數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性（一）消除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的缺陷與弊端由于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)暴露出了許多漏洞和弊病，使得財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行遭到了很大的負(fù)面影響。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不統(tǒng)一、財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃出現(xiàn)重大偏離，甚至沖突加劇、重報(bào)表而輕會(huì)計(jì)信息分析、企業(yè)管理與會(huì)計(jì)工作無(wú)法有效推進(jìn)、重視事后會(huì)計(jì)核算，而忽略了事前計(jì)劃和事中管理、會(huì)計(jì)信息孤島現(xiàn)象突出等主要方面。在上述主要問(wèn)題的綜合影響下，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已無(wú)法適應(yīng)新數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的要求，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效創(chuàng)新與改進(jìn)。（二）推動(dòng)管理升級(jí)和人員轉(zhuǎn)型隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越成為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的關(guān)鍵因素，在較大程度上影響了公司效益。所以，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)期，公司就有必要加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，并推動(dòng)公司精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的高效進(jìn)行。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)新時(shí)期也對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。而當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才呈現(xiàn)出的對(duì)先進(jìn)知識(shí)掌握程度不夠、知識(shí)架構(gòu)簡(jiǎn)單、業(yè)務(wù)意識(shí)薄弱、對(duì)信息與政策的敏感性不強(qiáng)等問(wèn)題，都導(dǎo)致了他們無(wú)法充分適應(yīng)先進(jìn)財(cái)會(huì)操作要求，而不得不適時(shí)做出轉(zhuǎn)變。但在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)變革也同樣可以給人才轉(zhuǎn)變帶來(lái)新動(dòng)能，從而可以造就一批綜合素質(zhì)較高的先進(jìn)會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。（三）滿足信息化發(fā)展需求數(shù)字經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是在信息化背景下經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新形態(tài)，信息化技術(shù)早已滲入了現(xiàn)代企業(yè)管理的方方面面。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨著會(huì)計(jì)信息落后且準(zhǔn)確度無(wú)法提高、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)造價(jià)控制難、財(cái)務(wù)崗位管理復(fù)雜且產(chǎn)生的人工成本過(guò)高等問(wèn)題，與企業(yè)信息化發(fā)展要求格格不入，需要進(jìn)行有效革新與提升。所以，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)期，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，逐步向智慧化財(cái)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，在全面解決現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息問(wèn)題的同時(shí)，通過(guò)建立更為高質(zhì)有效且先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)體系，為公司發(fā)展提供更加高效而可信的財(cái)務(wù)保障和會(huì)計(jì)信息支撐，共同促進(jìn)公司的信息化發(fā)展。（四）促進(jìn)統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)管理對(duì)于集團(tuán)化公司來(lái)說(shuō)，設(shè)立高度統(tǒng)一化規(guī)范管理制度非常有必要。因?yàn)槲ㄓ性谳^高統(tǒng)一的規(guī)范性準(zhǔn)則中，集團(tuán)化公司才能合理管控財(cái)務(wù)運(yùn)作成本，同時(shí)做到公司的財(cái)務(wù)工作成熟、數(shù)據(jù)信息互通，統(tǒng)一規(guī)范各分支的企業(yè)財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和準(zhǔn)則，并使用較高統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工具，以真實(shí)、全面地反映公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。不過(guò)，由于當(dāng)前的集團(tuán)化公司各分支基本上都是“各自為政”，各有一個(gè)自己的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系，這給公司財(cái)會(huì)信息的較高統(tǒng)一規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作帶來(lái)了很多影響，不僅會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性無(wú)法得到保證，信息的傳播效率也無(wú)法取得質(zhì)的飛越。所以在大數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)期，集團(tuán)化公司就必須通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型適應(yīng)公司集中控制的特點(diǎn)，以形成高度統(tǒng)一的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。二、目前智能財(cái)務(wù)體系在應(yīng)用和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中面臨的相關(guān)問(wèn)題（一）會(huì)計(jì)信息沒(méi)有得到全方位的安全保障企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)人工智能系統(tǒng)的運(yùn)用往往能夠做到對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的收集，并對(duì)收集的市場(chǎng)數(shù)據(jù)加以科學(xué)高效的管理與轉(zhuǎn)化，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)者制定策略提供合理的數(shù)據(jù)參考。而隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的日益發(fā)達(dá)，智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)安全與可靠性也將變得日益關(guān)鍵。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，各種財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)的使用通常都是把大量的市場(chǎng)資料以電子形態(tài)加以存儲(chǔ)，以便于企業(yè)在管理工作中可以實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確高效的信息檢索與利用。但如果系統(tǒng)在運(yùn)作過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作人員的安全防范意識(shí)相對(duì)淡薄，不能進(jìn)行相應(yīng)的安全保護(hù)操作，就極易使系統(tǒng)受到黑客的入侵和病毒的影響，造成數(shù)據(jù)資料發(fā)生損壞甚至丟失，嚴(yán)重時(shí)甚至可能泄露公司的重大商務(wù)機(jī)密，給公司造成巨大的損失。所以，要想在公司財(cái)務(wù)管理操作上將智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)加以大力實(shí)施，必須加強(qiáng)對(duì)信息的安全保護(hù)力度，經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定性加以測(cè)試，并采取相應(yīng)措施對(duì)其加以不斷完善與優(yōu)化。（二）管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)不到位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，公司需要有充足的專門財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員加以支持，如果缺乏專門的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行托底，將無(wú)法有效促進(jìn)公司從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從而直接影響到公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展。部分公司僅提出了公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型規(guī)劃，卻并未形成專門的現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)體系，因?yàn)楣竟芾頃?huì)計(jì)人員培養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致公司管理會(huì)計(jì)人員嚴(yán)重短缺，無(wú)法繼續(xù)高效推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，公司需要突出管理人員培養(yǎng)工作，積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的人才隊(duì)伍，以有序推進(jìn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，以完成公司財(cái)務(wù)狀況轉(zhuǎn)型工作的總體目標(biāo)。（三）轉(zhuǎn)型過(guò)程中脫離實(shí)際在從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，公司需要保證轉(zhuǎn)型工作的可操作性，而不能使公司財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作脫離實(shí)際，從而影響到公司的正常運(yùn)營(yíng)管理工作。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就需要公司開展科學(xué)縝密的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并制定科學(xué)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作預(yù)案，以有序地推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。在公司實(shí)際轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行時(shí)，由于部分公司為了謀求最大效益，未能客觀順應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，而盲目實(shí)施了一刀切的財(cái)務(wù)管理改革轉(zhuǎn)變計(jì)劃，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變沒(méi)有了實(shí)際價(jià)值，不但未能有效促進(jìn)公司發(fā)展壯大，且形成了許多新的財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題，嚴(yán)重危害到公司的可持續(xù)發(fā)展。（四）數(shù)據(jù)分析不全面目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能信息系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中并未得到有效運(yùn)用，只是進(jìn)行一些重復(fù)性、機(jī)械性的管理工作，并不能完成企業(yè)管理審計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，以至于影響有關(guān)結(jié)果的正確估計(jì)與判斷，同時(shí)還要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)通過(guò)信息系統(tǒng)所提交的報(bào)告內(nèi)容和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出更全面的分析與評(píng)估，從而為企業(yè)投資決策的制定提供必要的基礎(chǔ)。智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立實(shí)際就是為了對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的操作技能與使用過(guò)程進(jìn)行模擬，但與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際操作比較，對(duì)智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的模仿程度還存在著一定的差異，其在實(shí)際工作的處理過(guò)程中往往無(wú)法針對(duì)所有的問(wèn)題做出正確靈活的評(píng)估與識(shí)別，使得其對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的解析常常出現(xiàn)不夠全面的問(wèn)題。三、在大數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法向智能財(cái)務(wù)體系轉(zhuǎn)化的對(duì)策（一）提升財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視程度企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)注度，也直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的成效和進(jìn)展。由于公司的財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)有決定權(quán)，因此財(cái)務(wù)部門是否需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型、怎樣進(jìn)行變革轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型的方針和目標(biāo)是什么等，都直接和公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層的決定相關(guān)。若財(cái)務(wù)主管遵循傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思路，不能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的意義和重要性，會(huì)導(dǎo)致公司錯(cuò)過(guò)重要的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型機(jī)遇，丟掉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。財(cái)務(wù)主管是公司財(cái)務(wù)管理部門的掌舵人，需要擁有敏感的金融市場(chǎng)嗅覺(jué)和洞察力，包括綜合而全方位的財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)。財(cái)務(wù)主管單位必須持續(xù)地與國(guó)外公司進(jìn)行溝通交流，學(xué)習(xí)探討新時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的新開展方向，借鑒國(guó)外公司的財(cái)務(wù)部門職責(zé)管理體系和管理工作方法，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)會(huì)計(jì)工作開展的重要價(jià)值，并積極推進(jìn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化。經(jīng)過(guò)公司財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)班子的全方位部署和工作轉(zhuǎn)型指導(dǎo)，能更有效地充分調(diào)動(dòng)公司財(cái)務(wù)人員的工作積極性，促使財(cái)務(wù)人員主動(dòng)增強(qiáng)自身崗位能力，保證可勝任的管理會(huì)計(jì)人才工作崗位需求，形成優(yōu)秀的專門管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，以促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）建立現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)核算能力是企業(yè)現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理水平的重要指標(biāo)，為有序推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)核算的工作模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須建立現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)師人員培訓(xùn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)具有專門管理工作的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的目標(biāo)，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門的整體工作管理水平。筆者在提出現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)人才系統(tǒng)構(gòu)建之時(shí)，注重強(qiáng)調(diào)校企合作，企業(yè)應(yīng)該有效獲得更多專業(yè)教學(xué)資源，而現(xiàn)代企業(yè)管理者的工作重點(diǎn)則是開展業(yè)務(wù)協(xié)作和經(jīng)營(yíng)管理。為此，公司在進(jìn)行管理人員及會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，還可定期安排財(cái)務(wù)人員遠(yuǎn)赴合作學(xué)校進(jìn)行深造，或攻讀工商碩士，在提高公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)專業(yè)水平的同時(shí)，進(jìn)一步形成了公司財(cái)務(wù)管理核心人員隊(duì)伍，為公司的財(cái)務(wù)管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃布局，并提供人力資源保障。信息化管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)系統(tǒng)建立后，不僅需對(duì)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，增加財(cái)務(wù)人員的綜合工作能力。同時(shí)應(yīng)當(dāng)有序推進(jìn)人員招募計(jì)劃，積極吸納優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員，為公司財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍提供新生動(dòng)力，激勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行更新、提高與奮斗，建立健康良性的人員競(jìng)爭(zhēng)氣氛，激發(fā)人員的工作潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，為公司由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型鋪墊展重要基石。在大數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)必須充分運(yùn)用數(shù)字信息技術(shù)，積極回避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力。因?yàn)樵趧×业母?jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)一旦出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)部門缺乏相應(yīng)的抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，將會(huì)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大沖擊。而將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效果與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)模型進(jìn)行抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較之后，就能夠看出企業(yè)管理會(huì)計(jì)職業(yè)模型的抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯然要優(yōu)于傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法，因?yàn)樵诠芾頃?huì)計(jì)職業(yè)工作時(shí)，企業(yè)能夠依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息處理技能，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等做出主動(dòng)辨識(shí)，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中對(duì)相應(yīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做出有效預(yù)控，從而主動(dòng)避免了相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的直接危害，增強(qiáng)了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。由此可見，公司在財(cái)務(wù)部門變革轉(zhuǎn)型中，必須更加堅(jiān)定地推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門向管理會(huì)計(jì)工作模式的轉(zhuǎn)變。（三）加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無(wú)法滿足大數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需要，因此必須迅速地向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。二者相較之下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為適應(yīng)公司數(shù)字經(jīng)營(yíng)發(fā)展，因?yàn)榍罢咧饕晒緝?nèi)不同層級(jí)的責(zé)任單元所組成，為公司內(nèi)部管理目標(biāo)而服務(wù)，需要同時(shí)綜合承擔(dān)著預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、管理與考核等職責(zé)，而且并不受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的影響與束縛；而后者則通常只以整個(gè)公司內(nèi)部為職責(zé)主體，為公司外部的利益相關(guān)者集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)，承擔(dān)著反映和報(bào)告公司內(nèi)部營(yíng)運(yùn)結(jié)果和財(cái)務(wù)狀況的職責(zé)，并受到相應(yīng)的公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的影響與束縛。這就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)可以滲透到公司內(nèi)部的方方面面，而且還可以使公司審計(jì)重點(diǎn)從財(cái)務(wù)報(bào)告的事后整理向事前預(yù)計(jì)、事中管理和事后整理進(jìn)行轉(zhuǎn)移，為公司的內(nèi)部管理與發(fā)展提供了較為可信的參照資料和基礎(chǔ)，從而充分運(yùn)用會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)公司管理，有效防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。但要有效推進(jìn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)就必須對(duì)二者的相互聯(lián)系和差異展開深入研究，同時(shí)逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)服務(wù)的過(guò)渡和擴(kuò)展，在企業(yè)實(shí)踐中逐步建立起科學(xué)、健全、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度。與此同時(shí)，企業(yè)管理者還需要以計(jì)劃管理為切入口，將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)計(jì)劃管理工作進(jìn)行銜接，并通過(guò)預(yù)算編制、實(shí)施和審核等流程，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間逐步實(shí)現(xiàn)全面互動(dòng)。此外，公司還應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用信息化技術(shù)手段提升管理會(huì)計(jì)服務(wù)水平，以形成比智能化程度更高的管理會(huì)計(jì)服務(wù)。（四）促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向智能財(cái)務(wù)體系轉(zhuǎn)型數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，而促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)向智能財(cái)務(wù)體系轉(zhuǎn)化則能提高會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確度，從而強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的有效監(jiān)測(cè)，并推動(dòng)了會(huì)計(jì)信息服務(wù)的自動(dòng)化、智能化發(fā)展，以全面適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新形式的要求。所以企業(yè)必須主動(dòng)建立智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以建立更加科學(xué)、先進(jìn)、有效的財(cái)務(wù)管理模型，以推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在此過(guò)程中，公司特別需要關(guān)注會(huì)計(jì)信息安全，同時(shí)深入發(fā)掘會(huì)計(jì)信息價(jià)值，并合理限制智能化系統(tǒng)的建設(shè)成本。公司必須迅速進(jìn)行轉(zhuǎn)型規(guī)劃，但決不能貿(mào)然地建立智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)，而且必須要按照公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)的實(shí)際狀況確定是否必須建立財(cái)務(wù)信息共享中心。實(shí)際上財(cái)務(wù)共享中心多設(shè)置在大中型公司，特別是對(duì)于集團(tuán)化公司來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)共享中心的設(shè)置與運(yùn)作可以有效提高各分公司財(cái)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，從而強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和可信度的有效監(jiān)測(cè)，同時(shí)促進(jìn)了會(huì)計(jì)信息的合理使用。當(dāng)前智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行成本相對(duì)較高，但是隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，其運(yùn)行維護(hù)成本也必然會(huì)有所下降，使很多大公司都可以充分利用它提高財(cái)務(wù)管理水平。與此同時(shí)，公司還需要完善財(cái)務(wù)信息安全維護(hù)技術(shù)和管理工作，建立完善的財(cái)務(wù)信息安全技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一確定公司運(yùn)行權(quán)限，強(qiáng)化