公司的發(fā)展與安全文化建設(shè)

公司的發(fā)展與安全文化建設(shè)每一個企業(yè)在平安管理方面都會面臨成長的苦惱。在創(chuàng)業(yè)之初，公司業(yè)務(wù)量不大，人員較少。只需要保安把好門窗，防止財物失盜，起到平安保衛(wèi)的作用；隨著公司進(jìn)展，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，人員增多，就要建立相應(yīng)完善平安管理制度，以提高員工平安意識，做到預(yù)防為主，有組織地進(jìn)行平安管理。如何進(jìn)行平安管理？（１）提高平安意識：加強(qiáng)平安生產(chǎn)法規(guī)的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)，提高干部和員工對平安工作重要性的熟悉，讓大家在認(rèn)同平安工作的重要性，增加緊迫性，使領(lǐng)導(dǎo)干部主動負(fù)起平安工作責(zé)任人的責(zé)任，使職工群眾主動參加平安工作的開展。（２）組織和制度保障：基礎(chǔ)管理項目為手段，加強(qiáng)平安管理工作制度和機(jī)制建設(shè)，用制度和機(jī)制規(guī)范員工在平安工作中的行為，養(yǎng)成我要平安的行為習(xí)慣，從心理上始終繃緊平安生產(chǎn)這根弦不放松。（３）應(yīng)急處理：加強(qiáng)平安應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練，提高員工的應(yīng)急處理力量，盡量削減平安事故帶來的損失。但盡管平安問題每天講，月月講。講起來重要，聽起來空洞，做起來應(yīng)付。不能真正意義上喚起他們的警覺，企業(yè)也不能有效杜絕平安事故的發(fā)生，甚至有時感到束手無策。究其緣由就是企業(yè)沒有領(lǐng)導(dǎo)和員工平安意識變?yōu)楝F(xiàn)實，或者雷聲大，雨點(diǎn)小。即沒有建立平安文化。如何建立平安文化？就是以6S為管理為基礎(chǔ)，開展以下六個方面的工作。（1）要充分熟悉平安文化建設(shè)的重要意義。平安文化是社會進(jìn)展進(jìn)步的產(chǎn)物，它的動身點(diǎn)，在于提高員工的平安文化素養(yǎng)，形成遵章守法，關(guān)愛生命的輿論氛圍。平安文化建設(shè)的重要任務(wù)，在于灌輸科學(xué)的平安生產(chǎn)學(xué)問，提高平安技術(shù)水平和平安防范力量。6S其實就是遵紀(jì)守法，按制度辦事。如左手用的東西就放在左邊，右手用的東西就放在右邊，即6S中的定置管理，這其實是工業(yè)工程最基礎(chǔ)的學(xué)問，也符合行為科學(xué)理論，可以明顯提高工作效率?；A(chǔ)搞好了，平安也就搞好了。平安，就是通過6S的落實，在每一個細(xì)節(jié)上做好而已。（2）要抓好觀念文化建設(shè)。觀念文化就是加強(qiáng)企業(yè)員工的平安意識，是平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。怎樣才是一個合格的、具有現(xiàn)代平安意識的人呢?最重要的是看是否具備現(xiàn)代人應(yīng)有的平安意識。這些意識包括：善待生命、珍惜生命的健康意識；事故嚴(yán)峻、災(zāi)難頻繁的風(fēng)險意識；預(yù)防為主、防范在先的超前意識；行為規(guī)范、技術(shù)優(yōu)先的科學(xué)意識；每時每刻、每處每地留意平安的警覺意識。人的平安意識是人所處時空平安感的定位和認(rèn)知，人的平安意識受人的心理活動所支配，而人的心理是人的認(rèn)知、情感和意志的綜合反映。無論是管理者還是操作者，只有思想上平安，才會行為平安；只有行為平安，才能保證平安制度落到實處。(3)要充分利用各種載體。從理論上講，促使全員樹立正確的平安意識，最基本、最有效的手段就是宣揚(yáng)教育。要解決平安教育入心入腦的問題，肯定要注意情感投入，可實行親情教育法，如為職工過生日、懇談會，在單位醒目的地方張貼標(biāo)語等等方法，潛移默化地向職工宣揚(yáng)平安思想。假如我們仔細(xì)查看6S項目中的每一個環(huán)節(jié)，都可以找到平安的保障方法。通過整理、整頓、清掃，做到定置定位，儲放無誤，工作場所內(nèi)保持寬敞、光明，通道暢通，建立健全平安保障規(guī)章制度，每個員工嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，意外大事的發(fā)生率肯定會大大降低，當(dāng)然平安就會有了切實保障。(4)要提高員工平安文化素養(yǎng)。把提高員工的平安意識和員工的平安技能培訓(xùn)結(jié)合起來。心理學(xué)試驗得出結(jié)論：一種行為被重復(fù)21次以上就有可能成為習(xí)慣。通過制度化的現(xiàn)場管理改善推動，規(guī)范員工行為，培育良好職業(yè)風(fēng)范，并輔以自覺自動工作生活的文化宣導(dǎo)，達(dá)到全面提升員工素養(yǎng)的境界。培育工作、生活無小事的仔細(xì)態(tài)度，嚴(yán)格按制度行事的職業(yè)風(fēng)范，持續(xù)改善的進(jìn)取精神，成為6S管理螺旋式上升循環(huán)永久的起點(diǎn)和終點(diǎn)。在具有這樣高素養(yǎng)員工的組織中，關(guān)注細(xì)節(jié)，持續(xù)改善，寓于很多細(xì)節(jié)之中的平安，則無一處不在掌控之中。一個組織的生存與進(jìn)展，說究竟，就是全部參加者的生存與進(jìn)展。（5）充分調(diào)動保安的工作樂觀性。防止例外大事的發(fā)生，為員工制造平安、干凈、舒適、健康的工作和生活環(huán)境。保安除了平安保衛(wèi)外，要樂觀參加平安管理和平安文化建設(shè)。用電平安：檢查私拉亂接電線，使用大功率電器；公司資產(chǎn)平安：檢查送原料車輛有意增加或削減車輛皮重的行為；用氣用水平安：負(fù)責(zé)沖熱水，定時開放浴室；環(huán)境衛(wèi)生平安：定期滅蚊蠅、老鼠、蟑螂。等等(6)要不斷提高管理者和員工的素養(yǎng)。為了增加管理效果，管理者應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，注意柔情管理方法的使用。讓員工生活在布滿深厚的平安文化氛圍之中，養(yǎng)成自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)章的良好習(xí)慣。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)是一所對員工進(jìn)行培訓(xùn)的學(xué)校。而6S則是對員工實施培訓(xùn)，促進(jìn)員工從內(nèi)到外理念轉(zhuǎn)變、技能提高最基礎(chǔ)、最有用的通衢大道。企業(yè)就像一塊磁鐵，員工就像其四周的小鐵屑，通過不斷的培訓(xùn)和溝通，最終小鐵屑會在磁鐵的四周形成有序排列，形成一個統(tǒng)一的磁場。6S是構(gòu)筑這磁場最基礎(chǔ)的平臺，平安就滲透在磁場的經(jīng)緯中，無處不在。其實，企業(yè)文化就形同磁場。通過6S，我們正在構(gòu)筑對