土木工程施工：施工組織概述

第1章施工組織概述

下篇：施工組織1．1工程建設程序建設程序————是指一個建設項目從醞釀提出到該項目建成投入生產或使用的全過程、各階段建設活動的先后順序和相互關系。建設程序是自然規(guī)律和經濟規(guī)律具體體現(xiàn)；建設程序是技術和管理活動經驗的總結。1.1工程建設的基本程序?輪廓設想（必要性、可能性）國家經濟長遠規(guī)劃部門、行業(yè)和地區(qū)規(guī)劃2.建設項目可行性研究：分析和論證建設項目在技術上與經濟 上是否可行，通過多方案比較，推薦最 佳方案。內容：市場（供需）研究、技術研究和經濟研究三項。1.建設項目建議書：業(yè)主向國家提出的要求建設某一建設項目的建議文件。1．1工程建設基本程序工業(yè)項目的可行性研究的內容：

1)項目提出的背景、必要性、經濟意義;2)需求預測和擬建規(guī)模;3)資源、材料和公用設施情況；

4）建廠情況和廠址方案；

5）環(huán)境保護；

6）企業(yè)組織定員及培訓；

7）進度建議；

8）投資估算、資金籌措；

9）社會效益及經濟效益。1．1工程建設基本程序3.建設項目設計A、兩階段設計:初步設計、施工圖設計B、三階段設計初步設計技術設計（重大技術問題，如工藝流程、建筑結構、設備選型及數(shù)量確定等）施工圖設計（建筑施工圖、結構施工圖以及建筑設備）三階段設計4.建設項目施工準備：征地、拆遷和場地平整；完成施工用水、電、路等工程；組織施工招標投標，擇優(yōu)選定施工單位；辦理各項建設行政手續(xù)；編制項目管理實施規(guī)劃等1．1工程建設基本程序5.項目施工施工規(guī)劃和部署分期分批實施6.生產（運營）準備（工業(yè)建設項目、城市基礎設施）

管理機構、管理制度和有關規(guī)定

招收并培訓生產人員

原材料、協(xié)作產品、燃料、水、電等供應

工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨

設備的調試和驗收1．1工程建設基本程序（7）項目竣工驗收

投資成果轉入生產或使用的標志

交付新增固定資產的過程1．1工程建設基本程序圖1-1建設程序建設程序流程圖：1．1工程建設程序

施工準備的基本任務：調查研究所有工程施工的原始資料、施工條件、以及業(yè)主要求，全面合理地部署施工力量，從計劃、物資、資金、勞力、設備、組織、現(xiàn)場以及外部環(huán)境等方面為擬建工程創(chuàng)造一切有利條件，并為施工中的各種突發(fā)情況做好應變準備。1.2施工準備1.原始資料準備1）自然條件資料A.地形資料調查建設區(qū)域及相鄰區(qū)域的地形，重點注意：交通運輸條件、已有建筑、地下管線、水電供應、砂石供應源等。B.水文、地質資料掌握地質情況資料、了解土壤類型、地下水、及流動方向等。1.2施工準備C.氣象資料氣溫、降水、風向等，在施工組織中加以考慮。2)技術經濟條件相關資料當?shù)亟ㄔO管理部門的相關規(guī)定；建設物資的獲取情況；招標機制；開工申報所需的技術資料；與建設監(jiān)理單位溝通；場地平整、拆遷工作量評估；建筑垃圾、廢水排放措施等。

2.技術準備1）圖紙會審和技術交底

A.圖紙送審；

B.圖紙會審：建設單位主持，監(jiān)理單位組織，設計、施工、銀行、質監(jiān)部門參加。圖紙會審的內容：（1）設計是否符合國家有關方針、政策和規(guī)定；（2）設計規(guī)模、內容是否符合國家有關的技術規(guī)范要求，尤其是強制性標準的要求，是否符合環(huán)境保護和消防安全的要求。（3）建筑設計是否符合國家有關的技術規(guī)范要求，尤其是強制性標準的要求，是否符合環(huán)境保護和消防安全的要求；（4）建筑平面布置是否符合核準的按建筑紅線劃定的詳圖和現(xiàn)場實際情況；是否提供符合要求的永久水準點或臨時水準點位置；1.2施工準備（5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確；（6）結構、建筑、設備等圖紙本身及相互之間有否錯誤和矛盾；圖紙與說明之間有無矛盾；（7）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要；（8）設計是否符合施工技術裝備條件。如需采取特殊技術措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工；（9）地基處理及基礎設計有無問題；建筑物與地下構筑物、管線之間有無矛盾；（10）建（構）筑物及設備的各部位尺寸、軸線位置、標高、預留孔洞及預埋件，大樣圖及作法說明有無錯誤和矛盾。

1.2施工準備工程名稱共頁第頁圖紙編號提出問題會審結果參加會審人員會審單位（公章）建設單位監(jiān)理單位設計單位施工單位圖紙會審記錄C.技術交底由公司總工程師-項目經理-主管工程師-單位工程負責人-分項工程負責人-施工班組長逐級交底；2.施工圖預算編制及審查

A.依據審批后的施工圖及說明書、施工組織設計方案編寫預算書；

B.建設單位審查；1.2施工準備3.物資準備1）建筑材料準備依據施工組織設計、施工預算，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、貯備定額、消耗定額編制材料需求計劃；并做好運輸、存放準備。2）構（配）件加工準備按名稱、規(guī)格、使用時間、用量編制需求計劃，并組織加工或采購。3）施工機具準備施工所需的機械類型、數(shù)量、進場時間等編制需求計劃；4）生產工藝準備為滿足施工所需的其它物資，提出名稱、型號、技術指標、用量等編制需求計劃；并做好運輸、存放準備。1.2施工準備4.施工現(xiàn)場準備1）施工測量設置場區(qū)的經緯坐標樁、水準基樁、建立場區(qū)工程測量控制網；2）“三通一平”通路、通水、通電、場地平整，設立圍墻；3）補充勘探4）建造臨時設施5）安裝調試施工機具；6）對場區(qū)進行規(guī)劃設計，以供材料物資的存放；7）及時進行材料試驗；8）做好防雨、防凍、防洪準備；9）新技術試驗；10）消防、安保。1.2施工準備5.人力資源準備1）管理人員確定項目機構人選，合理組建項目部，合理分工又密切協(xié)作。成立專項工作領導小組。項目經理、（副經理）、技術負責人（總工）施工項目八大“員”：施工員、質量員、安全員、標準員、材料員、機械員、勞務員、資料員（1）項目經理承建商在施工項目上一次性委托授權的最高管理者或項目負責人，具有承建商企業(yè)法定代表代理人的身份。1.2施工準備

要求：

必須經過培訓、考核、注冊，取得《施工企業(yè)項目經理資質證書》，通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試，取得注冊的資格者，才能擔任施工項目經理。1.2施工準備主要職責:A、執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、制度。B、履行施工合同、控制項目管理目標C、生產要素的配置和管理D、有關方面聯(lián)絡、溝通和協(xié)調E、組織結構設計和崗位設置、規(guī)章制度F、科技應用與創(chuàng)新G、質量檢驗評定和竣工驗收(2)項目經理部組建的時間:

在投標文件中說明施工項目經理部的組成方案;合同簽訂之后、開工之前，再向業(yè)主報送正式名單。組建的方式（組織結構）：——

群體建筑或大型工程項目，矩陣制——

大中型施工項目，直線職能制——

小型項目，直線制1.2施工準備矩陣制1．4施工管理機構1.2施工準備直線職能制1．4施工管理機構1.2施工準備直線制1．4施工管理機構1.2施工準備（3）健全項目經理部各項管理制度（書面文件和檢索目錄）A、項目經理責任制度；B、技術與質量管理制度；C、圖紙與技術檔案管理制度；D、計劃、統(tǒng)計與進度報告制度；E、成本核算制度；F、材料物資與機械設備管理制度；G、文明施工、場容管理與安全生產制度；H、項目管理例會與組織協(xié)調制度；I、項目分包及勞務管理制度；J、項目公共關系與溝通管理制度等1.2施工準備2）勞務用工勞務用工的特點：

A、配套性多專業(yè)、多工種配套。如瓦工、木工、鋼筋工、電焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工、普通力工等。

B、動態(tài)性。根據施工進度計劃所確定的施工時間進場作業(yè)，交工或交接驗收之后，撤離施工現(xiàn)場3）施工人員培訓操作技能培訓、組織紀律培訓等。1.2施工準備1.施工組織設計的含義施工組織設計:--以工程或建設項目為對象,針對施工活動做出規(guī)劃或計劃的程序性技術經濟文件。

本質上,是一種運用行政手段和計劃管理方法來進行生產要素配置和管理的一種手段。1.3施工組織設計概述（1）按編制的主體分類建設方的施工組織設計（大型項目業(yè)主工程部、建設指揮部或籌建處）承建商的施工組織設計（施工總包方、分包方）2.施工組織設計的分類（2）確按編制的對象分類

不同層次、不同范圍、不同深度的施工組織設計文件。

建設項目施工組織總設計以整個建設項目為對象（一般是大中型工程項目，如機場、工業(yè)園區(qū)、大型住宅區(qū)等）編制人：建設單位（招標）/總承包單位技術負責人（投標）單項工程施工組織總設計

以一個單項工程為對象。（一個獨立的中小型建設項目，或一個大型建設項目相對獨立的一部分）編制人：建設企業(yè)（招標）/承包企業(yè)技術負責人（投標）

單位工程施工組織設計單位工程————一般指具有獨立設計文件，可以單獨組織施工安裝活動的單體工程。編制主體：施工企業(yè)技術負責人；

主要分部/分項工程的施工組織設計分部工程：單位工程的一部分，根據單位工程的結構形式、工程部位，構件性質、所用材料、工程機械的不同分解而成。例如，普通民用建筑工程可分為：地基與基礎工程、主體工程、裝飾裝修工程、給水排水工程等。分項工程：分部工程的組成部分，是工程預算的基本單位；如：混凝土工程分為：模板工程、鋼筋工程、混凝土工程編制主體：單位工程技術人員3．2施工組織設計的類型

前期工作階段：編制施工組織總設計，用于施工總體部署，招標的組織、發(fā)包方式和合同結構的選擇。施工階段：單位工程和主要分部分項工程的施工組織設計。分兩類：投標項目的施工組織設計（或規(guī)劃）大綱承建項目的施工組織設計（細化）

（3）按編制的時間和深度分類3.施工組織總設計的內容（1）工程概況及施工條件分析A、工程概況包括：①工程的性質，規(guī)模；②建設單位、設計單位、監(jiān)理單位；③功能和用途，生產工藝概要（工業(yè)項目）；④項目的系統(tǒng)構成；⑤建設概算總投資，主要建安工程量，工期目標；⑥規(guī)劃建筑設計特點；⑦主要工程結構類型；⑧設備系統(tǒng)的配置與性能等等B、施工條件分析，主要包括：①施工合同條件

工程質量標準及驗收，工程款支付與結算方式，工期及獎罰辦法等；②現(xiàn)場條件

如：水文地質及氣象條件周圍建筑物、構筑物、道路管線臨時設施拆除和搬遷的障礙物和樹木施工臨時供電、供水、排水、排圬等③法規(guī)條件

如：施工噪音；渣土運輸與堆放，交通管制，消防保安，環(huán)境保護與公害防治等。C、編制依據：圖紙、合同、規(guī)定、標準、規(guī)程、手冊、定額等①分期分批系統(tǒng)劃分；②施工區(qū)段的劃分和流向順序的安排；③施工組織系統(tǒng)、合同結構和施工隊伍協(xié)調關系；④施工階段的劃分和各階段的任務目標；⑤開工前的施工準備工作；⑥施工交叉、穿插和銜接關系及其工作界面劃分；（2）施工總體部署戰(zhàn)略性的施工程序及施工展開方式的總體構想策劃。⑦技術攻關、技術論證，試驗分析的工作的安排；⑧施工技術物資的采購、加工和運輸。（3）施工總進度計劃全部工程項目的施工順序及其進程的時間計劃。例如：商品住宅小區(qū)（融資能力和市場營銷）（4）主要施工機械設備及設施配置計劃主要施工機械設備及各類設施配置現(xiàn)場臨時道路及圍墻的修建現(xiàn)場供電、供水、供熱等工地材料物資堆場及倉庫；現(xiàn)場辦公、生活等所需臨時房屋（5）施工總平面圖（施工現(xiàn)場平面布置圖）單位工程施工組織設計：基本內容：