【房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制探究理論基礎(chǔ)7000字】

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制研究理論基礎(chǔ)目錄TOC\o"1-2"\h\u2468房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制研究理論基礎(chǔ) 1269601項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論依據(jù) 1177291.1房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的方法 1223341.2全過(guò)程成本控制的原理 3112111.3全過(guò)程成本控制的特點(diǎn) 4232361.4提高全過(guò)程成本控制的途徑 490652項(xiàng)目不同階段的成本控制 6303311決策階段 6115702設(shè)計(jì)階段 652393建設(shè)階段 7109744竣工結(jié)算階段 7306493綜合體項(xiàng)目應(yīng)用全過(guò)程成本控制理論必要性的分析 7171283.1提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要 7261833.2提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目效益的要求 8242753.3提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理水平的需要 81項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論依據(jù)1.1房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的方法成本控制兩部分：一是成本控制是生產(chǎn)過(guò)程的成本控制。二是成本控制是通過(guò)相關(guān)制度如合適的辦公費(fèi)用，制定旅游費(fèi)用完成，運(yùn)輸費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制：通過(guò)對(duì)原材料消耗定額的制定，輔助材料消耗定額，工時(shí)消耗定額。質(zhì)量成本控制的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理人員的協(xié)調(diào)，通過(guò)宣傳，引導(dǎo)等方式，有關(guān)部門的重視，使成本控制相關(guān)崗位的理解。使主動(dòng)控制部門的運(yùn)作，監(jiān)督和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。如果所有的部門都有一個(gè)心理沖突，成本控制會(huì)失敗?；境绦蚝统杀究刂瓶煞譃橐韵聨讉€(gè)步驟：1，制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)體系的建立。標(biāo)準(zhǔn)成本是對(duì)成本和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本控制和評(píng)價(jià)成本的基礎(chǔ)上，易于區(qū)分責(zé)任。成本控制是標(biāo)準(zhǔn)的品種，在實(shí)踐中不斷總結(jié)，形成有機(jī)的科學(xué)體系，為了提高控制的實(shí)際效果。2，組織的制度和責(zé)任成本控制體系的建立。由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，點(diǎn)要不惜一切代價(jià)，建立成本控制責(zé)任制崗位，人，負(fù)責(zé)，并定期檢查。嚴(yán)格按照成本標(biāo)準(zhǔn)成本控制和監(jiān)督的形成過(guò)程。3，成本控制的信息反饋系統(tǒng)的建立，及時(shí)、準(zhǔn)確地將限制成本和標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本之間的差異，并反饋給企業(yè)決策層成本控制的實(shí)施，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)，對(duì)成本計(jì)劃的順利完成。成本控制方法的主要方法：（1）絕對(duì)成本控制絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的方法。絕對(duì)成本控制的主要方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制。（2）相對(duì)成本控制相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn)，控制方法之間的關(guān)系從產(chǎn)量的成本，成本和收入三者之間。實(shí)施成本控制，可以理解在收入和成本如何平衡企業(yè)銷售，另一方面可以知道公司的銷售數(shù)量達(dá)到最高，企業(yè)利潤(rùn)。所以相對(duì)成本控制是一種更有效的方法是，它不僅是基于實(shí)時(shí)領(lǐng)域的管理思想，是一個(gè)前瞻性的視角，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)現(xiàn)管理成本控制。（3）全面成本控制全面成本控制是指所有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中發(fā)生的成本，在整個(gè)過(guò)程中成本的形成，全體員工參與企業(yè)的成本控制。企業(yè)應(yīng)將重點(diǎn)放在財(cái)富最大化的目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，結(jié)合成本控制的方法，密鑰管理，組織結(jié)構(gòu)，管理方式確定的總體成本，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的控制系統(tǒng)，綜合成本結(jié)合目標(biāo)管理和科學(xué)的管理控制系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。（4）定額法定額法是基于產(chǎn)品成本的定額標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展之前，生產(chǎn)成本時(shí)，及時(shí)提供實(shí)際費(fèi)用脫離定額差異消耗量，讓管理者及時(shí)采取措施，控制成本的金額，并根據(jù)實(shí)際成本的一種成本計(jì)算的產(chǎn)品定額和體積不同的控制方法。（5）成本控制即時(shí)化成本即時(shí)控制，它是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理工作，每天記錄發(fā)生的同一天之前，人工機(jī)械材料的使用量，并完成工程量，通過(guò)采樣項(xiàng)目經(jīng)理或值班人員后，通過(guò)對(duì)是否實(shí)現(xiàn)與計(jì)算機(jī)軟件的原因成本指標(biāo)成本管理方法的比較分析。（6）標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。是指對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)上發(fā)展的，與標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本比較，一種方法來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本核算和分析成本差異，成本控制體系，加強(qiáng)成本控制，經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。（7）經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，它是指在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購(gòu)費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購(gòu)批量。（8）本量利分析法本量利分析方法是基于成本性態(tài)分析的發(fā)展和主要研究方法的數(shù)量，成本，銷售量之間的關(guān)系變動(dòng)成本法的，價(jià)格和利潤(rùn)。它是企業(yè)決策的重要工具，預(yù)測(cè)，規(guī)劃和控制等業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)容，也是管理會(huì)計(jì)。（9）線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法是一種重要的量的方法是在第二次世界大戰(zhàn)的發(fā)展，線性規(guī)劃方法應(yīng)用在企業(yè)總生產(chǎn)計(jì)劃的定量方法。線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的重要分支，在理論上最完善，應(yīng)用最廣泛的實(shí)際應(yīng)用。主要用于對(duì)有限資源的最佳分配問(wèn)題，即如何充分利用有限的資源分配和使用最有利的方式，以便充分發(fā)揮資源效率，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。（10）價(jià)值工程法價(jià)值工程，是指對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能分析，通過(guò)集體智慧和有組織的活動(dòng)，使總成本最低的目標(biāo)，可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能的產(chǎn)品或服務(wù)，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值。（11）成本企劃目標(biāo)成本法是一種流行的日本企業(yè)的成本管理模式，其實(shí)質(zhì)是成本控制，它不同于傳統(tǒng)的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據(jù)實(shí)際結(jié)果偏離和外部環(huán)境的變化情況目標(biāo)值采取相應(yīng)的調(diào)整對(duì)策在未來(lái)，方法和前面的步驟，但要達(dá)到目標(biāo)，因此彈性調(diào)整過(guò)程中的電流的方法，這是一個(gè)領(lǐng)先的預(yù)防控制方法。（12）目標(biāo)成本法“目標(biāo)成本法”是日本制造業(yè)建立的成本管理方法，在一個(gè)給定的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)作為確定產(chǎn)品成本的依據(jù)，目標(biāo)成本法，以確保預(yù)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。那就是，首先確定客戶會(huì)支付產(chǎn)品/服務(wù)，然后回去的目的是產(chǎn)生利潤(rùn)的產(chǎn)品/服務(wù)和操作的預(yù)期水平。1.2全過(guò)程成本控制的原理房地產(chǎn)成本控制的全過(guò)程主要指對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，從立項(xiàng)定位開(kāi)始至項(xiàng)目交付使用的全過(guò)程進(jìn)行管理和控制，而不是僅指在施工時(shí)控制施工和采購(gòu)的成本。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)施工過(guò)程中的工程的合同中設(shè)計(jì)到的房地產(chǎn)企業(yè)成本的具體內(nèi)容進(jìn)行控制；對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行施工建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目管理安全的相關(guān)成本環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的控制。房地產(chǎn)的項(xiàng)目成本過(guò)程控制的全過(guò)程控制指的就是以上三個(gè)方面的成本控制過(guò)程，這些成本控制環(huán)節(jié)是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的核心環(huán)節(jié)，關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的整個(gè)過(guò)程是否能夠取得實(shí)質(zhì)性的成功。房地產(chǎn)企業(yè)只要做好了以上三個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制也就為進(jìn)一步控制企業(yè)的項(xiàng)目管理成本奠定了良好的基礎(chǔ)。（1）房地產(chǎn)企業(yè)三個(gè)項(xiàng)目管理的具體目標(biāo)的相互制約性一個(gè)對(duì)于工程質(zhì)量要求較高的企業(yè)，那么無(wú)疑他所需要投入的開(kāi)發(fā)周期和開(kāi)發(fā)資金都是較多的。如果要搶進(jìn)度、縮短時(shí)間，那么就必然會(huì)使項(xiàng)目質(zhì)量下降或增大投入；如果要節(jié)約成本、減少投入，那么必然會(huì)考慮降低項(xiàng)目的質(zhì)量要求和功能配備。（2）三大核心管理目標(biāo)的相互關(guān)系在通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的三大目標(biāo)之間是一種互相依存的關(guān)系，兩兩目標(biāo)之間都是項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的關(guān)系，每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有助于其他另外兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果一個(gè)目標(biāo)的完成受到了牽連，那么另外兩個(gè)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)也較難以實(shí)現(xiàn)。三個(gè)目標(biāo)只有統(tǒng)一協(xié)調(diào)才能確保房地產(chǎn)企業(yè)三大目標(biāo)的徹底實(shí)現(xiàn)。如果提高項(xiàng)目功能配備和質(zhì)量要求，雖然增加了投入也延長(zhǎng)了建設(shè)工期，但會(huì)降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期的維修費(fèi)等，也會(huì)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益；如果考慮項(xiàng)目連續(xù)性和均衡性，科學(xué)管理進(jìn)度，既縮短了建設(shè)工期，又能在合理較低的投入下達(dá)得較好的質(zhì)量要求。1.3全過(guò)程成本控制的特點(diǎn)項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）項(xiàng)目成本控制是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目工程的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。任何一個(gè)項(xiàng)目工程從立項(xiàng)、招標(biāo)、中標(biāo)到施工、竣工都有一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的周期，在這段相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)各種確定的、不確定的因素都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本控制產(chǎn)生不同程度的影響，因而，項(xiàng)目成本費(fèi)用在項(xiàng)目立項(xiàng)、施工、竣工等全過(guò)程也是具有很大的不確定性的，因而必須實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，跟蹤項(xiàng)目成本管理的最新情況，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正存在的問(wèn)題和偏差，將項(xiàng)目成本控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)，并且最大限度的降低成本。（2）項(xiàng)目工程成本具有明顯的層次性特征。任何一個(gè)項(xiàng)目工程都分成若干個(gè)分項(xiàng)工程，而項(xiàng)目工程成本也分配到不同的分項(xiàng)工程中，由若干個(gè)分項(xiàng)工程成本組成系統(tǒng)的項(xiàng)目成本，并且匯總到項(xiàng)目成本控制的總部。（3）項(xiàng)目成本控制與項(xiàng)目質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制是相互影響、相互制約、不可分離的體系，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和關(guān)聯(lián)性，必須綜合考慮。1.4提高全過(guò)程成本控制的途徑獲取土地的是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的第一步，也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成敗的關(guān)鍵步驟。土地是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。由于占用土地收購(gòu)需要大量的資金，通常是開(kāi)發(fā)成本占40%以上，甚至更高；土地有償，用戶需要付費(fèi)才能反映土地使用權(quán)價(jià)格的市場(chǎng)情況，即租賃。因此，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中開(kāi)發(fā)商將需要支付這部分土地成本。保費(fèi)約占項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的40%，因此，在土地價(jià)格計(jì)算，估計(jì)的土地成本，土地成本控制的發(fā)展階段，具有十分重要的意義。但長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)土地供應(yīng)情況是招標(biāo)，拍賣，各種協(xié)議共存協(xié)議轉(zhuǎn)移，占絕大多數(shù)。開(kāi)發(fā)商一般都是通過(guò)協(xié)議出讓的土地收購(gòu)，暗箱操作等非市場(chǎng)因素，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商未能實(shí)現(xiàn)土地的價(jià)值。特別是一些開(kāi)發(fā)商的關(guān)系的協(xié)議可以獲得廉價(jià)的土地，然后獲得巨額利潤(rùn)通過(guò)轉(zhuǎn)讓土地。多源，多渠道的土地供應(yīng)，土地使用方式不規(guī)范，土地一級(jí)市場(chǎng)交易的嚴(yán)重侵犯，公正、公開(kāi)的原則。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制決策階段是一個(gè)非常重要的階段。雖然低成本決策階段，但起著非常重要的作用，在項(xiàng)目的成本控制，將直接影響項(xiàng)目的成功或失敗。但由于近十年中國(guó)的房地產(chǎn)一直處于賣方市場(chǎng)，許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商不重視成本控制的決策，只注重修房子，賣房子而忽略規(guī)劃的重要性。很多地產(chǎn)公司做策劃報(bào)告只是需要籌集資金，只想計(jì)劃包好，以達(dá)到籌集資金的目的。這導(dǎo)致規(guī)劃報(bào)告可操作性大大降低。很多策劃報(bào)告更淺，遠(yuǎn)離“指導(dǎo)投資決策”的要求。在廣闊的、有代表性的收集材料的過(guò)程，計(jì)算，邏輯推理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范分析，指標(biāo)選擇的合理性，計(jì)算結(jié)果可靠性的提高還需要從根本上。在界這一舉動(dòng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的“錯(cuò)誤”仍在增加，大量的有形和無(wú)形的損失發(fā)展基金。部分房地產(chǎn)企業(yè)由于房地產(chǎn)策劃的忽視，造成重大損失的成本。如一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在偏遠(yuǎn)郊區(qū)建造獨(dú)棟別墅或高檔住宅區(qū)，沒(méi)有人。一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為工人階級(jí)和廣大市民建設(shè)大戶型商品房，造成大量的空置積壓，使得房地產(chǎn)商不得不改變決定，如：改變戶型的改造功能，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，造成幾萬(wàn)塊錢了浪費(fèi)，增加成本的金額。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)普遍重視的項(xiàng)目工程施工階段。房地產(chǎn)公司一般都設(shè)有工程部，工程監(jiān)理還專門聘請(qǐng)公司直接監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè)。一個(gè)常見(jiàn)的誤解是：開(kāi)發(fā)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)施工階段的工程造價(jià)主要包括磚“磚”的，它可以節(jié)省大量的成本。為了做到這一點(diǎn)，開(kāi)發(fā)商往往煞費(fèi)苦心，采取了一系列措施。如加強(qiáng)預(yù)算審查，對(duì)施工材料進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督安排。為了訂購(gòu)“便宜”的材料，開(kāi)發(fā)商親自到“貨比三家”等。然而，在項(xiàng)目結(jié)束后，卻發(fā)現(xiàn)很多努力不使成本多少滴。開(kāi)發(fā)商忽視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，往往設(shè)計(jì)費(fèi)的壓力和壓力，認(rèn)為這是節(jié)省成本。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)通常的做法是把項(xiàng)目委托“值得信賴”的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)。合同的一般規(guī)定設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì)進(jìn)度，設(shè)計(jì)費(fèi)，設(shè)計(jì)范圍，設(shè)計(jì)和工程技術(shù)要求和質(zhì)量等因素，但很少或幾乎沒(méi)有設(shè)計(jì)單位的“成本約束”。在目前普遍的“經(jīng)濟(jì)思想的設(shè)計(jì)單位是弱”。由于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)往往低于他們兩個(gè)設(shè)計(jì)費(fèi)。一是以建筑面積為基礎(chǔ)，以一定的系數(shù)（如18元/平方米）計(jì)算；二是項(xiàng)目總投資（協(xié)議）為基礎(chǔ)，以一定的系數(shù)計(jì)算。無(wú)疑，這兩種方法都不利于設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)成本控制意識(shí)。該項(xiàng)目的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)，裝修標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備材料的選擇等，設(shè)計(jì)單位往往從“技術(shù)上可行，質(zhì)量可靠”出發(fā)，沒(méi)有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樵O(shè)計(jì)是不安全的，設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)；有多少成本，設(shè)計(jì)費(fèi)收入對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員沒(méi)有影響，對(duì)權(quán)力的制約和限制的缺乏。此外，設(shè)計(jì)人員目前，普遍存在的“重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)”是不是一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。設(shè)計(jì)單位內(nèi)部，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的分離。工程設(shè)計(jì)（建筑，結(jié)構(gòu)，水電）是設(shè)計(jì)人員，成本預(yù)算和人事，兩者難以結(jié)合。由于上述幾個(gè)原因，加上開(kāi)發(fā)商普遍缺乏監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)的能力，往往使施工圖設(shè)計(jì)保守或不合理，造成浪費(fèi)。有客觀原因（如設(shè)計(jì)師由于水平有限，使用不屬于結(jié)構(gòu)），也有主觀原因，如“保險(xiǎn)”的目的，設(shè)計(jì)師，往往加大截面，提高混凝強(qiáng)度，過(guò)度的強(qiáng)化等，這些是由成本浪費(fèi)造成的。建筑工程實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)，是中國(guó)建設(shè)管理體制的重大改革和管理方式，有利于降低工程造價(jià)，縮短工期，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，防止腐敗現(xiàn)象。特別是在現(xiàn)階段，一方面是施工項(xiàng)目成本過(guò)高，價(jià)格居高不下；另一方面是商品房的建設(shè)質(zhì)量，成為消費(fèi)者投訴的主要目標(biāo)。投標(biāo)為了降低成本，保證質(zhì)量，更有其必要性和現(xiàn)實(shí)。2項(xiàng)目不同階段的成本控制1決策階段房地產(chǎn)項(xiàng)目決策階段的基本特征是智力化或知識(shí)密集性，其主要發(fā)生的費(fèi)用是機(jī)會(huì)分析費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)查分析費(fèi)、可行性研究費(fèi)、決策費(fèi)等。這些成本占整個(gè)房地產(chǎn)成本的比例很小，但基本不會(huì)在這個(gè)階段如土地，材料，設(shè)備和成本投入等要素，但決策是成本控制的關(guān)鍵。由于決策產(chǎn)生的結(jié)果是使用功能開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施的基本方案和主要要素投入要統(tǒng)籌規(guī)劃。決策的好壞、優(yōu)劣將直接影響整個(gè)成本控制。2設(shè)計(jì)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的事前控制是最重要的是規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制，規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段包括總體規(guī)劃設(shè)計(jì)和單體規(guī)劃設(shè)計(jì)，為后續(xù)施工起到真正的領(lǐng)袖，使用的鉛。因此，成本控制要做好規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)主要來(lái)自兩個(gè)方面：第一，做好規(guī)劃和房地產(chǎn)項(xiàng)目的招標(biāo)設(shè)計(jì)，選擇最佳方案設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)，不僅可以擴(kuò)大對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇空間，選擇最好的，也可以獲得最佳方案；其次，從許多專家和行業(yè)管理的建議學(xué)習(xí)，反復(fù)論證方案，從節(jié)約成本和設(shè)計(jì)學(xué)的角度來(lái)看，選擇既符合建筑設(shè)計(jì)的主要思想，而且還可以控制相關(guān)鏈接需要規(guī)劃和設(shè)計(jì)成本?？刂扑枷耄簩?duì)規(guī)劃和設(shè)計(jì)應(yīng)該是具體的，而應(yīng)以經(jīng)濟(jì)，適用，客觀的原則，嚴(yán)格規(guī)劃設(shè)計(jì)變更管理，提高在指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目后發(fā)展的作用規(guī)劃，使規(guī)劃為基礎(chǔ)施工后期店淑，良好的成本控制。3建設(shè)階段主要是在施工階段的成本控制情況，由建設(shè)期成本影響施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)，但也受到影響，施工環(huán)節(jié)成本的影響，早期建設(shè)的一些環(huán)節(jié)，因此，做好施工成本控制的諸多因素的考慮，如建設(shè)周期，施工隊(duì)伍技能，建筑材料的選擇，并緊密結(jié)合招標(biāo)承包建設(shè)的有關(guān)工作，對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格管理的同時(shí)，確保不必要的費(fèi)用增加，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用，材料價(jià)格的控制環(huán)節(jié)。有兩個(gè)主要施工環(huán)節(jié)成本控制：第一，在進(jìn)度控制工作做好，但時(shí)間成本是最低的；其次，做好施工和人工管理的物資管理，降低材料成本，提高勞動(dòng)效率。其控制方法主要采用定額控制方法和指標(biāo)控制方法。蔡學(xué)峰蔡學(xué)峰.建筑施工組織[M].武漢工業(yè)大學(xué)出版社，20084竣工結(jié)算階段在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的作用工程造價(jià)控制決算往往被忽視，事實(shí)上，該項(xiàng)目的成本控制和預(yù)算、決算是確保整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)成本在最后一步的距離，而且是關(guān)鍵的一步，只有工程結(jié)算才能最終實(shí)現(xiàn)成本控制措施和項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的具體情況是重要的組成部分。因此，該環(huán)節(jié)主要是做一個(gè)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的歷史回顧，資料和必要的成本管理，如在最后的環(huán)節(jié)，材料的及時(shí)回收資金，及時(shí)的階段，以控制相應(yīng)材料的浪費(fèi)和成本的資本開(kāi)支。為了保證消費(fèi)的后續(xù)部分不浪費(fèi)，作為整個(gè)項(xiàng)目成本控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)的重要保證。3綜合體項(xiàng)目應(yīng)用全過(guò)程成本控制理論必要性的分析3.1提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的商品房建設(shè)成本的控制，首先是要完善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)兩種常見(jiàn)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先差異，房地產(chǎn)企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略是非常困難的，在房地產(chǎn)行業(yè)，創(chuàng)新會(huì)被很多同行模仿甚至超越在很短的時(shí)間，所以采取差異化戰(zhàn)略必須有持續(xù)的創(chuàng)新能力，能