地面清表垃圾土方轉(zhuǎn)運投標(biāo)方案（技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)）

1地面清表垃圾土方轉(zhuǎn)運投標(biāo)方案第一章總體施工組織布置及規(guī)劃 51.1.項目認(rèn)識 51.2.施工總體部署 61.3.施工規(guī)劃 81.4.項目管理組織 第二章施工方案、方法與技術(shù)措施 2.1.實施范圍 2.2.工作流程步驟 2.3.工作分工 2.4.場地圍欄施工 2.5.土方開挖施工 2.6.土方運輸方案 2.7.土方排放及運輸條件 2.8.場地平整工程施工 2.9.運輸車輛管理 2.10.揚塵防治措施 682.11.堆土場管理 2.12.運輸作業(yè)總體安排 2.13.運輸線路保證措施 2.14.緊急調(diào)運任務(wù)保障措施 第三章質(zhì)量保證體系及措施 2 3.2.質(zhì)量保證體系 3.3.項目部與質(zhì)量有關(guān)的各級人員職責(zé) 3.4.保證工程質(zhì)量的管理措施 3.5.過程控制保證措施 3.6.清表工程質(zhì)量保證措施 3.7.后勤保障及維穩(wěn)措施 第四章項目安全保證措施 4.1.安全工作目標(biāo) 4.2.安全施工措施 4.3.施工安全生產(chǎn)管理 4.4.施工安全管理組織網(wǎng)絡(luò)及職責(zé) 4.5.各主要項目安全措施 4.6.安全施工保障措施 4.7.施工現(xiàn)場維護(hù)措施 4.8.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度 4.9.從業(yè)人員安全管理制度 4.10.車輛、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度 4.11.車輛運輸管理制度 4.12.駕駛員管理制度 4.13.車輛上路前安全監(jiān)測措施 4.14.建筑垃圾裝卸安全措施 第五章項目進(jìn)度計劃和供貨目標(biāo) 5.1.工期目標(biāo) 35.2.工期保證體系 5.3.服務(wù)進(jìn)度計劃保證措施 5.4.工期保證措施 5.5.計劃管理措施 5.6.主要技術(shù)措施 5.7.工期控制的方法 5.8.強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理 5.9.施工進(jìn)度計劃保障措施 第六章確保文明施工的技術(shù)組織措施 6.1.文明施工目標(biāo) 6.2.文明施工保障措施 6.3.垃圾排放揚塵治理的要求 6.4.控制噪音及揚塵的具體措施 第七章環(huán)境保護(hù)保證體系及保證措施 7.1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 7.2.防治噪音及治污減霾的具體措施 7.3.環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施 7.4.現(xiàn)場防霧霾措施 7.5.環(huán)保預(yù)控措施 2807.6.防止建筑垃圾運輸拋灑滴漏管理措施 7.7.垃圾清運文件編制、整理及歸檔的管理 第八章售后服務(wù)方案、承諾、保障措施 8.1.服務(wù)承諾 2878.2.售后服務(wù)方案 4第九章項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案 9.1.項目風(fēng)險預(yù)測 9.2.風(fēng)險防范 2939.3.突發(fā)情況的應(yīng)急處理方案 9.4.節(jié)假日事故應(yīng)急預(yù)案 9.5.惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案 第十章合理化建議 10.1.工程管理方面 10.2.工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全控制方面 10.3.合同管理方面 10.4.參建各方配合方面 10.5.其他建議 第十一章項目人員及設(shè)備 11.1.人員分配方案 11.2.勞動力投入的保障措施 11.3.清運人員實名制管理措施 11.5.主要機(jī)具使用安排 11.6.清運設(shè)備配備保證措施 11.7.擬投入項目的專業(yè)設(shè)備情況表 11.8.進(jìn)場計劃及進(jìn)場保證措施 3475第一章總體施工組織布置及規(guī)劃1.1.項目認(rèn)識采購項目名稱：******地******工期：20天質(zhì)量要求：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”要求673、工前部署3.1我公司一旦中標(biāo)，立即做好施工準(zhǔn)備工作，在接到81.3.施工規(guī)劃為了確保本工程項目按時保質(zhì)完成，我方一旦中標(biāo)，立即組織人員開展施工前期的各項工作，為確保工程快速、順利進(jìn)入實施性施工階段做好準(zhǔn)備。1.3.1.思想動員我公司中標(biāo)后，將利用3天時間進(jìn)行清運前分層開工動員，首先由項目經(jīng)理召集各部門負(fù)責(zé)人用1天時間進(jìn)行高級管理層的清運動員及交底；其次由各部門用半天時間對其管轄范圍內(nèi)中級管理人員進(jìn)行清運動員及交底；再次由中級管理人員用1天時間對各清運作業(yè)隊工長、組長、專業(yè)清運人員進(jìn)行清運動員及交底。動員工作的主要內(nèi)容：1、介紹本工程基本情況和建設(shè)意義；2、講述本工程概況和工程清運特點、清運方法及注意3、強(qiáng)化工期意識及質(zhì)量意識、安全意識和環(huán)保意識；4、強(qiáng)調(diào)本工程清運作業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高速度的具體要求。經(jīng)過以上逐級動員工作，做到：4.1清運動員普及率達(dá)97%以上；4.2清運人員了解工程基本概況，清楚清運特點及注意9關(guān)說明，檢查圖紙的尺寸、標(biāo)高。對圖紙不明確或疑問處，及冬季的期限，制定雨季清運措施，充分考慮雨季的影能力及駁接點線路距離，確保清運期間用水、用電的供應(yīng)。及車流量，確定材料、機(jī)械運輸路線，編制交通維持方案。4.1現(xiàn)有道路的保護(hù)伐，同時制定保護(hù)清運方案保護(hù)采購人明確不遷移的樹木。則不得使用機(jī)械作業(yè)。開挖前必須做好原有管道(管線)得的遷移工作(如需遷移),為其提供必要的服務(wù)。水水電主管環(huán)保監(jiān)督機(jī)械主管試驗員材料員預(yù)決算員資料員安全員質(zhì)檢員施工員生產(chǎn)經(jīng)理保證總進(jìn)度，出現(xiàn)偏差時及時調(diào)整與進(jìn)度有關(guān)的環(huán)境因素，和質(zhì)量部門“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求予以整改。12、貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，對各施工班組作業(yè)情況予以嚴(yán)格檢查，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。13、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證，使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)檢測及室內(nèi)環(huán)境污染檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。1.4.3.垃圾清運從業(yè)人員培訓(xùn)制度1、為提高垃圾清運工綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和項目清運服務(wù)需要，并使培訓(xùn)過程規(guī)范化、系統(tǒng)化、經(jīng)?；?，特2、本制度適用于本公司在職的全日制員工，兼職員工的培訓(xùn)由相關(guān)部門根據(jù)實際情況另行議定；3、公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以辦公室為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助，相關(guān)部門主管、受訓(xùn)清運人員無正當(dāng)理由不得不接受培訓(xùn)通知及阻撓培訓(xùn)工5、培訓(xùn)原則：B.員工培訓(xùn)以不影響公司正常工作和項目服務(wù)為前提，C.授課方法采用互動的教學(xué)方式，通過理論講授、案例分析、現(xiàn)場討論、學(xué)員分享等多種形式，使受訓(xùn)人員(垃圾清運工)對于授課內(nèi)容易理解、易掌握，確保培訓(xùn)效果；新進(jìn)人員(垃圾清運工)入職后，由辦公室和對應(yīng)項目部共同實施培訓(xùn)，以協(xié)助新進(jìn)人員(垃圾清運工)盡快適應(yīng)B.專項培訓(xùn)專項培訓(xùn)是對在職人員(垃圾清運工)進(jìn)行崗位知識、7、培訓(xùn)課程：G.其它：發(fā)掘各級員工真正感興趣的內(nèi)容，結(jié)合公司、的個人興趣整合、上升成系統(tǒng)的培訓(xùn)需求作為培訓(xùn)的內(nèi)容。A.培訓(xùn)分為外訓(xùn)(委外培訓(xùn))和內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)),采責(zé)任制形式，對公司招收錄用的新入職人員(垃圾清運工)A.辦公室于每年12月份匯總各部門次年度培訓(xùn)需求。各部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展和部門業(yè)務(wù)需要及各崗位技能要《公司年度培訓(xùn)計劃》,報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后組織實施；C.對臨時追加的培訓(xùn)，屬本部門內(nèi)訓(xùn)由部門主管核準(zhǔn)，報備辦公室；涉及兩個部門以上(包括兩個部門),需報分訓(xùn)材料(教材等)一并報送至辦公室，由辦公室做好培訓(xùn)資的培訓(xùn)項目，由辦公室負(fù)責(zé)考勤，受訓(xùn)人員(垃圾清運工)按要求在《培訓(xùn)簽到表》上簽到，任何人不得代簽、代考；辦公室備案，否則將按無故不參加培訓(xùn)處理，以曠工論處，并依據(jù)《考勤管理制度》的相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰；B.培訓(xùn)期間，上課時間后30分鐘內(nèi)到或下課時間前30分鐘內(nèi)離視為遲到或早退；遲到或早退30分鐘以上者C.培訓(xùn)評估：a.對授課的評估，包括對外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講講授技巧等的評估?？赏ㄟ^對資料、受訓(xùn)人員反饋調(diào)查、現(xiàn)場測評等形式進(jìn)行，由辦公室組織；b.對學(xué)員的評估，主要通過課后考核的方式檢查受訓(xùn)人員的接受程度和效果。在辦公室的統(tǒng)一組織安排下，各部門主管對本部門員工的各項培訓(xùn)效果評估負(fù)主要責(zé)任，包括當(dāng)時測評以及效果跟蹤，并及時向辦公室反饋各項評估情況；c.辦公室負(fù)責(zé)對各項評估結(jié)果的匯總及應(yīng)用并配合好D.培訓(xùn)結(jié)束后，可視實際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核?？己说男问揭远靠己藶橹鳎ㄐ钥己藶檩o。辦公室組織的針對全公司的培訓(xùn)應(yīng)定量考核，或者采取提交總結(jié)的形式。各部門組織的培訓(xùn)如是知識性的培訓(xùn)要求定量考核，如是能力方面的培訓(xùn)則可要求結(jié)合日常工作情況作出定性評語。對外訓(xùn)的應(yīng)試類、取證類培訓(xùn)，以能否通過相關(guān)考試為評估依據(jù)；E.員工的培訓(xùn)出勤記錄及考核成績將會列為其績效考核及服務(wù)質(zhì)量獎考評時的一項重要考核指標(biāo)，并作為其培訓(xùn)發(fā)展、評選先進(jìn)、職務(wù)升降、工薪調(diào)整、崗位調(diào)整、末位淘汰等工作的重要參考依據(jù)；F.辦公室要對組織的各項培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高，以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。14、公司年度培訓(xùn)計劃及臨時追加的涉及兩個部門以上(包括兩個部門)的相關(guān)培訓(xùn)資料(包括課件、培訓(xùn)記錄、協(xié)議書等)由辦公室負(fù)責(zé)整理歸檔，為持續(xù)的做好培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。其它的屬本部門的內(nèi)訓(xùn)資料由各部門自行負(fù)責(zé)歸檔保存。15、申請外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，須本人提出書面申請，經(jīng)所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意，并按事假辦理相應(yīng)的請假手續(xù)，方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)費用自理。不辦理請假手續(xù)擅16、因工作需要，經(jīng)公司研究同意，由公司安排的集體但學(xué)習(xí)期間的各項費用自理。由公司出資選派外出培訓(xùn)的員工，須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，履行協(xié)議中規(guī)定的義務(wù)，并承17、外出受訓(xùn)清運工須在培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)將資料報送辦公室，參加取證類培訓(xùn)的員工同時須向辦公室報備考試時間、發(fā)證時間，并將獲得的證件交付辦公室備案；18、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)盡量以不影響工作為原則，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。經(jīng)批準(zhǔn)受訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間，要妥善處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，不能影響和延誤正常工作；19、在職人員(垃圾清運工)自費參加進(jìn)修學(xué)習(xí)，成績突出并取得相關(guān)資格證書者，公司可根據(jù)實際情況考慮給予一定1.4.4.組織保證措施1、組織保證措施1.1項目部成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工期目標(biāo)實施1.2建立保證工期聯(lián)席會議制度，由工程指揮部、工期領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)主.監(jiān)理等部門，每周召開一次保證工期會，對比工期目標(biāo)，解決出現(xiàn)的各項問題，保1.3積極定期的與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和協(xié)的外部環(huán)境。1.4調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化項目管理。在中標(biāo)后，各級人員準(zhǔn)時到位并根據(jù)本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；投入性能優(yōu)良的施工機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場，及時進(jìn)行安裝調(diào)試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保1.6制定詳細(xì)的材料采購計劃，保證材料供應(yīng)及時，專劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進(jìn)度，以確保工期。2、技術(shù)保證措施3、管理保證措施機(jī)具公司各種小型機(jī)械和模板、架桿、機(jī)具等各種使用周工進(jìn)度計劃提前一個月提供供應(yīng)計劃，并適當(dāng)建立材料周轉(zhuǎn)倉庫。我公司的材料供應(yīng)公司將優(yōu)先滿足本工程需要，3.6堅持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)制度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，3.7每天下班前項目經(jīng)理召開碰頭會，解決當(dāng)天難點，流，充分運用公司自籌資金、工程預(yù)付款、施工進(jìn)度的款、5、質(zhì)量保證措施5.1組織保證措施量的要求，檢查、監(jiān)督質(zhì)量保證措施實施情況，協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)6、管理保證措施織一次全面質(zhì)量檢查和考評。不定期進(jìn)行專項質(zhì)量檢查、⑦質(zhì)量事故報告和處理制度。發(fā)生質(zhì)量事故，各部室、工班必須按照要求及時向項目部報告，經(jīng)調(diào)查分析研究后，7、經(jīng)濟(jì)保證措施第二章施工方案、方法與技術(shù)措施2.渣土開挖工程，包含清除地面障礙物、外運、內(nèi)倒、保證總進(jìn)度，出現(xiàn)偏差時及時調(diào)整與進(jìn)度有關(guān)的環(huán)境因素，到85%強(qiáng)度后拆模。線應(yīng)在一條直線上，不得出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象；從高度看，2.2.5安裝護(hù)欄網(wǎng)時，應(yīng)按設(shè)計規(guī)定的方式從立柱端部生突變，無法保持規(guī)定的離地凈高時，可使用較高的立柱，2、現(xiàn)場勘察場地平整施工前，施工技術(shù)人員應(yīng)先到現(xiàn)場進(jìn)行勘察，4、施工測量5、場地平整(1)在土方平整之前，由甲方、監(jiān)理組織施工單位技術(shù)(2)第一層雜填土用推土機(jī)進(jìn)行清除，并運到甲方指定的棄土場進(jìn)行堆放，土堆應(yīng)規(guī)方，滿足安全文明施工要求。(3)施工中應(yīng)盡量利用附近場地堆放回填用的土方，剩7、土方開挖(1)土方開挖前，首先對開挖區(qū)域進(jìn)行場地平整，然后(2)土方采用機(jī)械開挖，人工修坡，根據(jù)地質(zhì)條件放坡度系數(shù)定為1:1,以防塌方傷人。用反鏟挖掘機(jī)挖土，自卸(4)土方施工完成后，應(yīng)會同勘察、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)(5)場地平整后，進(jìn)行抄平、放線工作。(7)場地土方開挖前對現(xiàn)場布置的坐標(biāo)控制點、中心樁(8)場地開挖的平面尺寸、深度、坡度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定3、施工設(shè)備的使用(1)施工設(shè)備的使用要切實做到科學(xué)管理、合理使用，(2)合理使用施工設(shè)備必須遵循設(shè)備的客觀規(guī)律。既要(3)做好施工設(shè)備的配套工作，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提4、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)(1)根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級維護(hù)的維護(hù)原則，建立自上而(2)有計劃地對施工設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查修理及技(1)建立以預(yù)防為主的定期保養(yǎng)制度，制定不同機(jī)型的(2)配齊隨機(jī)工具和保養(yǎng)專用工具，按時供應(yīng)潤滑油及必要的備品、備件。(3)配備一定的保養(yǎng)力量，并對操作、保修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提高巧保養(yǎng)作業(yè)的技術(shù)能力。(4)及時做好施工設(shè)備的日常保養(yǎng)工作6、勞動力計劃6.1、編制勞動力安排計劃根據(jù)現(xiàn)行行業(yè)工程勞動定額，結(jié)合本地區(qū)人工勞動量的具體情況、工程平面特點、施工進(jìn)度計劃，本項目工程不同施工階段勞動力配置計劃見勞動力計劃表。6.2、勞動力計劃的實施6.2.1、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)安員，對員工進(jìn)行崗前教育。6.2.2、對已進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員實施動態(tài)管理，為確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定，不允許施工班組擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)施工人員。6.2.3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，不允6.2.4、加強(qiáng)勞動班組的管理，凡進(jìn)場的勞動班組須配備專職協(xié)調(diào)員。6.3、勞動力組織和管理1.1工程渣土運輸宜采用載重量大于8t的密封式貨車；2.土方及垃圾運輸車廂蓋應(yīng)采用機(jī)械密閉裝置，開啟、各結(jié)合面無明顯滲漏(10min內(nèi)未成滴或滲油面積不大于2.3我公司取得《渭南市土方處置(運輸)證》后，按2.4.6運輸車輛隨車攜帶《渭南市土方處置(運輸)證》3)土方調(diào)配調(diào)配區(qū)的劃分滿足工程施工順序和分期施工的要求使近期施工和后期利用相結(jié)合。調(diào)配區(qū)的大小考慮土方及運輸機(jī)械的技術(shù)性能，使其功能得到充分發(fā)揮，調(diào)配區(qū)的長度大于或多于機(jī)械的長度，調(diào)配區(qū)的面積與施工段的大小相適應(yīng)。B、調(diào)配區(qū)之間的平均運距。平均運距即挖方區(qū)土方重心至填方區(qū)土方重點的距離。取場地的縱橫兩邊為坐標(biāo)軸，分別求出各區(qū)土方的重心位置。重心求出后，則標(biāo)于軸差的調(diào)配區(qū)圖上，然后用比例尺量出每對調(diào)配區(qū)之間的平均運距。C、最優(yōu)調(diào)配方案的確定最優(yōu)調(diào)配方案的確定，是以線形規(guī)劃為理論基礎(chǔ)，用表上作業(yè)法求解，用最小元素法編制初始調(diào)配方案。2.1.6施工前，有項目監(jiān)理檢查施工機(jī)械設(shè)備.土地施工前，由項目監(jiān)理人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參加，按設(shè)計圖示、結(jié)合地形實際情況，因地制宜，現(xiàn)場確定土地施工邊界。由測量人員劃線栽樁，同時預(yù)估統(tǒng)計施工土方量和土地工程量，經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可后方可施工。如遇有土地施工實際確定的邊界與圖示不符，須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出設(shè)計變更申請書，交由項目監(jiān)理人審批簽署意見，然后投入施工。竣工后的土地經(jīng)項目監(jiān)理檢查驗收后機(jī)械方可撤離。1:1500地形圖或現(xiàn)狀圖上。2.2機(jī)械施工A\作業(yè)循環(huán)鏟土深度(一般不超過0.3m),即相當(dāng)于發(fā)動機(jī)超負(fù)荷后，跨鏟法(即充盈系數(shù)變大).這種方法不僅適用于原地面有坡度的地土.鏟土坡度一般為3-9,最大也不應(yīng)超過15。順推助鏟法力大，可采用推土機(jī)助鏟以增加鏟運機(jī)的牽引力.此方法組少可給3臺鏟運機(jī)頂推助鏟.當(dāng)運距越大，則配合鏟運機(jī)的臺快速鏟土法時換用一檔速度繼續(xù)鏟裝，直至裝滿鏟斗.快速鏟土法可縮2.2.2.2鏟運機(jī)運行路線鏟運機(jī)運行路線根據(jù)施工工點的條件確定.運行路線有：環(huán)行運行路線、連環(huán)8字形運行路線及之字形運行路線等。有時，鏟運機(jī)走行一個閉合圈可以作兩次甚至多次鏟裝和卸鋪作業(yè)。在一個施工工點上也可以采取兩種或兩種以上的運一返回1)裝車方式A、V形方式裝土?xí)r傾卸汽車停置不動(與工作方向垂直或斜交),B、I形方式(又稱穿梭式)3)提高裝卸機(jī)生產(chǎn)率的措施如下：4)挖掘機(jī)挖裝石方注意事項1.0m以上間距，防止巖堆埋住機(jī)械及大石塊滾落砸壞機(jī)械。業(yè)面的場地。為挖掘機(jī)前進(jìn)移動及運送車輛倒車創(chuàng)造條件。行駛創(chuàng)造條件。1)取土場汽車運行路線布置2)自卸汽車運土的卸土坪面積，供運土汽車向運行及推土機(jī)進(jìn)行平整作業(yè)。括裝車時間、重車運行時間、卸土?xí)r間(含調(diào)車轉(zhuǎn)向及卸車時間)及空回運行時間。1)雨季機(jī)械施工特點在最高洪水以上的地點，并不受塌方、滑坡、絡(luò)石的危害：性土地段，如含水量已接近或超過所限時，嚴(yán)禁機(jī)械運行。則不得進(jìn)入本工地拉土。密閉裝置六個月內(nèi)進(jìn)行一次維修，4、所有渣土車駕駛員必須有證(B證)駕駛，渣土車也翻蓋的車輛實施封閉運輸，無此設(shè)備的車輛禁止進(jìn)場運輸。將周邊及上方拍平壓實，用密目網(wǎng)進(jìn)行覆蓋，如過分干燥，3.降塵措施和駛出建筑工地的運輸車輛必須車身整潔，不得污染道路，3.2、對出入施工現(xiàn)場的各種車輛進(jìn)行限速(行駛速度不得超過15公里/小時),防止車速過快產(chǎn)生揚塵。及時進(jìn)行清掃灑水(雨雪天及地表結(jié)冰的天氣除外),在土工場地及材料堆場劃分負(fù)責(zé)區(qū)，由相關(guān)施工班組每日清掃；4.2、在施工進(jìn)入口設(shè)置洗車及沉淀池，5.5、盡量選擇低噪聲設(shè)備，最大限度降低5.6、車輛噪聲采取保持技術(shù)狀態(tài)完好和適當(dāng)減環(huán)境噪聲污染，使作業(yè)人員在工作中對噪音影響予以控制。5.9、從傳播途徑上控制噪聲。對于噪聲較大的設(shè)備，如發(fā)電機(jī)等，應(yīng)采取吸聲、隔音、隔振、和阻尼等聲學(xué)處理方法降低噪聲，必要時設(shè)立專用工作間，以降低噪聲。5.10、嚴(yán)格強(qiáng)噪聲控制作業(yè)時間，原則上夜間作業(yè)時間不超過22:00,在22:0-次日06:00范圍。目標(biāo)值：白天夜間(符合規(guī)范規(guī)定)2.11.堆土場管理除渣土、平整場地，恢復(fù)周圍環(huán)境；工程施工和停工期間，10、汽車進(jìn)入垃圾場內(nèi)應(yīng)限速行駛，距堆土工作面50~200m時速度低于16km/h,50m范圍內(nèi)低于8km/h。堆土作業(yè)區(qū)設(shè)置一定數(shù)量的限速牌等安全標(biāo)志牌。11、堆土作業(yè)區(qū)配備質(zhì)量合格、適合相應(yīng)載重汽車突發(fā)事故救援使用的鋼絲繩(多于4根)、大卸扣(多于4個)等應(yīng)急12、垃圾場運轉(zhuǎn)過程中，垃圾場關(guān)鍵點應(yīng)有警示標(biāo)志、13、垃圾場進(jìn)行全面覆蓋，覆蓋材料為土工布、安全網(wǎng)14.1大門前醒目位置設(shè)置渣土運輸處置公示牌，寫明運輸企業(yè)名稱、城市管理、公安機(jī)關(guān)交通管理、環(huán)境保護(hù)部門14.2在大門口顯目處設(shè)置六牌二圖，工程概況牌，安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌，防火須知牌，十項安全技術(shù)措施牌，工地管理人員名單牌，安全生產(chǎn)無重大事故計數(shù)牌。施工現(xiàn)場平面圖，業(yè)績效果圖。二圖牌應(yīng)設(shè)置穩(wěn)固，規(guī)格統(tǒng)一，位置合理，字跡端正，線條清晰，表示明確。14.3施工圍擋采用統(tǒng)一的彩鋼瓦或磚砌筑的圍墻高1.8m,墻厚24cm,墻面抹灰并粉刷白色。思想，合理組織，科學(xué)安排，精心操作，確保將設(shè)備安全、當(dāng)事人應(yīng)立即進(jìn)行自救，并報警。電話：122(交警)、119(消防)、120(急救),應(yīng)簡明講清事故地點、傷亡、損失(2)當(dāng)事人應(yīng)立即切斷車輛電源開關(guān)，使用消防器材，(3)對傷者的外傷應(yīng)立即進(jìn)行包扎止血處理，發(fā)生骨折(4)保護(hù)好自身的安全，積極配合交警、消防等部門進(jìn)(5)發(fā)生一次死亡3人以上的運輸事故，應(yīng)在6小時內(nèi)報(1)做好應(yīng)急運輸保障工作，在發(fā)生交通事故、自然災(zāi)(2)遇有交通事故、自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生以及其他突發(fā)部門報告(在異地遇有自然災(zāi)害等突發(fā)公共事件，應(yīng)同時向當(dāng)?shù)厝嗣裾陀嘘P(guān)主管部門報告)。(4)參運人員年齡在20至50歲之間，符合道路運輸經(jīng)營(5)接受應(yīng)急運輸任務(wù)后，運輸車輛、人員必須整合待(6)執(zhí)行應(yīng)急運輸任務(wù)時，運輸車輛及參運駕駛?cè)藛T要(7)完成應(yīng)急運輸任務(wù)后，必須向各有關(guān)部門匯報任務(wù)(8)根據(jù)應(yīng)急運輸保障工作的需要，做好相關(guān)應(yīng)急物資(一)指導(dǎo)思想(二)工作原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由管理部門具體負(fù)責(zé)，分級響應(yīng)、條塊結(jié)合、應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急工作機(jī)制和響應(yīng)程序，(三)組織機(jī)構(gòu)措施”;(四)應(yīng)急運力合第二條要求外，在應(yīng)急狀況下，應(yīng)在指定地點集結(jié)待令，第三章質(zhì)量保證體系及措施生產(chǎn)、揚塵防治、文明施工、無傷亡事故，消除上訪事件。專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)人工班長班組質(zhì)檢員要專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)人工班長班組質(zhì)檢員要知要會教育規(guī)范、規(guī)程c教有捌高工作質(zhì)量改進(jìn)工作作風(fēng)崗位責(zé)任制目標(biāo)制度分解目標(biāo)責(zé)任到人質(zhì)量控制制度獎罰制度測量換手復(fù)核制度隱敲工程檢查簽證制度;能作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底制度量化獎罰組織保證思想保證制度保證技術(shù)保證物資保證過程控制保證$$員全員質(zhì)量保證體系圖(一)項目經(jīng)理術(shù)交底，組織對各工序進(jìn)行質(zhì)量控制，做好各項質(zhì)量記錄。(二)技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫本項目的有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，組織進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)安全交底工作，對本項目技術(shù)管理不善造成的工程質(zhì)量安積極配合企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核，確保質(zhì)量體系有效運行。(三)施工員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本項目的招投標(biāo)文件、合同文件、項目的技術(shù)要求，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)頒布的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及工程建協(xié)助編寫質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書，協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目施工進(jìn)度計劃，選擇施工機(jī)械，檢查工地有關(guān)技術(shù)方面的規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)圖紙會審及圖紙標(biāo)記整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量、放樣工作，并作好記錄，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工人技術(shù)交底工作，組織現(xiàn)場施工，做好施工日記，對現(xiàn)場質(zhì)參與隱蔽工程、分部、單元工程竣工驗收；協(xié)助項目經(jīng)理搞好各項文件落實工作。(四)質(zhì)檢工程師編寫質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，包括項目部內(nèi)部質(zhì)量方面的政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工細(xì)則等。程序》和《最終檢驗和試驗程序》組織施工全過程的檢驗、負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的試驗或負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實施糾正措施。對各廠家提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，組織評審，提出處置方案。負(fù)責(zé)按照《檢驗、測量試驗設(shè)備控制程序》要求，管理各種計量設(shè)備的使用。標(biāo)準(zhǔn)維修和保養(yǎng)，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)技術(shù)資料。負(fù)責(zé)所施工工程的現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場的文明施工工作。按技術(shù)規(guī)范、驗收規(guī)范實施檢查工作質(zhì)量；并向業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理報告檢查結(jié)果，對質(zhì)量不合格的提出處理意見。實施質(zhì)量一票否決權(quán)。督促執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師關(guān)于質(zhì)量方面的指令和批示。(五)質(zhì)檢員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量保證和檢驗工作的業(yè)務(wù)知識，不斷提高對施工質(zhì)量的檢測能力，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；試驗員(六)材料員負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查庫存的狀況，對有保質(zhì)期要求的物資要及時編制保質(zhì)期清單提供給有關(guān)部門，對超期不及時報告，或?qū)τ馄谖唇?jīng)檢驗合格就發(fā)放材料，造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。(七)安全員研究本項目中的工程對質(zhì)量和安全的要求，根據(jù)安全要求制定安全控制制度。負(fù)責(zé)編制本項目、安全目標(biāo)及相應(yīng)的安全、控制制度，并將上述文件送業(yè)主及本企業(yè)主管部門審批。向項目經(jīng)理部成員介紹該工程項目的安全控制制度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和保證安全控制制度的實施。研究本單位或外單位過去在某類似工程中存在的安全問題，提出施工中安全管理工作重點。從安全控制角度出發(fā)，對施工組織計劃提出安全方面的(八)生產(chǎn)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)質(zhì)量保證制度，積極參加質(zhì)量培訓(xùn)和班質(zhì)量保證活動，掌握施工工藝流程，掌握作業(yè)指導(dǎo)書，并按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定要求操作；嚴(yán)格執(zhí)行圖紙要求及技術(shù)交底要求，按操作規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行自檢，對由于不按工藝流程和操作規(guī)程等主觀原因造成質(zhì)一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時向班組長、施工員或項目經(jīng)理反映，對不及時反映問題造成不合格項負(fù)責(zé)；合理使用、精心維護(hù)保養(yǎng)施工設(shè)備，確保其處于完好和4、技術(shù)交底經(jīng)理、主要技術(shù)管理部門進(jìn)行交底。高層技術(shù)交底的內(nèi)容：6、技術(shù)復(fù)核單獨組卷裝訂：工程質(zhì)量保證資料；工程分部分項評定(觀4、各分部分項工程施工前，組織各級生產(chǎn)技術(shù)人員熟悉向?qū)I(yè)班組傳達(dá)圖紙、規(guī)程、工藝、標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情(一)質(zhì)量保證的技術(shù)準(zhǔn)備(二)施工過程質(zhì)量控制一)施工前準(zhǔn)備序、服務(wù)下道工序”,使過程始終處于受控狀態(tài)。二)人員分配量問題填寫“整改通知單”,通知有關(guān)人員限期整改。隱蔽三)工程質(zhì)量檢驗評定(三)不合格品的糾正和預(yù)防措施員負(fù)責(zé)組織實施，并記錄糾正結(jié)果，質(zhì)量檢查員跟蹤檢查，(1)在制訂預(yù)防措施時，要定期征求建設(shè)單位和監(jiān)理的(2)公司質(zhì)量檢查部門要及時檢查預(yù)防措施的實施情況(四)初步驗收、運行檢測、竣工驗收需的計量儀表和儀器，要有法定測試機(jī)構(gòu)的標(biāo)定(并期送檢測試儀器儀表)。一、后勤保障2.職賁3.1.1公司辦公用品(包括部分固定財產(chǎn)、日常低值易耗品等)由人力資源部指定專人負(fù)賁管理。3.1.2各部室應(yīng)于每月1—5日(5日內(nèi)，如遇節(jié)假日順延),將部門經(jīng)理審簽過的當(dāng)月份《辦公用品申購單》報人力資源3.1.3臨時需要購置的特殊用品，應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人力資源部統(tǒng)一按總經(jīng)理批示辦理。3.1.4各部門的辦公用品應(yīng)指定專人統(tǒng)一簽領(lǐng)。凡屬固定資產(chǎn)的物品，領(lǐng)用者應(yīng)填寫財產(chǎn)領(lǐng)用單。3.1.5工作調(diào)動或離開本公司者，必須先辦理原領(lǐng)用物品3.1.6上繳回歸之物品要完整齊備，若已損壞，應(yīng)作合理解釋，故意損壞或遺失者，除照價賠償外，還應(yīng)酌情處罰。3.2公用辦公設(shè)備的使用規(guī)定3.2.1復(fù)印機(jī)：人力資源部派專人負(fù)賁維護(hù)，以便及時排除故障。3.2.2傳真機(jī)：人力資源部為每部傳真機(jī)設(shè)登記冊，上詳列日期、發(fā)送地、頁數(shù)、發(fā)件者等項目。各部門傳真時要認(rèn)真填寫。凡未在公司本部的傳真機(jī)，也應(yīng)參照本通知精神，制定有關(guān)規(guī)定，并由專人管理，人力資源部根據(jù)電信局的月底對帳單進(jìn)行監(jiān)控。二、維穩(wěn)措施給上級單位添亂，給地方政府添亂”,制定本預(yù)案。2組織指揮體系及職責(zé)小組(以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”),負(fù)責(zé)處置工作的領(lǐng)導(dǎo)、組(2)做好到上級部門群體性上訪的勸返工作；(3)決定本預(yù)案的啟動和終止；(4)研究決策重大應(yīng)急措施；(5)決定其他相關(guān)事項。(1)負(fù)責(zé)安排24小時值班，遇有突發(fā)事件迅速上報領(lǐng)導(dǎo)(2)負(fù)責(zé)內(nèi)部協(xié)調(diào)，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作；(3)負(fù)責(zé)信息搜集整理上報及通報；(4)后勤保障；(5)總結(jié)事件的經(jīng)驗教訓(xùn)。3維穩(wěn)工作要求3.1突出抓好“兩個落實”,明確權(quán)責(zé)，分級管理，切切為本”,構(gòu)建和諧社會的重大問題，安全與生產(chǎn)，和諧與糾矛盾時，優(yōu)先解決安全問題，當(dāng)內(nèi)部人員發(fā)生矛盾糾紛時，處理相關(guān)問題。將防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。3.2突出搞好“三結(jié)合”,有針對有重點地開展好企業(yè)日3.3突出做好“防消并舉”,做到防消結(jié)合，預(yù)防為主；3.4突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時妥善地化解矛盾，為安全生產(chǎn)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。妥善處理好員工與項目之間的勞資矛盾和糾紛問題，是做好維護(hù)社會穩(wěn)定工作，構(gòu)造和協(xié)項目的重要基礎(chǔ)性的工作，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。對員工工資、員工勞動合同爭議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重、務(wù)實積極化解矛盾的態(tài)度。對涉及到員工工資，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葐栴}，積極想辦法籌措資金盡快解決；項目領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心體恤員工困苦，在做好安扶工作的同時，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，力求能給予解決。涉及征地拆遷及當(dāng)?shù)厝罕娎鎲栴}，要積極與業(yè)主單位聯(lián)系溝通，化解矛盾，積極維護(hù)社會的穩(wěn)定。人人參與的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，普及安全常識和提高自我保護(hù)意識，安全環(huán)保部將加大力度，主動開展宣傳活動。大張旗鼓地營造安全活動氛圍。以多種形式傳播知識。加強(qiáng)溝通，形成上下互4預(yù)防預(yù)警機(jī)制4.1預(yù)警信息4.1.1出現(xiàn)不穩(wěn)定事端和群體性事件苗頭，但尚處在醞釀過程中的。4.1.2聚集上訪尚未發(fā)生堵門、堵路、攔截車輛、圍攻毆打國家機(jī)關(guān)工作人員或嚴(yán)重影響交通、治安秩序或黨政機(jī)關(guān)工作秩序等嚴(yán)重違法違規(guī)行為的。4.2預(yù)防行動項目部應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接到預(yù)警信息后應(yīng)迅速核實情況。4.2.1情況屬實的，在迅速將信息上報上級主管部門，啟動本預(yù)案，并考慮事件可能發(fā)生的方式、規(guī)模、影響，立即擬訂相應(yīng)工作措施，及時、有效地開展先期處置，控制事態(tài)發(fā)展，防止事態(tài)擴(kuò)大。4.2.2情況不能迅速核實的：項目部應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)積極通過各種渠道進(jìn)行核查。5維穩(wěn)應(yīng)急處置要求應(yīng)急預(yù)案啟動后，突發(fā)事件涉及到的項目領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人及工作人員必須立即趕赴現(xiàn)場，從以下幾個方面開展工及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報現(xiàn)場工作進(jìn)展情況。協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)：通知上訪人員所在單位負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場進(jìn)行勸導(dǎo)，動員家人參與做好思想教育工作。6.1后期工作駛。③經(jīng)理部辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，位及個人應(yīng)給予獎勵項目部維穩(wěn)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室有關(guān)成員要保證24小時通訊暢通；預(yù)案啟動后，應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的所有成員應(yīng)能隨時保證聯(lián)絡(luò)。7.2醫(yī)療保障在處置群體性上訪事件過程中，處置部門應(yīng)通知醫(yī)護(hù)人員到場，并配備救護(hù)車輛及必備的藥品及醫(yī)療器械。第四章項目安全保證措施(1)建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，對安全(2)對項目全同分析，確定安全關(guān)鍵控制點及薄弱環(huán)節(jié)(3)加強(qiáng)對參加施工人員的安全思想教育，嚴(yán)格遵守安(4)場內(nèi)設(shè)立安全警告牌、指示牌、開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)(5)執(zhí)行安全施工責(zé)任制、安全檢查制、實行安全檢查(6)注意工地用電安全、專業(yè)電工定期檢查線路、電箱責(zé)任者沒有追究責(zé)任不放過的事故處理“四不放過”原則。(1)建立、建全各級、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任(2)新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行公司、項目部和班組的三級教(3)施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)總工(4)分部工程安全技術(shù)交底進(jìn)行全面的針對性的安全技(5)特種作業(yè)持證上崗，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試(6)安全檢查必須建立定期安全檢查制度。有時間、有(7)班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三個上崗”;和每周一次的“一講評”安全活動；(8)遵章守紀(jì)、佩帶標(biāo)記，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；(9)工傷事故處理，建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”:工程簡介牌、安全生產(chǎn)人員名單牌、施工總平面圖。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正、負(fù)責(zé)人及作業(yè)隊長和施工班組長等組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法(2)從組織管理方面指揮安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)、安全(3)每月定期召開一次全體安全人員會議，分析施工中(4)每周定期對科室管理人員、各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行安(5)經(jīng)常深入工程施工現(xiàn)場檢查安全工作，并不斷總結(jié)(7)每季進(jìn)行一次安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流表彰活動，對在安2、項目副經(jīng)理的安全工作職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法(3)確保施工機(jī)械設(shè)備的安全使用和材料后勤供應(yīng)的安盾時，堅持“安全第一”的方針；在發(fā)生工程安全事故時，(2)協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全工作，負(fù)責(zé)制定和落實各種(3)組織編寫和審查安全技術(shù)方案，對重點工序、關(guān)鍵(4)每周定期進(jìn)行安全檢查并召開例會，分析安全生產(chǎn)(5)主持安全事故的調(diào)查處理，按程序進(jìn)行事故的報備(1)認(rèn)真貫徹國家和當(dāng)?shù)卣陌踩a(chǎn)方針政策和勞(2)建立安全工作機(jī)構(gòu)并配備安全專兼職人員，指導(dǎo)專(3)健全安全生產(chǎn)的各項管理制度，各種責(zé)任制及操作(4)每周組織專題安全會議，協(xié)調(diào)各科室和作業(yè)隊的安(5)合理安排安全技術(shù)措施經(jīng)費，?？顚Ｓ?，保證安全(6)對重大事故、重大未遂事故及時組織調(diào)查，分析事(7)指導(dǎo)綜合辦公室做好新工人的三級教育、特殊工種(1)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)(2)積極參加每月定期的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，堅持不定(3)按規(guī)范程序進(jìn)行全面和有針對性的書面安全技術(shù)交(4)組織和指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動工作，及時匯報安全生產(chǎn)(5)經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育以及特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)，督促計財物資科發(fā)放個人勞保防護(hù)用品和保健用品；(7)參加安全事故的調(diào)查分析和后續(xù)處理，進(jìn)行工傷事(8)堅持安全生產(chǎn)管理的各項制度，做好各項安全臺帳(9)健全項目部的消防系統(tǒng)、消防設(shè)施、消防措施，并(1)協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)層組織和推動本工程的安全生產(chǎn)工(2)組織項目部相關(guān)科室研究制訂預(yù)防事故的措施，匯(3)參加審查施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書，編制安全技(4)組織和協(xié)助有關(guān)科室制訂安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)(6)每周組織安全檢查、不定期組織專項檢查，協(xié)助領(lǐng)(7)制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情時有權(quán)暫停生產(chǎn)；對違反安全生產(chǎn)條例和有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)的行為，(8)督促相關(guān)科室按規(guī)定合理發(fā)放勞動防護(hù)用品，做好(9)參加傷亡事故的調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計、(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策和安全技術(shù)規(guī)(2)對采用“四新成果”的新技術(shù)、新工藝，必須制訂(3)協(xié)助安全生產(chǎn)科及時研究處理重大安全技術(shù)難題，(4)編制和審批施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(5)當(dāng)施工條件、設(shè)備和工藝發(fā)生變動時，要及時制訂(6)參加工程事故的調(diào)查處理工作，從技術(shù)角度上對事(7)協(xié)同安全生產(chǎn)科一起研究有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議，檢查施工技術(shù)措施的實施情況，及時協(xié)調(diào)施工中的安全技術(shù)問題，在技術(shù)上把好關(guān)。(8)協(xié)同安全生產(chǎn)科和綜合辦公室，搞好員工的工藝技能教育、安全技術(shù)教育，提高安全操作水平。8、質(zhì)量檢驗科的安全工作職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及項目部的各項安全管理制度。(2)在施工技術(shù)科安排工程進(jìn)度、研究技術(shù)方案、制定具體措施時，與安全生產(chǎn)科共同參與，以達(dá)到安全第一、確保質(zhì)量的目標(biāo)。(3)在現(xiàn)場施工過程中，當(dāng)質(zhì)量與安全發(fā)生矛盾時，以安全為前提，質(zhì)量必須服從安全，寧可以暫時停工或二次返工來保證質(zhì)量也不能發(fā)生安全生產(chǎn)事故。(4)參與工程事故的調(diào)查處理、從質(zhì)量的角度提出改進(jìn)9、材料料設(shè)備科的安全工作職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國家和安全生產(chǎn)方針政策和項目部的安全管理制度。(2)保證供應(yīng)的一切施工機(jī)具和工程材料都符合安全和質(zhì)量要求。(3)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)技術(shù)措施所需的設(shè)備材料和勞動保安全帶、安全網(wǎng)、觸電保護(hù)器)時，必須符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)(6)按規(guī)定提留并管理好安全生產(chǎn)資金，單獨建帳并保(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和項目(2)協(xié)助安全生產(chǎn)科做好全員的安全教育和崗位培訓(xùn)工(3)做好工程施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防等安全工作。(4)做好食堂的飲食衛(wèi)生工作，防止食物中毒等安全事(5)做好工傷事故處理的后勤保障工作。(1)認(rèn)真執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針政策和項目部的安全(2)認(rèn)真執(zhí)行項目部批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、安全施工方(3)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)活動時，必(5)領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全操(7)發(fā)生工傷及未遂事故時，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場并立即上報，(8)負(fù)責(zé)所管轄施工作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)一切安(1)班組長除掌握施工技術(shù)、保證質(zhì)量外，更應(yīng)負(fù)責(zé)本(2)認(rèn)真遵守生產(chǎn)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班(3)組織本班組工人學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)章制度，組織安全活(4)對新工人進(jìn)行安全教育，并使其熟悉施工現(xiàn)場的工(5)不斷檢查施工場地的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理(6)聽從專、兼職安全人員的指導(dǎo)，教育班組工人堅守(7)及時采納專、兼職安全員的正確意見，發(fā)動班組共同時組織搶險等防護(hù)措施；教育班組工人，認(rèn)真分析原因，(2)牢記“三不傷害”的原則，樹立“安全第一”的思(3)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全(4)聽從安全員的指導(dǎo)，做到不違章作業(yè)并勸阻、糾正(5)正確使用勞動防護(hù)用品和安全設(shè)施，服從分配、堅(6)發(fā)生事故或未遂事故時，立即向班組長報告；參加(7)有權(quán)越級報告有關(guān)安全生產(chǎn)的一切情況，遇到有嚴(yán)查組③專職安全管理人員，須經(jīng)安全技術(shù)專業(yè)培④新工人上崗前需經(jīng)三級安全教育，使他們性的安全教育，增強(qiáng)每個職工的安全意識和自我防護(hù)能力，①所有建筑垃圾清運工程施工組織設(shè)計及分部分項工程(1)對安全生產(chǎn)管理中責(zé)任有落實、方法有創(chuàng)新、管理(2)對一年沒有發(fā)生過大小責(zé)任事故、安全行車、積極(3)獎勵分為：記功、授予先進(jìn)工作者、優(yōu)秀駕駛員、勞動模范、先進(jìn)標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號。在給予上述表彰的同時，(1)凡犯有下列各項之一者給予處罰：(2)對以上所列8點視情節(jié)輕重，給予處罰。①獎勵②處罰工地文明施工差，不重視安全生產(chǎn)，罰工地負(fù)責(zé)人1000元。f高處作業(yè)時，向下拋擲物料，發(fā)現(xiàn)后每人每次罰款50~i對其它違反安全操作規(guī)程的行為及不符合安全防護(hù)規(guī)定的視情節(jié)輕重給予處罰。9、安全生產(chǎn)基本要求9.1貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比，安全防護(hù)措施提前施工，經(jīng)驗收合格后交付使用。9.2建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司定期或不定期對項目的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督、督促整改；本著“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”的原則，項目按崗位職責(zé)條例分工負(fù)責(zé)安全，設(shè)專職安全員。對公司質(zhì)安部門發(fā)出的整改通知單，項目要及時整改并按時回復(fù)。9.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，使全體人員在思想上引起高度重視，使安全生產(chǎn)落實在每個人的行動中，新工人上崗、工人變換工種必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育；建立班前活動制度將安全生產(chǎn)落實到每天的工作中去。安全教育和活動均需有書(1)安全教育、訓(xùn)練，包括知識、技能、意識三個階段的潛在的危險因素及防范措施?？墒褂茫喝ｋU(吊鉤、繩筒、斷繩)、五限位(吊鉤高度、變幅、前后行走起重力矩、駕駛室升降)必須齊全、靈敏、11.1建立以項目經(jīng)理為組長的防火領(lǐng)導(dǎo)小組，把施工現(xiàn)場防火工作當(dāng)作一件大事來抓。11.2施工現(xiàn)場可燃?xì)怏w及助燃?xì)怏w，如乙炔、氧氣、汽油、油漆等不得混亂堆放，防止露天曝曬。按施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定配備消防器材，對易燃、易爆、劇毒物品設(shè)危險品庫房并配有專人管理，采取保證消防用水的措施。11.3施工現(xiàn)場使用明火，必須向項目部申請并辦理用火證。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，工地要設(shè)吸煙室或吸煙區(qū)。11.4大門口設(shè)立警衛(wèi)室，夜間場區(qū)有足夠的警衛(wèi)照明，進(jìn)行夜間巡邏，防火、防盜，并制定有效的方案和預(yù)案。11.5施工高峰時，增加消防保衛(wèi)人員，對工地進(jìn)行全過程、全方位的檢查。12.1、安全教育及培訓(xùn)安全教育和培訓(xùn)是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個重要組成部分，它包括對新進(jìn)場的工人實行上崗前的三級安全教育、變換工種時進(jìn)行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、繼續(xù)預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念。(1)安全教育培訓(xùn)的形式(2)安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容(3)安全技術(shù)交底(4)安全標(biāo)志及標(biāo)牌(5)班前安全活動施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細(xì)記錄，活動內(nèi)容是：學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；了解將進(jìn)行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險度；熟悉操作規(guī)程；檢查勞保用品是否完好并正確使用。(6)安全檢查安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全巡查并做日檢記錄，對檢查出的隱患定人、定時間、定措施落實整改；公司安全環(huán)境部門定期或不定期到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，指導(dǎo)督促項目安全管理工作并提供相關(guān)支持保障。本工程中投入使用的個人防護(hù)用品主要有：安全帽、安施工中重點加強(qiáng)安全防護(hù)用品的采購和正確使用管理。(1)防護(hù)用品的采購進(jìn)場前，由安全環(huán)境部提出個人防護(hù)用品的采購計劃，物資部負(fù)責(zé)采購，要求所有防護(hù)用品必須具有產(chǎn)品合格證，質(zhì)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求：安全帽必須保證能承受5kg鋼錘自1m高度自由落下的沖擊，帽襯和帽殼間要有空隙以承受緩沖；安全帶采用可卷式安全帶。(2)防護(hù)用品的正確使用1)所有施工人員必須佩戴安全帽，戴帽時必須系緊帽帶；2)工人在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上(含2m),無法采取可靠防護(hù)措施的高處作業(yè)人員均須系好安全帶，使用時高掛低用；我公司將嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》并安排專業(yè)電工24小時維護(hù)檢修，確保安全用電無事故。(1)臨時用電管理1)施工現(xiàn)場用電編制專項施工組織設(shè)計，報經(jīng)企業(yè)主管部門及監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施。2)施工現(xiàn)場臨時用電按有關(guān)要求建立安全技術(shù)檔案。3)用電由具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的持證專業(yè)人員管理，設(shè)臨電管理工程師1名。4)整個施工現(xiàn)場臨時用電線路及設(shè)備采用三級配電，漏5)配電室及設(shè)施的保護(hù)措施見表所示。配電室及設(shè)施的保護(hù)措施序號設(shè)施名稱保護(hù)措施1配電柜1)配電柜設(shè)置外開門，并加鎖由專業(yè)電工保2)配電柜內(nèi)設(shè)置兩路照明線路：普通照明和事故照明；3)按規(guī)定配備沙池、滅火器材；4)在配電柜架空進(jìn)出線處，將絕緣子鐵腳同配2配電箱1)裝設(shè)電源隔離開關(guān)及短路、過載、漏電保護(hù)6)臨時電纜埋地布置，穿越臨時道路處加鋼套管，四周7)現(xiàn)場照明：手持照明燈使用36V以下安全電壓，潮濕8)配電裝置：配電箱內(nèi)電器、規(guī)格參數(shù)與設(shè)備容量相匹9)保護(hù)接零10)觸電急救1)本工程現(xiàn)場入口均可供消防車輛出入，現(xiàn)場沿建筑物3)現(xiàn)場消防器材按“四四制”配置，即每套消防器材除5)生活區(qū)設(shè)置“消防集中點”,每25平方米滿足一支滅1)施工作業(yè)用火必須經(jīng)消防保衛(wèi)辦公室審批，領(lǐng)取用火證，方可作業(yè)；用火證只在指定地點和限定時間內(nèi)有效。2)具有火災(zāi)危險的場所禁止動用明火，確需動用明火時，事先向消防主管部門辦理審批手續(xù)，并采用嚴(yán)密的消防措施，切實保證安全。3)生產(chǎn)，生活用火均應(yīng)經(jīng)消防安全主任的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)擅自動用明火，使用明火時，遠(yuǎn)離易燃物，并備有消防器材。4)現(xiàn)場設(shè)吸煙室，場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。5)加強(qiáng)對電氣焊人員的消防知識教育，持證上崗。在作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，看火人員隨身攜帶滅火器具，在焊接過程中不準(zhǔn)離開崗位。(1)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的方針、政(2)建立健全項目安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全(3)組織工程項目施工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核，對(4)編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和安全措施，(5)確保必需的安全設(shè)施投入、購置必備的勞動保護(hù)用(6)積極做好安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時整(7)工程施工中如發(fā)生死亡事故或其他惡性事故，應(yīng)立(8)必須逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)有書面資(9)施工現(xiàn)場應(yīng)實施機(jī)械安全管理制度，計劃使用的施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備必須經(jīng)驗收，確認(rèn)機(jī)械狀況良好、(10)施工現(xiàn)場除應(yīng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語牌外，危險地點必(11)施工現(xiàn)場安全教育的重點是崗位生產(chǎn)知識和崗位安(12)施工現(xiàn)場安全教育，包括定期教育及新工人(含民(13)施工現(xiàn)場特殊工種的安全教育、考核、復(fù)驗，應(yīng)按(14)為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未(15)安全檢查由項目經(jīng)理主持、項目經(jīng)理部有關(guān)人員參加。對查出的隱患，要建立登記、整改、驗證、銷項制度，(16)安全檢查應(yīng)與完善和修訂安全管理規(guī)章制度結(jié)合起(1)施工安全保證措施每天開工前，應(yīng)對施工機(jī)械進(jìn)行安全檢查，在施工生產(chǎn)中，司機(jī)要按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。遇障礙時減速鳴笛，運土車輛倒車時，應(yīng)有人指揮，制動器齊全并且功能良好。嚴(yán)禁外來閑雜人員出現(xiàn)在作業(yè)區(qū)，施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤腳。施工現(xiàn)場的危險地段，應(yīng)設(shè)置警示牌，并設(shè)置防護(hù)欄，安全隱患未消除，不得撤棄。(2)其他安全保證措施施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，外來人員不準(zhǔn)隨意加強(qiáng)對民工隊伍的管理，掌握人員底數(shù)，制定治安消防現(xiàn)場必須配備齊全的消防器材，易燃易爆物品處要有專易燃、易爆、劇毒物及其它污染廢物，必須按國家有關(guān)規(guī)定處理。建立機(jī)械設(shè)備進(jìn)場記錄、運轉(zhuǎn)臺帳等，尤其是重要設(shè)備的使用無論是設(shè)備檢修還是使用安全上都做全面的檢查。對機(jī)械操作人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，合格后方可操作。5.電源維護(hù)管理措施：施工時按照總平面布置圖進(jìn)行綜合布置線源，力求做到電纜布置路徑短，高效使用，同時考慮施工后期各種室外工程的影響，對埋設(shè)的電纜及時作好路線標(biāo)示圖，并做出路面標(biāo)志指示牌。各種電閘箱(一級、二級箱等)設(shè)施完好有效。對施工生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分別控制使用，做到線路控制分明，線纜布置合理。對施工面上的用電采用單獨閘箱控制的原則使用，保證施工工作面用電的合理。各分包單位嚴(yán)格按照總包提供的接駁口接電，禁6.現(xiàn)場照明維護(hù)措施：為了保證運行正常，燈具的使用主管部門聯(lián)系，確認(rèn)燈具使用的顏色，同時對現(xiàn)場布置的燈具應(yīng)經(jīng)主管部門檢查驗收是否達(dá)到對燈具照明的要求。燈具的照明指向施工工作區(qū)域，嚴(yán)禁將強(qiáng)光照明投向工作區(qū)。定期對燈具進(jìn)行檢查，對影響工作照明的燈具采取及時換修。7.生產(chǎn)區(qū)域維護(hù)：生產(chǎn)區(qū)域的維護(hù)是相當(dāng)重要的一項，它能保證現(xiàn)場正常施工的必要條件之一，因此作為總承包單位我們對生產(chǎn)區(qū)域的維護(hù)主要為如下方面：制定現(xiàn)場檢查制度，定期組織各參建單位的負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容主要為物料的堆放是否合理、各分包單位的施工機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常、現(xiàn)場的主要大型機(jī)械設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常、的人員組成，總包單位制定治安巡邏管理制度，嚴(yán)格管理，責(zé)任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患整改、應(yīng)急預(yù)案、帶駕駛證、行車證、道路運輸證、從業(yè)資格證等其它證件。若生產(chǎn)等急需可配備有經(jīng)驗的駕駛員(2人)出車，以保安待，回場后有檢查，嚴(yán)禁"三違"(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)。/T18344-2016)執(zhí)行。表進(jìn)行清潔，保持車容整潔。②對汽車各部潤滑油(脂)、6.做好車輛停放保管工作，確保車輛日常維修8.認(rèn)真做好車輛日常安全檢查，及時消除車輛安全隱患。9.及時報告事故，并按照“四不放過”的原則，配合安全與保障部做好事故調(diào)查、事故分析、事故處理、制定改善措施，防止事故再次發(fā)生。4.11.2.車隊負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)安全職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)車隊日常安全生產(chǎn)管理工作，對車隊的安全2.嚴(yán)格遵守國家及行業(yè)主管部門關(guān)于道路運輸、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實公司安全規(guī)章制度。3.加強(qiáng)車隊安全生產(chǎn)管理，防止發(fā)生道路運輸安全責(zé)任4.負(fù)責(zé)制定車隊年度安全生產(chǎn)工作計劃，組織車隊完成公司下達(dá)的年度安全工作目標(biāo)。5.負(fù)責(zé)制定車隊各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)及安全操作規(guī)程，并確保有效落實、執(zhí)行到位。6.組織車隊全員定期召開月度安全例會，強(qiáng)化駕駛員道路運輸安全培訓(xùn)與教育。7.加強(qiáng)車輛及車輛安全配套設(shè)備管理工作，確保車輛例行保養(yǎng)和日常維修，防止車輛帶病運行。8.定期組織車隊進(jìn)行安全隱患排查治理。9.加強(qiáng)責(zé)任區(qū)消防安全管理，防止責(zé)任區(qū)發(fā)生消防安全10.組織車隊全員定期召開月度安全例會，強(qiáng)化駕駛員道路運輸安全培訓(xùn)教育。11.定期組織車隊進(jìn)行安全隱患排查治理，加強(qiáng)責(zé)任區(qū)日常消防安全管理，防止責(zé)任區(qū)發(fā)生消防安全責(zé)任事故。12.及時報告安全生產(chǎn)責(zé)任事故，并按照事故“四不原則”積極協(xié)助安全與保障部做好事故善后處理。13.帶隊參加社會和公司范圍的應(yīng)急救援工作4.11.4.駕駛員安全責(zé)任等國家及行業(yè)主管部門關(guān)于道路運輸安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，文明駕駛，安全行車。2.服從交通管理人員指揮，做到文明駕駛、安全禮讓，避免開違章車、賭氣車、英雄車。3.遵守公司安全管理規(guī)章制度，踴躍參加公司舉辦的安全培訓(xùn)及安全活動。4.愛崗敬業(yè)，不斷提高駕駛技能，自覺遵守安全操作流5.愛護(hù)車輛，做好車輛的日常保養(yǎng)，保持車容整潔，堅持天天檢查并做好記錄，消除安全隱患，不開帶病車。6.愛護(hù)貨物，合理苫蓋及捆扎；監(jiān)裝監(jiān)卸，嚴(yán)禁裝載危險品及違禁品。《道路交通安全法實施條例》,同時，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，樹立安全第一、道德至上的職業(yè)精線、指揮燈信號、交通管制，服從交警的指揮，按道行駛，不得侵犯路權(quán)。應(yīng)謹(jǐn)慎駕駛車輛，行車過程中不得飲食、吸煙、閑談、穿拖鞋、打赤膊和接打手機(jī)，并做到“八不”:“不超載超限、不超速行車、不強(qiáng)行超車、不開帶病車、不(1)堅持“三檢”,即出車前、行車中、收車后檢查汽(2)保持“四清”,即保持機(jī)油、空氣、燃油濾清器和(3)防止“四漏”,即防止漏水、漏油、漏氣、漏電。(4)保持車容整潔。不超速、不超載、不違章超車、不開帶病車、不違章會車、旗下各管理處成功導(dǎo)入“管理標(biāo)準(zhǔn)模式。接管******地******后，結(jié)合本公司質(zhì)量體系文件要求，對******地發(fā)展，信息成為管理資源中又一重要因素。為此******地類與保存。根據(jù)實際需要，******地******的管理擬采用④檔案的管理環(huán)境必須做到“三防”,即防火、防潮、4、檔案的運用1、管理處檔案(包括日常工作記錄等)2、業(yè)主委會員檔案(包括接管資料、各類圖紙及設(shè)備設(shè)施資料等)2.采購(1)根據(jù)運輸進(jìn)度計劃及材料預(yù)算單編制采購計劃，屬于業(yè)主采購的材料報業(yè)主審批后由業(yè)主材料人員組織采購。(2)嚴(yán)禁將假冒偽劣產(chǎn)品、過期失效及無生產(chǎn)許可證廠(1)采購的所有用于本工程的材料和設(shè)備進(jìn)場以前，必(2)為監(jiān)理工程師對材料或設(shè)備的檢驗提供一切必要的協(xié)助(包括但不限于勞力、電力、燃料、貯藏室、儀器及儀表等),在材料用于工程之前，按監(jiān)理工程師的要求提供材(3)不合格的材料在業(yè)主及監(jiān)理指令規(guī)定的時間內(nèi)堅決(4)保管員依據(jù)《物資進(jìn)貨檢驗計劃》驗證物資品名、(1)保管員接收供貨廠家提供的合格證、說明書、材質(zhì)(2)保管員要建立設(shè)備、材料領(lǐng)用臺帳，記錄完整。將(1)、后勤主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理前期后勤全面管理工作，及各個現(xiàn)場的辦公、生活用品，進(jìn)行先調(diào)撥后采購的方式。(2)、廚師主要負(fù)責(zé)后勤生活保障工作，盡快形成前期(3)、后勤綜合管理人員配合后勤負(fù)責(zé)人，安排好職工的入住工作，負(fù)責(zé)物資的配備發(fā)放，各類物資的統(tǒng)籌管理。(1)、接到后勤入場通知后，首先要聯(lián)系其他現(xiàn)場的辦公家具、床等可回收利用辦公生活物資，先進(jìn)行統(tǒng)籌計劃，(2)、基本的辦公用品物資，聯(lián)系備用。3、物資的采購(調(diào)撥)控制采購成本(1)、必須品的采購要有預(yù)見性，批量采購集中管理。(4)、盡可能就近購買，要求商家送貨，減少運輸搬運(5)、食堂物資采購要全面細(xì)致，辦公、生活環(huán)境形成5、溝通(1)、經(jīng)常與公司領(lǐng)導(dǎo)及職工進(jìn)行溝通，了解現(xiàn)場職工(2)、與項目管理部進(jìn)行銜接，從基層了解職工的思想(3)、發(fā)現(xiàn)問題后及時進(jìn)行修正，產(chǎn)生矛盾要主動與公(4)、對待極少數(shù)違反公司規(guī)定的職工，也應(yīng)堅持原則6、末期2.1.6審核車輛發(fā)生的交通費用(包括過路過橋、加油、(1)在行車時攜帶齊全各種證件，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，(4)將車輛停放至公司要求的安全位置，尤其是在駕車3.3車輛停放班人員外，其他人員未經(jīng)綜合管理辦公室及主管領(lǐng)導(dǎo)允許，3.3.2因司機(jī)值班、公務(wù)駕駛車輛出差、回家的(包括高管駕車),要將車輛停放到車庫或小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋點及小3.3.3節(jié)假日期間凡公司有明確規(guī)定的，除高管及業(yè)務(wù)部門專用車輛外，其他車輛一律在公司指定地點封存。車輛鑰匙交由車輛管理專員保管，綜合管理辦公室負(fù)責(zé)對封存車輛做好防盜管理工作。節(jié)假日期間未封存車輛的保存及防盜義3.3.4各級車輛駕駛?cè)藛T要增強(qiáng)防盜意識，汽車鑰匙、防盜報警控制器及車輛證件均應(yīng)隨身妥善保管。無停車場時司機(jī)不得遠(yuǎn)離車輛；司機(jī)臨時離開車輛時，必須鎖好車窗和防盜鎖，啟動防盜報警器；嚴(yán)禁將行駛證等有關(guān)車輛證件及貴重物品放在車內(nèi)；嚴(yán)禁私自配制車輛的鑰匙。3.3.5車輛駕駛?cè)藛T未按以上規(guī)定執(zhí)行導(dǎo)致發(fā)生車輛或車內(nèi)物品被盜、被損的，按照《辦法》第八十條規(guī)定執(zhí)行。3.4車輛衛(wèi)生清潔工作時間內(nèi)司機(jī)沒有出車任務(wù)的，應(yīng)隨時擦拭、檢修車輛，保證車輛內(nèi)、外整潔和性能完好。衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)為：車身表面清潔美觀，后備箱內(nèi)干凈整齊，除必備的清潔物品外，不得存放貴重東西；如有暫存物品，放置須整齊有序，嚴(yán)防久置霉變產(chǎn)生異味。3.4.2工作時間內(nèi)逢雨雪及風(fēng)沙天氣，待天氣晴朗1小時內(nèi)司機(jī)須保證車身及玻璃干凈，并達(dá)到第一款所述衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。3.5車輛調(diào)動單》(詳見附件八)辦理調(diào)動手續(xù)，董事長審批后進(jìn)行實物3.5.2實物調(diào)動時由調(diào)出部門填寫《車輛交接表》,與調(diào)4.油耗管理為公司把控風(fēng)險(非公司書面允許車輛不予加油)的加油站。綜合管理辦公室應(yīng)聯(lián)合會計核算部確定，并對選定的最終結(jié)4.2.2綜合管理辦公室聯(lián)合會計核算部于每年3月份組織對加油站進(jìn)行年度評估，評估不合格的另選新合作單位。4.3加油管理4.3.1市內(nèi)加油(1)綜合管理辦公室負(fù)責(zé)核準(zhǔn)在加油站加油的車輛，加油站須按照綜合管理辦公室提供的車牌號名單進(jìn)行加油，對非公司車輛所發(fā)生的加油費公司不予承擔(dān)。(2)由綜合管理辦公室每月26日結(jié)算當(dāng)月加油費并預(yù)存下一個月份的加油款，車輛登記用油與加油站加油數(shù)量必須一致。否則會計核算部門不予辦理，并由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)費4.3.2長途用車加油長途用車在外加油所產(chǎn)生的費用須經(jīng)車輛使用人確認(rèn)和車輛管理專員審核，在報銷發(fā)票上簽字確認(rèn)，填寫《車輛外出油耗統(tǒng)計表》計算百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)。對于超出油耗標(biāo)準(zhǔn)值且不能說明合理理由的，超出費用由司機(jī)自行承擔(dān)。4.4公司執(zhí)行油料考核制度，做到車輛油耗有定額，里程有記錄，每輛車(含領(lǐng)導(dǎo)用車)每月所加油料按耗油標(biāo)準(zhǔn)計算的公里數(shù)應(yīng)與實際行駛公里數(shù)相符。5.維保管理添加汽油、潤滑油。達(dá)到車容整潔，連接牢固、三濾通暢，店進(jìn)行，對制動系統(tǒng)、動力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、變速箱等進(jìn)行保養(yǎng)，5.4維修規(guī)定車輛在報修前，由司機(jī)填寫《車輛維保申請單》,申請6.保險管理6.1保險單位選定、評價由控股公司統(tǒng)一管理，所有車輛須按控股有關(guān)規(guī)定到指定的保險公司投保。在本地區(qū)投保的外埠公司車輛，具體保險投保、事故處理、理賠等事宜，由綜合管理辦公室車輛管理專員協(xié)助各公司辦理。6.2購買車險時，險種要涵蓋以下內(nèi)容：車輛損失險、車上責(zé)任險、全車盜搶損失險、涉水損失險、第三者商業(yè)責(zé)任險、玻璃險、指定專修廠特約條款、不計免賠特約險。確保事故發(fā)生后將公司損失降至最低。6.3車輛保險到期需要續(xù)保的，車輛管理專員須于到期前3天完成保險的續(xù)保，因續(xù)保不及時導(dǎo)致出現(xiàn)事故無法進(jìn)行理賠的，公司所遭受損失由車輛管理專員承擔(dān)。6.4各公司車輛保險繳納受當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定限制或有其他特殊原因需更換保險公司的，報董事長特批后可在當(dāng)?shù)乩U納。在險種相同的前提下，投保費用不能高于控股公司指定的保險公司。7.事故處理7.1發(fā)生交通事故后車輛駕駛?cè)藛T應(yīng)即刻停車，在保護(hù)現(xiàn)場的同時立即報案，進(jìn)行傷員搶救，并通知車輛管理專員及保險公司。未報車輛管理專員私自處理事故者，由此引發(fā)的一切責(zé)任和費用由司機(jī)承擔(dān)。8.司機(jī)管理駛員交通安全承諾書》,存入駕駛員檔案。對于已取得中華不允許將公司車輛私自轉(zhuǎn)借(租)給其他單位或個人，不允禁超速行駛和強(qiáng)行超車，避免因違章行車給公司帶來損失。四慢、五掌握”?！耙话病崩喂虡淞ⅰ鞍踩谝弧钡乃枷?；“二嚴(yán)”嚴(yán)格遵守《道路交通管理條例》,嚴(yán)格遵守操作規(guī)情況不明慢、視線不良慢、起步、會車、停車慢、通過交叉掌握”掌握車輛技術(shù)狀況、掌握道路情況、掌握氣候變化情況、掌握所裝載貨物情況、掌握車、馬、行人的動態(tài)和兒童避免超速行駛，嚴(yán)禁擅自搭載人員，嚴(yán)禁超員、超載行車。車上，并主動幫助乘客提拿行李。如發(fā)現(xiàn)物品遺忘在車上，8.10.4、凡因日常保養(yǎng)維護(hù)不善造成8.11.3、車輛管理專員每季度至少組負(fù)責(zé)安排公司來賓及會議的用車。同時嚴(yán)格核查司機(jī)票據(jù)，預(yù)留機(jī)動車輛值班，以備緊急情況用車。司機(jī)值班時間冬、春季節(jié)為17:00-20:00;夏、秋季節(jié)為18:00-21:00。低會使輪胎接地處變形加大，加劇磨損，易發(fā)生逐波現(xiàn)象，重，要耗去大量的冷卻水，而在路上一時又難以找到水源。荷增加，為了保證充分潤滑，還要檢查潤滑油油面的高度，1.機(jī)械裝卸(1)撐腳的支點應(yīng)堅固，必要時進(jìn)行加固，以防塌方，(2)起吊前必須對吊件重量及其特性了解清楚，嚴(yán)禁超(3)起吊用的鋼絲繩套必須根據(jù)吊件重量選用，吊件和(4)在吊裝地周圍遇到電力線、通信線或建筑物等障礙1)起吊前應(yīng)進(jìn)行吊臂空載試轉(zhuǎn)，以確定其角度、高度，2)吊裝過程中，起重臂或被吊物件的任何部位與帶電體3)對通信線最小距離不得低于0.6m。(5)在起吊過程中必須遵守以下要求：2)在吊件和起重臂活動范圍內(nèi)的下方不得有人過往或停3)吊件不得長時間懸空停留，如需停留時，起重機(jī)械操4)不得在起重臂升降時或在懸空的吊件上調(diào)整綁扎繩，5)起吊速度應(yīng)緩慢、平穩(wěn)，不得突然起落。6)當(dāng)?shù)跫亓拷咏鸬跄芰r，應(yīng)先吊離地面進(jìn)行剎車7)中間休息或工作結(jié)束后，各部位應(yīng)恢復(fù)原狀。(6)從成堆的物件中吊物時，應(yīng)有防止其他物件滾動或(1)對于較重大的物件或構(gòu)件，在沒有起重機(jī)的情況下(2)利用固定獨腳抱桿或人字抱桿進(jìn)行物件裝卸，其現(xiàn)(4)裝卸過程中，運輸人員應(yīng)聽從裝卸負(fù)責(zé)人的指揮。(5)固定抱桿裝卸作業(yè)與起重機(jī)裝卸作業(yè)的安全要求有3.人力裝卸(1)跳板應(yīng)使用材質(zhì)堅固木板材制作，厚度不小于5cm,搭設(shè)坡度不宜大于1:3,兩端擱置牢固。裝卸笨重器材時，(2)利用跳板或圓木由上向下滾動物件時，應(yīng)用棕繩溜(4)物件裝卸安全監(jiān)察要點：1)吊件和起重臂下方嚴(yán)禁有人，嚴(yán)禁從人身或駕駛室上2)起吊工作前要對各關(guān)鍵部位進(jìn)行認(rèn)真檢查。3)嚴(yán)禁偏拉、斜吊，吊臂最大仰角不能超過銘牌規(guī)定。4)起重作業(yè)應(yīng)由持證起重工擔(dān)任指揮。第五章項目進(jìn)度計劃和供貨目標(biāo)其他施工班組其他施工班組文物挖掘班組車輛管理班組垃圾清運班組破除班組目經(jīng)理根據(jù)法人代表的授權(quán)委托書對服務(wù)和建設(shè)單位負(fù)責(zé)的管理體系。7、每周召開一次工程例會，著重解決服務(wù)中所遇到的各種問題。每周由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員對服務(wù)作業(yè)隊的服工程服務(wù)中所遇到的困難和問題，做到事前控制，提早著手9、為了確保該工程按時完成，項目經(jīng)理與各服務(wù)作業(yè)隊長簽訂責(zé)任合同，在合同中明確規(guī)定，工程質(zhì)量、勞動安全與工期完成時間等，對按時完成工程任務(wù)，保質(zhì)保量，且不出現(xiàn)勞動安全事故的服務(wù)作業(yè)隊進(jìn)行獎勵，對違反合同的服務(wù)作業(yè)隊進(jìn)行嚴(yán)罰并限期改正。10、各服務(wù)作業(yè)隊開展勞動競賽，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。加快服務(wù)進(jìn)度，圓滿完成服務(wù)任務(wù)。一、施工前期準(zhǔn)備工作4、計劃編制形式為實現(xiàn)各個目標(biāo)，編制網(wǎng)絡(luò)圖計劃和橫道圖計劃進(jìn)行進(jìn)度控制，網(wǎng)絡(luò)計劃中明確標(biāo)明關(guān)鍵線路，包括采購人指定施工和機(jī)電專業(yè)計劃安排。計劃控制采取四級進(jìn)度計劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工程例會外，每日下午4點召開各施工的日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進(jìn)一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給采購人和采購人代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用網(wǎng)絡(luò)圖計劃和橫道圖計劃進(jìn)行計算機(jī)管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃。二級進(jìn)度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實，有效控制工程進(jìn)度。三級進(jìn)度計劃是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制形式提供給采購人和采購人代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將在每月25日提供下月進(jìn)度計劃和上月計劃完成情況分析。周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃在每周一隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。5、施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我司以下配套保證計劃：圖紙計劃此計劃要求設(shè)計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙外墻施工詳圖、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖、機(jī)電系統(tǒng)圖等。方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最施工力量的配置由項目經(jīng)理擇優(yōu)選用，在本工程施工期間，各工種和各專業(yè)技術(shù)人員勞資關(guān)系轉(zhuǎn)入項目經(jīng)理部，由項目部統(tǒng)一管理，施工結(jié)束后，勞務(wù)人員工資關(guān)系轉(zhuǎn)回公司勞動工資部，施工高峰期，如遇個別工種勞動力短缺，由公司勞動工資部統(tǒng)籌解決。工程在公司內(nèi)部抽調(diào)整建制的專業(yè)班組和特殊工種承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。各分項工程組建一個施工隊伍，既能保證勞動力充足，便于管理，又能進(jìn)行對比，便于在班組間進(jìn)行勞動競賽。施工高峰期如勞動力不足時，在公司范圍內(nèi)及時協(xié)調(diào)解決。清運工程施工安排公司所屬安裝分公司承擔(dān)清運工程施工任務(wù)。其專業(yè)班組職工的勞資關(guān)系在本項目施工期間轉(zhuǎn)入項目經(jīng)理部管理。施工高峰期如勞動力不足時，由安裝公司三、組織方面保證措施1、在組建項目經(jīng)理部時，挑選人員精干，管理科學(xué)，施工業(yè)績突出的人員作為項目部成員，明確各崗位人員的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動項目施工人員的生產(chǎn)積極性，合理組織交叉施工，以確保工期按時完成。程控制”手段，并保證其有效運行。在施工過程中根據(jù)總進(jìn)度控制計劃編制月、周施工進(jìn)度計劃，每天碰頭會上對進(jìn)度次碰頭會，由項目經(jīng)理主持，全體管理人員及班組長參加，標(biāo)、工期目標(biāo)實行行之有效的管理，在工程中采取“工序”驗收規(guī)范和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)工作，確保每道工序施工質(zhì)量，程部審批，項目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計劃于每天生產(chǎn)例會提出，提供一級總控計劃(初步)。追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，施工單位。充分利用經(jīng)濟(jì)手段，完善獎懲制度，實行重獎、及時進(jìn)場。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，這樣既能充分調(diào)動他們的積極性，也為本工程安排作業(yè)人員充足配備提供了保證。同時?？顚Ｓ弥贫纫矠轫椖坎繎?yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。4、良好外圍環(huán)境對工期的保證4.1積極主動和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊等政府主管部門聯(lián)系、與他們交朋友得到他們的支持幫助為施工提供方便。4.2提前做好安民工作，取得周圍居民的理解的支持，盡量減少噪聲對居民生活的影響，上述工作均由我項目部