墩柱施工質(zhì)量保證措施

9.1質(zhì)量保證體系 19.1.1項目質(zhì)量管理組織機構(gòu) 19.1.2質(zhì)量管理職責 19.1.3質(zhì)量控制管理流程 59.2質(zhì)量保證措施 5PAGE89.1質(zhì)量保證體系9.1.1項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖9-1質(zhì)量管理組織機構(gòu)9.1.2質(zhì)量管理職責表9-1項目管理層質(zhì)量管理職責崗位名稱質(zhì)量管理職責項目經(jīng)理1.負責貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范，遵守集團、局、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及管理文件要求。2.執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件要求，保持項目工程質(zhì)量管理體系有效運行，確保施工過程工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。3.組織編制審核項目質(zhì)量總策劃及計劃，并監(jiān)督實施。4.履行工程承包合同與項目承包合同職責，實現(xiàn)合同完美履約，確保工程承包合同與項目承包合同質(zhì)量目標實現(xiàn)。5.嚴格對分包、分供方管理，協(xié)調(diào)總分包關(guān)系，嚴格履行專業(yè)分包合同，確保材料、設(shè)備和專業(yè)工程質(zhì)量。6.每月組織召開月度質(zhì)量例會，參加周質(zhì)量例會。7.參加項目分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收工作。8.按規(guī)定向上報告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。生產(chǎn)經(jīng)理1.執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范，遵守集團、局、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及管理文件要求。2.執(zhí)行企業(yè)各項施工過程質(zhì)量管理制度。3.參加質(zhì)量策劃、施工方案編制與組織實施。4.落實施工組織設(shè)計及施工方案，科學組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素，有序組織施工。5.重點監(jiān)督項目各專業(yè)過程質(zhì)量控制工作。6.參加項目質(zhì)量例會，組織對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題落實整改。7.參加質(zhì)量事故調(diào)查，落實相關(guān)問題整改項目總工程師1.組織貫徹國家、行業(yè)、地方政府和公司頒布的各項技術(shù)、質(zhì)量政策、法規(guī)、標準以及管理制度。2.主導做好圖紙優(yōu)化及深化設(shè)計，預判質(zhì)量風險和優(yōu)化質(zhì)量解決方案。3.組織施工組織設(shè)計編制工作。4.主持施工方案、工程項目質(zhì)量策劃書、項目樣板計劃等的編制或?qū)徍斯ぷ鳌?.對試驗、檢測數(shù)據(jù)的真實性，對工程資料的真實性、完整性、及時性負領(lǐng)導責任。6.組織開展施組、方案和施工工藝交底工作，檢查施工組織設(shè)計、施工方案、工程項目質(zhì)量策劃書、技術(shù)交底的落實情況。7.參加項目分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收工作。8.參加月度質(zhì)量管理例會與專項質(zhì)量管理例會。9.參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。質(zhì)量總監(jiān)1.嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及企業(yè)管理制度。2.監(jiān)督項目質(zhì)量管理體系的運行，并向項目經(jīng)理及時報告運行中出現(xiàn)的問題。3.根據(jù)項目的質(zhì)量目標，組織編制項目質(zhì)量策劃。4.參與項目分包分供的標前考察，一票否決不符合公司要求的分包分供資源。5.參與對分包分供的過程施工及工程款支付審核。6.研究解決項目質(zhì)量缺陷或常見質(zhì)量問題。7.組織工程各階段的內(nèi)部驗收工作，參與外部質(zhì)量驗收。8.組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識。9.組織收集、留存各施工階段實體質(zhì)量影像資料。10.組織項目質(zhì)量例會。11.及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故。12.參與質(zhì)量事故的調(diào)查。商務(wù)經(jīng)理1.嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及企業(yè)管理制度。2.負責采購項目施工所需要的材料、物資和設(shè)備，滿足工程設(shè)計及驗收規(guī)范的質(zhì)量要求。3.負責按規(guī)定程序招標項目施工所需要的勞務(wù)分包隊伍，滿足工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求。4.按照分包合同規(guī)定，做好工程計量及確認，維護施工正常秩序。5.負責落實項目質(zhì)量獎罰在分包付款時的扣除。6.落實質(zhì)量專項管理協(xié)議增加至合同條款，合同條款有具體獎罰內(nèi)容。7.負責維保的相關(guān)合同管理工作，明確各分包單位的維保責任、范圍、期限及維保費用的使用與扣除。工程管理部1.執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及企業(yè)管理制度。2.在生產(chǎn)經(jīng)理指導下，堅持“管生產(chǎn)，必須管質(zhì)量”的原則，負責組織施工生產(chǎn)。3.參與編制各類《施工方案》，負責組織現(xiàn)場責任工程師實施各類《施工方案》。4.協(xié)助組織現(xiàn)場生產(chǎn)所需的資源、機器設(shè)備，確保符合施工方案中質(zhì)量相關(guān)標準要求。5.協(xié)助組織編制項目施工生產(chǎn)的進度計劃、勞動力使用計劃、機械使用計劃，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置問題。6.協(xié)助組織項目責任工程做好常規(guī)技術(shù)質(zhì)量交底及關(guān)鍵和特殊過程的技術(shù)質(zhì)量交底工作。7.組織實施項目實測實量工作并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果對現(xiàn)場施工進行及時整改，確保質(zhì)量受控。8.負責組織做好成品保護工作。技術(shù)部1.執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理文件的要求，熟悉相關(guān)施工規(guī)范、法律法規(guī)及施工圖紙等。2.參與項目設(shè)計圖紙會審。3.負責編制項目《施工方案》。4.開展《施工方案》及技術(shù)質(zhì)量措施交底工作。5.開展跟蹤、監(jiān)督《施工方案》的實施，并做好信息反饋和修訂工作。6.開展對分承包方提交的專項《施工方案》審核工作。7.解決新技術(shù)、新工藝、新材料的施工圖設(shè)計問題，開展“四新技術(shù)”交底工作。8.編制施工工藝及工序設(shè)計，解決施工圖設(shè)計質(zhì)量問題。9.向商務(wù)部提交所編制《施工方案》的材料、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，確保提交的技術(shù)質(zhì)量參數(shù)合規(guī)。10.按要求參加項目相關(guān)階段工程施工質(zhì)量驗收工作。11.參與項目對工程質(zhì)量通病、缺陷的處理工作。12.編制工程技術(shù)資料。質(zhì)量管理部1.貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準。2.嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查。4.負責分解質(zhì)量目標，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。5.監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行標識管理。6.不合格品控制及檢驗管理。7.組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。8.參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。9.按ISO9001標準進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。試驗室1.貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量、試驗檢測方面的法律、法規(guī)、標準規(guī)程等；貫徹執(zhí)行集團、公司試驗檢測、質(zhì)量管理制度，落實公司質(zhì)量目標、質(zhì)量體系文件和業(yè)主合同文件相關(guān)要求。2.執(zhí)行項目質(zhì)量體系文件和各項規(guī)章制度，落實質(zhì)量監(jiān)督管理職能；參與項目質(zhì)量策劃活動，編制本部門試驗檢測計劃以及相應(yīng)的實施性計劃，并加以落實。3.與質(zhì)量部、料設(shè)部密切配合，嚴把原材料進場關(guān)，工程開工前，明確本項目所有工程主材檢驗技術(shù)指標，加強對原材料的進場檢驗，從源頭上控制工程質(zhì)量，堅持工程材料“先檢驗后使用”的原則，及時根據(jù)抽檢頻率進行原材料抽樣檢測，檢測合格后，方可用于工程。4.做好各種配合比設(shè)計，確定科學經(jīng)濟的施工配合比，加強過程監(jiān)控，并根據(jù)原材料變化情況適時進行調(diào)整，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。5.嚴格按照試驗規(guī)程規(guī)定的操作辦法和標準要求的檢測頻率完成施工檢測工作，適時進行動態(tài)監(jiān)控，做好結(jié)構(gòu)物半成品和成品的檢測，發(fā)現(xiàn)問題盡早處理。6.建立各種試驗臺帳，做到及時、完整、正確，試驗檢測的數(shù)據(jù)必須真實、可靠。7.對內(nèi)部質(zhì)量管理工作進行全面配合，積極參與項目部工程質(zhì)量檢查，參加質(zhì)量檢查評比活動，并對項目經(jīng)理負責。8.實行質(zhì)量否決權(quán)，對試驗檢測不合格的分項工程，有權(quán)責令停工或提出返工建議。參加工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。9.做好試驗檢測儀器的管理、標定、維修工作，建立儀器臺帳，確保儀器的精確度，保證檢測數(shù)據(jù)的準確性。10.參與項目QC小組活動，對質(zhì)量有關(guān)信息及時進行收集、傳遞。測量部1.監(jiān)測項目部配置測量設(shè)備的檢驗狀態(tài)和工作狀態(tài)。2.按照批準的測量方案開展現(xiàn)場測量工作。3.編制施工測量相關(guān)資料。物資設(shè)備部1.執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及企業(yè)管理制度。2.負責組織采購項目施工所需要的材料、設(shè)備。3.負責組織材料、設(shè)備的進場驗收工作。4.負責組織材料、設(shè)備的現(xiàn)場存貯管理。5.負責組織材料、設(shè)備不合格品的處置。作業(yè)班組長1.嚴格履行分包質(zhì)量管理協(xié)議書，接受技術(shù)交底和質(zhì)量培訓教育，并在交底記錄上簽字確認。2.組織本作業(yè)班組人員的質(zhì)量思想教育，認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定，負責本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查。3.嚴格按施工圖、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工。4.認真把好材料使用關(guān)，對不合格材料有權(quán)拒絕使用，對違章指揮有權(quán)拒絕操作施工。5.對操作質(zhì)量不合格的工序，應(yīng)主動組織返修重做，不合格時不向下道工序交接，自覺從嚴把關(guān)。9.1.3質(zhì)量控制管理流程圖9-2質(zhì)量控制管理流程9.2質(zhì)量保證措施1、所有材料經(jīng)質(zhì)量檢驗合格、監(jiān)理工程師簽認后投入使用，進場后分規(guī)格分批存放，設(shè)立醒目的標識，以利檢查和使用。按要求測定砂石料的含水率，及時調(diào)整配合比。2、加強測量復核制，確保墩柱的準確性，嚴格檢查模板的中心位置，平面尺寸，平整度及接縫，確保結(jié)構(gòu)尺寸和混凝土外觀質(zhì)量。3、鋼筋采取分段集中加工，現(xiàn)場綁扎，鋼筋焊接人員持證上崗，焊接前根據(jù)施工條件試焊，并按規(guī)定抽檢合格后正式施焊?；炷翝仓皣栏駲z查鋼筋骨架的尺寸、綁扎及焊接質(zhì)量、混凝土保護層厚度，確?；炷凉嘧①|(zhì)量。4、為保證結(jié)構(gòu)物的外形美觀，模板接縫采取止?jié){措施。5、拌合站施工人員嚴格按照配合比配料、拌合，試驗人員跟班作業(yè)，隨時檢查混凝土的坍落度，保證坍落度與設(shè)計值相差在允許誤差范圍內(nèi)，并按規(guī)定制作試件。澆筑過程中嚴格按交底要求進行混凝土振搗，確?；炷恋墓嘧①|(zhì)量。6、加強混凝土的養(yǎng)護工作，混凝土澆筑后，應(yīng)根據(jù)天氣條件，最遲不超過12h即覆蓋和灑水，直至規(guī)定的養(yǎng)護時間。7、旁站到位，要求旁站人員對施工工序及控制要點熟練掌握?；炷恋耐庥^質(zhì)量是混凝土質(zhì)量的直觀體現(xiàn)，因此搞好混凝土的外觀質(zhì)量對混凝土工程有其重要意義。1、麻面麻面是指混凝土表面上呈現(xiàn)出無數(shù)綠豆般大小的不規(guī)則小凹點。直徑通常不大于5mm。[原因分析]（1）錨墊板處鋼筋密集，受抽拔管位或波紋管限制振搗困難，混凝土振搗不足，氣泡未完全排出，部分氣泡殘留在混凝土與模板之間。（2）新拌混凝土澆筑入模后，停留時間過長，振搗時已有部分凝固。（3）用小料水平分層澆筑完馬蹄后，澆筑腹板時誤開平板振搗器，上部灰漿順模板表面流到下層塌落度損失比較大，拆模后出現(xiàn)若斷若續(xù)的“眼淚”。（4）側(cè)模與臺座未緊貼，兩片側(cè)模拼縫未處理好，或未貼厚雙面膠帶。（5）模板表面未清理干凈，附有水泥漿渣等雜物。[預防措施]（1）振搗遵循緊插慢拔原則，振動棒插入到拔出時間控制在20S為佳，插入下層5～10cm，振搗至砼表面平坦泛漿、不冒氣泡、不顯著下沉為止；馬蹄上口斜面宜作為砼分層控制高度，以利排氣；插振搗棒確有困難時，采用附著式振搗器或人工插搗的方法振實。（2）新拌砼必須按水泥或外加劑的性質(zhì)，在初凝前振搗，防止因氣溫過高或者混凝土澆筑等待時間過長導致先交混凝土已經(jīng)發(fā)生初凝。（3）梁板底板及頂板主要依靠平板振搗器振搗，腹板主要依靠插入式振搗器振搗，盡量避免澆筑上部砼時，啟動平板振搗器，導致下部即將結(jié)硬的砼表面出現(xiàn)麻面。（4）模板表面清理干凈，脫模劑應(yīng)涂刷均勻。2、蜂窩蜂窩是指砼表面無水泥漿，骨料間有空隙存在，形成數(shù)量或多或少的窟窿，大小如蜂窩，形狀不規(guī)則，露出石子深度大于5mm，深度不漏主筋，可能漏箍筋。[原因分析]（1）模板漏漿，加上振搗過度，跑漿嚴重。（2）砼塌落度偏小，加上激振力不足或漏振（3）砼攪拌與振搗不足，使砼不均勻，不密實，造成局部砂漿過少。[預防措施]（1）澆筑前必須檢查和嵌填模板拼縫，并澆水濕潤；澆筑過程中有專人檢查模板質(zhì)量情況，并嚴格控制每次振搗時限。（2）塌落度過小時拉回拌和站，保持水灰比不變，加水加水泥重新拌制；振搗工具的性能必須與砼的工作度相適應(yīng)；一名振搗手跟著灰斗粗振，另一名振搗手隨后細振，按規(guī)定的振搗間距精心振搗，尤其加強模板邊角和結(jié)合部位的振搗。（3）嚴格執(zhí)行帶漿下料和趕漿法振搗，注意砼振實的五點表現(xiàn)。（4）砼拌制時間應(yīng)足夠；分層厚度不得超過規(guī)范規(guī)定，防止振搗不到。3、“爛邊”和“爛根”[原因分析]“爛邊”和“爛根”主要是由于模板拼縫不嚴密、接縫處止?jié){不好，模板下底邊與臺座包邊角鋼結(jié)合不緊密，振搗時砼表面失漿造成。漏漿較少時邊角出現(xiàn)“毛邊”，漏漿嚴重出現(xiàn)砼蜂窩麻面。[預防措施]接縫處夾帶橡膠海綿條或雙面膠止?jié){，拼縫設(shè)計成搭接企口縫，并用鋼木壓板、橡膠壓條止?jié){，為防止模板漏漿，在臺座頂部鋼板下兩側(cè)預埋小槽鋼，在小槽鋼內(nèi)塞入硬膠管，膠管外露1/3，安裝側(cè)模時把硬膠管壓緊并與臺座緊貼，則硬膠管起到密封的作用。拼縫兩側(cè)的振搗器起振時保持同步，異步后模板拼縫漏漿加多。4、層印[原因分析]（1）砼澆筑順序控制的不好，澆筑下層砼時，上層砼等待時間過長，砼出現(xiàn)明顯的接茬痕跡。在砼拌制、運輸、澆筑三個環(huán)節(jié)中機械故障，停歇后繼續(xù)澆筑。而未按照施工縫的要求進行檢查處理。（3）分層澆筑時砼振搗過度，造成石子下沉，