生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能34篇

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能（34篇）

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能（精選34篇）

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇1

1.組織制定、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行;

2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)現(xiàn)場管理;

3.車間生產(chǎn)安全管理、車間生產(chǎn)成本控制;

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它相關(guān)部門的關(guān)系;及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

5.熟悉醫(yī)療器械無菌生產(chǎn)規(guī)范。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇2

1.安排上級編制的生產(chǎn)計(jì)劃、分配任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運(yùn)籌。

3.組織檢查車間作業(yè)計(jì)劃完成情況，對生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤、督促和檢查，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決問題。

4.負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，同時按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對下屬進(jìn)行考核與評定。

5.組織對車間發(fā)生的各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)，組織車間成本控制工作。

6.每月對員工進(jìn)行安全教育，監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的安全情況，排查隱患及時上報(bào)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇3

1.負(fù)責(zé)全面主持本部門的管理工作;

2.配合副總做好生產(chǎn)計(jì)劃排期并組織生產(chǎn),保證交期;

3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推進(jìn)IATF16949工作的執(zhí)行，確保安全、品質(zhì)、效率;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇4

1、主持車間日常生產(chǎn)工作，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、行政管理等各項(xiàng)工作，確保車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

2、熟悉保溫杯/壺相應(yīng)的制作工藝流程及及各工序加工;

3、熟悉保溫杯/壺各個車間的操作流程，模具調(diào)試;

4、負(fù)責(zé)保溫杯/壺生產(chǎn)及車間現(xiàn)場管理，良好的配套計(jì)劃編制能力和執(zhí)行能力;

5、審核員工薪資，配合人資部門做好員工薪資審核

6、積極配合車間員工的晉級考核、培訓(xùn)工作;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇5

1.生產(chǎn)排程的安排跟進(jìn)

2.產(chǎn)線不良問題的跟蹤處理

3.熟悉產(chǎn)線工作流程

4.熟練辦公軟件，制作工程不良改善報(bào)告

5.2年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

6.管理一切生產(chǎn)事務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇6

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

5、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇7

1.負(fù)責(zé)包裝車間安全、質(zhì)量、績效、成本、交付和人員士氣，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理;

2.完成人員的培訓(xùn)和組織，設(shè)備的日常管理，以確保人員和設(shè)備有能力完成工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成;

3.核算人員及設(shè)備的產(chǎn)能，盡早提出人員和設(shè)備需求以滿足生產(chǎn)需要;

4.配合新品和轉(zhuǎn)移產(chǎn)品組織試線，提出需求;

5.配合工廠各部門，在車間內(nèi)開展并完成各項(xiàng)活動，以達(dá)成各項(xiàng)績效指標(biāo);

6.適時地在車間開展活動，提升員工士氣;不斷地優(yōu)化生產(chǎn)流程。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇8

1全面操縱協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

2下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和操縱生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3跟蹤生產(chǎn)情況產(chǎn)品需求生產(chǎn)過程產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

4及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)明問題及時追蹤，并提出合理化建議;

5參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的.行動計(jì)劃與實(shí)施;

6監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7負(fù)責(zé)員工的管理培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇9

一、職務(wù)

1.加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；

2.把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；協(xié)助經(jīng)理督促各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度；

3.負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；

4.負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；

5.負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；

6.負(fù)責(zé)本部資料，樣板的建立與完善；

二、職責(zé)

1.對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個項(xiàng)目的進(jìn)度而造成的損失承擔(dān)責(zé)任；

2.對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé)；

3.對未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負(fù)責(zé)；

4.對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財(cái)產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé)；

5.對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時，造成影響負(fù)責(zé)；

三、職權(quán)

1.對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權(quán)；

2.有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；

3.對汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎罰措施；

4.對工程技術(shù)人員調(diào)動、提升、調(diào)資、獎勵有權(quán)提出；

5.對生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇10

職責(zé)描述：

1.監(jiān)督各生產(chǎn)車間按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)、存儲規(guī)范

2.落實(shí)、監(jiān)督生產(chǎn)過程各類表格收集及存檔

3.對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場6S等各類規(guī)章制度的培訓(xùn)

4.督促各車間嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，確保質(zhì)量、交付、安全及效率的達(dá)成

5.配合研發(fā)產(chǎn)品的試驗(yàn)和試生產(chǎn)

6.開展績效考核，激勵及提升團(tuán)隊(duì)士氣

職位要求：

學(xué)歷及專業(yè)要求：中專及以上，專業(yè)不限

工作經(jīng)驗(yàn)要求：3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握生產(chǎn)管理知識，醫(yī)療器械行業(yè)最佳，具備項(xiàng)目管理、IE相關(guān)經(jīng)驗(yàn)最宜

專業(yè)技能：機(jī)械、材料、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)；辦公自動化操作熟練

其他技能：出色的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力；具有領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際及溝通相關(guān)能力

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇11

1、組織早、晚會，當(dāng)天工作安排與總結(jié);

2、生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律，現(xiàn)場5S維持

3、負(fù)責(zé)對新員工及輪崗員工的崗位操作培訓(xùn);

4、負(fù)責(zé)設(shè)備日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)工作，監(jiān)督設(shè)備使用記錄的填寫;

5、執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，配合工藝措施的整改落實(shí);

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)料單據(jù)的打印，每批產(chǎn)品完成后，督促所有余料，廢品及時清退，成品及時入庫;

7、提交生產(chǎn)日報(bào)表，做好生產(chǎn)過程發(fā)生問題的記錄。

8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇12

①負(fù)責(zé)并參與完成試劑盒中半成品的生產(chǎn)及其相應(yīng)生產(chǎn)操作記錄;

②負(fù)責(zé)試劑盒所用物料請購工作;

③負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題;

④負(fù)責(zé)本產(chǎn)線日常生產(chǎn)管理工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇13

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線各項(xiàng)工作的執(zhí)行與安排;

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)線排產(chǎn)任務(wù)，滿足出貨需求;

3、加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時采取糾正預(yù)防措施予以解決;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線質(zhì)量過程的管控，配合質(zhì)檢檢驗(yàn)產(chǎn)線產(chǎn)品，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

5、了解基礎(chǔ)的5s管理改善;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇14

1、配合廠長做好生產(chǎn)計(jì)劃排期并組織生產(chǎn),保證交期，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2、熟練掌握ISO13485和6S并做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、安全環(huán)保計(jì)劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會，及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

4、配合技術(shù)開發(fā)部門參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

5、負(fù)責(zé)抓、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)等專項(xiàng)工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇15

1、對生產(chǎn)各道工序做專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動。

2、關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)安排，合理制定人力需求計(jì)劃，有預(yù)見地配置人力，完成生產(chǎn)訂單;

3、在線巡視，杜絕任何違規(guī)違紀(jì)操作，保證現(xiàn)場5S效果。及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議。

4、持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)(品質(zhì)、成本、效率等)改善計(jì)劃，制定并實(shí)施改善措施，定期確認(rèn)、報(bào)告改善效果;

5、負(fù)責(zé)每周管理例會的召開，各部門工作任務(wù)的落實(shí)以及問題的改善和追蹤;

6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的安全管控和成本管控，杜絕一切危險(xiǎn)和浪費(fèi)行為;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇16

1.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動

2.制定合理的每日生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品按期按量交貨

3.確保產(chǎn)品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、儲存，對生產(chǎn)記錄進(jìn)行審核、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

4.及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議

5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施

6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔

7.負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)

8.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)、清潔

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇17

1、領(lǐng)導(dǎo)及管理生產(chǎn)部的日常運(yùn)作，達(dá)成公司短期及長期的目標(biāo)。

2、領(lǐng)導(dǎo)部門提供生產(chǎn)項(xiàng)目的技術(shù)支持，優(yōu)化生產(chǎn)制程

2.1參與新項(xiàng)目，評估及改善項(xiàng)目過程中的問題

2.2指導(dǎo)量產(chǎn)，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，改善及優(yōu)化生產(chǎn)流程

2.3參與設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程中的工治具及協(xié)助新設(shè)備的設(shè)計(jì)，采購及驗(yàn)收。

3、部門提升及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

3.1指導(dǎo)及發(fā)展部屬的技術(shù)及管理能力，制定年度的培訓(xùn)計(jì)劃

3.2制定本部門年度預(yù)算，計(jì)劃及目標(biāo)，并定期回顧，制定改善計(jì)劃

4、根據(jù)排程計(jì)劃檢查領(lǐng)班是否充分利用上班人員

5、掌控每天計(jì)劃的完成情況,及時督促領(lǐng)班完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)

6、反饋并處理品質(zhì)異常,停線30分鐘以上向經(jīng)理匯報(bào)

7、產(chǎn)量/質(zhì)量/制程異常TOP3問題改善計(jì)劃/報(bào)廢和超領(lǐng)要的報(bào)告

8、檢查領(lǐng)班交接班記錄并跟蹤執(zhí)行情況,對發(fā)現(xiàn)問題及時解決

9、協(xié)助部門經(jīng)理制定本部門年度預(yù)算，計(jì)劃及目標(biāo)，并定期回顧，制定改善計(jì)劃

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇18

1.與運(yùn)營經(jīng)理一起設(shè)計(jì)操作流程，確保質(zhì)量和效率;

與相關(guān)部門建立操作流程(SOP)，以實(shí)施和提高操作輸出和效率。

2.作為主計(jì)劃員安排工人輪班以提高工作效率，特別是控制加班以滿足出貨安排。

3.安排和協(xié)調(diào)某些類別的日常產(chǎn)品分配，以確保員工遵守公司的安全要求和工作紀(jì)律。

員工和學(xué)徒的職業(yè)培訓(xùn)。

4.領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)鼐S修部門優(yōu)化生產(chǎn)線，根據(jù)需求建立備件庫存。

5.作為開發(fā)團(tuán)隊(duì)的窗口，與開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起完成樣品制作等工作，為開發(fā)團(tuán)隊(duì)的新項(xiàng)目提供全面的支持。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇19

1、愛護(hù)清潔工具，每次使用后放置在指定地點(diǎn);

2、打掃衛(wèi)生時節(jié)約用水，按時開關(guān)水閘;

3、對違反公司衛(wèi)生管理規(guī)定的的行為，大膽批評、制止。對不服從管理教育的員工及時向有關(guān)部門反映;

4、不在上班時間聊天睡覺，不做與工作無關(guān)的'事情;

5、完成臨時性或領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇20

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員管理、生產(chǎn)安排，生產(chǎn)計(jì)劃的的執(zhí)行及達(dá)標(biāo);

2、生產(chǎn)進(jìn)度的把控及生產(chǎn)周期的完成;

3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);

4、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)日常工作;

6、與技術(shù)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

7、制訂與實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。

8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇21

1.確保年度關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成，提高生產(chǎn)可靠性，提高生產(chǎn)力，降低產(chǎn)品損失，保證安全生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證生產(chǎn)操作符合GMP的要求，保證生產(chǎn)質(zhì)量。帶領(lǐng)并引導(dǎo)員工積極參與持續(xù)改善活動

3.確保生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行;

4.生產(chǎn)過程中的異常情況處理，確保生產(chǎn)工作穩(wěn)定進(jìn)行。

5.檢查各項(xiàng)生產(chǎn)記錄，審核各生產(chǎn)線每項(xiàng)記錄填寫的準(zhǔn)確性，及時性。

6.員工培訓(xùn)及績效考核

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇22

職責(zé)一：日常運(yùn)作管理

1、負(fù)責(zé)編制和完善生產(chǎn)管理文件，改進(jìn)生產(chǎn)管理措施并推動生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建設(shè)和落實(shí)

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理計(jì)劃的評估，監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的組織、實(shí)施等管理過程，確保生產(chǎn)任務(wù)得到有效執(zhí)行。

3、建立并不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)KPI管理制度，定期召開生產(chǎn)管理會，ReviewKPI達(dá)成情況，追求計(jì)劃達(dá)成率及產(chǎn)品交期持續(xù)改善

4、建立生產(chǎn)內(nèi)部質(zhì)量管理及響應(yīng)機(jī)制，開展過程中的質(zhì)量控制工作，制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施，有效避免，遏制問題并持續(xù)改善質(zhì)量狀況，

職責(zé)二：生產(chǎn)成本控制

1、實(shí)施精細(xì)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單臺成本

2、推行精益生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi)，持續(xù)改善，降低成本。

3、推行部門TQM，加強(qiáng)過程質(zhì)量管理，減少返工及報(bào)廢損失

職責(zé)三：生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1、建立5S管理系統(tǒng)，在生產(chǎn)現(xiàn)場推行5S管理理念

2、實(shí)施安全生產(chǎn)，建立安全問題反饋及解決機(jī)制

3、推行看板管理，目視化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高現(xiàn)場管理水平

4、優(yōu)化生產(chǎn)區(qū)域布局，使得人員流動及物料傳遞更科學(xué)合理

職責(zé)四：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、建立團(tuán)隊(duì)管理組織，合理分配并適當(dāng)調(diào)整，提高組織工作效率

2、針對下屬制定中長期培養(yǎng)計(jì)劃并尋求資源幫助其提高生產(chǎn)管理水平

3、關(guān)注員工思想動態(tài)，及時與下屬做溝通交流，提高團(tuán)隊(duì)士氣

4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)中下屬的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)配、培訓(xùn)及考核等

5、倡導(dǎo)公司文化，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)對公司的認(rèn)同感和歸屬感，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇23

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理運(yùn)營工作;

2、搭建管理架構(gòu)，建立生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等系列制度實(shí)施細(xì)則;

3、關(guān)注設(shè)備運(yùn)行、管理日常

4、車間衛(wèi)生環(huán)境管理。

5、全面管理生產(chǎn)工作;

6、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實(shí)施;

7、參加周/月工作計(jì)刬/總結(jié)/臨時專題/生產(chǎn)異常/不合格品處理/客訴處理/評審等會議;

8、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時績效考核;

9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點(diǎn)檢異常情況跟蹤;

10、組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇24

1.全面負(fù)責(zé)沖焊車間工作，接收生產(chǎn)計(jì)劃，編制制造命令，并進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤

2.負(fù)責(zé)沖焊車間生產(chǎn)異常處理，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的重要異常進(jìn)行分析，提出解決方案，并及時上報(bào)分公司廠長

3.車間安全隱患的排查工作，按照相關(guān)文件要求及時現(xiàn)場整改，排除安全隱患

4.生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，對生產(chǎn)過程中，或客戶方出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量及時遏制分析，并落實(shí)解決

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇25

生產(chǎn)計(jì)劃

1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃。

2)合理調(diào)配現(xiàn)有人員及資源，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)過程管控

3)對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，對產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)量。

4)生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行管控，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到交付要求。

5)對生產(chǎn)食品的安全負(fù)責(zé)。

成本管理

6)監(jiān)督車間人員合理使用生產(chǎn)物料，減少易耗品、原材料的浪費(fèi)，制定可操作性成本管控措施。

7)嚴(yán)格控制本部門人工成本。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇26

1、組織并督促車間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2、根據(jù)部門年度目標(biāo)計(jì)劃，制定車間各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)算，并宣貫落實(shí)。

3、依據(jù)公司安全管理制度，持續(xù)進(jìn)行安全管理、安全防護(hù)、消防逃生、消防器材檢查等安全管理工作，并協(xié)助進(jìn)行安全事故的調(diào)查與改善落實(shí)。

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織、監(jiān)督、跟進(jìn)各生產(chǎn)計(jì)劃的完成，并及時溝通反饋。

5、依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程和SOP，組織對下屬員工的持續(xù)培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過程中各項(xiàng)操作的規(guī)范性。

6、依據(jù)公司設(shè)備管理制度，組織、監(jiān)督、跟進(jìn)車間嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程實(shí)施作業(yè)，并落實(shí)設(shè)備一級點(diǎn)檢保養(yǎng)的執(zhí)行。

7、合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，管控加班，控制過程損耗，節(jié)約能源，降低產(chǎn)品制造費(fèi)用;

8、組織進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生、6S、看板管理等宣貫落實(shí)。

9、對本部門生產(chǎn)過程記錄、數(shù)據(jù)實(shí)施抽查審核，對月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、工效、產(chǎn)品質(zhì)量、物料耗費(fèi)、能耗等進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，缺口分析，查找原因，制定改善措施，并跟進(jìn)執(zhí)行。

10、監(jiān)控生產(chǎn)物資的合理使用，控制損耗。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇27

①Safety-安全生產(chǎn)狀態(tài)(Accidents/nearmiss/losttime)

②Quality-產(chǎn)品質(zhì)量保證流程控制防錯方法(FPY/IPQC/PPMtarget)

③Delivery-縮短周期，靈活性、單件流、快速換模(Leadtime)

④Cost-固定成本VS.變動成本(Man/machine/material/method/environment)

⑤Morale-員工士氣，訓(xùn)練有素/積極主動、多工序作業(yè)、員工流失率

⑥Machine-機(jī)器設(shè)備總體效率(OEE)/全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)/提高生產(chǎn)力/設(shè)備可靠性

⑦Inventory-系統(tǒng)庫存(RM/WIP/FG)

⑧Process-工藝流程維持改善結(jié)果(Standardwork/layout/continuousflow/)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇28

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。

生產(chǎn)主管崗位要求

1.精通所負(fù)責(zé)部門的業(yè)務(wù)知識；

2.有熟練的設(shè)備操作能力；

3.合理的安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能，用最低的成本制造出最優(yōu)產(chǎn)品；

4.良好的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識；

5.熟練使用辦公軟件。

生產(chǎn)主管發(fā)展方向

生產(chǎn)主管的晉升方向：生產(chǎn)主管→車間主任助理→車間主任→高級車間主任→生產(chǎn)經(jīng)理助理→生產(chǎn)經(jīng)理→生產(chǎn)高級經(jīng)理→生產(chǎn)總監(jiān)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇29

1、建立健全本部門各項(xiàng)管理制度

2、建立健全本部門KPI制度

3、關(guān)注本部門的動向及各項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行力度

4、對本部門進(jìn)行各項(xiàng)技能及管理方面的培訓(xùn)

5、全面負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部全面工作，組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作

6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度的建立、實(shí)施、監(jiān)督和控制

7、負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)部的年、季、月度的生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度反饋工作

8、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)、環(huán)境安全等專項(xiàng)工作

9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作

10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)本部門各級管理人員的能力指導(dǎo)及培訓(xùn)工作，并對其工作進(jìn)行檢查、考核、評比

11、負(fù)責(zé)制定本部門的工作目標(biāo)，工作計(jì)劃，并及時組織實(shí)施、協(xié)調(diào)檢查、監(jiān)督及控制工作

12、參與公司體系內(nèi)審工作，負(fù)責(zé)編制與秀抵擋部門體系文件

13、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員培養(yǎng)，為其提升、晉升提供依據(jù)

14、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作內(nèi)容

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇30

1.完成上級下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，能保質(zhì)保量完成每日生產(chǎn)目標(biāo);

2.協(xié)調(diào)與指導(dǎo)生產(chǎn)人員完成生產(chǎn);

3.定期提交生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)表與工藝改進(jìn)建議;

4.生產(chǎn)現(xiàn)場突發(fā)狀況對應(yīng);

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇31

1.負(fù)責(zé)按照業(yè)務(wù)的訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，有序組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按批準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn)做貨;按照交期保質(zhì)保量出貨;

2.負(fù)責(zé)本部門的人員管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場把控;維護(hù)生產(chǎn)部門的日常營運(yùn);

3.負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的機(jī)器設(shè)備管理，制訂各類設(shè)備的操作規(guī)程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);

4.定期組織生產(chǎn)部門的安全生產(chǎn)、食品法規(guī)、設(shè)備操作管理、消防安全、7S管理、新產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的培訓(xùn);

5.負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況以及生產(chǎn)故障問題;做好各方面的應(yīng)急管理;

6.定期組織對生產(chǎn)車間環(huán)境的維護(hù)、機(jī)臺設(shè)備的養(yǎng)護(hù);建立設(shè)備檔案

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量安全控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作;按照各類產(chǎn)品要求執(zhí)行生產(chǎn)全過程;

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的功能區(qū)域劃分以及物料設(shè)備擺放區(qū)域劃分;做好防護(hù)標(biāo)識以及安全警示標(biāo)識;

9.負(fù)責(zé)組織安排對各批次產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行物料、包材、生產(chǎn)全過程的記錄;保證生產(chǎn)記錄完整;

10.定期對車間各區(qū)域各個環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，提高安全生產(chǎn)意識，杜絕安全隱患。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作，與其他部門做好銜接。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)職能篇32

1、組織管理生產(chǎn)部門相關(guān)工作，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;

2、制訂并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種生產(chǎn)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn);制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排大貨生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交期及品質(zhì)。

3、加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，調(diào)動員工積極性，提高勞動