XX道路工程監(jiān)理大綱

.監(jiān)理大綱(二)氣象、水文、地質(zhì)條件????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5(一)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5(二)監(jiān)理工作的目標(biāo)???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6(三)監(jiān)理范圍?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7(四)監(jiān)理工作內(nèi)容??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7(五)監(jiān)理服務(wù)依據(jù)????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????10(一)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置考慮的因素???????????????????????????????????????????????????????????????10(二)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????10(三)各級(jí)監(jiān)理組織職責(zé)?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????11(四)各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????14(五)內(nèi)部管理辦法????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????18(一)投資控制目標(biāo)???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????23(二)投資控制方法???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????23(三)投資控制措施???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????24(四)投資控制程序????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????25(一)進(jìn)度控制目標(biāo)???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????27(二)進(jìn)度控制方法???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????27(三)進(jìn)度控制措施???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????28(四)進(jìn)度控制程序???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2930(一)質(zhì)量控制目標(biāo)????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????30(二)質(zhì)量控制方法????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????30(三)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施???????????????????????????????????????????????????????????????????33(四)施工階段質(zhì)量控制措施??????????????????????????????????????????????????????????????????????????37(五)交工驗(yàn)收及缺陷維修期質(zhì)量控制措施????????????????????????????????????????????????????40(六)質(zhì)量保證措施??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????41(七)質(zhì)量控制程序????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????42全及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)控制????????????????????????????????????????????????????????????????????????????68(一)安全及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)控制目標(biāo)??????????????????????????????????????????????????????????????68(二)安全及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)控制方法??????????????????????????????????????????????????????????????68(三)安全控制措施???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????70(四)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)控制措施?????????????????????????????????????????????????????????????????????????72????73(一)合同管理的方法和措施?????????????????????????????????????????????????????????????????????????73(二)信息管理的方法和措施?????????????????????????????????????????????????????????????????????????79(一)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????81(二)組織協(xié)調(diào)的方法????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????82(一)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的內(nèi)容????????????????????????????????????????????????????????????????????????????83(二)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理程序????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????83(三)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的措施????????????????????????????????????????????????????????????????????????????84(四)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的方法????????????????????????????????????????????????????????????????????????????84???85(一)旁站監(jiān)理的范圍????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????85(二)旁站監(jiān)理的內(nèi)容????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????85(三)旁站監(jiān)理程序???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????86(四)旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)?????????????????????????????????????????????????????????????????????86(五)對(duì)旁站記錄的要求????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????86(六)旁站人員安排和時(shí)間????????????????????????????????????????????????????????????????????????????87(七)監(jiān)理旁站發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理?????????????????????????????????????????????????????????????????????8787(一)本工程的技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)分析??????????????????????????????????????????????????????????????87(二)針對(duì)重、難點(diǎn)工程的控制方法及措施???????????????????????????????????????????????????88(一)管理模式的建議???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????112(二)工程質(zhì)量控制的建議???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????113(三)工程進(jìn)度控制的建議???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????113(四)工程投資控制的建議???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????113(五)工程安全及文明生產(chǎn)控制的建議???????????????????????????????????????????????????????????????114(六)合同管理的建議???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????114(七)關(guān)于鋼箱梁制造的建議???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????114(八)關(guān)于聯(lián)絡(luò)線(xiàn)箱梁預(yù)制的建議???????????????????????????????????????????????????????????????????????114(九)其他建議???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????114.1227.5+42.5+42.5+27.531.5+37+29.545679.75+60+49.7587.5+45+37.59箱梁外，其余均區(qū)間橋梁和路口節(jié)點(diǎn)采用預(yù)應(yīng)力混凝土箱.站、地面層改造一期工程)、聯(lián)絡(luò)線(xiàn)長(zhǎng)2.12公里橋梁工程(含場(chǎng)站)、廈禾路及蓮前路(1)主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2)環(huán)境類(lèi)別：Ⅱ類(lèi)；0km/h，困難地段限速40km/h、30km/h；4)橋面寬度：高架橋橋面寬度一般地段為10m，曲線(xiàn)地段考慮加寬；5)橋下凈空高度：一般最小高度控制為：橋下通行汽車(chē)時(shí)為5.0m；跨越城市人行(2)橋梁橫斷面根據(jù)快速公交(BRT)的車(chē)輛限界，橋梁橫斷面布置為：0.5m(防撞墻)+0.25m(路緣帶)+3.75m(行車(chē)道)+1.0m(雙黃線(xiàn))+3.75m(行車(chē)道)+0.25m(路緣帶)+0.5m(防(3)橋梁上部結(jié)構(gòu)1)高架橋梁的梁型斷面用大斜度斜腹板的預(yù)應(yīng)力混凝土箱型梁，截面形式為單2)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)的梁部結(jié)構(gòu)根據(jù)車(chē)站建筑形式均布置為3×25m。為使全線(xiàn)的梁高在視覺(jué)上有連續(xù)性，景觀上統(tǒng)一2.0米；頂板厚28~48cm、底板厚25~45cm，腹板厚40~60cm。在各支點(diǎn)處設(shè)置橫隔板，端支點(diǎn)橫隔板厚100cm，中間支點(diǎn)橫隔板厚200cm。箱梁腹板上設(shè)置通風(fēng)孔(通風(fēng)m3)車(chē)站橋梁.站車(chē)站加站臺(tái)的范圍為2×25m，截面形式為單箱三室，中室與另一邊孔截面一致，同區(qū)間梁截面；懸臂板長(zhǎng)度加長(zhǎng)50cm，以保持箱梁底寬同小客流站。外掛樓扶梯仍采用箱梁橫流車(chē)站4)跨路口節(jié)點(diǎn)橋梁兩側(cè)懸臂長(zhǎng)2m，懸臂梁采用焊接鋼板梁結(jié)構(gòu)，下翼緣采用圓弧型裝飾板。橋面采用正m支點(diǎn)附近范圍頂、底板及橫隔板板厚均適當(dāng)加厚，最大板厚加厚至36mm。為保證行車(chē).箱梁嶺路、南山路、枋湖路、湖里大道、安嶺路等路口均m跨南山路、枋湖路、湖里大道、安嶺路等路口采用三孔一聯(lián)的連續(xù)梁橋，孔徑布置如下：段長(zhǎng)為3.0m，吊重約為45t；調(diào)整節(jié)段長(zhǎng)2.5m，吊重約為42t；簡(jiǎn)支端節(jié)段長(zhǎng)為(4)橋梁下部結(jié)構(gòu)1)橋墩件.上下截面一致，不需要加寬；而邊墩由于要安放兩排支座，加寬至2.1m。對(duì)于節(jié)段拼裝梁，墩頂截面縱向統(tǒng)一加寬至2.1m。從墩身到墩頂截面橫橋向尺寸的過(guò)渡沿用箱梁2)基礎(chǔ)(二)氣象、水文、地質(zhì)條件本工程為城市高架橋，橋址處無(wú)水塘和溪溝等地表水體。地下水屬孔隙、裂隙(基巖區(qū))潛水類(lèi)型，含水層均屬弱透水性，地下水主要靠大氣降水補(bǔ)給。二、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、監(jiān)理目標(biāo)、范圍、服務(wù)內(nèi)容及依據(jù)(一)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、安.(二)監(jiān)理工作的目標(biāo)結(jié)合本公司“嚴(yán)格監(jiān)理、精確檢測(cè)、科學(xué)評(píng)估、獨(dú)立公正、誠(chéng)信服務(wù)、求實(shí)創(chuàng)新”。.XX快速公交系統(tǒng)高架橋一期工程監(jiān)理D標(biāo)，縣黃路段橋梁工程(含場(chǎng)站、地面層工程)、聯(lián)絡(luò)線(xiàn)橋梁工程(含場(chǎng)站)、廈禾路及蓮前路段的鋼箱梁、富山跨線(xiàn)橋(1)工程的施工全過(guò)程監(jiān)理，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷維修階段的全(2)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、計(jì)量、合同和信息管理、安全和文明生產(chǎn)、旁站管(四)監(jiān)理工作內(nèi)容2、依據(jù)合同文件，編制現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則并對(duì)各標(biāo)段施工方進(jìn)行評(píng)估、評(píng)比及協(xié)、編制本項(xiàng)目使用的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一使用的報(bào)表表格、單位分部分項(xiàng)劃分4、會(huì)同業(yè)主組織專(zhuān)家對(duì)鋼箱梁制造加工重要工藝、鋼筋砼梁現(xiàn)澆支架施工重要工5、對(duì)重要原材料、成品半成品進(jìn)行合同前的審核、篩選。對(duì)重要材料生產(chǎn)(或供6、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)見(jiàn)證取樣和送檢制度，所有試驗(yàn)檢測(cè)必須全過(guò)程旁站并對(duì)樁基成樁工藝、砼外觀質(zhì)量、鋼梁焊接工藝、運(yùn)輸?shù)跹b、涂裝等重要部位編導(dǎo)。8、對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程以及工序完成后難以檢查、存在問(wèn)題難以返工或返工影建立管理辦法(試行)》執(zhí)行。鋼箱梁制造過(guò)程中，駐場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)重要工序(包含.9、參加工程開(kāi)工前施工圖設(shè)計(jì)文件交底會(huì)審，主持工程開(kāi)工后其它施工圖設(shè)計(jì)文10、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(其中監(jiān)理規(guī)劃包含監(jiān)理旁站方案)，送招標(biāo)人況。。.對(duì)施工單位進(jìn)行每半個(gè)月一次的考核并將考核情況上報(bào)業(yè)主。工程竣工后提交完整的監(jiān)理檔案(含電子文檔)及影視材料(DVD盤(pán)等)，資料、T(1)概述：各原材料的數(shù)量及備料情況---即料場(chǎng)數(shù)量質(zhì)量、出廠(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)量質(zhì)(2)標(biāo)準(zhǔn)：本項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖中各分項(xiàng)各工序的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)頻率及相應(yīng)應(yīng)檢數(shù)量，以及實(shí)際檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻率、數(shù)量、數(shù)值(合格或不合格)；(3)本月概述：本月已完成的各道工序的具體樁號(hào)部位、具體檢驗(yàn)項(xiàng)目、具體檢(4)列出合格項(xiàng)目工序的具體位置樁號(hào)，列出不合格項(xiàng)目工序的具體位置樁號(hào)、(5)列出尚未有結(jié)果的工序之檢驗(yàn)計(jì)劃以及不合格項(xiàng)目的整改措施。(6)對(duì)進(jìn)度、投資、安全文明控制要素的原始數(shù)據(jù)及糾偏對(duì)策(五)監(jiān)理服務(wù)依據(jù)機(jī)構(gòu)和職責(zé)(一)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置考慮的因素、有利于減少業(yè)主的工程管理、組織協(xié)調(diào)工作，以便業(yè)主集中精力對(duì)工程重大問(wèn)(二)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)及招標(biāo)文件要求，中標(biāo)后，我公司將設(shè)置XX快速公交系統(tǒng) .監(jiān)理駐地組長(zhǎng)兼橋造監(jiān)駐地組長(zhǎng)兼道梁上部結(jié)梁駐場(chǎng)監(jiān)上部、(三)各級(jí)監(jiān)理組織職責(zé)技術(shù)專(zhuān)家組是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部的技術(shù)支持，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部審核生產(chǎn)單位的.技術(shù)問(wèn)題。專(zhuān)家小組將定期/不定期赴現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況以及所出現(xiàn)的各類(lèi)技總監(jiān)辦根據(jù)合同文件和業(yè)主的指導(dǎo)進(jìn)行工作，在施工期和缺陷責(zé)任期內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目(1)全面熟悉合同文件，糾正設(shè)計(jì)文件中的明顯錯(cuò)誤，必要時(shí)，書(shū)面報(bào)業(yè)主；(2)負(fù)責(zé)審批承包人的總體施工布置、施工組織設(shè)計(jì)(批復(fù)前應(yīng)與業(yè)主協(xié)商)、(3)審批分項(xiàng)工程的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收單，確認(rèn)中間交工證書(shū)；(7)檢查和評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，向承包人簽發(fā)工地指令和圖紙；對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范和案；(8)盡可能防止延期、索賠事件的發(fā)生。對(duì)發(fā)生的延期和索賠及其它合同爭(zhēng)端，(10)主持工地會(huì)議，研究和盡可能解決施工中的各種問(wèn)題；(11)檢查、督促承包人建立、完善工程管理信息、系統(tǒng)，以及施工數(shù)據(jù)采集工(12)負(fù)責(zé)信息管理工作，做好所轄合同段的資料檔案及電子化工作；工地日志、4)總監(jiān)辦應(yīng)對(duì)承包人為加密控制、定線(xiàn)施工放樣為目的的測(cè)量工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)(15)參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理工作。.(16)掌握承包人施工動(dòng)態(tài)，編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)及其它有關(guān)報(bào)告；(17)負(fù)責(zé)督促、審查承包人按期完成工程竣工資料編制工作；(18)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)關(guān)系及現(xiàn)場(chǎng)周邊各種影響工程建設(shè)(19)執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的一切指令。(1)在總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所轄合同段或分工范圍內(nèi)的全部監(jiān)理工作；(2)審查承包人根據(jù)工程總體進(jìn)度和合同編制的工程進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，(3)審查各標(biāo)段承包人報(bào)送的分項(xiàng)工程進(jìn)度及施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)不見(jiàn)；(4)檢查承包人進(jìn)場(chǎng)主要機(jī)械及主要技術(shù)人員和管理人員的數(shù)量及構(gòu)成，審批承(5)監(jiān)督承包人按規(guī)定進(jìn)行文明施工，配備施工安全設(shè)施；(6)審查分包人的資質(zhì)，提出意見(jiàn)并報(bào)業(yè)主代表和總監(jiān)辦審批；(9)審批各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、材料試驗(yàn)及混合料配合比試驗(yàn)等試驗(yàn)方案和成果、審查(10)審批承包人提交的工藝施工圖紙、補(bǔ)充施工圖紙和竣工圖紙，并報(bào)業(yè)主代(11)全面檢查工程材料、并按規(guī)定進(jìn)行材料抽驗(yàn)；(12)對(duì)未按合同、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工或施工質(zhì)量低劣的工程，向承包人下達(dá).(13)審查工程數(shù)量計(jì)算單，簽發(fā)工程計(jì)量報(bào)表，按照合同規(guī)定和工程支付程序(14)組織召開(kāi)工地例會(huì)，做好會(huì)議記錄，并編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)督各有關(guān)方面執(zhí)(15)所轄合同段之間的施工發(fā)生相互干擾時(shí)，要做好各承包人之間的協(xié)調(diào)工作；(16)按規(guī)定及時(shí)向業(yè)主代表和總監(jiān)辦提交當(dāng)月完成的工程數(shù)量、工程進(jìn)度、工書(shū)面報(bào)告(即監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容)；(17)管理施工監(jiān)理檔案，填寫(xiě)監(jiān)理日?qǐng)?bào)；(18)監(jiān)督和審查承包人提交的交工、竣工文件，負(fù)責(zé)編制駐地辦工程監(jiān)理竣工(19)在缺陷維修期內(nèi)檢查工程的完整和維修情況；(20)完成業(yè)主代表和總監(jiān)辦交辦的其他有關(guān)工作。(四)各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)(1)根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后(3)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各單位的關(guān)系。(4)明確質(zhì)量目標(biāo)，評(píng)定工程質(zhì)量。(5)提出保證工程質(zhì)量的措施和手段，組織進(jìn)行質(zhì)量抽查和抽驗(yàn)。(6)批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告，發(fā)出分項(xiàng)工程開(kāi)工通知。(7)經(jīng)常巡視工地，及時(shí)解決處理影響工程質(zhì)量的問(wèn)題。(8)向承包人發(fā)出開(kāi)工令、暫時(shí)停工令、復(fù)工令和工作指令。.(9)建立部門(mén)或?qū)I(yè)監(jiān)理人員的日常匯報(bào)制度，每月以表格、圖解及簡(jiǎn)報(bào)的形式(10)簽署駐地監(jiān)理處對(duì)外發(fā)出的文件、報(bào)表及報(bào)告。(11)審議承包人有權(quán)得到的工程延期。(12)審議承包人有權(quán)得到的索賠款額。(13)審查技術(shù)規(guī)范(規(guī)格)的替代或?qū)彶樵O(shè)計(jì)的變更。(14)審查變更申請(qǐng)，提出變更建議，轉(zhuǎn)發(fā)變更批復(fù)。(15)對(duì)新增施工細(xì)目的單價(jià)進(jìn)行估價(jià)。(16)審查有關(guān)暫定金額的使用。(18)審核、簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。(19)監(jiān)理合同所授予的其它職責(zé)。(2)執(zhí)行總監(jiān)辦的指令，接受總監(jiān)辦和業(yè)主的監(jiān)督。(3)承包商的主要人員在場(chǎng)情況按合同規(guī)定進(jìn)行檢查記錄，對(duì)不符合合同要求、(4)在開(kāi)工前和過(guò)程中檢查用于工程的材料、設(shè)備，對(duì)于不符合合同要求的，應(yīng)(5)對(duì)承包商的分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告單進(jìn)行審查，合格后報(bào)總監(jiān)辦；對(duì)經(jīng)總監(jiān)(6)根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程延期、費(fèi)用索賠的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查、核(7)隨時(shí)檢查工程施工質(zhì)量。對(duì)有疑問(wèn)的隱蔽工程有權(quán)要求開(kāi)倉(cāng)檢查；對(duì)不合格(8)準(zhǔn)備工地會(huì)議的有關(guān)材料，處理與駐地辦有關(guān)的問(wèn)題并及時(shí)向總監(jiān)理工程師(9)做好與有關(guān)部門(mén)、相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)，保證監(jiān)理工作及工程順利進(jìn)展。(10)組織駐地辦監(jiān)理人員對(duì)承包人施工過(guò)程中采取的環(huán)境保護(hù)措施和施工安全標(biāo)(12)負(fù)責(zé)牽頭整理管轄范圍內(nèi)有關(guān)的竣工驗(yàn)收資料。(13)負(fù)責(zé)自身范圍內(nèi)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作。(14)完成上級(jí)交辦的其他工作。(1)受總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本駐地所轄合同段的合同管理；(2)負(fù)責(zé)本合同段的計(jì)量支付、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、延期、索賠、工程變更的審查處理(3)全面熟悉合同條件、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等合同文件，緊密配合各(4)深入工地現(xiàn)場(chǎng)，掌握并記錄承包人的人、機(jī)、料日動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)展情況，配合各(5)審核承包人中報(bào)的支付報(bào)表，做到每項(xiàng)工程量均有簽認(rèn)的憑證，報(bào)送的購(gòu)貨發(fā)票(6)負(fù)責(zé)督促承包人及時(shí)準(zhǔn)確的星報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表等有關(guān)文件；(7)負(fù)責(zé)收集匯總并按時(shí)報(bào)送應(yīng)報(bào)的記錄和各種報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后上報(bào)；(8)參加對(duì)工程變更的審查；(9)協(xié)助總監(jiān)理工程師對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行審查；(10)辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。(1)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉項(xiàng)目情況，清楚負(fù)責(zé)工程的特點(diǎn)和要求，參(2)提出各項(xiàng)工作流程及質(zhì)量控制程序，監(jiān)督、檢查和測(cè)驗(yàn)工程質(zhì)量；.(3)系統(tǒng)記錄并分析整理各項(xiàng)質(zhì)量成果；(4)向駐地組長(zhǎng)及總監(jiān)理工程師匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況，每月提出本專(zhuān)業(yè)(或項(xiàng)目)(5)具體完成自身范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。按要求填寫(xiě)監(jiān)理日記；(6)對(duì)所負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)承包人的施工過(guò)程中采取的環(huán)境保護(hù)措施和施工安全標(biāo)(7)做好與自身負(fù)責(zé)工作相關(guān)的配合協(xié)調(diào)，保證監(jiān)理工作及工程順利進(jìn)展；(8)參加處理與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的重大問(wèn)題并及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告；(9)負(fù)責(zé)自身職責(zé)范圍內(nèi)的簽證、監(jiān)理指令，及時(shí)向總監(jiān)理工程師提供報(bào)告、報(bào)(10)負(fù)責(zé)整理相關(guān)的竣工驗(yàn)收資料；(11)完成上級(jí)交辦的其他工作。(1)接受總監(jiān)理工程師指令、指示，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理范圍內(nèi)試驗(yàn)監(jiān)理工作，按規(guī)定(2)配合其他專(zhuān)業(yè)工程師監(jiān)理工作，并指導(dǎo)各標(biāo)段試驗(yàn)監(jiān)理工作和試驗(yàn)工程師助(3)總結(jié)有關(guān)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并對(duì)駐地監(jiān)理工程師和試驗(yàn)工程師助理進(jìn)行技術(shù)交底。(4)參加計(jì)量文件審核，并簽署審核意見(jiàn)。(5)協(xié)助對(duì)外委托試驗(yàn)檢測(cè)單位的工地檢測(cè)工作和送樣銜接。(1)安全文明監(jiān)理工程師直接對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。與總監(jiān)理工程師責(zé)任同等，(2)熟悉圖紙和當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)安全方面法律法規(guī)，經(jīng)常深入工地，將安全(3)檢查和督導(dǎo)駐地監(jiān)理組加強(qiáng)安全管理，制定安全監(jiān)理大綱，并組織實(shí)施。(4)接受當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)主管部門(mén)和業(yè)主的專(zhuān)項(xiàng)檢查和指導(dǎo)，并按要求督促整改。(5)審查施工單位的開(kāi)工報(bào)告，對(duì)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)是否合理簽署審查和改進(jìn)意(6)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)，文明施工。(7)按業(yè)主和當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，按期呈送報(bào)表。(1)負(fù)責(zé)所在施工路段的施工監(jiān)理工作，對(duì)監(jiān)理駐地辦負(fù)責(zé)。(2)堅(jiān)持每天巡視工地，隨時(shí)掌握和了解其施工范圍內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)(3)對(duì)施全過(guò)程實(shí)行旁站，對(duì)每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)重要工程跟(4)協(xié)助專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師完成有關(guān)工點(diǎn)或關(guān)鍵工序跟蹤、旁站監(jiān)理工作，貫徹專(zhuān)(5)負(fù)責(zé)核實(shí)承包人每月計(jì)量支付報(bào)表中申報(bào)質(zhì)量合格的工程數(shù)量，并認(rèn)真做好(6)完成上級(jí)交辦的其他工作。(1)負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告，技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)(2)負(fù)責(zé)文件資料的登記、整理、分類(lèi)、編碼、存檔保管、紙質(zhì)文件的電子化、(3)負(fù)責(zé)整理匯總監(jiān)理信啟、并收發(fā)相關(guān)的監(jiān)理文件；(4)完成駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。(五)內(nèi)部管理辦法.劣。(2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的(3)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。(4)不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。(5)不同時(shí)在兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門(mén)和施工、材(6)不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮品。(8)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。(10)堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。(1)獎(jiǎng)勵(lì)1)合理化建議被采用，能夠產(chǎn)生較好的效益。2)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，采取保護(hù)措施，避免重大經(jīng)濟(jì)損失。3)工作表現(xiàn)突出，創(chuàng)造性的工作成效顯著等。4)對(duì)連續(xù)獲得特殊獎(jiǎng)勵(lì)者，可加升一級(jí)工資。(2)懲罰和處分1)有下列情形者，扣發(fā)當(dāng)事人津貼、補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金：(a)無(wú)特殊情況請(qǐng)休假超過(guò)規(guī)定天數(shù)的，每天扣發(fā)津貼、獎(jiǎng)金50元(b)一月內(nèi)遲到、早退、脫崗者，第一次警告，再次發(fā)生每次扣發(fā)津貼獎(jiǎng)金30(c)曠工達(dá)半天以上者，每天扣發(fā)津貼獎(jiǎng)金50元；(d)工作時(shí)間干與自己工作無(wú)關(guān)的事情者，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)津貼獎(jiǎng)金20元；(e)未按時(shí)記監(jiān)理日志或記載內(nèi)容不全、不真實(shí)、馬虎潦草者，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā).(f)不認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，工地明顯的問(wèn)題不能發(fā)現(xiàn)的，每出一次扣30元；(g)超越權(quán)限亂簽字或亂表態(tài)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)津貼獎(jiǎng)金30元。(h)早上不按時(shí)起床，違反規(guī)定，影響工作者受舉報(bào)一次扣發(fā)津貼、獎(jiǎng)金30元。2)在下列情況中，經(jīng)上級(jí)檢查受文字通報(bào)、口頭通報(bào)或提出批評(píng)的，查實(shí)后給當(dāng)(a)無(wú)故脫崗者。(b)對(duì)承包人違反操作規(guī)程，視而不見(jiàn)者。(c)明知上道工序未自檢、未抽檢，默許不加制止而進(jìn)入下一道工序者。(d)明知資料有假，質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求，仍然簽字認(rèn)可者。(e)工作不負(fù)責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的。(f)對(duì)駐地辦及上級(jí)機(jī)構(gòu)下達(dá)的停工、返工等工作指令督促檢查不力、聽(tīng)之任之以上情況受到業(yè)主通報(bào)、批評(píng)的視其情節(jié)處罰當(dāng)事人100~300元罰款，處罰連帶責(zé)任人總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師50~200元罰款，處罰連帶責(zé)任人高級(jí)駐地監(jiān)理工程師、3)有下列行為之一者，堅(jiān)決辭退并予以通報(bào)：(a)以權(quán)謀私，索賄行為者。(b)嚴(yán)重瀆職，造成較大影響者。(c)工作不服從分配，不遵守工作、生活紀(jì)律，經(jīng)教育不改者。(d)有賭博行為或酗酒鬧事行為，經(jīng)教育不改，造成嚴(yán)重影響者。(e)有打架斗毆行為，嚴(yán)重影響集體榮譽(yù)者。(f)有其他不良行為，道德敗壞者。(g)因本身能力有限，雖經(jīng)努力，仍難以勝任工作者，予以勸退。理工程師(總監(jiān)理工程師代表)下達(dá)《單項(xiàng)工程開(kāi)工通知》，施工承包單位依據(jù)收到的。.(1)無(wú)開(kāi)工令者；(2)合同外未經(jīng)立項(xiàng)的工程項(xiàng)目；(3)計(jì)價(jià)項(xiàng)目與合同中工程量清單不符者；(4)工程質(zhì)量不合格或發(fā)生重大事故，須返工或處理者；(5)未按變更設(shè)計(jì)規(guī)定手續(xù)辦理或擅自變更者；(6)隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證者；(7)成品、半成品、設(shè)備等缺少應(yīng)有的試驗(yàn)鑒定資料或合格證，或材料正在試驗(yàn)(8)施工圖設(shè)計(jì)或變更設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目或施工材料超出合同中工程量清單的，須(9)合同外項(xiàng)目，應(yīng)先報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)立項(xiàng)，并經(jīng)監(jiān)理工程師核定單價(jià)及數(shù)量并報(bào)業(yè)(10)工程索賠必須依據(jù)合同，尊重事實(shí)，嚴(yán)格按索賠程序進(jìn)行。.(1)牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，不能只管技術(shù)不問(wèn)安全。(2)積極參加有關(guān)安全施工的學(xué)習(xí)教育，熟悉本專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)要求，并監(jiān)督檢(3)監(jiān)理工程師應(yīng)樹(shù)立嚴(yán)格的自我防護(hù)意識(shí)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須配戴安全帽和(4)兼職負(fù)責(zé)安全的監(jiān)理工程師有權(quán)隨時(shí)檢查各專(zhuān)業(yè)施工安全防護(hù)情況及個(gè)人安(5)監(jiān)理工程師審查有關(guān)施工方案時(shí)應(yīng)認(rèn)真注意施工安全防護(hù)措施的采取。如發(fā)(一)投資控制目標(biāo)(二)投資控制方法事后控制是指監(jiān)理工程師將計(jì)量證書(shū)和支付證書(shū)以及各種相關(guān)的調(diào)節(jié)信息輸送出因此，費(fèi)用監(jiān)理事實(shí)上存在三種方法，只有將三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能搞好費(fèi)用(三)投資控制措施(1)組織合理的機(jī)構(gòu)和職責(zé)和合理分工；(2)建立合理的投資控制工作流程圖。(1)對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行合理的切塊分解；(2)對(duì)影響工程費(fèi)用控制的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)；(3)建立完善的費(fèi)用控制系統(tǒng)，其中心為計(jì)量與支付管理；(4)編制詳細(xì)的工程費(fèi)用使用計(jì)劃。(1)各種工程技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證；(2)不同施工技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證；(3)實(shí)施過(guò)程中的工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證。(1)招標(biāo)時(shí)，對(duì)不同的承發(fā)包模式進(jìn)行分析對(duì)比，優(yōu)選出能控制或降低工程費(fèi)用(2)嚴(yán)格控制合同文件中有關(guān)工程費(fèi)用條款的審核，推行項(xiàng)目法施工；(3)在合同執(zhí)行過(guò)程中，協(xié)助施工單位采取有力措施，降低工程成本；(4)嚴(yán)格工程變更的審批程序，控制工程變更的影響范圍，減少因工程變更而導(dǎo)(5)加強(qiáng)合同執(zhí)行的監(jiān)督，搞好索賠管理。(四)投資控制程序監(jiān)理工程師對(duì)所需監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，確定重要環(huán)節(jié)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的控確定投資目標(biāo)(計(jì)劃值)計(jì)劃值進(jìn)行比較無(wú)無(wú)有有工程師驗(yàn)收合格的工程量清單和工程支付申請(qǐng)表現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量約定審核工程量申請(qǐng)表報(bào)業(yè)主業(yè)主支付.(一)進(jìn)度控制目標(biāo)(二)進(jìn)度控制方法在工程開(kāi)工之后，在各施工合同段的駐地監(jiān)理組，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況向監(jiān)(1)工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線(xiàn)；(2)工程實(shí)施計(jì)劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖；承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告。認(rèn)為工程或網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是用于制定施工計(jì)劃和工程計(jì)劃管理的一種新方法，它可以直觀反映出采取施工網(wǎng)絡(luò)圖檢查工程進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工程完成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同的.把計(jì)劃的工程進(jìn)度曲線(xiàn)與實(shí)際完成的工程曲線(xiàn)繪在同一圖上，并進(jìn)行對(duì)比分析，(三)進(jìn)度控制措施(1)督促承包人建立進(jìn)度控制管理系統(tǒng)和人員；(2)指定專(zhuān)門(mén)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，明確控制的任務(wù)、職責(zé)；(3)進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃分解(按單項(xiàng)工程、年度、或工程進(jìn)展階段)；(4)制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)及工地會(huì)議舉行的時(shí)間、參加人員等；(5)對(duì)影響工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)等因素提前進(jìn)行分析。(1)盡量采取先進(jìn)的施工方案、施工工藝、施工方法；(2)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的組織管理手段。(1)現(xiàn)各級(jí)監(jiān)理人員積極配合承包人的施工活動(dòng)，及時(shí)審查承包人的各種報(bào)告文(2)業(yè)主按合同要求及時(shí)提供施工場(chǎng)地和圖紙，積極與外界協(xié)調(diào)，盡可能改善施(3)監(jiān)理工程師和業(yè)主做好各承包人之間的施工配合協(xié)調(diào)。采用經(jīng)濟(jì)手段(如提前工期竣工獎(jiǎng)勵(lì)、完成計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)、計(jì)劃拖后的處罰等)，工程。 程項(xiàng)目和年度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按指定承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃合 程項(xiàng)目和年度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按指定承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃合(四)進(jìn)度控制程序業(yè)主與承包人簽訂年)實(shí)際完成工程量、工作量分析 與實(shí)際完成值的檢查 度計(jì)劃 直到工程竣工.(一)質(zhì)量控制目標(biāo)(二)質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制是對(duì)工程施工的各個(gè)階段及施工中各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)：(1)分項(xiàng)工程作業(yè)質(zhì)量分布調(diào)查表；(2)不合格項(xiàng)目調(diào)查表；(3)不合格原因調(diào)查表；(4)施工質(zhì)量檢查評(píng)定調(diào)查表。(1)按操作班組或操作者分層；.(2)按操作機(jī)械設(shè)備型號(hào)分層；(3)按操作方法分層；(4)按原材料供應(yīng)單位、供應(yīng)時(shí)間或等級(jí)分層；(5)按施工時(shí)間分層；(6)按檢查手段、工作環(huán)境分層。的。劃分為(0％~80％)、 (80％~90％)、(90％~100)三部分，與其對(duì)應(yīng)的影響因素分別為A、B、C三類(lèi)。A(1)按不合格點(diǎn)的內(nèi)容分類(lèi)，可以分析出造成質(zhì)量問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)；(2)按生產(chǎn)作業(yè)分類(lèi)，可以找出生產(chǎn)不合格品最多的關(guān)鍵過(guò)程；(3)按作業(yè)班組或單位分類(lèi)，可分析比較各單位技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平；(4)將采取提高質(zhì)量措施前后的排列圖對(duì)比，可以分析措施是否有效。系統(tǒng)整理分析某個(gè)質(zhì)量問(wèn)題(結(jié)果)與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。因果分析圖由質(zhì)量特性(即質(zhì)量結(jié)果)、要因(產(chǎn)生質(zhì)量結(jié)果的主要原因)、樹(shù)干(指一系列箭線(xiàn)表示不同層次的原因)、主干(指較粗的直接指向質(zhì).為：橫坐標(biāo)為樣本(子樣)序號(hào)或抽樣時(shí)間，縱坐標(biāo)為被控制對(duì)象，即被控制的質(zhì)量特CL表示。中心線(xiàn)標(biāo)志著質(zhì)量特性值分布的中心位置，上下控制界限標(biāo)志著質(zhì)量特性值(1)過(guò)程分析，即分析生產(chǎn)過(guò)程是否穩(wěn)定。在施工過(guò)程中隨機(jī)連續(xù)收集數(shù)據(jù)，繪態(tài)。(2)過(guò)程控制，即控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)。在生產(chǎn)過(guò)程中定時(shí)抽樣取得數(shù)據(jù)，將施工過(guò)程中，各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)正在施工的部位或工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期現(xiàn)場(chǎng)旁站是監(jiān)理工程師及時(shí)掌握和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的最常用的手段。對(duì)施工條件比.簽證把關(guān)是監(jiān)理工程師控制承包人現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的重要手段，施工組織未經(jīng)監(jiān)理在收到分項(xiàng)工程中間交工申請(qǐng)后，檢查各道工序的施工自檢記錄、交接單及監(jiān)理當(dāng)承包人的施工活動(dòng)或工程施工質(zhì)量達(dá)不到合同文件、設(shè)計(jì)圖紙或技術(shù)規(guī)范要求對(duì)于重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)目，督促承包人編制專(zhuān)項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，(三)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施(2)監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)監(jiān)理人員及崗位職責(zé)進(jìn)行明確，.(5)總監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人對(duì)施工合同文件中提供的圖紙文件進(jìn)行必要的現(xiàn)面報(bào)告(資料)報(bào)業(yè)主。(7)總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同文件的要求，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，在選用(1)審查開(kāi)工報(bào)告：總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的日期，及時(shí)向承包人發(fā)出相應(yīng)的合同段、單位、分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工令，對(duì)承包人提出的各項(xiàng)開(kāi)工中請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審查。主要審查報(bào)告內(nèi)容是否齊備，各項(xiàng)條件是否具備，在各項(xiàng)內(nèi)容和條件均符合(2)做好施工組織設(shè)計(jì)審批把關(guān)工作施工組織設(shè)計(jì)是承包人開(kāi)工前，按照合同文件要求，針對(duì)工程實(shí)際情況，編制的l)審批程序.③施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)經(jīng)業(yè)主或總監(jiān)辦審批后，承包人如須做較大的變動(dòng)，2)施工組織設(shè)計(jì)的主要審核內(nèi)容：(3)督促承包人建立健全質(zhì)量自檢系統(tǒng)、審批承包人的質(zhì)量保證體系施工自檢是工程建設(shè)質(zhì)量保證體系的重要組成部分，監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后，除了做求承包人建立一個(gè)完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織2)總監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督，檢查和管理承包人的工地試驗(yàn)室和流動(dòng)試驗(yàn)室，其建筑.)審查承包人上報(bào)的質(zhì)量保證組織體系、專(zhuān)職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人的資料及組織機(jī)構(gòu)，并)承包人的工地試驗(yàn)室不能承擔(dān)的試驗(yàn)項(xiàng)目可委托由駐地監(jiān)理工程師認(rèn)可的試驗(yàn)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織對(duì)承包人在實(shí)施工程時(shí)所使用的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行審查，并(1)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備特別是大型施工設(shè)備(包括計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備)的數(shù)量、型(2)各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿(mǎn)足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。(3)各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃(尤其是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線(xiàn)路)的適應(yīng)性。(4)不配套的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期承包人將其撤離工地；承包人要求替代或更(5)對(duì)需要定期標(biāo)定的設(shè)備(如混凝土拌和樓稱(chēng)量部分、磅秤等)承包人應(yīng)有標(biāo)(6)承包人進(jìn)場(chǎng)的大型專(zhuān)用施工設(shè)備、采用新工藝的新型設(shè)備及新購(gòu)設(shè)備，均應(yīng)(8)對(duì)工程用的施工設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備健康臺(tái)帳，定期對(duì)其進(jìn)行維修保養(yǎng)，以確保(1)檢驗(yàn)承包人的進(jìn)場(chǎng)材料；(2)審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；(3)檢查承包人的保險(xiǎn)及擔(dān)保，支付動(dòng)員預(yù)付款；(4)協(xié)助審查設(shè)計(jì)單位提交的施工圖。在各項(xiàng)工程開(kāi)工前合同規(guī)定或合理的時(shí)間.(5)檢查承包人占用的工程場(chǎng)地；(6)監(jiān)理其它與保證按期開(kāi)工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作；(7)總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)業(yè)主提供的或圖紙上的原始定線(xiàn)資料進(jìn)行復(fù)核，對(duì)無(wú)力消(8)若原始基準(zhǔn)點(diǎn)或基準(zhǔn)高程發(fā)生損壞、丟失或當(dāng)失控點(diǎn)連續(xù)在兩個(gè)以上時(shí)，應(yīng)(9)總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人為加密控制、定線(xiàn)施工放樣為目的的測(cè)量工作進(jìn)行2)檢查承包人占用的工程場(chǎng)地。在合同規(guī)定的開(kāi)工令發(fā)出之前及各項(xiàng)工程開(kāi)工(13監(jiān)理工程師須事先檢查承包單位對(duì)施工作業(yè)環(huán)境(如：水、電或動(dòng)力供應(yīng)、(14)審查分包人的資格。(四)施工階段質(zhì)量控制措施.(1)作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)者在作業(yè)結(jié)束后必須自檢；(2)不同工序交接、轉(zhuǎn)換必須由相關(guān)人員交接檢查；(3)承包單位專(zhuān)職質(zhì)檢員的專(zhuān)檢。.結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋(包括接頭)等實(shí)行見(jiàn)證取樣。(1)拌合原材料的質(zhì)量控制(2)材料配合比審查根據(jù)設(shè)計(jì)要求，承包單位首先進(jìn)行理論配合比設(shè)計(jì)，進(jìn)行試配試驗(yàn)后，確認(rèn)2~3查。(1)對(duì)承包商的技術(shù)力量、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、試驗(yàn)測(cè)試能力進(jìn)行考察。尤其議;(2)質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(預(yù)防)為主；(3)審核承包商加工工藝文件，將生產(chǎn)過(guò)程分解細(xì)化，進(jìn)行工序分析，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，并根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)的重要程度和特點(diǎn)將其分成R點(diǎn)(文件審核點(diǎn))、W點(diǎn)(見(jiàn)證點(diǎn))和H點(diǎn)(控制停止點(diǎn))，分別采取相應(yīng)的質(zhì)量控制手段;(4)嚴(yán)格分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告制度，及時(shí)評(píng)定分部分項(xiàng)工程；(5)強(qiáng)化停止點(diǎn)(H點(diǎn))報(bào)驗(yàn)制度，建立不合格處理程序；.(7)建議撤換承包人不稱(chēng)職的人員及不合格分包單位。10、加強(qiáng)分項(xiàng)(工序)工程質(zhì)量控制(1)檢查施工單位工序控制的措施，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控狀態(tài)，并(2)嚴(yán)格執(zhí)行工序間交接檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序(3)重要工程部位，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核；(4)復(fù)核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改；(5)認(rèn)真行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時(shí)監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令；(6)全面準(zhǔn)確掌握并及時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，通報(bào)工程質(zhì)量情況，必要時(shí)可召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)(7)對(duì)完成的分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定準(zhǔn)確和方法，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，則填寫(xiě)“分項(xiàng)(隱蔽)工程質(zhì)量評(píng)定表”。分部工程施工結(jié)束后，監(jiān)理工程師在接到施工單位填寫(xiě)的“分部工程驗(yàn)收通知單”現(xiàn)(五)交工驗(yàn)收及缺陷維修期質(zhì)量控制措施.。(1)督促承包人配備滿(mǎn)足工程施工需要的技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，具有相應(yīng)資質(zhì)和技(2)監(jiān)理工程師應(yīng)提前安排各分項(xiàng)工程的施工監(jiān)理人員，落實(shí)崗位職責(zé)；(3)設(shè)計(jì)單位安排現(xiàn)場(chǎng)代表配合現(xiàn)場(chǎng)施工，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)修改和完善(1)施工前的施工圖紙審查，對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題的部位或薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)提出意見(jiàn)或(2)督促承包人提前做好施工方案、施工工藝、施工圖設(shè)計(jì)，采取切實(shí)可行的施(3)對(duì)承包人編制的各種施工設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師應(yīng)組織各方從各個(gè)角度進(jìn)行認(rèn)真(4)準(zhǔn)備處治對(duì)策，做好相應(yīng)的設(shè)備、材料準(zhǔn)備，隨時(shí)應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn).(1)如果質(zhì)量問(wèn)題是由于承包人違規(guī)施工或承包人其他原因造成的，應(yīng)由承包人(2)如果是由于非承包人原因造成質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)讓承包人有償維修加固或返工處(3)如果是由于監(jiān)理人員工作不到位，按照監(jiān)理內(nèi)部管理?xiàng)l理，對(duì)相關(guān)監(jiān)理人員(七)質(zhì)量控制程序①現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)(或抽查)②現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)(或抽查)②填寫(xiě)“開(kāi)工申請(qǐng)單”審核“開(kāi)工申請(qǐng)單”審核“開(kāi)工申請(qǐng)單”分項(xiàng)(隱蔽)工程自檢.③①②①完成理合格.③監(jiān)質(zhì)施工理檢單位不合格.否是工申請(qǐng)請(qǐng).每道(步)工序完工后承人包，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)批復(fù)單每道(步)工序完工后承人包，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)批復(fù)單3、工序(工藝)質(zhì)量檢查程序及中間交工驗(yàn)收程序申請(qǐng)單項(xiàng)工程已完工承包人自檢分項(xiàng)工程中間交工證書(shū)證書(shū)業(yè)主備案圖7工序(工藝)質(zhì)量檢查程序及中間交工驗(yàn)收監(jiān)理流程圖.場(chǎng)交樁“施工放樣”報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理審查、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核批復(fù)報(bào)檢單(1)工程項(xiàng)目施工開(kāi)始前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要督促承包單位盡快落實(shí)見(jiàn)證取樣的送(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要將選定的試驗(yàn)室到負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案并得到認(rèn)(3)承包單位在對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實(shí)施見(jiàn)證取樣前要通知負(fù)(4)完成取樣后，承包單位將送檢樣品裝入木箱，由監(jiān)理工程師加封，不能裝入.)事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即采取緊急處理措施(包括暫停施工)，同時(shí)填寫(xiě)質(zhì)。(2)總監(jiān)辦接到質(zhì)量事故報(bào)告后，隨即組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)查看，同時(shí)根據(jù)事故現(xiàn)(3)承包人根據(jù)總監(jiān)辦的指示，立即采取相應(yīng)措施，查清事故原因并提出處理意失額度，按部頒《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》(4)若為重大質(zhì)量事故，承包人、總監(jiān)辦應(yīng)立即書(shū)面報(bào)告業(yè)主。(5)業(yè)主可視情況，組織由有關(guān)各方人員參加的聯(lián)合調(diào)查組，查明原因，提出事(6)若事故原因遲遲不能查明，總監(jiān)辦認(rèn)為事故隱患未消除，則不發(fā)復(fù)工令，或質(zhì)量事故處理程序見(jiàn)“圖9質(zhì)量事故處理流程圖”.停工N 停工N 量事故發(fā)生 告 辦現(xiàn)場(chǎng)檢查議處理方案 YNY 承人包工承人包(1)橋梁工程監(jiān)理程序?qū)徟ど暾?qǐng)工令料源料源(2)鋼筋工程監(jiān)理程序換廠(chǎng)家或降級(jí)使用或清退出場(chǎng)狀況現(xiàn)場(chǎng)及貯存、焊接(含預(yù)規(guī)范要求、并抽查 檢查批重做或補(bǔ)強(qiáng)認(rèn)可批重做或補(bǔ)強(qiáng)認(rèn)可(3)混凝土工程監(jiān)理程序 行貯存檢查合格養(yǎng)生 承包人雙方取樣 強(qiáng)度報(bào)告申請(qǐng)交工驗(yàn)收 認(rèn)可 ·人、材料、機(jī)械審批(4)鉆孔灌注樁監(jiān)理程序 審批開(kāi)工申請(qǐng) 承包人返工灌注前檢查合格·確定數(shù)量、樁數(shù)·導(dǎo)管懸高、埋深·確定數(shù)量、樁數(shù)·導(dǎo)管懸高、埋深 ·認(rèn)可測(cè)樁報(bào)告分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定 (5)承臺(tái)、墩身、蓋梁監(jiān)理程序模板檢查(常規(guī))鋼筋檢查(常規(guī))旁站檢查(常規(guī))混凝土成品檢驗(yàn)(常規(guī))(6)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁監(jiān)理程序支架方案、開(kāi)工報(bào)告橋梁工程師、測(cè)量、試驗(yàn)監(jiān)理審批裝、檢查控制處理問(wèn)題置預(yù)應(yīng)力管道、錨板處理問(wèn)題監(jiān)理檢查簽證把關(guān)管道制，澆筑箱梁混凝土監(jiān)理旁站檢查、取樣試驗(yàn)試驗(yàn)混凝土強(qiáng)度定、處理問(wèn)題證試驗(yàn)試驗(yàn)(7)預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁節(jié)段預(yù)制監(jiān)理程序正確性并固定好匹配段移至養(yǎng)護(hù)臺(tái)座繼續(xù)養(yǎng)護(hù)，本段移至匹配段位置作測(cè)量檢查承包人測(cè)量檢查承包人(8)支座安裝監(jiān)理程序批開(kāi)工報(bào)告 分項(xiàng)工程完工不合格證明配合比與設(shè)計(jì)一致檢不合格證明配合比與設(shè)計(jì)一致檢、厚度及各項(xiàng)幾何指標(biāo)單項(xiàng)工程開(kāi)工(9)瀝青橋面鋪裝監(jiān)理程序議的配合比做對(duì)比試驗(yàn)的機(jī)械，試驗(yàn)設(shè)備期，批準(zhǔn)，批準(zhǔn)塊·正確放樣(寬度、標(biāo)高、橫坡度等)機(jī)次數(shù)率、跡等現(xiàn)象單檢查單間交工證書(shū)場(chǎng)廠(chǎng)(場(chǎng))質(zhì)保書(shū)核自檢場(chǎng)廠(chǎng)(場(chǎng))質(zhì)保書(shū)核自檢(10)瀝青材料監(jiān)理程序換料場(chǎng)使用若發(fā)現(xiàn)瀝青有問(wèn)題監(jiān)理及時(shí)料場(chǎng)驗(yàn)單抽檢料場(chǎng)驗(yàn)單抽檢(11)瀝青混合料監(jiān)理程序重新找料源同取樣檢測(cè)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)攤鋪驗(yàn)室試驗(yàn)認(rèn)可.格、數(shù)量報(bào)告承包人監(jiān)格、數(shù)量報(bào)告承包人監(jiān)(12)排水管道工程監(jiān)理程序單承包人承包人證書(shū).(13)排水管道工程測(cè)量放樣監(jiān)理程序請(qǐng)單承包承包人承包人承包人.承包同意格承包人承包同意格承包人(14)管道基礎(chǔ)質(zhì)量監(jiān)理程序壓強(qiáng)度場(chǎng)檢測(cè).同意施不承包同意施不承包人 返工(15)排水管道安管監(jiān)理程序承包人承包人不合格不同壓強(qiáng)度—水泥漿意單承包人返工不同壓強(qiáng)度—水泥漿意單承包人返工(16)排水管道接口質(zhì)量控制程序單承包人壓強(qiáng)度證書(shū).七、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)控制(一)安全及現(xiàn)場(chǎng)文明控制目標(biāo)(二)安全及現(xiàn)場(chǎng)文明控制方法(1)安全管理制度的檢查：承包單位必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。參加施工的人員(2)持證上崗檢查：國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)人員，以及在施工過(guò)程中容易發(fā)生傷亡事故的有關(guān)作業(yè)人員(電工、電焊工、架子工、裝卸工、爆破工等)，必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)(3)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)有安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，每分項(xiàng)工程開(kāi)查(1)臨時(shí)油庫(kù)設(shè)置應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)消防規(guī)定。庫(kù)區(qū)應(yīng)設(shè)圍欄，使用中應(yīng)配足消防(2)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有安全標(biāo)志。在陡坎、溝、槽、坑、井等危險(xiǎn)部位必須設(shè)有防護(hù)(3)施工時(shí)必須設(shè)安全圍擋和警示牌，實(shí)行封閉管理，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工(4)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員應(yīng)按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用(1)施工所用各種機(jī)具應(yīng)處于完好狀況，定期進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格者嚴(yán)禁使用。(3)操作人員應(yīng)熟悉機(jī)械的性能和操作方法，具有對(duì)突發(fā)事故采取緊急措施的能.(4)施工作業(yè)使用的起吊設(shè)備，使用前必須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)安全部門(mén)批準(zhǔn)。(5)工地使用的大型臨時(shí)設(shè)備，如架梁吊機(jī)等，使用前需經(jīng)承包單位上級(jí)安全主(1)工地用電要進(jìn)行施工用電設(shè)計(jì)，并采用三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)方式。(2)現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)采用三相五線(xiàn)制供電系統(tǒng)，且工作接地電阻值不得大于4Ω，供(3)用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘一漏(漏電保護(hù)器)一箱(配電箱)；漏電保護(hù)裝置(4)漏電保護(hù)器必須符合《剩余電流動(dòng)作保護(hù)器的一般要求》(GB6829)，并應(yīng)定(1)施工防火必須符合消防安全規(guī)定，易燃和可燃材料的存放場(chǎng)所與作業(yè)場(chǎng)地，(3)各種氣瓶的運(yùn)輸、存放和使用應(yīng)符合規(guī)定，氧氣瓶與乙炔瓶、氯氣瓶及易燃(4)有毒、粉塵侵害的作業(yè)，應(yīng)制定防護(hù)措施。(5)現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)掌握風(fēng)力預(yù)報(bào)，當(dāng)風(fēng)力達(dá)到6級(jí)時(shí)，應(yīng)停止露天起吊、裝卸、高(1)高處作業(yè)必須系安全帶，安全帶應(yīng)掛在牢固的物體上，嚴(yán)禁在一個(gè)物體上拴(2)高處作業(yè)遇有架空輸電線(xiàn)路時(shí)，安全距離必須符合相關(guān)規(guī)定，當(dāng)保持安全距(3)橋上進(jìn)行鋪架作業(yè)時(shí)，橋下嚴(yán)禁車(chē)輛、船及行人通過(guò)。(1)根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、(2)對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，(3)高空作業(yè)施工安全措施是否得當(dāng)，腳手架搭設(shè)和人員操作方法是否符合有關(guān)(4)檢查工地臨時(shí)用電是否存在亂拉、亂接線(xiàn)。(5)針對(duì)施工中存在質(zhì)量安全隱患，承包人未能按要求及時(shí)整改時(shí)，可下達(dá)“暫(三)安全控制措施將組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)(1)認(rèn)真審查承包人的安全保證措施、安全機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)制度的建立情況；(3)審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，確保工程安全、文明施工；(4)審核施工單位提交的安全動(dòng)態(tài)、進(jìn)度計(jì)劃等統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表；(5)審核工程安全事故處理報(bào)告；(6)審核施工單位提交的工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；(7)審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件等。.自檢(1)在工程實(shí)施期間，監(jiān)理工程師要求承包單位必須派駐自己的施工監(jiān)督人員，(2)自檢人員對(duì)工程的每一道工序直至每一環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，隨時(shí)糾正不良操(3)承包單位自檢人員的檢查和檢驗(yàn)應(yīng)按監(jiān)理工程師規(guī)定的安全監(jiān)控程序進(jìn)行，(4)安全文明監(jiān)理工程師也可直接對(duì)自檢人員提供的數(shù)據(jù)和書(shū)面材料進(jìn)行認(rèn)定，(1)督促、審定并協(xié)助施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件和任務(wù)要求，編制施工方案和安全(2)根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、(3)對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，(4)高空作業(yè)施工安全措施是否得當(dāng)，腳手架搭設(shè)和人員操作方法是否符合有關(guān)邊坡坡度、降水設(shè)施、支護(hù)結(jié)構(gòu)、基坑(槽)(6)水上作業(yè)施工安全措施是否得當(dāng)，救生衣、救生船配備等是否符合設(shè)計(jì)及有措施；(7)施工過(guò)程中，全體監(jiān)理人員應(yīng)把質(zhì)量、安全放在首位，對(duì)盲目趕工、違章操(8)在施工中對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)物品、放射性物品、爆炸物品、有害有毒的氣體水體及、研究施工過(guò)程中有損職工身體健康的各種職業(yè)病和職業(yè)性中毒的防范措施，變.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門(mén)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全要求及內(nèi)部所制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制(1)建立安全檢查制度：使安全檢查工作規(guī)范化、制度化，并貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)(2)統(tǒng)計(jì)分析的方法，尋找造成事故的原因，分析事故的分布情況以便起到事先9、掌握新技術(shù)、新材料的工藝，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范。對(duì)新材料、新技術(shù)的應(yīng)用(四)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)控制措施(1)督促參建單位制定文明生產(chǎn)措施，認(rèn)真審查承包人施工組織設(shè)計(jì)。要求參建(2)監(jiān)督承包人按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間的分隔路欄設(shè)置。(3)檢查工地的排水溝及排水設(shè)施準(zhǔn)備情況，排水溝應(yīng)與工地外的排水渠道保持(4)檢查督促承包人將沿線(xiàn)單位居民的出入口和道路修暢通。(5)檢查督促承包人將建筑垃圾運(yùn)到規(guī)定的地點(diǎn)堆放。(6)督促承包人按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設(shè)施，建立工地衛(wèi)生管理制度并檢查執(zhí)行情(7)檢查承包人各種施工機(jī)械、材料的堆放，要在施工允許范圍內(nèi)擺放整齊，嚴(yán).(4)督促檢查參建人員居住地，必須保證生活方便，污水排放按有關(guān)規(guī)定處理。(5)加強(qiáng)教育和宣傳，使參建人員自覺(jué)遵守有關(guān)文明生產(chǎn)的要求和指示。(7)工程竣工后檢查督促承包人在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)工作。合同和信息管理動(dòng)。(一)合同管理的方法和措施所承擔(dān)的合同規(guī)定工程的一部分轉(zhuǎn)包給另外的施工單位(分包單位)，監(jiān)理部對(duì)分包單(1)選擇分包單位的審批程序程的內(nèi)容和范圍，選擇條件合適的分包單位，并對(duì)其2)施工單位初步選定分包單位后，向總監(jiān)辦(或業(yè)主)提出分包申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告質(zhì)、能力、企業(yè)規(guī)模、業(yè)績(jī)、簡(jiǎn)歷、財(cái)務(wù)狀況等；分包協(xié)議(除有商務(wù)、法律條款外，材料供應(yīng)情況等)。業(yè)主)不予批準(zhǔn)，并向施工單位指明原因。.4)總監(jiān)辦(或業(yè)主)對(duì)分包單位的調(diào)查，如果總監(jiān)辦(或業(yè)主)對(duì)分包單位能力立即與分包單位簽訂合同，并將合同副本報(bào)送總監(jiān)辦(或業(yè)主)備案。(2)對(duì)分包單位的管理1)要嚴(yán)格監(jiān)理程序；2)要求分包單位參加工地會(huì)議；3)檢查分包單位的現(xiàn)場(chǎng)工作情況：設(shè)備情況；施工人員情況；施工質(zhì)量情況。4)對(duì)分包單位的制裁：為了保證工程質(zhì)量和避免不規(guī)范施工給工程帶來(lái)?yè)p害，總)總監(jiān)辦對(duì)分包單位的管理是通過(guò)總施工單位達(dá)到管理目的，并應(yīng)將所有有關(guān)分(1)工程變更的含義及其范疇；程本身外觀形式、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)2)范疇：除在合同文件規(guī)定的以外，包括但不限于下列內(nèi)容：設(shè)計(jì)圖紙的變更；(2)工程變更的有關(guān)規(guī)定：更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模時(shí)，須經(jīng)原設(shè)計(jì)和規(guī)劃審查。2)由施工單位提出變更時(shí)，應(yīng)在上述兩條基礎(chǔ)上，總監(jiān)辦在業(yè)主同意后簽發(fā)。)由業(yè)主或總監(jiān)辦提出變更時(shí)，也須在上述基礎(chǔ)上，并經(jīng)與施工單位協(xié)商后，由。(3)監(jiān)理工程師在工程變更管理中的主要工作：所示)：工程變更必須按工程變更程序，才有可能獲得.核確定核確定程變更申請(qǐng)變更批準(zhǔn)與否文件程變更2)匯集編制工程變更文件。3)監(jiān)理工程師在工程變更中要匯集編制工程變更文件，工程變更文件應(yīng)包括：工(1)辦理工程延期程序.是否終報(bào)告是否終報(bào)告延期意向通知細(xì)情況報(bào)告延期決定期實(shí)施(2)監(jiān)理工程師審批工程延期的原則：1)應(yīng)符合合同文件的要求；3)依據(jù)實(shí)際情況，實(shí)事求是。(1)索賠的內(nèi)容1)因合同文件引起的索賠2)工程施工的索賠.3)支付方面的索賠4)關(guān)于工期拖延的索賠5)特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒的災(zāi)害造成損失的索賠6)工程暫停、中止合同的索賠；7)財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r。(2)索賠的程序2)索賠量的計(jì)算3)索賠報(bào)告的編寫(xiě)原則4)索賠的依據(jù)5)財(cái)務(wù)、工程成本分析與決算報(bào)表。.(3)索賠的處理1)監(jiān)理工程師處理索賠的工作內(nèi)容：2)審批索賠事件的依據(jù)：3)依據(jù)有關(guān)記錄(包括：施工單位的臨時(shí)記錄和監(jiān)理人員的有關(guān)原始記錄)。(二)信息管理的方法和措施工程項(xiàng)目作為目標(biāo)系統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)。信息處理一般采用人工決策加以計(jì)算機(jī)輔助管理的方法。其主要工作包(1)確定計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)的流程模式(2)原始信息的校核.(3)計(jì)算機(jī)中央處理系統(tǒng)對(duì)信息的分析處理進(jìn)度控制子程序系統(tǒng)提供工程進(jìn)度計(jì)劃剛絡(luò)圖的繪制系統(tǒng)，包括對(duì)時(shí)間參數(shù)的計(jì)師決策處理的各項(xiàng)信息結(jié)論，由駐地監(jiān)理組織下達(dá)給各承包人和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理_工程師，上3、總監(jiān)辦將設(shè)專(zhuān)職信息管理員，負(fù)責(zé)信息管理，將設(shè)計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，根據(jù)4、經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)輔助管理和監(jiān)理工程師決策處理的各項(xiàng)信息結(jié)論做到及時(shí)性和準(zhǔn).(一)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作，主要是處理好與業(yè)主的關(guān)系與承包人的關(guān)系，以及協(xié)(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)1)在人員安排上要量才錄用；2)在工作委任上要職責(zé)分明；3)在成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是；4)在矛盾調(diào)解上要恰到好處。(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程對(duì)象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工構(gòu)。3)事先約定各個(gè)部門(mén)在工作中的相互關(guān)系。4)監(jiān)理信息溝通制度，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局需要。5)及時(shí)消除工作中的矛盾和沖突。(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。建設(shè)工程監(jiān)理開(kāi)始時(shí)，做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)2)對(duì)監(jiān)理人員的平衡。要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，注意各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的配合。.(1)監(jiān)理工程師首先要理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖，為業(yè)主服務(wù)，對(duì)(2)利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解，特別是對(duì)建(3)尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過(guò)程。盡管有預(yù)定目標(biāo)，但建設(shè)工程(1)與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。(2)進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)。(3)質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)。(4)對(duì)承包商違約行為的處理。(5)合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。(6)對(duì)分包單位的管理。(7)處理好人際關(guān)系。(1)真誠(chéng)的尊重設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)。(2)施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，以免造成大的直接損失。(3)注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性。(二)組織協(xié)調(diào)的方法.當(dāng)會(huì)議或交談不方便或不需要時(shí)，或者需要精確地表達(dá)自己的意見(jiàn)時(shí)，就會(huì)用到。理(一)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的內(nèi)容(二)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理程序(1)審查開(kāi)工報(bào)告施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)其開(kāi)工報(bào)告列入總開(kāi)工報(bào)告施工組織計(jì)劃以及各分項(xiàng)開(kāi)工.(2)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作(3)工程驗(yàn)收(三)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的措施(1)明確各級(jí)環(huán)保監(jiān)理職責(zé)，制定環(huán)境保護(hù)行動(dòng)計(jì)劃，各駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)管(2)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，將專(zhuān)門(mén)列出環(huán)保監(jiān)理內(nèi)容，另行安排監(jiān)理工程師編制環(huán)(3)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在審圖及參加設(shè)計(jì)交底時(shí)應(yīng)熟悉了解施工圖中專(zhuān)門(mén)列入的環(huán)(4)審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)對(duì)承包單位在工程施工中的環(huán)保措施、環(huán)保方案、(5)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保組織機(jī)構(gòu)、專(zhuān)職環(huán)保人員、環(huán)保措施及相關(guān)制度的(6)督促承包單位與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)建立正常的工作聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保要求，(7)施工過(guò)程中對(duì)承包單位環(huán)保措施進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)環(huán)保工程項(xiàng)目的檢查及驗(yàn)(四)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的方法(1)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，了解各項(xiàng)環(huán)保措施的落實(shí)狀況。對(duì)展。(2)對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，指令承包單位改正，并對(duì)(1)路基邊坡植草及地表排水系統(tǒng)；(2)擋碴場(chǎng)擋墻的砌筑及岸坡防護(hù)；.(3)排污設(shè)施、排水系統(tǒng)；(4)電磁污染防治措施。(1)環(huán)保與工程主體同步驗(yàn)收，環(huán)保不達(dá)標(biāo)工程不予驗(yàn)收(2)經(jīng)濟(jì)措施：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程量清單中技術(shù)措施費(fèi)所列環(huán)保費(fèi)用，環(huán)保(3)報(bào)告：對(duì)環(huán)保不重視或不采取措施的單位，及時(shí)向建設(shè)單位或政府建設(shè)主管理方案(一)旁站監(jiān)理的范圍站監(jiān)理范圍為本監(jiān)理合同段所轄工程各主要分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵(二)旁站監(jiān)理的內(nèi)容；3、鋼箱梁：母材預(yù)處理、切割、試焊、組焊、預(yù)拼裝、裝運(yùn)、吊裝(或頂推)、、預(yù)制拼裝箱梁節(jié)段預(yù)制鋼筋綁扎、混凝土澆筑、節(jié)段的標(biāo)識(shí)、拼裝面的處理、.(三)旁站監(jiān)理程序，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人(四)旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)、特殊工種人員持征上崗以及施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工中執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的出廠(chǎng)質(zhì)量證明、質(zhì)量檢4、做好旁站記錄和監(jiān)理日記，并保存好旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員和施工(五)對(duì)旁站記錄的要求、記錄表內(nèi)容填寫(xiě)要完整，未經(jīng)旁站人員和施工單位質(zhì)檢人員簽字不得進(jìn)入下道4、記錄表內(nèi)施工過(guò)程情況是指所旁站的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工情況。例如：人、監(jiān)理情況主要記錄旁站人員、時(shí)間、旁站監(jiān)理內(nèi)容、對(duì)施工質(zhì)量檢查情況、評(píng).(六)旁站人員安排和時(shí)間度和難度，事先確定由監(jiān)理工程師或監(jiān)理員進(jìn)行旁2、旁站監(jiān)理時(shí)間可根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃事先做好安排，待關(guān)鍵工序施工后再做具體(七)監(jiān)理旁站發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理十二、投標(biāo)人認(rèn)為本工程存在的技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)的監(jiān)理方法、措施(一)本工程的技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)分析(1)鉆孔灌注樁施工(2)承臺(tái)大體積混凝土施工(3)墩身預(yù)制、安裝施工(4)鋼箱梁施工(5)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁施工(6)節(jié)段拼裝箱梁的預(yù)制、拼裝(7)樁基礎(chǔ)防腐.(二)針對(duì)重、難點(diǎn)工程的控制方法及措施求：(1)施組設(shè)計(jì)中場(chǎng)地布置是否合理可行，如混凝土拌和場(chǎng)、構(gòu)件預(yù)制及拼裝場(chǎng)，(2)施組設(shè)計(jì)中擬采用的機(jī)械設(shè)備和工藝能否滿(mǎn)足創(chuàng)精品工程的質(zhì)量要求，不得(3)對(duì)各協(xié)作單位的資質(zhì)，業(yè)績(jī)、場(chǎng)地、設(shè)備、技術(shù)力量等方面的保證情況進(jìn)行2、鉆孔灌注樁基礎(chǔ)施工控制方法及措施(1)檢查測(cè)量放樣，確保樁位平面及標(biāo)高正確無(wú)誤，尤其應(yīng)注意不等跨梁因墩身(2)在插打首批鋼護(hù)筒過(guò)程中，護(hù)筒應(yīng)選擇水位變化較小時(shí)進(jìn)行。(3)嚴(yán)把成孔檢查關(guān)，終孔時(shí)應(yīng)對(duì)孔底巖性加以鑒別確認(rèn)，因地質(zhì)條件不符合設(shè)。(4)清孔工序控制的重點(diǎn)是對(duì)沉渣厚度及泥漿濃度的控制，清孔后樁底沉淀土厚(5)對(duì)于嵌入中、微風(fēng)化凝灰熔巖的端承樁，要求樁底必須嵌入新鮮巖面以下深(6)樁的鋼筋骨架，應(yīng)緊接在混凝土灌注前整體放入孔內(nèi)，在放入鋼筋骨架時(shí)，(7)灌注混凝土之時(shí)，鋼筋骨架在頂面應(yīng)采取有效的方法進(jìn)行固定，防止鋼筋骨.使用前均應(yīng)進(jìn)行水密性檢查，由于導(dǎo)管水密性不良而2)每次灌注混凝土前，檢查確認(rèn)導(dǎo)管長(zhǎng)度。)需全過(guò)程監(jiān)理旁站，測(cè)量和記錄導(dǎo)管埋深，防止導(dǎo)管口提出混凝土面造成斷樁和離折。樁底首批混凝土量要滿(mǎn)足埋住導(dǎo)管口不小于1.0m，灌注過(guò)程中導(dǎo)管埋置深度控制在2~6m，澆筑過(guò)程中要保證水下混凝土灌注的連續(xù)性。4)嚴(yán)格控制提升導(dǎo)管的時(shí)機(jī)，避免導(dǎo)管提升過(guò)快導(dǎo)致樁身混凝土接觸水面出現(xiàn)夾5)承包單位應(yīng)有備用的水下混凝土導(dǎo)管。6)承包單位應(yīng)有備用的混凝土攪拌設(shè)備，混凝土輸送泵。7)水下混凝土的初凝時(shí)間應(yīng)滿(mǎn)足施工工藝的要求。8)承包單位應(yīng)有備用電源。9)與氣象部門(mén)密切聯(lián)系，確保水下混凝土的澆注連續(xù)不間斷進(jìn)行，以免出現(xiàn)夾層10)灌注水下混凝土至護(hù)筒底部務(wù)必放慢節(jié)奏，以防夾碴。(10)鉆孔灌注樁施工監(jiān)理控制程序詳見(jiàn)“圖13鉆孔灌注樁監(jiān)理流程圖”。3、承臺(tái)大體積混凝土施工控制方法及措施心溫度與表面溫度之間的差值以及混凝土表面溫度與室外空氣中最低溫度之間的差值量。(1)合理選擇原材料，優(yōu)化混凝土配合比1)選用水化熱較低的水泥；2)采用級(jí)配良好的5~40mm碎石，減小針狀、片狀、石粉含量；.6)混凝土坍落度控制在14~16cm，和易性好，不泌水，便于泵送。(2)埋置冷卻水管(3)分層灌注(4)降低混凝土入模溫度。(5)保濕蓄熱養(yǎng)護(hù)。1)在承臺(tái)四周及表面覆蓋帆布或草袋；2)用冷卻管流出的水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常澆水，保持混凝土表面濕潤(rùn)。(6)溫控測(cè)量(7)注意事項(xiàng)4、墩身預(yù)制及安裝施工控制方法及措施(1)墩身預(yù)制臺(tái)座控制墩身預(yù)制臺(tái)座建議采用固定式的鋼結(jié)構(gòu)臺(tái)座，鋼臺(tái)座由鋼板焊制而成，為便于安(2)墩身預(yù)制模板控制大塊，.(3)墩身鋼筋施工控制(4)混凝土澆筑控制。凝土澆筑時(shí)采用分層澆筑，分層振搗，控制分層厚度不大于30cm。澆筑時(shí)采用高頻插m(5)墩身混凝土養(yǎng)護(hù)、拆?？刂?6)墩身就位安裝控制(7)澆筑墩座混凝土控制、鋼箱梁施工的控制方法及措施(1)鋼材供應(yīng)控制料及輔助材料、半成品等的進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)工作，確保合格2)制作使用的工程材料，在材質(zhì)或規(guī)格方面，原則上不允許制作廠(chǎng)家自行更換鋼、；(2)焊接材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、使用和管理控制)審查制造廠(chǎng)提供的焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)、有關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)測(cè)定試驗(yàn)報(bào)告及其綜合評(píng)定3)核查焊接材料的包裝、防護(hù)情況，防止吸潮、損傷。4)審查鋼結(jié)構(gòu)加工制造廠(chǎng)制訂的焊接材料保存、領(lǐng)用、烘干、存放制度，并監(jiān)督(3)制造工藝設(shè)計(jì)與評(píng)審要求.廠(chǎng)提交的制造工藝設(shè)計(jì)文件的完整性進(jìn)行審查，確保2)符合性審查：對(duì)以上制造規(guī)程及其細(xì)則、質(zhì)量保證及