羽毛球館管理策劃書（14篇）

羽毛球館管理策劃書篇一 xx年7月12日到7月14日。 付招霞康盛寧胡志芳。 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，城市住宅體制逐漸由福利分配型轉(zhuǎn)化為私有購置型，同時，對住房及相關(guān)設(shè)施的管護上，也由過去的政府直管或企業(yè)包干負責(zé)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)權(quán)人自己負責(zé)。"誰受益誰出錢"這一市場規(guī)則，也逐漸被人們接受。物業(yè)服務(wù)公司便應(yīng)運而生，并向著社會化、商業(yè)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。但是，在這一發(fā)展過程中，新舊體制的變革、物業(yè)管理如何規(guī)范運作以及居民的收入水平、生活質(zhì)量及思想觀念等各種因素交織，潛藏著許多矛盾和問題。近年來，新華區(qū)出現(xiàn)的"寧安危機"、"萬信花園風(fēng)波"、"天河小區(qū)糾紛"等均是小區(qū)物業(yè)管理問題的表象。加強住宅小區(qū)物業(yè)管理，理順小區(qū)建與管的關(guān)系，規(guī)范政府—小區(qū)業(yè)主—物業(yè)管理公司三者之間的定位及相互關(guān)系，已成為當(dāng)前構(gòu)建和諧社區(qū)重要而緊迫的任務(wù)。物業(yè)管理是城市管理和社會建設(shè)矛盾集中體現(xiàn)的領(lǐng)域，規(guī)范的物業(yè)管理是和諧社會建設(shè)總體戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容。 湓城街道處于九江瑞昌市區(qū)，是瑞昌市政治、經(jīng)濟、文化中心。轄武廟下、荊林街、廣場等12個社區(qū)居委會。廣場社區(qū)委員會是最為先進，也是居民較多的社區(qū)。主要環(huán)繞在市政府周圍，各建筑華麗，居民多為富翁，物業(yè)發(fā)展得到了較為系統(tǒng)地完善。本次我們本著學(xué)習(xí)的宗旨，到此走訪調(diào)查。 紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我們在肖部長的分配下，在楊委員的帶領(lǐng)了，來到廣場社區(qū)委員會，我們細心詢問楊主任，一方面她為我們詳細地介紹了廣場社區(qū)委員會的概況，讓我們對廣場社區(qū)委員會有大致的了解。 我們行走在大街小巷，穿梭在人群之中，不斷采訪和詢問，在觀察中明白細微，在交談中了解真相。對社區(qū)的建設(shè)，對物業(yè)管理有較為系統(tǒng)地了解。 這是一次社會歷練，通過這樣的`活動，不僅可以提高我們的實踐能力，增長社會閱歷，更能體現(xiàn)出當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)有的精神風(fēng)貌。 （一）、在小組討論下，我們計劃按如下步驟展開我們此次三下鄉(xiāng)課題實踐調(diào)研： 1、傾聽街道辦事處和社區(qū)委員會各領(lǐng)導(dǎo)的詳細講解，初步對該地區(qū)有較為良好的了解，進而方便今后的調(diào)研。 2、帶著我們的疑問，我們對廣場周圍的五個社區(qū)進行走訪，親身體會及了解實情。 3、參觀物業(yè)公司，與其總經(jīng)理促膝而談，了解其運營概況，并結(jié)合我們所學(xué)知識對其提出些許建議。 4、對廣場社區(qū)委員會進一步了解，翻閱相關(guān)資料，結(jié)合我們這段時間的所見，所聞，所感與社區(qū)委員會各負責(zé)人進行交流，提出我們的建議，利于社區(qū)建設(shè)。 5、滴水之恩應(yīng)涌泉相報。最后一天，我們又來到我們踏過的地方，對那些幫助過我們的人道聲謝謝并與他們留下珍貴照片。 羽毛球館管理策劃書篇二 為學(xué)校提供教育教學(xué)活動和師生從事體育活動之場地，進一步提高體育場所的使用效益，更好的為學(xué)校提供教育教學(xué)活動和師生從事體育活動之場地。根據(jù)學(xué)校實際情況，特制定如下規(guī)定： （一）開放時間。 教學(xué)活動開放時間：周一至周五：07：20―17：00。 體育活動開放時間：周一至周五：17：00―22：30。 周六、周日：09：00―22：30。 （二）活動要求。 2、本館屬學(xué)校內(nèi)部場館，不對外開放，不經(jīng)允許不得進入。關(guān)系單位進入場館前需經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 3、參加活動輪流上場、互相謙讓，并服從活動組織的安排，不得有霸占行為。 4、體育活動存在一定的風(fēng)險，且活動是自愿參與、非贏利性質(zhì)，請大家在活動是注意保護自己，避免受傷和傷害別人，一旦發(fā)生受傷事件，由傷害者和被傷害者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 5、進入場地活動前，必須在館內(nèi)更換運動鞋方可進行運動，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進入場內(nèi)。愛護球館的財產(chǎn)，故意破壞按原價賠償。 6、活動時，請自行妥善保管貴重物品，以免丟失，如有遺失本館概不負責(zé)。 7、要愛護場館內(nèi)的器材和設(shè)施，對人為原因造成器材和設(shè)施損壞的，按情節(jié)輕重給予賠償。 羽毛球館管理策劃書篇三 體育活動開放時間：周一至周五：17：00—22:30。 周六、周日：09：00—22:30。 (二)活動要求。 2.本館屬學(xué)校內(nèi)部場館，不對外開放，不經(jīng)允許不得進入。關(guān)系單位進入場館前需經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 3.參加活動輪流上場、互相謙讓，并服從活動組織的安排，不得有霸占行為。 4.體育活動存在一定的風(fēng)險，且活動是自愿參與、非贏利性質(zhì)，請大家在活動是注意保護自己，避免受傷和傷害別人，一旦發(fā)生受傷事件，由傷害者和被傷害者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 5.進入場地活動前，必須在館內(nèi)更換運動鞋方可進行運動，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進入場內(nèi)。愛護球館的`財產(chǎn)，故意破壞按原價賠償。 6.活動時，請自行妥善保管貴重物品，以免丟失，如有遺失本館概不負責(zé)。 7.要愛護場館內(nèi)的器材和設(shè)施，對人為原因造成器材和設(shè)施損壞的，按情節(jié)輕重給予賠償。 羽毛球館管理策劃書篇四 第一條為了加強我校羽毛球館的管理，進一步提高體育場所的使用效益，更好的服務(wù)教職工，經(jīng)學(xué)校研究決定，特制定本制度。 第二條本制度適用于本校運動場館的管理。 第三條本館屬學(xué)校內(nèi)部場館，不對外開放，不經(jīng)允許不得進入。關(guān)系單位進入場館前需經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第四條進入場地活動前，必須在館內(nèi)更換運動鞋方可進行運動，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進入場內(nèi)。 第五條活動時，請自行妥善保管貴重物品，如有遺失本館概不負責(zé)。 第六條注意保持場地清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁在館內(nèi)亂刻亂畫、張貼廣告;嚴(yán)禁在館內(nèi)吸煙、吐痰，亂扔果皮紙屑等雜物。 第七條禁止攜帶易燃、易爆、易腐蝕等危險品及寵物進入館內(nèi)。 第八條要愛護場館內(nèi)的器材和設(shè)施，對人為原因造成器材和設(shè)施損壞的，按情節(jié)輕重給予賠償。 第九條本制度自公布之日起執(zhí)行。 羽毛球館管理策劃書篇五 本館旨在強身健體，給廣大健身愛好者提供一個鍛煉和交流的平臺，為了給廣大健身愛好者提供更好、更方便的服務(wù)，特制訂此制度。 （1）打球時請穿專用運動鞋，不要穿釘鞋（鐵定或膠釘）皮鞋、涼鞋等以防損壞場 （2）愛護球網(wǎng)，不要用身體依靠在球網(wǎng)上。 （3）愛護木質(zhì)地板及塑膠場地。 （4）球館禁止亂扔垃圾。 （5）球館內(nèi)禁止吸煙。 租賃用品的使用：請妥善使用球拍和球鞋，若有損壞按價賠償。 入場人員禁止在場內(nèi)打架、斗毆、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，管理人員有權(quán)立即驅(qū)逐場地。 所有進入球館內(nèi)的人員請保管好隨身攜帶的貴重物品，本館對丟失的.物品不負任何責(zé)任。 本規(guī)定自即日起實行，最終解釋權(quán)歸管-理-員所有。 7、學(xué)齡前兒童進入場地必須由成年人帶領(lǐng)；、學(xué)齡前兒童進入場地必須由成年人帶領(lǐng)； 9、請妥善保管好自己的隨身物品，以免丟失；請妥善保管好自己的隨身物品，以免丟失； 羽毛球館管理策劃書篇六 為合理利用學(xué)校體育資源，充分發(fā)揮校園體育場館效益，豐富廣大師生文體生活，現(xiàn)就我校羽毛球場管理制定如下管理制度： 一、羽毛球場必須優(yōu)先保證本校體育教學(xué)及運動隊訓(xùn)練使用。 二、教學(xué)時間嚴(yán)禁無關(guān)人員進入場內(nèi)，舞臺使用需管理部門批準(zhǔn)。 三、本球場不對外開放，本校教職工（含附院職工）、學(xué)生使用場地，必須購入場卡、辦理有關(guān)手續(xù)方可入內(nèi)（入場卡到學(xué)校財務(wù)處辦理）。 四、學(xué)校、各二級學(xué)院（系）、各部門以及學(xué)校其他外事活動使用場地需經(jīng)場地管理部門批準(zhǔn)，統(tǒng)一安排。 五、自覺維護場內(nèi)清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁吸煙、隨地吐痰，亂扔雜物；嚴(yán)禁穿高跟鞋、皮鞋、釘鞋進入場地；嚴(yán)禁各類車輛進入場內(nèi)，嚴(yán)禁攜帶寵物進入場內(nèi)。不聽勸阻者，取消其場地使用資格。 羽毛球館管理策劃書篇七 為更進一步增進公管人之間的了解和認識，增強部門的凝聚力，展現(xiàn)“公管人，一家人” 的.理念，突出我公管人的朝氣與個性。在2xxx年圣誕節(jié)來臨之際，我部門特舉辦圣誕晚會來使公管人歡聚一堂，以熱鬧的場面和最高的激情來迎接新年。 公管會圣誕晚會。 1、加強公管人之間的了解與認識； 2、增強部門的凝聚力，使公管人更加團結(jié)； 3、迎接2xxx年圣誕節(jié)的到來。 圣誕狂歡。 2xxx年12月27日。 經(jīng)干校區(qū)四食堂二樓。 1.開場舞。 2.主持人自我介紹并宣布節(jié)目開始。 3.話劇《選秀》。 4.歌曲串燒。 5.美聲獨唱。 6.游戲：-------------。 6.舞蹈《三只小熊》。 7.小品《問路》。 8.話劇《女生宿舍》。 9.游戲：踩氣球。 9.小品《昨天今天明天》。 10.健美操。 11.話劇《都做什么事》。 12.游戲：--------------。 13.合唱會歌。 14.總結(jié)發(fā)言。 1、辦公室負責(zé)購買和準(zhǔn)備所需的道具和食品。 物品瓜子桔子棒棒糖花生黑布。 數(shù)量20斤50斤150個15斤3條。 物品可樂餅干氣球彩帶繩子。 數(shù)量一小瓶一盒200個6條16條。 2、宣傳組負責(zé)布置會場、擺放桌椅、水果。 3、紀(jì)檢組負責(zé)維持會場紀(jì)律。 4、統(tǒng)計組組負責(zé)清理會場。 以上任務(wù)由每組的負責(zé)人負責(zé)安排。 音樂負責(zé)人員：劉明。 搬道具人員：黃龍。 照相人員：王偲偲。 編號箱、獎勵箱、懲罰箱負責(zé)人員（游戲）：李旭偉。 擊鼓人員（游戲）：紀(jì)檢組干事。 話筒負責(zé)人員：辦公室干事。 燈光負責(zé)人員：宣傳組干事。 1、晚會開始前6：20在經(jīng)干校區(qū)四食堂門口集合統(tǒng)一排隊入場。 2、會場布置要在上午9：30開始下午5:30之前完成。 1、食品和道具所需經(jīng)費。 物品瓜子桔子糖果花生車費。 金額90元51元74元50元14元。 物品宣傳費用。 16香蕉。 50元氣球。 30元。 金額。 物品彩帶游戲道具。 8元電池打印。 金額5元7元5元。 2、場地費用150元。 3、合計費用640元。 羽毛球館管理策劃書篇八 網(wǎng)絡(luò)安全管理須從以下幾個方面進行規(guī)范：物理層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺安全，物理層包括環(huán)境安全和設(shè)備安全、網(wǎng)絡(luò)層安全包含網(wǎng)絡(luò)邊界安全、平臺安全包括系統(tǒng)層安全和應(yīng)用層安全。 第五條機房安全。 1、公司網(wǎng)絡(luò)機房是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的核心。除技術(shù)部管理人員外，其他人員未經(jīng)允許不得入內(nèi)。 2、技術(shù)部的管理人員不準(zhǔn)在主機房內(nèi)會客或帶無關(guān)人員進入。 3、未經(jīng)許可，不得動用機房內(nèi)設(shè)施。 第六條機房工作人員進入機房必須遵守相關(guān)工作制度和條例，不得從事與本職工作無關(guān)的事宜，每天上、下班前須檢查設(shè)備電源情況，在確保安全的情況下，方可離開。 第七條為防止磁化記錄的破壞，機房內(nèi)不準(zhǔn)使用磁化杯、收音機等產(chǎn)生磁場的物體。 第八條機房工作人員要嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，保證設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。 第九條機房溫度要保持溫度在20±5攝氏度，相對濕度在70%±5%。 第十條做好機房和設(shè)備的衛(wèi)生清掃工作，定期對設(shè)備進行除塵，保證機房和設(shè)備衛(wèi)生、整潔。 第十一條機房設(shè)備必須符合防雷、防靜電規(guī)定的措施，每年進行一次全面檢查處理，計算機及輔助設(shè)備的電源須是接地的電源。 第十二條工作人員必須遵守勞動紀(jì)律，堅守崗位，認真履行機房值班制度，做好防火、防水、防盜等工作。 第十三條機房電源不可以隨意斷開，對重要設(shè)備必須提供雙套電源。并配備ups電源供電。公司辦公樓如長時間停電須通知技術(shù)部，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并指明電源恢復(fù)時間。 設(shè)備安全管理。 第十四條網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的主設(shè)備是連續(xù)運行的，技術(shù)部每天必須安排專職值班人員。 第十五條負責(zé)監(jiān)視、檢查網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行設(shè)備及其附屬設(shè)備(如電源、空調(diào)等)的工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)報告，遇有緊急情況，須立即采取措施進行妥善處理。 第十六條負責(zé)填寫系統(tǒng)運行(操作)日志，并將當(dāng)日發(fā)生的重大事件填寫在相關(guān)的記錄本上。負責(zé)對必要的數(shù)據(jù)進行備份操作。 第十七條負責(zé)保持機房的衛(wèi)生及對溫度、濕度的調(diào)整，負責(zé)監(jiān)視并制止違章操作及無關(guān)人員的操作。 第十八條不準(zhǔn)帶電拔插計算機及各種設(shè)備的信號連線。不準(zhǔn)帶電拔插計算機及各種設(shè)備。不準(zhǔn)隨意移動各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，確需移動的要經(jīng)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)同意。 第十九條在維護與檢修計算機及設(shè)備時，打開機箱外殼前須先關(guān)閉電源并釋放掉自身所帶靜電。 網(wǎng)絡(luò)層安全。 第二十條公司網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)中，在網(wǎng)絡(luò)邊界和對外出口處必須配置網(wǎng)絡(luò)防火墻。 第二十一條未實施網(wǎng)絡(luò)安全管理措施的計算機設(shè)備禁止與外網(wǎng)相連。 第二十二條任何接入網(wǎng)絡(luò)區(qū)域中的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備，必須使用經(jīng)過國家有關(guān)安全部門認證的網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品。 第二十三條在計算機聯(lián)入公司網(wǎng)絡(luò)之后，禁止再以其他任何方式(如撥號上網(wǎng)、isdn、adsl等)與外網(wǎng)相連。 第二十四條對于公司內(nèi)部網(wǎng)路應(yīng)當(dāng)根據(jù)應(yīng)用功能不同的要求，必須進行網(wǎng)絡(luò)分段管理，以防止通過局域網(wǎng)“包廣播”方式惡意收集網(wǎng)絡(luò)的信息。 系統(tǒng)安全管理。 第二十五條禁止下載互聯(lián)網(wǎng)上任何未經(jīng)確認其安全性的軟件，嚴(yán)禁使用盜版軟件及游戲軟件。 第二十六條密碼管理：密碼的編碼必須采用盡可能長并不易猜測的字符串，不能通過電子郵件等明文方式傳送傳輸，密碼必須定期更新。 第二十七條普通系統(tǒng)用戶：未經(jīng)相關(guān)部門許可，禁止與其他人員共享賬號和密碼;禁止運行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)聽工具或其他黑客工具;禁止查閱別人的文件。 第二十八條系統(tǒng)管理員：不得隨意在系統(tǒng)中增加賬號，隨意修改權(quán)限，未經(jīng)技術(shù)開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)許可，嚴(yán)禁委托他人行使管理員權(quán)利。 第二十九條外來軟盤或光盤須在未聯(lián)網(wǎng)的單機上檢查病毒，確認無毒后方可上網(wǎng)使用。私自使用造成病毒侵害要追究當(dāng)事人責(zé)任。 第三十條網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的所有軟件均不準(zhǔn)私自拷貝出來贈送其它單位或個人，違者將嚴(yán)肅處理。 系統(tǒng)應(yīng)用安全管理。 第三十一條實行專人負責(zé)檢測病毒，定期進行檢查，配備相應(yīng)的實時病毒檢測工具。 第三十二條嚴(yán)禁隨意使用軟盤和u盤等存儲介質(zhì)，如工作需要，須經(jīng)過病毒檢測方可使用。 第三十三條嚴(yán)禁以任何途徑和媒體傳播計算機病毒，對于傳播和感染計算機病毒者，視情節(jié)輕重，給予適當(dāng)?shù)奶幏?。制造病毒或修改病毒程序制成者，要給予嚴(yán)肅處理。 第三十四條發(fā)現(xiàn)病毒，應(yīng)及時對感染病毒的設(shè)備進行隔離，情況嚴(yán)重時報相關(guān)部門并及時妥善處理。 第三十五條實時進行防病毒監(jiān)控，做好防病毒軟件和病毒代碼的智能升級。 第三十六條應(yīng)當(dāng)注意保護網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息的安全，對于存儲在數(shù)據(jù)庫中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)以及關(guān)鍵的應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)作數(shù)據(jù)備份。 第三十七條附則。 1、本制度解釋權(quán)屬安質(zhì)部。 2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。 羽毛球館管理策劃書篇九 為維護公司網(wǎng)絡(luò)安全，保障信息安全，保證公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的暢通，有效防止病毒入侵，特制定本制度。 第二條適用范圍。 本制度適用于公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理。 第三條職責(zé)。 1、技術(shù)開發(fā)部負責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全管理和日常系統(tǒng)維護，制定相關(guān)制度并參加檢查。 2、辦公室、安質(zhì)部會同相關(guān)部門不定期抽查網(wǎng)絡(luò)內(nèi)設(shè)備安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時予以糾正。 3、各部門負責(zé)落實網(wǎng)絡(luò)安全的各項規(guī)定。 羽毛球館管理策劃書篇十 為了規(guī)范營銷策劃部在項目營銷過程中各階段工作行為規(guī)范，統(tǒng)籌第三方公司工作對接，確保項目案場營銷工作持續(xù)、穩(wěn)定、推進，加強對營銷策劃部、第三方合作單位工作行為的監(jiān)督管理，特制定本管理流程。 本流程主要適用于營銷策劃部、第三方合作的代理工作、廣告設(shè)計公司、廣告推廣渠道公司、廣告制作公司、物資采購公司及公司內(nèi)部流程范圍內(nèi)的公司其他部門。 房地產(chǎn)營銷策劃是運用整合營銷概念，對開發(fā)商的建設(shè)項目，從觀念、設(shè)計、區(qū)位、環(huán)境、房型、價格、品牌、包裝、推廣上進行整合，通過市場調(diào)查、項目定位、推廣策劃、銷售執(zhí)行等營銷過程，為企業(yè)規(guī)劃出合理的建設(shè)取向，從而使產(chǎn)品及服務(wù)更加符合消費者的需求。因此針對這些營銷過程，需要形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓I銷管理制度。 4.1根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期經(jīng)營計劃以及營銷目標(biāo)，制定整體的營銷策劃工作方案。 4.2根據(jù)市場及項目本身，確定項目入市定位，市場推廣主題，市場推廣概念，項目核心賣點提煉等。 4.3針對媒體選擇、媒體組合、投放預(yù)算、媒體計劃、媒體排期等做詳細的排布和投放后的效果分析。 4.4負責(zé)銷售管理、銷售計劃、銷售培訓(xùn)、付款方式、回款方式等系列銷售行為。 4.5負責(zé)市場區(qū)域監(jiān)控，根據(jù)市場變化，合理制定開盤時機，定價方法。 5.1.1編制《代理公司/廣告公司選擇標(biāo)準(zhǔn)及計劃》:按照代理/廣告公司的資質(zhì)、實力、規(guī)模、合作單位進行《代理公司/廣告公司選擇標(biāo)準(zhǔn)及計劃》的編制。 5.1.2編制《代理公司考察表》:由營銷策劃部編制《代理公司考察表》。 5.1.3實地考察：由營銷策劃部對代理公司進行辦公地點、代理項目的實地考察，并發(fā)出《項目定位/營銷報告》的編制邀請。 5.1.4《項目定位/營銷報告》的編制：代理公司/廣告公司根據(jù)要求進行《項目定位/營銷報告》的編制。 5.1.5初次評審：由營銷策劃部組織初次評審，參與部門營銷策劃部、審計監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長。 5.1.6編制《營銷/廣告代理公司合同》：初次評審?fù)ㄟ^的代理公司起草《代理合同》提交營銷策劃部。 5.1.7復(fù)評審：由營銷策劃部組織發(fā)起，總經(jīng)理、董事長參與，對代理公司的《代理合同》及《項目定位/營銷策劃方案》進行復(fù)評。 5.1.8商務(wù)談判：并由營銷策劃部發(fā)起，成本部、招標(biāo)采購部、審計監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長參與商務(wù)條件的評審，提出商務(wù)條件的修改意見。 5.1.9審核審批：由營銷策劃部進行審核并提交總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.1.10調(diào)整《代理合同》：由代理公司對我方提出的要求調(diào)整《代理合同》。 5.1.12審核審批：由營銷策劃部進行審核并提交總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.2.1制定選擇標(biāo)準(zhǔn)及計劃：由營銷策劃部發(fā)起，根據(jù)項目既定的年度營銷推廣方案進行推廣渠道標(biāo)準(zhǔn)的制定、媒體發(fā)布的排期。 5.2.2.1信息收集渠道：營銷代理公司推薦、當(dāng)?shù)刂麖V告公司自薦、內(nèi)部資源推介或其他第三方媒體渠道發(fā)布信息合作邀約信息。根據(jù)資質(zhì)、信譽、公司實力等進行渠道合作方篩選后，建立推廣渠道資源庫，完成推廣渠道資源庫的建立。在項目營銷過程中所需要的推廣渠道，只能在渠道庫中進行選擇，不得選擇未進入資源庫的推廣渠道公司。推廣渠道資源庫原則上每半年更新一次，對于資源庫內(nèi)合作單位，如合作期內(nèi)合作效果不明顯的，可隨時清除出資源庫。 5.2.2.2根據(jù)信息搜集，編制《推廣渠道方案》初稿。 5.2.3確定推廣渠道方案：由營銷策劃部結(jié)合代理公司《推廣渠道方案》及項目的年度營銷節(jié)點編制確定的項目《推廣渠道方案》。 5.2.4審核審批：由營銷策劃部審核并提交確認的《推廣渠道方案》，交由總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.2.5編制廣告《第三方合同》：由營銷策劃部編制《第三方合同》。 5.2.6.1參與部門：由營銷策劃部發(fā)起，招標(biāo)采購部、成本部、審計監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長參與。 5.2.6.2招投標(biāo)流程：自招標(biāo)書發(fā)布之日起7個工作日內(nèi)第三方推廣渠道公司根據(jù)招標(biāo)書要求向發(fā)起方發(fā)起投標(biāo)書的投遞，逾期視為放棄投標(biāo)。由參與招標(biāo)部門進行初步審核，對審核通過的公司進行通知并在指定日期，由參與部門進行組織評審。 5.2.7審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.2.8商務(wù)條件：審批通過后，由營銷策劃部發(fā)起，招標(biāo)采購部、成本部、審計監(jiān)察部進行商務(wù)談判。 5.2.9審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.3.1前期準(zhǔn)備階段:營銷策劃部組織籌備項目定位工作。 5.3.2收集資料：工程部提供項目基礎(chǔ)資料、成本部提供項目成本控制建議。 5.3.3編制《項目定位任務(wù)書》：由營銷策劃部進行編制，并發(fā)起評審。 5.3.4審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.3.5市場調(diào)研：由營銷策劃部及定位機構(gòu)同步組織并實施市場調(diào)研。 5.3.6定位討論：由營銷策劃部組織定位機構(gòu)進行內(nèi)部討論。 5.3.7.1內(nèi)容含未來市場走勢、市場主力產(chǎn)品及熱銷產(chǎn)品分析。 5.3.8組織評審：由營銷策劃部組織發(fā)起，產(chǎn)品定位小組、總經(jīng)理、董事長參與評審。 5.3.9審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.3.10產(chǎn)品報告第一版：營銷策劃部出具產(chǎn)品定位報告第一版。 5.3.12復(fù)評審：由營銷策劃部組織發(fā)起，原定位評審參與部門、總經(jīng)理、董事長進行評審。 5.3.13審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.3.14產(chǎn)品報告第二版：營銷策劃部出具第二版產(chǎn)品定位報告。 5.4.1編制《項目營銷計劃》：由營銷策劃部進行編制《項目營銷計劃》，包含項目的推售節(jié)點（含蓄客、認籌、開盤）、推售貨量（含推售樓棟、推售戶型）、年度銷售任務(wù)目標(biāo)（含月度任務(wù)目標(biāo)分解）、簽約回款計劃（分解至月度回款計劃）。 5.4.2編制《銷售指導(dǎo)書》：營銷策劃部根據(jù)《項目營銷計劃》進行《銷售指導(dǎo)書》的編制。 5.4.3編制《年度營銷策劃方案》：營銷代理公司根據(jù)《項目營銷計劃》進行《年度營銷策劃方案》的編制。方案包含年度營銷推廣主題和策略，市場推廣策略、價格策略、營銷費用預(yù)算等。 5.4.4組織評審：由營銷策劃部組織評審，總經(jīng)理、董事長參與。 5.4.5調(diào)整《年度營銷策劃方案》：營銷代理公司根據(jù)評審意見對《年度營銷策劃方案》進行方案的`修改調(diào)整。 5.4.6確定《年度營銷策劃方案》：由營銷策劃部確定《年度營銷策劃方案》（含項目推廣主題和策略、市場推廣策略、價格策略、營銷費用預(yù)算等）。 5.4.7審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.4.8執(zhí)行方案：審批通過后，營銷策劃部按照簽字審批通過的《年度營銷策劃方案》嚴(yán)格執(zhí)行。 5.5.1編制《項目營銷/推廣計劃書》：由營銷策劃部進行《項目營銷/推廣計劃書》的編制。 5.5.2編制《銷售指導(dǎo)書》：由營銷策劃部組織編制《銷售指導(dǎo)書》。 5.5.3編制《開盤方案》：由營銷代理公司根據(jù)《項目營銷/推廣計劃書》和《銷售指導(dǎo)書》提出的含營銷策略、推廣主題、價格策略等內(nèi)容，編制《開盤方案》。 5.5.4組織評審：由營銷策劃部發(fā)起，公司相關(guān)部門、總經(jīng)理、董事長參與進行評審。 5.5.5調(diào)整《開盤方案》：由營銷代理公司根據(jù)評審意見對方案進行修改調(diào)整直至評審?fù)ㄟ^。 5.5.6確定《開盤方案》：由營銷策劃部確定《開盤方案》（含項目推廣主題和策略、市場推廣策略、價格策略、營銷費用預(yù)算等）。 5.5.7審核審批：由營銷策劃部進行審核，提交總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.5.8廣告投放：營銷策劃部根據(jù)審批通過的方案，進行廣告投放。 5.5.9開盤準(zhǔn)備：營銷策劃部進行項目開盤前執(zhí)行準(zhǔn)備階段，相關(guān)部門予以開盤準(zhǔn)備工作支持。 5.6.1信息收集：營銷策劃部收集整理當(dāng)前市場宏觀政策信息、區(qū)域環(huán)境信息，設(shè)計部提供即將入市產(chǎn)品的戶型設(shè)計，以及公司財務(wù)部提供即將入市產(chǎn)品的利潤指標(biāo)。 5.6.2擬定價格總體方案：營銷策劃部對未來市場走勢進行研判，提出后市市場發(fā)展趨勢走向，對即將入市產(chǎn)品價格的制定提供方向上的意見。結(jié)合競爭樓盤同類戶型的市場價格調(diào)研，通過市場對比、公司利潤指標(biāo)擬定即將入市產(chǎn)品的價格總體方案。 5.6.3組織評審：由營銷策劃部組織，公司高管、總經(jīng)理、董事長對總體價格方案進行評審。 5.6.4審核審批：由營銷策劃部進行審核，總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.6.5制定價格明細表：營銷策劃部根據(jù)價格總體方案，按照平面差、縱向差關(guān)系制定《一房一價》銷售價格明細表。 5.6.6審核審批：由營銷策劃部進行審核，總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.6.7銷售價格實施及定期總結(jié)：審批通過后，根據(jù)銷售節(jié)點進行實施。根據(jù)市場反應(yīng)，并對競爭產(chǎn)品的價格動向?qū)嵤﹦討B(tài)監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控情況確認實施價格是否需要調(diào)整，并進行定期總結(jié)。 5.6.8提交《調(diào)價報告》：根據(jù)動態(tài)監(jiān)控及定期總結(jié)，如有調(diào)價需求，則需提交《調(diào)價報告》。 5.6.9審核審批：由營銷策劃部進行審核，總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.6.10資料存檔：對于當(dāng)期已經(jīng)實施或者已經(jīng)簽字確認即將實施的價格表（含調(diào)價的價格表）按照樓棟、日期進行分類存檔。 5.7.1提出階段性《營銷策劃方案》：由營銷代理公司根據(jù)《年度營銷策劃方案》既定的相關(guān)策略，并結(jié)合項目銷售動態(tài)監(jiān)控，銷售過程中存在的問題提出階段性《營銷策劃方案》（包含月度營銷策劃方案），內(nèi)容包括推廣策略、推廣主題、蓄客策略、活動策略等。 5.7.2確定階段性《營銷策劃方案》：營銷策劃部對營銷代理公司提交階段性《營銷策劃方案》進行審核確認。 5.7.3客戶接待：營銷代理公司進行客戶邀約、接待。 5.7.4簽署認購協(xié)議、合同：營銷代理公司協(xié)助客戶簽署認購協(xié)議、購房合同。 5.7.5銷售周報：營銷代理公司每周進行銷售周報的制定并提交營銷策劃部。 5.7.6階段性總結(jié)：由營銷策劃部根據(jù)銷售周報制定階段性總結(jié)。 5.7.7階段性營銷策劃方案執(zhí)行和監(jiān)控：階段性營銷策劃方案執(zhí)行過程中，由營銷策劃部主導(dǎo)，營銷代理公司配合進行階段性方案執(zhí)行過程中的全程監(jiān)控。 5.7.8階段性推廣流程：廣告代理公司根據(jù)確定的階段性《營銷策劃方案》，提出階段性《廣告推廣方案》，根據(jù)審批通過的階段性廣告推廣方案進行執(zhí)行實施，廣告設(shè)計，執(zhí)行完成后進行總結(jié)。 5.7.9確定營銷分析：營銷代理公司根據(jù)階段性銷售總結(jié)及階段性廣告推廣總結(jié)，制定階段性營銷分析，提交營銷策劃部確認。 5.7.10確定下階段營銷執(zhí)行方案：由代理公司編制下階段的營銷執(zhí)行方案并提交營銷策劃部確定。 5.7.11審核審批：由營銷策劃部進行審核，總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.8.1提交設(shè)計需求：營銷代理公司根據(jù)項目定位及推售節(jié)點需求提交出街畫面信息（包含設(shè)計類型、設(shè)計尺寸、文案要求、設(shè)計要求、出稿時間等要求）。 5.8.2審查：營銷代理公司提交營銷策劃部策劃經(jīng)理進行審查。 5.8.3廣告設(shè)計任務(wù)單：審查同意后由營銷代理公司向廣告設(shè)計公司下達設(shè)計任務(wù)單（第一次下單）。 5.8.4初稿提交：廣告設(shè)計公司在任務(wù)單規(guī)定的初稿時間提交第一次設(shè)計稿。 5.8.5初審：營銷代理公司策劃人員進行初步審查并提出相關(guān)修改意見。 5.8.6復(fù)審：由營銷策劃部策劃經(jīng)理進行復(fù)審，提出修改意見。 5.8.7修改意見提交：營銷代理公司綜合營銷策劃部提出的相關(guān)修改意見，形成統(tǒng)一意見，交由廣告設(shè)計公司。 5.8.8設(shè)計修改：廣告設(shè)計公司根據(jù)修改意見進行修改直至定稿，并對已經(jīng)定稿設(shè)計出樣稿提交營銷代理公司。 5.8.9審核審批：營銷部策劃部審核確認后提交總經(jīng)理、董事長進行審批，提出相關(guān)修改意見交由營銷代理公司，由營銷代理公司向廣告設(shè)計公司提交修改意見，直至營銷策劃部、總經(jīng)理、董事長簽字通過。 5.8.10出源文件：營銷代理公司策劃人員通知廣告設(shè)計公司對已經(jīng)審核通過并簽字確認的定稿文件出制作源文件。 5.8.11提交源文件：源文件由廣告公司提交至營銷部策劃部策劃經(jīng)理。 5.8.12制作發(fā)布：由營銷策劃部策劃經(jīng)理向制作方發(fā)包制作并發(fā)布。 5.9.1物資申請單：營銷策劃部根據(jù)節(jié)點需求提交物資申請單，申請單注明物資數(shù)量、規(guī)格、尺寸、制作時間。 5.9.2審批：由營銷策劃部提交物資申請單至總經(jīng)理、董事長審批。 5.9.3確定供方：審批通過，營銷策劃部將物資申請單提交至招標(biāo)采購部，由招標(biāo)采購部確定制作供方。 5.9.4制作小樣：招標(biāo)采購部確認制作方后，由營銷策劃部對接制作單位，要求供方按照指定時間提供小樣。 5.9.5確定小樣：營銷策劃部對小樣的材質(zhì)、顏色與設(shè)計畫面進行對比審核直至確定。 5.9.6物資驗收：物資到場后，由營銷策劃部、招標(biāo)采購部對物資進行拆樣檢查、數(shù)量清點，合格物資進行驗收。 5.9.7入庫：驗收合格物資制定入庫清單并簽收入庫，對于問題物資不予驗收并要求返廠。 5.10.1提交采購方案：營銷代理公司根據(jù)營銷節(jié)點需求向營銷策劃部提交相關(guān)物質(zhì)采購方案。 5.10.2確定采購標(biāo)準(zhǔn)：營銷策劃部根據(jù)營銷節(jié)點需求，對方案進行討論、修改、審核并確定相關(guān)物質(zhì)采購標(biāo)準(zhǔn)。 5.10.3實地考察競標(biāo)單位：營銷策劃部對參與的競標(biāo)單位進行公司資質(zhì)、實力、經(jīng)營范圍、經(jīng)營物資樣品等進行實地考察。 5.10.4提交小樣：合作公司提交小樣至營銷策劃部審核。 5.10.5商務(wù)談判：對于審核通過的競標(biāo)單位由營銷策劃部、招標(biāo)采購部、成本部進行商務(wù)條件談判，超過5萬元審計監(jiān)察部參與。 5.10.6審批：將商務(wù)合作條件提交至總經(jīng)理、董事長進行審批。 5.10.7物資采購：對于審批通過的，則簽訂合同，由招標(biāo)采購部進行物資采購。 5.10.8物資驗收：采購物資到位后，由營銷策劃部、招標(biāo)采購部、庫管組進行物資的拆樣檢查、數(shù)量清點，超過5萬元的項目，審計監(jiān)察部參與驗收。 5.10.9入庫：驗收合格物資，由庫管組制定入庫清單并簽收入庫，對于問題物資不予驗收并要求返廠。 5.11.1確定活動方案：營銷代理公司根據(jù)項目營銷節(jié)點及項目各階段的營銷推廣執(zhí)行方案，提交活動方案。營銷策劃部發(fā)起、營銷代理公司參與，進行活動方案的討論及修改，并確定活動方案。 5.11.2確定物資標(biāo)準(zhǔn)：營銷策劃部根據(jù)活動方案確定相關(guān)活動物資的標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量，并制定物資清單。 5.11.3提交物資清單：營銷策劃部將物資清單提交至庫管組，營銷策劃部根據(jù)確定的物資清單在庫管組簽字確認。 5.11.4出庫：營銷策劃部根據(jù)確認的物資清單與庫管組共同出庫。 5.11.5物資發(fā)放：活動執(zhí)行方根據(jù)審核通過的物資清單領(lǐng)取活動物資，由營銷策劃部和庫管組監(jiān)督發(fā)放活動物資。 5.11.6盤存入庫：活動結(jié)束后由營銷策劃部和庫管組對剩余的活動物資進行清點，并予以入庫。 6.1.1填寫《選房確認單》：置業(yè)顧問在明源系統(tǒng)上查詢該房源為待售,填寫《選房確認單》至對方代理公司經(jīng)理審核并簽字確認。 6.1.2打印《認購書》：置業(yè)顧問憑《選房確認單》找本司銷售后臺在明源系統(tǒng)上進行操作,打印《認購書》（一式四聯(lián)）。 6.1.3繳納認購金：置業(yè)顧問憑客戶簽字的《認購書》帶客戶去財務(wù)繳納認購金，財務(wù)蓋章后，留存財務(wù)聯(lián)，返置業(yè)顧問三聯(lián)（代理聯(lián)、客戶聯(lián)、甲方聯(lián)），并給客戶開具認購金收據(jù)。 6.1.4確認客戶簽約時間：繳納定金后，置業(yè)顧問需與客戶明確簽約時間，若為按揭客戶，需給客戶提供一份貸款資料清單。 6.2.1填寫《簽約確認單》：置業(yè)顧問填寫《簽約確認單》，銷售代理公司經(jīng)理審核簽字確認后客戶簽字確認。 6.2.2審核折扣及金額：營銷策劃部根據(jù)明源系統(tǒng)審核該客戶折扣及成交價，審核無誤后簽字確認。 6.2.3明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺憑有營銷策劃部簽字的《簽約確認單》進行明源系統(tǒng)操作。 6.2.4繳納房款：置業(yè)顧問憑《簽約確認單》帶客戶去財務(wù)部繳納房款，財務(wù)部留存簽約確認單原件，并給客戶開具房款收據(jù)。 6.2.5辦理銀行按揭：客戶辦理銀行按揭手續(xù)，若資料齊全填寫《銀行確認單》，銀行經(jīng)理確認簽字；若資料不齊應(yīng)在約定時間內(nèi)補齊資料再填寫《銀行確認單》，銀行經(jīng)理確認簽字。 6.2.7審核網(wǎng)簽合同：銷售代理公司將打印出的《商品房買賣合同》及《銀行確認單》交由營銷策劃部審核。 6.3.1填寫《更名審批表》：原則上僅對直系親屬更名，非直系親屬由總經(jīng)理或董事長審批。申請人需提前準(zhǔn)備更名資料，置業(yè)顧問填寫《更名審批表》申請人簽字確認（申請人簽字一欄必須與原認購書認購方一致）。 6.3.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核《更名審批表》及更名資料原件和復(fù)印件，審核無誤后簽字確認。 6.3.3營銷策劃部審批：營銷策劃部審核《更名審批表》及更名資料原件和復(fù)印件，審核無誤后簽字確認。 6.3.4明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺憑營銷策劃部簽字的《更名審批表》在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起更名審批，營銷策劃部審批通過。 6.3.5財務(wù)部留存：財務(wù)部保存《更名審批表》原件，營銷策劃部及銷售代理公司保存復(fù)印件。 6.4.1填寫《換房審批表》：置業(yè)顧問填寫《換房審批表》。 6.4.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核換入房源為可售房源后簽字確認，客戶再簽字確認。 6.4.3營銷策劃部審批：營銷策劃部審批《換房審批表》，審核換入房源為可售房源和成交價。 6.4.4明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺憑營銷策劃部簽字的《換房審批表》在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起換房審批，營銷策劃部審批通過。 6.4.5財務(wù)部留檔：財務(wù)部保存《換房審批表》原件，營銷策劃部及銷售代理公司保存復(fù)印件。 6.5.1填寫《延期審批表》：置業(yè)顧問填寫《延期審批表》，填寫延期原因及日期（原則上延期時間為一個月內(nèi)），客戶簽字確認。 6.5.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核延期日期和金額，簽字確認。 6.5.3營銷策劃部審核：營銷策劃部審核延期日期和金額，簽字確認。 6.5.4總經(jīng)理審批：營銷策劃部交由總經(jīng)理審批簽字。 6.5.5明源系統(tǒng)操作：營銷策劃部憑總經(jīng)理簽字的《延期審批表》在明源上進行延期操作。 6.5.6財務(wù)部留檔:財務(wù)部保存《延期審批表》原件，營銷策劃部及銷售代理公司保存復(fù)印件。 6.6.1填寫《折扣審批表》：若該客戶折扣超出當(dāng)期正常折扣范圍，則需填寫《折扣審批表》。由營銷策劃部通知銷售代理公司經(jīng)理該客戶折扣，由置業(yè)顧問填寫《折扣審批表》。 6.6.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核價格，簽字確認。 6.6.3營銷策劃部審核：營銷策劃部審核《折扣審批表》折扣及金額，簽字確認。 6.6.4總經(jīng)理/董事長審批：該客戶折扣在總經(jīng)理折扣范圍內(nèi)則由總經(jīng)理簽字確認，其他折扣權(quán)限則由董事長簽字確認。 6.6.5明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起折扣審批，營銷策劃部審批通過。 6.6.6財務(wù)部留檔：財務(wù)部保存《折扣審批表》原件。 6.8.1填寫《告知函》：銷售代理公司對沒有按時簽約客戶填寫《告知函》。 6.8.2營銷策劃部申請蓋章：營銷策劃部審核《告知函》姓名房號及認購日。 6.8.3發(fā)函：銷售代理公司以快遞的方式將原件郵寄客戶，復(fù)印件交由營銷策劃部保存。 羽毛球館管理策劃書篇十一 三年以上工作經(jīng)驗|男|28歲（1987年10月15日）。 居住地：揚州。 電話：130********（手機）。 e-mail：zhangzheng@。 最近工作[1年]。 公司：xx有限公司。 行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。 職位：房地產(chǎn)項目/開發(fā)/策劃經(jīng)理。 學(xué)歷：本科。 學(xué)校：揚州大學(xué)。 我是一個積極向上、樂觀開朗的女生，平時的我，體貼細心、關(guān)心他人，在工作中，我專心學(xué)習(xí)，具備較強的學(xué)習(xí)能力與團隊精神，善于溝通，協(xié)調(diào)，合作，能堅定不移地承擔(dān)責(zé)任，做事貫徹始終。 到崗時間：一個月之內(nèi)。 工作性質(zhì)：全職。 希望行業(yè)：廣告。 目標(biāo)地點：揚州。 期望月薪：面議/月。 目標(biāo)職能：房地產(chǎn)項目/開發(fā)/策劃經(jīng)理。 20xx/8—20xx/8：xx有限公司[1年]。 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。 土地投資發(fā)展部房地產(chǎn)項目/開發(fā)/策劃經(jīng)理。 1.負責(zé)分公司前期項目考察、測算，土地資源信息收集，項目報建。 2.負責(zé)土地整理流轉(zhuǎn)、儲備、掛鉤，協(xié)調(diào)各項目用地申請、報批、驗收。 3.在分公司整體項目開發(fā)過程中負責(zé)與省，市各級政府及主管部門的溝通、匯報。 4.協(xié)助總經(jīng)理完成公司對外關(guān)系維護。 20xx/7—20xx/7：xx有限公司[2年]。 所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革。 銷售部大客戶銷售。 1.負責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣。 2.根據(jù)市場營銷計劃，完成部門銷售指標(biāo)。 3.開拓新市場，發(fā)展新客戶，增加產(chǎn)品銷售范圍。 4.負責(zé)轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析。 20xx/9—20xx/6揚州大學(xué)商務(wù)策劃管理本科。 20xx/12大學(xué)英語四級。 英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。 羽毛球館管理策劃書篇十二 一、從xx以前的樓盤廣告可以看出： 1、我公司的形象營銷策劃與樓盤新建議項目營銷策劃是營銷部中策劃小組的策劃主管負責(zé)策劃，由總經(jīng)理負責(zé)實施。公司形象策劃屬于“年度策劃方案”；新建議項目屬于“新建議項目營銷策劃方案”。 2、做廣告的時間，一般分為三個階段：樓盤開盤、樓盤封頂、樓盤交樓。 3、媒介方式一般為：廣告牌、戶外燈旗、營銷部形象裝飾、標(biāo)志制定、宣傳單張、宣傳樓書、媒體廣告（電視、報紙等）。 二、按公司要求定期制作廣告策劃，并明確制作的周期頻率、根據(jù)買點、工程進度訂立宣傳廣告計劃活動的安排等。 三、根據(jù)營銷戰(zhàn)略，應(yīng)遵循廣告策劃的.原則：時代、創(chuàng)新、實用、階段、全局。 四、根據(jù)所宣傳樓盤的特點、內(nèi)容，聯(lián)系廣告公司討論方案并要求其出具體的方案，選擇至少三家廣告公司所做的方案并上報經(jīng)理以及公司策劃小組定案。 五、根據(jù)樓盤的客觀內(nèi)容以及上級指導(dǎo)，通過定價、審核等客觀地選擇一家廣告公司。 六、要求所其選擇的廣告公司按要求出方案。 七、根據(jù)最后確定的方案，簽訂合同，跟蹤工程進度，確定付款細則，驗收工程質(zhì)量。 羽毛球館管理策劃書篇十三 慶祝管理學(xué)院建院十周年，迎接12級新生，展示管院成長歷程，展示管院風(fēng)采。 10月18日--10月19日。 全校師生。 學(xué)九。 前期：整理院史，制作展板，回顧管院歷史展望管院未來。搜集與管院有關(guān)的`老照片。 中期：每天在籃西設(shè)立展板和照片走廊展示管院成長歷程。 后期：整理總結(jié)活動資料。 宣傳部：制作祝福墻和條幅，布置活動現(xiàn)場。 外聯(lián)部：與保衛(wèi)處聯(lián)系申請學(xué)九場地。 新聞中心：活動的拍照記錄和撰寫新聞稿。 生活部、志愿者部：協(xié)助宣傳部每天活動結(jié)束后將展板放回地下辦公室。 展板制作400元。 照片沖印50元。 總計:450元。 若活動時下雨或者風(fēng)太大，展板照片不能正常展示?；顒禹樠硬⒏臑樵谑覂?nèi)活動中心舉行。管理學(xué)院每個班由班長帶領(lǐng)參觀學(xué)習(xí)學(xué)院成長歷程。 羽毛球館管理策劃書篇十四 為了規(guī)范公司飯?zhí)霉芾砉ぷ?，共同營造一個衛(wèi)生、美觀、優(yōu)雅有序的用餐環(huán)境，特制定本制度。 二、餐費標(biāo)準(zhǔn)。 1、公司為員工免費提供正常工作日工作午餐，如不在公司用工作午餐，公司不予額外餐補。 2、工作午餐標(biāo)準(zhǔn)為一葷一素一湯一米飯。菜量由廚工進行分配，米飯、湯等由員工根據(jù)個人情況自取。 3、早餐和晚餐由員工自行解決，公司按正常出勤給予早餐1元，晚餐4元的餐補。如請假或其他非公務(wù)事由缺勤者，不予補貼。 4、報餐：為節(jié)約成本，合理分配菜量，請各部門用餐人員，在上午9:30前將用餐安排報總經(jīng)辦前臺，如未有通報者，則默認為正常用餐。如未及時通報造成飯菜浪費者，作為日常行為表現(xiàn)的考核參考之一。 三、用餐紀(jì)律。 2、用餐地點：在飯?zhí)瞄T口制定位置文明就餐，不得在辦公區(qū)域用餐。 3、餐具應(yīng)輕拿輕放，不得損壞盤、碗、筷等，有意破壞飯?zhí)霉梦锲氛?，按價賠償。 4、用餐時不得將餐具帶出制定區(qū)域之外，用餐完畢請將餐盤放置在指定的位置。 5、力行儉省節(jié)約，飯食多少盛多少，杜絕剩菜剩飯;。 6、用餐過程應(yīng)注意維護公共衛(wèi)生，食物殘渣放置在餐盤上倒入回收桶。 7、飯?zhí)脙?nèi)及就餐區(qū)禁止吸煙;。 四、飯?zhí)冒踩芾怼?1、未經(jīng)許可，除飯?zhí)霉ぷ魅藛T外任何人員不得進入廚房;。 2、廚房清潔用品應(yīng)與調(diào)味品、菜品等分開放置;。 3、廚房及就餐區(qū)嚴(yán)禁吸煙;。 4、使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;。 5、飯?zhí)霉ぷ魅藛T下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。 6、管理人員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。 五、飯?zhí)玫男l(wèi)生管理。 (一)飯?zhí)眯l(wèi)生要求。 1、飯?zhí)萌藛T必須于開餐前完成就餐區(qū)及廚房的清潔工作： 2、將餐桌上的剩余物倒入垃圾桶內(nèi);。 3、用潔凈的抹布擦兩次以上桌面，保證桌面無水跡、油污;。 4、保證廚房、就餐區(qū)地面無垃圾、無油跡、防滑;。 5、飯?zhí)萌藛T將餐桌、椅凳擺放整齊;。 6、飯?zhí)玫膲Α⑻旎?/p>