光伏發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃(附圖)

PAGE8使用范圍 本進(jìn)度控制計(jì)劃適用于普天工業(yè)園屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目的土建工程、安裝工程、室外總體工程等全部設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容及文件合同所求的工作內(nèi)容。工程目標(biāo)1工期目標(biāo)：60天，滿足合同要求，2015年5月日正式開工（待投資方正式書面通知），2015年7月日正式并網(wǎng)發(fā)電。2質(zhì)量、安全目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)：確保一次性驗(yàn)收合格安全目標(biāo)：工程施工全過程安全生產(chǎn)無重大傷亡事故。工程概況2．1工程性質(zhì)2.1.1.工程名稱：2.1.2.工程地點(diǎn)：2.1.3.建設(shè)單位:2.1.4.設(shè)計(jì)單位：2.1.5.施工單位：2．2工程簡(jiǎn)況：武漢普天工業(yè)園分布式光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目，位于湖北省武漢市東湖高新開發(fā)區(qū)大學(xué)園路20號(hào)武漢普天工業(yè)園2號(hào)樓屋頂，安裝布置屋面光伏發(fā)電系統(tǒng)，光伏發(fā)電規(guī)模總計(jì)330.99kW（千瓦），規(guī)劃平面圖如下。圖1.1一號(hào)樓屋頂布置方案圖武漢普天工業(yè)園分布式光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)靜態(tài)投資總計(jì)361.13萬元。該發(fā)電系統(tǒng)總裝機(jī)容量為330.99千瓦，建成后其光伏發(fā)電系統(tǒng)年均發(fā)電量約為30.458萬度電。光伏系統(tǒng)所發(fā)電量絕大部分用于工業(yè)園的自身用電，盈余電量將反饋到市電電網(wǎng)。詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃（見附件）保證施工進(jìn)度的措施確保工期的措施1、公司組織一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，在總承包方強(qiáng)有力的管理程序指導(dǎo)下，配備優(yōu)秀的技術(shù)和管理人員，從人力和施工機(jī)具上給予充分保證，并采用先進(jìn)的施工工藝和科學(xué)的管理方法進(jìn)行施工。2、工程開工前，充分作好施工準(zhǔn)備，根據(jù)工程特點(diǎn)、技術(shù)和管理要求，進(jìn)行有計(jì)劃的嚴(yán)格培訓(xùn)，適應(yīng)工程的需要。3、遵循合同要求，明晰設(shè)備、材料到貨和圖紙交付節(jié)點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌編制切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)調(diào)配配套資源，在開工后，分階段編制二級(jí)項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃、三級(jí)月執(zhí)行計(jì)劃、四級(jí)周作業(yè)計(jì)劃以及各階段突擊計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以周保月，從而保證施工節(jié)點(diǎn)的可靠性和連續(xù)性。將單位工程控制點(diǎn)，分解到施工班組，并通過“控制點(diǎn)”評(píng)價(jià)、設(shè)獎(jiǎng)，保證控制點(diǎn)完成，提高控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的可靠性。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織指揮和協(xié)調(diào)，確定強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)，公司指揮系統(tǒng)前移直接指揮施工生產(chǎn)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。充分落實(shí)每周一次的施工調(diào)度會(huì)指令，不定期組織各種專題會(huì)，認(rèn)真檢查落實(shí)調(diào)度會(huì)及其他會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況。5、對(duì)工程施工的重要部分，編制詳細(xì)的日作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)到人，負(fù)責(zé)實(shí)施，做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。6、根據(jù)施工規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，編寫科學(xué)、合理、可行的技術(shù)方案，積極推廣和采用新工藝、新技術(shù)和優(yōu)秀施工方法組織施工，強(qiáng)化質(zhì)量管理和控制，使安全、質(zhì)量工作成為施工進(jìn)度的保障。7、加強(qiáng)施工計(jì)劃?rùn)z查與監(jiān)督力度，在計(jì)劃執(zhí)行過程中，設(shè)專人每月、每周、每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)物量統(tǒng)計(jì)，及時(shí)反饋施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息，以供施工指揮人員及時(shí)掌握施工進(jìn)度，便于施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度或進(jìn)行必要的計(jì)劃調(diào)整。8假若由于某種原因影響了工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成，要在總工期不變的情況下，重新調(diào)整計(jì)劃，采取平行流水、立體交叉的施工方法，保證下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)；在現(xiàn)場(chǎng)工作面允許的情況下，增加人力投入，使工作面基本達(dá)到飽和，同時(shí)集中組織高技能資源進(jìn)行突擊以保證質(zhì)量和進(jìn)度；在工作面狹窄的情況下，采取延長(zhǎng)工時(shí)、輪班作業(yè)、連續(xù)作戰(zhàn)，確?？偣て诎雌诘竭_(dá)。9、充分利用公司的精良裝備，提前調(diào)配、擴(kuò)充機(jī)械化作業(yè)面，同時(shí)增加預(yù)制量，克服作業(yè)面狹小的限制。10、搞好職工生活，調(diào)動(dòng)職工一切積極因素，發(fā)揮廣大職工的主觀能動(dòng)作用。嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，提高勞動(dòng)效率。11、定期組織對(duì)施工管理、工期進(jìn)度及控制、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行評(píng)檢，促使項(xiàng)目部通過抓管理促進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。12、加強(qiáng)與總包方、監(jiān)理和業(yè)主和當(dāng)?shù)卣慕涣骱蛥f(xié)調(diào)工作，充分理解工作意圖和指令，對(duì)隱蔽工程提前通知監(jiān)理作好檢查準(zhǔn)備。13、對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部配置專門的基建管理人員對(duì)計(jì)劃進(jìn)行管理。7.2工程工期保證措施1、全面實(shí)行內(nèi)部承包制，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)簽定勞務(wù)合同，采取定額加質(zhì)量進(jìn)度系數(shù)的方法簽定，確保各分項(xiàng)工程包質(zhì)保量完成。項(xiàng)目部簽定材料加工及機(jī)械設(shè)備等合同，明確該工程的各項(xiàng)管理指標(biāo)，公司明確項(xiàng)目經(jīng)理無力履行合同或違法行為有權(quán)終止合同，但確保工程不受任何影響。嚴(yán)格計(jì)劃管理按照工期要求，對(duì)該工程分部工程、分項(xiàng)工程排出季、月、周準(zhǔn)確可靠的工作計(jì)劃。按照工作計(jì)劃排出每月每周的機(jī)械、材料、勞動(dòng)力和資金計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司部門落實(shí)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行，確保責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次由班組長(zhǎng)參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)一研究解決影響制約因素，確保周計(jì)劃的實(shí)施。落實(shí)材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的供應(yīng)滿足施工需要，及時(shí)處理存在問題，為工程提供全面保障。加強(qiáng)各工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和密切配合尤其是土建安裝工程，更須統(tǒng)一指揮，分工明確，防止脫節(jié)。作好收尾組織工作5、搞好成品保護(hù)，減少修補(bǔ)出、重復(fù)用工；及早安排戶外配套工程，使其能配套完成，節(jié)約配套收尾時(shí)間。4進(jìn)度控制與進(jìn)度檢測(cè)4.6.2.1進(jìn)度控制的指導(dǎo)思想“安全第一，質(zhì)量第一”貫穿整個(gè)施工過程。用科學(xué)的安排，保證計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)；加強(qiáng)管理，正確處理成本核算，切實(shí)處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系；運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理并實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，使計(jì)劃工作計(jì)算機(jī)化并合理使用CPM網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以高質(zhì)量、高效率確?？刂泣c(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。4.6.2.2進(jìn)度控制體系與進(jìn)度檢測(cè)程序4.6.2.2.1進(jìn)度控制體系施工進(jìn)度控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的最重要的一環(huán)。設(shè)置進(jìn)度控制工程師，把主動(dòng)控制與被動(dòng)控制結(jié)合使用，努力加大主動(dòng)控制的力度，力爭(zhēng)把各種計(jì)劃的偏差消滅在萌芽狀態(tài)，通過主動(dòng)與被動(dòng)控制的循環(huán)操作來保證施工項(xiàng)目按期保質(zhì)、保量完成。進(jìn)度控制采用通用的控制模式。結(jié)合設(shè)備、材料的供應(yīng)計(jì)劃和施工圖紙的供應(yīng)計(jì)劃，以及施工進(jìn)度計(jì)劃編制整個(gè)施工階段的四級(jí)動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、反饋，并以此為基礎(chǔ)利用各專業(yè)不同的加權(quán)因子進(jìn)行工程進(jìn)度的檢測(cè)及糾偏工作，并與工程費(fèi)用的控制緊密結(jié)合，使工程建設(shè)期間的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、費(fèi)用工作形成一個(gè)有機(jī)的整體。四級(jí)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理一級(jí)計(jì)劃——項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計(jì)劃：深度至施工裝置，包含人力動(dòng)遷/遣散計(jì)劃及合同里程碑。二級(jí)計(jì)劃——項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃：深度至裝置的各個(gè)系統(tǒng)。三級(jí)計(jì)劃——月執(zhí)行計(jì)劃：深度至不同施工系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)專業(yè)。四級(jí)計(jì)劃——周作業(yè)計(jì)劃：深度至施工的各個(gè)工序，即最基礎(chǔ)的施工進(jìn)度計(jì)劃。重點(diǎn)區(qū)域的施工計(jì)劃的管理對(duì)于項(xiàng)目的重點(diǎn)施工區(qū)域結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制訂出配合四級(jí)計(jì)劃的重點(diǎn)區(qū)域計(jì)劃，使各施工隊(duì)能夠更好地保證安全、質(zhì)量的前提下按照計(jì)劃的要求進(jìn)行施工，從而為工程的按期交工打下良好的基礎(chǔ)。周計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)要求各施工隊(duì)在施工階段的每周調(diào)會(huì)上做出上周的施工統(tǒng)計(jì)，并做出本周的施工計(jì)劃，使工程的計(jì)劃控制工作落實(shí)到周，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，利用周統(tǒng)計(jì)/周計(jì)劃對(duì)月滾動(dòng)進(jìn)行符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的糾偏工作，使工程計(jì)劃真正貫徹到工程建設(shè)中去。4.6.2.2.2進(jìn)度檢測(cè)程序進(jìn)度檢測(cè)程序見進(jìn)度跟蹤檢測(cè)流程圖各班組現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工長(zhǎng)各班組現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工長(zhǎng)施工員項(xiàng)目經(jīng)理資料員質(zhì)檢員上報(bào)業(yè)主資料備案根據(jù)審核的工程量，編制管理月報(bào)根據(jù)管理月報(bào)，支付進(jìn)度款業(yè)主根據(jù)施工規(guī)范，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)根據(jù)施工實(shí)際情況，審查上報(bào)的檢測(cè)結(jié)果檢測(cè)各專業(yè)每周完成情況我公司在本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱經(jīng)理部），代表公司對(duì)本工程實(shí)施組織指揮、協(xié)調(diào)、控制和對(duì)外聯(lián)絡(luò)的職能。經(jīng)理部下設(shè)有關(guān)部門，負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程進(jìn)行專業(yè)協(xié)調(diào)和全面管理。4.6.2.4計(jì)劃控制與進(jìn)度檢測(cè)管理的基本原則4.6.2.4.1與總承包方計(jì)劃體系保持一致，以下發(fā)的總體項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃為基準(zhǔn)，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，并隨總包方計(jì)劃的更新而更新。開工前及時(shí)編報(bào)計(jì)劃控制及進(jìn)度檢測(cè)的實(shí)施手冊(cè)。4.6.2.4.2在計(jì)劃控制和進(jìn)度檢測(cè)中，全面體現(xiàn)“系統(tǒng)化、數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化”的原則，做到計(jì)劃的層次清楚，職責(zé)分明。使計(jì)劃管理工作從靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，定性描述變成定量化，提高其預(yù)見性，達(dá)到降低進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的目的。4.6.2.4.3全面實(shí)行以施工工序比重為基礎(chǔ)的進(jìn)度檢測(cè)。在計(jì)劃管理工作中，所有施工活動(dòng)均要按工序比重進(jìn)行進(jìn)度檢測(cè)。檢測(cè)結(jié)果及時(shí)報(bào)送監(jiān)理工程師進(jìn)行核查。4.6.2.4.4除按照有關(guān)規(guī)定上報(bào)日常各種計(jì)劃報(bào)表外，按期向甲方和監(jiān)理工程師提供完整的月進(jìn)展報(bào)告。4.6.2.5施工計(jì)劃的控制4.6.2.5.1項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃的編制：在項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計(jì)劃的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目分區(qū)管理原則，在合同簽定后編制完整的項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃和工程施工周期內(nèi)各種實(shí)施計(jì)劃。此類計(jì)劃編制深度，達(dá)到專業(yè)級(jí)或分項(xiàng)活動(dòng)級(jí)。4.6.2.5.2在項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步編制基層使用的執(zhí)行用作業(yè)計(jì)劃，主要包括有月執(zhí)行計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃、管道施工階段用日DB量作業(yè)計(jì)劃，且月、周計(jì)劃均采用三期滾動(dòng)。月計(jì)劃編制深度分部分項(xiàng)級(jí)（五級(jí)），重要部位到工序級(jí)；周計(jì)劃編制深度到工序級(jí)。4.6.2.6進(jìn)度控制與檢測(cè)4.6.2.6.1進(jìn)度控制進(jìn)度控制在整個(gè)施工過程中，對(duì)確保工期有著非常重要的地位。在工程施工過程中，進(jìn)度動(dòng)態(tài)以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，從確定進(jìn)度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進(jìn)行糾正偏差活動(dòng)，下一次實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為結(jié)束，形成一個(gè)固定的周期性的循環(huán)過程（如下圖）。預(yù)控計(jì)劃預(yù)控計(jì)劃偏差糾正措施施工活動(dòng)實(shí)際進(jìn)度反饋第一步，要有準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，真實(shí)的反映現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，應(yīng)用進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型，繪制時(shí)間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，曲線分總控制曲線和各專業(yè)進(jìn)度控制曲線。第二步，要正確確定偏差。實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，確定偏差。確定的偏差不但有量的概念，而且有形象概念。偏差的形象概念要詳細(xì)到分項(xiàng)工程，甚至每個(gè)工序，提前或拖后多少天，為指定糾偏措施提供依據(jù)。第三步，要正確分析偏差原因，分清是內(nèi)部原因還是外部原因。內(nèi)部原因通常是計(jì)劃安排不嚴(yán)格，交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)，機(jī)具調(diào)度不合理，勞動(dòng)力不足，遇到技術(shù)難題，安全質(zhì)量事故等由于內(nèi)部原因造成的偏差，由公司項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決；外部原因除通常的設(shè)計(jì)或供料滯后外，還可能是同其他施工單位間的銜接事宜，要分析清楚，并請(qǐng)甲方或監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。第四步，根據(jù)偏差原因制定糾偏計(jì)劃，即：更新計(jì)劃。以使工序作業(yè)交叉等更為合理，并及時(shí)解決執(zhí)行更新計(jì)劃中的問題，順利實(shí)現(xiàn)更新計(jì)劃。這一步完成后又回到下一步進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，如此循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。4.6.2.6.2進(jìn)度檢測(cè)施工進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)的采集、傳遞是編制進(jìn)度報(bào)告的基礎(chǔ)。檢測(cè)數(shù)據(jù)必須來自施工現(xiàn)場(chǎng)的最基層單位，從活動(dòng)代碼的最低層（工序級(jí)）采集，其步驟如下：第一步：由技術(shù)員到施工班組采集分項(xiàng)工程達(dá)到的形象進(jìn)度，技術(shù)員將采集來的實(shí)物量及達(dá)到的形象進(jìn)度整理后交統(tǒng)計(jì)員匯總，審核后報(bào)項(xiàng)目部。第二步：項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員將傳遞來的實(shí)物量、形象進(jìn)度的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按工序比重、工程量加權(quán)平均匯總，并輸入計(jì)算機(jī)。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后報(bào)甲方和監(jiān)理單位。數(shù)據(jù)采集傳遞流程圖如下：公司統(tǒng)計(jì)員計(jì)算公司統(tǒng)計(jì)員計(jì)算、匯總工程管理部審批項(xiàng)目施工部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)算、匯總項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批甲方和監(jiān)理單位技術(shù)員施工班組傳遞傳遞傳遞5施工進(jìn)度計(jì)劃保證的具體措施為保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了抓緊進(jìn)行施工前的各種準(zhǔn)備工作之外，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置和工程進(jìn)度計(jì)劃的安排，盡快創(chuàng)造條件，精心組織，合理安排施工工序，組織各分部分項(xiàng)工程的流水和交叉施工。具體施工措施如下：1、前期準(zhǔn)備深入搞好市場(chǎng)調(diào)研，選擇重合同、守信譽(yù)、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，確保按工程進(jìn)度作好材料的供應(yīng)工作。我單位已與長(zhǎng)期合作的，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)簽訂了合同，保證工程順利進(jìn)行。2、組織措施我單位組建了一套精干、高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從而在組織形式上保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。我單位加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的監(jiān)督與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資料及時(shí)、足量供給。3、技術(shù)保證措施由于本工程專業(yè)較多，我們制定嚴(yán)密的、切實(shí)可行的施工計(jì)劃和施工方案。制定工期階段控制計(jì)劃，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。