節(jié)后返工安全培訓(xùn)的教學(xué)方法

節(jié)后返工安全培訓(xùn)的重要性安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)的重要責(zé)任,尤其是節(jié)后返工期間,為了確保員工的人身安全和設(shè)備設(shè)施的完好,開(kāi)展針對(duì)性的安全培訓(xùn)至關(guān)重要。通過(guò)培訓(xùn)提升員工安全意識(shí),掌握應(yīng)急處置技能,減少事故發(fā)生,保護(hù)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。老a老師魏培訓(xùn)目標(biāo)提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),讓他們意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性。幫助員工掌握基本的安全防護(hù)知識(shí)和應(yīng)急處置技能,減少事故發(fā)生。培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任心,增強(qiáng)他們對(duì)安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)。推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部建立健全的安全生產(chǎn)管理體系,提升整體安全水平。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高管層:引導(dǎo)全員積極參與,帶頭遵守安全規(guī)程。各部門(mén)負(fù)責(zé)人:擔(dān)任安全管理職責(zé),身作則帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。一線生產(chǎn)員工:掌握最新安全知識(shí)和應(yīng)急處置技能。新入職員工:系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)制度與操作規(guī)程。外來(lái)務(wù)工人員:了解企業(yè)安全要求,遵守現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。培訓(xùn)內(nèi)容安全生產(chǎn)法規(guī)解讀:詳細(xì)講解國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī),增強(qiáng)員工的法律意識(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任制度:介紹企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。安全生產(chǎn)隱患排查:教授隱患排查的方法及步驟,培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)并消除隱患的能力。安全生產(chǎn)事故預(yù)防:分析常見(jiàn)事故類(lèi)型,傳授事故預(yù)防和應(yīng)急處置的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能。安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案:講解企業(yè)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,讓員工熟悉應(yīng)急響應(yīng)流程和避險(xiǎn)方法。培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式應(yīng)采取理論和實(shí)踐相結(jié)合的形式,理論授課可以使用多媒體課件,包括視頻、動(dòng)畫(huà)等形式,增加培訓(xùn)的吸引力和趣味性。實(shí)踐訓(xùn)練則可以設(shè)置安全操作演練,讓員工在模擬環(huán)境下熟練掌握相關(guān)技能。此外,還可以組織安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。培訓(xùn)時(shí)間安排1節(jié)前預(yù)演在節(jié)前一周左右組織一次安全培訓(xùn)預(yù)演,讓參訓(xùn)人員熟悉培訓(xùn)內(nèi)容和流程。2節(jié)后第一天返工第一天上午安排全員參加安全培訓(xùn),新入職員工要參加系統(tǒng)培訓(xùn)。3分階段實(shí)施后續(xù)分階段循環(huán)開(kāi)展培訓(xùn),針對(duì)不同部門(mén)和崗位開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)。培訓(xùn)場(chǎng)地要求選擇寬敞明亮的培訓(xùn)室,能容納全體參訓(xùn)人員且有足夠桌椅。配備投影儀、音響、白板等多媒體設(shè)備,確保培訓(xùn)課件播放無(wú)誤。營(yíng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境,溫度適中、照明充足、通風(fēng)良好。確保安全出口暢通,布置消防設(shè)施,保障緊急情況下的安全疏散。考慮人員分散培訓(xùn)的需求,預(yù)留足夠的培訓(xùn)小組活動(dòng)空間。培訓(xùn)人員準(zhǔn)備選擇有豐富安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)授課能力的資深管理人員擔(dān)任培訓(xùn)講師。對(duì)講師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),讓他們熟悉培訓(xùn)內(nèi)容、掌握多種授課方法,確保培訓(xùn)質(zhì)量。邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者參與培訓(xùn),為員工提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和解答。安排培訓(xùn)助理協(xié)助課程組織和實(shí)施,確保培訓(xùn)過(guò)程順利高效。選擇具備安全生產(chǎn)相關(guān)背景和優(yōu)秀溝通能力的員工擔(dān)任小組討論引導(dǎo)者。培訓(xùn)課件設(shè)計(jì)內(nèi)容結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)課件應(yīng)按照主題框架合理地組織內(nèi)容結(jié)構(gòu),分章節(jié)、小標(biāo)題、要點(diǎn)等,使課程內(nèi)容清晰有序、層次分明。視覺(jué)呈現(xiàn)課件設(shè)計(jì)應(yīng)注重視覺(jué)效果,使用簡(jiǎn)潔大方的版式布局,搭配恰當(dāng)?shù)淖煮w、顏色和圖表,提升課件的美學(xué)和吸引力?；?dòng)設(shè)計(jì)在課件中設(shè)置小測(cè)驗(yàn)、討論提問(wèn)等互動(dòng)環(huán)節(jié),調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與度和學(xué)習(xí)積極性,增強(qiáng)培訓(xùn)的培養(yǎng)效果。案例實(shí)踐合理融入真實(shí)案例和模擬演練,讓學(xué)員在實(shí)踐中深化對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解和掌握。培訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié)在安全培訓(xùn)中設(shè)置互動(dòng)環(huán)節(jié)不僅能增強(qiáng)學(xué)員的參與感,還可以幫助他們更好地理解和掌握知識(shí)要點(diǎn)。可以組織小組討論、角色扮演、問(wèn)答競(jìng)賽等形式,讓學(xué)員親身體驗(yàn)安全操作流程,并積極思考解決問(wèn)題。同時(shí),通過(guò)師生之間的互動(dòng)交流,培訓(xùn)講師也可了解學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)策略。培訓(xùn)案例分享安全知識(shí)競(jìng)賽組織了一次以"安全生產(chǎn)知識(shí)"為主題的知識(shí)競(jìng)賽,通過(guò)小組對(duì)抗的方式,增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)安全制度的理解和掌握。安全操作演練邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)安全講師進(jìn)行了多場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn),讓員工在模擬現(xiàn)場(chǎng)親身演練安全操作技能,提高了他們的應(yīng)急處置能力。安全經(jīng)驗(yàn)分享鼓勵(lì)有豐富安全管理經(jīng)驗(yàn)的員工分享自己在工作中發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患的實(shí)際案例,傳授寶貴的安全知識(shí)。培訓(xùn)測(cè)試環(huán)節(jié)知識(shí)測(cè)試通過(guò)考試的方式，檢驗(yàn)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解掌握程度，確保他們牢固掌握相關(guān)安全知識(shí)。操作考核組織實(shí)際操作演練，評(píng)估學(xué)員的安全操作技能，發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)。思維測(cè)評(píng)設(shè)置情景分析題，考察學(xué)員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)他們的安全思維。培訓(xùn)反饋收集現(xiàn)場(chǎng)反饋在培訓(xùn)過(guò)程中,適時(shí)收集學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)反饋,了解他們對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式的意見(jiàn)和建議。問(wèn)卷調(diào)查培訓(xùn)結(jié)束后,發(fā)放培訓(xùn)滿意度調(diào)查問(wèn)卷,全面了解學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和收獲。個(gè)別訪談針對(duì)培訓(xùn)中出現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題或疑難,組織專(zhuān)項(xiàng)訪談,深入探討并尋求改進(jìn)方向。培訓(xùn)效果評(píng)估1培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成檢查培訓(xùn)目標(biāo)是否如期實(shí)現(xiàn)2員工滿意度收集員工對(duì)培訓(xùn)的反饋評(píng)價(jià)3安全行為改善評(píng)估員工實(shí)際操作的安全意識(shí)和技能4安全隱患降低監(jiān)測(cè)企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)是否有所改善培訓(xùn)效果評(píng)估是確保培訓(xùn)成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們應(yīng)全面評(píng)估培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況、員工滿意度、員工安全行為改善程度以及安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)變化,從而客觀判斷培訓(xùn)的整體效果。通過(guò)持續(xù)的效果評(píng)估,我們可以不斷優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制,持續(xù)提升員工的安全意識(shí)和技能水平。培訓(xùn)總結(jié)與改進(jìn)1學(xué)習(xí)反饋收集員工學(xué)習(xí)體驗(yàn)2目標(biāo)評(píng)估檢視培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況3問(wèn)題分析診斷培訓(xùn)過(guò)程中的問(wèn)題4改進(jìn)措施制定針對(duì)性的優(yōu)化方案培訓(xùn)結(jié)束后,我們需要全面總結(jié)培訓(xùn)的實(shí)施情況,收集員工的學(xué)習(xí)反饋,客觀評(píng)估培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成度。同時(shí),我們要深入分析培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,找出癥結(jié)所在,制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。通過(guò)不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式,我們將持續(xù)提升安全培訓(xùn)的整體效果,更好地幫助員工掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。安全生產(chǎn)法規(guī)解讀1法規(guī)體系梳理全面梳理國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)層面的安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),清晰認(rèn)知各項(xiàng)規(guī)定的內(nèi)容和要求。2責(zé)任義務(wù)解析深入解讀安全生產(chǎn)法中對(duì)企業(yè)、管理人員和員工的具體責(zé)任和義務(wù),明確各方的accountability。3罰則規(guī)定解釋詳細(xì)解讀各類(lèi)違規(guī)行為的法律后果,讓員工充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。4標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范講解解讀行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),幫助員工正確理解和掌握相關(guān)操作規(guī)范和管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制度層級(jí)責(zé)任明確從管理層到基層員工的安全生產(chǎn)職責(zé)分工,層層落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)和要求。問(wèn)責(zé)機(jī)制建立健全的安全生產(chǎn)違規(guī)行為追究制度,對(duì)相關(guān)責(zé)任人及時(shí)進(jìn)行問(wèn)責(zé)和處罰。獎(jiǎng)懲措施完善安全生產(chǎn)管理的激勵(lì)和懲戒方案,鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與并提高安全意識(shí)。安全生產(chǎn)隱患排查定期開(kāi)展全面的安全生產(chǎn)隱患排查,系統(tǒng)識(shí)別各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患,包括設(shè)備故障、操作不當(dāng)、環(huán)境因素等。建立健全隱患排查臺(tái)賬,及時(shí)分析問(wèn)題根源,制定切實(shí)可行的整改措施,并跟蹤閉環(huán)管理。通過(guò)這種主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和消除隱患的機(jī)制,有效預(yù)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)事故預(yù)防事故規(guī)律分析深入研究典型事故的發(fā)生原因和規(guī)律,從源頭上識(shí)別各類(lèi)安全隱患,并針對(duì)性地制定防控措施。事故預(yù)防機(jī)制構(gòu)建完善的事故預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)體系,通過(guò)定期演練和持續(xù)優(yōu)化,提高員工的應(yīng)急處置能力。隱患整改跟蹤將隱患排查與整改落實(shí)情況納入績(jī)效考核,確保各項(xiàng)防控措施切實(shí)有效地實(shí)施到位。事故調(diào)查分析對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行深入調(diào)查和根源分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并廣泛宣傳以警示全員。安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案制定全面的應(yīng)急預(yù)案,涵蓋各類(lèi)突發(fā)事故的發(fā)生、處置和后續(xù)恢復(fù)等環(huán)節(jié)。明確應(yīng)急指揮體系、信息報(bào)告渠道以及各級(jí)責(zé)任人的職責(zé)分工,確保應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)有效。定期組織應(yīng)急演練,檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和員工的應(yīng)急處置能力,不斷優(yōu)化預(yù)案內(nèi)容。配備必要的應(yīng)急物資和救援設(shè)施,并定期檢查維護(hù),確?？呻S時(shí)投入使用。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的宣貫和培訓(xùn),確保全體員工明確預(yù)案內(nèi)容和自身職責(zé)。安全生產(chǎn)個(gè)人防護(hù)頭部防護(hù)員工必須佩戴合格的安全帽,有效預(yù)防頭部受傷。定期檢查和維護(hù)安全帽,確保其完好無(wú)損。眼睛防護(hù)員工應(yīng)根據(jù)工作場(chǎng)景配備合適的防護(hù)眼鏡,避免眼部被顆粒物或化學(xué)品傷害。定期清潔和更換眼鏡。手部防護(hù)采用防割、防化學(xué)品等適用于不同作業(yè)的手套,保護(hù)雙手免受傷害。定期更換損壞或污染嚴(yán)重的手套。足部防護(hù)穿戴鋼頭、防滑、耐磨的安全鞋,既可防止墜落傷害,也能避免被重物壓傷腳部。選用合腳舒適的防護(hù)鞋。安全生產(chǎn)操作規(guī)程8標(biāo)準(zhǔn)化制定從業(yè)務(wù)流程到工具設(shè)備的8項(xiàng)安全操作標(biāo)準(zhǔn),確保各工序規(guī)范統(tǒng)一。100%覆蓋率將安全操作規(guī)程覆蓋到公司100%的生產(chǎn)和管理工作,確保無(wú)死角。24/7全時(shí)監(jiān)管實(shí)施24小時(shí)全天候的操作規(guī)程監(jiān)督和執(zhí)行檢查,確保制度剛性落實(shí)。制定完善的安全生產(chǎn)操作規(guī)程是預(yù)防事故發(fā)生的關(guān)鍵。我們需要從工作流程、設(shè)備使用、個(gè)人防護(hù)等多個(gè)維度建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作要求,并確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)及管理工作全面納入其中。同時(shí),要建立健全的監(jiān)管機(jī)制,實(shí)施24小時(shí)持續(xù)檢查,確保每一位員工都嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程,有效防范各類(lèi)安全隱患。安全生產(chǎn)管理體系1體系建設(shè)構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理體系2制度建設(shè)制定全面的安全制度和操作規(guī)程3責(zé)任落實(shí)明確各層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)4持續(xù)改進(jìn)實(shí)施定期評(píng)估和持續(xù)優(yōu)化建立健全的安全生產(chǎn)管理體系是確保安全生產(chǎn)的根本保證。我們需要從制度、責(zé)任、監(jiān)管等多個(gè)維度構(gòu)建管理體系,制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,明確各崗位和管理層的安全生產(chǎn)責(zé)任,并持續(xù)進(jìn)行體系評(píng)估和改進(jìn),確保各項(xiàng)措施得以高效執(zhí)行。通過(guò)體系化的管理,確保公司安全生產(chǎn)工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性和長(zhǎng)效性。安全生產(chǎn)文化建設(shè)安全生產(chǎn)文化的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本途徑。我們需要通過(guò)全員參與、持續(xù)踐行的方式,將安全理念深入人心,形成人人重視、人人參與的安全生產(chǎn)氛圍。只有每一個(gè)員工自覺(jué)遵守安全規(guī)程、主動(dòng)識(shí)別并消除隱患,安全生產(chǎn)文化才能真正扎根于企業(yè)內(nèi)部。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理監(jiān)管部門(mén)職責(zé)加強(qiáng)政府監(jiān)管部門(mén)的安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé),定期開(kāi)展安全檢查,督促企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施。企業(yè)自查機(jī)制要求企業(yè)建立健全的內(nèi)部安全自查制度,強(qiáng)化日常管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改各類(lèi)隱患。安全生產(chǎn)考核將安全生產(chǎn)指標(biāo)納入企業(yè)綜合績(jī)效考核體系,與薪酬福利等掛鉤,提高各方重視程度。違規(guī)行為處罰嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī),對(duì)重大隱患和事故責(zé)任人依法嚴(yán)懲不貸,形成有力震懾。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)公司實(shí)際情況，制定針對(duì)不同崗位和層級(jí)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋法規(guī)政策、操作技能和安全意識(shí)等方面。2定期培訓(xùn)機(jī)制建立完善的定期培訓(xùn)機(jī)制，確保全體員工能夠定期接受系統(tǒng)的安全生產(chǎn)知識(shí)培養(yǎng)。3培訓(xùn)方式創(chuàng)新采用線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式，如網(wǎng)絡(luò)課程、角色扮演、案例分享等，提高培訓(xùn)的互動(dòng)性和實(shí)效性。安全生產(chǎn)責(zé)任追究1落實(shí)屬地管理責(zé)任各級(jí)管理人員必須全面履行屬地管理責(zé)任,切實(shí)把安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到位。2實(shí)施分級(jí)問(wèn)責(zé)制度對(duì)于安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,依據(jù)嚴(yán)重程度和責(zé)任大小實(shí)施分級(jí)問(wèn)責(zé)。3確保追責(zé)信息公開(kāi)將安全生產(chǎn)責(zé)任追究的情況及時(shí)向員工公開(kāi),增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。4依法嚴(yán)懲不貸對(duì)于重大事故責(zé)任人,要依照《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)嚴(yán)懲不貸。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1制定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)行業(yè)和公司實(shí)際情況,制定一系列涵蓋作業(yè)流程、設(shè)備使用、個(gè)人防護(hù)等方面的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。2規(guī)范實(shí)施將制定的安全標(biāo)準(zhǔn)納入相關(guān)管理制度,確保全體員工嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。3監(jiān)督評(píng)估定期組織標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查和評(píng)估,持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。4持續(xù)改進(jìn)及時(shí)吸收新法規(guī)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整完善。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)的重要舉措。我們需要從制度、過(guò)程、行為等多個(gè)層面建立標(biāo)準(zhǔn)化體系,并通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行、持續(xù)監(jiān)督、動(dòng)態(tài)優(yōu)化的方式,確保各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)落地、持續(xù)完善。只有建立健全的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,才能為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供有力支撐。安全生產(chǎn)信息化建設(shè)數(shù)字化管理建立覆蓋安全生產(chǎn)全流程的云端信息管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的智能化采集和動(dòng)態(tài)分析。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)依托信息系統(tǒng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)檔案,為后續(xù)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)安全生產(chǎn)移動(dòng)APP,將安全知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案等信息隨時(shí)推送到一線員工手中。智能監(jiān)控利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和自動(dòng)預(yù)警,提高安全隱患的識(shí)別和控制能力。安全生產(chǎn)績(jī)效考核考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重安全事故發(fā)生率全年重大安全事故發(fā)生次數(shù)為035%隱患排查整改率隱患排查發(fā)現(xiàn)并整改率達(dá)到95%以上25%安全培訓(xùn)完成度全體員工安全培訓(xùn)合格率達(dá)到100%20%安全生產(chǎn)投入年度安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入占總營(yíng)收的比例不低于3%20%建立全方位、多層級(jí)的安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系,從事故率、隱患整改、培訓(xùn)完成、投入等多個(gè)角度進(jìn)行全面評(píng)估,明確各部門(mén)和崗位的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。將績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤,進(jìn)一步提高全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)定期評(píng)估定