理貨員工作職責

理貨員工作職責工作目標：維護并保持公司產(chǎn)品排面和地堆陳列優(yōu)勢，拓展產(chǎn)品在店內銷售品項。做好生動化/價格標示/促銷告知等，增加產(chǎn)品可見度及競爭優(yōu)勢。做好伊利液態(tài)奶新鮮度管控。保證產(chǎn)品安全庫存，減少斷貨，增加銷售機會。及時發(fā)現(xiàn)競爭對手信息，并向業(yè)務和主管反饋。了解客戶需求及意見，提供更優(yōu)質服務。保持良好的客情關系。工作職責：按計劃拜訪客戶，制定拜訪線路表，按照2天/周期循環(huán)，嚴禁跳線拜訪和漏點拜訪。按公司標準做好產(chǎn)品生動化，按照先進先出原則陳列。貨架排面陳列標準,從上到下依次是：大規(guī)格盒奶（純奶，高鈣奶，高鈣低脂）---純奶功能奶（純奶---純低---高鈣—高鈣低---麥香---花生---花色奶）----優(yōu)酸乳（原味、草莓、AD、藍莓）---新品（不包括兒童成長牛奶）（舒化全、低---果之優(yōu)原味，草莓，菠蘿---果粒銀耳、鮮橙）----兒童奶系列（成長系列190、125（益智、健骨）兒童奶（原味、草莓）--兒童乳飲料（原味、草莓））--塑瓶系列（200系列、100系列（原味、草莓））地堆陳列標準：新品集中并第一位置陳列，其中兒童成長系列明顯位置體現(xiàn)。新日期在下/后，老日期在上/前，日配和老品分別集中陳列，枕包分開，

根據(jù)需要及時調配各店銷期不好的產(chǎn)品。（把A店銷售回轉慢的產(chǎn)品調配部分到缺斷貨的B門店）產(chǎn)品新鮮度管理。日配產(chǎn)品：百利包----距離生產(chǎn)日期15天必須開始調整。利樂枕、優(yōu)酸包----距離生產(chǎn)日期25天必須開始調整。常配產(chǎn)品：所有距生產(chǎn)日期3個月必須開始調整協(xié)助業(yè)務建議客戶增加訂貨，完善店內品項露出。及時報告競爭品牌促銷，資源搶奪等活動信息。做好重點客戶的促銷活動，海報告知，促銷銷售情況反饋。保持良好客情工作時間安排：（10月-----次年4月）上午8:30－－－11：30下午13：00－－17：30（本年5月-------9月）上午8:00－－－11：30下午14：00－－18：00理貨人員工資構成：底薪全勤補助通訊補助交通補助新鮮度激勵終端表現(xiàn)激勵養(yǎng)老醫(yī)療補助7001005010050補200或減150說明：所有上崗人員一個月試用期，試用期間內無養(yǎng)老和醫(yī)療補助。全勤獎勵發(fā)放：業(yè)務或主管人員不定期抽檢在崗情況，每發(fā)現(xiàn)一次不在崗扣除當月全勤獎勵。通訊補助發(fā)放：業(yè)務或主管人員電話聯(lián)系理貨人員，一次不接或停機，并沒有及時回電業(yè)務或主管說明原因，給予警告一次；二次不接或停機，并沒有及時回電業(yè)務或主管說明原因，給予20元考核；三次或以上不接或停機，并沒有及時回電業(yè)務或主管說明原因，當月通訊補助扣除。交通補助發(fā)放：業(yè)務或主管人員不定期抽檢在崗情況，每發(fā)現(xiàn)一次不在崗，給予10元每次考核，扣完為止。新鮮度激勵：按公司標準做好終端產(chǎn)品新鮮度管控，并及時通知業(yè)務人員回調產(chǎn)品，在公司規(guī)定期限內，沒有完成回調，造成大日期產(chǎn)品正常售賣并沒有報備主管人員的，當月新鮮度激勵費用扣除。終端表現(xiàn)激勵：終端表現(xiàn)考核內容包括：陳列（貨架占比，排面數(shù)，品項數(shù)與競品對比輸贏），地堆（位置，占比，庫存與競品對比輸贏）單店銷量對比（與主競品蒙牛對比輸贏）激勵方案：**標超店（常樂，南城，新站，利華，青年路），每輸贏一家，正負激勵50元/家；**便利店和***連鎖，每輸贏一家，正負激勵20元/家。打分為零，不獎不罰。附：市場終端表現(xiàn)打分表序號店型店名稱品項分銷考核部分市場基礎表現(xiàn)打分SKU數(shù)量(1分)貨架位置（2分）排面數(shù)量（2分）堆頭位置(2分)堆頭面積(2分)生動化陳列(1分)得分備注1標超單店檢查項目得分說明：1、每個打分項目為正負分數(shù)，總得分“得分”為＋表示