短視頻平臺(tái)競(jìng)品分析抖音、快手、視頻號(hào)、西瓜、微視

短視頻平臺(tái)競(jìng)品分析（抖音、快手、視頻號(hào)、西瓜、微視、好看）

一、核心觀點(diǎn)

1.短視頻賽道競(jìng)爭(zhēng)格局市場(chǎng)形成“3+N”格局，逐步從流量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向存量競(jìng)爭(zhēng)。

抖音（MAU4.5億）、快手（MAU2.6億）、視頻號(hào)（DAU2.8億）位居第一梯隊(duì)，處于絕對(duì)領(lǐng)先位置；西瓜視頻、抖音火山版位居第二梯隊(duì)；騰訊微視、百度好看視頻等位居第三梯隊(duì)。

2.抖音和快手的本質(zhì)區(qū)別（1）價(jià)值觀不同，所以算法中心化程度不同抖音起初的名字叫A.me，意思是awesomeme，表達(dá)崇拜我的意思。目前的slogan是記錄美好生活，崇尚把流量推向頭部Kol，基于中心化的算法使優(yōu)質(zhì)內(nèi)容得到最大程度的分發(fā)?？焓值膬r(jià)值觀是普惠公平，建立起去中心化的網(wǎng)絡(luò)，算法上運(yùn)用了基尼系數(shù)進(jìn)行流量的均衡，根據(jù)邊際效用進(jìn)行流量的分配，讓普通用戶也能得到流量。（2）抖音初期重運(yùn)營(yíng)，快手輕運(yùn)營(yíng)抖音起初從各大藝術(shù)院校邀請(qǐng)時(shí)尚年輕人群體成為種子創(chuàng)作者群體，打磨之后開始大力度邀請(qǐng)明星入駐、舉辦營(yíng)銷活動(dòng)事件?？焓衷缒隂]有主動(dòng)邀請(qǐng)自帶流量的明星/大V入駐，目前的頭部達(dá)人，更多是靠達(dá)人自身的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)、或是抱團(tuán)互相引流實(shí)現(xiàn)粉絲積累的。（3）調(diào)性不同，面向用戶不同，用戶間關(guān)系不同抖音起初面向的是高線城市的年輕群體，無論是產(chǎn)品的icon、名字、各種濾鏡、配樂風(fēng)格都透露出年輕的風(fēng)格。在團(tuán)隊(duì)嘗試上百個(gè)視頻軟件，并做了大量盲測(cè)后決定采用全屏模式，視頻編輯功能非常強(qiáng)大?？焓值挠脩裟挲g偏大，70%來自于低線城市，調(diào)性偏下沉，生活類內(nèi)容偏多。平臺(tái)采用雙排瀑布流的方式，給更多視頻曝光機(jī)會(huì)，現(xiàn)在加了精選，也可以單列全屏；構(gòu)建起老鐵關(guān)系鏈，互動(dòng)較抖音更頻繁。

（4）盈利模式占比不同

抖音適合平臺(tái)主導(dǎo)的公域流量變現(xiàn)，19年廣告（80%）+直播+電商。快手適合達(dá)人主導(dǎo)的私域流量變現(xiàn)，19年直播（60%）+廣告+電商。

3.為什么各家競(jìng)品要做極速版？互聯(lián)網(wǎng)公司上線極速版的目的是為了占據(jù)更多下沉用戶，但會(huì)存在極速版與主APP之間重疊度過高、商業(yè)化協(xié)同問題。極速版App通常拿掉不必要的功能和模塊，只保留最核心的功能，紅包激勵(lì)是標(biāo)配，最大程度低適配中低端手機(jī)。

4.短視頻產(chǎn)品歷史帶給我們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)（1）定位要明確騰訊發(fā)力短視頻的策略是大面積撒網(wǎng)，3年前重啟的微視一馬當(dāng)先。但產(chǎn)品和抖音非常像，創(chuàng)新不夠，即使拿到騰訊大量資源，比如微信中“用微視拍攝”的限時(shí)推廣入口、“視頻紅包”玩法，也沒有成為一個(gè)拳頭產(chǎn)品。歸根結(jié)底，微視落后于抖音、快手，原因在于定位不準(zhǔn)、來回調(diào)整的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、錯(cuò)過時(shí)間窗口。（2）處于弱勢(shì)時(shí)期時(shí)，要找到對(duì)手的軟肋，錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)尋求市場(chǎng)錯(cuò)位下的產(chǎn)業(yè)紅利，建立起與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手根本性差異的競(jìng)爭(zhēng)維度，尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的軟肋，全力出擊，設(shè)立正確的指標(biāo)。（3）找到第二增長(zhǎng)點(diǎn)字節(jié)跳動(dòng)2012年開始做今日頭條，2016年開始做短視頻，分別推出抖音（時(shí)尚年輕人群UGC，對(duì)標(biāo)Musically）、火山（UGC，對(duì)標(biāo)快手）、西瓜（PGC，對(duì)標(biāo)Youtube），字節(jié)跳動(dòng)是如何實(shí)現(xiàn)第二曲線的呢？a.要有主航道第一增長(zhǎng)曲線變長(zhǎng)變寬后，夯實(shí)為主航道，主航道可以為之后的第二曲線提供流量。b.要有核心引擎今日頭條的核心引擎是推薦引擎，推薦引擎和字節(jié)跳動(dòng)的眾多產(chǎn)品是互相滋養(yǎng)的關(guān)系，一個(gè)app拿到用戶數(shù)據(jù)后，可以為其他app給用戶推薦提供養(yǎng)料，提高推薦準(zhǔn)確率。c.自下而上多樣探索+獨(dú)立、邊緣創(chuàng)新+自我破壞基于主航道和核心引擎，在每個(gè)步驟注入創(chuàng)新，獨(dú)立出有很好的發(fā)展前途的創(chuàng)新產(chǎn)品，一二曲線之間有創(chuàng)造性自我破壞，規(guī)劃子系統(tǒng)之間的互相競(jìng)爭(zhēng)。d.找到破局點(diǎn)2016年上半年，視頻閱讀量翻3倍，全年視頻播放量是2015年的6倍，說明短視頻的風(fēng)口來到。e.擊穿破局點(diǎn)2016年上線了三大視頻app，抖音、火山和西瓜，前9個(gè)月數(shù)據(jù)表現(xiàn)很差，但張一鳴調(diào)來更多資源持續(xù)投入做短視頻，擊穿破局點(diǎn)。2018年春節(jié)城市居民回鄉(xiāng)，加上廣告投入，抖音用戶量飆升，2018.4，今日頭條的極限點(diǎn)開始下降，抖音超過今日頭條，實(shí)現(xiàn)第一曲線、第二曲線的交接。

5.未來的發(fā)展方向（1）內(nèi)容生態(tài)建設(shè)專精化、中視頻、微短劇、Vlog內(nèi)容是用戶停留在某個(gè)平臺(tái)的重要理由，當(dāng)平臺(tái)中有充足的專精化程度較高的內(nèi)容后，并且用戶有需求，可考慮做知識(shí)付費(fèi)。（2）電商化電商、直播打賞是短視頻APP的主要變現(xiàn)方式。短視頻/直播可以通過主播連接起用戶和賣家，培養(yǎng)主播與用戶的信任關(guān)系，構(gòu)建人、貨、場(chǎng)的商業(yè)閉環(huán)。（3）社交社交功能能夠極大地增加用戶粘性，并能幫助騰訊以外的公司擺脫微信對(duì)短視頻傳播的限制。（4）生活服務(wù)短視頻基于用戶和線下店地理位置匹配，借助平臺(tái)分發(fā)或用戶搜索，有望形成本地生活服務(wù)圈新場(chǎng)景，將分走美團(tuán)的蛋糕。（5）產(chǎn)品國(guó)際化+產(chǎn)品矩陣聯(lián)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新可能會(huì)孵化出表現(xiàn)良好的產(chǎn)品，給公司帶來第二增長(zhǎng)曲線，產(chǎn)品矩陣聯(lián)動(dòng)能釋放更大的流量潛力。

二、目的短視頻賽道上除了抖音和快手，還有哪些玩家？抖音和快手的本質(zhì)區(qū)別是什么？各種極速版到底與原版本有什么區(qū)別，用戶重合度如何？短視頻產(chǎn)品面臨什么問題，帶給我們什么樣的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？未來短視頻產(chǎn)品的發(fā)展方向是什么？

三、競(jìng)品選擇抖音16.3.0快手9.5.10.20016.png"max-width:100%;font-size:15px;letter-spacing:1px;box-sizing:border-box!important;overflow-wrap:break-word!important;">視頻號(hào)微信8.0.6西瓜視頻5.7.4好看視頻6.9.5.10微視8.24.0.0588

四、背景

1.市場(chǎng)規(guī)模根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，2020年上半年，整個(gè)短視頻行業(yè)月活躍用戶規(guī)模在疫情期間達(dá)到9.1億，之后整個(gè)行業(yè)增速放緩，同比增速放緩至10%以內(nèi)，整體規(guī)模下滑到8.5億。

相比2018年同期，2019年6月，安裝2個(gè)及以上短視頻APP個(gè)數(shù)的用戶比例上升。2.競(jìng)爭(zhēng)格局抖音、快手、視頻號(hào)（DAU2.8億）位居第一梯隊(duì)，處于絕對(duì)領(lǐng)先位置；西瓜視頻、抖音火山版位居第二梯隊(duì)；騰訊微視、百度好看視頻等位居第三梯隊(duì)。市場(chǎng)形成“3+N”格局，逐步從流量競(jìng)爭(zhēng)專項(xiàng)存量競(jìng)爭(zhēng)，重在提升用戶留存。

3.短視頻用戶畫像：大眾化、全民化抖音、快手、微信視頻號(hào)的用戶涵蓋10歲以上群體，用戶逐漸全民化、大眾化。2018年至2020年，20歲-39歲用戶占比逐年下降，40歲以上用戶占比逐年上升，反映短視頻正努力獲得更多的中年用戶群。

五、產(chǎn)品歷史

1.抖音slogan：記錄美好生活。產(chǎn)品歷史：2016年9月20日上線，從上線到MAU達(dá)1億用了一年半，從1億到4億僅用了9個(gè)月，成為MAU破4億用時(shí)最短的互聯(lián)網(wǎng)APP，實(shí)現(xiàn)了對(duì)快手的快速反超。上線后打磨到2017年春節(jié)后才大舉壓上資源，產(chǎn)品數(shù)據(jù)表現(xiàn)優(yōu)秀，讓頭條決定將各種流量明星BD推廣資源全力導(dǎo)向該產(chǎn)品。從美拍批量導(dǎo)入KOL和承接頭條的明星資源，做以KOL為核心的粉絲傳播。2017年11月10日，今日頭條用10億美元收購(gòu)北美音樂短視頻社交平臺(tái)Musical.ly，與抖音合并。2018年7月，抖音上線官方推廣任務(wù)接單平臺(tái)星圖平臺(tái)。星圖平臺(tái)與微博微任務(wù)以及快手快接單功能類似，主打功能是為品牌和達(dá)人提供廣告任務(wù)撮合服務(wù)并從中收取分成或附加費(fèi)用。2019年成為春晚獨(dú)家社交媒體傳播平臺(tái)。2020年1月8日，火山小視頻和抖音正式宣布品牌整合升級(jí)，火山小視頻更名為抖音火山版。2021年抖音成為春晚獨(dú)家紅包互動(dòng)合作伙伴。其爆發(fā)式增長(zhǎng)一方面源于其誕生于4G加速普及期，另一方與抖音早期引入明星大V、重運(yùn)營(yíng)、中心化內(nèi)容分發(fā)邏輯密切相關(guān)。特點(diǎn)：

a.初期重運(yùn)營(yíng)成立以來就十分重視內(nèi)容創(chuàng)作者的主動(dòng)運(yùn)營(yíng)和管理，運(yùn)營(yíng)頭部?jī)?nèi)容形成爆品，也易使用戶們模仿裂變。一開始從各大藝術(shù)院校邀請(qǐng)時(shí)尚年輕人群體成為種子創(chuàng)作者群體，并主動(dòng)聯(lián)系直播平臺(tái)家族公會(huì)、從美拍批量導(dǎo)入KOL。并在渡過了上線以來頭幾個(gè)月的產(chǎn)品打磨期后，就開始加大力度邀請(qǐng)明星入駐、舉辦營(yíng)銷活動(dòng)事件等。2017年推廣事件包括鹿晗新歌發(fā)布、贊助《中國(guó)有嘻哈》、登錄《天天向上》。2020年上線了“創(chuàng)作者等級(jí)體系”（針對(duì)開通了“商品分享權(quán)限”的創(chuàng)作者），內(nèi)容質(zhì)量、內(nèi)容影響力、粉絲影響力和商業(yè)影響力四個(gè)因素決定達(dá)人的等級(jí)。b.重MCN、工會(huì)化2019年抖音組建直播中臺(tái)，大量引進(jìn)工會(huì)，知情人士稱，“工會(huì)要完成任務(wù)，逼著這些人工作時(shí)長(zhǎng)越來越長(zhǎng)，不完成任務(wù)不能下播?！眂.中心化算法導(dǎo)致用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)好抖音從2017下半年開始弱化人工運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化算法。推薦瀏覽、點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)、觀看完成度、關(guān)注等各項(xiàng)指標(biāo)上表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)容，經(jīng)過多輪流量池篩選，讓用戶打開抖音能看到爆款內(nèi)容。d.視頻編輯功能強(qiáng)大從上線開始，抖音的視頻編輯門檻較低，特效、道具、配樂要比其他產(chǎn)品更出色。比如搞怪的AR表情，背景音樂有時(shí)下流行的各種電音、混音、歐美、搞笑段子、綜藝等，還有濾鏡、美顏、貼紙道具等元素，激發(fā)視頻拍攝者的創(chuàng)作熱情。e.變現(xiàn)模式主要為廣告2019年80%營(yíng)收來源于廣告，電商占比有望擴(kuò)大。對(duì)直播電商筑起高墻，2020年10月開始，封禁外部鏈接，不允許第三方商品進(jìn)入抖音直播間購(gòu)物車。（4）營(yíng)收情況字節(jié)跳動(dòng)2020年廣告收入達(dá)到1830億，2021年目標(biāo)為2600億。抖音2021年Q1廣告收入超過310億，今日頭條為91-92億。字節(jié)跳動(dòng)預(yù)計(jì)今日頭條2021年的廣告收入為450億、抖音為1500億。2.快手slogan：擁抱每一種生活。產(chǎn)品歷史：

快手GIF成立于2011年10月，2012年11月進(jìn)行社區(qū)化轉(zhuǎn)型，從社區(qū)化轉(zhuǎn)型到MAU達(dá)1億用了4年，從1億達(dá)4億用了3年多。2019Q1，快手高管進(jìn)行“重慶會(huì)議”，重慶是抖音重鎮(zhèn)，滲透率差異讓高管認(rèn)識(shí)逐步轉(zhuǎn)變，變激進(jìn)是必然?！癒3三人戰(zhàn)略指揮部”成立。

連喬（曾任facebook團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人多年）負(fù)責(zé)技術(shù)徐欣（10年騰訊工作經(jīng)歷/參與QQ空間、騰訊QQ、騰訊開放平臺(tái)等項(xiàng)目）負(fù)責(zé)產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)馬宏彬（曾任職波士頓咨詢、美團(tuán)外賣）擔(dān)任總指揮，三人共同向CEO宿華匯報(bào)。關(guān)注流等功能得到改善，游戲、直播、商業(yè)化、電商部門壯大。運(yùn)營(yíng)部門開始重新規(guī)劃業(yè)務(wù)線并壯大人數(shù)，大屏版、極速版的上線，以類似抖音的產(chǎn)品形態(tài)主攻下沉市場(chǎng)?？焓殖蔀閵W運(yùn)轉(zhuǎn)播合作伙伴。自7月23日東京奧運(yùn)會(huì)開幕起，用戶可通過快手網(wǎng)站及App等點(diǎn)播東京奧運(yùn)會(huì)的全部賽事。（界面新聞）特點(diǎn):a.普惠公平，去中心化快手采取“去中心化”流量分發(fā)模式，用基尼系數(shù)（形容國(guó)家貧富差距的指標(biāo)）進(jìn)行流量的均衡，根據(jù)邊際效用進(jìn)行流量的分配，即傾向于把流量給帶來邊際效應(yīng)更大的創(chuàng)作者，抑制極端的明星導(dǎo)向，沒有明星榜、紅人榜等，頭部流量占比30%。對(duì)用戶上傳的視頻根據(jù)標(biāo)題、描述、位置等打上標(biāo)簽，并匹配給符合標(biāo)簽特征的用戶。與抖音相比，快手的流量池粉絲用戶權(quán)重更高，被推薦的門檻較低，用戶創(chuàng)作的內(nèi)容能得到更加平等的展現(xiàn)，滿足了更多的一般內(nèi)容創(chuàng)作者。b.社區(qū)屬性強(qiáng)有穩(wěn)定的老鐵關(guān)系鏈，內(nèi)容創(chuàng)作者擁有私域流量。贊評(píng)比低于抖音，表明快手的用戶更喜歡給創(chuàng)作者評(píng)論，用戶之間有強(qiáng)關(guān)系，社區(qū)屬性好。c.早期不重視運(yùn)營(yíng)，18-19年開始加大運(yùn)營(yíng)力度早年并沒有主動(dòng)邀請(qǐng)自帶流量的明星/大V入駐，快手上目前的頭部達(dá)人，更多是靠達(dá)人自身的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)、或是抱團(tuán)互相引流實(shí)現(xiàn)粉絲積累的。近兩年快手加強(qiáng)在創(chuàng)作者方面的運(yùn)營(yíng)，有意識(shí)弱化抱團(tuán)的“家族”達(dá)人影響力。

一方面開始主動(dòng)接觸中小創(chuàng)作者；另一方面，加大力度邀請(qǐng)明星入駐；還開始培養(yǎng)自己的紅人，例如推出快手今年首個(gè)女團(tuán)KSGirls、“凡星達(dá)人訓(xùn)練營(yíng)”。d.變現(xiàn)方式以直播為主但直播變現(xiàn)比例逐年下滑，從2017年的95.3%降低到37.2%。廣告業(yè)務(wù)收入逐年提升，從2017年的4.7%提升到2020年的37.2%。營(yíng)收情況:2021Q1快手營(yíng)收為170.19億元，同比增長(zhǎng)36.6%，凈虧損49億元，同比擴(kuò)大89%。直播打賞收入為72.5億元，同比下降19.5%。

3.微信視頻號(hào)slogan：記錄真實(shí)生活，人人都是獨(dú)立創(chuàng)作的個(gè)體。產(chǎn)品歷史：2020年初開啟內(nèi)測(cè)，2月邀請(qǐng)部分媒體和垂直領(lǐng)域KOL入駐，開放更多普通用戶的視頻號(hào)入口和觀看功能的內(nèi)測(cè)資格，3月擴(kuò)大開放普通用戶創(chuàng)建視頻號(hào)的內(nèi)測(cè)資格。2020年微信視頻號(hào)界面與功能迅速迭代。一方面，界面和功能迅速完善，尤其在直播場(chǎng)景中。另一方面，滲入微信生態(tài)，多觸點(diǎn)打通其他板塊。6月進(jìn)行了大改版，頂部分為關(guān)注、朋友點(diǎn)贊、熱門、附近4個(gè)版塊，現(xiàn)在頂部去掉了附近版塊。2020年年底日活突破2.8億，直逼快手。視頻號(hào)與抖音用戶重合率將近5%，最高不超過10%，表明視頻號(hào)掌握了抖音尚未覆蓋的增量人群。2021年5月26日，公眾號(hào)打通視頻號(hào)直播，打破圖文和視頻的界限，增添更多玩法，讓許多視頻號(hào)收獲更高熱度。特點(diǎn)：a.獨(dú)立于微信號(hào)、微信公眾號(hào)外的另一重作者身份。b.微信流量的集散中心。并非獨(dú)立app，在微信中以功能形式存在，可以獲得微信大量流量，作為微信內(nèi)的流量“集散中心”，既承載來自其他板塊的流量導(dǎo)入，也作為綜合觸點(diǎn)支持向其他服務(wù)場(chǎng)景跳轉(zhuǎn)。

c.公域、私域同步發(fā)展區(qū)別于抖音、快手，視頻號(hào)是真正可在私域+公域同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社交推薦與算法推薦的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。通過視頻號(hào)三大界面內(nèi)容排序邏輯對(duì)比克制，朋友欄更多的是社交屬性，讓用戶看到朋友點(diǎn)贊、收藏的視頻；推薦欄是算法推薦，更可能看到數(shù)據(jù)表現(xiàn)優(yōu)秀的的作品。對(duì)外VS抖音、快手私域方面，視頻號(hào)充分挖掘微信上的好友關(guān)系，讓視頻號(hào)內(nèi)容通過社交推薦裂變。

助力視頻號(hào)起步階段流量冷啟動(dòng)。向用戶推薦其他好友感興趣的，更多元的內(nèi)容。公域方面，視頻號(hào)基于短視頻內(nèi)容質(zhì)量指標(biāo)向用戶推薦內(nèi)容，搭建中心廣場(chǎng)“推薦”頁，觸達(dá)全網(wǎng)用戶。視頻號(hào)的推薦算法不一味強(qiáng)調(diào)向用戶推送感興趣的內(nèi)容，降低熱門內(nèi)容的流量加權(quán)，利好中長(zhǎng)尾創(chuàng)作者。在公域觸達(dá)全網(wǎng)用戶后引導(dǎo)用戶沉淀在微信上的私域流量池，反哺私域。對(duì)內(nèi)VS公眾號(hào)、朋友圈視頻號(hào)VS公眾號(hào)：門檻更低，更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)作者形象。

視頻號(hào)VS朋友圈：更靠近公域，更貼近內(nèi)容。瀏覽者有機(jī)會(huì)在推薦頁看到全網(wǎng)創(chuàng)作者的動(dòng)態(tài)，不局限于好友關(guān)系，創(chuàng)作者有機(jī)會(huì)通過公域杠桿，觸達(dá)全網(wǎng)用戶，有利于優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者的成長(zhǎng)。

朋友圈基于人，視頻號(hào)是另一套公開身份，可與微信賬號(hào)分開，消費(fèi)更加貼近內(nèi)容。

4.西瓜視頻slogan：給你新鮮好看→點(diǎn)亮對(duì)生活的好奇心。產(chǎn)品歷史：字節(jié)跳動(dòng)旗下的中視頻平臺(tái)，2016年上線，9月宣布10億扶持短視頻創(chuàng)作者，2017年6月DAU破1000萬，推出3+X變現(xiàn)計(jì)劃。2018年上線百萬英雄，累計(jì)3億人參與。2020年開始加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容引入，如在放映廳上線《囧媽》等院線影片。從2020年3月至今的一年時(shí)間里，西瓜視頻的月均DAU從4300萬，一路下跌至了3400萬，幾乎每月都呈環(huán)比下降態(tài)勢(shì)，而Questmobile數(shù)據(jù)顯示，2018年時(shí)西瓜視頻DAU曾達(dá)5000萬。特點(diǎn)：a.主攻中視頻，時(shí)長(zhǎng)在1-30分鐘西瓜視頻與新榜聯(lián)合發(fā)布的《中視頻創(chuàng)作人職業(yè)發(fā)展報(bào)告》中顯示：近一年高頻消費(fèi)中視頻的用戶達(dá)6.05億，網(wǎng)民滲透率64%，即每5個(gè)網(wǎng)民中就有3個(gè)用戶高頻消費(fèi)中視頻。b.砸錢引入B站UP主B站的原生頭部UP主“巫師財(cái)經(jīng)”等人被西瓜視頻挖角。c.創(chuàng)作者生態(tài)還未建設(shè)完善通過挖角獲得的原始創(chuàng)作者們，展現(xiàn)出了不同程度的水土不服，也至今沒有誕生如B站羅翔、老番茄、敖廠長(zhǎng)一樣的代表性UP主。B站的粉絲更有價(jià)值，“2020年百大UP主”在B站的平均粉絲數(shù)/獲贊量為356萬/1860萬，在西瓜視頻該數(shù)據(jù)則為155萬/92萬，反映出創(chuàng)作者在不同平臺(tái)上的商業(yè)價(jià)值。d.孵化原生內(nèi)容創(chuàng)作者如李永樂老師，阿木爺爺、韓船長(zhǎng)等民宿、旅行類創(chuàng)作者。e.影視資源豐富2020年初，西瓜視頻花6.5億元買下《囧媽》，線上獨(dú)播為它在春節(jié)期間帶來巨大流量，但新用戶消更多的是對(duì)《囧媽》的一次性消費(fèi)，用完即走?！渡暇€吧！華彩少年》的獨(dú)家版權(quán)也被收入囊中，但除了《囧媽》，再?zèng)]有出圈的影視綜IP。營(yíng)收情況：未披露。

5.微視slogan：發(fā)現(xiàn)更有趣。產(chǎn)品歷史：

2013年上線，2017年下線，2018年復(fù)活。2018年春節(jié)，騰訊微視通過QQ走運(yùn)紅包合作發(fā)放微視禮包，新增數(shù)百萬用戶。4月2日，騰訊微視發(fā)布2018年首次重大更新，推出三大首創(chuàng)功能，視頻跟拍、歌詞字幕、一鍵美型，并打通QQ音樂千萬級(jí)正版曲庫(kù)。11月冠名《吐槽大會(huì)3》。2018年《創(chuàng)造101》的所有參賽選手均入駐微視，并開通節(jié)目投票入口。2019年1月，微視在春節(jié)期間推出視頻紅包新玩法。2月上線測(cè)試個(gè)人視頻紅包玩法。6月開啟30秒朋友圈視頻能力內(nèi)測(cè)。后續(xù)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題，達(dá)人相繼離去，逐漸沒落。2021年4月，與騰訊視頻、應(yīng)用寶整合。用戶增長(zhǎng)情況：DAU自2020.9達(dá)到高峰后逐漸下滑，目前在免費(fèi)榜排134位，DAU始終未超過2500萬。特點(diǎn)：a.定位有問題，經(jīng)歷了下線再上線，戰(zhàn)略上只為牽制對(duì)手首次上線在2013年，為因應(yīng)新浪微博、秒拍、快手、美拍在短視頻領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，騰訊推出微視。第一代短視頻平臺(tái)式微，2017年騰訊投資快手，并把微視產(chǎn)品下線。因抖音崛起，2018年復(fù)活微視，在朋友圈做推廣，一度冒升到APP免費(fèi)榜榜首，后來跌落。2021年4月15日，在騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）下，成立“在線視頻BU”，由騰訊視頻、微視、應(yīng)用寶整合而成。歸根結(jié)底，微視落后于抖音、快手，原因在于定位不準(zhǔn)、來回調(diào)整的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、錯(cuò)過時(shí)間窗口。b.功能迭代慢通過微視的版本迭代可以看出，2015-2017年微視基本沒有更新產(chǎn)品，2018-2019上線的更多是視頻拍攝、制作方面的功能，以及一些社交的基礎(chǔ)功能。彼時(shí)抖音、快手已成為成熟的短視頻產(chǎn)品，與春晚合作，布局電商，注重品牌和社會(huì)影響力。c.與騰訊視頻內(nèi)容融合微視的底部tag“頻道”中有騰訊視頻，但騰訊視頻中沒有給微視明顯的曝光位。d.推出“火星計(jì)劃”扶持精品微劇微視給了微短劇明顯的曝光位，投入10億+百億流量扶持微劇。一般50集的內(nèi)容，可獲30萬元保底收入，并根據(jù)流量獲得額外激勵(lì)。營(yíng)收情況：未披露。

6.好看視頻slogan：輕松有收獲。產(chǎn)品矩陣：好看視頻是百度短視頻旗艦品牌，包括好看視頻獨(dú)立App、百度App短視頻、百度搜索短視頻等。用戶增長(zhǎng)情況：2018.9好看視頻DAU達(dá)1200萬，2018.6-2018.9增速極快，2019年全域DAU達(dá)1.1億，獨(dú)立APP的DAU突破3千萬，有80萬媒體機(jī)構(gòu)及PUGC入駐（2020百度移動(dòng)生態(tài)大會(huì)）。2020.9視頻創(chuàng)作者數(shù)量突破百萬。產(chǎn)品歷史：2016年，百度好看上線，以新聞資訊作為主要內(nèi)容。2017.1改名為好看，更偏向于視頻。2017.4改名為好看視頻，進(jìn)一步優(yōu)化視頻播放、搜索功能。2018年上線《極速挑戰(zhàn)》，直播答題分獎(jiǎng)金。2018年小視頻上線。2019年百度聯(lián)合央視春晚，打造獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)。2020年5月13日，好看視頻與愛奇藝打通。9月原西瓜視頻負(fù)責(zé)人宋健加入百度，擔(dān)任好看視頻總經(jīng)理。12月22日，好看視頻發(fā)布全新Slogan“輕松有收獲”，構(gòu)建視頻知識(shí)圖譜，做Savetime，為用戶解決問題的短視頻平臺(tái)。平臺(tái)再拿出10億元補(bǔ)貼創(chuàng)作者。特點(diǎn):a.背后有百度天然流量和用戶數(shù)據(jù)加持好看視頻背靠母公司百度天然的流量+AI做內(nèi)容推薦及分發(fā)。百度搜索入口將為創(chuàng)作者提供流量扶持，積累的技術(shù)工具為平臺(tái)創(chuàng)作者提供創(chuàng)作環(huán)節(jié)的技術(shù)支持。b.打造視頻知識(shí)圖譜官方宣傳的發(fā)展方向是打造視頻知識(shí)圖譜，savetime，給用戶的實(shí)際感知是每個(gè)視頻下方有合集。

c.補(bǔ)貼圍繞泛知識(shí)類創(chuàng)作者2020年推出“未來計(jì)劃”，平臺(tái)拿出10億元補(bǔ)貼創(chuàng)作者，關(guān)注“好知識(shí)”、尋找“好故事”、挖掘“好種草”。2019年發(fā)布VLOG蒲公英計(jì)劃，宣布投入5億現(xiàn)金與MCN扶持。扶持八大垂類：運(yùn)動(dòng)健康、美食旅行、房產(chǎn)家居、興趣學(xué)習(xí)、穿搭美妝、開箱測(cè)評(píng)、文化藝術(shù)、汽車。d.自制內(nèi)容自制脫口秀欄目：《TA說》、《專治不開心》、《好好吃飯》、《云旅游》等。自制明星節(jié)目：《封面故事》《娛樂不設(shè)防》《是愛豆啊》等。2020年底，聯(lián)合開心麻花打造自制IP《發(fā)光的大叔》。營(yíng)收情況：根據(jù)2021Q1財(cái)報(bào)，百度營(yíng)收281億元，同比增長(zhǎng)25％，創(chuàng)兩年來最高增速，凈利潤(rùn)43億元，超市場(chǎng)預(yù)期。百度仍依賴廣告業(yè)務(wù)，在線營(yíng)銷收入為百度貢獻(xiàn)了64.3％的營(yíng)收。好看視頻營(yíng)收情況未披露。

六、產(chǎn)品迭代

1.抖音2.快手3.視頻號(hào)2020年視頻號(hào)相關(guān)功能更新達(dá)100多次，視頻彈幕、微信小店、長(zhǎng)視頻上傳、微信直播功能紛紛上線。（1）內(nèi)容分類更清晰。2020.6初版視頻號(hào)單列信息流分為關(guān)注、朋友?、推薦、附近，12月“附近”撤出視頻號(hào)。（2）與視頻交互更便捷

支持一鍵收藏或轉(zhuǎn)發(fā)、單擊暫停、雙擊點(diǎn)贊推薦板塊改為全屏沉浸瀏覽模式，意味著視頻號(hào)上內(nèi)容逐漸豐富，對(duì)用戶興趣的命中率提升。

4.西瓜視頻大量引入院線電影，挖B站頭部創(chuàng)作者，帶來用戶的增長(zhǎng)，但優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者留存情況堪憂。2016年上線，起初叫頭條視頻，起初優(yōu)化基礎(chǔ)的視頻播放功能。2017年改名叫西瓜視頻，彈幕功能上線，推薦關(guān)注類似創(chuàng)作者，舉辦西瓜Play嘉年華，邀請(qǐng)視頻創(chuàng)作者參加。2018年《百萬英雄》活動(dòng)上線，直播、抽獎(jiǎng)功能上線。2019年開始，上線原創(chuàng)節(jié)目，如觀察答題秀《考不好沒關(guān)系？》、《大叔小館》節(jié)目、《頭號(hào)英雄》活動(dòng)。2020年有了以下改動(dòng)：

內(nèi)容豐富度：極大地提升，并且?guī)碛脩艨焖僭鲩L(zhǎng)。大量引入院線電影，包括《囧媽》《瘋狂的外星人》《唐人街探案》《大贏家》等；攜手摩登天空的82組全明星陣容，打造云演出；另外還引入紀(jì)錄片、良心英劇、兒歌等。功能：西瓜放映廳支持會(huì)員和付費(fèi)點(diǎn)播，新增彈幕彩蛋，直播上線K歌等豐富玩法，音頻功能上線。創(chuàng)作者互動(dòng)：繼續(xù)舉辦西瓜Play嘉年華，并在創(chuàng)作中心新增西瓜大學(xué)。品牌建設(shè)：鄧超、虞書欣、孫燕姿入駐西瓜視頻。2021年韓寒入駐西瓜視頻。

5.微視上線早，但歷經(jīng)下線后再上線，定位不明，錯(cuò)過時(shí)機(jī)。2013年上線，早于抖音和轉(zhuǎn)化為社區(qū)的快手，起初新增了一些拍攝、制作方面的功能。2015-2017年基本停更，2017-2018下架，2018年復(fù)活，新增功能主要是視頻制作功能，以及一些基礎(chǔ)的社交功能。彼時(shí)抖音、快手已成為成熟的短視頻產(chǎn)品，與春晚合作，布局電商，注重品牌和社會(huì)影響力。

6.好看視頻上線晚，但在產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)上均沒有后發(fā)優(yōu)勢(shì)。2016年才上線，產(chǎn)品功能上主要圍繞用戶，而非創(chuàng)作者。2016-2017年，新增或優(yōu)化的功能主要為基礎(chǔ)信息流功能，feed流打新、熱標(biāo)簽，推送小說，視頻支持頂、踩。2018年上線類似于《百萬英雄》的《極速挑戰(zhàn)》、小視頻，開始優(yōu)化拍攝功能，這一舉措較其他競(jìng)品更晚。2019年有了直播功能，而這一功能快手2016年已上線。2020年支持彈幕，入局電商直播。總體來說好看視頻上線晚，但在產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)上均沒有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，無論是從用戶還是創(chuàng)作者的角度，都沒有極具差異性的功能和回報(bào)，2019年后基本是細(xì)節(jié)功能的優(yōu)化。

七、異同點(diǎn)注：異同點(diǎn)表格結(jié)合東方證券報(bào)告和本人主觀感受

1.極速版與原版本的區(qū)別？極速版App通常拿掉不必要的功能和模塊，只保留最核心的功能，紅包激勵(lì)是標(biāo)配，最大程度低適配中低端手機(jī)。2019年8月，快手推出了主站的衍生產(chǎn)品快手極速版，采取用戶激勵(lì)也就是看視頻拉好友領(lǐng)紅包的推廣方式。一年后，快手極速版的平均日活躍用戶突破1億。

2.極速版與原版本的用戶重合度？互聯(lián)網(wǎng)公司上線極速版的目的是為了占據(jù)更多下沉用戶，但會(huì)存在極速版與主APP之間重疊度過高、商業(yè)化協(xié)同問題。根據(jù)questmobile2019年的數(shù)據(jù)，抖音極速版的用戶規(guī)模雖然達(dá)到1300萬。但在來源中，有48.3％的來自于主APP，且用戶重合度高?；鹕叫∫曨l主APP僅有2.6％的用戶來自極速版，更多是主APP在為極速版用戶引流。

八、優(yōu)劣勢(shì)

1.抖音（1）優(yōu)勢(shì)a.算法行業(yè)領(lǐng)先，中心化算法使用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)高算法一直是字節(jié)跳動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，中心化的內(nèi)容分發(fā)機(jī)制利好優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和有能力的內(nèi)容創(chuàng)作者（頭部），保證用戶在觀看視頻時(shí)看到最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，對(duì)內(nèi)容消費(fèi)者更友好。b.已占據(jù)短視頻領(lǐng)域60%用戶，資源豐富抖音2020年的DAU超過4億，加上火山版達(dá)到6億。c.變現(xiàn)渠道清晰2019年廣告收入占比80%，收益600億左右，其他營(yíng)收包括平臺(tái)抽成、游戲、知識(shí)付費(fèi)、電商等。d.好用上線初期就提供了豐富工具輔助內(nèi)容制作，更新主要是新增各類功能、濾鏡、道具、活動(dòng)，讓內(nèi)容產(chǎn)出更加酷炫、有趣、好看，功能改版強(qiáng)化社交屬性，如在首頁增加相互關(guān)注的“朋友”頁面。e.運(yùn)營(yíng)成熟

降低用戶創(chuàng)作門檻、提升內(nèi)容生產(chǎn)積極性。引導(dǎo)內(nèi)容方向。深挖垂類內(nèi)容，拓展產(chǎn)品使用場(chǎng)景。（2）劣勢(shì)

a.粉絲互動(dòng)性低

贊評(píng)比相對(duì)于快手更高，說明粉絲在平臺(tái)上互動(dòng)活躍度低。b.長(zhǎng)尾內(nèi)容得不到分發(fā)由于中心化的分發(fā)邏輯，用戶被動(dòng)接受內(nèi)容推薦，看到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的概率高，但不利于長(zhǎng)尾內(nèi)容分發(fā)。c.用戶增長(zhǎng)可能放慢短視頻用戶的整體增長(zhǎng)放慢，未來拉新是從其他平臺(tái)搶占用戶，而非促進(jìn)未使用短視頻用戶進(jìn)場(chǎng)。d.難以占領(lǐng)愛優(yōu)騰領(lǐng)地雖然拆條視頻、解說視頻在短視頻平臺(tái)上非常常見，但隨著長(zhǎng)視頻平臺(tái)的聯(lián)合抵制，這種二次創(chuàng)作或被嚴(yán)厲打擊。長(zhǎng)短視頻平臺(tái)不會(huì)相互取代，長(zhǎng)視頻的中短視頻進(jìn)軍需要更多時(shí)間，抖音、快手建立的護(hù)城河也不易攻破。

2.快手（1）優(yōu)勢(shì)a.社區(qū)屬性較好有穩(wěn)定的老鐵關(guān)系鏈，內(nèi)容創(chuàng)作者擁有私域流量。贊評(píng)比低于抖音，表明快手的用戶更喜歡給創(chuàng)作者評(píng)論，用戶之間有強(qiáng)關(guān)系，社區(qū)屬性好。這為電商業(yè)務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。b.用戶量大，使用時(shí)長(zhǎng)高已占據(jù)30%短視頻用戶，2020年人均單日使用時(shí)長(zhǎng)為90分鐘，雖然尚未盈利，2021Q1財(cái)報(bào)發(fā)布后，股價(jià)下跌，但資本仍看好快手。c.變現(xiàn)渠道成熟快手的直播時(shí)長(zhǎng)份額不斷提高，直播付費(fèi)率+ARPU值領(lǐng)先同行。截至2020年6月30日止的6個(gè)月里，快手是以虛擬禮物打賞流水及直播平均月付費(fèi)用戶計(jì)最大的直播平臺(tái)。普惠連接帶來了巨大的、去中心化的信任資本的積累，電商GMV增長(zhǎng)迅速，2021Q1電商GMV同比增長(zhǎng)219.7%，達(dá)到1186億元。（2）劣勢(shì)a.營(yíng)銷費(fèi)用過高快手在2019年下半年和2020年投入巨額廣告營(yíng)銷費(fèi)用，如引進(jìn)周杰倫等明星做推廣，并在籃球、二次元等方面持續(xù)投入。這種圍繞用戶增長(zhǎng)的大量推廣活動(dòng)是造成快手在2020年虧損急劇擴(kuò)大的主要原因。截至2020年11月30日止11個(gè)月，快手的總收入為525億元，毛利為209億元，毛利率為39.9%，但經(jīng)營(yíng)虧損達(dá)94億元。b.春節(jié)后的留存率低2020年初，快手宣布日活超過3億，此后在春節(jié)期間達(dá)到頂峰，但據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，快手在春節(jié)過后留存并不好，日活曲線下跌明顯。根據(jù)“朱思碼記”的報(bào)道，快手日活數(shù)據(jù)在春節(jié)后下降了約5000萬。c.抖音化造成慢性用戶喪失快手的調(diào)整是主動(dòng)抖音化，對(duì)有勢(shì)力的“家族”加以限制，擁抱大屏和上下滑。這會(huì)造成抖音用戶難以轉(zhuǎn)移到快手，原有的快手用戶感到不適?？焓秩缦胍s小與抖音的差距：

社區(qū)屬性的優(yōu)勢(shì)要保持加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)加強(qiáng)算法豐富產(chǎn)品矩陣

3.視頻號(hào)（1）優(yōu)勢(shì)a.社交流量規(guī)模巨大，私域特性強(qiáng)于快手社交關(guān)系是建立在用戶與用戶之間，而非用戶和KOL之間，人們傾向于關(guān)注朋友正在關(guān)注的內(nèi)容，粘性強(qiáng)度更大。b.可復(fù)用微信成熟的內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)微信內(nèi)部的公眾號(hào)在圖文領(lǐng)域已經(jīng)形成了成熟穩(wěn)定的內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)，這種創(chuàng)作生態(tài)可以直接延伸到視頻、直播領(lǐng)域。c.變現(xiàn)渠道閉環(huán)小程序電商的基礎(chǔ)設(shè)施成熟，帶貨下單購(gòu)買的閉環(huán)系統(tǒng)已經(jīng)形成。（2）劣勢(shì)a.人均使用時(shí)長(zhǎng)低2020年視頻號(hào)人均單日使用時(shí)長(zhǎng)為19分鐘，抖音為95分鐘，快手為90分鐘。

4.西瓜視頻（1）優(yōu)勢(shì)a.中視頻有需求，平臺(tái)比較少對(duì)部分用戶來說，短視頻不能滿足需求，1-15分鐘橫屏較長(zhǎng)視頻仍有發(fā)展空間。目前主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為B站。b.背靠字節(jié)跳動(dòng)字節(jié)跳動(dòng)有豐富的產(chǎn)品矩陣，可以給西瓜視頻提供流量、用戶數(shù)據(jù)、算法、內(nèi)容資源，使西瓜視頻與其他產(chǎn)品有一定差異性，推薦命中率高。（2）劣勢(shì)a.運(yùn)營(yíng)不完善重金換來的B站頭部UP主，入站后卻沒有相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)策略和計(jì)劃。b.社區(qū)基礎(chǔ)薄弱豐富且長(zhǎng)尾的內(nèi)容品類，唯有良好的社區(qū)氛圍可以提供。c.推薦算法導(dǎo)致創(chuàng)作者熱情降低根據(jù)視頻的點(diǎn)擊量以及視頻本身命中用戶行為的多少來進(jìn)行推薦，會(huì)導(dǎo)致標(biāo)題黨的猖獗，進(jìn)而導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。d.難以占領(lǐng)愛優(yōu)騰的領(lǐng)地《囧媽》之后，西瓜放映廳上線的更多是經(jīng)典影視劇，吸引的是從電視遷移過來的中年觀眾。中視頻定位在長(zhǎng)短視頻夾擊下略顯尷尬。

5.好看視頻（1）劣勢(shì)a.百度長(zhǎng)時(shí)間扶持未得到行業(yè)領(lǐng)先的DAU2017年發(fā)力短視頻，晚于抖音和快手，百度給好看視頻提供流量、AI賦能，但未收獲行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的DAU。b.構(gòu)建視頻知識(shí)圖譜沒讓用戶有所感知號(hào)稱構(gòu)建視頻知識(shí)圖譜，但沒有給用戶強(qiáng)烈感知，即沒有差異性，相對(duì)于同樣在影視綜藝方面發(fā)力的西瓜視頻，沒有優(yōu)勢(shì)。c.在電商布局中缺席雖然號(hào)稱入局電商，但好看視頻只給了一個(gè)非常小的入口。

6.微視（1）劣勢(shì)a.DAU低微視下架的一年，正是抖音快速崛起的一年，重啟時(shí)市場(chǎng)格局已初步定型。b.騰訊扶持對(duì)象從微視變?yōu)橐曨l號(hào)2020.10，微信對(duì)視頻號(hào)直播進(jìn)行灰度測(cè)試，3個(gè)月頻繁更新打賞、連麥、美顏、抽獎(jiǎng)等直播功能，重倉(cāng)視頻號(hào)非常明顯。2021.3，微信將原本只能通過微視在朋友圈發(fā)30s視頻的規(guī)則，改為發(fā)布長(zhǎng)視頻需要通過視頻號(hào)。c.創(chuàng)新不夠騰訊發(fā)力短視頻的策略是大面積撒網(wǎng)，3年前重啟的微視一馬當(dāng)先，即使拿到騰訊大量資源，比如微信中“用微視拍攝”的限時(shí)推廣入口、“視頻紅包”玩法，也沒有成為一個(gè)拳頭產(chǎn)品。

九、未來展望

1.內(nèi)容（1）二創(chuàng)短視頻或被嚴(yán)厲監(jiān)管首部短視頻版權(quán)保護(hù)白皮書出爐《著作權(quán)法》將于6月1日開始正式實(shí)施，二創(chuàng)短視頻包括預(yù)告片類、影評(píng)類、盤點(diǎn)類、片段類、解說類，其中盤點(diǎn)類、片段類、解說類和混剪類有中高侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，或得到嚴(yán)厲監(jiān)管。（2）內(nèi)容生態(tài)建設(shè)內(nèi)容是短視頻平臺(tái)差異化的重心、壁壘。目前各個(gè)產(chǎn)品的頭部?jī)?nèi)容風(fēng)格不同，抖音偏達(dá)人，快手偏生活，西瓜視頻包括影視綜藝、知識(shí)類、趕海等，好看視頻影視綜藝偏多。a.精?；鄬?duì)于以搞笑、生活、游戲、影視為代表的娛樂化內(nèi)容已處于紅海，教育、科技、財(cái)經(jīng)、健康、旅行等精轉(zhuǎn)化垂類還處于藍(lán)海。知識(shí)類視頻成為兵家必爭(zhēng)之地，B站2020年6月上線知識(shí)區(qū)分區(qū)，西瓜視頻和抖音10-11月推出知識(shí)創(chuàng)作人活動(dòng)。好看視頻換帥后，就明確了做知識(shí)類、服務(wù)70后等群人的短視頻的方向。b.視頻無論是網(wǎng)文改變的豎屏短劇，與漫畫碰撞的“漫動(dòng)畫”，或者原創(chuàng)孵化的中視頻IP，中視頻可憑借搞笑的開發(fā)周期、緊湊的劇情特點(diǎn)、搭配互動(dòng)性等多樣的交互形式，成為IP破圈的新方式。c.微短劇抖音、快手、微視全在發(fā)力微短劇賽道，快手短劇小有規(guī)模，收錄短劇超兩萬部，播放量破億的劇集超2500部，每天觀看短劇人數(shù)超過2.1億。今年年初，抖音推出金靖主演的《做夢(mèng)吧！晶晶》，收獲2.8億播放量和近百萬粉絲。微視推出多部1-3分鐘豎屏連續(xù)微劇品牌“火星小劇”。將共同推動(dòng)短劇行業(yè)發(fā)展。d.VlogVlog呈現(xiàn)生活