工商管理專業(yè)成本會計(jì)完全成本法的缺點(diǎn)案例分析

——完全成本法的缺點(diǎn)小組成員：***2021/5/91案例：背景：華達(dá)工藝制品有限公司宣布業(yè)績考核報(bào)告后，二車間負(fù)責(zé)人李杰情緒低落。原來他任職以來積極開展降低成本活動，嚴(yán)格監(jiān)控成本支出，考核卻沒有完成責(zé)任任務(wù)，嚴(yán)重挫傷了工作積極性。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人了解情況后，召集了有關(guān)成本核算人員，尋求原因，將采取進(jìn)一步行動。2021/5/92案例：實(shí)施成本控制前：材料消耗實(shí)行定額管理，產(chǎn)品耗用優(yōu)質(zhì)木材，單件定額6元，人工工資實(shí)行計(jì)件工資，計(jì)件單價3元，在制作過程中需用專用刻刀，每件工藝品限領(lǐng)1把，單價1.30元，老保手套每產(chǎn)10件工藝品領(lǐng)用1副，單價1元。當(dāng)月固定資產(chǎn)折舊費(fèi)8200元，攤銷辦公費(fèi)800元，保險(xiǎn)費(fèi)500元，租賃倉庫費(fèi)500元，當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量5000件。實(shí)施成本控制后：車間實(shí)際組織生產(chǎn)時，根據(jù)當(dāng)月訂單組織生產(chǎn)2500件，車間負(fù)責(zé)人李杰充分調(diào)動生產(chǎn)人員的工作積極性，改善加工工藝，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕了廢品，最終使材料消耗定額由每件6元降到4.5元，領(lǐng)用專用工具刻刀2400把，價值3120元。但是，在業(yè)績考核中，卻沒有完成任務(wù)，出現(xiàn)了令人困惑的結(jié)果。2021/5/93要求：運(yùn)用管理會計(jì)的相關(guān)內(nèi)容分析出現(xiàn)這一考核結(jié)果的原因。2021/5/94案例簡述華達(dá)工藝制品有限公司自李杰任職二車間負(fù)責(zé)人以來，積極開展降低成本活動，嚴(yán)格監(jiān)控成本支出，但考核卻沒有完成責(zé)任任務(wù)。詳盡的費(fèi)用控制方法如下：原來的成本消耗情況（計(jì)劃產(chǎn)量：5000件）開展降低成本活動后成本消耗情況（實(shí)際產(chǎn)量：2500件）優(yōu)質(zhì)木材6元/件4.5元/件專用刻刀1.3元/件(2400÷2500×1.3)=1.248元/件人工費(fèi)3元/件3元/件老保手套6元/件6元/件合計(jì)10000元10000元租賃倉庫費(fèi)500元500元保險(xiǎn)費(fèi)500元500元攤銷辦公費(fèi)800元800元固定資產(chǎn)折舊費(fèi)8200元8200元變動成本固定制造費(fèi)用材料消耗定額由每件6元降到4.5元。領(lǐng)用專用工具刻刀2400把，價值3120元2021/5/95定量分析改革前（單位：元）改革后（單位：元）變動成本法下：單位生產(chǎn)成本=(單位變動成本)單件耗用木材6單件耗用刻刀1.3計(jì)件工資3單間耗用手套0.1單件耗用木材4.5單件耗用刻刀1.248計(jì)件工資3單間耗用手套0.1完全成本法下：單位生產(chǎn)成本=（單位變動成本+單位固定制造費(fèi)用）10.4+10000/5000=12.48.848+10000/2500=12.848=10.4=8.8482021/5/96定性分析綜上所述：李杰在開展降低成本活動后，使得單位變動成本降低了10.4-8.848=1.552元。達(dá)到了預(yù)期效果。公司采用“完全成本法”計(jì)算產(chǎn)品成本時：單位生產(chǎn)成本=單位變動成本+單位固定制造費(fèi)用而單位固定制造費(fèi)用的分?jǐn)傤~與產(chǎn)量有關(guān)，產(chǎn)量越多，分?jǐn)傤~越少。公司當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量為5000件，使得單位生產(chǎn)成本=12.4元實(shí)際產(chǎn)量為2500件，單位生產(chǎn)成本=12.848元由此看來，未能達(dá)到降低成本的效果。2021/5/97完全成本法的缺點(diǎn)：若使用變動成本法分析，該項(xiàng)改革決策確實(shí)做到了縮減成本。而在完全成本法下，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上無法