紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程施工組織設(shè)計第一章編制依據(jù)及編制說明 3 3第二節(jié)編制說明 5第二章工程概述 6 6第二節(jié)工程重難點及應(yīng)對措施 8第三章管理目標(biāo)及施工部署 第一節(jié)管理目標(biāo) 第二節(jié)施工部署 第三節(jié)施工總平面布置 第四節(jié)施工進(jìn)度計劃 第五節(jié)主要資源配置計劃 第四章協(xié)調(diào)、配合與服務(wù) 25第五章主要施工措施及工藝 第一節(jié)基礎(chǔ)開挖 第二節(jié)混凝土結(jié)構(gòu)工程 第三節(jié)外架工程 第四節(jié)砌體工程 第五節(jié)裝飾裝修工程 第六節(jié)外墻內(nèi)保溫的施工 第七節(jié)防水工程 第六章安裝工程施工方案 第一節(jié)施工目標(biāo)及施工管理 第二節(jié)基本工程概況 第三節(jié)施工準(zhǔn)備 第四節(jié)安裝工程施工程序 第五節(jié)施工機(jī)具及勞動力配備 第六節(jié)安裝施工技術(shù)方案和措施 第七章季節(jié)性施工措施 第一節(jié)雨期施工技術(shù)措施 第二節(jié)冬季施工 第三節(jié)高溫施工技術(shù)措施 第八章質(zhì)量保證措施 第一節(jié)質(zhì)量保證措施 第二節(jié)成品保護(hù)措施 212第九章工期保證措施 第一節(jié)總工期及階段目標(biāo)控制 廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司施工組織設(shè)計紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程施工組織設(shè)計第二節(jié)計劃工期管理辦法 第三節(jié)工期保證措施 第四節(jié)周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備保障 第五節(jié)勞動力保證 第六節(jié)各種資源的組織協(xié)調(diào) 第十章文明施工及環(huán)境保證措施 第一節(jié)文明施工保證措施 第二節(jié)現(xiàn)場管理原則 第三節(jié)環(huán)境保證措施 第十一章安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)措施 第一節(jié)安全生產(chǎn)保衛(wèi)措施 第二節(jié)消防保衛(wèi)措施 第三節(jié)施工機(jī)械裝拆、保養(yǎng)措施 第十二章新材料、新技術(shù)、新工藝 第一節(jié)高性能混凝土技術(shù) 第二節(jié)新工藝 第十三章工程檔案收集、整理、歸檔 第一節(jié)工程資料管理工作內(nèi)容 256第二節(jié)工程資料內(nèi)容 廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司2紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程第一章編制依據(jù)及編制說明第一節(jié)編制依據(jù)合同條件之有關(guān)條款；工程規(guī)范之措施項目規(guī)范及技術(shù)規(guī)范的要求；從業(yè)主處收到的所有來往文件。國家、行業(yè)及地方有關(guān)政策、法律、法令、法規(guī)。國家強(qiáng)制性技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、規(guī)程。IS09001:2000質(zhì)量管理體系，本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康《安全一體化管理手冊》及《作業(yè)指導(dǎo)書》及管理規(guī)章制度。本公司成熟的工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。現(xiàn)場實地勘察資料及我司擁有的人才儲備、資金狀況、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)水本工程各專業(yè)所有圖紙及相關(guān)文件。防水套管建筑排水用硬聚氯乙烯(PVC-U)管道安裝鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工圖整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖西南地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)圖西南J合訂本1、2節(jié)能建筑墻體、樓地面構(gòu)造圖川02J106框架結(jié)構(gòu)填充墻構(gòu)造圖集西南G合訂本1、2地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范地下工程防水技術(shù)規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范建筑地面工程施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司3紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司4砌體工程施工及驗收規(guī)范建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程鋼筋錐螺紋接頭技術(shù)規(guī)程鋼筋焊接及驗收規(guī)程建筑工程冬期施工規(guī)程建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范建筑給水硬聚氯乙烯管道設(shè)計與施工驗收規(guī)程建筑給水鋁塑復(fù)合管道工程技術(shù)規(guī)程建筑工程施工測量規(guī)程建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程建筑安裝工程資料管理規(guī)程建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)電梯安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程第二節(jié)編制說明本《施工組織設(shè)計》依照紅樹灣一期5、6號樓總承包工程合同協(xié)議，分別對施工技術(shù)方案、工期及保證措施、設(shè)備及勞動力配置、現(xiàn)場總平面布置、質(zhì)量保證體系及措施、安全和文明施工措施、項目總承包管理等各方面做了詳盡的安排和部署，在內(nèi)容上分為鋼筋混凝土工程、砌體結(jié)構(gòu)工程及安裝工程等各個部分進(jìn)在工程進(jìn)入實施階段時，我們將根據(jù)更具體的施工現(xiàn)場實際情況及業(yè)主的要求對本施工組織設(shè)計進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化補(bǔ)充，對擬采取的施工對策、各種措施做進(jìn)一步的分析比較，將各項專項方案作為《施工組織設(shè)計》的重要補(bǔ)充，力求使本施工組織設(shè)計更具科學(xué)性、針對性、先進(jìn)性、可操作性。廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司5紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程第二章工程概述第一節(jié)工程概況工程名稱：紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程工程地點：雙流縣中和鎮(zhèn)化龍村業(yè)主：四川省蜀府房屋開發(fā)有限公司設(shè)計單位：四川國恒建筑設(shè)計有限公司1、建筑設(shè)計概況成都市紅樹灣一期(5、6)號樓工程位于雙流縣中和鎮(zhèn)化龍村，是一座以車庫，及住宅為一體的建筑，建筑總面積36168m2,5#、6#樓高度99.7m。建筑類別為I類高層公共建筑，耐久年限50年，耐火等級一級，屋面防水等級為I級。5、6號樓的主要分布與場地內(nèi)主要的機(jī)械設(shè)備的安排布置詳總平面布置圖。2、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況本工程抗震等級二級?；A(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆混凝土樓板。裝飾裝修設(shè)計情況本工程外墻為馬賽克飾面、局部為外墻涂料，塔樓外墻以外墻面磚(不同顏色分格)做飾面、住宅部分首層：地上層大堂、前室、公共通道樓面為防滑面磚鋪設(shè)；廚房、衛(wèi)生間、陽臺、入戶花園采用水泥砂漿樓面；架空層采用外包4厚FHP-Vc保溫隔熱板；所有地面采用水泥砂漿地面，防水鋼筋底板的地面特殊處理。住宅室內(nèi)無水房間采用混合砂漿刮膩子墻的處理方法，樓梯間、電梯衛(wèi)生間、水管井采用水泥砂漿墻面裝飾。地下室、樓梯間、電梯機(jī)房、電井頂棚采用混合砂漿噴無機(jī)涂料，地上層前室、公共通道等頂棚采用紙面石膏板吊頂噴廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司6紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程無機(jī)涂料的處理方法。1)屋面做法本工程屋面為：Ⅱ級防水上人屋面和非上人屋面、Ⅲ級防水非上人屋面、其上人屋面做法為：①.防滑面磚層由二裝確定，②.40厚C20細(xì)石混凝土(摻4%防水劑),內(nèi)配φ4@200×200(雙向)冷拔低碳鋼絲網(wǎng)片(鋼絲網(wǎng)片在分格縫處斷開，其保護(hù)層厚度不小于10),③.干鋪無紡聚酯纖維布一層，④.50或40厚成品擠塑聚苯乙烯保溫板，⑤.20厚1:2.5水泥砂漿找平層，⑥.4厚SBS改性瀝青防水卷材一道，同材性膠粘劑一道，⑦.基層處理劑，⑧.20厚1:3水泥砂漿找平層，⑨.1:6瀝青膨脹珍珠巖找坡2%,最薄處30厚，女兒墻邊均留出30寬，灌防水油膏，⑩.鋼筋混凝土屋面板。非上人屋面做法為：減少上人屋面1~2條?；A(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)設(shè)計概況本工程基礎(chǔ)形式為整體筏板基礎(chǔ)。5、6號樓地下為1層，筏板結(jié)構(gòu)頂標(biāo)高為-4.5m。地下室結(jié)構(gòu)形式為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。筏板基礎(chǔ)下設(shè)100mmC15混凝土墊層、防水層及保護(hù)層。其他墻、板及柱混凝土標(biāo)號分別為C30、C35、C40、C45、地下室底板筏板厚度為：1.6m、本工程筏板基礎(chǔ)按后澆帶或單元劃分施工流水段分段施工，按每區(qū)段一次性澆灌。相關(guān)的大體積混凝土澆筑，編制專項方案。相應(yīng)的施工技術(shù)措施見《3～6#樓基礎(chǔ)筏板大體積砼水化溫度監(jiān)測》、《大體1)主體結(jié)構(gòu)設(shè)計概況本工程主體由2棟塔樓組成，均為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。(1)材料選用及要求廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司7紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程各樓各部位混凝土強(qiáng)度等級見下表樓號層數(shù)豎向構(gòu)件水平構(gòu)件5、6號樓15層以上12-14層9-11層6-8層3-5層1、2層基礎(chǔ)頂樓梯(2)砌體結(jié)構(gòu)要求填充墻采用KF型頁巖空心磚，強(qiáng)度等級不低于MU3.0,容重8.5kn/m3?！?.000以下砌體及電梯井道墻、非現(xiàn)澆女兒墻用MU7.5頁巖磚。砌筑砂漿：±0.000以下用M5.0水泥砂漿，±0.000以上用M5.0混合砂漿。第二節(jié)工程重難點及應(yīng)對措施2.1.工程體量大、工期緊張紅樹灣一期5、6#住宅樓工程位于雙流縣中和鎮(zhèn)化龍村，是綜合配套的住宅小區(qū)工程地下車庫為1層為自行車庫、其余為住宅用房。由于該的工程體量大、工期緊張，因此，我司在本工程施工中將集中全司的資金、物資投入來保證本工程能夠按業(yè)主規(guī)定的時間如期完工。2.2.地理位置重要，安全文明施工及環(huán)保要求高廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司8紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程本工程位于成都市雙流縣中和鎮(zhèn)化龍村中和大道，工程的安全和環(huán)境保護(hù)要求非常高。在工程施工期間，現(xiàn)場文明施工將成為企業(yè)展現(xiàn)工程施工過程控制管理水平的第一標(biāo)準(zhǔn)。將現(xiàn)場的文明施工作為工程施工的關(guān)鍵點進(jìn)行控制。依照ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，做好工程施工期間場內(nèi)和周邊地區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作，也是本工程的重點之一。我司是全國最早通過IS014000環(huán)境管理體系認(rèn)證。在長期的工程施工中，對安全文明施工及環(huán)境保護(hù)方面取得了豐碩的成果，曾多次獲得各地、各級政府的獎勵和獎牌。綜合上述，我司擬組織強(qiáng)力的管理班子對安全和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行全過程控制，以達(dá)到成都市政府要求的安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。我司進(jìn)場后將采取有效措施，有效的組織好現(xiàn)場的生產(chǎn)，確保在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)完成合同指定的全部工作內(nèi)容。2.3.超高層建筑的測控技術(shù)本工程5、6#號樓34層，高99.7m。整個二批次工程占地面積大，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下?lián)鯄?，這些特殊因素給測量控制網(wǎng)的建立，測量精度帶來困難，所以必須采取先進(jìn)的測控技術(shù)，嚴(yán)格控制工程的測量精度。詳細(xì)的測量措施詳《施工測結(jié)合本工程錯綜復(fù)雜的軸網(wǎng)情況，測量控制網(wǎng)擬采用分不同的坐標(biāo)系進(jìn)行單體控制。地下施工采用外控法，地上施工采用內(nèi)控法。根據(jù)本項目的工程技術(shù)特點，為了提高質(zhì)量，確保建筑物的軸線定位及高程傳遞的精確度，全站儀、經(jīng)緯儀對主樓的基準(zhǔn)軸線和高程進(jìn)行控制、檢測和校正，并對該建筑物在環(huán)境影響下的動態(tài)特性進(jìn)行檢測，以保各幢房子的安全使用。高層建筑沉降觀測是高層建筑施工的一項重要工作，在高層建筑施工期間及工程竣工后應(yīng)用沉降觀測技術(shù)，進(jìn)行監(jiān)測并正確預(yù)測建筑物地基變形情況，為施廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司9紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程工和建筑的使用提供可靠資料及相應(yīng)的沉降參數(shù)，避免因沉降問題造成建筑物主體結(jié)構(gòu)的破壞或產(chǎn)生影響結(jié)構(gòu)使用功能的裂縫，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。本工程在施工過程中，項目專門成立變形測量監(jiān)測小組，應(yīng)用高精度數(shù)字水準(zhǔn)儀，按二等水準(zhǔn)測量技術(shù)要求進(jìn)行沉降觀測，實時掌握塔樓的動態(tài)情況，及時反饋信息，加強(qiáng)過程監(jiān)控，指導(dǎo)合理的施工工序，預(yù)防在施工過程中出現(xiàn)不均勻沉降，確保塔樓的安全使用。2.4.大體積防水混凝土底板的裂縫控制2.4.1工程重及難點該工程基礎(chǔ)底板厚度分別為大體積混凝土?；A(chǔ)底板混凝土強(qiáng)度設(shè)計為C30,地下側(cè)墻采用C40防水混凝土，防水等級為S6,基礎(chǔ)墊層為C15混凝土。施工的關(guān)鍵是現(xiàn)場整個混凝土施工過程的材料、人力、機(jī)械等組織和施工的質(zhì)量控制，混凝土溫度變形和裂縫的控制，并必須滿足設(shè)計的防水要求。筏板基礎(chǔ)混凝土厚度為1.6m,澆筑難度較大，必須采取切實可行的技術(shù)措施避免混凝土冷縫的產(chǎn)生。合理劃分澆筑單元，底板大體積混凝土易受溫差影響產(chǎn)生裂縫，故大體積混凝土測溫、控制混凝土溫差、混凝土的養(yǎng)護(hù)和保護(hù)等措施是混凝土澆筑的重難點。2.5.地下室防水質(zhì)量控制由于本工程各建筑物地下室及車庫均設(shè)計有砼擋墻，地下室底板為1.6m厚的筏板基礎(chǔ)，筏板下采用聚合物防水涂料做外防水。根據(jù)我司施工防水混凝土的成功經(jīng)驗，在防水砼中增加抗裂防水劑，施工中水平及豎向施工縫處采用鋼板止水帶施工，模板夾具對拉絲桿采用帶止水環(huán)的防水絲桿，施工前應(yīng)嚴(yán)格要求商品砼公司加強(qiáng)原材料、外加劑質(zhì)量控制和針對性設(shè)計適合于該工程的配合比，要求廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司10紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程水灰比不得大于0.55,入泵前塌落度每小時損失值不應(yīng)大于30mm,塌落度總損失值不應(yīng)大于60mm。合理留設(shè)水平以及豎向施工縫位置等措施，保證地下室防水工程的施工質(zhì)量。廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司11紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程第三章管理目標(biāo)及施工部署一.質(zhì)量目標(biāo)我們將精心組織施工，確定工程質(zhì)量按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)進(jìn)行驗收，一次性達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎。二.工期目標(biāo)我公司采用劃分流水段施工和合理的工序搭接，總工期日歷天數(shù)520天。項目部內(nèi)控工期為520天。開工時間以正式交付墊層施工面并辦理完畢施工許可證且獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，發(fā)包人認(rèn)可的開工報告為準(zhǔn)?？⒐と掌谝再|(zhì)檢單位竣工驗收完成日期為準(zhǔn)。三.安全文明施工目標(biāo)按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99的規(guī)定實現(xiàn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)，杜絕死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故；輕傷頻率控制在1.5%以內(nèi)。貫徹執(zhí)行中華人民共和國建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》以及成都市對建筑工地文明施工的有關(guān)規(guī)定及其他有關(guān)法規(guī)。做到現(xiàn)場道路排水暢通，在本工程施工范圍內(nèi)設(shè)置沉砂井、集水井，將地表雨水和施工用水有組織地導(dǎo)入沉砂井，施工廢水經(jīng)沉淀后排入業(yè)主指定的市政管道內(nèi)。保持場容場貌整潔，集中堆放生活垃圾，并隨時清理建筑垃圾、生活垃圾，設(shè)專人負(fù)責(zé)對駛出施工現(xiàn)場的車輛車輪進(jìn)行清洗，確保施工運輸車輛不污染道路和環(huán)境，合理安排各種施工機(jī)械廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司12的作業(yè)時間，以減小施工噪聲對環(huán)境的影響，符合國家規(guī)定的環(huán)境噪聲施工場地排放標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，爭取獲得成都市“文明建筑工地”稱號。一.機(jī)構(gòu)設(shè)置項目管理組織結(jié)構(gòu)見下圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理財務(wù)組技術(shù)辦內(nèi)業(yè)辦預(yù)算造價組施工組質(zhì)安部項目總工材料部二.施工區(qū)段劃分2.2.施工段及流水安排1)每棟樓作為一個施工段施工，共兩個施工段?？紤]到目前只安排有一個地泵進(jìn)行混凝土澆筑，因而在進(jìn)行澆筑過程中，采用從5、6號樓的順序進(jìn)行大的流水。隨著后面樓層的增高，現(xiàn)有的混凝土泵不能直接輸送至施工作業(yè)面，因此采用地泵二次接力或則用專門的商品斌凝土車子進(jìn)行場內(nèi)二次轉(zhuǎn)運。3)每個單體工程為一個施工段，5、6#樓從地下室頂板至十四層的混凝土等紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程級比同層的板、梁等級高，所以在澆筑混凝土的時候，高等級的混凝土先澆筑：梁柱節(jié)點處混凝土應(yīng)按墻柱的混凝土等級強(qiáng)度進(jìn)行澆筑。產(chǎn)生施工縫的位置所采取的措施根據(jù)施工工期的安排進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，由于工期緊張，澆筑完墻柱高等級的混凝土后緊接著澆筑梁的低等級的混凝土，為保證低等級的混凝土不進(jìn)入高等級的混凝土中，在離梁端300的位置高強(qiáng)度的鋼絲網(wǎng)，以杜絕過多的高強(qiáng)度混凝土越過300mm的界限。如果工期允許的情況下，可以先澆筑墻柱，再澆筑梁，要求留設(shè)施工縫位置準(zhǔn)確，先后澆筑的時間間隔達(dá)到先澆混凝土所應(yīng)具備的強(qiáng)度要求。并嚴(yán)格按照施工縫的處理方式進(jìn)行處理。柱墻混凝土強(qiáng)度等級超過5MPa的施工措施示意如圖：梁混凝土強(qiáng)度等級梁混凝土強(qiáng)度等級墻柱及節(jié)點混凝土強(qiáng)度等級施工縫高標(biāo)號墻柱梁節(jié)點施工示意圖備注：以上梁柱混凝土節(jié)點位置的強(qiáng)度等級應(yīng)依據(jù)不同樓層的砼標(biāo)號來確定，以上圖示僅僅表示銜接位置的示意。由于連梁混凝土的強(qiáng)度等級同所在墻混凝土的強(qiáng)度等級，那么高等級混凝土的梁與樓板之間有強(qiáng)度等級差，直接傳力于剪力墻樓板與剪力墻之間依然有混凝土強(qiáng)度等級差。同樣為避免低強(qiáng)度等級的混凝土進(jìn)入高強(qiáng)度等級的混凝土，保證廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司14紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程結(jié)合部位的強(qiáng)度。所以必須采取相應(yīng)的技術(shù)措施：將板的混凝土澆筑分作兩次進(jìn)行，先澆筑高標(biāo)號混凝土到圖示的位置，再澆筑低標(biāo)號混凝土。要保證板邊對應(yīng)的高等級的混凝土要出露到板中1/3跨度。一旦留設(shè)施工縫不可避免，那么施工縫留設(shè)在距離板邊緣(距離板邊梁或板邊墻)距離1/3凈跨處。處理措施如圖：la;板凈跨:該部位的砼強(qiáng)度同連梁或剪力墻與墻梁有砼強(qiáng)度差的樓板施工示意圖三.施工流程及施工組織安排3.1.總體施工順序及組織5#、6#樓高度為34層、34層，地下筏板基礎(chǔ)為關(guān)鍵工序，自行車庫、擋墻施工只有等筏板施工完成后才能進(jìn)行。因此，首先進(jìn)行筏板基礎(chǔ)、自行車庫施工，然后進(jìn)入主體施工。3.2.各階段工序安排5、6號樓工程施工基腳土方開挖及清理→墊層施工→防水施工→防水保護(hù)層施工→筏板施工→負(fù)一結(jié)構(gòu)施工→1～34層結(jié)構(gòu)施工→屋頂結(jié)構(gòu)及防水保溫施工→砌體結(jié)構(gòu)施工→裝飾工程施工→機(jī)電安裝工程→清理及整改→竣工驗收廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司15紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程3.3.施工機(jī)械選擇根據(jù)本工程的不同施工階段和不同要求選擇施工機(jī)械。S#、6#樓：各安裝臂長45m的塔機(jī)進(jìn)行基礎(chǔ)主體階段的垂直運輸。以滿足塔樓結(jié)構(gòu)施工的需要，配備砼拖式泵1臺(型號HBT80)用于主體砼澆筑。進(jìn)入裝飾施工后，每個單棟高樓配備1臺雙籠電梯，以滿足各棟樓裝飾工程施工材料運3.4.施工準(zhǔn)備工作進(jìn)場前的施工準(zhǔn)備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的完善與疏漏直接關(guān)系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程實際情況，周密地根廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司16紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程第三節(jié)施工總平面布置一.施工現(xiàn)場平面布置二.施工臨時用水及排水方案2.1水源臨時用水水源由市政自來水管網(wǎng)供給，根據(jù)業(yè)主提供的資料情況，水源接駁2.2用水量本工程主要用水主要分為生活用水、施工用水和消防用水。2.3施工區(qū)域用水組成及管路設(shè)置2.3.1用水組成本工程結(jié)構(gòu)混泥土分項工程材料全部采用商品混泥土?，F(xiàn)場臨時用水由消防用水、施工用水及生活用水三部分組成。2)施工用水是混凝土養(yǎng)護(hù)、墻體砌筑、抹灰、裝修貼墻、機(jī)電管道安裝試驗用水、施工機(jī)械用水(車輛沖洗)等；3)生活用水主要是現(xiàn)場洗漱、食堂及衛(wèi)生間沖洗用水等。2.3.2給排水管路布置為滿足施工區(qū)域內(nèi)生活、生產(chǎn)及消防用水的要求，為此進(jìn)行給水管的布設(shè)工作，依據(jù)各區(qū)域工期時段施工的先后順序，逐段進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)生活、生產(chǎn)及排水立管的布設(shè)。在塔樓結(jié)構(gòu)施工期間，場內(nèi)布置臨時蓄水池，用高壓泵加壓，以滿足各樓層施工用水需要。廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司17紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程2.4生產(chǎn)、生活給水系統(tǒng)2.4.1生活及生產(chǎn)用水從業(yè)主指定供水點接入采用DN50二通分支環(huán)工程周邊布置形成環(huán)網(wǎng)，管道沿途每50米主要在施工區(qū)域預(yù)留一個接駁口或至施工現(xiàn)場辦公樓、木工房、地下結(jié)構(gòu)大體積砼養(yǎng)護(hù)、砼試驗養(yǎng)護(hù)間、進(jìn)出大門口、施工用水選用DN80的水源作為施工區(qū)域生活與生產(chǎn)設(shè)施用水。2.4.2在大門處設(shè)置平流式沉砂水池，作為臨時排水及進(jìn)出場車輛清洗排水。2.5排水系統(tǒng)2.5.1雨水系統(tǒng)在場內(nèi)建筑物四周已布置了足夠的雨、排水明渠，用以排除雨水、生產(chǎn)廢水及場內(nèi)雜排水，明渠上已設(shè)置排水明算。2.5.2施工廢水為滿足市政環(huán)衛(wèi)部門對運輸清潔及施工現(xiàn)場環(huán)境的要求，在大門處設(shè)置地下沉沙水池。建筑物內(nèi)的施工廢水由地下室集水池匯集后用深井泵抽升至沉淀池，明排水溝水也分段匯集至沉淀池，進(jìn)行循環(huán)使用，沉淀池定期清理?，F(xiàn)場入口處設(shè)置沖洗槽，主要滿足混凝土泵車及混凝土罐車出場的清洗，同時可將池內(nèi)經(jīng)沉淀后的清水，利用平流沉淀池收集起來，用來現(xiàn)場灑水防塵使用，起到節(jié)約用水的目的。三.外用電梯安裝方案進(jìn)入裝飾施工階段，為滿足施工現(xiàn)場頻繁的人員與材料運輸，擬安裝施工電梯。根據(jù)在施工過程中外裝的插入時間點，相繼安裝施工電梯。安裝施工電梯技術(shù)措施專項方案詳細(xì)見《施工電梯安拆專項方案》。廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司18紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程第四節(jié)施工進(jìn)度計劃本工程我司計劃在520天內(nèi)完工，我司會著重加大基礎(chǔ)地下室施工以及主體施工的工期控制力度。配備足夠的資源(人、資金、材料、設(shè)備),采取先進(jìn)的施工工藝，同時合理組織施工。(總進(jìn)度計劃圖附后)一.施工段劃分對于本工程的施工段劃分原則為“結(jié)構(gòu)施工分項穿插，安裝裝修階段立面分層”,以盡量達(dá)到合理的流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量的前提下，以科學(xué)的工序穿插來加快施工進(jìn)度，從而縮短工程工期。二.施工驗收批的劃分本工程施工驗收批計劃按照混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定各分部分項具體按以下劃分及向監(jiān)理公司報請驗收。(1)、基坑開挖達(dá)到設(shè)計標(biāo)高后，經(jīng)由監(jiān)理、建設(shè)單位代表參與的釬探合格(2)、地基分部驗收批按：地下室、基礎(chǔ)分部分別作為單獨驗收批組織檢查(3)、基礎(chǔ)分部在施工過程中的各分項工程驗收批按基坑開挖、筏板基礎(chǔ)、鋼筋綁扎及砼澆筑三個分項按施工流水段劃分的部位組織過程檢查驗收后報監(jiān)(4)、主體結(jié)構(gòu)施工過程分部驗收批按：主要建筑物混凝土主體結(jié)構(gòu)、非承重砌體墻等分別作為驗收批，組織檢查驗收后根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行驗收。(5)、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中的各分項工程驗收批按：a.基礎(chǔ)工程：磚胎模、底板及地梁鋼筋、止水鋼板；b.主體及裝飾工程：高支架、模板、鋼筋(墻、梁、柱、板)、砌體。c.樓地面工程：廚衛(wèi)防水、基層平整度、裂縫檢查及處理；d.門窗工程：門窗洞口幾何尺寸、窗柜塞縫前清理、窗柜塞縫密實度；廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司19e.屋面工程：屋面防水、防水層、保溫層、隔熱層。(5)其它各分部分項工程驗收按照規(guī)范規(guī)定的各分項工序進(jìn)行驗收。三.施工流程規(guī)劃1、施工總流程施工總體流程是指導(dǎo)整個施工的關(guān)鍵線路，貫穿于整個施工過程中。根據(jù)本工程特點、規(guī)模要求工期，對本工程做出總流程規(guī)劃。結(jié)構(gòu)從下到上順序施工，內(nèi)裝飾工程從下向上順序分段分區(qū)域進(jìn)行施工。外總流程為：施工準(zhǔn)備→基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)→主體結(jié)構(gòu)→砌體→屋面→裝飾裝修→竣工2、基礎(chǔ)工程施工流程放線→土方開挖→基礎(chǔ)→地下室底板→地下室負(fù)一層墻柱→地下室頂板3、結(jié)構(gòu)工程施工流程本工程柱和梁板混凝土強(qiáng)度等級不相同，為保證梁、柱混凝土的質(zhì)量，擬定梁、板與柱一次澆搗。混凝土采用泵送入模。每流水段可組織如下：放線，柱綁扎鋼筋，承重支模架搭設(shè)，柱梁模板支撐，澆筑柱混凝土，支設(shè)梁底模板，綁扎梁筋，安裝梁側(cè)模及板模，綁扎板筋，砼澆搗等工序的小流水。4、裝修階段施工流程本工程的裝修階段可采用四條作業(yè)線：第一條為室內(nèi)粗裝修，按砌體、墻體抹灰粉刷、廚衛(wèi)防水、樓地面、油漆涂第二條為屋面、及其防水工程，在主體砌體完成后分層開展施工，屋面斷水第三條線為外裝修工程，砌體完成后，自上而下分層流水施工。工程的裝修階段的施工區(qū)劃分基本上與主體結(jié)構(gòu)階段相同。但由于工程裝修量大，尤其是平面作業(yè)面大，單純按結(jié)構(gòu)階段劃分的施工區(qū)難以滿足工期和流水施工要求，擬定在實際施工中，編制詳細(xì)的單項作業(yè)計劃，較為靈活地劃分施工流水區(qū)。廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司20紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程5、安裝階段施工流程本工程安裝工程的范圍廣。從一開始，土建和安裝按照總體計劃，組織好工序穿插、搭接和平面、立體的交叉作業(yè)。安裝工程的施工段以及施工工程按防雷接、電氣預(yù)埋配管、電線敷設(shè)、箱柜安裝、調(diào)試、通電的順序組織施工，管道工程按套管預(yù)埋、管道安裝、消防箱安裝、衛(wèi)生潔具安裝、管道調(diào)試的順序組織施工。安裝預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)與土建同步、且不得遺漏，嚴(yán)禁開鑿粉刷層、結(jié)構(gòu)層及砌廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司21紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程第五節(jié)主要資源配置計劃主要施工機(jī)械設(shè)備計劃表編號名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率千瓦1塔機(jī)2臺2施工電梯2臺3鋼筋調(diào)直機(jī)2臺64鋼筋直切斷機(jī)265對焊機(jī)2臺6彎曲機(jī)2臺7交流電弧焊機(jī)3臺8電鉆3把29刨木機(jī)2臺砼泵送機(jī)2臺砼攪拌機(jī)2臺潛水泵9臺插入式振搗器3套8砂輪切割機(jī)1臺3型材切割機(jī)5臺3電錘5把8臺鉆1把3廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司22施工組織設(shè)計紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程施工組織設(shè)計二.人員及勞動力計劃工種級別按工程施工階段投入勞動力情況主體結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修階段模板工鋼筋工9混凝土工9機(jī)具操作工9焊工996試件工222機(jī)械維修工333磚粉工水電維修工244架子工安全維護(hù)444保衛(wèi)人員炊事員499第六節(jié)主要監(jiān)測儀器及工具計劃序號儀器名稱型號單位數(shù)量用途及說明1全站儀臺1施工軸線定位、放線用2光學(xué)經(jīng)緯儀蘇-光J?-2臺2施工定位、放線用3水準(zhǔn)儀臺64激光掃平儀蘇-光JP?臺1標(biāo)高水平線提供±1"廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司23紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程5光學(xué)水平儀蘇-光DSZ?臺4測量標(biāo)高定位用6激光垂準(zhǔn)儀臺6樓層施工軸線垂直傳遞定位測量用1/45000750m鋼卷尺把8施工、放線用830m鋼卷尺把施工、放線用95m鋼卷尺把1把無線對講機(jī)對塔吊、施工電梯指揮用計算機(jī)臺8編制施工方案、預(yù)算、計劃、辦公用激光打印機(jī)臺1打印各種文件激光打印機(jī)臺2打印各種文件市內(nèi)電話(傳部2對外聯(lián)絡(luò)用照相機(jī)部1收集圖片資料廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司24紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程第四章協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)工程管理，就是對項目質(zhì)量、進(jìn)度、合同造價、安全及文明施工進(jìn)行全面管理。我們必將精心計劃，充分履行總包管理職能，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、所有項目分段及各工程項目與項目之間的協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)且適合的工作次序或安裝程序，使工程盡快完成，包括指定的分包工程及其它承包工程；確保其它承包商已獲得其要求的時間分配，以完成其工程；提供適當(dāng)及充裕的工作人員，以確保協(xié)調(diào)工作能在設(shè)計及圖紙制作、在計劃的時間內(nèi)，盡快完成；與業(yè)主工程師、設(shè)計單位、分包商、指定的分包商及其它承包商作協(xié)商，以確保各項工程的建筑次序符合邏輯；若各不同工種就工序次序及定位問題有所爭議時，需制定一個圓滿的安排，以使各問題獲得解決。若問題仍然未能解決，最終一切決定以業(yè)主工程師為準(zhǔn)。1.業(yè)主的協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)“為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們的工作宗旨，我們將為業(yè)主提供百分之百滿意的1.1過程中的服務(wù)1)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。2)積極做好施工與設(shè)計結(jié)合工作建立與設(shè)計院的緊密聯(lián)系，充分理解設(shè)計意圖。廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司25紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程做好設(shè)計與施工的銜接工作，協(xié)調(diào)、解決施工與設(shè)計的矛盾；設(shè)專人負(fù)責(zé)審圖工作，施工前認(rèn)真做好結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電圖紙的會審交接工作，對存在的設(shè)計問題將及時辦理“工程洽商”,經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理確認(rèn)后作為施工依據(jù)，確保施工順利進(jìn)行。3)根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強(qiáng)溝通，及時解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題。成立現(xiàn)場管理小組，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門的聯(lián)系，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進(jìn)行。合理使用工程資金，實行?？顚Ｓ谩８鶕?jù)施工進(jìn)度計劃，制定資金使用計劃，保持資金處于最佳使用狀態(tài)。2與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合配合業(yè)主組織設(shè)計交底、圖紙會審工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計與施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。提前了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。包括對施工圖設(shè)計的不理解，不清楚的地方提出建議。報請業(yè)主、監(jiān)理、經(jīng)設(shè)計單位確定后，及時下發(fā)工程設(shè)計變更或工程洽商，不擅自修改施工圖紙，做到照圖施工；在施工中，出現(xiàn)問題及時與設(shè)計溝通、解決，把問題在施工前提出，以免造配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求進(jìn)行主要部位驗收、主體廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司26紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與設(shè)計方協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機(jī)電各專業(yè)施工工序；根據(jù)工程要求配合設(shè)計單位繪制需要的施工圖或大樣圖，及時報設(shè)計和監(jiān)理配合設(shè)計和監(jiān)理檢查所有施工圖、大樣圖及各專業(yè)深化設(shè)計圖。3與監(jiān)理(或工程師)的協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)1)工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計，工程總體進(jìn)度計劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行，對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進(jìn)度計劃，呈報監(jiān)理；2)在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“三控”(即質(zhì)量控制、工期控制和安全控制)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)；3)在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,服從監(jiān)理公司驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以檢控，行使總包的職責(zé)，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行；4)所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具(含分包),在使用前按規(guī)定進(jìn)行檢驗、試驗，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測報告。經(jīng)確認(rèn)后，方可用在工程上；5)為監(jiān)理順利開展工作給予積極地配合，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中服從監(jiān)理的管4施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理4.1總平面管理廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司27紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程1)各施工階段總平面布置一個施工現(xiàn)場的秩序井然或雜亂無章與施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接的關(guān)系。施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場管理中的一個重要組成部分，我公司將根據(jù)施工進(jìn)度和場地實際狀況，在施工進(jìn)展中，按照地下工程、土建及機(jī)電設(shè)備安裝和裝飾施工等階段分別規(guī)劃施工總平面圖。在地下工程施工階段中，施工總平面圖圍繞地下室、土方挖運及支撐施工的施工，對施工現(xiàn)場內(nèi)的施工道路、大型車輛的轉(zhuǎn)彎車道，工地大門，材料中轉(zhuǎn)地，臨時倉庫，塔吊等垂直運輸工具，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)做出規(guī)劃。在上部結(jié)構(gòu)施工階段中，施工總平面圖圍繞鋼筋混凝土的施工與鋼結(jié)構(gòu)吊裝，對施工現(xiàn)場內(nèi)的施工道路、大型車輛的轉(zhuǎn)彎車道，工地大門，材料中轉(zhuǎn)地，臨時倉庫，施工電梯和塔吊等垂直運輸工具，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)做出規(guī)劃。在機(jī)電設(shè)備安裝和裝飾施工階段中，施工總平面圖圍繞設(shè)備、材料的運輸及安裝，充分利用現(xiàn)場已有的條件已建的樓層，對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設(shè)施，臨時倉庫和堆場，臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)的使用做出規(guī)劃。4.2垂直運輸管理1)確保垂直運輸設(shè)備處于完好正常運行狀態(tài)設(shè)備的進(jìn)出場、提升、升節(jié)以及設(shè)備的性能、租用等進(jìn)行專門研究、測定、跟蹤、控制，定期進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，每次檢修都經(jīng)過驗收方能運行，并將這些工作落實到具有相當(dāng)技術(shù)水平和經(jīng)驗的人員身上，保證垂直運輸機(jī)械的完好率達(dá)到98%以上。2)合理組織和調(diào)度垂直運輸機(jī)械的使用廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司28紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程為保證各分包商施工人員上下及材料運輸工作的正常進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備的使用效率和運行速度，確保施工計劃的按期完成，內(nèi)部設(shè)有運輸調(diào)度，組織和調(diào)度整個工地的運輸機(jī)械。4.3現(xiàn)場道路協(xié)調(diào)管理為保證現(xiàn)場施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規(guī)劃時將根據(jù)各施工單位車輛進(jìn)場較多時，總包將派人維持交通秩序。4.4施工作業(yè)面通道協(xié)調(diào)管理為保證施工人員、管理人員、監(jiān)理公司及業(yè)主、政府有關(guān)職能部門的人員方便、安全地到達(dá)作業(yè)區(qū)域，總包將要求各施工單位在編制施工組織設(shè)計時有相應(yīng)的措施，尤其是土建施工階段。要求施工通道有顯著標(biāo)志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總包安全部門將在每天的例行巡視中進(jìn)行檢查，對于不符合要求需要整改的內(nèi)容發(fā)文給各分包商立即整改。5公共關(guān)系協(xié)調(diào)與處理5.1項目經(jīng)理部與外層關(guān)系的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對象與關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容或協(xié)調(diào)依據(jù)業(yè)主甲乙雙方合同關(guān)系雙方履行施工項目承包合同，以實現(xiàn)總目標(biāo)依據(jù)合同及有關(guān)法律解決爭議、糾紛。監(jiān)理監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系(與業(yè)主有委托監(jiān)理合同關(guān)系)接受業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理指令，通過監(jiān)理參與業(yè)主經(jīng)常溝通。位平等的業(yè)務(wù)合作配合關(guān)系(與業(yè)主有委托設(shè)計合同關(guān)系)項目經(jīng)理部按設(shè)計圖紙及文件制定施工組織設(shè)計，按圖施工與設(shè)計單位配合處理好設(shè)廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司29紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程協(xié)調(diào)對象與關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容或協(xié)調(diào)依據(jù)應(yīng)單位有供應(yīng)合同的為合同關(guān)系無合同者為買賣、需求關(guān)系雙方履行合同，充分利用市場競爭體制、價格調(diào)節(jié)和制約機(jī)制，選擇具有相應(yīng)營業(yè)等級位總包分包合同關(guān)系總、分包單位雙方履行分包合同、按合同處理經(jīng)濟(jì)責(zé)任、糾紛分包單位接受經(jīng)理部監(jiān)督控制門配合、協(xié)作關(guān)系(道路、公用部門與項目施工關(guān)系極為密切項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)計劃協(xié)調(diào)在保證質(zhì)量、施工協(xié)作、進(jìn)度銜接等方面取得相應(yīng)部門的支持和配合管部門接受領(lǐng)導(dǎo)、審查，主動請示匯報，取得支持和幫助，在合同糾紛時給予調(diào)節(jié)或仲裁構(gòu)遵守金融法規(guī)，向銀行借貸，委托，送審和申請，向保險公司投保質(zhì)量監(jiān)督部門接受其對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，竣工質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定消防部門施工現(xiàn)場有消防平面圖，符合消防規(guī)范，報區(qū)公安局防火科審批后方可施工環(huán)境部門尊重街道居民、環(huán)保單位意見，改進(jìn)工作，取得諒解與配合公安部門進(jìn)場后應(yīng)向所在地派出所匯報工地性質(zhì)、人員狀況公證、簽證機(jī)構(gòu)委托合同公證、簽證機(jī)構(gòu)進(jìn)行合同的真實性可靠性的法律審查司法機(jī)構(gòu)在合同糾紛處理中，在調(diào)節(jié)無效或?qū)χ俨貌环r，可向法院起訴5.2施工項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司30紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)方法人際關(guān)系項目經(jīng)理與下層關(guān)系職能人員之間關(guān)系職能人員與作業(yè)人員關(guān)系堅持民主集中制;堅持執(zhí)行規(guī)章制度調(diào)動人的積極性，用人所長，獎罰分明；組織關(guān)系項目組織系統(tǒng)內(nèi)各組成部分的分工協(xié)作，信息溝通關(guān)系按職能劃分、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)；以制度形式明確各機(jī)構(gòu)之間關(guān)系和職責(zé)權(quán)限制訂工作流程圖、建立信息溝通制需求關(guān)系勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等供求關(guān)系通過計劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)要求和供應(yīng)之間的平衡關(guān)系；通過調(diào)度體系，開展協(xié)調(diào)工作、經(jīng)濟(jì)制約關(guān)系管理層與作業(yè)層存在弱化的行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，更多更直接的是以承包合同為中心的經(jīng)濟(jì)制約關(guān)系堅持履行合同工作上，技術(shù)上為作業(yè)層6.1技術(shù)管理內(nèi)容技術(shù)管理重點涵蓋和體現(xiàn)在技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)資料和竣工驗收備案等多個方廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司31紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程6.1.1技術(shù)協(xié)調(diào)1)技術(shù)協(xié)調(diào)需著重在以預(yù)控為主，強(qiáng)調(diào)技術(shù)綜合協(xié)調(diào)能力，它主要體現(xiàn)在a.主體結(jié)構(gòu)施工與機(jī)電、裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)b.機(jī)電安裝與裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)c.機(jī)電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)2)強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理的前伸與后延，重視綜合協(xié)調(diào)能力。在施工中，我們不僅重視其施工的內(nèi)在質(zhì)量，而且通過技術(shù)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)向前延伸到其技術(shù)思想的領(lǐng)會，向后延續(xù)到其使用功能和壽命的保護(hù)，通過技術(shù)的綜合協(xié)調(diào)，確保建筑物達(dá)到其應(yīng)有的功能和壽命。6.1.2施工組織設(shè)計(方案)管理方案先行、樣板領(lǐng)路將是本工程一個技術(shù)管理特色。在工程具體實施中，實行方案報批審批制，強(qiáng)調(diào)在每個分項工程施工之前，都要編制有針對性的施工組織設(shè)計(方案),對重要施工部位和關(guān)鍵部位需編制專項方案。6.1.3深化設(shè)計協(xié)調(diào)自行完成承包范圍內(nèi)的深化設(shè)計工作，還要對指定深化設(shè)計起協(xié)調(diào)作用，目的是保證深化設(shè)計工作能滿足工程總體進(jìn)度要求。6.1.4技術(shù)資料技術(shù)管理資料是工程建設(shè)和工程竣工交付使用的必備條件，也是對工程進(jìn)行檢查、驗收、管理、使用、維護(hù)的依據(jù)。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。根據(jù)本工程所確立的質(zhì)量目標(biāo)，其技術(shù)資料將更加嚴(yán)格、規(guī)范。6.1.5工程竣工驗收備案作為總包商除負(fù)責(zé)自有承包范圍的工程竣工資料外，還協(xié)調(diào)和督促指定的分包商和其它承包商的竣工資料并隨工程進(jìn)度逐步提交給總包商。而作為總包商將負(fù)責(zé)收集和整理其它承包商制作的竣工圖紙和竣工資料，并協(xié)助業(yè)主做好工程的竣工驗收和備案。工程竣工交驗資料的準(zhǔn)備完全是總包商的責(zé)任；承包商在整個施工過程中嚴(yán)格按照成都市政府相關(guān)法律及有關(guān)規(guī)定和合同文件的要求，認(rèn)真做好過程資料的收集和整理，確保資料與工程做到“真實、同步、全面、完整”。6.2圖紙會審及設(shè)計變更、洽商管理6.2.1圖紙會審管理廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司32紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程1)圖紙是反映設(shè)計師對工程設(shè)計理念的重要手段，是工程師的語言。爭取2)在工程準(zhǔn)備階段，總包商將在業(yè)主的組織下進(jìn)行圖紙會審與設(shè)計交底工3)施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前組織技術(shù)專業(yè)人員認(rèn)真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。6.2.2工程洽商及變更管理本工程內(nèi)存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總包商設(shè)專門的技術(shù)工程師及合同管理人員對工程的全部變更及洽商進(jìn)行統(tǒng)一管理。設(shè)計變更由總包商統(tǒng)一接受并及時下發(fā)至分包商，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進(jìn)行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，亦需由總包商匯總、審核后上報，業(yè)主代表、工程監(jiān)理批準(zhǔn)后由總包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計變更引6.3技術(shù)檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理1)現(xiàn)場檢驗、試驗管理工作由總包商統(tǒng)一進(jìn)行組織，按施工區(qū)域和專業(yè)劃分，各區(qū)域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗及進(jìn)場原材料的復(fù)試，總包商各工程管理部的相關(guān)專業(yè)工程師或物資設(shè)備部的材料工程師對所有試驗和2)監(jiān)理與總包商的見證檢查各區(qū)域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗及進(jìn)場原材料的復(fù)試，對所有試驗和材料復(fù)試進(jìn)行見證監(jiān)督。對于需要有見證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗項目，在取樣和制樣的過程中，總包商工程施工及總包管理部的相關(guān)專業(yè)工程師或物資及設(shè)備部的材料工程師將遵照“總包項目檢驗、試驗管理程序”的規(guī)定，3)根據(jù)工程進(jìn)度計劃，制定試驗取樣和送檢計劃項目經(jīng)理部的總工程師負(fù)責(zé)組織各個分包商的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按照“總包項廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司33紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程目檢驗、試驗管理程序”的規(guī)定，和監(jiān)理單位共同制定整個工程的施工試驗和原材料復(fù)試的有見證取樣和送檢計劃?？偘虒凑宅F(xiàn)行規(guī)范、業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)督分包商進(jìn)行所有的施工試驗和原材料復(fù)試工作，及時匯總、整理有見證試驗報告，將結(jié)果通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，并檢查分包商的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工作記錄表”,計算機(jī)自動存儲試驗記錄，以便隨6.4技術(shù)資料的管理技術(shù)管理資料是工程建設(shè)和工程竣工交付使用的必備條件，也是對工程進(jìn)行檢查、驗收、管理、使用、維護(hù)的依據(jù)。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。在技術(shù)資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中，將嚴(yán)格遵照按照成都市建委、監(jiān)督站、成都市城市檔案館的規(guī)定以及國標(biāo)系列工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理工作包含以下幾個部分：1)明確技術(shù)資料的管理職責(zé)根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求，本工程在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理中負(fù)責(zé)匯總整理全部施工技術(shù)資料。從工程施工準(zhǔn)備階段開始，即進(jìn)行竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)管理體系的建設(shè)；統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立項目經(jīng)理部技術(shù)資料管理職責(zé)，明確管理辦法和獎懲2)項目技術(shù)資料管理的實施辦法工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準(zhǔn)確、真實，且無未了事項，所有技術(shù)資料必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核?？⒐を炇樟鞒蹋⒐を炇諣可娑鄠€專業(yè)、多個政府驗收部門，特別是一些工程必須提前驗收，為工程最后驗收做準(zhǔn)備。部分專業(yè)工程驗收及項目檢測→電梯工程驗收→消防工程驗收→四方驗收→監(jiān)督站驗收→竣工備案7質(zhì)量管理7.1質(zhì)量目標(biāo)廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司34紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程確保符合國家施工規(guī)范及質(zhì)量驗收“合格”標(biāo)準(zhǔn)。針對上述質(zhì)量目標(biāo)，我們將委派高素質(zhì)的項目經(jīng)理和工程技術(shù)管理人員組成工程項目管理班子，項目經(jīng)理部在公司總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，并依據(jù)GB/T19001一IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系來運作，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。7.2質(zhì)量管理保證體系7.2.1機(jī)構(gòu)設(shè)置嚴(yán)格按照IS09000體系建立由質(zhì)量總監(jiān)代表公司總部實時控制，項目經(jīng)理牽頭協(xié)調(diào)控制，副經(jīng)理主管，總工和其它副經(jīng)理配合、專業(yè)工程師過程控制、專職質(zhì)檢員檢查的質(zhì)量控制模式，形成從項目經(jīng)理部到各專業(yè)分包、勞務(wù)作業(yè)班組和指定分包的質(zhì)量管理和保證體系。確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。7.2.2組織保證措施1)根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)和控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)控制項目副經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)組織實施的質(zhì)量保證體系，項目副經(jīng)理和工程質(zhì)量管理部進(jìn)行中間控制，各專業(yè)施工部門及總包職能管理部和專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，從而形成項目職能部管理層、項目施工部和分包商作業(yè)管理層到作業(yè)班級作業(yè)層三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。7.3質(zhì)量管理制度7.3.1目標(biāo)管理我們對單位工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、子分部、分項工程目標(biāo)的完成，從而順利實現(xiàn)工程總的質(zhì)量目標(biāo)。7.3.2過程質(zhì)量預(yù)控1)項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。2)加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時也廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司35紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反3)施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時結(jié)合工程實際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。4)做好培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。5)加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包的選擇，比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。6)嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。7.3.3加強(qiáng)過程控制，創(chuàng)“過程精品”1)執(zhí)行開工前申報專項方案制度施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2)堅持樣板引路制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司36紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工，樣板工程驗收合格后才能進(jìn)行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。3)實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢。4)實行掛牌制度實行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，5)實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強(qiáng)對質(zhì)量通病的控制。定期由協(xié)調(diào)控制經(jīng)理主持，由項目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由協(xié)調(diào)控制經(jīng)理以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分包方，簡報中對質(zhì)量好的分包方要給予表揚(yáng)，需整改的部位注明限期整改日6)加強(qiáng)對成品的保護(hù)的管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費用。我們將制定成品(半成品)保護(hù)的措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時恢復(fù)。7)建立獎罰制度質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎罰的依據(jù)。B.通過“質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤專題會”的總結(jié)落實結(jié)果，對于嚴(yán)格按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的單位和個人進(jìn)行獎勵，而對出現(xiàn)施工質(zhì)量問題并整改不到位且達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)的單位和個人給予經(jīng)濟(jì)處罰，對于造成嚴(yán)重施工質(zhì)量事故的單位和個人堅決予以清退出場，并追究相應(yīng)責(zé)任。廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司37紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程的目的；也使管理人員認(rèn)真找出工作中的不足，不斷提升施工管理水平，創(chuàng)建過8安全與文明施工管理8.1安全與文明施工管理體系概述本項目將根據(jù)ISO14000(環(huán)境管理體系)和OHSAS18000(職業(yè)健康安全管理體系)建立總包模式下的安全與文明施工管理體系。在整個項目的實施過程中，我們將始終體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，加強(qiáng)環(huán)保，文明施工，持續(xù)發(fā)展，遵章守法，全員參與”的管理思路，運用PDCA管理方法，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護(hù)實施全面管理，充分滿足環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全要求，確保本工程始終正常順利施工，并確保獲得“成都市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號。8.2安全與文明施工管理組織項目部將成立以項目經(jīng)理為主任的安全與文明施工管理委員會，負(fù)責(zé)對項目重大安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)問題進(jìn)行決策。為確保制定的安全與文明施工管理及技術(shù)措施的有效實施和優(yōu)化，我公司將在總包項目部下設(shè)安全及文明施工管理部門，全面負(fù)責(zé)該工程的安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護(hù)管理工作?？偘綄⒁蟾鞣职鼏挝怀闪⑾鄳?yīng)安全與文明施工管理機(jī)構(gòu)，協(xié)助總包項目經(jīng)理部搞好該分包單位的安全與文明施工管理等工作。8.3消防、治安管理1)消防管理施工現(xiàn)場消防管理實行總包負(fù)責(zé)制，總包商要對施工現(xiàn)場消防工作負(fù)全責(zé)，各分包商要服從總包商的管理，雙方要簽訂消防安全協(xié)議書，明確雙方的責(zé)任。施工現(xiàn)場要對防火設(shè)施、器材、通道進(jìn)行明顯標(biāo)識，項目安全及文明施工管廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司38紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程理部負(fù)責(zé)開展日常防火宣傳、教育活動。分包單位入場后，要對其進(jìn)行現(xiàn)場防火教育，分包單位消防保障體系納入總包管理。發(fā)生火災(zāi)的情況下，立即啟動消防預(yù)案。2)工地實行全封閉管理，圍墻將整個施工區(qū)全部封閉起來，每個大門設(shè)置1個保安崗?fù)?，每個保安崗均設(shè)足數(shù)保安人員24小時值班保衛(wèi)，現(xiàn)場并設(shè)有機(jī)動保安。保安人數(shù)初步預(yù)計10-15人左右。8.4文明施工管理各施工階段總平面管理一個施工現(xiàn)場的秩序井然或雜亂無章與施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接的關(guān)系。施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場管理中的一個重要組成部分，我公司將根據(jù)施工進(jìn)度和場地實際狀況，在施工進(jìn)展中，按照地下工程、上部土建及機(jī)電設(shè)備安裝和裝飾施工等階段分別規(guī)劃施工總平面圖。8.5人員管理人員的管理首先是進(jìn)行交底和培訓(xùn)，以達(dá)到充分溝通和理解，形成自我約束和提高的意識；其次才是采取必要的規(guī)章制度來約束所有人。1)制訂員工基本守則為了加強(qiáng)對施工人員的控制和管理，總包商將制訂“員工基本守則”,作為參加工程建設(shè)施工人員的基本行為準(zhǔn)則，其具體內(nèi)容如下：a.貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)政策法規(guī)和項目部制定的各項管理規(guī)定，自覺維護(hù)施工現(xiàn)場的工程秩序和施工環(huán)境。精心管理、精心施工，共同為業(yè)主提供高品位的建筑產(chǎn)品而勤奮工作。c.自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和安全操作規(guī)程，做到文明施工、規(guī)范作業(yè)、廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司39紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程珍惜員工自身和他人的人身安全和健康，確保國家和企業(yè)的財產(chǎn)不遭受損失。d.自覺愛護(hù)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施、安全標(biāo)志和材料設(shè)備，積極參與施工全過程的建筑產(chǎn)品保護(hù)，自覺抵制一切損壞建筑產(chǎn)品和影響工程質(zhì)量的行為。e.發(fā)場大工程大協(xié)作精神，增進(jìn)員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)助的親密關(guān)系，樹立上道工序為下道工序服務(wù)的思想，確保工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，齊心協(xié)力攜手共進(jìn)。f.積極參與創(chuàng)建成都市文明工地的活動，倡導(dǎo)良好的文明作業(yè)風(fēng)范和個人衛(wèi)生習(xí)慣，樹立一流員工形象和工地形象。g.為了有效地協(xié)調(diào)進(jìn)場分包商及其所屬員工的管理行為和作業(yè)行為，保證“工程建設(shè)員工基本守則”的貫徹落實，創(chuàng)造文明有序的施工環(huán)境，總包商采用若干關(guān)于出入和身份驗證、錄像監(jiān)控等的一些具體措施。2)身份識別為便于總包對進(jìn)入現(xiàn)場的各單位施工管理人員及工人的管理，正確識別其所屬單位和身份，采取以下措施：a.安全帽識別質(zhì)安部門：紅色安全帽，其他部門管理人員：黃色安全帽，工人班組：藍(lán)色安全帽，監(jiān)理：白色安全帽。b.工作牌識別凡是在現(xiàn)場工作的所有人員只要未離開現(xiàn)場，必須佩戴工作牌。工作牌統(tǒng)一工作牌上注明公司名稱、姓名、工號并粘貼本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。9合同管理一個工程的建設(shè)過程就是工程各方，包括業(yè)主、總包、分包、監(jiān)理、設(shè)計等各單位合作的過程，合作的效果直接決定了工程的最終效果。過去國內(nèi)工程承包廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司40紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程在一定程度上未充分發(fā)揮合同的作用，參與工程建設(shè)各方的合約意識不強(qiáng)，傳統(tǒng)的合同文本內(nèi)容也顯得狹隘和單薄，因此合同對工程建設(shè)各方的約束力就較差；而國際上工程承包的管理模式是一種以合同條件所界定的工程建設(shè)各方的責(zé)、權(quán)、利的框架為基礎(chǔ)，以保函、保險等形式的貨幣擔(dān)保為手段，科學(xué)、高效的管合同是維系工程各方合作關(guān)系、指導(dǎo)工程實施的基本法律文件，是項目組織的紐帶，是爭執(zhí)解決的依據(jù)，是工程運作中一切事務(wù)的指南。合同在工程承包中所起的作用的差異正是國內(nèi)工程承包模式與國際工程承包模式的主要區(qū)別之一。對于工程管理而言，任何管理體系都必須借助有效的管理方式去保證落實，這個有效的管理方式就是科學(xué)、高效的合約手段。廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司41紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程第五章主要施工措施及工藝如果有地基承載力要求不能達(dá)到設(shè)計的要求，編制專門的《地基換填施工方案》,并嚴(yán)格按照此方案進(jìn)行處理。該工程地處成都市雙流縣中和鎮(zhèn)邊，環(huán)境較復(fù)雜，不安全因素相對較多，在施工時一定要做到“安全、文明”施工。并合理選用施工機(jī)械，精心組織基礎(chǔ)開挖、防水施工、基坑回填等作業(yè)，統(tǒng)籌安排工作面，擬采用多工作面、多班次交叉作業(yè)，以加快工程進(jìn)度。1將水、電接至現(xiàn)場，搭建臨舍保證生產(chǎn)、生活需用。1.1落實各種生活、生產(chǎn)物資的采購、儲備及自行運輸工作。1.2主動與友鄰單位及居民聯(lián)系，做好基礎(chǔ)施工宣傳工作。1.3施工土方工程機(jī)械設(shè)備的選擇及需用量計劃(見下表)。序號機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1反鏟挖掘機(jī)臺42自卸汽車運輸汽車輛4潛水泵臺2施工部署2.1施工管理目標(biāo)1)工程質(zhì)量目標(biāo)按工程質(zhì)量按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)2)施工工期目標(biāo)根據(jù)業(yè)主要求及現(xiàn)場和雨季的實際情況，5#、6#樓同時組織施工，基礎(chǔ)工程總工期控制在80天內(nèi)。廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司42紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程3)安全文明健康施工目標(biāo)安全文明施工對加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量起重要作用。在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。杜絕因管理為主要責(zé)任而發(fā)生的因工死亡事故、重大設(shè)備事故、重大行車事故、重大火災(zāi)事故。嚴(yán)格實行全封閉管理，實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，做到“五化”:亮化、硬化、綠化、美化、凈化。貫徹以人為本的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和本公司職業(yè)健康安全方針目標(biāo)、指標(biāo)及相關(guān)文件的要求，減少和杜絕職業(yè)病的發(fā)生。2.3施工組織及主要施工方法1)基礎(chǔ)工程開工前，項目執(zhí)行經(jīng)理組織相關(guān)管理人員進(jìn)行入場準(zhǔn)備工作分工，各負(fù)其責(zé)，以完成施工前的一切準(zhǔn)備工作，其工作內(nèi)容為：a.按施工總平面圖搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝敷設(shè)施工用電、用水線路。b.修筑進(jìn)場施工道路，包括施工場地地面硬化處理。挖好排水溝及集水井。c.組織基坑開挖土石方的運輸及開挖機(jī)械入場。d.對周邊環(huán)境及相關(guān)行管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、接口工作，確保工程的順利實施。2)根據(jù)各自不同的施工階段，分階段在各自的施工范圍內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的排水溝和集水井，用潛水泵將地下水、施工用水和雨水用泵排入地面排水溝或直接排入指定下水管道。3)鋼筋施工鋼筋施工采用現(xiàn)場機(jī)械加工制作，人工綁扎成型的方法組織施工。鋼筋接長采用閃光對焊和搭接焊，接頭嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范要求。4)混凝土施工本工程采用現(xiàn)場攪拌商品混凝土，用輸送泵和汽車泵輸送為主，商品混凝土運輸車轉(zhuǎn)運為輔的方式澆筑。廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司43紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程2.4基礎(chǔ)開挖施工2.4.1進(jìn)行基礎(chǔ)開挖時，開挖尺寸應(yīng)比設(shè)計尺寸各邊多挖寬0.8m,以作為對基礎(chǔ)施工的作業(yè)面。并對基坑基角進(jìn)行夯實處理。2.4.2基腳開挖采用風(fēng)鎬、短柄鐵鍬、人工鑿打配合小型挖掘機(jī)的方式。石渣用雙輪手推車及汽車，棄倒在指定位置。2.4.3在基礎(chǔ)主線控制完成以后，按設(shè)計施工圖用石灰放出每根軸線的具體位置，由施工軸線控制網(wǎng)，用經(jīng)緯儀測量，拉線丈量定出基坑四邊緣坑位軸線上設(shè)置十字臨時控制樁，加以保護(hù)，開挖過程中隨時檢查坑的位置，基坑周邊設(shè)樁臨時控制樁示意圖控制基坑寬度(如右圖)。2.4.4基礎(chǔ)土方開挖工程中加強(qiáng)軸線、標(biāo)高、基坑斷面尺寸檢查，防止位置偏移或斷面尺寸錯誤。當(dāng)滿足設(shè)計標(biāo)高后，應(yīng)對其進(jìn)行及時驗收，驗收后即進(jìn)行封底。封底前，對基坑底及壁進(jìn)行修理，清除雜物。2.4.5土石方外運前按市政府規(guī)定辦理相關(guān)的外運手續(xù)；在現(xiàn)場出口設(shè)洗車場，避免塵土帶出工地；涉及政府部門的外運手續(xù)、渣場棄渣費用、洗車場設(shè)施等相關(guān)費用按實結(jié)算。2.4.6采用基坑旁邊均勻設(shè)置降水井的方法進(jìn)行降水，并確保地下水的深度在降至基礎(chǔ)墊層下500mm?；幼o(hù)壁采用在坑壁打入錨桿布置鋼筋網(wǎng)噴射混凝土的方法進(jìn)行施工，坑壁的安全。具體措施詳專項施工方案《鑿井、降水、基坑支護(hù)施在主體施工過程中，我們將請有資質(zhì)的專門單位按照《基坑水平位移觀測技術(shù)方案》進(jìn)行水平位移觀測，并采取妥善的處理措施。廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司44紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程第二節(jié)混凝土結(jié)構(gòu)工程一.鋼筋工程1.1施工準(zhǔn)備1.1.1鋼筋工程簡介力預(yù)埋件的鋼筋應(yīng)采用HPB235、HPB335、H吊環(huán)應(yīng)采用HPB235鋼筋制作，嚴(yán)禁采用冷加工鋼筋。鋼筋連接、錨固、保護(hù)層厚度、箍筋加密區(qū)、構(gòu)造要求根據(jù)圖紙和規(guī)范(國家建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖籍03G101-1)要求，附表如下：1)縱向受拉鋼筋錨固要求見下表。鋼筋錨固要求表砼強(qiáng)度等級錨固長度鋼筋類型a.La為不考慮地震作用組合時構(gòu)件的受拉鋼筋最小錨固長度。b.Lae為考慮地震作用組合時構(gòu)件的受拉鋼筋最小錨固長度，本工程抗震等級為二級的結(jié)構(gòu)。c.在任何情況下，受拉鋼筋的錨固長度不應(yīng)小于250mm。廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司45紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程d.HPB235級鋼筋端部應(yīng)加180°彎鉤。e.混凝土強(qiáng)度等級高于C40的，按照C40取值。2)鋼筋接頭a.連接方式鋼筋連接的質(zhì)量和采用的技術(shù)措施在優(yōu)先選用設(shè)計單位所給設(shè)計文件上推薦的措施，保證所用的所有連接方式符合國家相應(yīng)的規(guī)范要求。鋼筋接頭采用閃光對焊連接，豎向鋼筋采用豎焊(含12mm的鋼筋)。接頭位置宜設(shè)在受力較小處并錯開排列，同一截面接頭鋼筋的面積不得超過鋼筋總面積的50%。b.受力鋼筋的接頭位置應(yīng)設(shè)在受力較小處，接頭應(yīng)相互錯開，當(dāng)采用搭接接頭時，從任一接頭中心至1.3倍搭界長度區(qū)段范圍內(nèi)，有接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率應(yīng)符合下表規(guī)定。鋼筋接頭位置表接頭型式受拉區(qū)受壓區(qū)綁扎搭接接頭焊接接頭不限c.受拉鋼筋綁扎接頭的最小搭接長度詳見下受拉鋼筋綁扎接頭的最小搭接長度表砼強(qiáng)度等級鋼筋類型錨固長度II廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司46紅樹灣一期Ⅱ批次5、6#住宅樓工程表中數(shù)據(jù)為：縱向鋼筋搭接接頭面積百分率50%時的搭接長度當(dāng)縱向鋼筋搭接接頭面積百分率≤25%時，搭接長度可按表中數(shù)值的0.85倍注：Li為不考慮地震作用組合時構(gòu)件的受拉鋼筋的最小搭接長度。Lie為考慮地震作用組合時抗震等級為一，二級的構(gòu)件的受拉鋼筋最小搭接長度。在任何情況下，受拉鋼筋的搭接長度不應(yīng)小于300mm。d.細(xì)部布筋介紹：梁上有次梁或集中荷載處附加鋼筋，除結(jié)構(gòu)圖中注明的外，附加箍筋為每側(cè)3根，直徑和肢數(shù)與梁內(nèi)箍筋相同。梁上開洞時，應(yīng)預(yù)埋鋼套管，柱與現(xiàn)澆過梁或圈梁連接處，應(yīng)按建筑施工圖的門窗口及墻的位置，在柱上預(yù)留插筋，直徑及根數(shù)同過梁和圈梁，且伸出柱面500mm,與過梁或圈梁鋼筋焊接連接。樓板上部鋼筋錨入支座梁或混凝土墻的長度按受拉錨固長度確定，樓板下部鋼筋應(yīng)伸過支座梁或混凝土墻的中心線，且錨固長度不小于10d,且錨固長度不剪力墻內(nèi)預(yù)留孔或套管≤300×300時，墻內(nèi)鋼筋應(yīng)繞過洞口不截斷，否則墻內(nèi)鋼筋遇洞截斷，洞邊設(shè)置附加箍筋。e.保護(hù)層厚度本工程的環(huán)境類別：±0.000以上為一類，±0.000(含±0.000)以下為二a類。保護(hù)層厚度符合下表要求：環(huán)境類別墻梁柱 — 筏板基礎(chǔ)部分的主筋保護(hù)層厚度：筏板基礎(chǔ)上部為25mm,下部為40mm;地下室頂板上部為25mm,