工程施工監(jiān)理系統(tǒng)資料

監(jiān)理工作大綱...............................................................................2

第一節(jié)項目概況........................................................................3

第二節(jié)監(jiān)理范圍、服務(wù)內(nèi)容和監(jiān)理依據(jù)..................................................4

第一項監(jiān)理工作范圍..............................................................4

第二項監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容..............................................................4

第三項監(jiān)理工作目標(biāo)..............................................................5

第四項監(jiān)理工作依據(jù)..............................................................6

第三節(jié)監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、人員及監(jiān)理人員崗位職責(zé).........................................6

第一項監(jiān)理項目部組成............................................................6

第二項現(xiàn)場項目監(jiān)理人員架構(gòu)圖...................................................6

第三項擬委派本項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員.............................................8

第四項各人員崗位職責(zé).............................................................8

第四節(jié)監(jiān)理工作程序、方法和制度......................................................14

第一項本監(jiān)理工程監(jiān)理工作程序....................................................14

第二項本項目監(jiān)理工作流程........................................................16

第三項監(jiān)理工作方法..............................................................22

第四項主要監(jiān)理工作流程圖........................................................22

第五項監(jiān)理工作制度.............................................................96

一、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則.......................................................96

二、監(jiān)理例會制度.................................................................96

三、文件收發(fā)制度.................................................................96

四、監(jiān)理值班制度.................................................................97

五、旁站制度......................................................................97

六、巡視制度......................................................................98

七、監(jiān)理月報制度.................................................................99

八、監(jiān)理日志和考勤制度...........................................................99

九、請示匯報制度.................................................................99

十、設(shè)計文件、圖紙審查制度.......................................................99

十一、技術(shù)交底制度...............................................................99

十二、開工報告審批制度..........................................................100

十三、建筑材料進場質(zhì)量控制規(guī)定..................................................100

十四、隱蔽工程檢查制度..........................................................100

十五、工程質(zhì)量監(jiān)理制度..........................................................101

十六、安全文明施工管理..........................................................101

十七、工程質(zhì)量事故處理制度......................................................101

十八、工程竣工驗收制度..........................................................102

十九、監(jiān)理資料整理與歸檔制度....................................................102

二十、監(jiān)理人員廉政制度與措施....................................................103

第五節(jié)人員進場計劃..................................................................104

第六節(jié)質(zhì)量、安全、資金、進度、控制措施...........................................105

第一項、本監(jiān)理工程質(zhì)量控制......................................................105

一、質(zhì)量控制目標(biāo)（按招標(biāo)文件要求）..............................................105

二、質(zhì)量控制的依據(jù)..............................................................106

三、質(zhì)量控制的原則..............................................................106

四、針對本工程的檢測和監(jiān)測方法、手段及保證措施.................................106

五、各階段質(zhì)量控制的重點........................................................107

六、本工程關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施................................................108

七、質(zhì)量控制的方法................................................錯誤!未定義書簽。

八、質(zhì)量控制措施..................................................錯誤!未定義書簽。

九、旁站監(jiān)理方案..................................................錯誤!未定義書簽。

十、進場材料的質(zhì)量監(jiān)控............................................錯誤!未定義書簽。

十一、工程質(zhì)量評定、驗收方法及工作流程...........................錯誤!未定義書簽。

十二、本工程的創(chuàng)優(yōu)措施............................................錯誤!未定義書簽。

第二項、本監(jiān)理工程安全、文明施工管理.............................錯誤!未定義書簽。

一、安全文明施工控制目標(biāo)（按招標(biāo)文件要求）......................錯誤!未定義書簽。

二、安全監(jiān)理依據(jù)..................................................錯誤!未定義書簽。

三、安全監(jiān)理工作流程..............................................錯誤!未定義書簽。

四、安全文明施工監(jiān)理的方法及措施.................................錯誤!未定義書簽。

五、確保安全施工的技術(shù)監(jiān)控措施...................................錯誤!未定義書簽。

六、確保文明施工的技術(shù)監(jiān)控措施...................................錯誤!未定義書簽。

第三項、本監(jiān)理工程投資控制.......................................錯誤!未定義書簽。

一、投資控制目標(biāo)（按招標(biāo)文件要求）...............................錯誤!未定義書簽。

二、投資控制的依據(jù)................................................錯誤!未定義書簽。

三、投資控制的內(nèi)容................................................錯誤!未定義書簽。

四、工程造價控制的原則............................................錯誤!未定義書簽。

五、本項目投資控制分析............................................錯誤!未定義書簽。

六、投資控制方法..................................................錯誤!未定義書簽。

七、投資控制措施..................................................錯誤!未定義書簽。

八、本監(jiān)理工程工程進度款、工程結(jié)算的管理.........................錯誤!未定義書簽。

第四項、本監(jiān)理工程進度控制.......................................錯誤!未定義書簽。

一、進度控制目標(biāo)（按招標(biāo)文件要求）...............................錯誤!未定義書簽。

二、進度控制分析..................................................錯誤!未定義書簽。

三、進度控制方法..................................................錯誤!未定義書簽。

四、進度控制措施..................................................錯誤!未定義書簽。

第五項、本監(jiān)理標(biāo)段建筑節(jié)能工程質(zhì)量控制...........................錯誤!未定義書簽。

一、各責(zé)任主體在節(jié)能工程實施中的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)..................錯誤!未定義書簽。

二、建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)理的主要工作內(nèi)容...........................錯誤!未定義書簽。

三、各分項工程建筑節(jié)能施工質(zhì)量監(jiān)控措施...........................錯誤!未定義書簽。

四、對存在質(zhì)量問題的處理措施.....................................錯誤!未定義書簽。

五、建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量竣工驗收的監(jiān)理措施......................錯誤!未定義書簽。

第七節(jié)本監(jiān)理工程合同管理和信息管理.................................錯誤!未定義書簽。

一、合同管理......................................................錯誤!未定義書簽。

二、信息管理方案..................................................錯誤!未定義書簽。

第八節(jié)本監(jiān)理工程的組織協(xié)調(diào).........................................錯誤!未定義書簽。

一、本項目組織協(xié)調(diào)的特點.........................................錯誤!未定義書簽。

二、組織協(xié)調(diào)工作目標(biāo)..............................................錯誤!未定義書簽。

三、組織協(xié)調(diào)的方法................................................錯誤!未定義書簽。

四、組織協(xié)調(diào)措施..................................................錯誤!未定義書簽。

第九節(jié)本工程重點難點分析及合理化建議...............................錯誤!未定義書簽。

第一項本監(jiān)理工程監(jiān)理工作的重點難點分析..........................錯誤!未定義書簽。

第二項本監(jiān)理工程的合理化建議...................................錯誤!未定義書簽。

第十節(jié)擬投入的監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備及配置計劃.............................錯誤!未定義書簽。

第一項、測量及試臉................................................錯誤!未定義書簽。

一、測量監(jiān)控......................................................錯誤!未定義書簽。

二、試驗監(jiān)控......................................................錯誤!未定義書簽。

第二項、擬投入的主要設(shè)施表.......................................錯誤!未定義書簽。

監(jiān)理工作大綱

有幸能參加XXXXXX投標(biāo)，感到十分的欣慰，希望能有參與項目建設(shè)的機會。我公司

在接到該項目招標(biāo)文件后，認真閱讀了招標(biāo)文件及相關(guān)資料，從各種渠道搜集本工程的有

關(guān)信息。擬組建一個專業(yè)配套齊全、技術(shù)水平高、管理經(jīng)驗豐富的項目監(jiān)理機構(gòu)進駐施工

現(xiàn)場全天候、全方位的開展監(jiān)理工作。并嚴格按本公司通過的IS09001質(zhì)量管理體系模式

進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，隨時

接受建設(shè)單位督促檢查，達到監(jiān)理目標(biāo)的要求，為該項目的工程建設(shè)提供專業(yè)化、高品質(zhì)

的服務(wù)。我們按照招標(biāo)文件的要求編寫了本項目投標(biāo)文件監(jiān)理方案供評委審閱。

第一節(jié)項目概況

工程名稱：XXXXXXXXXX工程施工監(jiān)理

建設(shè)地點：XXXXXXX

建設(shè)規(guī)模：

工程概算投資額：按招標(biāo)文件要求。

監(jiān)理目標(biāo)：

投資控制目標(biāo)：按招標(biāo)文件要求，不超過工程概算

進度控制目標(biāo)：XX年月計劃開工，計劃工期XX日歷天，保證在合同工期內(nèi)完工。實

際進場日期以業(yè)主書面通知為準(zhǔn)。本工程的實際監(jiān)理實施服務(wù)期以中標(biāo)人接到中標(biāo)通知書

后，簽訂監(jiān)理合同并提交履約保函起計至完成竣工結(jié)算及保修期1年結(jié)束之日止。

本項目監(jiān)理工期分為兩個階段。

1、第一階段為工程實施服務(wù)期，期服務(wù)期限為發(fā)包方與承包單位簽訂的施工合同工

期（日歷天數(shù)）。以中標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，簽訂監(jiān)理合同并提交履約保函起，工程竣

工驗收之日止。

2、第二階段為工程保修服務(wù)期，期服務(wù)期限為發(fā)包方與承包單位簽訂的施工合同中

規(guī)定的工程保修期限。

質(zhì)量控制目標(biāo)：按招標(biāo)文件要求，以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，達到

XXXXXXXX市優(yōu)良樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。

安全文明施工控制目標(biāo)：按招標(biāo)文件要求，確保工程無重大安全事故。

監(jiān)理范圍：對XXXXXXXX工程建設(shè)項目進行監(jiān)理，包括工程施工及保修階段的監(jiān)理，協(xié)助

甲方做好開工前準(zhǔn)備工作、負責(zé)組織、工程量審查、工程進度款審核、工程進度計劃審查、

審核竣工資料和工程結(jié)算工作。詳見招標(biāo)公告。

監(jiān)理服務(wù)期：

包括施工準(zhǔn)備期、施工期、竣工結(jié)算期、質(zhì)量保修期全過程監(jiān)理服務(wù)及工程竣工

結(jié)算審核及移交、協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。

第二節(jié)監(jiān)理范圍、服務(wù)內(nèi)容和監(jiān)理依據(jù)

第一項監(jiān)理工作范圍

項目建設(shè)全過程監(jiān)理.，包括：質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、投資控制、合同管理、

信息管理及現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，即項目施工圖紙所示范圍內(nèi)的地基與基礎(chǔ)主體工程、水電（強

電、弱電、智能化等）安裝工程、初裝飾工程、消防工程、防雷工程、附屬工程等的施工

及保修階段全過程監(jiān)理工作；監(jiān)理范圍還包括但不限于道路、排水、交通、景觀綠化、室

外照明等附屬工程以及工程勘察階段現(xiàn)場監(jiān)理。

第二項監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容

1、負責(zé)工程勘察階段現(xiàn)場監(jiān)理及勘察鉆孔進尺深度復(fù)核。

2、協(xié)助委托人填寫開工報告。

3、確認承包人選擇的分包人。

4、審查承包人編制的施工組織設(shè)計、施工方案及施工進度計劃并監(jiān)督檢查其實施。

5、審查承包人或委托人提供的材料和設(shè)備清單及所列的規(guī)格與質(zhì)量。

6、督促檢查承包人嚴格執(zhí)行合同和嚴格按國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、地方建筑安裝規(guī)程

以及設(shè)計圖紙文件的要求進行施工和施工驗收簽證，控制工程質(zhì)量。

按監(jiān)理規(guī)范要求需旁站的工序，要求監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理

記錄。

7、對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)試驗單等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不

實之處，有權(quán)責(zé)成承包人（并指定試驗單位）對材質(zhì)進行再化驗，防止不合格的材料、構(gòu)

件等用于工程上。對于政府采購材料（甲供材料），監(jiān)理工作為：

（1）組織施工單位、材料供應(yīng)商按有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)或?qū)Ω鞣N甲供材料進行現(xiàn)場簽收。

（2）督促施工單位及時作出材料計劃，并進行審核，每周負責(zé)向委托人匯報甲供材

料的供需情況（計劃采購量、實際已采購量、預(yù)增（減）購量、材料質(zhì)量等）。

（3）根據(jù)材料計劃與承建商、材料供應(yīng)商協(xié)商確定合理的材料進場時間、車次等，

并書面匯報委托人。

（4）負責(zé)監(jiān)督承建人進行標(biāo)段內(nèi)的甲供材料的調(diào)撥。

（5）在需進行材料核查時組織承建商或材料供應(yīng)商進行甲供材料的現(xiàn)場清點（施工

結(jié)束后）。

（6）組織承建商對甲供材料進行清點交接。

8、檢查工程使用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型

號、規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在訂貨前，根據(jù)需要以對生產(chǎn)廠家進行了解考察，所發(fā)生的差旅費

用由訂貨單位負擔(dān)。

9、根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》的規(guī)定，核驗承包人所作的工程進度計劃，簽收

檢查承包人填報的周、旬、月、季度等報表，隨時提出監(jiān)理意見，控制工程進度計劃。

10、對重點的設(shè)計修改和技術(shù)咨詢，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)征得委托人的意見，在可

行的情況下，原則上應(yīng)由設(shè)計單位進行修改。

11、根據(jù)《建筑安裝承包合同》的付款規(guī)定，以及專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、數(shù)量

的核實，簽發(fā)付款憑證。

12、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施。

13、做好各階段、部位、環(huán)節(jié)及系統(tǒng)的分段工程檢驗、驗收，負責(zé)組織初驗，簽署由

承包人提出的竣工驗收報告，參加委托人組織的最終驗收。

14、督促檢查承包人完成各階段及全套竣工圖的繪制和整理各種必須歸檔的資料，交

委托人歸檔。

15、協(xié)助主持、審理工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故的處理、提出處理意見。所發(fā)生的費

用由責(zé)任方負責(zé)。

16、負責(zé)檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。

17、完成委托人委托的編制本工程預(yù)算、審核工程結(jié)算及核定工程價款工作。

18、按時組織工地例會，并將例會情況及時整理成文，以記要形式報送委托人。

19、為工程建設(shè)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的實現(xiàn)向委托人提出合理化建議。

20、信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、

年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在限期屆滿時

移交委托人，移交后方可進行監(jiān)理費結(jié)算。

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更多監(jiān)理大綱：/tech/prof_JL1515.htm

第三項監(jiān)理工作目標(biāo)

質(zhì)量控制目標(biāo)：合格。

投資控制目標(biāo)：不超過工程概算

進度控制目標(biāo)：施工工期為取得施工許可證之日起按施工進度要求控制，施工總工期按施

工合同進度要求。

安全文明控制目標(biāo)：達到安全文明生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地要求。

第四項監(jiān)理工作依據(jù)

1、國家和建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)基本建設(shè)的政策和法規(guī)；

2、建設(shè)部和xx關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理的通知及施工監(jiān)理的規(guī)定；

3、現(xiàn)行的國家和部門（行業(yè)）的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等；

4、業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同；

5、業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理委托合同；

6、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件；

7、承包商提交并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工進度計劃；

8、經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位和承包商三方協(xié)商后達成的有關(guān)協(xié)議或會議紀(jì)要；

第三節(jié)監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、人員及監(jiān)理人員崗位職責(zé)

本公司能有幸參與XXXXXXXX工程施工監(jiān)理的建設(shè)、是本公司極大的榮譽，按照本項目

的投標(biāo)文件要求。根據(jù)項目特點，為便于直接指揮，決策迅速，提高效率，本項目采用直

線制項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)實行總監(jiān)負責(zé)制。我公司擬派陳聞?wù)闉楸卷椖康目偙O(jiān)理

工程師（注冊專業(yè)：房屋建筑工程及市政公用工程、高級工程師、國家注冊監(jiān)理工程師）,

代表我公司全面履行監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理方全部責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

第一項監(jiān)理項目部組成

為滿足XXXXXXXX工程施工監(jiān)理的需要，在專業(yè)監(jiān)理人員的配備方面，我公司配備項

目總監(jiān)理工程師X人，各專業(yè)工程師X人，造價工程師X人，共X人。負責(zé)該工程的監(jiān)理

工作。

在專業(yè)方面結(jié)合本項目招標(biāo)文件要求及特點設(shè)置了4個工作部門：土建專業(yè)組、給

排水專業(yè)組、水電專業(yè)組、工程造價及合同管理組。

配備各類專業(yè)7個分別為：房屋建筑、機電安裝（水電）、給排水、工程造價、園林、

質(zhì)量及安全、資料檔案管理等滿足本項目工作要求的各專業(yè)監(jiān)理工程師。

第二項現(xiàn)場項目監(jiān)理人員架構(gòu)圖

項目總監(jiān)理工程師

各專業(yè)監(jiān)理員組

第三項擬委派本項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員

第四項各人員崗位職責(zé)

(-)項目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

(1)總監(jiān)理工程師是我公司委派到本項目的全權(quán)代理人，全面履行監(jiān)理合同中約定的責(zé)

任和義務(wù)，并代表監(jiān)理單位行使相應(yīng)的權(quán)力。全面負責(zé)本項目“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)和

安全文明施工管理”工作。

(2)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理組織的核心，領(lǐng)導(dǎo)全體監(jiān)理人員，按照崗位責(zé)任，努力實現(xiàn)監(jiān)

理目標(biāo)，最終取得質(zhì)量、進度、投資控制的最佳成果。

(3)負責(zé)制定和發(fā)布各種監(jiān)理實施辦法和管理制度。組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，審核專業(yè)工程

師編寫的監(jiān)理細則。

(4)負責(zé)簽發(fā)所有對外文件，對監(jiān)理行為承擔(dān)責(zé)任。

(5)按照有關(guān)規(guī)定對監(jiān)理人員的工作進行考查，決定經(jīng)濟獎罰、紀(jì)律處分。

(6)負責(zé)工程監(jiān)理過程中的內(nèi)外總協(xié)調(diào)。

(7)負責(zé)簽署各類涉及合同責(zé)任的文件，如計量支付文件，施工組織設(shè)計，開工、停工、

復(fù)工令等，組織處理索賠事件，調(diào)解合同糾紛等。

(8)接受建設(shè)單位的指導(dǎo)，負責(zé)向建設(shè)單位報告工作。

(9)負責(zé)監(jiān)理組織的運行協(xié)調(diào)，在必要時，征得建設(shè)單位同意，可對組織機構(gòu)和監(jiān)理人

員進行調(diào)整。

(-)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總監(jiān)理工程師完成本專業(yè)監(jiān)理的有關(guān)工作。其基本

職責(zé)如下：

1、土建專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1)負責(zé)編制土建專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

2)負責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督土建專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工

程師提出建議；

4)審查承包單位提交的涉及土建專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師

提出報告；

5)負責(zé)土建專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;

6）定期向總監(jiān)理工程師提交土建專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)

理工程師匯報和請示；

7）根據(jù)土建專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

8）負責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,

根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

10）負責(zé)土建專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證

2、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)給排水分項工程的全部質(zhì)量、計量和進度監(jiān)理工作,

組織指導(dǎo)旁站監(jiān)理工作；

2）審查各給排水分項工程的施工組織計劃，提出各項工作流程及質(zhì)量控制程序；

3）審查承包商分項、分部工程開工報告，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備；對每道工

序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，實施中間交工驗收；系統(tǒng)記錄和分析各部位質(zhì)量成

果；

4）及時向總監(jiān)理工程師報告工程進度情況，特別是施工進度有可能導(dǎo)致合同工期延誤

時，應(yīng)與總監(jiān)理工程師研究處理措施，并整理報告，供總監(jiān)理工程師做出相應(yīng)的決定；

5）對管道基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高等資料進行現(xiàn)場交驗；配合試驗監(jiān)理員對結(jié)構(gòu)物各

部位碎澆筑進行質(zhì)量抽檢、評定；

6）對給排水設(shè)計圖紙和數(shù)據(jù)進行必要的復(fù)核，糾正差錯、補充漏缺，對重大錯誤、漏

項等問題應(yīng)報高級駐地監(jiān)理工程師，以便總監(jiān)理工程師定奪，同時應(yīng)報計量監(jiān)理工程師.

3、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

強電部分：

1）編制電氣及消防工程監(jiān)理細則；

2）負責(zé)與電氣有關(guān)的監(jiān)理質(zhì)量控制；

3）審核承建商提交電氣專業(yè)的施工方案和施工技術(shù)措施；

4）檢查承建商的質(zhì)量保證體系的落實情況;

5）審核本專業(yè)進場材料、設(shè)備質(zhì)量報告，組織材料、設(shè)備驗收；

6）草擬與電氣專業(yè)質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師通知；

7）參與本專業(yè)分部（項）、單位工程、單項工程驗收和檢查；

8）審核有關(guān)材料、設(shè)備的試驗報告；

9）對工程計量簽署質(zhì)量方面的意見；

10）建立本專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，收集和整理本專業(yè)資料；

11）定期或不定期提交工程質(zhì)量動態(tài)報告；

弱電部分：

1）編制弱電部分監(jiān)理細則；

2）負責(zé)與弱電相關(guān)的監(jiān)理質(zhì)量控制；

3）審核承建商提交有關(guān)弱電方面的施工方案和技術(shù)措施；

4）檢查承建商的質(zhì)量保證體系的落實情況；

5）審核本專業(yè)進場材料、設(shè)備質(zhì)量報告，組織材料、驗收設(shè)備；

6）草擬與質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師通知；

7）參與弱電部分分部（項）、單位工程驗收和檢查；

8）審核有關(guān)材料、設(shè)備的實驗報告；

9）對工程計量簽署質(zhì)量方面的意見；

10）建立本項目專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，收集、整理本專業(yè)技術(shù)資料；

11）定期或不定期提交工程質(zhì)量動態(tài)報告。

4、安全監(jiān)理工程師職責(zé)

1）按規(guī)定對有關(guān)的施工安全生產(chǎn)文件實施審查并向總監(jiān)理工程師報告；

2）不得越權(quán)代簽應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的有關(guān)監(jiān)理文件；

3）按安全責(zé)任分工，定期向總監(jiān)理工程師報告施工中存在的施工安全問題；

4）對存在的安全重大隱患及時監(jiān)督施工單位落實整改措施；

5）按建設(shè)行政主管部門的停工整改決定，督促有關(guān)單位落實整改并反饋情況；

6）對施工單位不按安全技術(shù)措施和專項施工方案施工的行為及時制止并向總監(jiān)理工程師

報告;

7）工程施工作業(yè)期間，現(xiàn)場監(jiān)理工程師不得擅自離開工作崗位

8）按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)實施安全檢查評分；

9）對不履行安全責(zé)任或不稱職的監(jiān)理員要及時提出調(diào)整撤換；

10）及時制止施工單位的違章指揮及違章作業(yè)行為，并向總監(jiān)理工程師報告

11）督促施工單位按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)定期對施工現(xiàn)場進行檢查評分和對存在問題作出處理；

12）安全施工監(jiān)理日志或日志內(nèi)容記錄必須規(guī)范、真實、完整；

13）按規(guī)定對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)和事故易發(fā)、多發(fā)工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理和巡查，并有詳細記

錄。

5、質(zhì)量監(jiān)理工程師職責(zé)

1）結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的實施細則，協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系。

2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。

3）審核施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更。

4）簽發(fā)各子項工程的開工通知單，必要時提出要求，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)，通知施工單位暫時

停止整個工程或任何部分工程的施工。

5）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。

6）審核進場材料的質(zhì)檢報告，在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，

對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。

7）參與分項（部）、單位、單項工程質(zhì)量檢查及驗收工作。

8）審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗報告，對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理；有權(quán)

利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進行檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理。

9）參與工程質(zhì)量事故的處理。

10）定期或不定期地向現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)提交質(zhì)量動態(tài)報告

6、工程進度監(jiān)理工程師的職責(zé)

1）審批承包人在開工前提交的總體施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在施工階

段提交的各種詳細計劃和變更計劃。

2）在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當(dāng)工程未能按計劃進行時，要求承包人調(diào)整或

修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的

要求。

3）定期向建設(shè)單位報告工程進度情況，當(dāng)施工進度可能導(dǎo)致合同工期嚴重延誤時，有責(zé)

任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供建設(shè)單位采取措施或做出相應(yīng)的決定。

7、工程投資監(jiān)理工程師的職責(zé)

1）負責(zé)本專業(yè)的工程計量。按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量合同工程量清單規(guī)定的任何已

完工程的數(shù)量和價值。

2）對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)拒絕驗收計量，直到上述項目和

施工活動達到要求。

3）合同外內(nèi)容，在取得建設(shè)單位同意后，負責(zé)計量證明。

4）按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家或?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）頒布的法律、

法令、法規(guī)等致使工程費用發(fā)生的增減和人工、材料或影響工程費用的其它事項而引起的工

程費用的變化，監(jiān)理工程師在與建設(shè)單位和承包人協(xié)商后，計算確定新的合同價格或調(diào)整幅

度，予以簽認。

8、合同和計劃監(jiān)理工程師的職責(zé)

1）熟悉監(jiān)理合同的內(nèi)容，為正確履行監(jiān)理合同，經(jīng)常向總監(jiān)提出建議。

2）代表總監(jiān)協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂各種合同，避免合同缺陷發(fā)生。熟悉工程承包合同內(nèi)

容，為正確履行工程承包合同向總監(jiān)提出建議。

3）代表總監(jiān)對業(yè)主簽訂的各種合同進行履約分析和風(fēng)險分析，預(yù)測各種合同履行過程中

可能出現(xiàn)的問題和糾紛，協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理。

4）為總監(jiān)提供資料，及時提醒業(yè)主履行工程承包合同，避免業(yè)主違約事件發(fā)生。

5）根據(jù)履約過程中出現(xiàn)的各種情況，公正地解釋合同條款的含義，根據(jù)合同規(guī)定處理違

約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證。

6）按照監(jiān)理程序和監(jiān)理工作細則正確處理工程變更、索賠與反索賠、工期延誤等問題。

7）按合同規(guī)定及時審查承包商編制的總施工進度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃），根據(jù)承包商實際生

產(chǎn)能力、勞動力、資源配備等供應(yīng)情況提出審批意見。

8）根據(jù)總體計劃、年計劃、月計劃、旬計劃對照工程實際進展情況進行分析，發(fā)現(xiàn)偏差

及時提出糾偏意見，并向總監(jiān)匯報。

9、試驗監(jiān)理工程師的職責(zé)

1）根據(jù)國家、地方規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計的有關(guān)要求，督促承包商進行原材料、半成品的質(zhì)

量驗收。

2）按規(guī)范的要求對現(xiàn)場采購材料、成品、半成品質(zhì)量進行驗收，并按一定頻率或要求作

好抽檢測試工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并提供處理意見。

3）對承包商外加工構(gòu)件的材料進行檢查認可。

4）按工程驗收規(guī)范要求對承包商自檢合格的分項工程，進行工程試驗和測試。

5）檢查承包商試驗室的管理制度和操作程序，對該試驗室的設(shè)備、儀器及上崗人員資

質(zhì)進行檢查認可，監(jiān)督承包商按標(biāo)準(zhǔn)進行各項試驗工作。

6）匯總各項試驗和測試成果，整理成冊，以便隨時查詢。

7）定期向總監(jiān)匯報工作情況，參加工地會議。

10、測量監(jiān)理工程師的職責(zé)

1）參與交接樁工作，監(jiān)督承包商對所交控制點、水準(zhǔn)點進行復(fù)核，并對復(fù)核資料進行審

核，發(fā)現(xiàn)偏差及時向總監(jiān)和地鐵測量隊反映，并提出調(diào)整意見，供有關(guān)方面參考。

2）根據(jù)測量精度要求，復(fù)核承包商已完成的三級放樣以及加密樁和臨時水準(zhǔn)點，對使用

時限較長的控制點、水準(zhǔn)點進行定期復(fù)核，作好記錄。

3）對施工單位在施工過程中報送的施工測量放樣結(jié)果進行復(fù)驗和確認，并按抽檢頻率要

求復(fù)核施工放樣。工程竣工后會同其他監(jiān)理人員及施工單位代表對工程實測實量。

4）每項復(fù)核工作開展前，認真作好復(fù)核方案和內(nèi)業(yè)計算，組織協(xié)調(diào)其他人員共同進行復(fù)

核工作。

5）第三方監(jiān)測及承包商的監(jiān)測資料的驗證、整理、分析是測量監(jiān)理工程師的重要職責(zé)。

6）檢查承包商測量儀器和度量工具的定期標(biāo)定工作。

7）定期檢查保養(yǎng)和標(biāo)定監(jiān)理自備儀器、度量工具。

8）匯總各項測量復(fù)核成果，以便隨時查詢，定期向總監(jiān)匯報測量復(fù)核工作的情況。

11、地質(zhì)監(jiān)理工程師職責(zé)

1）在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉項目情況、地質(zhì)、水文情況，認清本專業(yè)監(jiān)理的特點和

要求。

2）參加審查設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計，并提出意見供總監(jiān)參考。制定地質(zhì)監(jiān)理工作計劃

和實施細則。

3）督促承包商做好地質(zhì)素描工作，包括對開挖面進行地質(zhì)平、剖面素描、地質(zhì)描述和地

質(zhì)攝影。檢查、驗收地質(zhì)素描成果，并上報。

4）對可能出現(xiàn)的危害工程（圍護結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)）以及可能危及人身、周邊設(shè)施、施工

機具等安全的不良地質(zhì)現(xiàn)象作出預(yù)報。

5）參與相關(guān)的設(shè)計變更，審查與地質(zhì)情況有關(guān)的施工技術(shù)方案和承包商擬采用的新技術(shù)、

新工藝，處理與地質(zhì)專業(yè)有關(guān)的問題并及時向總監(jiān)匯報。

6）負責(zé)地質(zhì)專業(yè)有關(guān)的簽證，編寫對外通知、備忘錄以及向總監(jiān)理工程師的報告、報表

資料。

7）負責(zé)整理有關(guān)地質(zhì)專業(yè)的竣工驗收資料。

（三）監(jiān)理員崗位職責(zé)

1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

3）負責(zé)進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等查驗認可工作；

4）跟蹤施工，旁站監(jiān)理，確保監(jiān)理與施工活動同步；

5）負責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查、監(jiān)督；

6）及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題、安全隱患和其它異常情況。

7）作好監(jiān)理日記，文件記錄做到重點詳細、及時完整。

第四節(jié)監(jiān)理工作程序、方法和制度

第一項本監(jiān)理工程監(jiān)理工作程序

項目現(xiàn)場監(jiān)理部是本公司在項目的組織機構(gòu)，是本公司服務(wù)于政府、服務(wù)于社會的窗口,

窗口的服務(wù)質(zhì)量直接反映和體現(xiàn)了本公司立于社會的形象，公司所有的部門及管理層都視窗

口的工作質(zhì)量為本企業(yè)的生命。從公司成立以來，針對窗口的公司內(nèi)部管理，公司部門的支

持和服務(wù)，已形成了行之有效的規(guī)章和制度。

1、技術(shù)管理

總監(jiān)是項目監(jiān)理機構(gòu)的負責(zé)人，監(jiān)理規(guī)劃的編制由總監(jiān)組織編制和實施，監(jiān)理規(guī)劃對于

監(jiān)理項目的適宜性，是本公司關(guān)注的重點。要使規(guī)劃具有項目的適宜性，就必須針對項目的

特性、項目的具體要求、項目的客觀環(huán)境、項目管理對象的具體情況來加以編制，故規(guī)劃的

編制質(zhì)量是公司考察項目總監(jiān)工作的責(zé)任感、技術(shù)能力、組織能力的重要途徑，公司設(shè)置規(guī)

劃審批的環(huán)節(jié)，由公司總工程師負責(zé)項目監(jiān)理規(guī)劃的審批工作，通過規(guī)劃的審批來評價總監(jiān)

的工作質(zhì)量。

公司的部門設(shè)置有專門的總工辦，作為項目監(jiān)理機構(gòu)的技術(shù)支持后盾，制定項目機構(gòu)基

本的監(jiān)理流程、推廣國家新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)各級人員的工作職責(zé)，負責(zé)地方

法規(guī)在項目上貫徹實施的具體要求，規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中所應(yīng)履行的記錄、資料、

協(xié)調(diào)、報告、見證、旁站、巡視等工作的要點，并定期、不定期地巡視項目監(jiān)理機構(gòu)的工作

狀態(tài)，和項目監(jiān)理機構(gòu)一起參與處理項目建設(shè)過程中的各項技術(shù)難題。

2、過程管理

公司對項目監(jiān)理過程管理是由公司的職能部門監(jiān)理部來實施的。公司監(jiān)理部每月的月初

組織公司各項目的總監(jiān)理會，聽取項目總監(jiān)的匯報，解決項目總監(jiān)在開展監(jiān)理工作的各項資

源要求，諸如人力資源的配置、現(xiàn)場監(jiān)理所需的車輛、辦公用品、儀器儀表、后勤保障，更

為重要的是利用每月的總監(jiān)例會，布置各項目監(jiān)理的主要工作，傳達國家、行業(yè)、地方新的

法規(guī)要求，貫徹落實下級領(lǐng)會公司的服務(wù)理念、工作意圖，評價各項目總監(jiān)前階段的工作，

以及下階段各項目安全、質(zhì)量控制的季節(jié)性特點和工作要點，為總監(jiān)下階段的工作給出指引。

監(jiān)理部每月不少于兩次巡視各項目監(jiān)理機構(gòu)，以驗證項目監(jiān)理機構(gòu)的工作情況，驗證項

目監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量，檢查項目監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)業(yè)，巡視項目監(jiān)理機構(gòu)的現(xiàn)場，回訪項目的

業(yè)主、承包單位，聽取他們對項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量的評價意見，改進項目監(jiān)理機構(gòu)的配置,

督促現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)切實履行監(jiān)理合同賦予本公司的職責(zé)和義務(wù)。

為使項目監(jiān)理機構(gòu)更好地代表本公司履行公司的合同職責(zé)，公司監(jiān)理部每季度召開一次

項目例會，聽取各專業(yè)監(jiān)理工程師的意見，用局部差異的辦法進一步了解總監(jiān)及項目監(jiān)理部

的工作質(zhì)量，以防偏、頗，更便于客觀、真實地處理存在于項目監(jiān)理機構(gòu)中的內(nèi)部問題。

這一系列的監(jiān)管并不妨礙項目監(jiān)理總監(jiān)負責(zé)制的推行和落實，不僅如此，公司的綜合部

不定期地參與公司的總監(jiān)例會、不定時地巡視工地、有節(jié)奏地回訪業(yè)主，帶有專職目的地了

解項目監(jiān)理機構(gòu)的廉政建設(shè)情況，考察各級監(jiān)理人員的職業(yè)道德、職業(yè)操守，以確保監(jiān)理人

員的自身廉潔。公司各部門、各項目監(jiān)理機構(gòu)都懸掛有本公司廉政建設(shè)、反商業(yè)賄賂小組的

成員名單及聯(lián)系電話，構(gòu)筑全公司上下廉潔自好的安全網(wǎng)絡(luò)。

公司的人事部門負責(zé)公司員工的培訓(xùn)計劃，按照IS0900L2000版標(biāo)準(zhǔn)的要求，公司確保

監(jiān)理人員均能持證上崗，并擁有每年不少于一次的培訓(xùn)提高的機會。今年，本公司已外委培

訓(xùn)76人次，為提高員工的素質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。

等等這些，為項目監(jiān)理機構(gòu)提供了完整的配套管理，旨在實現(xiàn)本公司在投標(biāo)時的各項承

諾，附本公司的項目監(jiān)理機構(gòu)管理的程序指引圖及公司的部分規(guī)章。

第二項本項目監(jiān)理工作流程

（~）成立項目監(jiān)理機構(gòu)

公司法人下達總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交監(jiān)理部，監(jiān)理部協(xié)同總監(jiān)組成項

目監(jiān)理機構(gòu)進場正式開展工作。辦公室負責(zé)后勤支持。

（-）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則

1、監(jiān)理資料

項目監(jiān)理機構(gòu)收集以下資料：

1）投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同

2）設(shè)計圖紙，工程勘察報告

3）政府相關(guān)的批文

4）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范

2、熟悉現(xiàn)場情況

1）場地情況：場地“五通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管

制規(guī)定；

2）人員情況：建設(shè)單位人員；施工單位人員、組織；

3）資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；

4）規(guī)劃局測量放線點。

3、編寫監(jiān)理規(guī)劃

由總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)公司總工室簽署后報建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)

在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，第一次工地會議之前報送建設(shè)單位。

監(jiān)理規(guī)劃包括以下主要內(nèi)容：

1）工程項目概況；

2）監(jiān)理工作范圍；

3）監(jiān)理工作內(nèi)容；

4）監(jiān)理工作目標(biāo)；

5）監(jiān)理工作依據(jù)；

6）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；

7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；

8）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)；

9）監(jiān)理工作程序；

10）監(jiān)理工作方法及措施；

11）監(jiān)理工作制度；

12）監(jiān)理設(shè)施。

4、編寫監(jiān)理細則

由各專業(yè)工程師負責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施。對重大及技

術(shù)含量高的項目，監(jiān)理細則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實施。

監(jiān)理細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，做到詳細具體，具有可操

作性。

監(jiān)理細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。

監(jiān)理細則屬于監(jiān)理內(nèi)部使用資料。

監(jiān)理實施細則包括以下主要內(nèi)容：

1）專業(yè)工程的特點；

2）監(jiān)理工作的流程；

3）監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；

4）監(jiān)理工作的方法及措施。

（三）召開第一次工地會議

建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。

各方項目負責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內(nèi)容：

1、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構(gòu)、人員及其分工；

2、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況（主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計

圖紙到位等）；

3、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

4.施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等）；

5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；

7、確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及

主要議題。

8、各方簽署文件權(quán)限聲明

9、文件收發(fā)人

（四）開工前的若干工作

1、核對建設(shè)單位需提供的條件：

1）合同簽訂情況；

2）“四通一平”一一泛指場地平整、通水、通電、道路、通訊等相關(guān)配套條件；

3）資金到位情況；

4）施工許可證；

5）圖紙是否已滿足施工需要；

6）規(guī)劃局放線、放線冊；

7）建設(shè)單位針對本項目的組織情況；

2、圖紙會審

由建設(shè)單位或監(jiān)理機構(gòu)主持，施工單位記錄整理。

3、對施工單位的審核

1）對其資質(zhì)的認定

2）組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系

3）施工組織設(shè)計

4）人員到位情況

5）施工設(shè)備及原材料到位情況

（五）開工

施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見

后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。

（六）施工過程控制

1、對材料的控制

1）材料供應(yīng)

合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計要求

的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇;

2）材料檢驗

對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按

規(guī)定比例送檢。

檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人

員陪同見證。

檢驗結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。

對檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。

2、施工工序的控制

1）對組織及施工人員的控制

管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情

況。

2）施工方案

施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師

審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。

3）旁站及巡視監(jiān)理

對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采

用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。

4）停止施工的命令

可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正

時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。

隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意

后下達復(fù)工指令。

停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。

3、分部分項驗收

1）子項的驗收

施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設(shè)單位參加子項驗收。建設(shè)單位不參加時，

由監(jiān)理直接驗收。一般說來，類似鉆孔樁等等涉及隱蔽計量的子項，建設(shè)單位應(yīng)派員參加。

子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負責(zé)并簽署文件。

重要子項的驗收應(yīng)知會設(shè)計單位與質(zhì)監(jiān)站參加。

驗收不合格的項目責(zé)令施工單位返工修補或重做。

2）分部驗收

由總監(jiān)組織施工單位、設(shè)計、建設(shè)單位等單位共同驗收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施

工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗收。

4、對工期的控制

項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進行控制，前面章節(jié)有專題論述。

5、對投資的控制

項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進行控制，前面章節(jié)有專題論述。

6、安全與文明施工的控制

項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進行控制，前面章節(jié)有專題論述。

（七）工程例會

施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內(nèi)容、參加人員定期

召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容：

1、檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。

2、施工單位匯報工程質(zhì)量、進度、投資情況。

3、監(jiān)理及建設(shè)單位對當(dāng)前情況的及指示。

4、對施工單位提出問題的答復(fù)。

5、其它需要協(xié)商的事宜。

（A）專題協(xié)調(diào)會

根據(jù)需要召開。

（九）竣工驗收

施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組

織初步驗收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗收。

（十）資料整理

1、監(jiān)理用表

我公司根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)

容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。

2、監(jiān)理日志

監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。

3、監(jiān)理月報

項目監(jiān)理機構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報工程的有關(guān)事項。完成的工作、質(zhì)量、進

度、投資情況、存在問題及建議、原材料進場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。

施工階段的監(jiān)理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1）本月工程概況；

2）本月工程形象進度；

3）工程進度；

（1）本月實際完成情況與計劃進度比較；

（2）對進度完成情況及采取措施效果的分析。

4）工程質(zhì)量：

（1）本月工程質(zhì)量情況分析；

（2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。

5）工程計量與工程款支付：

（1）工程量審核情況；

（2）工程款審批情況及月支付情況；

（3）工程款支付情況分析；

（4）本月采取的措施及效果。

6）合同其他事項的處理情況：

（1）工程變更；

（2）工程延期;

（3）費用索賠；

7）本月監(jiān)理工作小結(jié)：

（1）對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；

（2）本月監(jiān)理工作情況；

（3）有關(guān)本工程的意見和建議；

（4）下月監(jiān)理工作的重點。

4、對施工單位資料的監(jiān)督

監(jiān)督原則是，施工單位工程技術(shù)資料管理必須達到及時、準(zhǔn)確、齊全、按時備案驗收。

監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要

求做好簽證保存工作。

5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理

項目監(jiān)理機構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當(dāng)發(fā)生索賠情況時，

監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠做出獨立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：

1）建設(shè)單位提供的施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計變更、會審資料、合同、政府批文

2）施工過程中的會議記錄及決議

3）施工單位的申報材料及批復(fù)留底

4）施工單位提供的證明及檢驗結(jié)果復(fù)印件

5）監(jiān)理指令留底

6）監(jiān)理日志

7）向建設(shè)單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。

8）監(jiān)理往來文件

6、資料移交

施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工

資料歸檔。

（十一）保修期監(jiān)理

保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。由于施工單

位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)立即進行修補，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗收，合格后予以封

閉。由于建設(shè)單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補方案，由監(jiān)理審核后實施，并進

行造價核算。

第三項監(jiān)理工作方法

施工階段，24小時現(xiàn)場監(jiān)理。保證只要進行工程施工，就有監(jiān)理人員在現(xiàn)場旁站、巡視、

平行檢查，進行監(jiān)理工作。

第四項主要監(jiān)理工作流程圖

1、施工階段監(jiān)理工作總程序:

第一次工地會議

審核工程量

審核核算

簽發(fā)開工指令審核簽發(fā)工程付款

單、處理索賠

上崗人員資格審核

檢查施工現(xiàn)場的

原材料控制

安全保護文明施

構(gòu)配件控制

工

設(shè)備控制

分部分項與單位工

程質(zhì)量預(yù)控及驗收

分析查明原因，

督促返修、返工

審核總進度計劃

審核年、季、月施

工進度計劃

實際進度與計劃進

度對比分析、調(diào)整

安

簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)全審查安全技術(shù)措施方案

控檢查各項安全生產(chǎn)制度

制參加安全生產(chǎn)檢查

2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序框圖:

3、開工申請核簽控制程序:

施工單位

總監(jiān)*與業(yè)主及各方面

A協(xié)調(diào)會

申

簽張

報

批復(fù)

提

出

提

總監(jiān)室初

示

審

意

轉(zhuǎn)

簽署

發(fā)