集團(tuán)管控能力的系統(tǒng)培養(yǎng)策略

集團(tuán)管控能力的系統(tǒng)培養(yǎng)集團(tuán)管控能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過系統(tǒng)培養(yǎng)這一能力,有助于增強(qiáng)集團(tuán)整體戰(zhàn)略執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,不斷提升集團(tuán)的整體運(yùn)營(yíng)管理水平。老a老師魏集團(tuán)管控能力的定義和內(nèi)涵集團(tuán)管控能力是指集團(tuán)公司通過建立健全的管理體系和機(jī)制,有效整合和協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)單元,確保集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力。它涉及集團(tuán)層面的戰(zhàn)略制定、決策、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié),體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)各業(yè)務(wù)單元的全方位掌控與高度整合。集團(tuán)管控能力的核心在于構(gòu)建起覆蓋戰(zhàn)略、組織、人才、流程、信息等多維度的管控體系,確保各業(yè)務(wù)單元高度協(xié)同,共同為集團(tuán)發(fā)展服務(wù),提升集團(tuán)的整體運(yùn)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。集團(tuán)管控能力的關(guān)鍵要素戰(zhàn)略管控:集團(tuán)頂層戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行及持續(xù)優(yōu)化組織管控:有效的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和職責(zé)權(quán)限劃分流程管控:標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程和決策審批機(jī)制人才管控:完善的人力資源管理和員工激勵(lì)體系信息管控:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制文化管控:推動(dòng)集團(tuán)文化的深化和價(jià)值觀的傳導(dǎo)集團(tuán)管控能力的現(xiàn)狀分析隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性加劇,集團(tuán)公司在信息化、全球化的背景下面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)。很多集團(tuán)管控能力亟需提升,存在以下突出問題:這些亟需進(jìn)一步健全和提升的管控能力,正成為制約集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵瓶頸。有針對(duì)性地培養(yǎng)集團(tuán)管控能力,已成為當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的重要課題。集團(tuán)管控能力培養(yǎng)的目標(biāo)和原則1戰(zhàn)略引領(lǐng)緊密對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),確保管控能力建設(shè)與企業(yè)發(fā)展方向一致2系統(tǒng)集成構(gòu)建覆蓋組織、流程、人才、文化等多維度的協(xié)同管控體系3持續(xù)優(yōu)化建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,不斷完善管控能力,適應(yīng)外部環(huán)境變化集團(tuán)管控能力培養(yǎng)的核心目標(biāo)是增強(qiáng)集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)管理水平,提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力,確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。培養(yǎng)過程中應(yīng)堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、系統(tǒng)集成和持續(xù)優(yōu)化的原則,確保管控能力建設(shè)全面、有效和可持續(xù)。集團(tuán)管控能力培養(yǎng)的整體策略1重塑組織架構(gòu)優(yōu)化集團(tuán)層面的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,明確各部門職責(zé)權(quán)限,強(qiáng)化決策效率和執(zhí)行力。2優(yōu)化管理流程建立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的業(yè)務(wù)流程,提高集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)效率和響應(yīng)速度。3完善監(jiān)控體系加強(qiáng)對(duì)各事業(yè)部的全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)管控能力培養(yǎng)的具體措施建立健全的集團(tuán)決策機(jī)制完善集團(tuán)層面的戰(zhàn)略決策、投資決策和重大事項(xiàng)決策流程,確保決策科學(xué)合理、高效執(zhí)行。優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)與職能劃分圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)置科學(xué)合理的組織架構(gòu),明確職責(zé)權(quán)限,增強(qiáng)各部門協(xié)同配合。構(gòu)建集團(tuán)數(shù)字化管控平臺(tái)整合集團(tuán)信息資源,建立數(shù)據(jù)中臺(tái)和統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng),提高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)透明度和決策效能。培養(yǎng)集團(tuán)專業(yè)化人才隊(duì)伍建立完善的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制,打造一支既懂管理又懂業(yè)務(wù)的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。組織架構(gòu)與管理體系的優(yōu)化優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略需求,科學(xué)設(shè)置集團(tuán)總部、事業(yè)部和職能中心的組織架構(gòu),明確各部門的職責(zé)邊界和權(quán)限范圍,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下的有效協(xié)同。建立集權(quán)式管控機(jī)制在保留各事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的基礎(chǔ)上,建立集團(tuán)統(tǒng)一的決策管理體系,確保集團(tuán)戰(zhàn)略和重大事項(xiàng)能夠快速有效地落地實(shí)施。推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù),構(gòu)建覆蓋集團(tuán)各層級(jí)的智能化管控平臺(tái),提升集團(tuán)整體的運(yùn)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。培養(yǎng)集團(tuán)管控人才針對(duì)集團(tuán)管控崗位,建立完善的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制,打造一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)集團(tuán)整體的管控力和執(zhí)行力。決策機(jī)制與流程的規(guī)范化健全決策流程建立集團(tuán)戰(zhàn)略決策、重大投資和重大事項(xiàng)的科學(xué)決策流程,加強(qiáng)集團(tuán)總部和事業(yè)部的協(xié)同配合,確保決策透明、公正和高效。強(qiáng)化決策執(zhí)行壓實(shí)各部門職責(zé),明確決策落地的責(zé)任主體和時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保集團(tuán)決策能夠快速有效地貫徹到實(shí)處。構(gòu)建動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制建立決策效果的持續(xù)跟蹤和評(píng)估體系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并作出調(diào)整優(yōu)化,確保決策能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建立與完善全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)梳理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各類風(fēng)險(xiǎn),包括戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、合規(guī)等多個(gè)層面,并建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系。有效風(fēng)險(xiǎn)防控針對(duì)不同類型風(fēng)險(xiǎn),制定針對(duì)性的管控措施和應(yīng)急預(yù)案,以最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響。動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控建立集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警體系,持續(xù)追蹤風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)變化,及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,確保集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)可控。風(fēng)險(xiǎn)管理文化在集團(tuán)內(nèi)部深入培育風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),將風(fēng)險(xiǎn)管控理念融入日常經(jīng)營(yíng)管理之中,形成全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管控文化。信息化建設(shè)與數(shù)據(jù)管理加強(qiáng)集團(tuán)信息化建設(shè),構(gòu)建覆蓋全流程的數(shù)字化管理平臺(tái),打通集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息資源的高效共享和優(yōu)化配置。建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理機(jī)制,對(duì)集團(tuán)關(guān)鍵數(shù)據(jù)資源進(jìn)行全生命周期的規(guī)范管理,確保數(shù)據(jù)質(zhì)量、安全和隱私合規(guī)。依托大數(shù)據(jù)分析賦能集團(tuán)決策支持,建立覆蓋戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等各層面的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型管理體系,提升集團(tuán)整體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和敏捷應(yīng)對(duì)能力。人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與激勵(lì)建立完善的人才引進(jìn)機(jī)制針對(duì)集團(tuán)管理和關(guān)鍵崗位,采用內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合的方式,引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才,提升整體人力資源素質(zhì)。實(shí)施差異化的培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃依據(jù)不同層級(jí)和職能的要求,制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃,促進(jìn)員工知識(shí)、技能和管理能力的持續(xù)提升。建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制將戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)層層分解,實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)人員的績(jī)效考核和激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)與價(jià)值觀引導(dǎo)以集團(tuán)愿景和使命為指引,培育和傳播積極向上的企業(yè)文化,提升員工的認(rèn)同感和主人翁意識(shí)?？?jī)效考核與反饋機(jī)制目標(biāo)建立科學(xué)合理的KPI體系,綜合考核集團(tuán)各層級(jí)的經(jīng)營(yíng)和管控績(jī)效,充分調(diào)動(dòng)員工積極性。關(guān)鍵舉措1.將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),實(shí)現(xiàn)自上而下的績(jī)效考核體系2.定期評(píng)估績(jī)效考核指標(biāo)的有效性,及時(shí)調(diào)整優(yōu)化3.建立健全的績(jī)效反饋和改進(jìn)機(jī)制,為員工提供持續(xù)的發(fā)展支持預(yù)期效果通過績(jī)效考核與反饋機(jī)制的優(yōu)化,進(jìn)一步激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)和員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力,提升集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)文化的塑造與傳承通過身教示范、價(jià)值觀引導(dǎo)和行為規(guī)范等方式,在集團(tuán)內(nèi)部持續(xù)傳播積極向上的企業(yè)文化理念。鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)其對(duì)集團(tuán)的認(rèn)同感和歸屬感。重視企業(yè)文化的長(zhǎng)期傳承,將核心價(jià)值觀融入制度機(jī)制,讓優(yōu)秀傳統(tǒng)文化貫穿于集團(tuán)發(fā)展的全過程,成為集團(tuán)永續(xù)發(fā)展的根基。集團(tuán)管控能力培養(yǎng)的實(shí)施路徑1頂層設(shè)計(jì)明確集團(tuán)管控目標(biāo)和重點(diǎn)領(lǐng)域2能力診斷全面評(píng)估當(dāng)前管控能力水平3能力培養(yǎng)制定分層次、差異化的培養(yǎng)方案4持續(xù)改進(jìn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化管控機(jī)制與流程集團(tuán)管控能力的培養(yǎng)需要循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)。首先要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),明確培養(yǎng)目標(biāo)和重點(diǎn)領(lǐng)域。然后開展全面診斷,評(píng)估當(dāng)前管控能力的優(yōu)勢(shì)與不足。根據(jù)診斷結(jié)果,制定分層次、差異化的培養(yǎng)方案。最后建立健全的監(jiān)測(cè)評(píng)估機(jī)制,不斷優(yōu)化管控流程和措施,確保管控能力水平持續(xù)提升。集團(tuán)管控能力培養(yǎng)的關(guān)鍵影響因素組織架構(gòu)與管理體系的靈活性和適應(yīng)性決策機(jī)制的科學(xué)性和透明度全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系的健全性信息化水平和數(shù)據(jù)管理能力核心管理人才的專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化建設(shè)和價(jià)值觀的引領(lǐng)作用集團(tuán)上下的執(zhí)行力和協(xié)同配合外部監(jiān)管環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)變化集團(tuán)管控能力培養(yǎng)的潛在挑戰(zhàn)在集團(tuán)管控能力的培養(yǎng)過程中,可能會(huì)面臨一些潛在的挑戰(zhàn),比如組織架構(gòu)復(fù)雜度增加、跨部門協(xié)作難度加大、信息安全和數(shù)據(jù)隱私問題等。同時(shí),快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和監(jiān)管政策也會(huì)給集團(tuán)管控帶來不確定性。如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),確保管控能力持續(xù)提升,將是集團(tuán)必須重點(diǎn)關(guān)注的問題。集團(tuán)管控能力培養(yǎng)的典型案例分析海爾集團(tuán)海爾集團(tuán)通過扁平化組織架構(gòu)、敏捷決策機(jī)制和全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管控,持續(xù)提升集團(tuán)管控能力,成為國(guó)內(nèi)管控能力領(lǐng)先的典范。騰訊集團(tuán)騰訊集團(tuán)注重IT基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)治理能力建設(shè),通過信息化賦能集團(tuán)決策支持和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,提高管控效率和敏捷性。華為集團(tuán)華為集團(tuán)重視人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)了一支專業(yè)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì),為集團(tuán)管控能力持續(xù)提升奠定了基礎(chǔ)。阿里巴巴集團(tuán)阿里巴巴集團(tuán)充分利用大數(shù)據(jù)分析能力,實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警,并持續(xù)優(yōu)化管控流程,提高集團(tuán)的整體管控水平。集團(tuán)管控能力培養(yǎng)的監(jiān)測(cè)與評(píng)估建立健全的集團(tuán)管控能力監(jiān)測(cè)評(píng)估機(jī)制,通過定期診斷、跟蹤分析和績(jī)效考核等方式,全面掌握管控能力建設(shè)的進(jìn)展情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取改進(jìn)措施。針對(duì)關(guān)鍵管控要素,設(shè)立一系列量化指標(biāo),包括組織架構(gòu)優(yōu)化度、決策機(jī)制科學(xué)性、風(fēng)險(xiǎn)管控有效性、信息化水平等,定期評(píng)估指標(biāo)完成情況,并編制管控能力發(fā)展報(bào)告。以內(nèi)部管理評(píng)估和外部專家診斷相結(jié)合的方式,對(duì)集團(tuán)整體管控能力水平進(jìn)行全面診斷,發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)并提出針對(duì)性改進(jìn)建議。集團(tuán)管控能力培養(yǎng)的持續(xù)改進(jìn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)評(píng)估定期診斷集團(tuán)管控能力的現(xiàn)狀與進(jìn)展,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整優(yōu)化措施。流程再造優(yōu)化根據(jù)評(píng)估結(jié)果,持續(xù)優(yōu)化管控機(jī)制和作業(yè)流程,提升管控效率和敏捷性。數(shù)字化賦能進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè),運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提高管控的精準(zhǔn)性。集團(tuán)管控能力培養(yǎng)的保障措施完善制度體系建立健全的管控政策和操作規(guī)程,明確各部門和員工的職責(zé)邊界與權(quán)限,規(guī)范管控流程。加強(qiáng)人才培養(yǎng)完善管理人員的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制,提升管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)勝任能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加大信息化投入,優(yōu)化集團(tuán)IT基礎(chǔ)設(shè)施,提高數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等數(shù)字化管控能力。強(qiáng)化文化引領(lǐng)堅(jiān)持以人為本,培育風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)、責(zé)任心重的企業(yè)文化,營(yíng)造積極向上的管控氛圍。集團(tuán)管控能力培養(yǎng)的預(yù)期效果30%管控效率提升通過優(yōu)化管控流程和加強(qiáng)信息化支持,集團(tuán)決策和執(zhí)行效率有望提高30%以上。20M風(fēng)險(xiǎn)損失降低完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系可以有效降低集團(tuán)年度風(fēng)險(xiǎn)損失達(dá)20M元以上。15%盈利能力增強(qiáng)管控能力提升將帶來15%以上的營(yíng)收和利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。25%協(xié)同能力增強(qiáng)集團(tuán)上下的執(zhí)行力和協(xié)同性提高了25%,提升了整體競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)管控能力培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)頂層設(shè)計(jì)與全局把握：明確管控目標(biāo)和重點(diǎn)領(lǐng)域,統(tǒng)籌規(guī)劃培養(yǎng)方案,確保管控能力建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略高度融合。分層次、差異化培養(yǎng)：針對(duì)不同業(yè)務(wù)單元和管理層級(jí),采取針對(duì)性的培養(yǎng)措施,以提高整體管控水平。強(qiáng)化協(xié)同配合與執(zhí)行力：建立健全的部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制和信息共享渠道,確保集團(tuán)上下執(zhí)行到位、配合有力。持續(xù)監(jiān)測(cè)與動(dòng)態(tài)優(yōu)化：建立管控能力診斷、績(jī)效評(píng)估等常態(tài)化機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并持續(xù)改進(jìn),確保培養(yǎng)效果。集團(tuán)管控能力培養(yǎng)的未來展望1智能化賦能借助人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)決策的智能化、管控的精準(zhǔn)化和預(yù)警的自動(dòng)化。2跨界融合創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)深度融合,不斷拓展管控邊界,探索差異化的管控模式,推動(dòng)集團(tuán)向更廣闊的管理生態(tài)圈發(fā)展。3機(jī)制靈活優(yōu)化建立適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境的柔性化管控機(jī)制,提高組織響應(yīng)速度和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。集團(tuán)管控能力培養(yǎng)的價(jià)值創(chuàng)造1戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)增強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)2效率提升優(yōu)化管理流程,提高運(yùn)營(yíng)效率3風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)防與化解風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展集團(tuán)管控能力的培養(yǎng)不僅可以提升決策的科學(xué)性和執(zhí)行的敏捷性,還能有效預(yù)防和化解各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保障集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí),優(yōu)化的管控體系還能顯著提高集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力,最終推動(dòng)集團(tuán)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)。集團(tuán)管控能力培養(yǎng)的戰(zhàn)略意義增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力提高管控能力可以更好地落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略,確保戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵舉措得到高效執(zhí)行。提升經(jīng)營(yíng)效率優(yōu)化管控體系和流程有助于提升運(yùn)營(yíng)效率和資源配置效率,從而增強(qiáng)集團(tuán)的盈利能力?？刂平?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)健全的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制可以有效識(shí)別并規(guī)避各類重大風(fēng)險(xiǎn),保障集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。提高核心競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)管控能力的提升可以增強(qiáng)整體協(xié)同效果,增強(qiáng)集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。集團(tuán)管控能力培養(yǎng)的創(chuàng)新實(shí)踐集團(tuán)不斷探索管控能力培養(yǎng)的創(chuàng)新路徑,借助前沿技術(shù)和創(chuàng)新思維,打造敏捷高效的管控體系。通過跨界融合、流程再造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等舉措,提高管控的科學(xué)性和靈活性,推動(dòng)集團(tuán)在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)管控能力培養(yǎng)的行業(yè)影響引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展集團(tuán)管控能力的持續(xù)提升,可以成為行業(yè)標(biāo)桿,帶動(dòng)同行業(yè)的管理升級(jí)與創(chuàng)新。促進(jìn)跨界合作優(yōu)秀的管控能力有利于與各行業(yè)伙伴建立深度合作,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的高效協(xié)同。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卓越的管控水平可以提高集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力,搶占市場(chǎng)先機(jī)和話語(yǔ)權(quán)。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)先進(jìn)的管控實(shí)踐有助于帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)向更加健康、有韌性的方向發(fā)展。集團(tuán)管控能力培養(yǎng)的學(xué)習(xí)借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀管控實(shí)踐,如通用電氣的流程再造和豐田的精益管理,以此啟發(fā)集團(tuán)管控能力的提升關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)巨頭的創(chuàng)新管控模式,如阿里巴巴的數(shù)字化管理和華為的分級(jí)授權(quán)制度,汲取智能化和靈活性方面的經(jīng)驗(yàn)密切關(guān)注行業(yè)前沿及學(xué)術(shù)前沿,了解管控領(lǐng)域的最新理論、技術(shù)和趨勢(shì),主動(dòng)融入管控能力提升的創(chuàng)新實(shí)踐集團(tuán)管控能力培養(yǎng)的國(guó)際視角集團(tuán)管控能力的培養(yǎng)不能局限于單一市場(chǎng),更應(yīng)該結(jié)合全球化浪潮和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)。從國(guó)際比較的角度出發(fā),借鑒領(lǐng)先企業(yè)在戰(zhàn)略管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)估等方面的最佳實(shí)踐,提升集團(tuán)