墩柱施工進(jìn)度保障措施

8.1管理措施 18.1.1資源保證措施 18.1.2溝通協(xié)調(diào)措施 18.2技術(shù)措施 2PAGE38.1管理措施8.1.1資源保證措施按時供應(yīng)本項目建設(shè)過程中所需的材料和設(shè)備，是施工順利進(jìn)行的保障，所采購材料及設(shè)備質(zhì)量的好壞和價格的高低，對項目的效益有著重大影響。為了保證材料和設(shè)備的質(zhì)量和及時性，確保施工正常進(jìn)行，重要材料和設(shè)備的進(jìn)場工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。一些特殊材料和設(shè)備需要生產(chǎn)周期、加工時間，材料設(shè)備采購組應(yīng)提前進(jìn)行科學(xué)調(diào)研，做到有備無患，確保施工需要的材料和設(shè)備供應(yīng)及時到位、優(yōu)質(zhì)、數(shù)量準(zhǔn)確。采購材料和設(shè)備的進(jìn)場安排、驗收、保管：（1）材料和設(shè)備的進(jìn)場安排進(jìn)場材料和設(shè)備由物資設(shè)備部根據(jù)項目部的施工進(jìn)度和需求，合理安排材料和設(shè)備分批進(jìn)場數(shù)量和進(jìn)場時間。（2）材料和設(shè)備的質(zhì)量驗收進(jìn)場的材料和設(shè)備的驗收是由物資設(shè)備部、質(zhì)量部、監(jiān)理單位、項目部負(fù)責(zé)派人參加材料和設(shè)備驗收。對需要監(jiān)造的設(shè)備由項目部的物資設(shè)備部派專業(yè)人員，根據(jù)相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)造并進(jìn)行工廠驗收，再由物資設(shè)備部、質(zhì)量部、監(jiān)理單位、項目部負(fù)責(zé)派人參加設(shè)備的最終驗收。（3）材料和設(shè)備的保管對進(jìn)場的材料和設(shè)備保管，本著“使用者即是保管者”的原則，本項目的施工項目部負(fù)責(zé)對材料和設(shè)備進(jìn)行保管。保管者負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、管理、維修、保養(yǎng)。8.1.2溝通協(xié)調(diào)措施本工程在施工過程中將與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等其它有關(guān)部門發(fā)生工作關(guān)系。為優(yōu)質(zhì)、快速完成本項目工程，我單位將積極配合各單位、部門工作，高效、優(yōu)質(zhì)完成本項目施工任務(wù)。1、與建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)（1）成立以項目經(jīng)理為組長的對外聯(lián)系小組，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位的配合協(xié)調(diào)，積極按時參加建設(shè)單位組織召開的會議。（2）積極配合建設(shè)單位的各項工作，工程中出現(xiàn)的新情況、新問題及時向建設(shè)單位匯報，及時解決。（3）貫徹“為建設(shè)單位服務(wù)”的宗旨，在按圖施工、服從監(jiān)理的前提下組織施工，積極響應(yīng)建設(shè)單位的號召，滿足建設(shè)單位及運(yùn)營者的各種使用要求，主動與建設(shè)單位以協(xié)商的方式處理問題。2、與設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)（1）由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作。（2）我單位及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系，貫徹好設(shè)計技術(shù)交底，明確本工程設(shè)計意圖和工程的重點及難點。針對本項目設(shè)計未完善的特點，積極配合設(shè)計單位完善設(shè)計工作。（3）審圖中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向駐地監(jiān)理工程師匯報，并向設(shè)計人員征求意見，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)單位、監(jiān)理人員同意辦理設(shè)計變更后方可進(jìn)行施工。嚴(yán)格按施工設(shè)計圖紙施工，未經(jīng)設(shè)計單位同意不得隨意更改設(shè)計。（4）積極邀請設(shè)計單位的有關(guān)人員參加關(guān)鍵部位的技術(shù)方案討論審定會，充分理解設(shè)計意圖，把設(shè)計思想貫穿于實際施工工程中。3、與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)（1）項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合。（2）及時準(zhǔn)確向駐地監(jiān)理報告工程施工的進(jìn)度計劃，完成的投資額度及監(jiān)控量測結(jié)果。（3）施工中發(fā)現(xiàn)問題積極向駐地監(jiān)理匯報，共同協(xié)商處理現(xiàn)場實際問題，必要時請求監(jiān)理組織四方會議并作好配合落實工作。8.2技術(shù)措施（1）技術(shù)交底1）工程開工前，項目部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工手冊”向施工管理人員進(jìn)行工程內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行。2）施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細(xì)、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳?。?）施工測量保證措施1）施工過程中，項目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位、工序間檢查復(fù)核測量。工程竣工后，按設(shè)計圖紙進(jìn)行中線、高程貫通測量及結(jié)構(gòu)尺寸的測量，確保中線、標(biāo)高和結(jié)構(gòu)尺寸達(dá)到設(shè)計要求。2）測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。（3）工程試驗保證措施試驗管理包括產(chǎn)品復(fù)試和工程試驗。委托具備相應(yīng)資質(zhì)的試驗室和試驗人員進(jìn)行材料、工程試驗。1）產(chǎn)品復(fù)試為保證用于工程都是合格產(chǎn)品，除廠商提供產(chǎn)品合格證及有關(guān)試驗報告外，為避免假冒偽劣，根據(jù)規(guī)定對有關(guān)材料按比例對進(jìn)場的材料、設(shè)備、半成品進(jìn)行各項物理化學(xué)性能試驗，達(dá)到設(shè)計和產(chǎn)品規(guī)范的要求。制定材料進(jìn)場檢驗制度，確定復(fù)試手段和復(fù)試標(biāo)準(zhǔn)。對某些現(xiàn)場無法進(jìn)行試驗的材料、設(shè)備，委托法定檢測部門進(jìn)行抽檢。2）工程試驗對已完成的部位隨工程進(jìn)度及時進(jìn)行試驗和檢測并進(jìn)行記錄，達(dá)不到要求及時整改，避免后期帶來的重大返工和損失。3）混凝土試驗建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。建立7天早期強(qiáng)度檢測制度，一般通過7天標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度預(yù)判混凝土強(qiáng)度，這樣可以減少經(jīng)濟(jì)損失，不致于形成工程的后患。建立現(xiàn)場混凝土澆灌臺賬，按期檢查7天試驗及強(qiáng)度情況，凡強(qiáng)度波動范圍超出標(biāo)準(zhǔn)的由試驗室主任迅速作出決策，以不留后患為原則?，F(xiàn)場試塊制作組數(shù)。為適應(yīng)工程監(jiān)理工程師需要，每一澆灌段需增加一組28天標(biāo)養(yǎng)試件（在監(jiān)理旁站下完成并作出專門標(biāo)志，并由監(jiān)理工程師指定單位試驗）。由廠家負(fù)責(zé)提供配比及水泥、砂石、外加劑材質(zhì)證明，由試驗室提前向廠家索取，并報監(jiān)理工程師審查。進(jìn)場混凝土必須隨車提供混凝土出廠記錄，防止混凝上強(qiáng)度等級在攪拌廠出錯?；炷吝M(jìn)場卸車前進(jìn)行坍落度檢測，以檢驗運(yùn)輸過程中坍落度損失值以確定是否符合泵送要求