BIM技術(shù)應(yīng)用晨曦BIM全咨(資)管控平臺

第四章晨曦BIM全咨(資)管控平臺 -1-4.1平臺介紹 -1-4.2應(yīng)用價值 -1-4.3五大模塊 -2-4.3.1項目看板 -2-4.3.2管理模塊 -3-4.3.3協(xié)同模塊 -3-4.3.4模型應(yīng)用 -4-4.3.5組織架構(gòu) -4-PAGE第四章晨曦BIM全咨(資)管控平臺4.1平臺介紹晨曦BIM全咨(資)管控平臺為全過程工程咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)的工程項目全生命周期管控平臺。以BIM模型為載體、工程進度為主線、投資管理為核心，通過以進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、風險管理、合同管理以及資產(chǎn)管理為目標的工程項目總控管理，實現(xiàn)對工程項目投資的全過程精細化管理。工程項目全過程總控管理機制，從根本上解決項目全生命周期各階段和各專業(yè)系統(tǒng)間信息斷層問題，全面提高項目從策劃、設(shè)計、施工、技術(shù)到管理的信息化服務(wù)水平和應(yīng)用效果。4.2應(yīng)用價值1、以全咨業(yè)務(wù)內(nèi)容為導向，內(nèi)置默認的全咨管理的組織結(jié)構(gòu)、工作流程、工作內(nèi)容，實現(xiàn)全咨工作指引和實施指導、技術(shù)人員快速上手。2、駐場人員用手機APP可快速采集施工現(xiàn)場情況，實施現(xiàn)場監(jiān)控完成咨詢同步及信息集成3、各級領(lǐng)導用手機APP便捷了解項目各項工作進展情況，可實現(xiàn)咨詢業(yè)務(wù)與項目進展的項目級和企業(yè)級的實時監(jiān)控4、配置企業(yè)看板、項目看板、施工看板多模塊定制化的項目看板，迅速了解公司所有項目情況5、為公司積累全咨管控經(jīng)驗、資料，形成完整電子檔案，數(shù)字資產(chǎn)永不丟失，一目了然，通過工作內(nèi)容設(shè)置及固化表單，形成項目模板，在其他類似項目中使用6、協(xié)同圈即時溝通，高效協(xié)同，多種溝通類型：支持文字、文件、圖片、語音視頻等互動方式，處處留痕：各階段交流信息留痕記錄存儲，基于統(tǒng)一端口溝通，形成可追溯的信息化過程資料，并可與公司OA系統(tǒng)對接打通公司管理與咨詢業(yè)務(wù)信息管理一體化7、根據(jù)當前項目進展情況對時間進行設(shè)置。全過程BIM模型留存，管理成果體現(xiàn)在模型上，實現(xiàn)咨詢工作可視化4.3五大模塊4.3.1項目看板1、形象進度：設(shè)計階段，可視化展示設(shè)計模型，輔助業(yè)主需求確認；施工階段，根據(jù)施工進度時間節(jié)點，動態(tài)展示模型進度和現(xiàn)場圖片、視頻等，數(shù)據(jù)留痕，可追溯，減少過程結(jié)算的爭議2、里程碑：以里程碑的方式展示項目管理重要節(jié)點進展情況，便于業(yè)主實時掌握項目進程3、內(nèi)置各項報批報建工作內(nèi)容、辦理流程、注意事項等模板，形成工作指南報批報建進度跟蹤，實時反饋至項目看板，方便業(yè)主隨時了解報批報建辦理情況4、投資管控：投資金額管控：展示投資金額總體控制成效，逐步精細化項目實施的目標成本投資金額分析：通過項目投資造價組成曲線，對比展示各控制節(jié)點的調(diào)整幅度，明確投資控制方向5、支付進度：分別展示各項合約的合約內(nèi)和合約外的履約情況，方便業(yè)主掌握合約的支付進度和完成進度6、變更統(tǒng)計：工程指令和設(shè)計的重大變更統(tǒng)計，反映項目前期和實施階段項目管理成效的指標圖4.3.1東方文化廣場項目看板4.3.2管理模塊1、項目策劃：策劃項目管理各項計劃；進度計劃：總體管控項目各階段進度；合約規(guī)劃：規(guī)劃項目各項合約范圍，與投資金額管控雙向聯(lián)動，實現(xiàn)項目投資在合約和造價兩個層面的雙控；招標規(guī)劃：根據(jù)業(yè)主需求和項目特點，規(guī)劃合約招投標計劃，與招投標管理雙向關(guān)聯(lián)，有計劃的發(fā)起招投標，實時反饋招投標進程。2、項目進度管理：固化進度管理工作內(nèi)容，實現(xiàn)進度管理工作指引重要工作節(jié)點里程碑設(shè)置，反饋至項目看板，便于業(yè)主了解項目進度與專項咨詢、參與方工作事項雙向聯(lián)動，實時反饋工作完成狀態(tài)發(fā)布工作事項催辦通知，發(fā)揮項目管理的主動性。3、施工進度管理：支持周、月、季度、項目等各項施工進度計劃的編制支持導入、導出Project進度計劃可視化各項施工進度模擬4、合同管理：反映合約規(guī)劃和招標規(guī)劃實施情況、實施履約情況；固化合約管理要點：支付節(jié)點設(shè)置、支付比例、支付預(yù)警設(shè)置等；支付過程記錄查詢。5、進度成本：通過合約模型，過程進度款數(shù)據(jù)模型提資，為過程結(jié)算提供核量依據(jù)6、目標成本管控：按照項目投資的各項組成費用固化成本管控內(nèi)容，與合約規(guī)劃雙向聯(lián)動；根據(jù)逐步明確的項目需求調(diào)整各項費用，反饋至項目看板，便于業(yè)主掌握成本管控動態(tài)。7、支付管理：固化支付管理模式，合理規(guī)劃業(yè)主資金；支付比例自動計算；超付預(yù)警；上傳支付憑證，支付過程資料管理。4.3.3協(xié)同模塊1、任務(wù)管理：工作事項的任務(wù)安排與跟蹤。固化任務(wù)流程；實時反饋任務(wù)進度狀態(tài)；協(xié)同圈記錄任務(wù)過程；個人桌面任務(wù)提醒；成果文件歸檔。2、審批流程管理：根據(jù)合約關(guān)系，固化常規(guī)三類審批流程；可自定義審批流程模板；內(nèi)置個人簽名或電子簽章；審批結(jié)果可輸出固化表單。3、表單管理：固化表單和表單模板相結(jié)合，滿足企業(yè)不同表單格式需求；支持個人簽名或電子簽章，銜接信息化、電子化審批及歸檔。4.3.4模型應(yīng)用1、圖釘管理：可視化招標規(guī)劃、合約、安全質(zhì)量問題、變更管理，區(qū)分不同類別、顏色、時間等，定位至相關(guān)模型；打開圖釘，關(guān)聯(lián)顯示相關(guān)信息。便于管理者快速決策或?qū)崟r了解項目情況。2、模型瀏覽：流暢的模型瀏覽；剖切、漫游、測量、視口、標簽等基礎(chǔ)功能，支持虛擬審圖3、圖模聯(lián)動：基于瀏覽器查看CAD圖紙，支持CAD圖紙與BIM模型雙向定位；多窗口顯示模型和圖紙。便于圖紙審查、現(xiàn)場交底和檢查。4、模型輕量化：自主輕量化引擎；輕量化渲染程度高；內(nèi)置體量也能輕量化；網(wǎng)頁瀏覽器打開輕量化模型，無需安裝任何程序或插件。5、構(gòu)件信息查詢：BIM模型構(gòu)件關(guān)聯(lián)集成管理或工作的成果數(shù)據(jù)，通過模型快速查找信息，包括：構(gòu)件幾何信息、量價、問題、圖紙、資料等。6、二維碼管理：集合BIM構(gòu)件的物理、幾何等信息，可直接定位至模型構(gòu)件，掃描構(gòu)件二維碼可查看相關(guān)信息，為后續(xù)成品部件、大型機電設(shè)備的跟蹤管理以及現(xiàn)場安全巡檢提供基礎(chǔ)支撐。4.3.5組織架構(gòu)1、人員管理：添加項目各參與方成員，分配部門角色；一個成