6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)包含內(nèi)容課件

COMMERCIAL6S管理培訓(xùn)教材ADDYOURTITLEHERE.ADDYOURTITLEHERE.ADDYOURTITLEHERE演講人：小熊貓時間：2019.X.XCONTENTS01

整理點擊此處更換文本，點擊此處更換文本，點擊此處。02整頓點擊此處更換文本，點擊此處更換文本，點擊此處。04清潔點擊此處更換文本，點擊此處更換文本，點擊此處。教養(yǎng)點擊此處更換文本，點擊此處更換文本，點擊此處。安全點擊此處更換文本，點擊此處更換文本，點擊此處。050603清掃點擊此處更換文本，點擊此處更換文本，點擊此處。點擊輸入您的文字內(nèi)容，點擊輸入您的文字內(nèi)容，點擊輸入您的文字。點擊輸入您的文字內(nèi)容，點擊輸入整理1201X201X201X201X201X全面檢查制定“要”和“不要”的判別基準按基準清除不需要的物品決定不需要物品的處理方法每日自我檢查整理的實施要領(lǐng)請您把如下東西請出工作臺報紙、雜志、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍巾、……請您把如下東西請出車間由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品、運動器具、舊的無用家具、垃圾、廢報紙雜志、廢零件…...請您把如下東西請出辦公室外衣、私用物品、飯盒、水果、點心、運動鞋、棋類……請您把如下東西請出倉庫垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個人用品、……扔掉或保存在遠處保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶保存在工作區(qū)域的中間位置過去一年都沒有使用的物品在過去的6~12個月中，只使用一次以上的物品在過去的2~6個月中，只使用過一次的物品一個月使用過一次以上的物品一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時都要使用的物品110+30+80+

制定標準調(diào)查家底意識培訓(xùn)集中行動廢物處理相互檢查點擊輸入您的文字內(nèi)容，點擊輸入您的文字內(nèi)容，點擊輸入您的文字。點擊輸入您的文字內(nèi)容，點擊輸入2整頓必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。避免尋找時浪費時間物品擺放一目了然（在庫數(shù)量多少清楚明了，消除積壓）工作場所整齊、有序（工作好心情）要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)要站在新人、其它現(xiàn)場的人的立場上來看，使得什么東西該在什么地方更加明確對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道使無用時間最小化目標四原則1.只存放有用的；2.依使用頻率，來決定放置場所和位置；3.人機工程學(xué)；規(guī)定放置場所（定置）1.位置離工作現(xiàn)場遠近；2.日使用頻數(shù)多少；3.搬運易繁程度；確定放置容量（定容）1.簡單、易行；2.分類放置，同類集中；3.取拿方便規(guī)定放置方法1.定置、定容、定法標準化；2.標準內(nèi)容醒目化；3.確定維持規(guī)定的方法；遵守保管規(guī)則022044033011倉庫場地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標識工人工作臺面應(yīng)整齊文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃物料架要清潔點擊輸入您的文字內(nèi)容，點擊輸入您的文字內(nèi)容，點擊輸入您的文字。點擊輸入您的文字內(nèi)容，點擊輸入清掃3清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境減少臟污對品質(zhì)的影響消除微小的缺陷，排除隱患建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）執(zhí)行例行清掃，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離建立基準，保持制度化尋找污染源，實施改善清掃的實施要領(lǐng)點擊輸入您的文字內(nèi)容，點擊輸入您的文字內(nèi)容，點擊輸入您的文字。點擊輸入您的文字內(nèi)容，點擊輸入清潔4將前面3S（整理、、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化”。維持前面3S（整理、清掃）的效果實現(xiàn)6S標準化管理落實前面3S工作制定目視管理及看板管理的標準制訂6S實施辦法制訂稽核方法制定獎懲制度，強化推行高層主管定期巡查，帶動全員重視6S活動清潔的目標點擊輸入您的文字內(nèi)容，點擊輸入您的文字內(nèi)容，點擊輸入您的文字。點擊輸入您的文字內(nèi)容，點擊輸入教養(yǎng)5人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進取的精神。培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工營造團體精神輸入標題明確服裝、儀容等標準明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制定禮儀守則教育訓(xùn)練，檢查與糾正推進各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）教養(yǎng)的實施要領(lǐng)著裝---端莊領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶儀表---大方化妝、飾物、裸露舉止---文雅站象、坐象、走路、起立、吃飯待人---客氣寒暄、讓路、倒茶、引路說話---文明臟話、喧囂、吵鬧、耐心行為---禮讓爭搶、粗野、打架精神---飽滿委靡、哈欠、睡覺、閉目工作---認真馬虎、草率、應(yīng)付“教養(yǎng)”的重點12365403040201制定服裝、標識牌、工作帽等識別標準制定公司有關(guān)規(guī)則/規(guī)定并貫徹實施制定禮儀守則遵守規(guī)章制度推動各種激勵活動教育訓(xùn)練教養(yǎng)的推行要點點擊輸入您的文字內(nèi)容，點擊輸入您的文字內(nèi)容，點擊輸入您的文字。點擊輸入您的文字內(nèi)容，點擊輸入安全6人身安全產(chǎn)品安全設(shè)備安全機密安全員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率避免經(jīng)濟損失，降低產(chǎn)品成本責(zé)任到位，提高責(zé)任心制度保障，臨危不亂顧客放心，贏得顧客滿意1.亂扔煙頭;2.電焊無安保;3.電線老化,亂接臨時線;4.瓦斯泄露;5.電器設(shè)備長期通電;6.電烙鐵等不當使用;7.易燃品保管不當;8.避雷設(shè)施失效;9.消防設(shè)備無效;10.產(chǎn)品安全設(shè)施不當;11.危險品處鐵器擊火;12.人為破壞;事故隱患舉例1火災(zāi)事故操作不當1.帶電作業(yè)2.起吊不牢3.擺放不牢未能安全作業(yè)1.帶手套作業(yè)2.不帶帽作業(yè)3.穿高跟鞋機械碰傷1.通道不暢2.鐵器毛刺3.貨物周轉(zhuǎn)碰撞化學(xué)損傷1.電器擊傷2.食物中毒3.勞保不當事故隱患舉例2：人身事故02GraphicDesign04WebDesign03AffiliateMarketing01SocialMedia1.違反操作工藝;2.程序錯誤;3.裝卡不牢;4.電壓使用錯誤;5.設(shè)備防護不善;6.設(shè)備保養(yǎng)不妥;7.設(shè)備帶病工作;8.超負荷使用;事故隱患舉例3設(shè)備事故現(xiàn)場超量存放使用不當化學(xué)品庫房位置不當沒有消防設(shè)施不懂安全環(huán)境惡劣知識庫房通風(fēng)\避光不良庫房避雷設(shè)施失靈沒有分類放置化學(xué)品擺放不牢表示錯誤運輸不當人為破壞事故隱患舉例4化學(xué)品保管水泥產(chǎn)品安全認證過程控制問題原因:工藝問題產(chǎn)品包裝問題事故隱患舉例5產(chǎn)品安全商業(yè)機密—客戶、成本、投標要點商業(yè)機密—01核心技術(shù)、核心工藝、技術(shù)訣竅產(chǎn)品機密—02技術(shù)情報、竟業(yè)動向、采購信息信息機密—03制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準規(guī)定員工著裝要求推進6S管理建立預(yù)防火災(zāi),防盜制度完善應(yīng)急予案培訓(xùn)員工,實戰(zhàn)演習(xí)日常作業(yè)管理,日常檢查,突擊檢查加強敬業(yè)教育,實行人文管理推進現(xiàn)場安全管理方法防微杜漸,不能因小失大保障安全設(shè)施目視化管理獎懲并舉推進現(xiàn)場安全管理方法COMMERCIAL謝謝大家的觀看ADDYOURTITLEHERE.ADDYOURTITLEHERE.ADDYOURTITLEHERE宣講人：素材園時間：2038.XXmanagementimplementationmethodsandskillssitemanagementimplementationmethodsandskillsMANAGERIAL管理方法技巧策略原則現(xiàn)場管理智慧現(xiàn)場管理實施方法與技巧目錄CONTENTS016S起源及其作用026S管理基礎(chǔ)知識036S推進的方法步驟04推行6S管理的技巧016S起源及其作用sitemanagementimplementationmethodsandskillsmanagementimplementationmethods第一部分管理方法技巧策略原則智慧整理整頓安全6S起源于，它是日本企業(yè)獨特的一種管理模式管理模式被譽為經(jīng)濟騰飛的兩大法寶之一管理模式所謂6S是指對實驗、實訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素管理模式6S的針對現(xiàn)場的，最主要是針對生產(chǎn)現(xiàn)場；010203040203046S的對象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭；6S的工作是通過量的積累以達到質(zhì)的變化；6S通過每人每件事情操作到位提升整體水平0102030405提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境使顧客有信心員工歸屬感易于吸引顧客。由于口碑相傳減少浪費會成為學(xué)習(xí)的對象人人變成有素養(yǎng)的員工降低成本有成就感易帶動改善的意愿增加利潤對自己的工作易付出愛心與耐心。工作場所寬廣明亮通道暢通地上不會隨意擺放不該擺放的東西好的工作環(huán)境好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序，免去尋找任何事有講究，不馬虎。6S就是去除馬虎，保障品質(zhì)020304空間大掃除、心靈大掃除始于大掃除、止于標準化6S是“風(fēng)”、是精神力量近朱則赤、近墨則黑6S的基礎(chǔ)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo),核心是“持之以恒”制定“要”和“不要”的判別基準,按基準清除不需要的物品01026S管理基礎(chǔ)知識sitemanagementimplementationmethodsandskillsmanagementimplementationmethods第二部分管理方法技巧策略原則智慧整理的定義整理的目的實施要領(lǐng)按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。按基準清除不需要的物品,決定不需要物品的處理方法,每日自我檢查----不是一事一天按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。騰出空間減少誤用、誤送,營造清爽工作環(huán)境注意要點報紙、雜志、茶杯無用書籍、撲克、書包、圍巾010203無用的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品外衣、私用物品飯盒、水果、點心運動鞋、棋類利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過去一年都沒有使用的物品在過去的6~12個月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠處中在過去的2~6個月中，只使用過一次的物品一個月使用過一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度2）理解規(guī)章制度3）努力遵守規(guī)章制度4）成為他人榜樣1）營造團隊精神猩猩吃香蕉與團隊文化2）持續(xù)地推進前4S（固化—標準化—秩序化--習(xí)慣化—活力化）3）教育訓(xùn)練4）制定禮儀守則素養(yǎng)的推進步驟素養(yǎng)的實施方法員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟損失，降低產(chǎn)品成本；責(zé)任到位，提高責(zé)任心；制度保障，臨危不亂；顧客放心，贏得顧客滿意；人身安全；設(shè)備安全；機密安全；產(chǎn)品安全；消除隱患預(yù)防事故員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；01020304生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟損失，降低產(chǎn)品成本；人身安全；產(chǎn)品安全；安全實施要領(lǐng)安全管理的步驟1）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準2）規(guī)定員工的著裝要求3）不定期檢查頻率的4）應(yīng)急措施5）日常作業(yè)管理建立系統(tǒng)的安全管理體制重視員工的培訓(xùn)教育實行現(xiàn)場巡視，排除隱患創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境036S推進的方法步驟sitemanagementimplementationmethodsandskillsmanagementimplementationmethods第三部分管理方法技巧策略原則智慧企業(yè)的所有部門、所有人員，從董事長到一線員工須全員參與，不存在“禮不下庶人，刑不上大夫”。全參與全過程全效率6S管理滲透到從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品交付及售后服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。只有起點沒有終點。通過6個S的全過程梳理，提高綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。循序漸進，不急不緩率先垂范，資源共享持續(xù)改善，貴在堅持固化成果，升華文化1234通過溝通，確立對6S推行的“態(tài)度”通過標準的制定，顯現(xiàn)對6S標準建立的“思路”執(zhí)行標準，檢查6S工作的“執(zhí)行力”確立態(tài)度清晰做法檢查成果04推行6S管理的技巧sitemanagementimplementationmethodsandskillsmanagementimplementationmethods第四部分管理方法技巧策略原則智慧目標管理設(shè)立目標——過程監(jiān)控——評價樹立正確的思想觀念借助高層領(lǐng)導(dǎo)是捷徑要點一要點二這就是說，