工程項目管理競賽試題庫

題庫

一、填空

1、工程工程管理的三項核心內(nèi)容是:（〕〔〕

〔Jo

2、工程工程的投資建立過程中，主要涉及到。、承包商、設計

單位、監(jiān)理咨詢單位四個方面的主體。

3、大中型工程工程按照子工程組成編制施工本錢方案，將施工

工程總本錢分解的II頁序為〔Jo

4、建立工程開工前，建立單位或者發(fā)包單位應當指定施工現(xiàn)場

總代表人，施工單位應當指定〔〕，并分別將總代表人和工程經(jīng)

理的姓名及授權事項書面通知對方，同時報施工許可證的發(fā)證部門備

案。

、施工單位必須編制建立工程〔建立工程實行總包

5）0

和分包的，由總包單負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設

計。在施工過程中確需對施工組織設計進展重大修改的，原編制單位

必須報經(jīng)批準部門同意。

6、工程工程組織施工的常用方式有〔）、〔）、〔〕三種。

7、土方開挖的順序、方法必須與設計工況相一致，并遵循

〔〕的原那么。

8、施工工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查目測法包括［］；實測法包括

〔Jo

9、？建筑內(nèi)部裝修設計防火標準?中的相關規(guī)定如下：裝修材料

按燃燒性能分為四級：〔〕、難燃性B1、可燃性B2、易燃性

B3O建立工程裝飾過程中，制止使用B3級材料;

10、建筑工程質(zhì)量驗收分類：建筑工程質(zhì)量驗收分為過程驗收

和竣工驗收兩大類。其中，〔）驗收為過程驗收?！玻?/p>

竣工驗收。

11、平安生產(chǎn)必須把好“六關〃，這“六關〃包括［］。

12、對構造復雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程工程，除制

定工程總體平安保證方案外，還必須制定（）的平安技術措施。

13、〔）等特種作業(yè)人員，必須按照國家相關規(guī)定經(jīng)

過專門的平安作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗

作業(yè)。

14、施工單位應當設立平安生產(chǎn)管理機構，配備〔）

人員。

15、建筑施工企業(yè)必須為從事危險作業(yè)的職工辦理〔］,

支付保險費。

16、根據(jù)對全國傷亡事故的調(diào)查統(tǒng)計分析，［］為

建筑業(yè)最常發(fā)生的五種事故。

17、建筑工程施工對環(huán)境的常見影響包括〔Jo

18、一般路段的圍擋高度不得低于〔〕米，市區(qū)主要路段

的圍擋高度不得低于〔）米。

19、"五牌一圖〃：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)視牌、

消防保衛(wèi)（防火責任）牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌和〔)

20、工程量清單計價的建筑安裝工程造價組成是：〔〕、措

施工程費、其他工程費、規(guī)費和稅金。

21、其中分局部項工程費包括：

〔Jo

22、工程量清單包括〔)o

23、現(xiàn)代工程中最典型的合同類型有00()o

24、工程招標方式有。?？诘取?/p>

25、評標委員會組成：五人以上單數(shù)，技術、經(jīng)濟方面的專家

不得少于成員總數(shù)的〔Jo

二、簡答題

1簡述工程組織的特點。

2工程工程的組成有哪幾個局部？分別是什么含義？

3如何調(diào)整工程工程施工進度方案？

4請問造成工程延期的原因有哪些？

5在實際工作中經(jīng)常采取哪些趕工措施？

6在工程施工過程中，影響工程本錢的主要因素主要有哪些？

7本錢超支的原因主要有哪些？

8解決本錢超支有哪些措施？

9如何確定工程變更價款？

10建筑安裝工程費由哪些費用組成?

11設計階段投資控制主要有哪些方法？

12工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾種？

13隱蔽工程驗收的程序。

14分部工程驗收的程序。

15單位工程驗收的程序。

16建筑工程質(zhì)量驗收不合格處理規(guī)定。

17工程質(zhì)量事故處理報告的主要內(nèi)容。

18竣工驗收備案提交的資料有哪些？

19材料質(zhì)量控制的要點。

20工程工程質(zhì)量形成的影響因素。

21傷亡事故按生產(chǎn)平安事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失分

22三寶、四口、五臨邊。

23平安技術交底的主要內(nèi)容。

24施工平安控制的根本要求。

25平安事故處理的原那么。

26平安事故處理程序。

27施工總平面圖設計的原那么。

28招標的根本程序。

29必須招標工程的規(guī)模標準。

30生產(chǎn)工程索賠的原因主要有哪些？

31索賠工作程序。

32主要的分標方式有哪些？

三、綜合分析題

〔一〕案例背景：某綜合樓建立工程，由于工期緊，剛確定施工

單位的第二天，在施工單位還未來的及任命工程經(jīng)理和組建工程經(jīng)理

部的情況下，業(yè)主就要求施工單位提供工程管理規(guī)劃，施工單位在不

情愿的情況下提供了一份針對該工程的施工組織設計，其內(nèi)容深度滿

足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不承受，一定還要求施工單位提供工程管理

規(guī)戈L案例問題：

C1)工程經(jīng)理未任命和工程經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施

工組織設計，其程序是否正確？

〔2〕業(yè)主一定要求施工單位提供工程管理規(guī)劃，其要求是否正

確？

(3)工程管理規(guī)劃是指導工程管理工作的綱領性文件。請簡述施

工工程管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內(nèi)涵。

〔二〕背景：某建筑公司承接了一項綜合樓任務，建筑面積

109828m，地下3層，地上26層，箱形根底，主體為框架剪力墻構

造。該工程地處城市主要街道穿插路口，是該地區(qū)的標志性建筑物。

因此，施工單位在施工過程中加強了對工序指令的控制。在第5層樓

板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯

誤，施工單位非常重視，及時進展了返工處理。在第10層混凝土局

部試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位

檢測鑒定，強度到達了要求。由于加強了預防和檢查，沒有再發(fā)生類

似情況。該樓最終順利完工，到達驗收條件后，建立單位組織了竣工

驗收。

問題：

Q)說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。

(2)第10層的質(zhì)量問題是否需要處理？

(3)對該混凝土試塊強度不合格的質(zhì)量問題是否需要處理?原因

是什么？

(4)該綜合樓到達什么條件前方可竣工驗收？

〔三〕背景：某工程經(jīng)理部承接了一項道路、橋梁綜合性大型

工程，并將其中的局部工程按合同分包給其他單位施工。雙方簽訂了

分包合同，在合同中雙方約定：1〕、在分包隊伍進場前，分包商編

制專項施工組織設計報總包商審核審批。2〕、當分包隊伍進場時，

總包商不再確認分包商從業(yè)人員資格，由分包商自行管理。但應對分

包商負責人及分包隊伍有關人員進展平安教育和施工交底。交底采用

書面形式，由總包商負責人簽字后交分包商有關人員。3〕、在合同

履行過程中，總包商不再派人對其進展管理，主要由分包商自行管理

為主。4〕、分包商對于其分包現(xiàn)場的腳手架、設施、設備等平安防

護設施可以根據(jù)施工需要自行移動或撤除。5〕、如分包商發(fā)生平安

事故，應由分包商承當責任并向有關部門上報事故，總包商不負責任

何費用。

問題：請逐一指出上述五條的約定是否正確?如不正確，請改

正。

〔四〕案例背景：某施工單位以總價合同的形式與業(yè)主簽訂了一

份施工合同，該項工程合同總價款為600萬元，工期從2006年3

月1日起開工至當年8月31日竣工。合同中關于工程價款的結算內(nèi)

容有以下幾項：

Q)業(yè)主在開工前7天支付施工單位預付款，預付款為總價款的

25%O

(2)工程預付款從未施工工程尚需的主要材料的構配件價值相當

于預付款時起扣，業(yè)主每月以抵充工程進度款的方式從施工單位扣

除，主要材料的構配件費比重按60%計算。

(3)該工程質(zhì)量保證金為5%,業(yè)主每月從工程款中扣除。

(4)業(yè)主每月按承包商實際完成工程量進展計算。承包商按時開

工、竣工。各月實際完成工程量見下表：

月份3~5月6月7月8月

實際完成工程量，30012010080

萬兒

開工前工程經(jīng)理對現(xiàn)場管理進展了布置，并針對現(xiàn)場具體情

況強調(diào)以下兩項工作：

Q)施工現(xiàn)場危險部位，如各種洞口、臨邊等處都要設置必

要的警示標志；

(2)施工污水直接排入市政污水管網(wǎng)。

【問題】

1.業(yè)主應當支付給承包商的工程預付款是多少？

2.該工程預付款起點是多少?應從哪月起扣？

3.業(yè)主在施工期間各月實際結算給承包商的工程款各是多

少？

4.平安標志牌的設置有什么根本要求？

5.施工污水應當怎樣排放？

〔五〕案例背景：某建筑工程，在施工進展到第120d后，施工

工程部對第HOd前的局部工作進展了統(tǒng)計檢查。統(tǒng)計數(shù)據(jù)為:

方案完成T作

工作代預算已完成工作量實際發(fā)生本錢掙得值

號

本錢BCWS/萬(%)ACWP/萬兀BCWP/hTE

元

1540100580

282070600

3162080840

4490100490

524000

合計

問題：

1,計算截止到第HOd的合計BCWP值。

2.計算第HOd的本錢偏差CV值，并做CV值結論分析。

3.計算第HOd的進度偏差SV值，并做SV值結論分析。

〔六〕案例背景：某工程為10層鋼筋混凝土框架構造。某施工

企業(yè)現(xiàn)場工程部在自購鋼筋進場之前，按要求向監(jiān)理工程師提供了合

格證，并經(jīng)過見證取樣,經(jīng)過復驗結果合格。監(jiān)理工程師同意該批鋼筋

進場使用。主體鋼筋接頭采用綁扎、電渣壓力焊兩種,在隱蔽工程驗

收檢驗鋼筋焊接質(zhì)量時，疑心鋼筋母材不合格。經(jīng)過對該批鋼筋重新

檢驗,最終確認該批鋼筋不合格。監(jiān)理工程師隨即發(fā)出不合格工程通

知，要求施工單位撤除重做，同時報告業(yè)主。承包商認為本批鋼筋使用

前已經(jīng)過監(jiān)理工程師取樣，復檢合格,且同意使用。

問題：

1、為確保工程質(zhì)量，在進展該工程質(zhì)量控制過程中,該施工企業(yè)應

采取哪些主要對策。

2、該鋼筋工程質(zhì)量驗收內(nèi)容有哪些？如何組織驗收？

3、現(xiàn)場質(zhì)量檢查有哪些方法？

4、材料質(zhì)量控制的要點和內(nèi)容有哪些？

5、該工程的施工質(zhì)量方案應由誰來主持編制?施工質(zhì)量方案的內(nèi)

容有哪些？

〔七〕案例背景：某房屋建筑工程工程，建立單位與施工單位按

照?建立工程施工合同（示范）文本?簽訂了施工承包合同。施工合同中

規(guī)定：

Q）設備由建立單位采購，施工單位安裝。

（2）建立單位原因導致的施工單位人員窩工，按18元/工日

補償，建立單位原因導致的

施工單位設備閑置，按表71所列標準補償。

（3）施工過程中發(fā)生的設計變更，其價款按?建筑安裝工程費

用工程組成?（建標[2003]206號）文件規(guī)定以工料單價法計價程序計

價（以直接費為計算根底），間接費費率為10%,利潤率為5%,稅率

為3.41%。

該工程在施工過程中發(fā)生以下事件：

事件1：施工單位在土方工程填筑時，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量

過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填筑.增加費用30000元，工期延誤10

天。

事件2:基坑開挖深度為3m,施工組織設計中考慮的放坡系數(shù)

為0.3（已經(jīng)監(jiān)理工程師批準）。施工單位為防止坑壁塌方，開挖時加

大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導致費用超支10000元，工期

延誤3天。

事件3:施工單位在主體鋼構造吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝士構

造上缺少相應的預埋件，經(jīng)查實是由于土建施工圖紙遺漏該預埋件的

錯誤所致。返工處理后，增加費用20000元，工期延誤8天，該工

作總時差為5天。

事件4:建立單位采購的設備沒有按方案時間到場，施工受到影

響，施工單位一臺大型起重機、兩臺自卸汽車（載重5t、8t各一臺）

閑置5天，工人窩工86工日，工期延誤5天，該工作總時差為3天。

事件5:某分項工程由于建立單位提出工程使用功能的調(diào)

整，須進展設計變更。設計變更后，經(jīng)確認直接工程費增加18000

元，措施費增加2000元，該工作持續(xù)時間延長2天，其總時差為4

天。

上述事件發(fā)生后，施工單位及時向建立單位提出索賠要求。

問題：

1.分析以上各事件中，建立單位是否應該批準施工單位的索賠

要求?為什么？

2.對于工程施工中發(fā)生的工程變更，建立單位對變更局部的合

同價款應根據(jù)什么原那么確定？

3.建立單位應批準的索賠金額是多少元?工程延期是多少天？

〔八）案例背景：

C1）某工程按工程量清單計價，得到如下數(shù)據(jù)：分局部項工程

工程量清單計價合計1600萬元;措施工程清單計價合計75萬元;

其他工程清單計價合計150萬元；規(guī)費95萬元。稅率是不含稅造價

的3.4%。

〔2〕在工程進展中，按25%支付工程預付款，在未完施工尚需

的主要材料及構配件相當于預付款時起扣。主要材料和構配件占工程

造價的

60%o

〔3〕某月方案產(chǎn)值180萬元,實際完成產(chǎn)值205萬元，實際本

錢為198萬元。

1、問題：

C1）該工程的總造價是多少？

〔2〕該工程的預付款是多少？

〔3〕預付款起扣點是多少？

〔4〕某月的費用偏差是多少？費用績效指數(shù)是多少？請分析費

用狀況。

〔5〕某月的進度偏差是多少？進度績效指數(shù)是多少？請分析進

度狀況。

〔九〕案例背景：工人王某在搬運完建筑門窗后，準備離開施工

現(xiàn)場回家，由于樓內(nèi)光線缺乏，在行走途中，不小心踏上了通風口蓋

板上〔通風口為1.2mx1.4m,蓋板為1.5mx1.5m,厚1mm的鍍

鋅鐵皮〕，鐵皮在王某的踩踏作用下，迅速變形塌落，王某隨塌落的

蓋板掉到地下室地面〔落差15.35m〕，經(jīng)搶救無效于當日死亡。

問題：

L這是由什么防護不到位所引起的傷亡事故，何謂"三寶〃、"四

口〃?

2."臨邊〃指哪些部位?

3.建立平安管理體系有哪些要求？

4.關于平安生產(chǎn)管理，請做如下選擇：

〔1〕建筑工程平安生產(chǎn)管理必須堅持"平安第一、預防為主〃

的方針，建立健全平安生產(chǎn)的〔〕和群防控制制度。

A.責任制度B.領導制度C.管理制度

D.監(jiān)視制度

〔2〕工程經(jīng)理對工程工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的平安生產(chǎn)負〔

A.直接領導責任B.間接領導責任C.全面領導責任

D.主要領導責任

〔3〕建筑平安生產(chǎn)監(jiān)視管理，應當根據(jù)〔〕的原那么，貫徹

預防為主的方針，依靠科學管理和技術進步，推動建筑平安生產(chǎn)工作

的開展，控制人身傷亡事故的發(fā)生。

A.平安第一B.以人為本C.管生產(chǎn)必須管平安D,±

崗培訓

5.為減少平安事故的發(fā)生，施工單位應嚴格遵守平安紀律，平

安生產(chǎn)的六大紀律是什么？

〔十〕案例背景：某工程由A建筑集團總承包，經(jīng)業(yè)主同意后,

將土方工程和基坑支護工程分包給B專業(yè)分包單位。

在土方工程施工中，B專業(yè)公司經(jīng)仔細的勘察地質(zhì)情況，認為土

質(zhì)是老黏土，承載力非常高，編制了土方工程和基坑支護工程的平安

專項施工方案，并將專項施工方案報A公司審核，A公司工程技術負

責人審核同意后交由B專業(yè)公司組織實施。

本工程根底設計有人工挖孔樁，某樁成孔后，放置鋼筋籠時，為

防止鋼筋籠變形，施工人員在鋼筋籠下部對稱綁了兩根5m長q)8鋼

管進展臨時加固。鋼筋籠放入樁孔后，1名工人下到樁孔內(nèi)撤除臨時

加固鋼管，還未下到孔底時作業(yè)人員突然掉入樁孔底部，地面人員先

后下井救人，相繼掉入孔底。工程經(jīng)理用空壓機向孔內(nèi)送風，組織人

員報警、搶救，但最終仍導致4人死亡的事故，造成直接經(jīng)濟損失

84萬兀。

經(jīng)調(diào)查，此4人均為新人場工人，沒有進展平安教育，也沒有進

展人工挖孔樁的技術交底。

問題：

1.本案例平安事故可定為哪個等級？并簡述該等級定級標準。

2.關于平安專項施工方案，分包單位、總包單位的做法有哪些不

妥之處？正確的做法是什么？

3.本案例中平安專項施工方案應經(jīng)哪些人審核、審批后才能組

織實施？

4.建筑工程施工平安技術交底應包括哪些主要內(nèi)容？

〔十一〕案例背景：

某工程，工程經(jīng)理部為了搞好現(xiàn)場管理，加快施工進度，制定了

一系列管理制度，并從現(xiàn)場實際條件出發(fā)，作了以下幾項的具體安排:

Q)現(xiàn)場設圍擋，封閉管理，圍擋高度符合文明施工要求。

(2)為加快施工進度，每天要施工到晚上12點。附近居民反映噪

聲過大，屢次向當?shù)赜嘘P部門投訴。

〔3〕雨季施工，雨水、生產(chǎn)污水直接排入市政雨水管網(wǎng)？

〔4〕建筑垃圾、生活垃圾直接運到5KM外的垃圾填埋場處理,

建筑物內(nèi)的垃圾順著窗洞口拋出，再進展清運。

土方開挖過程中發(fā)現(xiàn)了地下文物，為趕工期，工程經(jīng)理命令繼續(xù)

土方開挖施工。

問題：

C1)市區(qū)主要路段的工地現(xiàn)場圍欄設置高度應是多高？

〔2〕工程經(jīng)理部對工作時間安排合理嗎？夜間施工，需要辦理

哪些手續(xù)？

[3]?建筑施工場界噪聲限值?標準對打樁施工是如何規(guī)定的？

〔4〕施工過程中，工程經(jīng)理應如何處理打樁擾民事件？

〔5〕施工現(xiàn)場污水排放應向什么部門進展申請?對雨水、生產(chǎn)污

水的排放是否符合規(guī)定？

〔6〕對垃圾的處理是否妥當？說明理由。

C7)工程經(jīng)理的做法是否正確?應如何處理？

〔十二〕案例背景：某土方工程合同工期為20天，合同中規(guī)定

采用綜合單價法計價方式，以直接費為計算根底。合同工程量為1000

m3,直接工程費為20元/m3,間接費率為10%,利潤率為5%,

稅率為3.4%,在施工過程中發(fā)生如下事件。

Q)因業(yè)主未及時提供現(xiàn)場而晚開工5天。

(2)施工單位租賃的挖掘機故障停工2天(租賃費200元/

天)。

(3)因罕見的大雨停工7天。

(4)由于設計變更增加工程量200m3。

因此，施工單位提出索賠：工期14天，費用6800元，其中窩

工費按每天200元計算。

問題：

1.合同價款是多少？

2.事件中的索賠是否成立?說明原因？

3.施工單應得到的索賠工期和費用是多少？

［十三］案例背景：某房地產(chǎn)開發(fā)公司甲在某市老城區(qū)參與舊城

改造建立，投資3億元，修建1個四星級酒店，2座高檔寫字樓，6

棟宿舍樓，建筑周期為20個月，該工程進展了公開招標，某建筑工

程總公司乙中標，甲與乙簽訂工程總承包合同，雙方約定：必須保證

工程質(zhì)量優(yōu)良，保證工期，乙可以將宿舍樓分包給其下屬分公司施工。

乙為保證工程質(zhì)量與工期，將6樓宿舍樓分包給施工能力強、施工整

體水平高的下屬分公司丙與丁，并簽訂分包協(xié)議書。根據(jù)總包合同要

求，在分包協(xié)議中對工程質(zhì)量與工期進展了約定。工程根據(jù)總包合同

工期要求按時開工，在實施過程中，乙保質(zhì)按期完成了酒店與寫字樓

的施工任務。丙在簽訂分包合同后因其資金周轉困難，隨后將工程轉

交給了一個具有施工資質(zhì)的施工單位，并收取10%的管理費，丁為

加快進度，將其中1棟單體宿舍樓分包給沒有資質(zhì)的農(nóng)民施工隊。工

程竣工后，甲會同有關質(zhì)量監(jiān)視部門對工程進展驗收，發(fā)現(xiàn)丁施工的

宿舍存在質(zhì)量問題，必須進展整改才能交付使用，給甲帶來了損失，

丁以與甲沒有合同關系為由拒絕承當責任，乙又以自己不是實際施工

人為由推卸責任，甲遂以乙為第一被告、丁為第二被告向法院起訴。

問題L丙與丁的行為是否合法？各屬于什么行為？2、丁施工的宿

舍存在質(zhì)量問題，這起事件應該由誰來承當責任？為什么？3、違法

分包行為主要有哪些？

答案要點及解題思路

一、填空

1投資控制、進度控制和質(zhì)量控制

2業(yè)主

3單項工程一單位工程一分部工程一分項工程

4工程經(jīng)理

5施工組織設計

6依此施工、平行施工、流水施工

7"開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴禁超挖”

8看、摸、敲、照；靠、吊、量、套

9不燃性A

10檢驗批、分項工程、分部工程和隱蔽工程，單位工程

11■措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改良關

12單位工程或分局部項工程

13垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重

信號工、登高架設作業(yè)人員

14專職平安生產(chǎn)管理

15意外傷害保險

16高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌事故，

17噪聲、粉塵、固體廢棄物、污水等。

18,1.8米，2.5米，

19施工現(xiàn)場平面圖

20分局部項工程費，

21人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費、利潤。

22分局部項工程量清單、措施工程清單、其他工程清單、規(guī)費

工程清單和稅金工程清單

23單價合同、固定總價合同、本錢加酬金合同

24公開招標、議標、邀請招標

25三分之二

二、簡答題

1、簡述工程組織的特點。

工程的特點決定了工程組織和其他組織相比具有許多不同的特

占?

/\\\?

(1)工程組織的一次性

(2)工程組織的類型多、構造復雜

(3)工程組織的變化較大

(4)工程組織與企業(yè)組織之間關系復雜

2、工程工程的組成有哪幾個局部？分別是什么含義？

答：單項工程：在一個建立工程中，具有獨立的設計文件，可獨

立組織施工和竣工驗收，建成后能單獨形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工

程。單位工程：一個單項工程中，具有獨立的設計文件，可獨立組織

施工和竣工驗收，但建成后不能單獨形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工

程。分部工程：按單位工程的部位、專業(yè)性質(zhì)劃分的，是單位工程的

進一步分解。分項工程：分部工程的組成局部

3、如何調(diào)整工程工程施工進度方案？

C1)組織平行施工或搭接施工；

〔2〕壓縮工作的持續(xù)時間〔可通過壓縮關鍵線路的關鍵工作的持續(xù)

時間來縮短工期〕。

4、請問造成工程延期的原因有哪些？

(1)工程量的增力口

(2)在合同條件中涉及的任］可可能造成延期的原因

(3)業(yè)主的干擾和阻礙

(4)除承包商自身以外的田可原因

5、在實際工作中經(jīng)常采取哪些趕工措施？

答：增加資源投入，重新分配資源，減少工作范圍，改善工具器

具以提高勞動效率；提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工

作過程；將局部任務轉移；改變網(wǎng)絡方案中工程活動的邏輯關系；將

一些工作包合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作包合

并，與實施者一道研究，通過局部的調(diào)整實施過程和人力。物力的分

配，到達縮短工期；修改實施方案。

6、在工程施工過程中，影響工程本錢的主要因素主要有哪些？

1)材料消耗定額增加或降低。

2)物價上漲或下降。

3)勞動力工資的增長。

4)勞動生產(chǎn)率的變化。

5〕其它費用的變化。

6)間接費用的變化。

7、本錢超支的原因主要有哪些？

答：原本錢方案數(shù)據(jù)不準確，估價錯誤，預算太低，不適當?shù)夭?/p>

用低價策略，承包商報價超出預期的最高價；外部原因：上級、業(yè)主

的干擾，陰雨天氣。物價上漲，不可抗力事件等；實施管理中的問題；

工程范圍的增加，設計的修改，功能和建立標準提高工作量大幅度增

加。

8、解決本錢超支有哪些措施？

答：尋找新的、更好、更省的、效率更高的技術方案，采用符合

標準而本錢較低的原料；購置局部產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)

的產(chǎn)品；重新選擇供給商，但會產(chǎn)生供給風險，選擇需要時間；改變

實施過程，在符合工程要求的前提下改變工程質(zhì)量標準;刪去工作包,

減少工作量、作業(yè)范圍或要求；變更工程范圍；索賠。

9、如何確定工程變更價款？

?建立工程施工合同(示范文本)?約定的工程變更價款確實定方法

如下：

(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更

合同價款；

(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更

合同價款；

(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適

當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。

10、建筑安裝工程費由哪些費用組成？

答：直接費〔直接工程費、措施費〕、間接費、利潤和稅金。

11、設計階段投資控制主要有以下四種方法：工程設計招標和

方案優(yōu)選”艮額設計；標準設計；價值工程

12、工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾種？

1〕修補處理2）返工處理3）限制使用4）不做處理

13、隱蔽工程驗收的程序：1）在隱蔽前，施工單位自檢驗收合

格，并填寫好隱蔽驗收記錄和隱蔽驗收申請通知；2〕向監(jiān)理單位〔建

立單位〕進展隱蔽工程驗收申請；3）由監(jiān)理工程師〔建立單位工程

技術負責人〕組織驗收，并在"隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄"上簽字、蓋章

后，方可隱蔽。

14、分部工程驗收的程序：1）施工單位自檢合格，并填好相關

驗收記錄；2）由總監(jiān)理工程師（建立單位工程負責人）組織施工單位

工程負責人和技術、質(zhì)量負責人等進展驗收；3）地基與根底、主體

構造分部工程的勘察、設計單位工程工程負責人和施工單位技術、質(zhì)

量部門負責人也應參加相關分部工程驗收，并在驗收記錄上簽字、蓋

章。

15、單位工程驗收的程序：1）施工單位首先依據(jù)質(zhì)量標準、設

計圖紙進展自檢，并對檢查結果進展評定，符合要求后向建立單位提

交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建立單位組織驗收。2）建立

單位收到工程驗收報告后，應由建立單位組織施工、設計、監(jiān)理等單

位工程負責人進展單位工程驗收。3〕對施工單位已預驗，監(jiān)理工程

師已初驗通過的子單位工程，建立單位可組織進展驗收。已驗收的子

單位工程驗收資料應作為單位工程驗收的附件。4）單位工程質(zhì)量驗

收合格后,建立單位應在規(guī)定時間內(nèi)將竣工驗收報告和有關文件到有

關部門備案，否那么，不允許投入使用。

16、筑工程質(zhì)量驗收不合格處理規(guī)定

1）經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進展驗收。

2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠到達設計要求的檢驗批,

應予以驗收。

3）經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠

滿足構造平安和使用功能的檢驗批，可予以驗收。

4）經(jīng)返修或加固處理的分部、分項工程，雖然改變外形尺寸但

仍能滿足平安使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進展驗收。

5〕通過返修或加固處理仍不能滿足平安使用要求的分部工程，

嚴禁驗收。

17、工程質(zhì)量事故處理報告的主要內(nèi)容：

1）工程質(zhì)量事故情況、調(diào)查情況、原因分析；2）質(zhì)量事故處

理依據(jù)；3）質(zhì)量事故技術處理方案；4）實施技術處理施工中有關

問題和資料；5）對處理結果的檢查鑒定和驗收；6質(zhì)量事故處理結

論

18、竣工驗收備案提交的資料有哪些？

Q）房屋建立工程竣工驗收備案表；

（2）建立工程竣工驗收報告（包括工程報建日期、施工許可證號、施工

圖審查意見、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的工程驗收文

件及驗收人員簽署的竣工驗收原始文件）；

（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應由規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認可文

件或者準許使用的文件；

（4）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、住宅工程的?住宅工程質(zhì)量保修

書?和?住宅工程使用說明書？；

(5)法規(guī)、標準規(guī)定必須提供的其他文件；

19、材料質(zhì)量控制的要點：①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。

②合理組織材料供給，確保施工正常運行。③合理地組織材料使用，

減少材料的損失。④加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關。⑤要重視

材料的使用認證，以防用錯或使用不合格的材料。

20、工程工程質(zhì)量形成的影響因素：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力；

工程工程的決策和方案；工程工程材料；施工設備和機具；施工環(huán)境

21、傷亡事故按生產(chǎn)平安事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失

分類：

[1]特別重大事故：死亡230人或重傷2100人〔包括急性工

業(yè)中毒〕，或經(jīng)濟損失21億元。

⑵重大事故：10<X<30人死亡或重傷50<X<100人，或

經(jīng)濟損失5000萬WX<1億。

〔3〕較大事故：3<X<10人死亡或重傷10<X<50人，或經(jīng)

濟損失1000萬WX<5000萬。

〔4〕一般事故：死亡W2人或重傷10人以下或經(jīng)濟損失100

萬WX<1000萬。

22、三寶：平安網(wǎng)、平安帽、平安帶。四口：樓梯口、電梯

井口、預留洞口、通道口。五臨邊：未安欄桿的陽臺周邊、無外架防

護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側邊及上下跑道、

斜道的兩側邊。

23、平安技術交底的主要內(nèi)容:[1]不平安因素；〔2〕平安設

施、用具和勞動防護用品的正確使用；〔3〕平安技術操作規(guī)程。〔4〕

平安考前須知。

24、施工平安控制的根本要求：①必須取得平安行政主管部門

頒發(fā)的?平安施工許可證?后才可開工。②總承包單位和每一個分包單

位都應持有?施工企業(yè)平安資格審查認可證?。③各類人員必須具備相

應的職業(yè)資格才能上崗。④所有新員工必須經(jīng)過三級平安教育，即進

廠、進車間和進班組的平安教育。⑤特殊工總作業(yè)人員必須持有特種

作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進展復查。⑥對查出的平安隱患要做

到“五定〃，即定整改責任制、定整改措施、定整改完成時間、定整

改完成人、定整改驗收人。⑦必須把好平安生產(chǎn)“六關〃即措施關、

交底關、教育關、防護關、檢查關、改良關。⑧施工現(xiàn)場平安設施齊

全，并符合國家及地方有關規(guī)定。⑨施工機械必須經(jīng)平安檢查合格前

方可使用。

25、平安事故處里的原那么：①事故原理不清楚不放過；②事

故責任者和員工沒有受到教育不放過；③事故責任者沒有處理不放

過；④沒有指定防范措施不放過

26、平安事故處理程序：①報告平安事故；②處理平安事故，

搶救傷員,排除險情，防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場等；

③平安事故調(diào)查；④對事故責任者進展處理；⑤編寫調(diào)查報告并上報

27、施工總平面圖設計的原那么：①盡量減少施工用地，少占

農(nóng)田，使平面布置緊湊合理；②盡量組織運輸，減少運輸費用，保證

運輸方便通暢；③施工區(qū)域的劃分和場地確實定，應符合施工流程要

求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾；④充分利用各種永久性

建筑、構筑物和原有設施為施工效勞，降低臨時設施的費用；⑤各種

生產(chǎn)生活設施應便于工人的生產(chǎn)生活；⑥滿足平安防火、勞動保護的

要求。

28、招標的根本程序:

成立招標工作小組一編制招標文件一編制標底一發(fā)布招標公告

和資格預審通知一發(fā)放招標文件一組織現(xiàn)場勘察和招標答疑一承受

投標文件一開標—評標-確定中標單位一發(fā)出中標通知書一簽訂承

包合同。

29、必須招標工程的規(guī)模標準：

C1）施工單項合同結算價在200萬元人民幣以上的?！?〕重要

設備、材料等貨物的采購100萬元人民幣以上的?！?〕勘察、設計、

監(jiān)理等效勞的采購50萬元人民幣以上的。［4［不滿足上述三條，但

總投資額在3000萬人民幣以上的。

30、生產(chǎn)工程索賠的原因主要有哪些？

答：由于業(yè)主沒能正確的履行合同義務；由于業(yè)主形式合同規(guī)定

的權利而增加了承包商的花費和延長了期，按合同規(guī)定應給予補償；

由于某一個承包商完不成合同責任而造成的連鎖反響；由于環(huán)境的變

化。

31、索賠工作程序。

答：〔1〕索賠意向通知，在引起索賠的干擾事件發(fā)生后承包商必

須迅速作出反響，在一定時間內(nèi)，向業(yè)主發(fā)出書面索賠意向通知，申

明要對干擾事件提出索賠?！?〕資料準備，編寫提交索賠報告〔3〕

監(jiān)理工程師裁決〔4〕解決索賠，通常可以通過協(xié)調(diào)、調(diào)解、仲裁等

手段解決爭執(zhí)。

32、主要的分標方式：0分階段分專業(yè)工程平行分包；?總、包；

恥述兩者之間的形式；@CM模式

三、綜合分析題答案要點：

（-）參考答案：

[1]程序不正確。應先任命工程經(jīng)理和成立工程經(jīng)理部，然后

由工程經(jīng)理組織工程部的人員編寫施工組織設計。

〔2〕業(yè)主的要求不正確。因為工程管理規(guī)劃為企業(yè)內(nèi)部文件，

不具對外性。施工單位提供給業(yè)主的應為施工組織設計?！?〕施工

工程管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內(nèi)涵有：

A規(guī)劃目標包括工程的管理目標、質(zhì)量目標、工期目標、本錢

目標、平安目標、文明施工及環(huán)境保護目標；

（二）（1）說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。

第5層鋼筋工程隱蔽驗收要點：I）按施工圖核查縱向受力鋼筋，

檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀；2）檢查混凝土保護

層厚度，構造鋼筋是否符合構造要求；3）鋼筋錨固長度，鋼筋加密區(qū)

及加密間距；4）檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接要檢查搭接長度，接頭位

置和數(shù)量（錯開長度、接頭百分率）；焊接接頭或機械連接要檢查外觀

質(zhì)量、取樣試件力學性能試驗是否到達要求，接頭位置（相互錯開）數(shù)

量（接頭百分率）。

（2）第10層的質(zhì)量問題是否需要處理?請說明理由。

答：第10層的質(zhì)量問題不需要處理，因為雖然達不到設計要求,

但經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定強度滿足要求可以予以驗收?！?/p>

（3）如果第10層實體混凝土強度經(jīng)檢測達不到要求，施工單位應

如何處理？

答：如果第10層實體混凝土強度經(jīng)檢測達不到要求，施工單位

應返工重做或者采取加固補強措施。

（4）該綜合樓到達什么條件前方可竣工驗收？

答：單位土程竣工驗收應當具備以下條件：1）完成建立工程設計

和合同約定的各項內(nèi)容；

2）有完整的技術檔案和施工管理資料；3）有工程使用的主要建筑

材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；4）有勘察、設計、施工、

工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5）有承包商簽署的工程保

修書。

（三）參考答案：1）正確。2）不正確?？偘虘_認分包商

從業(yè)人員資格。交底采用書面形式，由總、分包雙方負責人簽字確認,

并保存交底記錄。3）不正確。在合同履行過程中，總包商應有專門

部門或人員對分包隊伍施工過程中的平安生產(chǎn)、文明施工情況進展指

導檢查，實施監(jiān)視管理。4）不正確。分包商對于其分包現(xiàn)場的腳手

架、設施、設備等平安防護設施不得擅自撤除、變動。如確需撤除變

動的，必須經(jīng)總包施工負責人和平安管理人員同意。

5〕不正確。如分包商發(fā)生平安事故，總包和分包單位對分包工

程的平安生產(chǎn)承當連帶責任，并由總包單位上報事故。

〔四〕

參考答案：

1.工程預付款：6OOX25%=15O萬元

2.預付款起扣點:600-150/60%=600-250=350萬元

〔注：起扣點計算公式：T=P-M/N，式中，P為合同價，M為預付

款金額，N為主要材料及構配件比重］

3.各月結算的工程款：

3~5月份：300X(l-5%)=285萬元

6月份:120X(1-5%)—(420-350)X60%=72

7月份:100x(1-5%)—100x60%=35萬元

8月份：80X(1-5%)—80X60%=28萬元

4.施工現(xiàn)場的危險部位應設置平安警示標志，其類型和數(shù)

量應根據(jù)危險部位的性質(zhì)和情況來設置。

5.現(xiàn)場的污水應先排入沉淀池，經(jīng)二次處理后重復使用或排入

市政污水管網(wǎng)，不能直接排出。

〔五〕參考答案：

1.計算截止到第HOd的合計BCWP值〔表〕：

第llOd的合計BCWP值計算

方案完成T實際發(fā)生掙得值

工作預算已完成工本錢BCWP/

作代號本錢作量(％)ACWP/萬

BCWS/^TE元

1540100580540

282070600574

31620808401296

4490100490490

5240000

合

3220—25102900

計

截止到第HOd的合計BCWP值為2900萬元。

2.第HOd的本錢偏差CV=BCWP-ACWP=(2900-2510)萬元

=390萬元。

CV值結論分析：由于本錢偏差為正，說明本錢節(jié)約390萬元。

3.第HOd的進度偏差SV=BCWP-BCWS=(2900-3220)7J7L=

-320萬元。

SV值結論分析：由于進度偏差為負，說明進度延誤了320萬元。

〔六〕

1、答：質(zhì)量控制的主要對策有：

①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；

②嚴格控制投入品的質(zhì)量；

③全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；

④嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定關；

⑤貫徹"預防為主〃的方針；

⑥嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。

2、答：鋼筋工程是分項工程，分項工程驗收內(nèi)容包括：①分項

工程所含的檢驗批質(zhì)量均應合格；②質(zhì)量驗收記錄應完整。

鋼筋分項工程完成后，應由監(jiān)理工程師〔建立單位工程負責人〕

組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量〔技術］負責人進展驗收。

3、答：現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有：目測法、實測法和試驗法。目

測法可歸納為看、摸、敲、照，實測法可以歸納為靠、吊、量、套。

4、答：1〕材料質(zhì)量控制的要點有：

①掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家；

②合理組織材料供給，確保施工正常進展；

③合理組織材料使用，減少材料損失；

④加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關；

⑤重視材料認證,防止錯用或使用不當；

⑥加強現(xiàn)場材料管理。

2）材料質(zhì)量控制的內(nèi)容有：

①材料的質(zhì)量標準；

②材料的性能；

③材料取樣、材料試驗方法；

④材料的適用范圍和施工要求。

5、答：質(zhì)量方案應由工程經(jīng)理主持編制，其內(nèi)容一般包括：

C1）編制依據(jù)；

〔2〕工程概況;

〔3〕質(zhì)量目標；

〔4〕組織機構;

〔5〕質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；

[6]必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、效勞、檢驗和試驗程度

等；

〔7〕確定關鍵工序和特殊過程，并編制作業(yè)指導書；

(8)與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；

〔9〕改良和完善質(zhì)量方案的程序。

〔七〕答案：

I.事件1:不應該批準。因為這是一個有經(jīng)歷的施工單位應

該預料到的，屬于施工單位的責任。

事件2;不應該批準。因為施工單位為確保平安而自行調(diào)整

施工方案，屬于施工單位的責任。

事件3:應該批準。因為這是由于土建施工圖紙中錯誤造成

的，而施工圖設計是建立單位另行發(fā)包的，屬于建立單位的責任。

事件4:應該批準。因為這是由建立單位采購的設備未按方

案時間到場造成的，屬于建立單位的責任。

事件5:應該批準。因為這是由于建立單位設計變更造成的,

屬于建立單位的責任。

2.變更價款確實定原那么如下：

(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格

計算、變更合同價款。

(2)合同中只有類似變更工程的價格，可以參照此價格確定

變更價格，變更合同價款。

(3)合同中沒有適用或類似變更工程的價格，由承包商提出

適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)造價工

程師確認后執(zhí)行；假設沒有被造價工程師確認，雙方應首先通過

協(xié)商確定變更工程價款；當雙

方不能通過協(xié)商確定變更工程價款時，按合同爭議的處理方法解

決。

3.(1)建立單位應批準的索賠金額為：

事件3:返工費用：20000元

事件4:機械臺班費:(1060X60%+318X40%+458X50%)

元X5=4961元

人工費：86X18元=1548元

事件5:應給施工單位補償：

直接費：(18000+2000沅=20000元

問接費：20000元義10%=2000元

利潤：(20000+2000)元X5%=11OO元

稅金:(20000+2000+1100)^X3.41%=787.71元

應補償：(20000+2000+1100+787.71)元=23887.71

元

或：(1800+2000)元

X(l+10%)(l+5%)(l+3.41%)=23887.71元(或23888.。元)

合計:(20000+4961+1548+23887.71)元=50396.71

元

(2)建立單位應批準的工程延期為：

事件3:該工作延誤8天，但其總時差為5天，所以批準3

天

事件4:該工作延誤5天，但其總時差為3天，所以批準2

天。

事件5:該工作持續(xù)時間延長2天，但其總時差為4天，所

以批準O天。

合計：5天。

〔八〕答案

(1)總造價是:[1600+75+150+95][1+3.4%]=1985.28

萬兀

〔2〕工程的預付款是：1985.28x25%=496.32萬元

〔3〕預付款的起扣點是：1985.28-496.3?

60%=1985.28-827.2=1158.28萬元

⑷某月的費用偏差是205-198=7萬元；費用績效指數(shù)是205

+198=1.035;費用節(jié)約7萬元，節(jié)約3.5%

〔5〕某月的進度偏差是205-180=25萬元；進度績效指數(shù)是

205?180=1.139;進度提前25萬元，提前13.9%。

〔九〕答案:

1.三寶是：平安帽、平安帶、平安網(wǎng)；

四口是：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。

2.臨邊通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊，無外腳手架防

護的樓面與屋面周邊，分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯

或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊，框架構造建筑的樓層周

邊、斜道兩側邊、卸料平臺外側邊、雨蓬與挑檐邊、水箱與水塔周邊

等。

3.監(jiān)理平安管理體系的要求有：管理職責；平安管理體系；采

購控制；分包單位控制；施工過程控制；平安檢查、檢驗和標識；

事故隱患控制；糾正和預防措施；平安教育和培訓；內(nèi)部審核；平安

記錄。

4.〔1〕A〔2]C〔3〕C

5.平安生產(chǎn)六大紀律是：

①進入現(xiàn)場必須戴好平安帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動

防護用品。

②2m以上的高處、懸空作業(yè)，無平安設施的，必須戴好平安

帶，扣好保險鉤。

③高處作業(yè)時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。

④各種電動機械設備必須有可靠有效的平安接地和防雷裝置，

方能開動使用。

⑤不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備。

⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械設備必須完好，把

桿垂直下方不準站人。

〔十〕

參考答案：

1.本案例中事故按?生產(chǎn)平安事故報告和凋查處理條例?中對事

故的分類，應為較大事故。

較大事故的分級標準如下：具備以下條件之一即