2015年二級建造師施工管理真題及答案解析

1.建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在()階段進(jìn)行。A．施工B．設(shè)計C．決策D．保修2.建設(shè)項目總承包的核心意義在于()。A．合同總價包干降低成本B．總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”C．設(shè)計與施工的責(zé)任明確D．為項目建設(shè)增值3.編制項目合同編碼的基礎(chǔ)是()。AB．項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼4.項目管理任務(wù)分工表是()的一部分。AB．項目結(jié)構(gòu)分解工作：①施工總平面圖②擬定施工方案③編制施求計劃⑤計算主要工種的工程量，正確的編制程序是()。AB⑤②③④C．①②③④⑤D．⑤②③④①6.在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()。AB措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．技術(shù)措施7.項目進(jìn)度跟蹤和控制報告是基于進(jìn)度的()。8.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)取得()書面同A．承包人B．監(jiān)理人C．建設(shè)主管部門D．發(fā)包人9.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，項目經(jīng)理因特殊行某項工作職責(zé)時，應(yīng)至少提前()天書面通知監(jiān)理人。A．5B．7C．14D．28隱蔽部位進(jìn)行了覆揭開檢查，經(jīng)檢查(或)工期延誤應(yīng)由()承擔(dān)。A．發(fā)包人B．監(jiān)理人C．承包人D．分包人的做法是()。A關(guān)人員必須逐級上報事故情況B級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門C．一般市人民政府建設(shè)主管部門D監(jiān)理單位負(fù)責(zé)上報事故工程部分工程的施的合理途徑為()。AB．投標(biāo)競爭CD．自行分配計中的安全技術(shù)措施是否符合()。A．工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)B．建設(shè)工程承包合同C．工程監(jiān)理大綱D．設(shè)計文件行權(quán)，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)C作業(yè)，造成混凝土板裂縫，按事故責(zé)任分此質(zhì)量事故屬于()事故。ABC．自然災(zāi)害D．指導(dǎo)責(zé)任16.關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進(jìn)度控制的說法，正確的是()。A度控制不利C縮短建設(shè)周期D進(jìn)度控制風(fēng)險小則下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是()。18.施工定額的研究對象是同一性質(zhì)的施工過程，這里的施工過程是指()。A．分部工程B．工序C．分項工程D．整個建筑物19.根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則，下列網(wǎng)絡(luò)圖中的繪圖錯誤有()處。正確的是()。AB入城市排水設(shè)施量控制特點的說法，正確的是()。A．施工質(zhì)量受到多種因素量合格很難完全做到B有差異是難免的C判斷是否合格D制，及時做好檢查、簽證記錄等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同中的()。A．成本加固定費用合同B．成本加固定比例費用合同8小時，則該機(jī)械的臺班產(chǎn)量定額為()。A．64B．60C．48D．38.4析的目的是為了有針對性的采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是()。A．分析偏差產(chǎn)生的原因B．確定糾偏的重要對象C．采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施D．采取有針對性的經(jīng)濟(jì)措施25.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是()。AB點CD施工現(xiàn)場文明施工清理中，正確的是()。A．市B種統(tǒng)一編號管理C．項目經(jīng)第一責(zé)任人D堆放，并及時清運GB于工程項目合同類型選擇的說法，正確的是()。A，不適用于總價合同B可以不作為合同的組成部分D排斥總價合同28.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運行及其維持活動中，應(yīng)由()對管理體A．施工企業(yè)的最高管理者B．施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人CD．項目經(jīng)理了糾正出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，承包人采取了夜間加班和增該措施屬于糾偏措施中的()。AB措施C．合同措施D．組織措施30.設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的()。B表屬于(AB管理信息C．工程總體信息D．施工32.關(guān)于利用時間-成本累積曲線編制施工成本計劃的說法正確的是()。A不利BC按期竣工的保證率D最早開始時間，將成本控制在計劃范圍之內(nèi)式中，在不發(fā)生重大工程變更的情況下，由承包商格風(fēng)險的合同計價方式是()。ABC酬金合同D．固定總價合同節(jié)包括：①編制資源需求計劃；②編制施工進(jìn)度劃的實施；④施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。其正確的工作程序是()。出廠價3000元/噸。運雜費是材料采購價的2%，則該批材料的單價應(yīng)為()元/噸。應(yīng)交由()審核。A．業(yè)主B．設(shè)計人C．項目經(jīng)理D．監(jiān)理人，正確的是()。A行業(yè)質(zhì)量最高目標(biāo)要求B為基本依據(jù)C角度立體展開D以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標(biāo)38.工程施工過程中索賠事件發(fā)生以后，承包人首先要做的工作是()。其質(zhì)量爭議的解決方法是()。A機(jī)構(gòu)的檢測結(jié)果確定解決方案B執(zhí)行后辦理竣工結(jié)算對有關(guān)責(zé)任人員依法給予處分的違法行為是()。CD．指使他人作偽證隱停止施工，并及時報告()。AB位C．建設(shè)主管部門D．質(zhì)量監(jiān)督站42.施工成本的過程控制中，對于人工費和材料費都可以采用的控制方法是(AB干控制C．預(yù)算控制D．跟蹤檢43.下列施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理措施中，正確的是()。AB障C地面和高250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理D集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時，一般避開晚12:00至次日早6:00GB0—2013)，關(guān)于投標(biāo)人采用定單價的說法，正確的是()。B為與定額子目的工程量肯定相等C耗量定額確定，一般不能調(diào)整D，一般不能調(diào)整督單位應(yīng)將質(zhì)量驗收證明文件報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案的時限是()天。A．14B．7C．5D．3量的五大主要因素中，建設(shè)主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù)，屬于()的因素。A．環(huán)境B．方法C．材料D．機(jī)械47.建設(shè)工程項目的實時性施工進(jìn)度是指()。CD．月度施工計劃險種是(A．意外傷害保險B．基本醫(yī)療保險C．工傷保險D．失49.施工項目成本分析的基礎(chǔ)是()成本分析。ABC．單位工程D．分部分項制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是()。AB度C．預(yù)應(yīng)力鋼筋51.關(guān)于施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本三者關(guān)系的說法，正確的是()。A據(jù)的工程量是相同的，但與實際成本計算的工程量不同B際成本所依據(jù)的工程量應(yīng)是相同的數(shù)值C都是互不相同的D是相同的，但不同于形象進(jìn)度計算所依據(jù)的工作量52.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：天)，工作5的最遲完成時間是()。A．10B．9C．8D．753.工程項目的總進(jìn)度計劃是屬于()。A．項目的施工總進(jìn)度方案B．項目的指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃CD計劃54.下列風(fēng)險控制方法中，適用于第一類風(fēng)險源控制的是()。A．提高各類設(shè)施的可靠性B．設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)C．隔離危險物質(zhì)D．加強(qiáng)員工的安全意識教育55.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于目測法的是()。A鋪貼質(zhì)量B．利用全站儀復(fù)查軸線偏差C．利用酚酞液觀察混凝土表面碳化D．利用磁場磁粉探查焊縫缺陷56.下列與項目質(zhì)量管理有關(guān)的費用中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是()。時，由()向承包人發(fā)出變更指令。A．監(jiān)理人B．業(yè)主C．設(shè)計人D．變更提出方58.施工企業(yè)執(zhí)業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件是()。ABCD．監(jiān)測活動準(zhǔn)則59.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，某工程承提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險應(yīng)由()。AGB0500-2013)，某工程簽訂了單價，某分項工程原清單工程量為1000m3，綜合單價為25元m因?qū)嶋H工程量變更為1500m3，合同中約定，若實際工程量超其他因素，則該分項工程的結(jié)算款應(yīng)為()。A．36625B．35000C．33750D287561.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：天)，其關(guān)鍵線路有()條。62.下列政府質(zhì)量監(jiān)督職能中，屬于對建設(shè)參與各方主體質(zhì)量行為監(jiān)督的是(A工質(zhì)量B式D有關(guān)規(guī)定列計量結(jié)果有效的是()。A包人在計量前24小時通知承包人，但計量時承包人沒有在場B情況下到現(xiàn)場計量C，而是在方便的時候進(jìn)行計量D的分項工程計量64.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：天)，其計算工期是()天。A．15B．12C．11D．1066.下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是()。A流程B．優(yōu)選施工方案C．重視D織設(shè)計67.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，則工作B的自由時差和總時差()。A．約為2周B．約為4周C．分別為2周和4周D．分別為3周和4周單價合同，在簽約時對方根據(jù)估算的工程量約定了一個時，合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結(jié)算應(yīng)以()為準(zhǔn)。B工程量69.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GF/T50326-2006)的條文說明中所列風(fēng)險等明該工程()。A果為輕度損失B重度損失CD度損失70.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)發(fā)包人安全文明施工費預(yù)付的時間和金額分別為()。A時間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文B間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全50%C開工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全60%D為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全80%71.承包商可以提出索賠的事件有()。A時間、費用的損失B72.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于施工階段工作保證體系的有()。A．建立施工現(xiàn)場管理制度B．建立質(zhì)量檢驗制度C．做好成品保護(hù)D．建立質(zhì)量信息系統(tǒng)E．開展群眾性的QC活動73.影響施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料消耗的主要因素有()。A耗量支模板、綁扎鋼筋、澆筑混凝土三道工序，每業(yè)施工隊進(jìn)行，分三段網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有()。D．只有一條關(guān)鍵線路E．工作⑤-⑥是非關(guān)鍵工作余的75.下列建設(shè)工程施工資料中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有(A．見證檢測報告B．交接檢查記錄D．施工測量放線報C．施工組織設(shè)計76.建筑工程施工質(zhì)量控制難度大的原因有()。A．建筑產(chǎn)品的單件性B．施工生產(chǎn)的流動性C．復(fù)雜的工序關(guān)系DE生產(chǎn)設(shè)備77.施工組織設(shè)計的編制原則包括()。BC術(shù)場D．提高施工的工業(yè)化程度E．提高施工的連續(xù)性和均衡性，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說法正確的是()。A．甲工作涉及的指令部有2個，即項目部1和技術(shù)部C令D盾時，必須以合同部指令為主E達(dá)指令79.建設(shè)工程項目實施性施工計劃的主要作用有()。A排D標(biāo)80.施工方進(jìn)度計劃的調(diào)整內(nèi)容有()。A．合同工期目標(biāo)的調(diào)整B．工程量的調(diào)整C．工作起止時間的調(diào)整81.項目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系時，應(yīng)遵循的原則有()。B的方針D要求82.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)施工合同簽訂，承的有關(guān)項目經(jīng)理的有效證明文件包括()。A．身份證B．職稱證書C．勞動合同D．繳納社保證明E．注冊執(zhí)業(yè)證書CBT0326-2006)，關(guān)于項目經(jīng)理權(quán)限的說法，正確的有()。A訂84.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(CF-2003-0213)，專業(yè)工程分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任的情形有()。A相關(guān)的各種證件、批件B包人或工程師C包人的義務(wù)與責(zé)任D壞E工程師的指令85.在項目實施階段，項目總進(jìn)度包括()。A．招標(biāo)工作進(jìn)度B．設(shè)計工作進(jìn)度C．保修工作進(jìn)度D．工程施工進(jìn)度E．物質(zhì)采購工作進(jìn)度月份的實際成本與計劃相同，則關(guān)于成本偏差的說法，正確的是()。A．第7個月末的計劃成本累計值為3500萬元B個月末的計劃0萬C的D個0萬元ES曲線，全部工作必須按照最早開工時間計算87.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點有()。A大減少B人簽約，減少了業(yè)主方的危險C定較有依據(jù)D業(yè)主方節(jié)約投資有利E費，不賺取總包與分包之間的差價GB-50500-2013)，關(guān)于企業(yè)投標(biāo)報價)。A．投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定B單填報價格C應(yīng)予廢標(biāo)D作為投標(biāo)報價計算的基本條件E本89.在最大成本加費用合同中，投標(biāo)人所報的固定酬金中應(yīng)包)。括的費用有(A．管理費B．臨時設(shè)施費C．利潤量事故發(fā)生的原因中，屬于施工失誤的有()。A．使用不合格的工程材料B．邊勘察、邊設(shè)計、邊施工不細(xì)DE管理混亂萬以下罰款的情形有()。A．銷毀有關(guān)證據(jù)B．不立即組織事故搶救C．指使他人做偽證92.施工企業(yè)環(huán)境體系文件中，屬于作業(yè)文件的有()。ABC規(guī)則參見主體中，應(yīng)在建設(shè)單位報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主體結(jié)簽字的單位有()。A．設(shè)計單位B．施工單位C．勘察單位D．監(jiān)理單位E．檢測單位94.根據(jù)九部委(標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)施工文件)中“通用合同條款”，變更指示應(yīng)說明變更的()。A．目的B．范圍C．變更內(nèi)容DE其進(jìn)度和技術(shù)要求95.關(guān)于贏得值及其曲線的說法，正確的有()。A劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費穩(wěn)上升B越大的項目，表明偏離程度越嚴(yán)重著可能發(fā)生D控制的缺點E是一致的供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。供貨方的項目管理工，但它也涉及設(shè)。程總承包的特點。建設(shè)項目工程總承包的干，也不是“交制、制、合同管理和信息聯(lián)系，但他們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和他編碼的任務(wù)分工。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制個項目的(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計劃；(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃；(8)施工總平面圖設(shè)計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！緟⒖冀馕觥勘绢}考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。(1)組織措施。分析際值得比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。項目經(jīng)理因特殊情況授的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授理人，并征得發(fā)包人書包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理由此增加的費用和(或)延誤的工期由承包人承擔(dān)。理部門、公安機(jī)關(guān)、勞動保障行政主管部門、工會和人民照規(guī)定上報事故情況時，應(yīng)當(dāng)同時報告本級人民政府。國務(wù)院和特別重大。施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則他也可參與施工。施工方案包人的責(zé)任除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程包人指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例不按質(zhì)量程序：事故調(diào)查；事故原因分析；制訂事故處理的方案；事；提交處【參考解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程—工序，作為研究對象，表示生耗綜合關(guān)系編制的【參考解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則。錯誤：(1)有①③兩個開始節(jié)點；(2)⑤⑥之間有雙向箭頭；(3)⑦⑧之間應(yīng)用過橋法；(4)⑩?之間的連線無箭頭?？疾榈氖黔h(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施，本題根據(jù)排除法可選出正確答案。環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施：(1)妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；(2)除設(shè)有符合規(guī)定油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)(3)使用密閉式的圈桶或者采取其他措施處理高空廢棄物(4)采取有效措施控制施工過程中的揚塵(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填(6)對產(chǎn)生噪聲、震動的施工機(jī)【參考解析】本題考查的是施工質(zhì)量控制的特點。施工質(zhì)量控制的特點：(1)需要控制的因素多；(2)控制的難度大；(3)過程控制要求高：施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性；在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制；(4)終檢能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依靠終檢來判斷和控能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量；工程項目的終檢(竣工驗收)只能從表面進(jìn)行，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分不能據(jù)以確定合同價機(jī)械臺班使用定額的編制。施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定利用系數(shù)=6×8×80%=38.4m3。的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現(xiàn)成本的動糾偏首先要確定糾因有些是無法避免和控制的，如客觀原因，充其量只能對于未然，力求減失。在確定了糾偏的主要對象之后，就需要采取有針對(1)施工準(zhǔn)備階段(2)施工階段。施工過程段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。必須加強(qiáng)度，嚴(yán)格實性的QC活動，強(qiáng)化過程控制，以確保施工階段的工作質(zhì)量。(3)竣工驗收階。文明施工的第一負(fù)責(zé)價的。對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體境是否對管理體系作出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程處理。組織措施，如增加人員投入，調(diào)流程和工作計劃任務(wù)。在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。度計劃表、資源計劃表、資源表、完成工作分析制信息屬于項目管理始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但固定總價合同。固定總價合同的價格計算是以圖紙及程任務(wù)和內(nèi)容明清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的而變化。在這類合是施工進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)度計劃及相關(guān)的資×(1＋1%)×(1＋2%)=3245.13(元/噸)知和索賠通知。承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人。包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標(biāo)已形成在合同的是索賠意向通知和索賠通知。發(fā)生索賠事件后，或者承首先要提出索賠意以對工程質(zhì)量有異議，拒絕辦理工程竣工結(jié)算的，已竣工驗工程保修合同執(zhí)行，竣工結(jié)算按合同約定辦理;已竣工未驗停有爭議的部分委托有資質(zhì)的檢測鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢解決方案，或按工理決定執(zhí)行后辦理竣工結(jié)算，無爭議部分的竣工結(jié)算按合同施工生產(chǎn)安全事故的處理。有關(guān)地方政府或者有關(guān)部中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位當(dāng)要求施工單位施工單位拒不整改或者不停止施工的，工時向有關(guān)主管部門報查的是施工成本的過程控制方法。人工費的控制實行“量價同樣按照“量施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理。施工現(xiàn)場存放油料、化學(xué)位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗等。的工藝、技術(shù)，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指素的度、清潔度、耐久性等物理、化學(xué)特性等方面起到良性的主管部門在建筑業(yè)術(shù)、高性能術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)等，對消除質(zhì)量通病保了積極作用，收到的《建筑法》與修訂后的《社會保險法》和《工傷保險條定保持一致，明確了為職工參加工傷保險并交納工傷保險費是其應(yīng)盡的險作業(yè)的職工投參數(shù)。如混凝土的外加劑摻量、水灰比，回填土的含水度，防水混凝土的抗的實體檢測結(jié)果及混凝土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度等技術(shù)量參數(shù)與指的是施工成本管理的任務(wù)。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成的取值范圍應(yīng)是計劃。工作的最遲完成時間等于該工作的最早完成時間個工程項目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工是風(fēng)險的控制。第一類危險源控制方法：可以采取消除險物質(zhì)、個可用鏡子反射或燈光照射的方法進(jìn)行檢工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容。外部質(zhì)量保證成本是指依提供所需要的客觀證括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測和評定標(biāo)文件》中通用指示只能由監(jiān)理題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立。管理個管理體系的整體以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦(1+15%)]*25*0.9=28750+7875=36625此時，調(diào)整的低；建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括以下幾個方面:(1)監(jiān)各方主體的質(zhì)量行為。檢查施工現(xiàn)場參與工程建設(shè)或技術(shù)資料是否齊全(2)監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。(3)監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。監(jiān)督建設(shè)單位組形式、驗收程序以及在驗收過程中提供的有關(guān)資料否符合有關(guān)規(guī)定，實體質(zhì)量是否存在嚴(yán)重缺陷，工程質(zhì)核實時，應(yīng)在計量前24小時的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用。找所有線路中工期最長進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制確質(zhì)量目標(biāo)，制定施實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影【參考解析】本題考查的是施工方進(jìn)度控制的管理措施。選項A、D屬于組織措【參考解析】自由時差=緊后最早開始時間-本工作最早完成時間?？倳r差是不影實踐中，采用單價合同有時也會根據(jù)估算的工程量計算一個作為投標(biāo)價和簽訂合和發(fā)為準(zhǔn)，即單價【參考解析】本題考查的是風(fēng)險等級，風(fēng)險評估值為5表示的是：發(fā)生風(fēng)險可【參考解析】本題考查的是安全文明施工費。發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)劃的安全文明施工費總額的60%?！緟⒖冀馕觥砍邪炭梢蕴崞鹚髻r的事件有：(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失;(2)因工程變更(含更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時間、費用損失；(3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確造成了時間、費用的增加；(4)發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；(6)合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格，或非目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費用；(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工；'(8)物價上漲，法段工作保證體系。施工過程是建筑產(chǎn)品形成的過程，這個階查制度，嚴(yán)格實行自檢、互檢和專檢，開展群眾QC制，以確?！緟⒖冀馕觥恐苻D(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：(1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量)；(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補(bǔ)充)；(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；(4)周轉(zhuǎn)程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和證明、合格證明、進(jìn)場材料試驗報告，施工試驗記。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有的固定的生產(chǎn)藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)準(zhǔn)化施工，施工施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境施工組織設(shè)計時，宜考慮以下原則:(1)重視工程的組織對施工的作用；(2)提高施工的工業(yè)化程度；(3)重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；(4)重視工程施工的目標(biāo)控制；(5)積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；(6)充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性(7)合理部署【參考解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。門或哪一位管理人員可以對哪一些工作部門或哪一【參考解析】實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：(1)確定施工作業(yè)的具體安排；(2)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量)；(3)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的施工機(jī)械的需求(機(jī)械名稱和數(shù)量)；(4)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量(5)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。整應(yīng)包括下列內(nèi)容：①工程量的調(diào)整；②工作(工序)起止時間的調(diào)整；③工作關(guān)系的【參考解析】施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則(1)應(yīng)貫徹“安全第一，企業(yè)必須建立健(2)施工安全管理管理體系的建立，必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制。(3)施工安全管理管理體系必須符合準(zhǔn)》和國際勞工組織(ILO)167號公約等法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求。(4)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的實際情況加以充實，確保工程項目的施工安全。(5)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工項目安全生產(chǎn)管理，指全生向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承社會保險的有效證更換項目經(jīng)理，由此增加的費用和(或)延誤間不得少于【參考解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂(2)參與組建項目經(jīng)理部；(3)主持項目經(jīng)理部工作；(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;(5)制定內(nèi)部計酬辦法；(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7)參與選擇物資供應(yīng)單位；(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；(9)法定代表人授予【參考解析】分包人的工作(1)按照分包合同的約定，對分包工程進(jìn)行設(shè)計 (分包合同有約定時)、施工、竣工和保修。(2)按照合同約定的時間，完成規(guī)認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表。(4)在合同約定的時間內(nèi)，向承設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行。(5)遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外。(6