某超市員工績效考核方案

某超市員工績效考核方案一.績效考核的目的1.不斷提高公司的經(jīng)營管理水平，使公司保持可持續(xù)開展的動力，到達企業(yè)員工的雙贏工作。2.加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)3.不斷提高員工的工作能力，改良工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性。4.建立以部門、班組長為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團隊。5.通過考核結(jié)果的合理應(yīng)用〔獎懲或待遇調(diào)整，精神獎勵等〕，營造一個鼓勵員工發(fā)奮向上的工作氣氛。二.績效考核的原那么1.公平、公開性原那么：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2.定期化和制度化原那么：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行?？冃Э己瞬渴潜局贫葓?zhí)行的管理部?！?〕公司對員工的考核采用每4個月考核的方法?！?〕績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行。績效部門負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。3.百分制原那么：公司對員工的考核采用百分制的方法。4.靈活性原那么：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的重點不同，所占分值比例各為50%。定量考核：A.管理：部門重點工作，完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量，因經(jīng)營所需隨時增加的工作。B.員工：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作，工作業(yè)績。定性考核：勞動紀(jì)律，團結(jié)協(xié)作，效勞質(zhì)量，盤點工作，知識考核五.考核時間及相關(guān)制度1.考核采取4個月考核一次，每年3、7、11月為考核時間。2.考核到達85分將調(diào)整職務(wù)及升一級工資，考核到達60—84分保持原工資不變，沒到達60分將降一級工資。3.本考核實行的同時取消年終獎金，年終獎金根據(jù)效益另行處理。4.本考核一年總分前20名為本年度優(yōu)秀員工，業(yè)績突出可跳級上升5.職業(yè)生涯：職員—付柜臺長—柜臺長—科長[組長]—主管—付理—部門經(jīng)理—總監(jiān)—副經(jīng)理—總經(jīng)理工資等級為650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2050、2500三、考核內(nèi)容及適用對象1.考核內(nèi)容指業(yè)績〔定量〕考核，業(yè)績考核周期為月度考核。2.考核適用于正式員工〔不含促銷員、導(dǎo)購員〕。3.新到職員工從次月參加業(yè)績考核，中途離職〔自動離職或被辭退〕工作未滿月者當(dāng)月不參與考核。4.內(nèi)部調(diào)動者按照所在部門工作時間長短來劃分，以調(diào)入時間超過半月的工作單位業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)，反之按調(diào)出單位當(dāng)月業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)。四、業(yè)績考核指標(biāo)/權(quán)重比例/考核范圍/計算公式1.參與業(yè)績考核局部工資比例：①

按參與考核員工崗位工資的10%進行考核〔如員工的月工資為800元，其浮開工資為80元即800元×10%=80元；如領(lǐng)班的月工資為1000元，其浮開工資為100元即1000元×10%=100元；如主管的月工資為1500元，其浮開工資為150元即1500元×10%=150元；如經(jīng)理的月工資為2000元，其浮開工資為200元即2000元×10%=200元〕2.業(yè)績考核局部的銷售、毛利、費用、營業(yè)外收入、商品損耗率以財務(wù)預(yù)算為依據(jù)定量考核。根據(jù)部門經(jīng)營特性和崗位職責(zé)分工，詳細(xì)的業(yè)績考核指標(biāo)、權(quán)重占比、考核指標(biāo)范五．計算公式見下表部門員工崗位考核指標(biāo)權(quán)重比例考核范圍計算公式食品百貨部員工〔領(lǐng)班銷售收入100%

部組月銷售預(yù)算達成率實際銷售/預(yù)算銷售〕*100%

主管銷售收入100%

分管部組〔銷售收入/銷售毛利？/營業(yè)外收入/平均庫存〕指標(biāo)綜合達成率部組〔實際銷售/預(yù)算銷售〕*30%+〔實際毛利/預(yù)銷售毛利額30%算毛利〕*30%+〔實際營業(yè)外收入/預(yù)算營業(yè)外收入〕*30%+〔實際平均庫存/預(yù)算平均庫存〕*10%營業(yè)外收入30%平均庫存

10%經(jīng)理銷售收入30%食品百貨部〔銷售收入/銷售毛利？/營業(yè)外收入/平均庫存〕綜合達成率部門〔實際銷售/預(yù)算銷售〕*30%+〔實際毛利/預(yù)算毛利〕*30%+〔實際營業(yè)外收入/預(yù)算營業(yè)外收入〕*30%+〔實際平均庫存/預(yù)算平均庫存〕｝*10%

銷售毛利額

30%營業(yè)外收入

30%平均庫存

30%五、業(yè)績考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)1.綜合達成率為部門員工承當(dāng)?shù)目己酥笜?biāo)實際達成率*對應(yīng)的權(quán)重比例相加之和。2.業(yè)績考核獎懲與員工績效工資收入掛勾，原那么是員工只獎不罰，主管級以上人員按業(yè)績考核實際綜合達成率實施獎懲。3.當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo)達成獎懲在次月工資中表達，人力資源部于每月的20日下發(fā)各部門上月的業(yè)績考核結(jié)果，如對考核結(jié)果有異議〔因不可控等因素影響指標(biāo)達成〕，于25日前將部門意見匯總到人力資源部門，人資部門上報總經(jīng)理或公司例會討論后下發(fā)最終獎罰結(jié)果并執(zhí)行。4.如全店未完成預(yù)算的GOP指標(biāo)，但部門或部組預(yù)算指標(biāo)超額完成可單計算獎勵〔另報〕，如全店完成預(yù)算的GOP指標(biāo)，但部門未完成預(yù)算指標(biāo)不參與獎勵。5.綜合達成率到達相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的那么不獎不罰6.獎勵：綜合達成率100%，每增加1%，獎勵該浮動權(quán)重額的10%獎勵舉例說明：假設(shè)A為實際綜合達成率A.生鮮部某組的A＝105%，浮開工資獎懲比例＝105%-100%=5%假設(shè)某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元，那么可得獎金〔1500×10%〕×5%*10=75元.B.其他人員的獎勵計算方法同上。7.處分:綜合達成率100%，每減少增加1%，扣減該浮動權(quán)重額的5%。處分扣款最高不超過個人浮