論數(shù)據(jù)大集中對(duì)銀行會(huì)計(jì)管理模式的影響

近幾年來，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的支持下，科技領(lǐng)域取得了顯著成就，各類現(xiàn)代化信息技術(shù)日趨成熟并被廣泛應(yīng)用于社會(huì)各領(lǐng)域及人們實(shí)際生活的方方面面。國內(nèi)各大銀行也在這一背景下大力推動(dòng)了信息化建設(shè)工作，加強(qiáng)了計(jì)算機(jī)技術(shù)在銀行業(yè)務(wù)工作中的應(yīng)用力度，數(shù)據(jù)大集中應(yīng)運(yùn)而生。數(shù)據(jù)大集中在提高銀行工作效率的同時(shí)，也給銀行會(huì)計(jì)管理模式、業(yè)務(wù)流程、處理方法等方面帶來了全新的變化。面對(duì)這一情況，銀行需要運(yùn)用辯證發(fā)展的眼光看待數(shù)據(jù)大集中給會(huì)計(jì)管理模式帶來的影響，從而充分利用好數(shù)據(jù)大集中優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新銀行會(huì)計(jì)管理模式，提高銀行工作質(zhì)量及效率。數(shù)據(jù)大集中的概述所謂數(shù)據(jù)大集中主要是指在銀行實(shí)際運(yùn)營與發(fā)展過程中，結(jié)合不同部門的分類情況對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行明確界定與分析，從而便于相關(guān)工作人員更好地開展會(huì)計(jì)管理工作。從數(shù)據(jù)大集中的積極作用層面進(jìn)行分析，推進(jìn)數(shù)據(jù)大集中的會(huì)計(jì)管理工作，可以促使會(huì)計(jì)人員更加深入地分析各類數(shù)據(jù)信息的深層次價(jià)值，其中包含了各類設(shè)備采購情況、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息整理、業(yè)務(wù)管理情況等內(nèi)容?，F(xiàn)如今，銀行的主體業(yè)務(wù)主要包含了三個(gè)方面的內(nèi)容，即個(gè)人資金儲(chǔ)存管理、信用卡辦理、公司業(yè)務(wù)。而這三個(gè)系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行過程中是相對(duì)獨(dú)立的。銀行為了提高工作效率，往往會(huì)為這些業(yè)務(wù)設(shè)置多個(gè)辦理窗口。不同窗口需要負(fù)責(zé)特定的系統(tǒng)業(yè)務(wù)，這就在一定程度上導(dǎo)致銀行服務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)混亂的問題，增加了會(huì)計(jì)管理難度。要想切實(shí)解決好這一問題，部分銀行開始積極應(yīng)用數(shù)據(jù)大集中優(yōu)勢(shì)，將三個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一，從而提高了會(huì)計(jì)信息的獲取效率及處理質(zhì)量，創(chuàng)新了銀行會(huì)計(jì)管理模式。數(shù)據(jù)大集中對(duì)銀行會(huì)計(jì)管理模式的影響銀行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)發(fā)生了本質(zhì)性思維變化最近幾年來，市場(chǎng)中企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，而銀行會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。以往傳統(tǒng)的銀行會(huì)計(jì)管理模式主要是針對(duì)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集與分析，以此為企業(yè)提供運(yùn)營決策參考。但是在數(shù)據(jù)大集中背景下當(dāng)前的銀行會(huì)計(jì)管理模式出現(xiàn)了本質(zhì)性思維變化，不僅充分利用了大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等提高了系統(tǒng)運(yùn)作效率，同時(shí)工作內(nèi)容也拓展至對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)與分析。而這一過程中信息技術(shù)發(fā)揮著重要的積極作用。銀行會(huì)計(jì)管理職能得到了有效完善從現(xiàn)階段國內(nèi)各銀行的實(shí)際運(yùn)營與發(fā)展情況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)在數(shù)據(jù)大集中背景下，銀行會(huì)計(jì)管理職能得到了有效完善。不僅可以對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行高質(zhì)高效地管理，同時(shí)還可以結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)拓展相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)模及管理領(lǐng)域。這就在一定程度上推進(jìn)了銀行會(huì)計(jì)工作方向發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變。當(dāng)前銀行的工作重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)信息分析，其主要目的是為銀行決策提供有力數(shù)據(jù)參照。而會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變也同時(shí)對(duì)于銀行會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力及業(yè)務(wù)素養(yǎng)提出了更高的需求及要求。例如，要求銀行會(huì)計(jì)人員積極參與到銀行業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、工作激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等過程中來，同時(shí)要求銀行會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的記錄與分析力度等。如此一來，即使后續(xù)銀行會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)各種突發(fā)問題，銀行會(huì)計(jì)人員也可以結(jié)合以往的數(shù)據(jù)信息記錄進(jìn)行及時(shí)解決，從而搭建一個(gè)更為完善科學(xué)的銀行會(huì)計(jì)管理體系。銀行會(huì)計(jì)信息得到了更加高效地展示數(shù)據(jù)大集中背景下，銀行會(huì)計(jì)管理工作需要結(jié)合實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)工作需求對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中各項(xiàng)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息及業(yè)務(wù)信息進(jìn)行集中化收集與處理。基于這一角度進(jìn)行分析，數(shù)據(jù)大集中下的銀行會(huì)計(jì)管理模式轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的靜態(tài)化管理方式，其使用的會(huì)計(jì)信息處理及管理工具更多呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化管理特點(diǎn)。而在這一過程中，銀行會(huì)計(jì)管理模式中的財(cái)務(wù)報(bào)表也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。尤其是在財(cái)務(wù)信息披露方面，動(dòng)態(tài)化的會(huì)計(jì)處理及管理工具可以幫助會(huì)計(jì)人員快速查詢現(xiàn)階段銀行會(huì)計(jì)管理模式中存在的問題，并對(duì)其提出針對(duì)性的處理方案，有效彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理實(shí)際需求。與此同時(shí)，還能夠在一定程度上增加銀行的經(jīng)濟(jì)效益，助力銀行可持續(xù)發(fā)展。銀行會(huì)計(jì)信息披露更加全面及時(shí)數(shù)據(jù)大集中背景對(duì)于銀行會(huì)計(jì)管理模式的實(shí)時(shí)化數(shù)據(jù)信息記錄、處理等環(huán)節(jié)提出了更高的業(yè)務(wù)要求。這就在一定程度上提高了銀行會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)效性，促使銀行會(huì)計(jì)管理模式的動(dòng)態(tài)化管理特點(diǎn)更加明顯。在數(shù)據(jù)大集中背景下，銀行會(huì)計(jì)管理模式可以更加快速、精準(zhǔn)、客觀地反映企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀態(tài)，并為企業(yè)提供其發(fā)展所需的各種財(cái)務(wù)報(bào)表、相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息等。此外，還可以結(jié)合大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)形成月度財(cái)務(wù)報(bào)表、季度財(cái)務(wù)報(bào)表、年度財(cái)務(wù)報(bào)表等，以此為企業(yè)更好解決其實(shí)際運(yùn)用發(fā)展中存在的各類問題提供幫助。由此可見，數(shù)據(jù)大集中背景下的銀行會(huì)計(jì)管理模式具備傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表所不具備的優(yōu)勢(shì)，可以合理規(guī)避各類數(shù)據(jù)信息滯后、固定周期性所帶來的不利影響等。此外，數(shù)據(jù)大集中下的銀行會(huì)計(jì)管理模式還可以借助個(gè)性化的數(shù)據(jù)管理方式滿足不同數(shù)據(jù)信息使用需求，對(duì)于提高銀行經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。銀行會(huì)計(jì)人員的工作定位更加精準(zhǔn)合理從國內(nèi)銀行實(shí)際運(yùn)營與發(fā)展過程中所呈現(xiàn)出來的特點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)，銀行是一種較為特殊的社會(huì)型產(chǎn)業(yè)，其主要管理對(duì)象為各類貨幣資金。例如會(huì)計(jì)核算工作主要是針對(duì)各類資金的運(yùn)行狀態(tài)及所產(chǎn)生的一系列影響進(jìn)行深度分析。基于這一角度來看，數(shù)據(jù)大集中背景下銀行經(jīng)營活動(dòng)、核算對(duì)象等出現(xiàn)了重疊問題，這就給會(huì)計(jì)人的實(shí)際工作增加了難度，甚至導(dǎo)致工作職責(zé)混亂的問題發(fā)生，致使大量專業(yè)會(huì)計(jì)人力資源浪費(fèi)等問題。而借助數(shù)據(jù)大集中優(yōu)勢(shì)，會(huì)計(jì)人員可以結(jié)合實(shí)際工作需求對(duì)會(huì)計(jì)管理工作歷程、操作流程等進(jìn)行合理調(diào)整，從而提高相關(guān)財(cái)務(wù)信息、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性及精準(zhǔn)度，并且確保所有信息可以及時(shí)有效地傳輸?shù)綍?huì)計(jì)管理系統(tǒng)之中，為后續(xù)業(yè)務(wù)工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。銀行會(huì)計(jì)主體在設(shè)置上打破了地域與機(jī)構(gòu)限制從銀行會(huì)計(jì)主體層面進(jìn)行分析，主要是指銀行會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中所服務(wù)的各類單位及企業(yè)。在以往銀行會(huì)計(jì)管理模式中，會(huì)計(jì)人員為了完成績(jī)效考核指標(biāo)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)主體與會(huì)計(jì)工具相分離的情況，在一定程度上降低了銀行會(huì)計(jì)管理工作的效率與質(zhì)量。而數(shù)據(jù)大集中背景下，會(huì)計(jì)主體轉(zhuǎn)變?yōu)榱颂囟ǖ膯挝患敖M織，每一個(gè)會(huì)計(jì)主體之間相互獨(dú)立，完整的會(huì)計(jì)信息需要經(jīng)過層層審核與合并才能夠得到。數(shù)據(jù)大集中有效打破了會(huì)計(jì)主體設(shè)置的地域及機(jī)構(gòu)限制，銀行可以結(jié)合自身的經(jīng)營管理需求及管理水平合理細(xì)分會(huì)計(jì)主體及工作職責(zé)。而細(xì)分責(zé)任中心可以促使銀行結(jié)合自身的管理需求借助責(zé)任會(huì)計(jì)、作業(yè)成本等方法提高成本控制成效及決策科學(xué)化水準(zhǔn)。這樣不僅可以如實(shí)反映某一機(jī)構(gòu)的實(shí)際運(yùn)營情況，同時(shí)還可以反映部門、客戶、產(chǎn)品等情況，為銀行經(jīng)營管理與決策工作順利開展提供更為充足和精準(zhǔn)的決策信息參考。數(shù)據(jù)大集中背景下銀行會(huì)計(jì)管理模式的建設(shè)策略革新會(huì)計(jì)人員的管理理念，加大會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開發(fā)力度在數(shù)據(jù)大集中背景下，銀行需要對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)加大開發(fā)與應(yīng)用力度。當(dāng)前國內(nèi)多數(shù)銀行主要是采用財(cái)務(wù)交易驅(qū)動(dòng)的方式完成相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作要求的。從內(nèi)涵角度上分析，所謂財(cái)務(wù)交易驅(qū)動(dòng)主要是指銀行在開展相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)過程中，柜員結(jié)合客戶的實(shí)際需求在會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中輸入相關(guān)數(shù)據(jù)信息從而自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，并將這一行為自動(dòng)記錄到數(shù)據(jù)庫之中。而這一過程無需操作人員掌握全部工作流程。從銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)上分析，銀行在開展各類會(huì)計(jì)核算工作過程中，包含了較多分戶表、總賬、日記表等內(nèi)容。如果要想高質(zhì)高效地完成上述工作內(nèi)容，銀行需要確保相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性及完整性。因此操作人員在完成了相關(guān)操作之后，需要結(jié)合銀行實(shí)際運(yùn)營發(fā)展需求對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理優(yōu)化，從而降低銀行柜臺(tái)工作人員的工作量，提高銀行整體工作效率及質(zhì)量。借助數(shù)據(jù)大集中優(yōu)勢(shì)，銀行管理層需要進(jìn)一步明確好銀行跨級(jí)管理目標(biāo)，從而確保每一個(gè)數(shù)據(jù)信息都可以發(fā)揮最大化效用，進(jìn)而提高銀行會(huì)計(jì)管理水平及管理成效。加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的挖掘深度，進(jìn)行合理分析與利用數(shù)據(jù)大集中以后，銀行建立了龐大的數(shù)據(jù)信息管理庫，有效實(shí)現(xiàn)了各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的信息共享與實(shí)時(shí)交流。同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)各類經(jīng)營信息、財(cái)務(wù)信息、客戶數(shù)據(jù)信息的有效儲(chǔ)存管理。這些數(shù)據(jù)信息之間勢(shì)必存在某種必然聯(lián)系，但是如何在數(shù)據(jù)大集中背景下從海量化的數(shù)據(jù)信息資源中有效甄別和篩選有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)者及管理層開展運(yùn)營決策工作提供支持，從而精準(zhǔn)把握好市場(chǎng)環(huán)境變化、客戶需求、營銷發(fā)展需求等，以此實(shí)現(xiàn)差異化、針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略，是現(xiàn)階段各大銀行所面臨的重點(diǎn)問題。就財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息而言，數(shù)據(jù)大集中后，總行可以及時(shí)掌握各網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)情況，并利用財(cái)務(wù)信息分析各網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，從而制定風(fēng)險(xiǎn)防范方案。但是對(duì)于這些財(cái)務(wù)信息如何加以分析和有效利用，找出其中存在的關(guān)聯(lián)性、風(fēng)險(xiǎn)源頭等，就需要銀行充分利用好各數(shù)據(jù)資源、分析工具等，進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，并將其合理轉(zhuǎn)化為管理信息，從而為銀行管理決策提供支持。借助IT審計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)審計(jì)能力數(shù)據(jù)大集中背景下，計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)成為銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營與綜合管理的基礎(chǔ)性平臺(tái)。銀行內(nèi)部業(yè)務(wù)工作質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)控制成效在很大程度需要依托于計(jì)算機(jī)電子程序來完成。故此，銀行應(yīng)該進(jìn)一步做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)工作，加強(qiáng)信息技術(shù)在銀行會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用力度，建立信息系統(tǒng)審計(jì)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)銀行會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代化防范成效?，F(xiàn)階段國際上較為流行的關(guān)于IT治理及審計(jì)的一套通行準(zhǔn)則為“信息及相關(guān)技術(shù)的控制目標(biāo)”，而我國在信息系統(tǒng)安全審計(jì)方面的主要依據(jù)為國際公認(rèn)的信息安全標(biāo)準(zhǔn)、我國現(xiàn)行法律法規(guī)等?？梢詫SO17799作為內(nèi)部安全管理框架的實(shí)施與審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將COBIT作為內(nèi)部詳細(xì)控制方案實(shí)施與審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，從而確保銀行信息系統(tǒng)符合我國相關(guān)法律及管理標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)，有效防范各類道德風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)大集中促使銀行由以往的分支行轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。但是由于網(wǎng)點(diǎn)分散性較強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理成本過高，因此銀行總行在日常經(jīng)營管理過程中，總是無法及時(shí)對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)的行為進(jìn)行有效管控。與此同時(shí)，一個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部也存在著較多部門及復(fù)雜的上下級(jí)關(guān)系、委托代理關(guān)系等，從而導(dǎo)致銀行縱向及橫向機(jī)構(gòu)之間存在信息不對(duì)稱問題，加劇了道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。針對(duì)這一問題，銀行領(lǐng)導(dǎo)者及管理層應(yīng)該提高對(duì)于內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)與重視度，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，增強(qiáng)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)全面滲透到每一個(gè)部門、工作崗位之中，從而提高銀行會(huì)計(jì)管理水平及質(zhì)量。綜上所述，經(jīng)過本文對(duì)數(shù)據(jù)大集對(duì)銀行會(huì)計(jì)管理模式的影響進(jìn)行分析，可以得知數(shù)據(jù)大集中在銀行會(huì)計(jì)管理方面發(fā)揮著較強(qiáng)的積極作用。不僅符合時(shí)代發(fā)展規(guī)律及銀行創(chuàng)新發(fā)展需求，同時(shí)也是銀