企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式弊端逐漸顯現(xiàn)，已無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。管理會(huì)計(jì)具有全面性以及專業(yè)性特點(diǎn)，不再局限于數(shù)據(jù)核算以及報(bào)表編制等工作，而是在戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)揮著重要作用，是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效路徑。但當(dāng)前階段，仍有部分企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在些許不足之處，為了探討有效轉(zhuǎn)型路徑，本文闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系，分析了轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要意義，在明確轉(zhuǎn)型困境的基礎(chǔ)上，提出了針對(duì)性改進(jìn)策略。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的繁榮發(fā)展，衍生了諸多新興技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供了便利，促使財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，促使企業(yè)生存發(fā)展壓力愈發(fā)激烈，唯有更新管理模式，才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)份額。這一背景下，部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，促使會(huì)計(jì)人員在完成基礎(chǔ)核算工作的同時(shí)參與企業(yè)內(nèi)部管理，深入解讀相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)決策提供支撐。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系聯(lián)系：一是根本目的相同，均是為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理以及提高經(jīng)濟(jì)效益。二是主要指標(biāo)相互滲透，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史性資金、成本以及利潤(rùn)等有關(guān)指標(biāo)，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行長(zhǎng)短期決策分析的重要依據(jù)；管理會(huì)計(jì)所確定的計(jì)劃，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行日常核算的目標(biāo)。區(qū)別：一是服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用是對(duì)外，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門提供財(cái)務(wù)資料；管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)制定企業(yè)決策帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升。二是內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要總結(jié)過(guò)去某段時(shí)間內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，提供歷史財(cái)務(wù)信息；管理會(huì)計(jì)主要是規(guī)劃未來(lái)、控制現(xiàn)在和評(píng)價(jià)過(guò)去，重點(diǎn)在于規(guī)劃未來(lái)。三是方法不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法主要是核算、分析以及檢查；管理會(huì)計(jì)的方法主要是預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制以及考核。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義一是可優(yōu)化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力愈發(fā)激烈，企業(yè)需明確自身定位，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展走向，綜合判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，能夠更加迅速地收集以及處理企業(yè)內(nèi)部各類數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)分享以及調(diào)用，促使管理人員對(duì)各個(gè)維度的數(shù)據(jù)進(jìn)行利用，從而豐富會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)素材，優(yōu)化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，分析出更具價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)各種決策的制定提供數(shù)據(jù)支持。二是可支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策。部分企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，存在盲目擴(kuò)張行為，合理運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)，能夠幫助企業(yè)管理者從全局角度了解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，制定與實(shí)際需求高度契合的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)做好各項(xiàng)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)方案，從而順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益最大化，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型困境財(cái)務(wù)人員思想觀念較為滯后當(dāng)前階段，部分企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠，仍沿用傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式，僅注重短期利益。加之長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)會(huì)計(jì)主要集中至日常工作，很少研究以及重用管理會(huì)計(jì)，存在觀念陳舊的弊端，對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少。此外，管理人員未能重視管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容宣傳，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏轉(zhuǎn)型意識(shí)，認(rèn)為只要做好基礎(chǔ)記賬以及核算工作即可，缺乏管理思維，阻礙了會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)亟待提高一是企業(yè)未能重視人才培育工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺乏知識(shí)以及技能學(xué)習(xí)渠道，長(zhǎng)期安于現(xiàn)狀，綜合素養(yǎng)難以提高。二是企業(yè)未落實(shí)人才引進(jìn)工作，加之引進(jìn)渠道單一，引進(jìn)門檻較低，導(dǎo)致企業(yè)高素質(zhì)人才缺乏，后進(jìn)力量薄弱。三是未能落實(shí)培訓(xùn)跟蹤工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員技能水平了解不足，難以優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想。信息技術(shù)運(yùn)用程度亟待加大一是因云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)等系統(tǒng)應(yīng)用不充分，部分民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作仍舊采用手工記賬的方式，效率較低，數(shù)據(jù)收集耗時(shí)耗力，且極易失真。加之會(huì)計(jì)人員被這些基礎(chǔ)性記賬工作束縛，缺乏應(yīng)有的精力以及時(shí)間對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析，無(wú)法為企業(yè)管理人員提供更加有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。二是企業(yè)現(xiàn)有管理系統(tǒng)功能不夠完善，僅能完成基礎(chǔ)性工作，難以滿足管理會(huì)計(jì)工作需求。加之各管理系統(tǒng)獨(dú)立存在，集合度不夠，難以實(shí)現(xiàn)信息共享，導(dǎo)致數(shù)據(jù)口徑不一，無(wú)法支撐企業(yè)決策。三是未能重視信息系統(tǒng)安全防護(hù)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息安全受到威脅，極易出現(xiàn)泄露以及失真風(fēng)險(xiǎn)，影響相關(guān)決策的制定。企業(yè)業(yè)財(cái)融合程度有待強(qiáng)化部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作多局限于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事后核算以及分析，所收集的數(shù)據(jù)信息具有滯后性弊端，且存在信息孤島問(wèn)題，難以保證數(shù)據(jù)口徑一致。造成這一現(xiàn)象的主要原因是因業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門管理目標(biāo)不同，財(cái)務(wù)部門主要精力在事后分析環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門主要精力在于完成生產(chǎn)銷售任務(wù)，增加了融合難度。加之業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間缺乏溝通，均形成了以“自我為中心”的局面，阻礙了業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系不夠健全為了促進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，激發(fā)以及調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力，企業(yè)需高效落實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)工作，全面了解會(huì)計(jì)人員工作業(yè)績(jī)，明確轉(zhuǎn)型規(guī)劃調(diào)整方向。但現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核研究起步較晚，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)計(jì)還存在不合理之處，僅僅以工作任務(wù)為主，忽視了管理會(huì)計(jì)指標(biāo)的設(shè)計(jì)，缺乏量化的方法來(lái)衡量事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)業(yè)績(jī)等。此外，因未能重視考核結(jié)果的合理應(yīng)用，導(dǎo)致相關(guān)考核體系流于形式，未能發(fā)揮約束以及激勵(lì)作用，不利于會(huì)計(jì)人員積極性調(diào)動(dòng)，阻礙了相關(guān)工作質(zhì)量水平的提高。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑重視相關(guān)人員思想轉(zhuǎn)型一是企業(yè)管理人員需明確思想轉(zhuǎn)變方向，全力支持財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，更新財(cái)務(wù)管理工作理念，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，明確總體規(guī)范方向，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作提供更科學(xué)的指導(dǎo)。二是需知曉轉(zhuǎn)型并非一蹴而就的，需摒棄落后的管理思維，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持管理模式創(chuàng)新，使得管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮作用，助推企業(yè)發(fā)展，支持相關(guān)決策。這一過(guò)程中，管理人員可秉持“走出去、引進(jìn)來(lái)”原則，到同行企業(yè)中學(xué)習(xí)先進(jìn)會(huì)計(jì)管理模式，學(xué)以致用，創(chuàng)新管理模式，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是管理者需發(fā)揮自身引領(lǐng)職能，通過(guò)集體會(huì)議、宣傳手冊(cè)、線上座談會(huì)等形式，大力宣傳管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化全體人員思想建設(shè)，讓會(huì)計(jì)人員知曉轉(zhuǎn)型的緊迫性以及重要性，從而發(fā)揮主觀能動(dòng)性，落實(shí)管理會(huì)計(jì)職能。提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)一是引進(jìn)人才。需依據(jù)企業(yè)人才需求，制定完善招聘計(jì)劃，明確招聘標(biāo)準(zhǔn)，全面分析應(yīng)聘者教育背景、財(cái)務(wù)能力等，同時(shí)也要考慮其對(duì)業(yè)務(wù)的理解能力、分析能力以及邏輯思維能力，構(gòu)建勝任力模型，引進(jìn)復(fù)合型人才，合理配置崗位，確保人盡其才。該過(guò)程中，需不斷拓寬人才引進(jìn)渠道，通過(guò)線上、線下等形式，招納人才，為企業(yè)注入新鮮“血液”。二是培育人才。企業(yè)管理者需提高人才培育重視程度，加大各類資源投入力度，組建優(yōu)質(zhì)師資隊(duì)伍，在明確市場(chǎng)以及企業(yè)對(duì)人才需求的基礎(chǔ)上，設(shè)定財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)目標(biāo)，合理安排課程，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，充實(shí)理論基礎(chǔ)。這一過(guò)程中，需不斷創(chuàng)新人才培訓(xùn)方法，滿足不同人員個(gè)體化需求，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。同時(shí)，需建立校企合作機(jī)制，培養(yǎng)學(xué)生的管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員理論聯(lián)系實(shí)際、邏輯思維能力，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)教師需制定考核內(nèi)容，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論知識(shí)以及技能考核，明確其實(shí)際掌握情況，針對(duì)不足之處，明確原因，以此作為培訓(xùn)依據(jù)，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性、目的性培訓(xùn)。加大信息技術(shù)應(yīng)用力度一是需加大大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及人工智能處理系統(tǒng)的應(yīng)用。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展，要求企業(yè)積極引進(jìn)智能財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)，解放財(cái)務(wù)人員雙手，縮減工作量，提升管理工作精準(zhǔn)性、及時(shí)性。同時(shí)，企業(yè)需要不斷提升會(huì)計(jì)人員對(duì)管理系統(tǒng)應(yīng)用的熟練度，鼓勵(lì)其借助系統(tǒng)開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)得到的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行前瞻性分析，制定企業(yè)發(fā)展方向以及戰(zhàn)略布局等，為管理者提供更可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。二是需依據(jù)管理會(huì)計(jì)工作需求，優(yōu)化系統(tǒng)功能，使其日臻完善，提高各項(xiàng)工作處理效率。也可與第三方軟件公司合作，對(duì)現(xiàn)有管理系統(tǒng)進(jìn)行二次升級(jí)以及優(yōu)化，使其能夠滿足管理會(huì)計(jì)工作實(shí)際需求。與此同時(shí)，需構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，消除信息孤島現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)信息的無(wú)障礙傳遞。三是需制定財(cái)務(wù)信息安全問(wèn)題應(yīng)急處理機(jī)制，以防火墻以及殺毒軟件的應(yīng)用有效提高系統(tǒng)的安全水平，確保工作人員憑借相應(yīng)的口令進(jìn)入系統(tǒng)開(kāi)展工作，提高信息化建設(shè)安全水平。推進(jìn)業(yè)財(cái)系統(tǒng)有機(jī)融合一是企業(yè)管理者需深刻理解業(yè)財(cái)融合，樹(shù)立科學(xué)的管理思維，重視業(yè)財(cái)融合的作用發(fā)揮，制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，保證數(shù)據(jù)共享互通。同時(shí)，需做好業(yè)財(cái)融合宣貫工作，定期組織召開(kāi)推進(jìn)以及業(yè)財(cái)融合分析會(huì)，讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門共同學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵以及作用。二是需制定業(yè)財(cái)融合統(tǒng)一管理目標(biāo)，指導(dǎo)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。同時(shí)，需確保財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門保持雙向溝通，財(cái)務(wù)人員及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)反饋至業(yè)務(wù)部門，定期拿出詳細(xì)的數(shù)據(jù)。健全績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系績(jī)效管理作為檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成效的關(guān)鍵手段，企業(yè)需以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的考核體系，明確績(jī)效管理目標(biāo)，整理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型相關(guān)數(shù)據(jù)，密切關(guān)注管理層戰(zhàn)略決策目標(biāo)以及實(shí)施情況，定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，明確其工作情況，便于及時(shí)改進(jìn)不足之處。需細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，搭建信息庫(kù)，保證目標(biāo)的準(zhǔn)確性。目標(biāo)制定后，依據(jù)工作人員工作量以及復(fù)雜程度，采用360評(píng)價(jià)法、相對(duì)評(píng)價(jià)法、絕對(duì)評(píng)價(jià)法等，對(duì)不同部門、不同工作崗位、不同工作內(nèi)容的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并將工作業(yè)績(jī)與工資進(jìn)行對(duì)接，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，為管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職稱晉升、榮譽(yù)稱號(hào)等形式，創(chuàng)新激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下