2024年二建《建設(shè)工程施工管理》核心備考題庫（含典型題、重點題）

PAGEPAGE12024年二建《建設(shè)工程施工管理》核心備考題庫（含典型題、重點題）一、單選題1.編制施工組織設(shè)計時可能存在的、并有可能導(dǎo)致在施工過程發(fā)生安全事故的該種風(fēng)險提出了事故防范措施和計劃，屬于風(fēng)險類型中的()風(fēng)險。A、工程環(huán)境B、組織C、技術(shù)D、經(jīng)濟(jì)與管理答案：D解析：教材P39頁事故防范措施和計劃屬于風(fēng)險類型中的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險。2.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》GF2003-0213的規(guī)定,承包人應(yīng)當(dāng)向分包人提供()。A、全套總包合同供分包人査閱B、合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施,費用由分包人承擔(dān)C、與監(jiān)理公司簽訂的合同D、與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料答案：D解析：教材P244頁承包人的工作:(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料,向分包人提供具備施工條件的施工場地;(2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審,向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底;(3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施,并承擔(dān)因此發(fā)生的費用;(4)隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等,滿足施工運輸?shù)男枰?保證施工期間的暢通;(5)負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作,協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合,確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。3.物資采購合同中應(yīng)該明確所采用的計量方法與計量單位，對于沒有國家、行業(yè)或地方規(guī)定的計量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，計量單位應(yīng)采用()的計量標(biāo)準(zhǔn)。A、供貨單位B、采購單位C、行業(yè)慣例D、當(dāng)事人協(xié)商答案：D解析：教材P249頁合同中應(yīng)該明確所采用的計量方法，并明確計量單位。凡國家、行業(yè)或地方規(guī)定有計量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，合同中應(yīng)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)注明計量單位，沒有規(guī)定的，可由當(dāng)事人協(xié)商執(zhí)行，不可以用含混不清的計量單位。4.施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對（）的安全教育。A、管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工B、企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和特種作業(yè)人員C、企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和特種作業(yè)人員D、企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理員答案：A解析：教材P196頁施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。5.實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件是（）。A、質(zhì)量手冊B、程序文件C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量計劃答案：A解析：教材P160頁質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。6.下列不屬于企業(yè)管理費的是()。A、差旅交通費B、土地使用稅C、生育保險費D、檢驗試驗費答案：C解析：教材P48頁圖2Z1020011所示，ABD都屬于企業(yè)管理費，而C屬于規(guī)費。7.某工程因施工需要，需取得出入施工場地的臨時道路的通行權(quán)，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》。該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由（）。A.承包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費用B.承包人負(fù)責(zé)辦理，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費用C.發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費用D.發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，承包人承擔(dān)有關(guān)費用A、B、C、D、E、答案：C解析：根據(jù)題目中提到的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，應(yīng)該是由發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理臨時道路通行權(quán)，并承擔(dān)有關(guān)費用。因此，答案為C。8.關(guān)于索賠，下列說法不正確的是（）。A、合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求B、索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求C、與索賠相對應(yīng)的活動是反索賠D、索賠的依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)慣例答案：D解析：教材P261頁索賠的依據(jù)主要有合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。9.卷內(nèi)資料若有多種資料時，不同資料按()順序排列。A、日期B、資料編號C、專業(yè)D、工序答案：B解析：教材P290頁立卷的基本原則（4）卷內(nèi)資料若有多種資料時，同類資料按日期順序排列，不同資料之間排列順序應(yīng)按資料的編號排序。10.(2016年)需要編制單位工程施工組織設(shè)計的工程項目是（）。A、新建居民小區(qū)工程B、發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽、工廠整體搬遷工程D、拆除工程定向爆破工程答案：B解析：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。11.(2017年)某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F有兩項緊后的平行工作G和H，G的最遲開始時間是第12天，最早開始時間是第8天；H工作的最遲完成時間是第14天，最早完成時間是第12天。F工作和G、H之間的時間間隔分別為4天和5天；則F工作的總時差為（）。A、4天B、5天C、7天D、8天答案：C解析：TF=min｛TFj+LAGi-j｝12.實行施工平行承發(fā)包對建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的影響表現(xiàn)為（）。A、業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利B、每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利C、由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多D、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，確定所有工程的承包商答案：C解析：教材P222頁2.進(jìn)度控制（2）由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多。13.(2013年)某工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），該計劃的計算工期為（）天。A、9B、11C、12D、15答案：C解析：關(guān)鍵線路為：①-②-⑤-⑥14.(2015年)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理過程中，由監(jiān)察機(jī)關(guān)對有關(guān)責(zé)任人員依法給予處分的違法行為是（）。A、遲報或漏報事故B、銷毀有關(guān)證據(jù)C、拒絕落實對事故責(zé)任人的處理意見D、指使他人作偽證答案：C解析：本題考查的是施工生產(chǎn)安全事故的處理。有關(guān)地方政府或者有關(guān)部門故意拖延或者拒絕落實經(jīng)批復(fù)的對事故責(zé)任人的處理意見的，由監(jiān)察機(jī)關(guān)對有關(guān)責(zé)任人員依法給予處分。15.(2019年)某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財產(chǎn)安全，但應(yīng)（）。A、立即向建設(shè)主管部門報告B、在48小時內(nèi)向承包人的企業(yè)負(fù)責(zé)人提交書面報告C、在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表進(jìn)行口頭報告D、在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報告答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。16.以下設(shè)備中，直接影響到工程項目使用功能的發(fā)揮的是（）。A、電梯B、運輸設(shè)備C、吊裝設(shè)備D、計量器具答案：A解析：教材P154頁機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。工程設(shè)備是指組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如各類生產(chǎn)設(shè)備，裝置和輔助配套的電梯、泵機(jī)等它們是工程項目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。17.工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，在我國屬于國際上()項目管理的范疇。A、項目總承包管理方B、業(yè)主方C、設(shè)計方D、項目總承包方答案：B解析：教材P41頁工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。18.某建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該進(jìn)度計劃的計算工期是()天。A、20B、23C、21D、25答案：C解析：教材P143頁計算工期是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出來的工期。本題中，該建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路線為：①、②、③、⑦、⑨、⑩?？偣て跒?1天。19.（2020年真題）建設(shè)工程項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A、確定項目的定義B、組建項目管理團(tuán)隊C、實現(xiàn)項目的投資目標(biāo)D、實現(xiàn)項目的使用功能答案：A解析：P2-5項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。20.按照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款規(guī)定，承包人提出的合理化建議降低了合同價格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟(jì)效益的，發(fā)包人()給予承包人獎勵。A、可在通用合同條款中確定B、可在專用合同條款中約定C、可按承包人提出的有關(guān)方案D、可按發(fā)包人提出的有關(guān)方案答案：B解析：教材P260頁“承包人提出的合理化建議降低了合同價格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟(jì)效益的，發(fā)包人可按國家有關(guān)規(guī)定在專用條款中約定給予獎勵”。21.設(shè)計方其項目管理主要服務(wù)于項目的()和設(shè)計方本身的利益。A、業(yè)主的利益B、施工單位的利益C、整體利益D、總承包單位的利益答案：C解析：教材P4頁設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。22.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時，應(yīng)當(dāng)()。A、要求施工單位整改B、要求施工單位暫時停止施工C、由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令D、及時向有關(guān)主管部門報告答案：A解析：教材P41頁《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定，(1)“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審査施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”(引自第十四條）。23.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號），不可以作為安全文明施工費計算基數(shù)的是（）。A、定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費B、定額人工費C、定額人工費+定額機(jī)械費D、定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費+企業(yè)管理費答案：D解析：教材P56頁(1)安全文明施工費安全文明施工費=計算基數(shù)×安全文明施工費費率(％)(2Z102013-27)計算基數(shù)應(yīng)為定額基價（定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費）、定額人工費或（定額人工費+定額機(jī)械費），其費率由工程造價管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。24.建筑安裝工程稅金中，城市維護(hù)建設(shè)稅的計算基數(shù)是()。A、建安工程產(chǎn)值B、應(yīng)納所得稅額C、應(yīng)納營業(yè)稅額D、直接工程費答案：C解析：【考點】建筑安裝費用中城市維護(hù)建設(shè)稅的計算。根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號）（此文件已更新），城市維護(hù)建設(shè)稅是國家為了加強(qiáng)城鄉(xiāng)的維護(hù)建設(shè)，擴(kuò)大和穩(wěn)定城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)維護(hù)建設(shè)資金來源，而對有經(jīng)營收入的單位和個人征收的一種稅。城市維護(hù)建設(shè)稅應(yīng)納稅額的計算公式為：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額×適用稅率城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。可見，正確選項是C。25.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A、工作對象之間的關(guān)系B、組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C、項目各參與方之間的關(guān)系D、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系答案：A解析：項目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram,或稱WBS-WorkBreakdownStructure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，描述的是工作對象之間的關(guān)系。26.(2018年)下列建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B、分析工程設(shè)計變更的必要性和可能性C、采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃D、編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計劃答案：B解析：AC屬于管理措施；D屬于經(jīng)濟(jì)措施。27.某工程項目，在確定了工期目標(biāo)后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。這項工作在運用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于()。A、將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解B、定期比較工程進(jìn)度的實際值與計劃值C、收集工程進(jìn)度實際值D、確定進(jìn)度控制周期答案：A解析：在動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，定期比較工程進(jìn)度的實際值與計劃值是非常重要的一步，可以及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，以保證項目按期完成。將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解、收集工程進(jìn)度實際值、確定進(jìn)度控制周期也是進(jìn)度控制的重要步驟，但不屬于動態(tài)控制原理的工作步驟。28.項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是()的關(guān)系。A、對立B、統(tǒng)一C、既對立又統(tǒng)一D、既不對立也不統(tǒng)一答案：C解析：教材P2頁項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度的縮短進(jìn)度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效地管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標(biāo)之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。29.每一分部工程開工前應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)（）批準(zhǔn)實施。A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項目經(jīng)理C、施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、業(yè)主代表答案：A解析：教材P166頁每一分部工程開工前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。30.專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師的正確做法是()。A、要求設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計變更B、下達(dá)設(shè)計整改通知單C、下達(dá)停工令D、報告建設(shè)單位要求設(shè)計院改正答案：D解析：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。31.下列不屬于施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)的是（）。A、管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況B、原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件C、合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件D、合同訂立前簽署的意向書答案：D解析：教材P257頁合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議質(zhì)量檢查等。32.(2016年)關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的說法，正確的是（）。A、施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化B、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1.5㎡C、沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于1.5m的圍擋D、施工現(xiàn)場要實行半封閉式管理答案：A解析：B項，集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2㎡；C項，沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。33.(2015年)某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其計算工期是（）天。A、15B、12C、11D、10答案：A解析：本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。計算工期等于網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點的最早完成時間。34.關(guān)于施工總承包模式的說法，下列選項正確的是()。A、工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目C、施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大D、施工總承包合同一般采用單價合同答案：C解析：教材P223頁工程質(zhì)量的好壞取決很大程度上施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計全都結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中應(yīng)用；施工總承包合同一般實行總價合同。35.某混凝土工程，招標(biāo)文件中估計工程量為4000m3合同約定的綜合單價為600元/m3，當(dāng)實際工程量超過清單工程量15%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.8。工程結(jié)束時實際工程量為4800m3，則該混凝土工程的結(jié)算價款是()萬元。A、240.0B、270.0C、285.6D、192.0答案：C解析：根據(jù)題意，可得：合同總價=合同單價×工程量=600×4000=2400000元實際工程量超過清單工程量15%，即超過4000×1.15=4600m3調(diào)整后單價=600×0.8=480元/m3超過部分的工程量=4800-4600=200m3結(jié)算價款=合同總價+超過部分的工程量×調(diào)整后單價=2400000+200×480=2856000元把單位換算成萬元即為285.6萬元。36.施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的()的選用。A、控制技術(shù)B、合同結(jié)構(gòu)C、組織結(jié)構(gòu)形式D、設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)答案：D解析：教材P151頁四、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。37.工程監(jiān)理單位依據(jù)法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同代表建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理，并對實施安全承擔(dān)()。A、法律責(zé)任B、監(jiān)理責(zé)任C、行政責(zé)任D、合同責(zé)任答案：B解析：教材P41頁工程監(jiān)理單位應(yīng)但依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。38.某建設(shè)工程項目采用項目總承包模式，則該項目的總進(jìn)度目標(biāo)由()控制。A、業(yè)主方B、總承包方C、設(shè)計方D、監(jiān)理方答案：A解析：教材P128頁建設(shè)工程項目總目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。39.某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，對現(xiàn)場人員進(jìn)行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場設(shè)置了漏電開關(guān)，還對配電箱、電路進(jìn)行了防護(hù)改造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的()原則。A、冗余安全處理B、預(yù)防與減災(zāi)并重處理C、直接隱患與間接隱患并治D、單項隱患綜合處理答案：D解析：一件單項隱患問題的整改需綜合（多角度）處理。人的隱患，既要治人也要治機(jī)具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。40.關(guān)于綜合成本的分析方法，下列說法正確的是()A、分部分項工程成本分析施工成本項目成本分析的基礎(chǔ)B、需要對每一個分部分項工程進(jìn)行成本分析C、企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，可以將成本轉(zhuǎn)入下一年度D、分部分項工程進(jìn)行計劃成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比答案：A解析：教材P122頁分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。41.施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在()人以上應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池。A、50B、80C、90D、100答案：D解析：施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效地隔油池42.在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是()。P178DA、工程質(zhì)量控制資料的完成情況B、特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量C、分部分項工程實體的施工質(zhì)量D、參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為答案：D解析：教材P183頁在工程項目開工前，在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。43.某工程商品混凝土目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價為720元/m3，損耗率為4%，實際產(chǎn)量為580m3，單價為730元/m3，損耗率為3%，采用因素分析法進(jìn)行分析，由于單價提高使成本增加了()元A、380120B、5200C、5720D、6032答案：D解析：教材P119頁由于單價提高使成本增加：580×730×1.04-580×720×1.04=-603244.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由()辦理。A、發(fā)包人B、施工承包人C、專業(yè)分包人D、勞務(wù)分包人答案：D解析：教材P247頁勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。45.施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢驗方法中的()。A、目測法B、實測法C、理化試驗法D、無損檢測法答案：B解析：②實測法：量就是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等偏差，例如，……混凝土坍落度的檢測等。46.某新校區(qū)抗震模擬實驗室工程，模擬振動臺設(shè)備基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土大塊基礎(chǔ)，混凝土施工要求使用商品混凝土。但在模擬振動器臺設(shè)備基礎(chǔ)施工中，由于業(yè)主要求從使用商品混凝土變?yōu)楝F(xiàn)場攪拌，致使工期延期3天。則承包商可索賠材料費的是()。A、人工價格上漲B、材料超期儲存C、材料被盜和損壞D、材料進(jìn)貨日期變化答案：B解析：教材P85頁料費。包括索賠事件引起的材料用量增加、材料價格大幅度上漲、非承包人原因造成的工期延誤而引起的材料價格上漲和材料超期存儲費用。47.由于設(shè)計錯誤導(dǎo)致的風(fēng)險，屬于風(fēng)險分類中的()風(fēng)險。A、工程環(huán)境B、組織C、技術(shù)D、經(jīng)濟(jì)與管理答案：C解析：教材P39頁在建設(shè)工程施工的風(fēng)險分類中，工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資和工程機(jī)械等均屬于技術(shù)風(fēng)險。48.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是()。A、施工預(yù)算B、施工圖預(yù)算C、投標(biāo)報價D、項目經(jīng)理的責(zé)任成本答案：A解析：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)49.某混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強(qiáng)度經(jīng)過法定檢測后，其實際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值。正確的處理方式是()。A、不作處理B、修補C、返工D、加固答案：A解析：教材P181頁不做處理：（3）法定檢測單位鑒定合格的。例如，某檢驗批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強(qiáng)度經(jīng)過實際檢測后，其實際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不作處理。50.審查施工組織設(shè)計屬于()階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。A、設(shè)計B、施工招標(biāo)C、施工準(zhǔn)備D、工程施工答案：C解析：教材P42頁施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：（1）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；（3）參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底；（4）審查施工組織設(shè)計；（5）在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料；（6）對重點工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查；（7）審批一般單項工程和單位工程的開工報告。51.按照文明管理措施的要求，下列關(guān)于現(xiàn)場衛(wèi)生管理的表述中，正確的是()。A、食堂必須有衛(wèi)生許可證B、衛(wèi)生間必須有自來水沖洗C、建筑垃圾要定期清運D、熟食容器要用無毒塑料制品答案：A解析：教材P215頁②食堂必須有衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，生、熟食操作應(yīng)分開，熟食操作時應(yīng)有防蠅間或防蠅罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工須持有效的健康證明和上崗證。52.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程費的是()。A、人工費B、材料費C、臨時設(shè)施費D、施工機(jī)械使用費答案：C解析：建筑安裝工程費安費用構(gòu)成劃分人工，機(jī)械，材料，企業(yè)管理費，規(guī)費和稅金組成。正確選項是C。53.下列質(zhì)量事故屬于特別重大質(zhì)量事故的為()。A、造成重傷101人B、直接損失在5萬元(含5萬元)以上，不滿10萬元的C、事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的D、死亡5人的答案：A解析：教材P175頁（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。54.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A、政府主管部門B、業(yè)主C、施工企業(yè)D、監(jiān)理工程師答案：C解析：教材P30頁取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。55.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目()。A、建設(shè)管理進(jìn)度B、建設(shè)施工進(jìn)度C、前期工作進(jìn)度D、實施階段進(jìn)度答案：D解析：教材P131頁業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。56.()不是企業(yè)通過職工健康安全健康體系的運行。實行事故控制的開端。A、危險源識別B、風(fēng)險評價C、生命周期評價D、風(fēng)險控制策劃答案：C解析：教材P185頁危險源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃，是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運行，實行事故控制的開端。57.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目()的進(jìn)度。A、實施階段B、決策階段C、項目全壽命周期D、使用階段答案：A解析：教材P131頁業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度，設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。58.某工程施工過程中，由于結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤而引發(fā)質(zhì)量事故，按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該事故是由（）原因引發(fā)的。A、技術(shù)B、社會C、管理D、經(jīng)濟(jì)答案：A解析：教材P175頁技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故：指在工程項目實施中由于設(shè)計、施工在技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，對地質(zhì)情況估計錯誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝等引發(fā)質(zhì)量事故。59.(2015年)下列與項目質(zhì)量管理有關(guān)的費用中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是（）。A、—般材料進(jìn)場抽檢B、拆模前對混凝土試塊進(jìn)行強(qiáng)度檢測C、聘請第三方檢測機(jī)構(gòu)對玻璃幕墻進(jìn)行強(qiáng)度檢測D、拆除不合格磚墻進(jìn)行強(qiáng)度檢測答案：C解析：本題考查的是質(zhì)量保證成本60.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮工期天數(shù)不得超過定額工期的（），否則，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工的費用。A、10%B、15%C、20%D、25%答案：C解析：教材P83頁(1)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費用。61.施工成本控制需要進(jìn)行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過()反映的。A、工程變更文件B、進(jìn)度報告C、施工組織設(shè)計D、分包合同答案：B解析：進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失?？梢?，正確選項是B。62.下列關(guān)于風(fēng)險管理的敘述，錯誤的是()。A、風(fēng)險管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程B、風(fēng)險管理采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求C、風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作D、風(fēng)險管理的工作流程為：風(fēng)險分析→風(fēng)險識別→風(fēng)險控制→風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案：D解析：教材P39頁風(fēng)險管理正確的工作流程是：風(fēng)險識別→風(fēng)險評估→風(fēng)險響應(yīng)→風(fēng)險控制。63.固定總價合同中，承包商承擔(dān)的價格風(fēng)險是（）。A.工程計量錯誤B.工程范圍不確定C.漏報項目D.工程變更A、B、C、D、E、答案：C解析：固定總價合同是指在合同簽訂時，雙方約定工程總價，承包商承擔(dān)工程造價的風(fēng)險。因此，承包商承擔(dān)的價格風(fēng)險主要是由于漏報項目導(dǎo)致的。如果承包商漏報了某些項目，那么在工程實施過程中，這些項目的費用就需要由承包商自行承擔(dān)，從而增加了承包商的成本，降低了其利潤。因此，選項C是正確答案。其他選項中，工程計量錯誤和工程范圍不確定都是由業(yè)主方負(fù)責(zé)的，承包商不需要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險；工程變更雖然會對承包商的成本造成影響，但在固定總價合同中，變更后的費用由業(yè)主方承擔(dān)，承包商不需要承擔(dān)價格風(fēng)險。64.(2016年)在施工過程中，除不定期的監(jiān)督檢查外，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查的是（）。A、屋面防水工程B、外裝修工程C、基礎(chǔ)工程D、室內(nèi)管網(wǎng)工程答案：C解析：施工過程的質(zhì)量監(jiān)督：（1）監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工每月檢查。（2）分部工程驗收時，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。（3）監(jiān)督機(jī)構(gòu)對查實的問題可簽發(fā)"質(zhì)量問題整改單"或"局部暫停施工指令單"，對問題嚴(yán)重的單位也可簽發(fā)"臨時收繳資質(zhì)證書通知書"。65.某施工機(jī)械預(yù)算價格為150萬元，折舊年限為10年，殘值率為5%，年平均工作250班，則該施工機(jī)械臺班折舊費為()元。A、460B、490C、570D、590答案：C解析：教材P55頁臺班折舊費=[機(jī)械預(yù)算價格×（1-殘值率）]/耐用總臺班數(shù)，耐用總臺班數(shù)=折舊年限×年工作臺班臺班折舊費=[1500000×（1-5%）]/（250×10）=570元66.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說法，正確的是()。A、內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價B、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D、內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制答案：B解析：教材P193頁內(nèi)部審核是施工企業(yè)對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。67.GB/T24001(中國環(huán)境管理體系)-ISO14001標(biāo)準(zhǔn)實施強(qiáng)調(diào)()原則，并不改變組織的法律責(zé)任。A、自愿性B、公平性C、互利性D、服務(wù)性答案：A解析：教材P189頁環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則的第(1)條標(biāo)準(zhǔn)的實施強(qiáng)調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任68.(2016年)某地下工程施工合同規(guī)定，3月份計劃開挖土方量40000m3，合同單價為90元/m3；3月份實際開挖土方量38000m3，實際單價為80元/m3，則至3月底，該工程的進(jìn)度偏差為（）萬元A、18B、-16C、-18D、16答案：C解析：本題考查的是贏得值法的四個評價指標(biāo)：（1）費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）--CV＞0費用節(jié)支；CV＜0費用超支；（2）進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）--SV＞0進(jìn)度提前；SV＜0進(jìn)度延誤；（3）費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）--CPI＞1費用節(jié)支；CPI＜1費用超支；（4）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）--SPI＞1進(jìn)度提前；SPI＜1進(jìn)度延誤。進(jìn)度偏差=90×38000-90×40000=-18萬元。69.在（）之前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。A、編制管理職能分工表B、編制項目管理任務(wù)分工表C、繪制組織結(jié)構(gòu)圖D、繪制工作流程圖答案：B解析：教材P21頁施工管理的工作任務(wù)分工一、工作任務(wù)分工每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。70.工程的固定性特點，決定了工程項目對()的特殊要求。A、周圍建筑B、地基C、周圍環(huán)境D、所在地經(jīng)濟(jì)環(huán)境答案：B解析：教材P155頁二、施工質(zhì)量控制的特點(2)工程固件性的特點，決定了工程對地基的特殊要求，施工采用的地基處理方案對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。71.工程質(zhì)量終檢的局限性主要是因為()。A、工程形體龐大B、施工生產(chǎn)的流動性C、建筑產(chǎn)品的單件性D、不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量答案：D解析：教材P155頁工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量；也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量，或更換不合格的零部件。72.（2017年）關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的說法，正確的是（?）A、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工總承包方項目管理的任務(wù)B、在進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性C、項目實施階段的總進(jìn)度指的就是施工進(jìn)度D、項目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是要編制項目的總進(jìn)度計劃答案：B解析：在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議。正確答案：B73.按照《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，建筑安裝工程費用的組成為（）。A、直接工程費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金B(yǎng)、直接工程費+企業(yè)管理費+措施費+利潤+稅金C、直接費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金D、直接工程費+措施費+企業(yè)管理費+規(guī)費+利潤+稅金答案：D解析：本題考核的是建筑安裝工程費用項目的組成。建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。74.平行發(fā)包給多個承包單位的建設(shè)工程項目，應(yīng)由各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，并應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前及時向()移交。A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、城建檔案管理機(jī)構(gòu)D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：B解析：教材P284頁建設(shè)工程實行施工總承包的，由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交給總承包單位。建設(shè)工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，并應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位移交，各承包單位應(yīng)保證歸檔文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能夠全面反映工程建設(shè)活動的全過程。75.根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層（各級）進(jìn)度計劃的緊前工作是（）A、確定項目的工作編碼B、調(diào)查研究和資料收集C、進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析D、進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析答案：A解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。76.承包人按照專用合同條款的規(guī)定份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交竣工付款申請單的時間是()。A、工程接受證書頒發(fā)前B、工程接受證書頒發(fā)后C、缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)前D、缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后答案：B解析：教材P241頁工程接收證書頒發(fā)后，承包人應(yīng)按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交竣工付款申請單，并提供相關(guān)證明材料。77.施工項目信息管理工作中，在項目施工過程中形成的單位工程交工質(zhì)量核定表屬于()信息。A、施工記錄B、施工技術(shù)資料C、項目管理D、工程總體答案：C解析：教材P278頁項目管理信息包括：項目管理規(guī)劃（大綱）信息，項目管理實施規(guī)劃信息，項目進(jìn)度控制信息，項目質(zhì)量控制信息.項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現(xiàn)場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機(jī)械設(shè)備管理信息，項目資金管理信息，項目技術(shù)管理信息，項目組織協(xié)調(diào)信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。78.關(guān)于工程變更原因的說法，錯誤的是()。A、設(shè)計單位新的變更指令，對建筑的新要求B、工程環(huán)境的變化，要求實施方案或?qū)嵤┯媱澴兏麮、政府部門對工程新的要求D、由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款答案：A解析：教材P259頁程變更的原因包括：(1)業(yè)主新的變更指令，對建筑的新要求；(2)由于設(shè)計人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計的錯誤，導(dǎo)致圖紙修改；(3)工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確，要求實施方案或?qū)嵤┯媱澴兏?4)由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識，有必要改變原設(shè)計、原實施方案或?qū)嵤┯媱?，或由于業(yè)主指令及業(yè)主責(zé)任的原因造成承包商施工方案的改變；(5)政府部門對工程新的要求；(6)由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款。79.施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，按合同約定()。A、不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任B、不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C、屬于承包人的可預(yù)見的不利外界條件D、屬于分包人的風(fēng)險答案：B解析：教材P262頁索賠的成立，應(yīng)該同時具備三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。80.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，項目參建各方都應(yīng)編制各自的()，以規(guī)范信息管理工作。A、項目管理規(guī)劃B、信息管理手冊C、系統(tǒng)開發(fā)計劃D、信息編碼表答案：B解析：教材P278頁為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。81.下列屬于第一類危險源控制方法的是（）。A、增加安全系數(shù)B、個體防護(hù)C、改善作業(yè)環(huán)境D、提高各類設(shè)施的可靠性答案：B解析：教材P204頁根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用，把危險源分為兩大類，即第一類危險源和第二類危險源。第一類危險源控制方法可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。第二類危險源控制方法：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。82.關(guān)于編制施工項目成本計劃時考慮預(yù)備費的說法，正確的是()。A、只針對整個項目考慮總的預(yù)備費，以便靈活調(diào)用B、在分析各分項工程風(fēng)險基礎(chǔ)上，只針對部分分項工程考慮預(yù)備費C、既要針對項目考慮總的預(yù)備費，也要在分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費D、不考慮整個項目預(yù)備費，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮答案：C解析：在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費83.對于費用索賠中的人工費，通常不包括()。A、完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B、由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用C、超過法定工作時間的加班報酬D、人工費增長答案：D解析：教材P85頁索賠費用的組成與建筑安裝工程造價的組成相似，一般包括以下幾個方面：(1)人工費。包括增加工作內(nèi)容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計，其中增加加工作內(nèi)容的人工費應(yīng)按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算，窩工費的標(biāo)準(zhǔn)雙方應(yīng)在合同中約定。84.在安全文明施工措施中，對于現(xiàn)場大門和圍擋設(shè)置的敘述錯誤的是（）。A、施工現(xiàn)場設(shè)置鋼制大門高度不宜低于4mB、市區(qū)主要路段圍擋的高度不宜高于2.5mC、施工現(xiàn)場的圍擋必須沿工地四周連續(xù)設(shè)置，不得有缺口D、圍擋要堅固、平穩(wěn)、嚴(yán)密、整潔、美觀答案：B解析：教材P214頁第一行：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m。85.某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受()的施工管理。A、業(yè)主B、R監(jiān)理公司C、G施工企業(yè)D、施工總承包管理方答案：D解析：教材P6頁若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。86.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)()。A、報請物價主管部門確定B、由供需雙方協(xié)商確定C、參考國家定價確定D、按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定答案：B解析：教材P250頁(1)有國家定價的材料，應(yīng)按國家定價執(zhí)行；(2)按規(guī)定應(yīng)由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)報請物價主管部門的批準(zhǔn);(3)不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格87.（2017年）根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位應(yīng)當(dāng)制定本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每年至少組織現(xiàn)場處置方案演練（）次。A、1B、3C、4D、2答案：D解析：施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。正確答案：D88.某大型工程施工項目發(fā)生質(zhì)量事故，造成20人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失為8000萬元，此類事故為()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：教材P175頁重大事故是指造成10以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬以上一億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。89.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人應(yīng)在（）,向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報告。A、收到中標(biāo)通知書后28天內(nèi)B、工程開工前14天內(nèi)C、接到開工通知后7天內(nèi)D、接到開工通知后28天內(nèi)答案：D解析：教材P236頁承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交施工場地人員變動情況的報告。90.某住宅小區(qū)建設(shè)中,承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計,屬于()。A、施工組織總設(shè)計B、單位工程施工組織設(shè)計C、單項工程施工組織設(shè)計D、分部工程施工組織設(shè)計答案：B解析：教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的(如一棟樓房)。91.安全檢查的重點是()A、查“三違”B、查管理C、查整改D、查傷亡事故處理答案：A解析：教材P200頁安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實。92.項目目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素是（）。A、工具B、組織C、人D、方法答案：B解析：教材P8頁系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。93.從風(fēng)險角度而言，以下合同中承包商承擔(dān)風(fēng)險程度最大的合同是()。A、單價合同B、總價合同C、變動單價合同D、成本加酬金合同答案：B解析：教材P252頁由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險，因此對合同雙方都比較公平。成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險。而總價合同對承包商而言，既要承擔(dān)價格風(fēng)險，又要承擔(dān)工作量風(fēng)險。94.某工程項目的基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了寬度大于0.3mm的裂縫，但經(jīng)分析其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，則可采取的處理措施是()。A、加固處理B、返工處理C、不作處理D、返修處理答案：D解析：主要考察的是：質(zhì)量事故處理的基本方法。當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過返修后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求時，可采取返修處理的方法。從題目看出，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，但承載力滿足設(shè)計要求，從經(jīng)濟(jì)性角度看，不需要加固處理或者返工處理；而不作處理是指本身不需要另行處理，可以通過后續(xù)工序進(jìn)行彌補的處理方式，根據(jù)常規(guī)做法和現(xiàn)場經(jīng)驗，加之該裂縫寬度大于0.3mm，為更好地發(fā)揮混凝土性能或者美觀等需要，混凝土表面的裂縫應(yīng)進(jìn)行封閉處理，處理后進(jìn)行后道工序?？梢?，95.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是()。A、確定最佳的施工方案B、對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策C、選用合適的合同結(jié)構(gòu)D、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動和物化活動的消耗答案：D解析：教材P100頁組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動和物化活動的消耗；96.某學(xué)校擬新建一科教綜合樓，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由甲設(shè)計公司承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列不屬于該設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是()。A、項目的投資目標(biāo)B、設(shè)計的成本目標(biāo)C、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)D、項目的進(jìn)度目標(biāo)答案：D解析：教材P4頁設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。項目的投資目標(biāo)能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。97.在建設(shè)工程施工成本控制的工作過程中，施工成本控制工作的核心是()。A、定期進(jìn)行施工成本計劃值與實際值的比較B、對成本比較結(jié)果進(jìn)行分析C、估計完成項目所需的總費用D、采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行糾偏答案：D解析：主要考察的是：施工成本控制的步驟，施工成本控制的步驟如下為：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。98.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量、工作（工序）起止時間、資源提供條件、必要的目標(biāo)以及（）的調(diào)整。A、工作關(guān)系B、技術(shù)方案C、工作量D、管理措施答案：A解析：教材P149頁施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量、工作（工序）起止時間、工作關(guān)系、資源提供條件、必要目標(biāo)的調(diào)整。這些調(diào)整的內(nèi)容按照網(wǎng)絡(luò)計劃編制需要的各項參數(shù)而設(shè)定的99.工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（）。A、必定影響其緊后工作的最早開始B、必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C、必定導(dǎo)致其后工作的完成時間推遲D、必定影響工程總工期答案：A解析：教材P148頁自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。實際進(jìn)度拖延時間超過其自由時差，必定影響其緊后工作的最早開始時間。100.施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)的風(fēng)險內(nèi)容及其范圍在招標(biāo)文件規(guī)定的范圍內(nèi)時，則綜合單價（）。A、可以變動B、可以變動，工程款可以調(diào)整C、不得變動D、不得變動，但工程款予以調(diào)整答案：C解析：教材P72頁在施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)的風(fēng)險內(nèi)容及其范圍（幅度）在招標(biāo)文件規(guī)定的范圍（幅度）內(nèi)時，綜合單價不得變動，工程款不作調(diào)整101.建設(shè)項目的設(shè)計工作流程、施工作業(yè)流程都屬于工作流程組織的()。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、任務(wù)流程組織D、物質(zhì)流程組織答案：D解析：主要考察的是工作流程組織包括的內(nèi)容，是“工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。”故的正確答案應(yīng)該是D。102.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實箭線除特殊情況外都()。A、只占用時間，不占用資源B、只占用資源，不占用時間C、既不占用時間，也不占用資源D、占用時間、消耗資源答案：D解析：教材P135頁在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源（有時，只占時間，不消耗資源，如混凝土養(yǎng)護(hù)）。103.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利應(yīng)（）。A、由發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，承包人協(xié)助并承擔(dān)有關(guān)費用B、由發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費用，承包人協(xié)助C、由承包人負(fù)責(zé)辦理，發(fā)包人協(xié)助并承擔(dān)有關(guān)費用D、由于承包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費用，發(fā)包人協(xié)助答案：B解析：教材P234頁除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負(fù)責(zé)辦理取得出人施工場地的專用和臨時道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費用。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。104.下列關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的是()。A、竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷B、卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁之前C、保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命D、同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以低密級為本卷密級答案：A解析：（9)密級分為絕密、機(jī)密、秘密三種，同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以高密級為本卷密級。105.施工機(jī)械司機(jī)工資屬于（）。A、直接人工費B、施工機(jī)械使用費C、企業(yè)管理費D、大型機(jī)械安拆費答案：B解析：教材P49頁三、施工機(jī)具使用費1.施工機(jī)械使用費以施工機(jī)械臺班耗用量乘以施工機(jī)械臺班單價表示，施工機(jī)械臺班單價應(yīng)由下列七項費用組成：（1）折舊費（2）大修理費（3）經(jīng)常修理費（4）安拆費及場外運費（5）人工費：指機(jī)上司機(jī)(司爐)和其他操作人員的人工費。（6）燃料動力費（7）稅費106.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是()。A、負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購B、負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作C、代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任D、項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)答案：D解析：教材P32頁在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)，D正確。項目經(jīng)理不一定是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人；至于項目經(jīng)理是否具有人權(quán)和物資采購權(quán)，則由其上級決定；項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理工作，因此，A、B、C錯誤。107.由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心技術(shù)是()。A、施工圖預(yù)算程序B、項目管理系統(tǒng)C、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D、設(shè)施管理信息處理系統(tǒng)答案：C解析：教材P281頁“90年代末期至今，基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理。工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段（主要指的是數(shù)據(jù)處理設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)）進(jìn)行信息管理，其科學(xué)的技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺，即在網(wǎng)絡(luò)平臺上（如局域網(wǎng)，或互聯(lián)網(wǎng)）進(jìn)行信息處理?！币李}意只有“基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺”符合要求，它的發(fā)展過程為“90年代末期至今”，其中A選項是“70年代”，B、D選項是“80年代”。108.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（）的全過程。A、決策階段B、設(shè)計階段C、施工階段D、實施階段答案：D解析：教材P3頁業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。109.根據(jù)建設(shè)工程文明工地指標(biāo)，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其中“一圖”是指（）。A、施工進(jìn)度橫道圖B、大型機(jī)械布置位置圖C、施工現(xiàn)場交通組織圖D、施工現(xiàn)場平面布置圖答案：D解析：“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。110.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是()。A、導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B、只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立C、不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立D、只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立答案：C解析：教材P262頁索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。111.在上海和廣州地鐵一號線建設(shè)時設(shè)置了縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，主要以縱向工作部門的指令為主，則二者都采用了()結(jié)構(gòu)模式。A、矩陣組織B、項目組織C、職能組織D、線性組織答案：A解析：教材P15頁在上海和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。112.把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中（）的內(nèi)容。A、施工部署B(yǎng)、施工方案C、安全施工專項方案D、施工平面圖答案：D解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。113.建設(shè)項目管理就是自項目開始至項目完成，通過（）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。A、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調(diào)C、項目組織和項目控制D、項目策劃和項目控制答案：D解析：建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。114.下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點的敘述中，錯誤的是()。A、一般來說，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約B、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)C、施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D、所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利答案：A解析：教材P226頁一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。115.某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；116.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》暫列金額可用于支付（）。A、施工中發(fā)生設(shè)計變更增加的費用B、業(yè)主提供了暫估價的材料采購費用C、因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費用D、因施工缺陷造成的工程維修費用答案：A解析：暫列金額尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費用。117.某建設(shè)項目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購項目所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購合同中，對該材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)按（）執(zhí)行。A、相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B、設(shè)計要求C、頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)D、頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要求綜合確定的標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：教材P248頁標(biāo)的物的質(zhì)量要求應(yīng)該符合國家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，應(yīng)該符合以產(chǎn)品采用標(biāo)準(zhǔn)、說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。118.在危險源識別的方法中，屬于專家調(diào)查法的是（）A、頭腦風(fēng)暴法B、層次分析法C、安全檢查表法D、回歸分析法答案：A解析：教材P203頁專家調(diào)查法是通過向有經(jīng)驗的專家咨詢、調(diào)查，識別、分析和評價危險源的一類方法，其優(yōu)點是簡便、易行，缺點是受專家的知識、經(jīng)驗和占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏。常用的有頭腦風(fēng)暴法（Brainstorming)和德爾菲（Delphi)法。119.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A、加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B、編制施工成本控制工作計劃C、尋求施工過程中的索賠機(jī)會D、確定最合適的施工機(jī)械方案答案：D解析：教材P100頁施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。120.(2014年)在施工質(zhì)量管理中，以控制人的因素為基本出發(fā)點而建立的管理制度是（）。A、執(zhí)業(yè)資格注冊制度B、見證取樣制度C、專項施工方案論證制度D、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度答案：A解析：人的因素：這里講的“人”，包括直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。人的因素影響主要是指上述人員個人的質(zhì)量意識及質(zhì)蜇活動能力對施工質(zhì)量的形成造成的影響。我國實行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，就是對從事施工活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為越本出發(fā)點。人，作為控制對象，人的工作應(yīng)避免失誤；作為控制動力，應(yīng)充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用：必須有效控制參與施工的人員素質(zhì)，不斷提高人的質(zhì)量活動能力，才能保證施工質(zhì)量。121.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出()發(fā)生的索賠。A、在合同工程接收證書頒發(fā)前B、在合同工程接收證書頒發(fā)后C、在竣工付款證書接收前D、在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后答案：B解析：五、承包人提出索賠的期限：2)承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止122.在施工質(zhì)量的影響因素中，加強(qiáng)對（），是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。A、人的因素控制B、材料的質(zhì)量控制C、機(jī)械的質(zhì)量控制D、環(huán)境因素的控制答案：B解析：教材P154頁2.材料的因素所以加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。123.職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由（）五大要素構(gòu)成。A、方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審B、范圍，總要求，方針，實施與運行，管理評審C、引用文件(標(biāo)準(zhǔn))，方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施D、術(shù)語和定義，方針，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審答案：A解析：教材P185頁環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運行模式相同，即由環(huán)境方針—策劃—實施與運行—檢查與糾正措施—管理評審五大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程組成，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)管理思想。124.某工程的定額工期為300天，按照相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人在確定合同工期時，壓縮的工期天數(shù)不得超過（）天，超過者，招標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費用。A、30B、45C、60D、90答案：C解析：教材P83頁（1）招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費用125.(2018年)采用時間-成本累計曲線編制建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃時，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是（）。A、所有工作均按最早開始時間開始B、關(guān)鍵工作均按最遲開始時間開始C、關(guān)鍵工程均按最早開始時間開始D、所有工作均按最遲開始時間開始答案：D解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率126.下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是()。A、項目管理團(tuán)隊績效獎懲B、總工期的延誤C、總成本的超支D、最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平答案：A解析：針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括：（1）最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力（或功能要求）等；（2）承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等；（3）最終工程經(jīng)濟(jì)效益（利潤）水平。127.編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程，屬于施工成本管理措施中的()。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：B解析：教材P100頁組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。128.已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約（）m3。A、47B、51C、56D、70答案：D解析：施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率（即機(jī)械純工作1h的正常生產(chǎn)率）×工作班延續(xù)時間×機(jī)械利用系數(shù)，故機(jī)械凈工作生產(chǎn)率（即機(jī)械純工作1h的正常生產(chǎn)率）=476÷（8×0.85）=70（m3）。129.已知下圖單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A最早開始時間(ES)和最早完成時間(EF)分別為10天和24天，工作持續(xù)時間為14天，則工作A的緊后工作B的最早開始時間(E)和最早完成時間(E)分別為（）。A、10天和18天B、18天和32天C、18天和24天D、24天和32天答案：D解析：教材P145頁工作最早完成時間等于該工作最早開始時間加上其持續(xù)時間；工作最早開始時間等于該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最大值。題中，工作B的最早開始時間(Es2)等于工作A最早完成時間(EF)為24天，工作B的最早完成時間(Ef2)等于它的最早開始時間(Es1)加持續(xù)時間為32天(24+8=32天)。130.(2016年)關(guān)于施工合同索賠的說法，正確的是（）。A、承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B、業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求C、承包人接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠D、承包人提出索賠要求時，業(yè)主可以進(jìn)行追加處罰答案：B解析：A項，承包人必須通過監(jiān)理單位向業(yè)主提出索賠要求。C項，承包人接受竣工付款證書后，無權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠。D項，承包人提出索賠要求時，業(yè)主也可以進(jìn)行反索賠。131.工程施工過程的質(zhì)量控制中，()是工程項目質(zhì)量保證的重要內(nèi)容，是施工項目質(zhì)量管理的一項基礎(chǔ)工作。A、計量控制B、測量控制C、工序施工質(zhì)量控制D、技術(shù)交底答案：A解析：教材P166頁計量控制是工程項目質(zhì)量保證的重要內(nèi)容，是施工項目質(zhì)量管理的一項基礎(chǔ)工作。132.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素是指（）。A、時差、最早時間、最遲時間B、總時差、局部時差、計算工期C、工作、節(jié)點、線路D、工作、節(jié)點、關(guān)鍵線路答案：C解析：教材P135頁箭線（工作），節(jié)點（又稱結(jié)點，事件）和線路，邏輯關(guān)系133.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最遲開始時間等于本工作的()。A、最遲完成時間與其時間間隔之差B、最遲完成時間與其持續(xù)時間之差C、最早開始時間與其持續(xù)時間之和D、最早開始時間與其時間間隔之和答案：B解析：教材P140頁施工進(jìn)度計劃的編制方法（雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)）工作的最遲開始時間等于本工作的最遲完成時間減去其持續(xù)時間。134.關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是()。A、橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B、可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C、只能用手工方式對橫道圖計劃進(jìn)行調(diào)整D、橫道圖計劃適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)答案：C解析：橫道圖進(jìn)度計劃法存在一些問題，如：（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大135.檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對()的檢驗結(jié)果。A、主控項目和一般項目B、一般項目和允許偏差項目C、觀感質(zhì)量和質(zhì)量資料D、主控項目和允許偏差項目答案：A解析：教材P171頁檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果。主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目，因此，必須全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定。136.施工企業(yè)準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)是()。A、施工預(yù)算B、施工圖預(yù)算C、投標(biāo)報價D、生產(chǎn)成本答案：A解析：教材P104頁施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；137.根據(jù)竣工結(jié)算的計算原則，計日工應(yīng)按（）計算。A、計價規(guī)范相關(guān)規(guī)定B、合同約定的金額C、發(fā)包人實際簽證確認(rèn)的事項D、發(fā)承包人雙方簽證確認(rèn)的金額答案：C解析：教材P92頁(3)其他項目應(yīng)按下列規(guī)定計價：①計日工應(yīng)按發(fā)包人實際簽證確認(rèn)的事項計算；138.在項目實施中，由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險，屬于()風(fēng)險。A、組織B、工程環(huán)境C、經(jīng)濟(jì)與管理D、技術(shù)風(fēng)險答案：C解析：教材P39頁固定總價合同物價上漲的風(fēng)險是由承包商承擔(dān)，這屬于合同風(fēng)險，而合同風(fēng)險是屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的。139.施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是()。A、應(yīng)急工作原則B、應(yīng)急組織與職責(zé)C、信息發(fā)布D、應(yīng)急預(yù)案體系答案：B解析：教材P207頁現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。現(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強(qiáng)?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會、熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。140.利用