（新版）二建《建設(shè)工程施工管理》考前沖刺題庫300題（帶詳解）

PAGEPAGE1（新版）二建《建設(shè)工程施工管理》考前沖刺題庫300題（帶詳解）一、單選題1.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是()。A、強(qiáng)化合同管理B、調(diào)整職能分工C、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D、改進(jìn)施工工藝答案：A解析：(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；(2)管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；(3)經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；(4)技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。可見，正確選項(xiàng)是A。2.關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是()。A、施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B、施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)C、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件D、施工預(yù)算是承包人改善經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)成本的重要手段答案：B解析：教材P104頁施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件。施工預(yù)算也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。3.某分包工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)由()負(fù)責(zé)上報(bào)事故。A、分包單位B、總承包單位C、建設(shè)單位D、監(jiān)理單位答案：B解析：實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。4.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人在自檢確認(rèn)隱蔽部位具備覆蓋條件后，通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)進(jìn)行檢查。該部分隱蔽工程施工完成后，監(jiān)理人有權(quán)提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)的要求，則重新檢驗(yàn)的費(fèi)用()。A、應(yīng)由承包人承擔(dān)B、應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)C、應(yīng)視重新檢驗(yàn)結(jié)果，確定由哪方承擔(dān)D、因監(jiān)理人未對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)由監(jiān)理人承擔(dān)答案：C解析：教材P239頁監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)貨此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。5.按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，建筑安裝分部分項(xiàng)工程費(fèi)由分部分項(xiàng)工程和()組成。A、稅金B(yǎng)、企業(yè)管理費(fèi)C、規(guī)費(fèi)D、專業(yè)工程答案：D解析：主要考察的是：按造價(jià)形成劃分建筑安裝工程費(fèi)內(nèi)容，建筑安裝工程費(fèi)按照工程造價(jià)形成由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金組成。其中分部分項(xiàng)工程費(fèi)：專業(yè)工程和分部分項(xiàng)工程。選D6.某事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，是由于施工單位在施工過程中未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)程序，使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為()。A、社會(huì)原因引發(fā)的事故B、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C、技術(shù)原因引發(fā)的事故D、管理原因引發(fā)的事故答案：D解析：教材P176頁凡是在工程項(xiàng)目實(shí)施中由于管理上的不完善或失誤造成的質(zhì)量事故，屬于由管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)程序，質(zhì)量控制過程出現(xiàn)問題，屬于管理不完善。7.下列施工方進(jìn)度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是()。A、確定進(jìn)度控制的工作流程B、優(yōu)化施工方案C、選擇合適的施工承發(fā)包方式D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)答案：B解析：教材P151頁四、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。(1)不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分折是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更。(2)施工方寨對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分折是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。8.(2017年)根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，工程接收證書頒發(fā)后產(chǎn)生的竣工清場費(fèi)用應(yīng)由（）承擔(dān)。A、承包人B、發(fā)包人C、監(jiān)理人D、主管部門答案：A解析：本題主要考查竣工清場的知識(shí)點(diǎn)。除專用合用條件另有約定外，承包人應(yīng)按照要求對(duì)施工場地進(jìn)行清理，直至監(jiān)理人檢驗(yàn)合格為止?？⒐で鍒鲑M(fèi)用由承包人承擔(dān)。9.為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。A、執(zhí)行B、檢查C、決策D、籌劃答案：A解析：教材P20頁(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工。10.某工程質(zhì)量事故造成19人死亡、20人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到70萬元，根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》，此次事故屬于()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：教材P175頁(2)重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。11.施工單位項(xiàng)目管理目標(biāo)是()A、進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)B、設(shè)計(jì)目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、利潤最大化答案：A解析：教材P5頁施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。12.（2017年）關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)的說法，正確的是（??）。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)中出現(xiàn)單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與總價(jià)不一致時(shí)，將作無效標(biāo)處理B、投標(biāo)書中投標(biāo)報(bào)價(jià)正本、副本不一致時(shí)，將作無效標(biāo)處理C、評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1～3人，并標(biāo)明排列順序D、初步評(píng)審是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審答案：C解析：評(píng)標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1～3人，并標(biāo)明排列順序。正確答案：C13.(2013年)關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A、施工質(zhì)量控制應(yīng)獨(dú)立于施工質(zhì)量管理B、施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目的終檢C、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)僅由施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定D、施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制答案：D解析：A選項(xiàng)：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求；B選項(xiàng)：在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量檢查；C選項(xiàng)：施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)是由建設(shè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的。14.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后()日內(nèi)支付工程結(jié)算價(jià)款。A、7B、14C、28D、42答案：C解析：承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28d內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，無正當(dāng)理由不按時(shí)支付，從第29d起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。15.(2014年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A、已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B、已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有答案：A解析：暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于工程合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的合同價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證等確認(rèn)的費(fèi)用。已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。16.施工企業(yè)在施工項(xiàng)目生產(chǎn)的活動(dòng)中，必須對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目專職安全管理員C、企業(yè)的法定代表人D、企業(yè)總工程師答案：C解析：教材P190頁施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。17.成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B、成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本分析C、目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D、人工成本、材料成本、機(jī)械成本答案：A解析：項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則。18.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程（），有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、施工不符合工程設(shè)計(jì)要求的B、設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的C、設(shè)計(jì)不符合合同約定的質(zhì)量要求的D、施工工期不符合工期目標(biāo)的答案：A解析：教材P44頁工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。19.按照國際通行做法，采用工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采用()。A、固定總價(jià)合同B、變動(dòng)總價(jià)合同C、固定單價(jià)合同D、變動(dòng)單價(jià)合同答案：A解析：教材P253頁固定總價(jià)合同：在國際上，這種合同被廣泛接受和采用，因?yàn)橛斜容^成熟的法規(guī)和先例的經(jīng)驗(yàn)；對(duì)業(yè)主而言，在合同簽訂時(shí)就可以基本確定項(xiàng)目的總投資額，對(duì)投資控制有利；在雙方都無法預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小。20.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是（）。A、沒有相互矛盾的指令源B、有縱向和橫向的指令源C、可能有多個(gè)矛盾的指令源D、指令源唯一答案：D解析：教材P14頁2.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及應(yīng)用：因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。21.達(dá)隆工業(yè)工程公司任命葉某為盛源芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。葉經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示()。A、工作任務(wù)及其責(zé)任者B、決策職能及其責(zé)任者C、籌劃職能及其責(zé)任者D、監(jiān)督職能及其責(zé)任者答案：A解析：教材P18頁在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。無疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。22.監(jiān)理人為驗(yàn)證承包人對(duì)材料的檢驗(yàn)成果的可靠性而要求承包人重新檢驗(yàn)，結(jié)果證明材料質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、供貨商答案：A解析：教材P239頁覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。23.在施工文件的立卷中，案卷不宜過厚，一般不超過()mm。A、20B、40C、50D、60答案：B解析：教材P290頁二、立卷的具體要求：案卷不宜過厚，一般不超過40mm24.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)圖中某非關(guān)鍵工作拖延5天，而該工作總時(shí)差為3天，則網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將拖延()天。A、2B、3C、5D、8答案：A解析：教材P148頁2Z103033關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。本題中，該工作對(duì)總工期的影響為5-3=2天。25.下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（）。A、協(xié)作關(guān)系B、管理關(guān)系C、指令關(guān)系D、合同關(guān)系答案：D解析：合同結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)模式的重要組織工具之一，它反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。圖中矩形框的含義是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位，矩形框之間用雙向箭線連接。26.(2016年)某工程混凝土澆筑工程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當(dāng)場死亡，此次工程質(zhì)量事故等級(jí)應(yīng)認(rèn)定為（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：27.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013，招投標(biāo)時(shí)不能作為競爭性費(fèi)用的是()。A、夜間施工費(fèi)B、冬雨季施工費(fèi)C、安全文明施工費(fèi)D、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)答案：C解析：教材P63頁措施項(xiàng)目中的安全文明施工費(fèi)必須按國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競爭性費(fèi)用。規(guī)費(fèi)和稅金必須按國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競爭性費(fèi)用。28.人工定額的制定方法中，簡單易行，適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全施工過程的方法，是()。A、統(tǒng)計(jì)分析法B、比較類推法C、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法D、技術(shù)測定法答案：A解析：教材P60頁統(tǒng)計(jì)分析法是把過去施工生產(chǎn)中的同類工程或同類產(chǎn)品的工時(shí)消耗的統(tǒng)計(jì)資料，與當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件的變化因素結(jié)合起來，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的方法。這種方法簡單易行，適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過程。29.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013規(guī)定，招標(biāo)時(shí)用于合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)工程材料價(jià)款調(diào)整的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入()中。A、暫列金額B、總承包服務(wù)費(fèi)C、材料暫估價(jià)D、分部分項(xiàng)綜合單價(jià)答案：A解析：教材P84頁暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于工程合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的合同價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。30.施工過程的質(zhì)量控制中，項(xiàng)目開工前施工項(xiàng)目部應(yīng)由()向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、公司總工程師D、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：A解析：項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。31.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑤確定項(xiàng)目的工作編碼，其正確的工作步驟是（）。A、①→③→④→②→⑤B、①→④→②→⑤→③C、②→③→①→④→⑤D、②→①→⑤→③→④答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。32.某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式(如下圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明()。A、總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令B、總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令C、總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令D、業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令答案：C解析：教材P17頁線性組織結(jié)構(gòu),圖2Z101022-9所示是個(gè)線性組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖示例。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有唯一的上級(jí)工作部門，其指令來源是唯一的。在圖2Z101022-9所示中表示了總經(jīng)理不允許對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)方直接下達(dá)指令，總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令；而業(yè)主代表也不允許對(duì)設(shè)計(jì)方等直接下達(dá)指令，他必須通過項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令，否則就會(huì)出現(xiàn)矛盾的指令。項(xiàng)目的實(shí)施方（如圖2Z101022-9所示的設(shè)計(jì)方、施工方和甲供物資方的唯一指令來源是業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理，這有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。33.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中()的工作。A、準(zhǔn)備階段B、收集項(xiàng)目實(shí)際值C、進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較D、糾偏環(huán)節(jié)答案：B解析：一動(dòng)態(tài)控制原理：在項(xiàng)目實(shí)施過程中（如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括：(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資／成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；(2)定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。由上述(1)可知，題中施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人所記錄的數(shù)據(jù)施工質(zhì)量和進(jìn)度情況，屬于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，可見這一工作內(nèi)容是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中收集項(xiàng)目實(shí)際值的工作。可見正確選項(xiàng)是B。34.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，除中央管理的建筑施工企業(yè)外，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證由()頒發(fā)和管理。A、縣級(jí)以上人民政府B、省、自治區(qū)、直轄市人民政府C、縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門D、省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門答案：D解析：教材P195頁國務(wù)院建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理；其他企業(yè)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門進(jìn)行頒發(fā)和管理，并接受國務(wù)院建設(shè)主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。35.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-86規(guī)定，安全事故按傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為()。A、輕傷、重傷、死亡B、輕傷、重傷、重大傷亡C、輕傷、重傷、死亡、重大傷亡D、輕傷、重傷、嚴(yán)重傷亡答案：A解析：教材P209頁根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-1986規(guī)定，按傷害程度分類為：（1）輕傷（2）重傷（3）死亡36.關(guān)于利用時(shí)間—成本累積曲線編制施工成本計(jì)劃的說法，正確的是()。A、所有工作都按最遲開始時(shí)間，對(duì)節(jié)約資金不利B、所有工作都按最遲開始時(shí)間，降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率C、所有工作都按最早開始時(shí)間，對(duì)節(jié)約資金有利D、項(xiàng)目經(jīng)理通過調(diào)整關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間，將成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)答案：B解析：項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計(jì)劃來合理安排資金，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線，即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時(shí)間，力爭將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，可見項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項(xiàng)目工期的目的。37.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格，并查實(shí)是承包商原因造成，則應(yīng)簽發(fā)()。A、全部暫停施工指令單B、臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知單C、吊銷資質(zhì)證書通知單D、質(zhì)量問題整改通知單答案：D解析：（3）監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對(duì)查實(shí)的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。38.(2018年)某建設(shè)工程由于業(yè)主方臨時(shí)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致停工，(承包商的工人窩工8個(gè)工日，窩工費(fèi)為300元/工日；承包商租賃的挖土機(jī)窩工2個(gè)臺(tái)班：挖土機(jī)租賃費(fèi)為1000元/臺(tái)班，動(dòng)力費(fèi)160元/臺(tái)班，承包商自有的自卸汽車窩工2個(gè)臺(tái)班，該汽車折舊費(fèi)用400元/臺(tái)班，動(dòng)力費(fèi)為200元/臺(tái)班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費(fèi)用為（）元。A、4800B、5200C、5400D、5800答案：B解析：可索賠的費(fèi)用：人工費(fèi)=300×8=2400元；租賃機(jī)械費(fèi)=1000×2=2000元；自有機(jī)械費(fèi)=400×2=800元。2400+2000+800=5200元。39.施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容不包括()A、責(zé)任保證體系B、組織保證體系C、思想保證體系D、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃答案：A解析：教材P157頁施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：1項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)；2項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；3思想保證體系；4組織保證體系；5工作保證體系。40.在下列各項(xiàng)工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的是()。A、某市新建機(jī)場工程B、某城際高速公路（含公路、橋梁和隧道）C、某拆除工程定向爆破工程D、某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程答案：D解析：教材P24頁本題考查施工組織設(shè)計(jì)不同層次的分類。新建機(jī)場工程和城際高速公路屬于整體工程，應(yīng)編寫施工組織總設(shè)計(jì)、定向爆破應(yīng)當(dāng)編寫分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)，只有某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程屬于單位工程。故選D。41.關(guān)于組織工具，下列說法正確的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間指令關(guān)系B、組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各單位之間工作任務(wù)分工和管理職能分工C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系D、工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系答案：D解析：教材P9頁組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系;組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工;組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系;工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。42.建設(shè)單位委托檢測機(jī)構(gòu)對(duì)施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進(jìn)行檢測，且檢測結(jié)果合格時(shí)，此類檢測發(fā)生的費(fèi)用，在（）中列出。A、建設(shè)單位的工程建設(shè)其他費(fèi)用B、施工企業(yè)的工程建設(shè)其他費(fèi)用C、建設(shè)單位的企業(yè)管理費(fèi)D、施工企業(yè)的施工管理費(fèi)答案：A解析：教材P50頁檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測的費(fèi)用，對(duì)此類檢測發(fā)生的費(fèi)用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)用中列支。但對(duì)施工企業(yè)提的具有合格證明的材料進(jìn)行檢測其結(jié)果不合格的，該檢測費(fèi)用由施工企業(yè)支付。43.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告是基于進(jìn)度的()的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。A、預(yù)測值與計(jì)劃值B、計(jì)劃值與實(shí)際值C、實(shí)際值與預(yù)測值D、計(jì)劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值答案：B解析：進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等?？梢?，選項(xiàng)B正確44.承包人應(yīng)按合同約定對(duì)材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)，并作詳細(xì)記錄，編制()，報(bào)送監(jiān)理人審查。A、質(zhì)量檢查人員組成名單B、質(zhì)量檢查實(shí)施細(xì)則C、質(zhì)量檢查流程表D、工程質(zhì)量報(bào)表答案：D解析：教材P238頁承包人的質(zhì)量檢查承包人應(yīng)按合同約定對(duì)材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)，并作詳細(xì)記錄，編制工程質(zhì)量報(bào)表，報(bào)送監(jiān)理人審查45.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約為3200立方米，預(yù)算單價(jià)為500元每立方米，計(jì)劃四個(gè)月內(nèi)均衡完成，實(shí)際采購價(jià)560元每立方，施工至第二個(gè)月底，實(shí)際完成混凝土工程量為1800立方米，運(yùn)用贏得值法，可分析的該工程進(jìn)度偏差SV為()萬元A、-1.8B、1.8C、-10D、10答案：D解析：教材P112頁進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)工程均衡完成，則每月計(jì)劃完成工程量=3200/4=800立方米，施工至第二個(gè)月底，累計(jì)計(jì)劃完成工程量為1600立方米，則有，bcwp=1800×500。bcws=1600×500，故進(jìn)度偏差sv=bcwp-bcws=1800×500-1600×500=10000046.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）日前書面通知。A、7B、14C、15D、21答案：C解析：教材P228頁招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。47.某建筑工程公司承攬了某新建項(xiàng)目的施工任務(wù)，開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行()。A、系統(tǒng)整合B、詳細(xì)分解C、責(zé)任分解D、綜合評(píng)價(jià)答案：B解析：教材P17頁為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解48.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一責(zé)任人是()。A、專職安全員B、總工程師C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：D解析：應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。49.某建筑工程施工過程中發(fā)生腳手架坍塌，導(dǎo)致1名施工人員受傷，需要休養(yǎng)半年才能繼續(xù)從事原工作，則根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441-86）規(guī)定，按照傷害程度分類，該施工人員屬于（）A、輕傷B、重傷C、疾病D、死亡答案：B解析：教材P209頁(2)重傷，指損失工作日等于和超過105個(gè)工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日。休養(yǎng)半年，超過了105個(gè)工作日。50.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，造成20人死亡、直接經(jīng)濟(jì)損失3000萬元的生產(chǎn)安全事故，屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令第493號(hào)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第三條規(guī)定：生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本題考核的是人員傷亡?？梢?，正確選項(xiàng)是B。51.我國現(xiàn)行建筑安裝工程定額規(guī)定，企業(yè)支付給離退休職工的退休金應(yīng)計(jì)入()。A、生產(chǎn)工人工資B、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)C、職工待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)D、企業(yè)其他費(fèi)用答案：B解析：教材P50頁勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和職工福利是指由企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經(jīng)費(fèi)，集體福利費(fèi)、夏季防暑降溫、冬季取暖補(bǔ)貼、上下班交通補(bǔ)貼等。52.某市擬新建一辦公大樓，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對(duì)該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C、編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃D、確定工作編碼答案：B解析：教材P129頁建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。53.(2017年)項(xiàng)目部針對(duì)施工進(jìn)度滯后問題，提出了落實(shí)管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進(jìn)施工方法、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（）。A、落實(shí)管理人員責(zé)任B、優(yōu)化工程流程C、改進(jìn)施工方法D、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制答案：C解析：54.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013]44號(hào))，下列稅金組合中，應(yīng)計(jì)入建筑安裝企業(yè)管理費(fèi)的是()。A、營業(yè)稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅B、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加C、房產(chǎn)稅、土地使用稅、營業(yè)稅D、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅答案：B解析：利用排除法解題：營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加均為稅金。55.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑤確定項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作步驟是()。A、①→④→②→⑤→③B、②→①→⑤→③→④C、②→③→①→④→⑤D、①→③→④→②→⑤答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④確定項(xiàng)目的工作編碼；⑤編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。正確答案：B56.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，招標(biāo)工程一般以投標(biāo)截止日前（）天作為基準(zhǔn)日。A、7B、14C、28D、42答案：C解析：施工合同履行過程中經(jīng)常出現(xiàn)法律法規(guī)變化引起的合同價(jià)款調(diào)整問題。招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。57.實(shí)施總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是()A、有利于項(xiàng)目的質(zhì)量控制B、有利于項(xiàng)目的進(jìn)度控制C、大大減輕業(yè)主組織協(xié)調(diào)的工作量D、有利于合同管理答案：C解析：教材P227頁由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。58.施工成本偏差的控制，其核心工作是()。A、成本分析B、糾正偏差C、成本考核D、調(diào)整成本計(jì)劃答案：B解析：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)ー步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析，深人掲示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。59.(2015年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），某工程簽訂了單價(jià)合同，在執(zhí)行過程中，某分項(xiàng)工程原清單工程量為1000m3，綜合單價(jià)為25元/m3，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3,合同中約定：若實(shí)際工程量超過計(jì)劃工程量15%以上，超過部分綜合單價(jià)調(diào)整為原來的0.9。不考慮其它因素，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算款應(yīng)為（）元。A、36625B、35000C、33750D、32875答案：A解析：本題考查的是分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整。該分項(xiàng)工程的結(jié)算款=1000×(1+15%）×25+[1500-1000×(1+15%）]×25×0.9=36625元。60.某建設(shè)工程采用單價(jià)合同，雙方根據(jù)估算工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)，而在實(shí)際結(jié)算時(shí)原合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則該工程價(jià)款結(jié)算以()為準(zhǔn)。A、簽訂的合同總價(jià)B、合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和C、實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和D、雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量答案：B解析：教材P253頁在工程實(shí)踐中，采用單價(jià)合同有時(shí)也會(huì)根據(jù)估算的工程量計(jì)算一個(gè)初步的合同總價(jià)，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同之用。但是，當(dāng)上述初步的合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，則肯定以后者為準(zhǔn)，即單價(jià)優(yōu)先。實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。61.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是()。A、施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池B、施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5mC、庫房地面和高250mm的墻面必須進(jìn)行防滲處理D、在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青答案：C解析：教材P218頁施工現(xiàn)場外圍圍擋不得低于1.8m，以避免或減少污染物向外擴(kuò)散。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青。必須對(duì)庫房地面和高墻面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土或刷防滲漏涂料等。施工現(xiàn)場100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。62.某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最終確定某工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工等任務(wù)，則本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國際上通常被稱作()。A、D+B承包模式B、D-B-B承包模式C、EPC承包模式D、BOT承包模式答案：C解析：教材P2頁建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等63.施工進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制資源需求計(jì)劃；②編制施工進(jìn)度計(jì)劃；③組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；④施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。其正確的工作程序是()。A、①—②—③—④B、②—①—④—③C、②—①—③—④D、①—③—②—④答案：C解析：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；(2)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。64.根據(jù)我國的相關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限和工作內(nèi)容包括()。A、對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量均可以開具臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知單B、對(duì)參與各方的違法行為進(jìn)行刑事處罰C、主持竣工驗(yàn)收會(huì)議D、發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正答案：D解析：教材P183頁1.要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料2.進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查3.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量問題時(shí)，責(zé)令改正65.對(duì)于費(fèi)用索賠中的人工費(fèi)，通常不包括()。A、完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用B、由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用C、超過法定工作時(shí)間的加班報(bào)酬D、人工費(fèi)增長答案：D解析：教材P85頁索賠費(fèi)用的組成與建筑安裝工程造價(jià)的組成相似，一般包括以下幾個(gè)方面：(1)人工費(fèi)。包括增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)等累計(jì)，其中增加加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算，而停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算，窩工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)雙方應(yīng)在合同中約定。66.應(yīng)用相關(guān)比率法進(jìn)行施工成本分析、考察管理成果的好壞，所采用的對(duì)比指標(biāo)具有的特點(diǎn)通常是()。A、性質(zhì)不同但相關(guān)B、性質(zhì)不同又不相關(guān)C、概念相關(guān)時(shí)期相同D、概念相關(guān)時(shí)期不同答案：A解析：教材P121頁比率法通常是將兩個(gè)以上指標(biāo)的比例作分析。相關(guān)比率法一般是將兩個(gè)性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出比率進(jìn)行分析。67.建設(shè)工程施工項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，由（）批準(zhǔn)后實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、施工監(jiān)理C、項(xiàng)目總工程師D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：教材P166頁項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。68.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實(shí)測法檢查的有（）A、肉眼觀察墻面噴涂的密實(shí)度B、用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實(shí)度C、用直尺檢查地面的平整度D、現(xiàn)場檢測混凝土構(gòu)件的抗壓強(qiáng)度答案：C解析：教材P163頁AB屬于目測法，D屬于試驗(yàn)法里面的理化試驗(yàn)。有同學(xué)說：應(yīng)該是用靠尺檢查平整度答：請(qǐng)看教材P163，所謂靠，就是用直尺，塞尺檢查諸如墻面，地面，路面的平整度。所以，直尺是可以的應(yīng)該是用靠尺檢查平整度69.依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、()簽字后實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、設(shè)計(jì)單位代表C、施工單位總工程師D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：教材P199頁依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對(duì)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。70.業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。A、項(xiàng)目決策階段B、整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段C、整個(gè)項(xiàng)目施工階段D、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段答案：B解析：教材P131頁業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。71.施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)B、施工總進(jìn)度計(jì)劃C、建安工程工期定額D、施工承包合同答案：D解析：1172.下列選項(xiàng)中，能夠體現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)的是（）。A、職業(yè)健康安全方針B、危險(xiǎn)源識(shí)別C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)D、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃答案：A解析：教材P185頁管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)。危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，實(shí)行事故控制的開端。73.施工項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃，都屬于()。A、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃B、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃C、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃D、綜合性施工進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：教材P133頁從計(jì)劃的功能區(qū)分，施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，故選項(xiàng)C正確。74.關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的是()。A、工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位B、由多個(gè)單位工程組成的建設(shè)項(xiàng)目，工程文件按一個(gè)建設(shè)工程立卷C、施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交D、工程文件可采用純藍(lán)墨水書寫答案：C解析：(2)建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交總承包單位。建設(shè)工程項(xiàng)目由幾個(gè)單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項(xiàng)目的工程文件，并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交，各承包單位應(yīng)保證歸檔文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能夠全面反映工程建設(shè)活動(dòng)的全過程，故A不正確。一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件按單位工程立卷，B不正確。施工單位按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，故C正確。(4)工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等，故D不正確。75.下列風(fēng)險(xiǎn)控制方法中，適用于第一類危險(xiǎn)源控制的是（）。A、提高各類施工設(shè)施的可靠性B、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)C、隔離危險(xiǎn)物質(zhì)D、改善作業(yè)環(huán)境答案：C解析：第一類危險(xiǎn)源控制方法可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。76.對(duì)工程1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)己完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，己完成工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為()。A、0.953B、0.430C、0.930D、1.075答案：A解析：教材P112頁費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWT)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=410÷430=0.953。77.項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由()簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。A、施工企業(yè)施工員B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、建設(shè)單位參加驗(yàn)收的人員答案：B解析：檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?？梢?，正確選項(xiàng)是B。78.某工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了寬度大于0.3mm的裂縫，但經(jīng)分析其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，則可采取的處理措施是()。A、加固處理B、返工處理C、不作處理D、返修處理答案：D解析：主要考察的是：質(zhì)量事故處理的基本方法。當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過返修后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求時(shí)，可采取返修處理的方法。從題目看出，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，但承載力滿足設(shè)計(jì)要求，從經(jīng)濟(jì)性角度看，不需要加固處理或者返工處理；而不作處理是指本身不需要另行處理，可以通過后續(xù)工序進(jìn)行彌補(bǔ)的處理方式，根據(jù)常規(guī)做法和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，加之該裂縫寬度大于0.3mm，為更好地發(fā)揮混凝土性能或者美觀等需要，混凝土表面的裂縫應(yīng)進(jìn)行封閉處理，處理后進(jìn)行后道工序?？梢?，79.下列施工安全保證技術(shù)中，屬于施工安全技術(shù)保證第一關(guān)的是()。A、安全可靠性技術(shù)B、安全限控技術(shù)C、安全保（排）險(xiǎn)技術(shù)D、安全保護(hù)技術(shù)答案：A解析：【考點(diǎn)】施工安全保證體系。施工安全保證體系包括組織保證體系、制度保證體系、技術(shù)保證體系、投入保證體系和信息保證體系。施工安全技術(shù)保證由專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理四種類別構(gòu)成，每種類別又有若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都包括安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)和安全保護(hù)技術(shù)等四種技術(shù)。技術(shù)保證方面，首先是技術(shù)本身可靠性，可靠性失靈時(shí)，其他技術(shù)進(jìn)行補(bǔ)救或補(bǔ)償，可見第一關(guān)是可靠性。可見，正確選項(xiàng)是A。80.工序施工質(zhì)量控制屬于（）質(zhì)量控制。A、事前B、事中C、事后D、過程答案：C解析：教材P167頁2.工序施工效果控制工序施工質(zhì)量控制屬于事后質(zhì)量控制。81.(2017年)為確保建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，編制與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施各階段所需要的資源。這屬于進(jìn)度控制的（）措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的措施：（1）組織措施：人、分工、流程、會(huì)議（2）管理措施：方法、手段、信息技術(shù)、合同（3）經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源需求計(jì)劃（4）技術(shù)措施：設(shè)計(jì)、施工、物資、機(jī)具。82.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成，工程施工中所使用的儀器儀表的維修費(fèi)用應(yīng)計(jì)入()A、工具用具使用費(fèi)B、固定資產(chǎn)使用費(fèi)C、企業(yè)管理費(fèi)D、施工機(jī)具使用費(fèi)答案：D解析：教材P49頁施工機(jī)具使用費(fèi)是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi)。儀器儀表使用費(fèi)是指工程施工所需使用的儀器儀表的攤銷及維修費(fèi)用。83.(2015年)施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件是（）。A、作業(yè)文件B、管理手冊(cè)C、程序文件D、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則答案：B解析：管理手冊(cè)是對(duì)施工企業(yè)整個(gè)管理體系的整體性描述，為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。84.住房公積金應(yīng)以()為計(jì)算基礎(chǔ)，根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定費(fèi)率計(jì)算。A、定額管理費(fèi)B、定額人工費(fèi)C、定額人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)D、定額人工費(fèi)和材料費(fèi)答案：B解析：教材P55社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金應(yīng)以定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定費(fèi)率計(jì)算。85.下列各項(xiàng)工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的是（）。A、某市新建機(jī)場工程B、某城際高速公路（含公路、橋梁和隧道）C、某拆除工程定向爆破工程D、某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程答案：D解析：教材P25頁2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。86.下列關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的是()。A、竣工驗(yàn)收文件按單位工程、專業(yè)組卷B、卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁之前C、保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命D、同一案卷內(nèi)有不同密級(jí)的文件，應(yīng)以低密級(jí)為本卷密級(jí)答案：A解析：（9)密級(jí)分為絕密、機(jī)密、秘密三種，同一案卷內(nèi)有不同密級(jí)的文件，應(yīng)以高密級(jí)為本卷密級(jí)。87.施工安全控制的基本要求中規(guī)定：所有新員工必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，即事故人員進(jìn)場作業(yè)前進(jìn)行()的安全教育。A、公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組B、公司、施工隊(duì)、專業(yè)隊(duì)C、公司、施工隊(duì)、工程處D、公司、項(xiàng)目部、專業(yè)隊(duì)答案：A解析：教材P197頁（1）新員工上崗前的三級(jí)安全教育，通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí)，對(duì)建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級(jí)。88.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A、優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案B、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承包發(fā)包模式答案：A解析：教材P100頁2.技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。89.“三同時(shí)”制度是指新建、改建、擴(kuò)建工程的安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程()。A、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)施工B、同時(shí)報(bào)建、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工C、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用D、同時(shí)報(bào)建、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用答案：C解析：教材P201頁“三同時(shí)”制度同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用90.下列情景中，可以考慮采用施工平行承發(fā)包模式的情況是()。A、項(xiàng)目規(guī)模較小，具備施工能力的承包商較多B、項(xiàng)目施工圖已全部出齊，項(xiàng)目建設(shè)工期較長C、業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對(duì)多家施工單位D、業(yè)主希望管理風(fēng)險(xiǎn)較小，管理成本較低答案：C解析：教材P222頁“為什么要選擇施工平行發(fā)承包模式或者在什么砌塊下可以考慮施工平行發(fā)承包模式呢（1）：當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模很大，不可能選擇一個(gè)施工單位總承包管理，也沒有一個(gè)施工單位能夠進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理；（2）由于項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間要求緊迫，業(yè)主急于開工，來不及等所有的施工圖全部出來，只有邊設(shè)計(jì)、邊施工；（3）業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對(duì)多家施工單位；（4）將工程分解發(fā)包，業(yè)主要照顧各種關(guān)系”.91.下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是（）。A、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括建設(shè)項(xiàng)目施工的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)B、施工總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)C、施工總承包管理方不經(jīng)投標(biāo)可直接參與施工D、施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)答案：A解析：教材P5頁施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)，選項(xiàng)A正確。92.施工企業(yè)建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）。A、施工成本預(yù)算B、施工成本分析C、施工成本考核D、施工成本計(jì)劃答案：D解析：施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。正確答案：D93.按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定：未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，()。A、建筑材料、建筑構(gòu)配件不得在工程上使用B、建筑設(shè)備不得在工程上安裝C、施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D、建設(shè)單位不撥付工程款答案：D解析：教材P41頁未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。94.（2017年）工程監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施是（）A、要求施工單位報(bào)告設(shè)計(jì)單位改正B、報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正C、直接與設(shè)計(jì)單位確認(rèn)修改工程計(jì)劃D、要求施工單位改正并報(bào)告設(shè)計(jì)單位答案：B解析：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。正確答案：B95.根據(jù)施工項(xiàng)目相關(guān)的信息管理工作要求，安全設(shè)施驗(yàn)收屬于()。A、項(xiàng)目安全控制信息B、項(xiàng)目成本信息C、項(xiàng)目進(jìn)度控制信息D、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息答案：A解析：教材P278頁(3)項(xiàng)目安全控制信息主要包括：安全交底、安全設(shè)施驗(yàn)收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢査、復(fù)查整改記錄等。96.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)()。A、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B、經(jīng)濟(jì)責(zé)任C、監(jiān)理責(zé)任D、刑事責(zé)任答案：C解析：教材P41頁工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。97.業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是()A、道路試運(yùn)行結(jié)束B、道路竣工結(jié)算完成C、工廠通過竣工驗(yàn)收D、工廠建成投入生產(chǎn)答案：D解析：教材P2頁三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。98.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，施工企業(yè)為高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種工人繳納的工傷保險(xiǎn)費(fèi)屬于（）。A、直接費(fèi)B、施工企業(yè)須向業(yè)主索賠的費(fèi)用C、施工企業(yè)管理費(fèi)D、規(guī)費(fèi)答案：D解析：規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡稱規(guī)費(fèi)），包括以下內(nèi)容：（1）工程排污費(fèi)；（2）社會(huì)保障費(fèi)；（3）住房公積金；（4）工傷保險(xiǎn)費(fèi)。99.承包人應(yīng)在接受發(fā)包人要求的()天內(nèi)向發(fā)包人提出簽證A、3B、7C、14D、21答案：B解析：教材P87頁承包人應(yīng)在接受發(fā)包人要求的7天內(nèi)向發(fā)包人提出簽證100.當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A、服務(wù)性B、公正性C、科學(xué)性D、獨(dú)立性答案：B解析：當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了監(jiān)理的公平性。101.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。A、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)C、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)D、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)答案：A解析：教材P2頁建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。102.在國際上，把工程監(jiān)理類服務(wù)歸為（）服務(wù)。A、工程咨詢B、工程造價(jià)C、工程建造D、工程規(guī)劃答案：A解析：教材P41頁在國際上，工程監(jiān)理類服務(wù)被歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。103.施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的()。A、自然環(huán)境因素B、作業(yè)環(huán)境因素C、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素D、技術(shù)環(huán)境因素答案：B解析：(3)施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地給排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。這些條件是否良好，直接影響到施工能否順利進(jìn)行，以及施工質(zhì)量能否得到保證。104.下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（）。A.投標(biāo)擔(dān)保B.支付擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保A、B、C、D、E、答案：B解析：支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。105.在影響施工質(zhì)量的五大主要因素中，建設(shè)主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù)，屬于（）的因素。A、環(huán)境B、方法C、材料D、機(jī)械答案：B解析：施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。106.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于暫停施工的說法，正確的是（）。A.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有權(quán)要求延長工期和（或）增加費(fèi)用，但不得要求補(bǔ)償利潤B.發(fā)包人原因造成暫停施工，承包恩可不負(fù)責(zé)暫停施工期間工程的保護(hù)C.因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時(shí)，承包人可以先暫停施工，并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請(qǐng)求D.施工中出現(xiàn)一些意外需要暫停施工的，所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)A、B、C、D、E、答案：C解析：由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費(fèi)用，并支付合理利潤。不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障。107.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2008，采用工程量清單招標(biāo)的工程，其工程量清單必須作為()的組成部分。A、招標(biāo)公告B、投標(biāo)邀請(qǐng)函C、招標(biāo)文件D、資格預(yù)審表答案：C解析：招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和工程量清單計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量。選C108.下列施工進(jìn)度計(jì)劃可以用于直接組織施工作業(yè)的是（）。A、月度施工計(jì)劃B、年度施工計(jì)劃C、季度施工計(jì)劃D、施工總進(jìn)度計(jì)劃答案：A解析：教材P133頁月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個(gè)旬中的具體安排。實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。109.編制施工組織總設(shè)計(jì)涉及下列工作：①施工總平面圖②擬定施工方案③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃④編制資源需求計(jì)劃⑤計(jì)算主要工程的工程量，正確的編制程序是（）。A、⑤①②③④B、①⑤②③④C、①②③④⑤D、⑤②③④①答案：D解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。110.某項(xiàng)目實(shí)施過程中，承包人收到監(jiān)理人的變更意向書，承包人認(rèn)為實(shí)施該變更有困難，就立即書面通知監(jiān)理人，說明變更可能對(duì)于工程價(jià)款和工期帶來較大影響，并提交了相關(guān)說明和詳細(xì)依據(jù)。后經(jīng)監(jiān)理人與承包商協(xié)商，確定撤銷了原變更意向書，對(duì)此，下列表述中正確的是（）。A、承包人不應(yīng)對(duì)變更提出困難和異議B、經(jīng)承包人和監(jiān)理人協(xié)商后可以撤銷原變更意向書C、撤銷、改變或不改變?cè)兏庀驎紤?yīng)有發(fā)包人參與協(xié)商D、承包人對(duì)于變更提出的異議不能附加價(jià)款或工期要求答案：C解析：教材P260頁“若承包人收到監(jiān)理人的變更意向書后認(rèn)為難以實(shí)施此項(xiàng)變更，應(yīng)立即通知監(jiān)理人，說明原因并附詳細(xì)依據(jù)。監(jiān)理人與承包人和發(fā)包人協(xié)商后確定撤銷、改變或不改變?cè)兏庀驎焙汀俺邪藨?yīng)在收到變更指示或變更意向書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書，報(bào)價(jià)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價(jià)原則，詳細(xì)開列變更工作的價(jià)格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙”。111.某施工項(xiàng)目部決定將原來的橫道圖進(jìn)度計(jì)劃改為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項(xiàng)進(jìn)度控制措施屬于()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：B解析：施工方進(jìn)度控制的管理措施(2)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。112.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是()。A、采取措施進(jìn)行糾偏B、比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值C、調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)D、逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)答案：B解析：教材P27頁收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。A是比較后有偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行的工作；D是收集施工進(jìn)度實(shí)際值之前應(yīng)做的工作；C是必要時(shí)才進(jìn)行的工作。113.采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由()進(jìn)行。A、業(yè)主方B、監(jiān)理方C、施工總承包單位D、施工總承包管理單位答案：D解析：教材P226頁采用施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)包括：(1)對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行；(2)對(duì)分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；(3)各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。114.某工程因施工需要，需取得出入施工場地的臨時(shí)道路的通行權(quán)，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由()。A、承包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用B、承包人負(fù)責(zé)辦理，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用C、發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用D、發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，承包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用答案：C解析：發(fā)包人的責(zé)任除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負(fù)責(zé)辦理取得出入施工現(xiàn)場的專用和臨時(shí)道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。115.編制項(xiàng)目合同編碼的基礎(chǔ)是()。A、項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如：(1)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼；(2)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；(3)項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；(4)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過程的編碼）；(5)項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方）；(6)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼；(7)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼；(8)合同編碼；(9)函件編碼；(10)工程檔案編碼等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖扣項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。116.(2017年)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326）,項(xiàng)目實(shí)施前，企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定（）。A、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃B、項(xiàng)目管理承諾書C、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書D、質(zhì)量保證承諾書答案：C解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。117.在工程項(xiàng)目建設(shè)中，完善的()可以滿足用戶的質(zhì)量要求。A、質(zhì)量手冊(cè)B、施工質(zhì)量計(jì)劃C、施工質(zhì)量管理體系D、質(zhì)量保證體系答案：D解析：教材P157頁在工程項(xiàng)目建設(shè)中，完善的質(zhì)量保證體系可以滿足用戶的質(zhì)量要求。118.施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平，可以直接用于施工項(xiàng)目的管理。在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，施工定額不可以用于()。A、簽發(fā)限額領(lǐng)料單B、編制施工作業(yè)計(jì)劃C、結(jié)算計(jì)件工資D、工程價(jià)款的結(jié)算答案：D解析：教材P58頁施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。119.為了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是()。A、調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B、采取糾偏措施進(jìn)行糾偏C、收集工程進(jìn)度的實(shí)際值D、比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值答案：C解析：教材P27頁在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；（2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；120.對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行()檢測A、復(fù)驗(yàn)B、見證取樣C、力學(xué)性能D、強(qiáng)度答案：B解析：教材P172頁(1)涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測；121.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是()。A、工作任務(wù)分工表中的工作任務(wù)確定后不再改變B、一個(gè)工程項(xiàng)目只需編制一張工作任務(wù)分工表即可C、工作任務(wù)分工表能夠反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系D、工作任務(wù)分工表屬于項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一答案：D解析：教材P18頁每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與，無疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。選D。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。122.在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配板圖屬于()的質(zhì)量控制工作。A、計(jì)量控制準(zhǔn)備B、測量控制準(zhǔn)備C、施工技術(shù)準(zhǔn)備D、施工平面控制答案：C解析：教材P164頁技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。123.(2013年)下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是（）。A、施工平面圖設(shè)計(jì)B、機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃C、施工方案D、施工進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。124.編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)是（）。A、施工定額B、時(shí)間定額C、產(chǎn)量定額D、概算定額答案：A解析：教材P58頁2.預(yù)算定額預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的。125.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是()。A、依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B、控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度C、依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度D、編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃答案：B解析：教材P131頁業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。126.施工單位進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()控制施工工作進(jìn)度。A、業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求B、施工任務(wù)承包合同對(duì)施工進(jìn)度的要求C、建筑施工工期定額D、業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求和工期定額等答案：B解析：教材P131頁施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。127.根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的前一項(xiàng)工作是()。A、編制資源需求量計(jì)劃B、擬訂施工方案C、確定施工的總體部署D、計(jì)算主要工種工程的工程量答案：B解析：教材P26頁施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；(2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；⑷擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；(6)編制資源需求量計(jì)劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。128.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A、由承包單位依據(jù)項(xiàng)目情況，按計(jì)價(jià)規(guī)定估算B、由建設(shè)單位掌握使用，若有余額，則歸建設(shè)單位C、在施工過程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管D、由建設(shè)單位估算金額，承包單位負(fù)責(zé)使用，余額雙方協(xié)商處理答案：B解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算。暫列金額由建設(shè)單根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位所有。129.工程項(xiàng)目實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制以()為依據(jù)。A、施工總進(jìn)度規(guī)劃的進(jìn)度目標(biāo)B、施工總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度目標(biāo)C、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)D、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度目標(biāo)答案：C解析：教材P133頁控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：（3）是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)130.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。A、一個(gè)項(xiàng)目中各工作之間的組織關(guān)系B、一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系C、一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D、一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系答案：C解析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。131.（2018年）