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文檔簡介
市政道路工程
作業(yè)指導(dǎo)書
編制:胡玉富
審核:程萬鵬
批準(zhǔn):富彥斌
生效日期:2014-4-15
正源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
修改記錄
序號(hào)修改日期修改條款內(nèi)容修改人審批人生效日期
12013-3-30編碼、崗位名稱、程宇鋼程萬鵬2013.4.28
日期、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
22014-4編碼、日期、增加楊靜程萬鵬2014.4.28
-28考核責(zé)任人
第一條目的
1.1保證正源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)項(xiàng)目中的市政道路工程的質(zhì)量、
進(jìn)度、安全、成本及檔案達(dá)到國家及地方建筑規(guī)范、行業(yè)規(guī)范及正源
房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目管理要求,實(shí)現(xiàn)正源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的
項(xiàng)目管理目標(biāo)。
第二條適用范圍
2.1適用于正源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及各分支機(jī)構(gòu)。
2.2使用于市政道路工程項(xiàng)目全過程。
第三條定義
5.1道路工程:項(xiàng)目工程中市政道路工程;
5.2整改:因質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求而進(jìn)行的
改進(jìn)工作。
第四條活動(dòng)/權(quán)限矩陣表ZYDC2014-ZHD040617-ZDS01-QXBO1
、舌動(dòng)/權(quán)文件管理執(zhí)行考核監(jiān)督
\限
草擬制經(jīng)協(xié)審批檢評激知指中追
部門/商
擬定定辦辦核準(zhǔn)查價(jià)勵(lì)會(huì)導(dǎo)止究
位
專業(yè)工★★★★
程師
檔案工★★
程師
甲方代★★★★★
表
產(chǎn)品總★★★★★
監(jiān)
第五條活動(dòng)職責(zé)表
ZYDC2014-ZHD040117-ZDS01-ZZB01
工作事項(xiàng)事項(xiàng)描述職責(zé)
(活動(dòng))操直第考監(jiān)
部門/作接核督
岡U-I位1二時(shí)間數(shù)量質(zhì)量責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)
任任任任任
人人人人人
1.根據(jù)工程總體計(jì)劃及現(xiàn)場情況確4小1項(xiàng)及時(shí)★
定道路工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施時(shí)內(nèi)準(zhǔn)確
工以及成本目標(biāo)要求
2.現(xiàn)場檢查道路樣板完成情況,審批1小1項(xiàng)及時(shí)★
《樣板驗(yàn)收意見表》,并簽發(fā)時(shí)內(nèi)準(zhǔn)確
3.抽查大面積施工中施工單位及監(jiān)大面1項(xiàng)及時(shí)★
廣口口
理的工作情況積施準(zhǔn)確
總監(jiān)
工過
程中
4.對于非重大問題和特殊事件,通1項(xiàng)及時(shí)★
知專業(yè)工程師按照工作任務(wù)聯(lián)系單糾偏
審批流程執(zhí)行;
5.對特殊事件及重大問題啟動(dòng)特殊1項(xiàng)及時(shí)★
事件處理流程準(zhǔn)確
1.審批道路招標(biāo)技術(shù)文件;1項(xiàng)及時(shí)★
準(zhǔn)確
2.現(xiàn)場檢查道路樣板完成情況,審1項(xiàng)及時(shí)★
核《樣板驗(yàn)收意見表》,并簽署意見準(zhǔn)確
1.按照副總經(jīng)理的要求,細(xì)化工作任1項(xiàng)及時(shí)★
務(wù),編制計(jì)劃,安排工作準(zhǔn)確
2.審核專業(yè)工程師編寫的道路招標(biāo)1項(xiàng)及時(shí)★
技術(shù)文件;準(zhǔn)確
3.監(jiān)督現(xiàn)場道路施工技術(shù)交底過程;1項(xiàng)及時(shí)★
準(zhǔn)確
4.現(xiàn)場檢查道路樣板完成情況,審1項(xiàng)及時(shí)★
甲方代
核《樣板驗(yàn)收意見表》,并簽署意見;準(zhǔn)確
表
5.抽查大面積施工過程的質(zhì)量;大面1項(xiàng)及時(shí)★
積施準(zhǔn)確
工過
程中
6.對于非重大問題和特殊事件,通知1項(xiàng)及時(shí)★
專業(yè)工程師按照整改通知單審批流準(zhǔn)確
程執(zhí)行;
7.對特殊事件及重大問題啟動(dòng)特殊大面1項(xiàng)及時(shí)★
事件處理流程。積施準(zhǔn)確
工過
程中
1.存檔經(jīng)產(chǎn)品總監(jiān)簽批的《樣板驗(yàn)2小1項(xiàng)及時(shí)★
檔案工
收意見表》并發(fā)相關(guān)部門;時(shí)準(zhǔn)確
程師
內(nèi);
1.編制道路工程招標(biāo)技術(shù)文件;2個(gè)1項(xiàng)及時(shí)★
日歷準(zhǔn)確
專業(yè)工天
程師2.接到監(jiān)理通知,按時(shí)參加并監(jiān)督施工1項(xiàng)及時(shí)★
-JLZ-
技術(shù)交底過程;刖準(zhǔn)確
12
小時(shí).
3.施工樣板現(xiàn)場檢查及驗(yàn)收,填寫收至!11項(xiàng)及時(shí)★
《樣板驗(yàn)收意見表》;監(jiān)理準(zhǔn)確
《樣
板驗(yàn)
收意
見
表》1
小時(shí).
內(nèi)
4.大面積施工過程中,按照工作標(biāo)大面1項(xiàng)及時(shí)★
準(zhǔn)檢查現(xiàn)場施工情況;積施準(zhǔn)確
工過
程中
5.對于非重大問題和特殊事件,按照大面1項(xiàng)及時(shí)★
整改通知單審批流程執(zhí)行。積施準(zhǔn)確
工過
程中
6.對于重大問題和特殊事件,按照大面1項(xiàng)及時(shí)★
特殊事件處理流程執(zhí)行積施準(zhǔn)確
工過
程中
第六條活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制表ZYDC2014-ZHD040617-ZDSO1-FXB01
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)責(zé)任崗位
操作直接第一考核監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防%
序號(hào)
責(zé)任責(zé)任責(zé)任責(zé)任責(zé)任衡量
人人人人人
現(xiàn)場檢查不認(rèn)監(jiān)督反饋進(jìn)展
專業(yè)專業(yè)專業(yè)
真,填寫《樣板甲方甲方完成情況
①工程工程工程
驗(yàn)收意見》漏或代表代表時(shí)間
師師師
錯(cuò)
現(xiàn)場檢查不仔監(jiān)督反饋進(jìn)展
工程工程工程
細(xì),審核《樣板副總副總完成情況
②甲方甲方甲方
驗(yàn)收意見》錯(cuò)或經(jīng)理經(jīng)理時(shí)間
代表代表代表
褊
現(xiàn)場檢查,審批監(jiān)督反饋進(jìn)展
《樣板驗(yàn)收意產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品副總副總完成情況
③
見》未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)或總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)經(jīng)理經(jīng)理時(shí)間
漏
現(xiàn)場檢查,審批監(jiān)督完反饋進(jìn)展
《樣板驗(yàn)收意副總副總副總總經(jīng)總經(jīng)成時(shí)間情況
見》未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)或經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理理理
漏
未按照」.作標(biāo)監(jiān)督完反饋進(jìn)展
專業(yè)專業(yè)專業(yè)
準(zhǔn)檢查現(xiàn)場施甲方甲方成時(shí)間情況
⑤工程工程工程
工情況及監(jiān)理代表代表
師師師
工作情況
抽查現(xiàn)場施工工程工程工程監(jiān)督完反饋進(jìn)展
總經(jīng)總經(jīng)
⑥及監(jiān)理工作情甲方甲方甲方成時(shí)間情況
理理
況未發(fā)現(xiàn)問題代表代表代表
專業(yè)專業(yè)專業(yè)監(jiān)督完反饋進(jìn)展
檢查后未發(fā)現(xiàn)甲方甲方
?工程工程工程成時(shí)間情況
問題代表代表
師師師
工程工程工程監(jiān)督完反饋進(jìn)展
檢查后未發(fā)現(xiàn)總經(jīng)總經(jīng)
⑧甲方甲方甲方成時(shí)間情況
問題理理
代表代表代表
監(jiān)督完反饋進(jìn)展
檢查后未發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品總經(jīng)總經(jīng)
⑨成時(shí)間情況
問題總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)理理
第六條作業(yè)流程圖
流程編碼ZYDC2014-ZHD040617-ZDS01-LCT01公司名稱正源房地產(chǎn)開發(fā)TT限公司
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------'-------------------------------------------:--------------
流程名稱道路工程部門產(chǎn)品中心工程組
道路工程管理流程
施工單位監(jiān)理單位*曾'4警飛出然細(xì)產(chǎn)蜜;整級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)成本中心副總經(jīng)理
G路設(shè)計(jì)林理海)
依泰目標(biāo)安排!?。?/p>
任務(wù),緘耨計(jì)劃.
▼
快據(jù)計(jì)劃及現(xiàn)場飾
*------------1況確定上程域侵、
—X嬴b標(biāo).、ifiw.安全文明能
審依招心按未成本口標(biāo)
?制招標(biāo)技術(shù)文忤—V?招標(biāo)成本險(xiǎn),科X.
文件
1
1__________
?招投標(biāo)而獨(dú)
£
S
S
H
^謖用開工申救流程
!制統(tǒng)性|單位.過"^按時(shí)遇紀(jì)按時(shí)叁九
I1交底.ATiiV24h?依伐之立過程
L?
之晚究成.形成!
(交底記量表)4h|
;按(甘板貨枚ai
1見)槃改「
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川枳施工4至少2H1,
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?飛江任標(biāo)準(zhǔn)冷要.一|
按SU:作標(biāo)準(zhǔn)愉近抽我現(xiàn)場德工及整一抽會(huì)現(xiàn)場施工及茴
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