數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑分析

世界經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)進(jìn)入到了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，在相關(guān)政策的宏觀調(diào)控下，企業(yè)在財(cái)務(wù)的管理中，應(yīng)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展方向，完成在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，充分了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要性。并從財(cái)務(wù)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)一體化、財(cái)務(wù)共享服務(wù)、設(shè)定考評(píng)機(jī)制等多個(gè)方面，進(jìn)行詳細(xì)的理論闡述，對(duì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)探討，從而更好的適應(yīng)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)體系的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化企業(yè)在新時(shí)期的生存能力，以此完成財(cái)務(wù)管理的時(shí)代變革。一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)是科技進(jìn)步帶來的時(shí)代產(chǎn)物，在信息通信技術(shù)和商業(yè)模式有效結(jié)合的基礎(chǔ)上，將數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)資源，并作為主體的流通方式，由其所支撐起來的經(jīng)濟(jì)便稱為數(shù)字經(jīng)濟(jì)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是將數(shù)字化的信息作為生產(chǎn)的重要要素，用網(wǎng)絡(luò)作為運(yùn)輸工具，通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率的提升，并優(yōu)化經(jīng)濟(jì)的整體結(jié)構(gòu)。關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特征，可大致概括為1+2+3+4，1代表了數(shù)據(jù)作為支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，2代表了數(shù)字生命產(chǎn)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，3是作為基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，4則代表了四種狀態(tài)，具體包含了平臺(tái)化、信息化，以及多元化和共享化。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的真實(shí)面目是屬于信息流通模式，在使用的過程中，具有快捷性和經(jīng)濟(jì)性的基本特點(diǎn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一個(gè)宏觀的理念，在資源共享的管理標(biāo)準(zhǔn)中，管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才和技術(shù)的管控，并以信息化、數(shù)字化為基礎(chǔ)，做到以數(shù)字促進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面發(fā)展。二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性(一)財(cái)務(wù)管理模式變革的需要隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。為了謀求可持續(xù)性發(fā)展的道路，企業(yè)在管理上就要適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)運(yùn)用的管理方式進(jìn)行改革創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變換的社會(huì)經(jīng)濟(jì)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型需要從大數(shù)據(jù)出發(fā)，通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的整合，擴(kuò)大企業(yè)對(duì)數(shù)字的應(yīng)用。在數(shù)據(jù)信息提取的層面上，可采用儲(chǔ)存、融合、分析的策略，來進(jìn)行規(guī)范的數(shù)據(jù)改革，從而完善財(cái)務(wù)資源的配置方案，用以支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力日益突出的社會(huì)環(huán)境下，具有頑強(qiáng)的生命力。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制存在一定的滯后性，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的管理互不干擾，在進(jìn)行信息收集的過程中，容易出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，也降低了財(cái)務(wù)信息的綜合質(zhì)量。因此，在財(cái)務(wù)管理模式方面，企業(yè)需要通過數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)信息作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的載體，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與時(shí)代接軌，通過互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)的依托，完成數(shù)字化、信息化的財(cái)務(wù)變革。(二)財(cái)務(wù)管理任務(wù)升級(jí)的需要在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)管理的精細(xì)化要求也在日益提高。財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行崗位配置的方面，應(yīng)該適當(dāng)增加新的崗位服務(wù)項(xiàng)目，如財(cái)務(wù)融合、財(cái)務(wù)管控升級(jí)以及財(cái)務(wù)處理等方面。并在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過程中，用流程化、自動(dòng)化的標(biāo)準(zhǔn)，要求財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)職能的改良優(yōu)化，完善對(duì)財(cái)務(wù)所屬職務(wù)、任務(wù)的分配，讓部門管理水平可以得到質(zhì)的飛躍。同時(shí)，企業(yè)需要加大對(duì)人才素質(zhì)的培育，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)以數(shù)字化為企業(yè)的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)賦能，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。所以，企業(yè)若要讓自身的財(cái)務(wù)管理向著多維管理轉(zhuǎn)變，最直接、也是最高效的手段就是將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)注入更加新鮮的血液?；诖?，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)更新自身的管理模式，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，提高對(duì)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，用信息改革創(chuàng)新，完善企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變革。(三)財(cái)務(wù)管理價(jià)值優(yōu)化的需要數(shù)據(jù)是支撐數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主要載體，其不僅承載著公司的靈魂，還對(duì)企業(yè)在未來中的發(fā)展方向產(chǎn)生著“領(lǐng)航者”的作用。在現(xiàn)代化的數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)管理的作用不容忽視。其不僅可以增強(qiáng)公司對(duì)自身的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)認(rèn)知，督促著企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的力度，還能合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建立數(shù)字化的資產(chǎn)理念，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有效的架構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)的精神內(nèi)核，使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量上升到一個(gè)新高度。所以，管理者應(yīng)立足于財(cái)務(wù)共享上，不僅為財(cái)務(wù)管理帶來諸多的便利，還可以幫助公司向著精細(xì)多維轉(zhuǎn)變，趨于綜合性管理?；诖耍蛟焐?jí)版的財(cái)務(wù)管理體系，是迎合社會(huì)發(fā)展的重要改革舉措，企業(yè)需從財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理任務(wù)升級(jí)，以及財(cái)務(wù)管理價(jià)值等多個(gè)方面進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)的管理模式符合現(xiàn)代化數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式積極轉(zhuǎn)型，在互聯(lián)網(wǎng)+智能的聯(lián)動(dòng)下，挖掘出大數(shù)據(jù)背后的規(guī)律。三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑分析(一)實(shí)現(xiàn)信息財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)共享是從儲(chǔ)存數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)，再到為企業(yè)的決策進(jìn)行服務(wù)的過程，是滿足數(shù)字信息化時(shí)代需求的服務(wù)策略。建立信息財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，可為日后企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)報(bào)銷、成本歸結(jié)、業(yè)務(wù)結(jié)算等方面，提供完備的集結(jié)平臺(tái)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)更加的公開化、透明化、規(guī)范化，讓員工招聘、薪酬結(jié)算、福利管理以及其他社會(huì)保障的管理，也可以構(gòu)建規(guī)范的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，讓共享平臺(tái)更好的為財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)服務(wù)?；诖?，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理應(yīng)尋求轉(zhuǎn)型路徑過程中，可建立信息財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，集合采購、人力資源、市場(chǎng)管理等方面的數(shù)據(jù)，將它們?nèi)咳谌氲焦蚕淼钠脚_(tái)數(shù)據(jù)中心內(nèi)，便于工作人員搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。因此，企業(yè)需建立完善的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，裁撤陳舊的記賬方式，避免工作人員陷入無效的工作中，既降低了工作效率，也不符合現(xiàn)代化數(shù)字經(jīng)濟(jì)管理的大環(huán)境，需建立完善的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，便于員工的取用，進(jìn)而增加工作效率。伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)化時(shí)代的降臨，儲(chǔ)存、分享和數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要性正日益凸顯出來。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者需緊跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，及時(shí)跟進(jìn)數(shù)字化企業(yè)的管理思維，才能更好的完成財(cái)務(wù)管理工作?；诖耍髽I(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順應(yīng)時(shí)代的改革策略，數(shù)據(jù)有效驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)有很多企業(yè)都出現(xiàn)了以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)開拓，像阿里巴巴、海爾、華為、美團(tuán)等等。數(shù)字信息庫的建立離不開平臺(tái)的支撐，只有借助信息技術(shù)的先天優(yōu)勢(shì)，才能有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的價(jià)值，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來更多的便利條件。所以，相關(guān)管理人員應(yīng)立足于財(cái)務(wù)共享功能，開發(fā)一切可利用的信息資源，讓企業(yè)在強(qiáng)大數(shù)據(jù)的支撐中，形成牢不可破的基石，依托企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，幫助企業(yè)在茫茫如煙海的經(jīng)濟(jì)浪潮中揚(yáng)帆起航，找尋到正確的航線。因此，財(cái)務(wù)共享是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理改革中的必經(jīng)之路，管理者需充分重視對(duì)財(cái)務(wù)共享信息資源的搜集，加強(qiáng)對(duì)信息的集中化管理，并讓多個(gè)部門保持較為密切的聯(lián)系，也可以從業(yè)務(wù)部門當(dāng)中獲取到更多數(shù)據(jù)資源。不同于業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門，其價(jià)值在于通過獲取大量數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出正確的規(guī)劃，幫助企業(yè)設(shè)定發(fā)展的方向，再參照數(shù)據(jù)來進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)分析，達(dá)成有效決策。(二)利用資金管理新模式盤活經(jīng)濟(jì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)最重要的特征便是資金的數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)的流動(dòng)性與共享性不僅可以幫助企業(yè)跨越邊界，還可以建立出一定規(guī)模的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體系。因此，企業(yè)可通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)方式，通過對(duì)資金調(diào)控的監(jiān)視，使財(cái)務(wù)管理人員充分了解資金的變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的掌控能力。因此，在企業(yè)的資金管理中，可將財(cái)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化改革，讓資金運(yùn)營(yíng)不再局限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的集中管控和調(diào)動(dòng)，使其形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。鑒于數(shù)字經(jīng)濟(jì)改革管理是加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的重要途徑，債務(wù)管理部門需從產(chǎn)業(yè)鏈的整體出發(fā)，運(yùn)用全新的資金管理方式，整合資金的流通方式，從而刺激資金在市場(chǎng)與企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)流通，并發(fā)展出完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，從供應(yīng)商到各個(gè)經(jīng)銷商，做好收款、收賬的入場(chǎng)管理；在面對(duì)消費(fèi)者時(shí)，可以引用消費(fèi)信貸，以此來盤活整個(gè)金融市的資金形式。(三)以風(fēng)險(xiǎn)管理作為管理主線在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷提高，因此，企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理來提高企業(yè)的生存能力，是眼下謀求發(fā)展的必經(jīng)之路。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)容上已經(jīng)發(fā)生了重大的改變，風(fēng)險(xiǎn)管理模式更加傾向于對(duì)數(shù)字化、信息化改良。而風(fēng)險(xiǎn)管理則側(cè)重于在傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上，加上對(duì)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。因此，在以數(shù)據(jù)化作為支撐的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)結(jié)合數(shù)據(jù)以及信息技術(shù)來進(jìn)行綜合治理，提高對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，增加財(cái)務(wù)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力。在數(shù)字化高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)逐漸傾向于數(shù)據(jù)化，企業(yè)的決策也是根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)來做出的判斷，而數(shù)據(jù)泄露以及數(shù)學(xué)準(zhǔn)確性的高低，都會(huì)給財(cái)務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需提高自身數(shù)字信息的完整度，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)打開企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全新局面。再以網(wǎng)絡(luò)充當(dāng)數(shù)據(jù)安全的保護(hù)傘，落實(shí)財(cái)務(wù)綜合管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的安全管控，并逐漸形成安全規(guī)范的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展。(四)建設(shè)專業(yè)化的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍由于社會(huì)已經(jīng)踏入了現(xiàn)代數(shù)字化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)工作者頻繁調(diào)換崗位，使得財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)人才缺失的現(xiàn)象。根據(jù)我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，符合數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，與實(shí)際的需求相去甚遠(yuǎn)。我國(guó)的財(cái)務(wù)工作者雖然人數(shù)眾多，但大多都從事于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作方面，而西方國(guó)家大部分的人才都是定向的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員，在這個(gè)方面，我國(guó)流失了大量的財(cái)會(huì)管理人才。隨著數(shù)據(jù)化腳步的加速，面對(duì)當(dāng)下企業(yè)專業(yè)人才缺失的現(xiàn)象，應(yīng)該得到相關(guān)部門的足夠重視。鑒于人才和技術(shù)的重要性，財(cái)務(wù)工作人員除了需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)技術(shù)之外，還要可以打理業(yè)務(wù)、熟悉IT，以及了解公司的戰(zhàn)略部署，成為綜合化金融知識(shí)領(lǐng)域中的復(fù)合型人才。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，從企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和信息的管控能力多方面，進(jìn)行定向的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，來應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人才的缺口，使企業(yè)走上可持續(xù)性發(fā)展的道路。另外，財(cái)務(wù)管理最為重要的核心工作，就是應(yīng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系之間的不同主體，來提供與之相應(yīng)的財(cái)務(wù)情況等信息，所以這就需要相關(guān)人員具有足夠的專業(yè)能力作為支撐，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)人才應(yīng)聘的標(biāo)準(zhǔn)，招攬相關(guān)專業(yè)人才，確保工作人員都能夠有著創(chuàng)新意識(shí)，懂得隨著時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)而不斷調(diào)整工作模式，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以穩(wěn)定發(fā)展。(五)優(yōu)化評(píng)估考核機(jī)制定位財(cái)務(wù)角色在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)成立后，應(yīng)定期開展專業(yè)考核、優(yōu)化評(píng)估、考核機(jī)制，通過評(píng)估考核了解近期員工的工作情況，以及在管理工作當(dāng)中存在的問題，提高財(cái)務(wù)人員的自身專業(yè)水平與業(yè)務(wù)能力。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要懂得聆聽管理團(tuán)隊(duì)員工的正向建議，對(duì)可以采納的建議進(jìn)行優(yōu)化與斟酌，并對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量得以提升。當(dāng)前時(shí)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)角色定位存在差異，多數(shù)內(nèi)資企業(yè)的財(cái)務(wù)角色定位處于整理報(bào)表，并未充分擔(dān)當(dāng)幫助領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)責(zé)任的指揮棒?；诖耍髽I(yè)應(yīng)制定明確的評(píng)估考核機(jī)制，幫助財(cái)務(wù)管理人員形成鮮明的動(dòng)機(jī)，在社會(huì)責(zé)任和家庭責(zé)任之間尋找平衡，使其逐漸成長(zhǎng)為幫助企業(yè)良性發(fā)展的助推器。所以，企業(yè)需不斷完善考評(píng)機(jī)制，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)工作人員，以此調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的積極性，令其主動(dòng)投入到工作中。另外，管理者也需明確對(duì)財(cái)務(wù)身份的角色定位，讓其在完成本職工作的同時(shí)，也能充當(dāng)起幫助領(lǐng)導(dǎo)者完成對(duì)企業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃的領(lǐng)路者，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，管理者應(yīng)正確看待財(cái)務(wù)角色的重要性，明確財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)，讓職業(yè)內(nèi)容不局限于對(duì)業(yè)務(wù)的處理以及財(cái)務(wù)報(bào)告的傳輸，更多的可體現(xiàn)在創(chuàng)造出有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)價(jià)值管理。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)化的時(shí)代發(fā)展下，每個(gè)職能要充分發(fā)揮出其本質(zhì)效用，做到各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的分析、規(guī)劃、監(jiān)控等，并合理進(jìn)行資本管理與資源的配置等工作。(六)業(yè)財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，是提供企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要路徑，主要針對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行深入分析，并合理評(píng)估業(yè)務(wù)所有產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息共享，協(xié)調(diào)統(tǒng)一和與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而為企業(yè)的業(yè)務(wù)充當(dāng)領(lǐng)頭羊的作用。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)往來，只有做到平衡發(fā)展，真正融合與相互支持，才可以成為企業(yè)在探尋發(fā)展道路上的基石，夯實(shí)企業(yè)的核心實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的可能性。企業(yè)需利用現(xiàn)代科技，將財(cái)務(wù)管理的作用淋漓盡致的發(fā)揮出來，才能讓企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度捆綁在一起。業(yè)財(cái)一體化就是經(jīng)由財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步，以支撐企業(yè)得到高效發(fā)展。財(cái)務(wù)部門也應(yīng)當(dāng)圍繞著以下幾點(diǎn)來開展工作：首先，圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，視預(yù)算管理為中心思想，讓兩個(gè)部門之間相互協(xié)作，達(dá)成共識(shí)。使財(cái)務(wù)充當(dāng)企業(yè)發(fā)展的指南針，令財(cái)務(wù)成為企業(yè)發(fā)展的根基，從而形成全方位預(yù)算管理體系，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行到底。另一方面，也能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)各方面利益的協(xié)調(diào)，確定業(yè)務(wù)各方的責(zé)任。其次是職務(wù)責(zé)任管理體制，將公司的工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)支出。再聯(lián)合業(yè)務(wù)部門共同實(shí)施成本管理機(jī)制，巧妙利用信息化的便利來提高成本控制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使成本的結(jié)構(gòu)向更加合理的方向前進(jìn)發(fā)展。第三，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的管理，經(jīng)由對(duì)財(cái)務(wù)分析的狀況，來幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的抉擇，再利用共享服務(wù)中心來發(fā)掘與有效信息，挑選出有用的數(shù)據(jù)，借助相關(guān)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的東風(fēng)，助力企業(yè)提高管理效率增長(zhǎng)效益。第四，是企業(yè)戰(zhàn)略與管理的中心，實(shí)施績(jī)效管理體系，以多角度展開分析與預(yù)測(cè)，從而提高企業(yè)對(duì)公司財(cái)務(wù)的管理力度。第五，完