企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的實(shí)現(xiàn)路徑分析

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提質(zhì)增效已經(jīng)成為了各個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，只有迎合時(shí)代特征對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，并結(jié)合業(yè)財(cái)融合理論來開辟全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理路徑，才能讓企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展成為現(xiàn)實(shí)。因此，有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提質(zhì)增效進(jìn)行分析，以此使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提質(zhì)增效要點(diǎn)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)不可缺少的一部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理更是能夠?qū)ζ髽I(yè)開展各類活動(dòng)、項(xiàng)目提供寶貴的意見。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化，可以為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。(一)成本管理為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的提質(zhì)增效，就必須在財(cái)務(wù)管理期間全面加強(qiáng)成本控制，通過從企業(yè)活動(dòng)成本支出、資金調(diào)配等多個(gè)角度進(jìn)行成本管理。例如在成本核算階段，不僅需要嚴(yán)格遵循成本管理流程，還應(yīng)該全面加強(qiáng)相關(guān)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并依托財(cái)務(wù)監(jiān)管體系來確保每一筆資金都能切實(shí)落實(shí)到位，只有以最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度開展成本管理工作，才能讓成本管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的效果。(二)資源配置管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段，需要針對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行全方位管理，以節(jié)約資源的方式來達(dá)到控制成本的目的。在此期間，應(yīng)該針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面優(yōu)化，避免因?yàn)樯a(chǎn)流程等問題而導(dǎo)致資源浪費(fèi)的情況發(fā)生。除此之外，還應(yīng)該積極關(guān)注科技發(fā)展給企業(yè)生產(chǎn)帶來的影響，通過及時(shí)更新企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，能夠更好地滿足企業(yè)資源配置管理的實(shí)際需求。(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為了實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理不可或缺的一部分，通過不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，可以有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。需要注意的是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展十分復(fù)雜，所以風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部、市場(chǎng)情況、政策因素等多個(gè)角度來加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，只要能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量得到保障，就可以最大限度發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)有的價(jià)值。二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提質(zhì)增效的價(jià)值為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提質(zhì)增效，就必須明確提質(zhì)增效的潛在價(jià)值，只有了解提質(zhì)增效的重要程度，才能讓企業(yè)將更多精力投入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理體系的革新(一)加強(qiáng)企業(yè)基層工作質(zhì)量在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性毋庸置疑，企業(yè)開展的任何活動(dòng)、項(xiàng)目都需要財(cái)務(wù)部門的資金來進(jìn)行配合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提質(zhì)增效能夠讓資金分配變得更加科學(xué)、合理。企業(yè)基層工作質(zhì)量將會(huì)因此得到大幅提高。而且通過不斷協(xié)調(diào)基層部門、職工的工作方式，還能夠進(jìn)一步提高企業(yè)基層凝聚力，進(jìn)而讓企業(yè)下達(dá)的任務(wù)得以更加輕松地完善。(二)增加經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提質(zhì)增效能夠顯著提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的本質(zhì)就是利用最少的資金來達(dá)成目的。通常情況下，企業(yè)開展的活動(dòng)與項(xiàng)目之所以能夠順利落實(shí)，其核心要素就是企業(yè)的資金支持，只要能夠?qū)①Y金利用率最大化，就能最大限度滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，進(jìn)而促使企業(yè)開展各項(xiàng)活動(dòng)、項(xiàng)目時(shí)的成本大幅降低，經(jīng)濟(jì)收益率也將因此得到顯著提高。需要注意的是，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段，成本控制是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的一環(huán)，只要能夠從成本角度提高經(jīng)濟(jì)效益，就可以讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。(三)助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平將會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為核心來全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在此期間，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)走向來不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，以此來讓財(cái)會(huì)部門滿足當(dāng)前時(shí)代企業(yè)發(fā)展的真實(shí)訴求。除此之外，提質(zhì)增效是企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作長(zhǎng)期追求的持續(xù)性目標(biāo)，在不同的發(fā)展條件下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提質(zhì)增效所要求的內(nèi)容往往存在明顯差異性，因此必須不斷對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，以此來為財(cái)會(huì)管理提質(zhì)增效奠定長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提質(zhì)增效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展框架財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提質(zhì)增效是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，通過從業(yè)財(cái)融合的視角梳理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，可以打造出更加契合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理框架，進(jìn)而為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。(一)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為信息共享核心在現(xiàn)代信息化建設(shè)工程中，通過財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)⑵髽I(yè)業(yè)務(wù)集中起來，通過全面整合企業(yè)業(yè)務(wù)并開展針對(duì)性業(yè)務(wù)管理，能夠在一定程度上壓縮活動(dòng)運(yùn)營(yíng)成本。而且財(cái)務(wù)共享中心還可以通過財(cái)會(huì)管理的方式來輔助財(cái)會(huì)工作的正常進(jìn)行，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理而言，集中化管理能夠在提高管理效率的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金的控制能力，避免企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金浪費(fèi)等問題。在財(cái)務(wù)共享模式的支持下，企業(yè)可以借助共享中心將更多財(cái)務(wù)人員從基層財(cái)務(wù)核算工作中解放出來，在降低核算壓力的同時(shí)增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的管理職能。(二)以產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理將會(huì)影響到企業(yè)的收入與發(fā)展，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)工作只是針對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)束后的經(jīng)濟(jì)核算，當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)工作無法發(fā)揮管理價(jià)值。而在現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理中，則企業(yè)不僅要從事后加強(qiáng)資金核算，還要在事前通過成本預(yù)算管理等方式來發(fā)揮財(cái)會(huì)管理功能，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。就目前而言，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門因?yàn)闊o法精準(zhǔn)了解業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況，所以在開展財(cái)會(huì)管理工作時(shí)將會(huì)受到制約，因此為了提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，就必須從業(yè)務(wù)角度加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，以此來讓企業(yè)財(cái)會(huì)管理為各種決策的下達(dá)提供支持。在全面預(yù)算管理中，傳統(tǒng)預(yù)算管理會(huì)結(jié)合企業(yè)目標(biāo)來劃分部門目標(biāo)與個(gè)人預(yù)算指標(biāo)，通過將指標(biāo)定額指引到每一個(gè)人，以此來確保預(yù)算管理發(fā)揮出應(yīng)有的效果，而在業(yè)財(cái)融合對(duì)中，則可以根據(jù)業(yè)務(wù)情況來不斷調(diào)整預(yù)算目標(biāo)，以此來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理質(zhì)量最大化。而在風(fēng)險(xiǎn)控制管理中，企業(yè)則可以在財(cái)會(huì)管理期間明確內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際影響因素，由于外部風(fēng)險(xiǎn)不可控，所以要從內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)入手，通過全方位開展內(nèi)部控制來降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。在此期間，財(cái)務(wù)部門還可以通過作業(yè)成本法，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，積極組織各個(gè)部門來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)整改，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)問題所帶來的負(fù)面影響。(三)以市場(chǎng)管理為財(cái)會(huì)管理方向在企業(yè)財(cái)會(huì)管理階段，市場(chǎng)情況是企業(yè)必須重視的核心要素之一，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境變化多端，所以企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量，就必須針對(duì)市場(chǎng)情況以及可能出現(xiàn)的潛在市場(chǎng)變化做出應(yīng)對(duì)。所以在財(cái)會(huì)管理提質(zhì)增效期間，應(yīng)該堅(jiān)持以市場(chǎng)環(huán)境為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系。由于市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)價(jià)值鏈的外在影響因素，因此可以從各個(gè)業(yè)務(wù)階段中的細(xì)節(jié)入手來分析資金成本的支出情況，進(jìn)而了解財(cái)會(huì)管理中的核心增值點(diǎn)，與非增值點(diǎn)。在財(cái)會(huì)管理期間，需要將市場(chǎng)環(huán)境作為主要分析對(duì)象，通過結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀來制定利潤(rùn)目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，以此來獲取最優(yōu)成本控制方法，所有經(jīng)過財(cái)會(huì)管理成本控制的產(chǎn)品都將投入市場(chǎng)并繼續(xù)獲取市場(chǎng)反饋，以此來形成良性財(cái)會(huì)體系。在財(cái)會(huì)管理過程中，因?yàn)槭袌?chǎng)變化將會(huì)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)造成影響，所以必須進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的共同管理，以此來讓企業(yè)獲得更多市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。(四)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為財(cái)會(huì)管理目標(biāo)財(cái)會(huì)管理提質(zhì)增效是具有戰(zhàn)略性價(jià)值的重要管理模式，通過對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上的業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面關(guān)注，可以讓財(cái)會(huì)管理工作變得更加具有針對(duì)性。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理并不會(huì)主動(dòng)參與到企業(yè)戰(zhàn)略管理中，因此在財(cái)會(huì)管理優(yōu)化期間，需要加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理與發(fā)展戰(zhàn)略之間的全方位融合，以此來讓企業(yè)成本預(yù)測(cè)、融資、投資運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)變得更加輕松。需要注意的是現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理是強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，只有從戰(zhàn)略視角出發(fā)，讓財(cái)會(huì)管理參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理過程中，才能讓財(cái)會(huì)管理真正為企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)戰(zhàn)略的明確并不能一蹴而就，必須綜合多個(gè)維度的影響因素才能為企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供足夠的幫助。四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提質(zhì)增效優(yōu)化路徑(一)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，人才是開展一切活動(dòng)的先決條件，因此為了讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，就必須以人才為基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)職工培養(yǎng)。通過加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的能力來讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)會(huì)管理與業(yè)務(wù)息息相關(guān)，因此財(cái)會(huì)人員不僅需要具備財(cái)務(wù)管理水平，還必須具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，只有這樣才能為財(cái)會(huì)管理提供更多保障。在加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，應(yīng)該從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)技能兩個(gè)維度來進(jìn)行技能培養(yǎng)，并將戰(zhàn)略性思維借助培養(yǎng)融入到每一名核心管理人員的思維中，以此來讓財(cái)會(huì)管理開展變得更加順利。從財(cái)務(wù)培養(yǎng)角度出發(fā)，不僅需要提高財(cái)會(huì)人員的核算能力，信息技術(shù)、管理能力都是必須兼顧的專業(yè)性技能，而業(yè)務(wù)培養(yǎng)則要從業(yè)務(wù)流程等多個(gè)方面來進(jìn)行人才能力拓展。需要注意的是，在人才培養(yǎng)階段，可以通過將企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員組織起來，以小組為核心，由雙方互相進(jìn)行專業(yè)技能教學(xué)，以此來讓財(cái)會(huì)管理工作的開展變得更加順利。(二)加強(qiáng)信息化平臺(tái)性能管理1.優(yōu)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)對(duì)接財(cái)會(huì)管理是否精準(zhǔn)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有直接關(guān)系，信息平臺(tái)作為開展現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理不可缺少的一部分，能夠直接影響到財(cái)會(huì)管理質(zhì)量，因此可以借助信息化平臺(tái)來加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理之間的對(duì)接，通過信息共享的方式來降低財(cái)會(huì)管理期間可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)偏差等問題。與此同時(shí)，兩者之間的數(shù)據(jù)對(duì)接必須通過數(shù)據(jù)過濾的方式來提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，否則財(cái)會(huì)管理效率、質(zhì)量將會(huì)受到影響。2.引入個(gè)性化財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)通過在信息化平臺(tái)優(yōu)化中加入可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言(XBRL)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的個(gè)性化管理，讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作變得更加科學(xué)、合理。很多企業(yè)開展業(yè)務(wù)具有品種類型多樣化、子公司分散化的情況，而借助XBRL則能夠快速將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸至信息化平臺(tái)，加速對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全方位管理。與此同時(shí)，結(jié)合不同企業(yè)的個(gè)性化需求，還可以快速生成具有個(gè)性化差異的財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)而幫助企業(yè)財(cái)會(huì)管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策。除此之外，借助個(gè)性化系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)將企業(yè)自身與其他同行企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的全方位對(duì)比，以此來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段可能存在的潛在問題，進(jìn)而幫助企業(yè)發(fā)掘潛在市場(chǎng)。(三)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度1.激勵(lì)制度員工能力是開展財(cái)會(huì)管理提質(zhì)增效的關(guān)鍵，而員工能力是否能夠正常發(fā)揮則是必須關(guān)注的焦點(diǎn)，通過在企業(yè)內(nèi)部完善激勵(lì)制度，能夠在一定程度上提高員工群體的工作積極性。激勵(lì)制度的完善需要與績(jī)效考核體系共同進(jìn)行，只有這樣才能精準(zhǔn)判斷每一位員工的工作情況，進(jìn)而為員工工作的開展提供更多助力。2.財(cái)會(huì)工作流程制度財(cái)會(huì)管理工作需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，而財(cái)會(huì)管理工作流程制度則正是以此為基礎(chǔ)所打造的一種制度模式，可以為企業(yè)財(cái)會(huì)管理的全面推行指引方向。在打造工作流程制度期間，應(yīng)該結(jié)合每個(gè)部門的實(shí)際情況來進(jìn)行協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，避免因?yàn)椴块T的工作沖突而影響到財(cái)會(huì)管理工作的正常進(jìn)行。只有借助制度規(guī)范員工管理，才能讓企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作發(fā)揮出真正的作用。3.監(jiān)督管理制度財(cái)會(huì)管理想要實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，就必須從事前、事中、事后三個(gè)角度來加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督管理，通過掌握財(cái)務(wù)部門的撥款執(zhí)行情況，可以在增強(qiáng)財(cái)務(wù)執(zhí)行力的同時(shí)優(yōu)化業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各種細(xì)節(jié)。在監(jiān)督管理制度運(yùn)行中，一旦發(fā)現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，第一時(shí)間對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)測(cè)并制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，以此來降低財(cái)會(huì)管理過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。(四)科學(xué)打造財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系為了完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理體系，就應(yīng)該從多個(gè)角度來對(duì)財(cái)會(huì)體系進(jìn)行完善，從預(yù)算管理層面出發(fā)，應(yīng)該針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全方位管理，以預(yù)算管理為核心來給企業(yè)業(yè)務(wù)工作提供指導(dǎo)。在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)整合期間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該深入業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，通過深入了解業(yè)務(wù)情況，然后便可以針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的后續(xù)工作做出分析與判斷。需要注意預(yù)算管理應(yīng)該以動(dòng)態(tài)滾動(dòng)管理為主，這樣便可以在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題后及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略解決風(fēng)險(xiǎn)。在打造財(cái)會(huì)管理體系時(shí)，還應(yīng)該讓財(cái)會(huì)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合，通過加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理的內(nèi)部宣傳，可以讓員工從思想層面意識(shí)到財(cái)會(huì)管理的價(jià)值，然后便應(yīng)該打造企業(yè)內(nèi)控部門，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管