企業(yè)競爭優(yōu)勢分析-以四川鐵騎力士實(shí)業(yè)有限公司為案例

引言研究背景伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化時(shí)代技術(shù)性的高效發(fā)展和改革及其企業(yè)發(fā)展的浪潮，在我國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到了殘酷競爭的時(shí)期。企業(yè)所面臨的較大關(guān)鍵是如何做到存活和成長。在新發(fā)展條件下，我國企業(yè)面臨越來越多困境與挑戰(zhàn)。在實(shí)際條件下，企業(yè)的發(fā)展務(wù)必重視質(zhì)量和效率。假如企業(yè)對于自身企業(yè)體制的規(guī)定比不上別的類似企業(yè)或是不會(huì)被員工接納，那在發(fā)展環(huán)節(jié)中就非常容易被慢慢取代。企業(yè)的建立和經(jīng)營管理理念傳播的，散播了企業(yè)的凝聚力，導(dǎo)致了中國諸多專家學(xué)者和企業(yè)家里的關(guān)心。其實(shí)質(zhì)取決于，它不但在方式上給企業(yè)增添了極大的驅(qū)動(dòng)力，并且為企業(yè)帶來了包含經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等在內(nèi)的眾多潛在性權(quán)益。能夠進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ膭?lì)員工，使企業(yè)有著非常大的無形中發(fā)展?jié)摿?，確保企業(yè)在市場中立足于。因而，企業(yè)作為一種新的管理機(jī)制，在一定程度上決定著企業(yè)的運(yùn)行。為了能更好地提高中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵整體實(shí)力，企業(yè)在運(yùn)營內(nèi)進(jìn)行企業(yè)基本建設(shè)是十分重要的和必需的。研究意義企業(yè)科學(xué)研究的建設(shè)科學(xué)探究能幫助企業(yè)更好地正確引導(dǎo)員工，以此來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，正確引導(dǎo)員工進(jìn)一步產(chǎn)生人群自豪感和企業(yè)價(jià)值觀念，協(xié)助企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)凝聚力。企業(yè)在企業(yè)的建設(shè)科學(xué)研究環(huán)節(jié)中，能夠更好地正確引導(dǎo)員工，營造較好的企業(yè)形象自然環(huán)境，對企業(yè)的監(jiān)管和建設(shè)，對企業(yè)本身生存的和發(fā)展，對人民的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。依據(jù)鐵騎力士公司企業(yè)科學(xué)研究基本建設(shè)的現(xiàn)況，給出了鐵騎力士公司企業(yè)科學(xué)研究的建設(shè)主要工作方法與管理方法防范措施。鐵騎力士公司企業(yè)的探索和建設(shè)，在企業(yè)的監(jiān)管和在實(shí)踐中，能夠更好地協(xié)助我們自己的企業(yè)正確引導(dǎo)員工完成較好的企業(yè)管理與紀(jì)律，也有助于員工的團(tuán)結(jié)一致，進(jìn)而共同奮斗完成精英團(tuán)隊(duì)發(fā)展與目標(biāo)。研究目的與方法1.研究目標(biāo)挑選鐵騎力士公司作為研究主體也是有根本原因的。伴隨著中國通信設(shè)施的建立，全國企業(yè)和居民信息化程度，中國信息科技和產(chǎn)業(yè)國際化的完成，為推進(jìn)中國成為全球信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)大國彰顯了無可替代的功效。與此同時(shí)，通訊業(yè)都是支撐中國社會(huì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)業(yè)鏈和關(guān)鍵主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。但是，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)增長的推動(dòng)和進(jìn)一步，通信行業(yè)開始發(fā)生很多法律和制度上的缺點(diǎn)。與此同時(shí)，近年來隨著城鄉(xiāng)一體化和貧富懸殊的不斷發(fā)展，因?yàn)猷l(xiāng)村通信設(shè)施的大環(huán)境欠缺，通信行業(yè)法律和規(guī)章制度還不健全，國家相關(guān)單位對國內(nèi)通信行業(yè)仍是鼓勵(lì)的。因?yàn)樵谖覈畔⒖萍己屯ㄐ艠I(yè)自身具有極強(qiáng)的綜合性實(shí)用性和豐富性，加速通信業(yè)發(fā)展趨勢具有重要戰(zhàn)略地位。從環(huán)保和低碳節(jié)能企業(yè)經(jīng)營管理的角度看，通信行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展立即推動(dòng)了在我國綠色新能源產(chǎn)業(yè)鏈高效運(yùn)用與發(fā)展。因而，想要合理促進(jìn)社會(huì)各界公司的節(jié)能降耗，中國通訊業(yè)的可持續(xù)發(fā)展立即取決于企業(yè)節(jié)能減排管理方法最終的性能和結(jié)論，能直接影響推動(dòng)社會(huì)各界和中國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過20多年來的生存與發(fā)展，深圳鐵騎力士技術(shù)公司成了中國乃至全球現(xiàn)代通信技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵行業(yè)龍頭。因而，文中實(shí)際分析了鐵騎力士通信企業(yè)價(jià)值評估所形成的關(guān)鍵流程和緣故，歸納了鐵騎力士企業(yè)的種類特點(diǎn)和，提煉確定鐵騎力士企業(yè)使用價(jià)值的重要驅(qū)動(dòng)因素與實(shí)踐啟發(fā)，能夠別的企業(yè)管理人員參考。2.研究思路(1)規(guī)范分析方式根據(jù)基礎(chǔ)理論分析，明確提出公司存在的不足，有利于分析隱性的難題，最后尋找公司處理出現(xiàn)問題的方式和預(yù)案。最先查詢企業(yè)管理方法環(huán)境和鐵騎力士哈佛大學(xué)施工工地現(xiàn)況，根據(jù)基礎(chǔ)理論分析得到現(xiàn)階段隱性的難題，最后得到鐵騎力士企業(yè)的管理模式。(2)實(shí)例分析以鐵騎力士公司實(shí)例決定論為基本分析基本，從而科學(xué)研究實(shí)例分析內(nèi)在的設(shè)計(jì)原理決定論科學(xué)研究的具體發(fā)展歷程，構(gòu)成了一套判定和分析決定論的理論分析方式。文中以鐵騎力士企業(yè)管理方法決定論的基礎(chǔ)知識(shí)、理論與實(shí)踐為載體，根據(jù)實(shí)例分析，從各個(gè)認(rèn)知維度、不一樣側(cè)邊、不同的角度剖析了鐵騎力士公司當(dāng)代企業(yè)的本質(zhì)和含義，對中國當(dāng)代公司的發(fā)展機(jī)遇極為重要的啟發(fā)和推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)核心競爭力的作用企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)市場競爭力具有凝聚作用企業(yè)建設(shè)重視人的因素，其重要意義是把每一個(gè)員工個(gè)體的目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)整體的目標(biāo)上。企業(yè)建設(shè)為員工造就比較好的發(fā)展趨勢標(biāo)準(zhǔn)，為員工的自我提升給予遼闊的演出舞臺(tái)，使員工有固定的信任感。它像一條橋梁，將員工個(gè)人得失的向往與企業(yè)權(quán)益密切聯(lián)系在一起。僅有讓員工見到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，才能達(dá)到本人目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)收益，用共通的目標(biāo)緊緊團(tuán)結(jié)一致員工，為企業(yè)完成總體目標(biāo)聚集最大的一個(gè)能量。企業(yè)這樣的集聚作用，針對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，針對企業(yè)的競爭能力，都是非常大的驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)市場競爭力具有激勵(lì)作用企業(yè)建設(shè)務(wù)必“以民為本”，注重尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人。根據(jù)企業(yè)建設(shè)，激勵(lì)員工充分發(fā)揮內(nèi)在力量，向著預(yù)估目標(biāo)迅速行動(dòng)，激發(fā)較大潛力，做到更深層次的本人心理需要。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)評先、技術(shù)性職稱評定、各種比賽、技術(shù)水平、詩歌朗誦比賽等。以高效的精神和物質(zhì)鼓勵(lì)，為個(gè)人人格塑造提供更好的條件及自然環(huán)境，最大程度地充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。與此同時(shí)，要將企業(yè)建設(shè)成企業(yè)制度文化，務(wù)必借助企業(yè)建設(shè)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外的課程學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)，員工能夠持續(xù)學(xué)習(xí)新技能、新技術(shù)應(yīng)用和自主創(chuàng)新能力，個(gè)人修養(yǎng)能夠不斷提升企業(yè)的總體水平和企業(yè)的競爭能力。企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)市場競爭力具有規(guī)范作用規(guī)范化運(yùn)作是牽制企業(yè)盛衰的非技術(shù)性要素。它對于企業(yè)員工的舉動(dòng)具備有形化和無形約束，這類約束不但來自企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)一套前沿的創(chuàng)新管理規(guī)章制度，還來自耳濡目染所形成的企業(yè)人群的道德素養(yǎng)、觀念標(biāo)準(zhǔn)與行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)市場競爭具有協(xié)調(diào)作用要實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)，企業(yè)建設(shè)務(wù)必產(chǎn)生企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神。常言道“管理方法：理清流程和心理狀態(tài)?！崩缭诿磕曷毠けO(jiān)事前后左右，鼓勵(lì)員工積極開展“我來為企業(yè)出謀劃策”的意見和建議活動(dòng)，讓員工就企業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)建設(shè)等諸多問題明確提出有好處的提議，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工有歸屬感。企業(yè)建設(shè)也要企業(yè)管理人員關(guān)心人，愛惜人，重視員工的勞動(dòng)所得，讓每一個(gè)員工都可以活得舒適，大有作為，在團(tuán)隊(duì)里更為融洽。企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力存在的問題傳統(tǒng)文化中的特權(quán)主義和家長制作風(fēng)的不良影響封建社會(huì)權(quán)利在中國風(fēng)靡了幾千年?，F(xiàn)階段，這類權(quán)利狀況在市場經(jīng)濟(jì)中的當(dāng)代企業(yè)中仍然存在。比如一些新產(chǎn)品的銷貨大多是因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制的失效，存有大量領(lǐng)導(dǎo)干涉。但一些人心渙散很嚴(yán)重的企業(yè)，因?yàn)樯霞壷甘咎嵘龒徫蝗藛T和，人員分配狀況比較嚴(yán)重。甚至有，有些領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)霸道，在企業(yè)管理決策和企業(yè)管理方面孤注一擲，聽不見截然不同的建議。獨(dú)裁專權(quán)勢頭強(qiáng)勁，抵制了和睦積極主動(dòng)企業(yè)的建立。職工消極淡漠的心理對企業(yè)文化的沖擊員工欠缺大力支持和理解就是現(xiàn)階段企業(yè)建設(shè)所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，員工是第一線。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅認(rèn)真、按部就班氛圍下，難免有許多員工埋怨，也難免會(huì)因?yàn)榭赡艿牟还綄Υ斐上麡O心態(tài)。應(yīng)對失望和失望的員工，企業(yè)怎樣理解與支持他的確定，尋找建立一個(gè)繁盛企業(yè)？從總體上，員工的消沉冷淡主要表現(xiàn)在以下幾方面。對企業(yè)改革創(chuàng)新全面性的大力支持與對具體實(shí)施方案強(qiáng)烈不滿，追求完美企業(yè)人群出色品德修養(yǎng)的積極心態(tài)和冷淡，徑向生理心理離心式心理狀態(tài)共存，高回報(bào)和不肯承擔(dān)責(zé)任的心態(tài)。在面對急劇、深刻、復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革，職工產(chǎn)生了許多不適應(yīng)，甚至是消極的心態(tài)去工作處事，職工這種消極怠工的心理從客觀上反映出企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的文化導(dǎo)向，即缺乏先進(jìn)的文化理念，從而必然導(dǎo)致員工在工作中面對利益選擇時(shí)做出非理性的決定。缺少重視企業(yè)文化的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中，企業(yè)家核心管理決策，有著管理人員獨(dú)有的權(quán)利和聲望。特別是對于一些本人能力很強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者們，偏重于相信自己判定和水平。在一個(gè)有活力的企業(yè)中，他們并不是團(tuán)結(jié)一致全體員工，反而是借助心腹和技術(shù)骨干來營銷團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)單獨(dú)的本人帝國。除此之外，大家族企業(yè)在我國商品經(jīng)濟(jì)中更加廣泛。這種企業(yè)主要采用父權(quán)制管理機(jī)制。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)愈來愈繁雜，各種各樣人情世故交織在一起，形成了一個(gè)曖昧的關(guān)系網(wǎng)，管理制度名存實(shí)亡。企業(yè)建設(shè)也成了無根之水，無源之水。對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足許多企業(yè)不夠重視企業(yè)，乃至沒概念。這種企業(yè)一天到晚忙碌于生產(chǎn)運(yùn)營，更多地關(guān)注的是自己所在的位置和現(xiàn)況，只注重個(gè)人利益，沒時(shí)間考慮到長久發(fā)展戰(zhàn)略。有一些企業(yè)并沒有意識(shí)到具體指導(dǎo)企業(yè)的管理理念與精神實(shí)質(zhì)從問世之日起就存有，沒把握好創(chuàng)立企業(yè)的最佳時(shí)期。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)并沒有意識(shí)到在不同發(fā)展過程有著不同的企業(yè)，不符合實(shí)際局勢的改變及時(shí)糾正企業(yè)，造成經(jīng)營理念落伍，體制僵硬。一些企業(yè)忽略企業(yè)建設(shè)，容易造成企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)問題，誠信缺失風(fēng)靡，最后危害內(nèi)部結(jié)構(gòu)效率正常運(yùn)行，使企業(yè)很容易出現(xiàn)埋伏的危險(xiǎn)病癥。有一些企業(yè)建設(shè)含有目的性特點(diǎn)，不因企業(yè)建設(shè)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任更大化為主要目的，實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)建設(shè)必要性認(rèn)識(shí)不到位。企業(yè)文化建設(shè)流于形式有一些企業(yè)重視以宣傳語的方式宣傳策劃企業(yè)。有這些口號(hào)，企業(yè)的建立不一定豐富。企業(yè)建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，在運(yùn)營企業(yè)的時(shí)候需要多代企業(yè)家職工的造就與發(fā)展，并不是只靠口號(hào)就能迅速歸納的。有一些企業(yè)高度重視工廠外觀、職工的言談舉止、大會(huì)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)報(bào)刊等。但職工不一定確實(shí)認(rèn)可企業(yè)，而是將表層看作裝飾設(shè)計(jì)和壓力。真正意義上的企業(yè)，一定是有品位的，無性的。企業(yè)建設(shè)實(shí)質(zhì)上至關(guān)重要。要是沒有健康的生活企業(yè)和規(guī)范化的企業(yè)管理模式，一旦陷入危機(jī)，看起來規(guī)范化的企業(yè)迅速就會(huì)陷入絕境。企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性企業(yè)建設(shè)環(huán)節(jié)中最明顯的關(guān)鍵是一味追求企業(yè)方式，忽略企業(yè)含義、企業(yè)建設(shè)存在的不足及防范措施。企業(yè)所形成的經(jīng)營理念與價(jià)值，唯有通過各種各樣活動(dòng)和方式表達(dá)出來，才是相當(dāng)完備的。僅僅只是明確提出企業(yè)建設(shè)的口號(hào)，就會(huì)喪失企業(yè)建設(shè)的傳統(tǒng)意義。例如，一個(gè)企業(yè)每天開會(huì)推廣產(chǎn)品的“品質(zhì)”，卻每天和產(chǎn)品品質(zhì)相處。換句話說，企業(yè)含義主要內(nèi)容并沒有優(yōu)化，嚴(yán)重影響企業(yè)的高速發(fā)展。在一定的大環(huán)境下，企業(yè)是企業(yè)獨(dú)有的管理機(jī)制。與此同時(shí)，企業(yè)也受風(fēng)俗習(xí)慣產(chǎn)生的影響，具備個(gè)性化特性。然而現(xiàn)在，企業(yè)的經(jīng)營理念是一致性的代表性口號(hào)，“誠實(shí)守信、開拓、發(fā)展趨勢”。一個(gè)企業(yè)遵照這一哲學(xué)思想，另一個(gè)亦是如此。這體現(xiàn)了現(xiàn)如今的中華民族精神，但太過含糊，并沒有融合企業(yè)的特征。企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的具體而生動(dòng)形象的體現(xiàn)。這種沒有個(gè)性化的“類同”的企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀念，相當(dāng)于扼殺了企業(yè)的性格特色，無法充分發(fā)揮企業(yè)建設(shè)應(yīng)該有的功效。從源頭上失去企業(yè)建設(shè)的價(jià)值。鐵騎力士公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀鐵騎力士公司簡介1987年9月，鐵騎力士公司在中國深圳宣布申請注冊，在其中深圳鐵騎力士公司注冊資金為21000元。深圳科技發(fā)展有限公司以及其前身鐵騎力士是中國主要從事移動(dòng)通信技術(shù)以及相關(guān)電子設(shè)備研發(fā)與售賣的中國私營新科技大佬，國有制私營科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新科技企業(yè)。其電子科技公司的公司總部現(xiàn)階段坐落于車水馬龍的四川省綿陽市涪城區(qū)。與此同時(shí)，作為挪動(dòng)wifi網(wǎng)絡(luò)和工控自動(dòng)化無線網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)有關(guān)解決方案國際級生產(chǎn)商和服務(wù)提供商，鐵騎力士技術(shù)公司的無線產(chǎn)品和技術(shù)咨詢已遮蓋中國挪動(dòng)、寬帶網(wǎng)絡(luò)、IP、光纖線，包含電信移動(dòng)升值網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和中國移動(dòng)終端等領(lǐng)域以及不同層面，可以從不一樣終端設(shè)備上享有同樣質(zhì)量的通訊實(shí)際效果，豐富多彩大眾的通信與生活。圖2.12014—2018年鐵騎力士營業(yè)收入統(tǒng)計(jì)圖從上圖2.1可以看出，鐵騎力士公司的營業(yè)收入逐年攀升，經(jīng)濟(jì)形勢一片大好。鐵騎力士公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題分析企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新性不足為了確保公司工作效率，鐵騎力士公司推行嚴(yán)格黨的組織紀(jì)律管理與執(zhí)行管理。其主要基本要求合規(guī)管理，但合規(guī)管理也會(huì)導(dǎo)致自主創(chuàng)新少。幾十年來，要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的絕對控制，在公司內(nèi)部實(shí)行高度中央集權(quán)制度。有些時(shí)候，企業(yè)管理層與員工中間的最基本溝通交流降低，公司的管理者和中高層管理者沒法有效溝通，因而沒法搞好底層員工工作和觀念。要在老板和員工中間樹立良好的溝通的方式，這個(gè)就沒法有效溝通，員工的監(jiān)管也難以充足重視不同的看法，最后并不是盲目從眾。新媒體沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用鐵騎力士集團(tuán)作為一家實(shí)力雄厚的公司，和其他許多企業(yè)一樣，希望以后緊跟網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的腳步，持續(xù)更改新聞媒體形狀，獲取更多的受眾群體的肯定，為大量消費(fèi)者提供幫助?，F(xiàn)階段鐵騎力士集團(tuán)在網(wǎng)絡(luò)媒體層面的高速發(fā)展主要是在三個(gè)方面：網(wǎng)站首頁、微博賬號(hào)、微信官方賬戶。根據(jù)對這種方式的科學(xué)研究，發(fā)掘內(nèi)容主要分以下幾方面。在網(wǎng)站首頁，商品主要是通過視覺效果呈現(xiàn)的形式公開透明色呈現(xiàn)，著力打造消費(fèi)者令人滿意的品牌形象。鐵騎力士集團(tuán)作為世界大型企業(yè)，將本著誠信為本的發(fā)展理念，在產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定安全前提下，為消費(fèi)者提供更加周到的服務(wù)和更高質(zhì)量、隱私功能的手機(jī)產(chǎn)品。針對鐵騎力士集團(tuán)而言，微博上的關(guān)鍵的作用是發(fā)布消息。對比新浪微博，微信官方賬號(hào)運(yùn)用相對性經(jīng)常，消費(fèi)者能通過關(guān)心鐵騎力士集團(tuán)官方微信查詢有關(guān)信息?？偟膩碚f，在互聯(lián)網(wǎng)媒體的應(yīng)用中，鐵騎力士集團(tuán)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，飛速發(fā)展各種各樣平臺(tái)和方式。但是這些的渠道功效只是表現(xiàn)在信息傳遞上，對公司的發(fā)展并沒有積極意義。管理層對員工不重視員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)是企業(yè)不可或缺的一部分。假如管理層能夠很好地學(xué)習(xí)培訓(xùn)員工，即便企業(yè)突然冒出職位空缺，某個(gè)管理層突然辭職，都不會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。鐵騎力士集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)初期就奠定企業(yè)主旋律。管理人員以公平的心態(tài)來看待員工的前提下，一定要讓晉升通道透明度，讓員工積極回應(yīng)工作中?？墒牵_業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)，管理人員對員工培訓(xùn)的內(nèi)容心態(tài)并不認(rèn)真。鐵騎力士集團(tuán)管理層在做完員工工作能力的培訓(xùn)后，基本上就是經(jīng)常性給員工開展企業(yè)精神層面的指導(dǎo)，并未對底層員工開展企業(yè)里外自然環(huán)境等方面的指導(dǎo)。這些都需要一級一級地提高，員工才可以逐漸觸碰。這就導(dǎo)致員工對企業(yè)欠缺全面的了解，沒法宏觀經(jīng)濟(jì)操控企業(yè)發(fā)展的趨勢。造成員工升職速率減緩。一方面，她們慢慢失去動(dòng)力；另一方面，企業(yè)會(huì)錯(cuò)過發(fā)現(xiàn)人才的好機(jī)會(huì)。鐵騎力士企業(yè)文化建設(shè)存在功利性問題鐵騎力士一直貫徹和提倡的“高薪、高壓、高效率”的相對主義之一，便是對鐵騎力士公司的化學(xué)物質(zhì)管理與獎(jiǎng)罰分明。一定是這類功利的物質(zhì)與精神支持的管理模式，很好地推動(dòng)了鐵騎力士員工工作主動(dòng)性的調(diào)整和提升自己。盡管增強(qiáng)了鐵騎力士全體人員的探索欲望和能動(dòng)性，但是并沒有真真正正培育和鑄就鐵騎力士員工的責(zé)任感與對鐵騎力士公司的公司忠誠度?，F(xiàn)階段精神和物質(zhì)兩個(gè)方面都存在的問題。對比鐵騎力士的高薪，或是高薪生活損失。相對較高的薪資、生活能力和職工的工作壓力，能夠?yàn)殍F騎力士吸引更多優(yōu)秀人才，但過大工作與生活工作壓力變成很多員工挑選離開鐵騎力士的原因之一和原因。除此之外，鐵騎力士如今在深圳的薪資和生活水準(zhǔn)在同行業(yè)中位于上位，這也是擺脫經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。激勵(lì)鐵騎力士員工放棄企業(yè)主生活來獲得高薪，也許是合理的。但是隨著通信業(yè)務(wù)市場逐步飽和狀態(tài)，鐵騎力士公司收入管理水平的高低和可持續(xù)仍然是未知量，以此處理鐵騎力士員工的薪酬外流難題。對鐵騎力士公司文化建設(shè)的對策與建議提高鐵騎力士企業(yè)文化的創(chuàng)新水平在整體機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新的過程當(dāng)中，從表面看，整體組織架構(gòu)、管理制度、系統(tǒng)等好像正發(fā)生重要轉(zhuǎn)變?？墒聦?shí)上是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)價(jià)值觀念以及規(guī)章制度、員工的觀念和行為、認(rèn)知能力所產(chǎn)生的企業(yè)整體企業(yè)變革和創(chuàng)新的巨大轉(zhuǎn)型。近些年，鐵騎力士集團(tuán)持續(xù)發(fā)展發(fā)展壯大，進(jìn)一步擴(kuò)展國際市場，調(diào)節(jié)自我改變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與政策?？墒氰F騎力士集團(tuán)對整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新是相對穩(wěn)定的，沒有變化。整體上無法滿足企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的需求。作為企業(yè)機(jī)構(gòu)，整體發(fā)展戰(zhàn)略與政策的變化和變化是逐步完善的，能夠更好地滿足新企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的需求，為企業(yè)的整體發(fā)展和創(chuàng)新刮平了路面。在如今的顧客眼里，鐵騎力士公司早期商品、服務(wù)與創(chuàng)新已無法吸引住和觸動(dòng)顧客。由于很多人都早已享有利用了企業(yè)出色的產(chǎn)品完備的服務(wù)項(xiàng)目，對那樣產(chǎn)品和服務(wù)變得不再有興趣和新鮮的。因此鐵騎力士集團(tuán)這類在中國企業(yè)，如果不在產(chǎn)品與服務(wù)、員工的整體價(jià)值觀念認(rèn)知能力，或是企業(yè)組織架構(gòu)、管理制度等一系列公司與管理方案中進(jìn)行創(chuàng)新，那樣企業(yè)整個(gè)的存活發(fā)展全過程很有可能會(huì)遭受非常大的沖擊危害。是為了給企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展造就更為開放隨心所欲的自然環(huán)境，激發(fā)了員工的創(chuàng)新激情。鐵騎力士公司在不斷地強(qiáng)化執(zhí)行力的前提下，在情況下，不要太過于重視員工對上級指示和布置的完全服從，而會(huì)為員工給予隨心所欲的空間和時(shí)間有益于其創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇。這個(gè)時(shí)候就需要鐵騎力士公司與公司協(xié)助員工創(chuàng)建科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展體制，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)員工間的良性溝通，倡導(dǎo)不一樣崗位分工，不同類型的義務(wù)，可是人們都相對平等，清除各個(gè)部門的級別感。使員工可以以誠相待、積極主動(dòng)向企業(yè)與公司表達(dá)自己意見和建議，包含開設(shè)捐款箱、開設(shè)內(nèi)刊、召開員工內(nèi)部會(huì)議、開展創(chuàng)新溝通交流活動(dòng)等。推動(dòng)員工和企業(yè)盡早恰當(dāng)調(diào)節(jié)自己的發(fā)展戰(zhàn)略，可能出現(xiàn)的難題、優(yōu)勢與劣勢，將鐵騎力士公司員工對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的發(fā)展理念與實(shí)踐應(yīng)用到企業(yè)中，最后合理推動(dòng)企業(yè)的監(jiān)管和成長。提升鐵騎力士新媒體的運(yùn)用多年以來，鐵騎力士集團(tuán)堅(jiān)持不懈“以人為本”的企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目管理模式，為消費(fèi)者和企業(yè)給予高質(zhì)量人性化產(chǎn)品與售后維修服務(wù)。針對當(dāng)代企業(yè)而言，消費(fèi)者的實(shí)際需要誠可貴，但職工與團(tuán)隊(duì)都是企業(yè)取得成功不可或缺的一部分。因而，在移動(dòng)互聯(lián)信息科技發(fā)達(dá)的今天，社交媒體新聞媒體等新媒體形式逐步完善，更加重視企業(yè)的人性化，從“以人為本”的戰(zhàn)略層面夯實(shí)人與人的關(guān)聯(lián)。這和鐵騎力士集團(tuán)企業(yè)在一定程度上是一致的。因而，針對鐵騎力士集團(tuán)而言，必須能夠更好地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)媒體，特別是社交網(wǎng)絡(luò)，在員工中間、公司與消費(fèi)者中間提供聯(lián)系方式，讓數(shù)據(jù)更為公開全透明，讓消費(fèi)者對公司的商品更為安心，對公司自身進(jìn)行監(jiān)管。這樣也能在員工中間創(chuàng)建親密的關(guān)系，更清晰了解公司的升職和加盟代理規(guī)章制度，各個(gè)方面推動(dòng)鐵騎力士集團(tuán)的高速發(fā)展。加強(qiáng)對鐵騎力士企業(yè)文化隊(duì)伍的培養(yǎng)公司管理的高速發(fā)展與管理以及建設(shè)是鐵騎力士近些年公司管理和發(fā)展管理的主要內(nèi)容。鐵騎力士于1987年宣布登記注冊。它有著鐵騎力士30多年來的公司管理、開發(fā)和管理工作經(jīng)驗(yàn)，也取得了非常大的取得成功。管理層關(guān)鍵偏重于鐵騎力士初創(chuàng)期的管理者塑造，欠缺管理人才培養(yǎng)和充斥著新生力量的突破引入。鐵騎力士承擔(dān)公司管理以及建設(shè)規(guī)劃和建設(shè)的職工和管理層，在公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新環(huán)節(jié)中仍存在一定的管理阻礙。因而，鐵騎力士的職工和管理層應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)的管理與發(fā)展，其管理人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，及其管理層選拔，培訓(xùn)及應(yīng)用。提升管理可以有效地推動(dòng)鐵騎力士公司管理和建設(shè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新與發(fā)展，從而使其職工實(shí)踐活動(dòng)鐵騎力士公司管理與發(fā)展建設(shè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理自主創(chuàng)新。根據(jù)鐵騎力士的人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)文化教育宣傳推廣執(zhí)行鐵騎力士公司管理人才培養(yǎng)目標(biāo)，包含老師管理、管理、考核評價(jià)選拔一系列具體內(nèi)容，合理管理優(yōu)秀人才相關(guān)資質(zhì)管理水平，為推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施提供解決方案，積極主動(dòng)塑造好的公司和建設(shè)管理優(yōu)秀人才，將一定的公司決定權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司，是鐵騎力士公司管理方式改革創(chuàng)新的有效途徑。增強(qiáng)鐵騎力士企業(yè)人文關(guān)懷以人為中心社會(huì)發(fā)展核心理念創(chuàng)建以人為中心薪資和企業(yè)管理與服務(wù)是發(fā)展取得成功企業(yè)，激發(fā)員工發(fā)展?jié)摿Φ挠行緩?。取得成功企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目本來就是取得成功企業(yè)核心競爭優(yōu)勢之一，歸屬于取得成功企業(yè)的核心員工和競爭優(yōu)勢。鐵騎力士的員工績效管理以傳統(tǒng)式狼性企業(yè)與傳統(tǒng)封閉式管理為主導(dǎo)，缺少對歷史人文的理解關(guān)愛。因而，鐵騎力士在具體公司與企業(yè)管理方面，在運(yùn)營和員工績效管理中，極少有股權(quán)激勵(lì)可以表現(xiàn)出了一些與眾不同的人文底蘊(yùn)和情結(jié)。例如，雷鋒依據(jù)職工工作效率和能力，給予全部努力奮斗的職工對應(yīng)的薪資、福利及股權(quán)激勵(lì)；現(xiàn)階段鐵騎力士采取的是全體人員薪資福利和股份合作制。也就是說，鐵騎力士每一個(gè)現(xiàn)金股權(quán)都是來自這一職工。這類股權(quán)激勵(lì)以薪資福利的方式在全公司激勵(lì)鐵騎力士職工，產(chǎn)生高效的股權(quán)激勵(lì)薪酬管理制度，與全體員工分享盈利網(wǎng)絡(luò)資源，將企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目參與到全體員工的收益中，高效地讓全體員工了解和信任企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。但這都屬于典型的有人文精神及管理要素的鐵騎力士狼性企業(yè)，在大多數(shù)鐵騎力士狼性企業(yè)里能占據(jù)極小的占比。鐵騎力士狼性企業(yè)管理方法兩大核心內(nèi)容是狼性企業(yè)和奮斗狼性企業(yè)，即仍然以鐵騎力士狼性企業(yè)、鐵騎力士師部狼性企業(yè)等鐵騎力士剛度企業(yè)元素作為人力資源局管理方法方面，要在生活工作壓力巨大的情形下，外界對鐵騎力士權(quán)威性的另一種界定。因此欠缺人性化服務(wù)都是鐵騎力士狼性企業(yè)諸多優(yōu)勢中的一個(gè)廣泛缺點(diǎn)。狼性企業(yè)取得成功的關(guān)鍵是怎樣拉開這種企業(yè)管理方法優(yōu)勢與劣勢間的序幕，防止極端化管理方法造成企業(yè)管理方法嚴(yán)重的不成功。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力的路徑建立共同的目標(biāo)，改變員工與組織間的關(guān)系企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，與此同時(shí)也是員工之利。企業(yè)文化的關(guān)鍵在于以人為本，注重充足重視員工的品格能量、權(quán)利和主人公影響力。出色的企業(yè)文化能構(gòu)建融洽的人資自然環(huán)境，為員工自身人格塑造和能力發(fā)揮特長、提供機(jī)會(huì)，完成企業(yè)以人為本和員工以企為家的發(fā)展理念相對高度結(jié)合。從企業(yè)文化這一點(diǎn)上說，員工和企業(yè)是緊密相連，利益一致的，而創(chuàng)建共通的目標(biāo)則更有助于健全企業(yè)和員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化氣氛。次數(shù)很多成功著名企業(yè)，一般都會(huì)有一個(gè)很明確的目標(biāo)。高尚的目標(biāo)可以增強(qiáng)大家對工作的熱情，讓人歡呼雀躍，使機(jī)構(gòu)跳出來膚淺，造成火苗。因而，企業(yè)要基本建設(shè)出色的企業(yè)文化，首先要建立一個(gè)長久的發(fā)展趨勢目標(biāo)，這一目標(biāo)應(yīng)該是美好和積極主動(dòng)的，并獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及黨員干部員工的認(rèn)可。企業(yè)在日常管理的過程中逐漸豐富企業(yè)文化具體內(nèi)容，使其與目標(biāo)的完成密切相關(guān)，正確引導(dǎo)員工在共通的目標(biāo)下，在和諧共融的氣氛中認(rèn)真工作，與企業(yè)一起一同建立幸福生活。調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)職工的積極性，建立優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)第一，達(dá)到下屬的精神需求，維持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。對于危害職工隊(duì)伍穩(wěn)定和員工關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)痛點(diǎn)，多種渠道、多方位擴(kuò)張企業(yè)政策及局勢的主題教育，使員工對企業(yè)的發(fā)展趨勢、目標(biāo)和目的有清晰的認(rèn)識(shí)；一定要做好員工反映情況的調(diào)度工作，絕不逃避責(zé)任，做好本職工作，立即解決矛盾，平穩(wěn)員工心態(tài)。二是健全各種管理方法制度，充分運(yùn)用崗位工作職責(zé)。企業(yè)被關(guān)注，各類規(guī)章制度健全，民主決策做得好，各個(gè)部門工作規(guī)范化、規(guī)范化、制度化。三是構(gòu)建和睦自然環(huán)境，提高企業(yè)的凝聚力和凝聚力。企業(yè)必須堅(jiān)持推動(dòng)自負(fù)盈虧、民主決策，鼓勵(lì)各個(gè)部門工作人員緊緊圍繞生產(chǎn)制造、運(yùn)營、管理方法、服務(wù)項(xiàng)目開展意見和建議，為企業(yè)建設(shè)出謀劃策。與此同時(shí)，企業(yè)要高度重視改進(jìn)工作方法，重視考試的公平、公平、公開，把加速和睦企業(yè)建設(shè)作為化學(xué)物質(zhì)要素。改變企業(yè)經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，造就高素質(zhì)的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對一個(gè)企業(yè)的建立有很大影響?？梢赃@么說，有些什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，就有些什么企業(yè)。在不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，員工有著不同的個(gè)人行為挑選。假如領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣嚴(yán)格要求員工，根據(jù)命令及要求去執(zhí)行自身的用意，員工只有表現(xiàn)出了聽從，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的需求，但是這種不講道理的人一般不會(huì)竭盡全力將事情做得更好的。電影導(dǎo)演離開了，可能我們就不可以認(rèn)真完成了。假如領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)溝通交流、會(huì)話、激勵(lì)、聆聽和指導(dǎo)主要表現(xiàn)出員工高度信賴，舍棄讓員工工作中，員工也會(huì)變得愛崗敬業(yè)，對自己工作負(fù)全責(zé)。愛崗敬業(yè)代表著員工喜歡做她們期待的事兒，或是做得更好。她們真心誠意憧憬企業(yè)目標(biāo)，并且樂意發(fā)揮特長真心誠意去完成它。充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性強(qiáng)化對企業(yè)建設(shè)關(guān)鍵性的理解是很重要的。僅有意識(shí)到企業(yè)建設(shè)的必要性，才可以轉(zhuǎn)化成主動(dòng)行為，積極主動(dòng)基本建設(shè)企業(yè)。企業(yè)建設(shè)是企業(yè)人性化管理思維的必然趨勢，是當(dāng)代企業(yè)創(chuàng)新管理方式的內(nèi)在要求，是提高企業(yè)凝聚力的必然趨勢。自然，企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)建設(shè)的必要性必須一個(gè)過程，不但要在經(jīng)營的過程當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)，還需要從各方面去接觸。從消化吸收新的知識(shí)、開拓邏輯思維、純粹追求完美盈利的角度考慮，更加重視員工的高速發(fā)展，更加重視企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。制訂更有助于企業(yè)發(fā)展的具體措施?？偠灾?，企業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)每日任務(wù)應(yīng)當(dāng)通過各種渠道意識(shí)到企業(yè)建設(shè)的必要性。保證企業(yè)文化建設(shè)有效開展一個(gè)企業(yè)的建立必須行之有效的制度確保，根據(jù)制度和紀(jì)律的管束，讓企業(yè)整體員工慢慢養(yǎng)成良好習(xí)慣養(yǎng)成，變成企業(yè)積累。在創(chuàng)建企業(yè)制度確保的過程當(dāng)中，我們要從以下幾方面下手。關(guān)鍵在于確保企業(yè)建設(shè)的合理合法。二是一切堅(jiān)持實(shí)事求是。三是堅(jiān)持不懈制度的可執(zhí)行性。第四，堅(jiān)持不懈公平。制度的確立不可以冤枉人，要突出公平，在制度的執(zhí)行中要突出“制度面前人人平等”原則。唯有如此，員工才會(huì)有嚴(yán)格個(gè)人行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，逐漸養(yǎng)成好的習(xí)慣，建立良好的品牌形象。以小編所在的公司淳安縣投資管理公司為例子。該企業(yè)有60名員工。在對待制度和關(guān)系上，第一，不因制度替代品德教育，不忽略傳遞與傳播。第二，制度要個(gè)性化。企業(yè)要牢固樹立“制度以民為本”的發(fā)展理念，制訂的制度反映“個(gè)性化”。培育企業(yè)特色文化現(xiàn)在很多企業(yè)建設(shè)中最明顯的問題是欠缺個(gè)性化，盲目跟風(fēng)效仿?？墒牵绻粋€(gè)企業(yè)