《施工組織管理》課件-第6章 園林工程施工進(jìn)度控制

第6章園林工程施工進(jìn)度控制學(xué)習(xí)目標(biāo)：本章主要闡述了園林工程施工進(jìn)度控制的概念、方法、任務(wù)、原理及內(nèi)容，通過本章的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生了解影響園林工程施工進(jìn)度的因素及調(diào)整措施，掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的方法，并能分析施工進(jìn)度拖延的原因和計(jì)算工程延誤的時(shí)間，然后找出最合理的趕工措施，最后達(dá)到確保進(jìn)度控制目標(biāo)的完成。本章重點(diǎn)：影響園林工程施工進(jìn)度的因素及調(diào)整措施實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法6.1施工進(jìn)度控制概述

6.1.1施工進(jìn)度控制的概念

施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工工程的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。6.1.2施工進(jìn)度控制方法和主要任務(wù)1.施工進(jìn)度控制方法施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。2.施工進(jìn)度控制的任務(wù)施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工的任務(wù)。6.1.3進(jìn)度控制的內(nèi)容施工進(jìn)度可分為事前進(jìn)度控制、事中進(jìn)度控制和事后進(jìn)度控制，在進(jìn)度控制的不同階段，控制的內(nèi)容也不一樣。其中施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容最復(fù)雜也最關(guān)鍵。現(xiàn)以施工階段為例，敘述其主要內(nèi)容。1.執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃2.跟蹤檢查施工進(jìn)度情況3.施工進(jìn)度情況資料的收集、整理4.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析5.確定是否需要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整6.制定進(jìn)度調(diào)整措施7.執(zhí)行調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃

6.2影響施工進(jìn)度控制的因素

由于園林工程的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工工程，工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，施工管理者應(yīng)按預(yù)定的工程進(jìn)度計(jì)劃定期檢查實(shí)施進(jìn)度情況，考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。進(jìn)度出現(xiàn)偏差的主要影響因素有：6.2.1工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤計(jì)劃失誤是常見的現(xiàn)象。人們?cè)谟?jì)劃期將持續(xù)時(shí)間安排得過于緊促，主要包括：1.計(jì)劃時(shí)忘記(遺漏)部分必需的功能或工作；2.計(jì)劃值(例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間)不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加。3.資源或能力不足，例如計(jì)劃時(shí)沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。4.出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。5.在現(xiàn)代工程中，上級(jí)(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在一開始就提出很緊迫的工期要求。使承包商或其他設(shè)計(jì)人、供應(yīng)商的工期太緊。而且許多業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標(biāo)期、前期準(zhǔn)備的時(shí)間。6.2.2邊界條件的變化1.工作量的變化?？赡苁怯捎谠O(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、業(yè)主新的要求、修改工程的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的。2.外界(如政府、上層系統(tǒng))對(duì)工程新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成施工工程資源的缺乏無(wú)法及時(shí)完成。3.環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對(duì)工程實(shí)施過程的干擾，有時(shí)直接要求調(diào)整原來(lái)已確定的計(jì)劃。4.發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺(tái)風(fēng)、動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)等。6.2.3管理過程中的失誤1.計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通。2.工程實(shí)施者缺少工期意識(shí)，例如管理者拖延了圖紙的供應(yīng)和批準(zhǔn)，任務(wù)下達(dá)時(shí)缺少必要的工期說明和責(zé)任落實(shí)，拖延了工程活動(dòng)。3.工程參加單位對(duì)各個(gè)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系沒有清楚地了解，下達(dá)任務(wù)時(shí)也沒有作詳細(xì)的解釋，同時(shí)對(duì)活動(dòng)的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題。4.由于其它方面未完成工程計(jì)劃造成拖延。例如設(shè)計(jì)單位拖延設(shè)計(jì)、運(yùn)輸不及時(shí)、上級(jí)機(jī)關(guān)拖延批準(zhǔn)手續(xù)、質(zhì)量檢查拖延，業(yè)主不果斷處理問題等。5.承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊。這可能是由于承包商同期工程太多，力量不足造成的。6.業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)。6.2.4技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。6.2.5其它原因由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計(jì)變更，質(zhì)量問題的返工，方案的修改等6.3施工進(jìn)度控制的措施

6.3.1實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法

園林工程施工進(jìn)度比較分析與計(jì)劃調(diào)整是施工進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工進(jìn)度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的比較方法有以下幾種：1.橫道圖比較法2.S形曲線比較法3.“香蕉”形曲線比較法4.前鋒線比較法5.列表比較法6.3.2施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1.分析進(jìn)度偏差的影響通過前述的進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)當(dāng)分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響。2.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法在對(duì)實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原計(jì)劃的方法6.3.3常用的趕工措施

施工進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。與在計(jì)劃階段壓縮工期一樣，解決進(jìn)度拖延有許多方法，但每種方法都有它的適用