版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
總體突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案方案目的建立健全突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)機制,明確各部門職責(zé),規(guī)范應(yīng)急處置程序,最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失,維護社會穩(wěn)定。適用范圍本預(yù)案適用于本單位發(fā)生的各類突發(fā)事件,包括但不限于自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等。應(yīng)急預(yù)案框架一、預(yù)警預(yù)報1.設(shè)立預(yù)警監(jiān)測機構(gòu),負責(zé)收集、分析、發(fā)布預(yù)警信息。2.建立預(yù)警等級和發(fā)布程序,根據(jù)事件嚴重程度及時發(fā)布預(yù)警信號。3.完善預(yù)警信息發(fā)布渠道,通過多種渠道及時向公眾傳遞預(yù)警信息。二、應(yīng)急響應(yīng)1.一級響應(yīng):特大突發(fā)事件-事件發(fā)生后,立即啟動一級響應(yīng)機制。-設(shè)立應(yīng)急指揮部,由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮,負責(zé)統(tǒng)籌指揮應(yīng)急處置工作。-成立專家咨詢組,為應(yīng)急決策提供技術(shù)支持。2.二級響應(yīng):重大突發(fā)事件-事件發(fā)生后,立即啟動二級響應(yīng)機制。-成立應(yīng)急指揮部,由主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮,負責(zé)指揮應(yīng)急處置工作。-協(xié)調(diào)相關(guān)部門和社會力量參與應(yīng)急處置。3.三級響應(yīng):一般突發(fā)事件-事件發(fā)生后,由單位有關(guān)部門負責(zé)應(yīng)急處置。-根據(jù)事件實際情況,可成立應(yīng)急小組或啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。-及時向上級主管部門報告事件情況。三、應(yīng)急處置1.人員救助-第一步:立即組織人員開展搜救,救助受困人員。-第二步:對傷員進行緊急救治,并及時轉(zhuǎn)送醫(yī)院。-第三步:安撫遇難者家屬,做好心理疏導(dǎo)。2.現(xiàn)場處置-第一步:控制事態(tài)發(fā)展,防止次生災(zāi)害發(fā)生。-第二步:采取措施保護現(xiàn)場,收集證據(jù),為調(diào)查取證提供必要條件。-第三步:對受損設(shè)施進行搶修,恢復(fù)正常運行。3.后續(xù)處置-第一步:開展事故調(diào)查,查明事件原因,吸取教訓(xùn)。-第二步:做好善后工作,妥善安置受災(zāi)群眾。-第三步:加強安全管理,制定改進措施,防止類似事件再次發(fā)生。四、信息發(fā)布1.建立統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺,由應(yīng)急指揮部負責(zé)發(fā)布權(quán)威信息。2.及時向社會公開事件信息,回應(yīng)公眾關(guān)切。3.辟謠虛假信息,穩(wěn)定社會秩序。五、后勤保障1.建立物資儲備機制,儲備必要的應(yīng)急物資。2.組建后勤保障隊伍,負責(zé)物資調(diào)配、運輸、發(fā)放等工作。3.確保應(yīng)急車輛、通訊設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施的正常運行。六、人員培訓(xùn)1.定期組織應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練,提高全體人員的應(yīng)急處置能力。2.培訓(xùn)人員包括應(yīng)急指揮人員、一線救助人員、后勤保障人員等。3.演練內(nèi)容應(yīng)貼近實際,并根據(jù)實際情況不斷完善。七、預(yù)案修訂1.定期對預(yù)案進行評估和修訂,以適應(yīng)形勢發(fā)展和經(jīng)驗積累。2.修訂內(nèi)容包括預(yù)警監(jiān)測機制、應(yīng)急響應(yīng)等級、處置程序、信息發(fā)布、人員培訓(xùn)等。3.
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度井蓋專利技術(shù)許可與轉(zhuǎn)讓合同3篇
- 2025年度新型建材鋼管租賃服務(wù)合同
- 二零二五年度家電產(chǎn)品銷售合同協(xié)議范本3篇
- 2025年度二手房屋買賣居間服務(wù)合同范本全新升級版
- 2025年度預(yù)制構(gòu)件裝配式建筑項目風(fēng)險評估與保險合同
- 二零二五年度跑步賽事場地設(shè)施租賃合同4篇
- 二零二五年度古建筑修繕泥工班組專業(yè)施工合同4篇
- 2025版民爆物品裝卸作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案合同3篇
- 2025年墻體改梁與裝配式建筑技術(shù)應(yīng)用合同3篇
- 2025版二零二五年度商鋪租賃合同租賃物保險條款3篇
- 礦物加工工程基礎(chǔ)知識單選題100道及答案解析
- 2024年同等學(xué)力申碩英語考試真題
- 世說新語原文及翻譯-副本
- 消除“艾梅乙”醫(yī)療歧視-從我做起
- 非遺文化走進數(shù)字展廳+大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)系創(chuàng)業(yè)計劃書
- 2024山西省文化旅游投資控股集團有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 科普知識進社區(qū)活動總結(jié)與反思
- 加油站廉潔培訓(xùn)課件
- 現(xiàn)金日記賬模板(帶公式)
- 消化內(nèi)科??票O(jiān)測指標匯總分析
- 深圳市物業(yè)專項維修資金管理系統(tǒng)操作手冊(電子票據(jù))
評論
0/150
提交評論