安全生產(chǎn)管理組織保障與責(zé)任落實(shí)

安全生產(chǎn)管理組織保障與責(zé)任落實(shí)安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),需要建立健全的管理組織和完善的責(zé)任體系,確保各級(jí)主體責(zé)任落實(shí)到位,為企業(yè)持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。老a老師魏安全生產(chǎn)管理的重要性安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。建立健全的安全生產(chǎn)管理體系,不僅可以有效預(yù)防和控制各類安全事故的發(fā)生,維護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,還能提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》是國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性法律，明確了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和政府監(jiān)管責(zé)任。《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定了安全事故的分類、報(bào)告、調(diào)查和處理等要求?！栋踩a(chǎn)許可證條例》要求從事特定行業(yè)的企業(yè)必須持有安全生產(chǎn)許可證?！栋踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》提出了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容和實(shí)施步驟。各地方政府根據(jù)實(shí)際情況制定了相關(guān)的地方性法規(guī)和規(guī)章制度。安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)1管理層總經(jīng)理、分管安全副總2安全管理部門安全生產(chǎn)管理委員會(huì)、安全生產(chǎn)管理辦公室3執(zhí)行層各部門安全負(fù)責(zé)人、安全管理員企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu),明確各層級(jí)的職責(zé)權(quán)限,形成上下貫通、責(zé)任到人的管理體系。管理層負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策和總體部署,安全管理部門負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和監(jiān)督管理,執(zhí)行層負(fù)責(zé)日常安全運(yùn)營(yíng)和隱患整改。各部門齒輪協(xié)同,層層落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。安全生產(chǎn)管理職責(zé)分工管理層企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安全生產(chǎn)管理委員會(huì)主任,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)決策和總體部署。分管安全的副總經(jīng)理主持日常安全生產(chǎn)管理工作。安全部門安全生產(chǎn)管理辦公室作為安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)具體的安全檢查、隱患排查、應(yīng)急預(yù)案編制等工作。各部門各生產(chǎn)部門和職能部門的負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,必須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施。一線員工員工是安全生產(chǎn)的直接參與者,必須遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度,主動(dòng)參與隱患排查和整改。安全生產(chǎn)管理人員配置企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身安全生產(chǎn)管理的實(shí)際需求，合理配置專職安全管理人員。一般設(shè)有安全生產(chǎn)管理委員會(huì)和安全生產(chǎn)管理辦公室，定期召開會(huì)議,審議安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)。同時(shí)各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作。專職安全管理人員部門安全負(fù)責(zé)人一線安全管理員為確保安全生產(chǎn)管理落實(shí)到位,通過(guò)配備專職安全管理人員、指派各部門安全負(fù)責(zé)人以及配備一線安全管理員等措施,形成全員參與的安全生產(chǎn)管理格局。安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)制1培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度、職業(yè)健康安全知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案演練等全面系統(tǒng)的安全管理培訓(xùn)。2培訓(xùn)方式采取集中培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等多種形式,確保全員全過(guò)程參與。利用案例教學(xué)、實(shí)操演練等互動(dòng)式培訓(xùn)方法。3培訓(xùn)周期建立常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制,針對(duì)新上崗人員、崗位變更人員、特殊工種人員等實(shí)行定期培訓(xùn)。安全生產(chǎn)管理考核激勵(lì)機(jī)制績(jī)效考核建立安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,將安全生產(chǎn)管理指標(biāo)納入各部門和個(gè)人績(jī)效考核體系,考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。獎(jiǎng)懲措施對(duì)安全生產(chǎn)管理中的突出貢獻(xiàn)和表現(xiàn)予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反安全規(guī)章制度的行為給予相應(yīng)的處罰。激勵(lì)機(jī)制建立安全生產(chǎn)標(biāo)兵、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào),提高員工的安全意識(shí)和積極性。設(shè)立安全生產(chǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金,鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議。安全生產(chǎn)隱患排查與整改全面排查定期組織各部門開展全面系統(tǒng)的安全隱患排查,涵蓋生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、管理制度等各個(gè)環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)排查出的隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,編制隱患清單并明確整改措施和時(shí)間安排。及時(shí)整改落實(shí)隱患整改責(zé)任,保障整改資金和技術(shù)支持,嚴(yán)格按時(shí)完成整改任務(wù)。安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案與演練企業(yè)應(yīng)制定全面的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,明確各類事故的分級(jí)響應(yīng)措施和處置流程。定期組織應(yīng)急預(yù)案演練,檢驗(yàn)應(yīng)急處置能力,不斷優(yōu)化預(yù)案內(nèi)容。確保一旦發(fā)生緊急情況,能夠快速有效地組織人員疏散、控制事態(tài)發(fā)展、提供急救等措施。應(yīng)急演練為員工提供實(shí)踐機(jī)會(huì),增強(qiáng)其應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,持續(xù)改進(jìn)完善應(yīng)急預(yù)案,提高企業(yè)的整體應(yīng)急響應(yīng)水平。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度定期巡檢成立安全督查小組,定期對(duì)各部門開展全面安全隱患排查和治理情況的監(jiān)督檢查。隨機(jī)抽查不定期對(duì)重點(diǎn)崗位、特殊工種等進(jìn)行突擊檢查,督促相關(guān)部門及時(shí)整改隱患。專項(xiàng)檢查針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的重點(diǎn)區(qū)域或特定問(wèn)題開展專項(xiàng)安全檢查,深入查找潛在安全隱患。配合外檢積極配合政府安全監(jiān)管部門的安全生產(chǎn)檢查,認(rèn)真整改各類安全問(wèn)題和隱患。安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度1明確責(zé)任主體對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理部門、各部門負(fù)責(zé)人和一線員工等關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行明確界定。2規(guī)范追究流程建立完善的責(zé)任追究流程,包括事故調(diào)查、責(zé)任認(rèn)定、處理決定等環(huán)節(jié),確保公正公開、措施得當(dāng)。3嚴(yán)格處理措施對(duì)于違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、造成安全事故的相關(guān)人員,依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予警告、辭退、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)忍幜P。4完善獎(jiǎng)懲機(jī)制將責(zé)任追究結(jié)果與績(jī)效考核、晉升等掛鉤,形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的有效機(jī)制,切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)企業(yè)應(yīng)充分利用信息化技術(shù),建立覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。包括自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)、應(yīng)急指揮系統(tǒng)、安全教育培訓(xùn)系統(tǒng)等功能模塊,提高安全生產(chǎn)管理的數(shù)字化、智能化水平。系統(tǒng)全面整合安全生產(chǎn)各項(xiàng)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和分析應(yīng)用,為安全決策提供依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的信息化培訓(xùn),提升員工的信息化應(yīng)用能力。安全生產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi)投入15M年度投入企業(yè)每年安全生產(chǎn)管理的專項(xiàng)投入約1500萬(wàn)元,用于安全設(shè)施建設(shè)、職工培訓(xùn)、應(yīng)急準(zhǔn)備等方面。10%占營(yíng)收比例安全生產(chǎn)管理投入占企業(yè)年度營(yíng)業(yè)收入的比例達(dá)到10%左右。企業(yè)將安全生產(chǎn)管理工作作為重中之重,持續(xù)加大各類安全投入。包括用于改善作業(yè)環(huán)境、升級(jí)安全設(shè)施、開展安全培訓(xùn)、購(gòu)置應(yīng)急裝備等方面的資金投入。同時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)管理的實(shí)際需求,合理確定年度安全投入目標(biāo),確保經(jīng)費(fèi)得到充足保障。安全生產(chǎn)管理資源保障安全生產(chǎn)設(shè)備配備足夠數(shù)量和種類的個(gè)人防護(hù)裝備、應(yīng)急救援裝備、安全檢測(cè)儀器等,確保員工操作安全。定期檢查和維護(hù),確保設(shè)備完好可用。安全生產(chǎn)物資儲(chǔ)備充足的安全生產(chǎn)相關(guān)原材料、備品備件、應(yīng)急物資等，確保有足夠的資源支持安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作。安全生產(chǎn)信息建立健全的安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng),及時(shí)收集、傳遞和共享各類安全生產(chǎn)相關(guān)信息,為決策提供依據(jù)。安全生產(chǎn)人才配備專業(yè)的安全管理人員,建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬、能力突出的安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。制定有針對(duì)性的培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃。安全生產(chǎn)管理技術(shù)裝備安全監(jiān)測(cè)設(shè)備配備各類智能安全監(jiān)測(cè)設(shè)備,如視頻監(jiān)控、氣體檢測(cè)、聲光報(bào)警等,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程的安全狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)警各類隱患。操作控制系統(tǒng)建立自動(dòng)化的生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng),確保重點(diǎn)崗位和危險(xiǎn)區(qū)域的操作安全,預(yù)防人為失誤導(dǎo)致的事故。應(yīng)急救援裝備配置齊全的應(yīng)急救援設(shè)備,如消防栓、滅火器、應(yīng)急照明等,確保一旦發(fā)生事故能夠迅速采取有效的應(yīng)急處置措施。個(gè)人防護(hù)裝備為員工配備符合安全標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,如安全帽、防護(hù)服、手套、眼鏡等,切實(shí)保護(hù)好一線員工的人身安全。安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1制定標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家法規(guī)和行業(yè)規(guī)范,制定符合企業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系。2過(guò)程規(guī)范明確各個(gè)環(huán)節(jié)的安全操作流程和要求,規(guī)范管理人員和一線員工的行為。3評(píng)估指標(biāo)建立健全的安全生產(chǎn)管理考核指標(biāo)體系,量化評(píng)估管理效果與改進(jìn)方向。4持續(xù)改進(jìn)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況和實(shí)際效果,定期評(píng)估并修訂標(biāo)準(zhǔn),確保其持續(xù)適用。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn),系統(tǒng)構(gòu)建安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系。包括制定全面的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范各項(xiàng)作業(yè)流程、建立完善的評(píng)估指標(biāo)等。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升企業(yè)的安全管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力,確保各項(xiàng)安全工作有章可循、有法可依。安全生產(chǎn)管理文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)安全至上的價(jià)值觀,將安全生產(chǎn)理念融入企業(yè)文化DNA。通過(guò)多樣化的宣傳教育活動(dòng),持續(xù)提升員工的安全意識(shí)和責(zé)任心。樹立典型模范人物,弘揚(yáng)安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡,激發(fā)全員參與熱情。營(yíng)造開放透明的溝通氛圍,鼓勵(lì)員工積極參與安全管理改進(jìn)。建立員工關(guān)愛機(jī)制,關(guān)注員工身心健康,增強(qiáng)安全文化的認(rèn)同感。安全生產(chǎn)管理持續(xù)改進(jìn)分析問(wèn)題根源定期評(píng)估現(xiàn)有安全管理工作中存在的問(wèn)題,深入分析產(chǎn)生問(wèn)題的根源所在。優(yōu)化管理流程根據(jù)問(wèn)題分析,持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)安全生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的制度流程。創(chuàng)新管理方法引進(jìn)先進(jìn)的安全管理理念和技術(shù)手段,不斷提升管理的數(shù)字化、智能化水平。強(qiáng)化日常檢查建立健全安全隱患排查治理機(jī)制,持續(xù)開展日常巡查和專項(xiàng)檢查。傾聽員工心聲重視員工對(duì)安全管理的意見和建議,廣泛聽取一線員工的真實(shí)反饋。安全生產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)估企業(yè)定期開展安全生產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)估,涵蓋制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、培訓(xùn)教育、隱患排查、應(yīng)急準(zhǔn)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)量化指標(biāo)評(píng)估管理水平,找出問(wèn)題并持續(xù)改進(jìn),不斷提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理能力。安全生產(chǎn)管理案例分析某重工企業(yè)近年來(lái)高度重視安全生產(chǎn)管理,先后制定了一系列完善的制度標(biāo)準(zhǔn)并狠抓落實(shí)。通過(guò)持續(xù)培訓(xùn)提升員工安全意識(shí),建立嚴(yán)格的隱患排查和應(yīng)急演練機(jī)制,有效預(yù)防和控制了各類安全事故發(fā)生。企業(yè)還充分利用信息化手段,建立了全覆蓋的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)控各工序安全狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理隱患。同時(shí)建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制,激勵(lì)廣大員工自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程。安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流定期會(huì)議企業(yè)定期組織安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行交流研討。分享各自部門的最新實(shí)踐與成果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),探討共同挑戰(zhàn)?，F(xiàn)場(chǎng)參訪安排專業(yè)人員前往行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。深入了解他們的管理模式和技術(shù)應(yīng)用,找到可復(fù)制的可借鑒之處。行業(yè)論壇積極參與行業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn)管理論壇和研討會(huì)議。關(guān)注新政策新動(dòng)態(tài),與同行專家交流探討最新管理趨勢(shì)。案例分析對(duì)同行業(yè)或同類型企業(yè)發(fā)生的重大安全事故進(jìn)行深入剖析,吸取他山之石,預(yù)防類似問(wèn)題再次發(fā)生。安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新實(shí)踐創(chuàng)新理念不斷探索安全管理的新思路新方法,打破傳統(tǒng)框架,以開放創(chuàng)新的心態(tài)推動(dòng)管理模式升級(jí)。技術(shù)應(yīng)用充分利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的智能化、數(shù)字化管控。協(xié)同聯(lián)動(dòng)加強(qiáng)不同部門和利益相關(guān)方的協(xié)作配合,形成安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性聯(lián)動(dòng)體系。持續(xù)改進(jìn)建立健全安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,及時(shí)總結(jié)反饋并不斷完善優(yōu)化管理方式。安全生產(chǎn)管理國(guó)際對(duì)標(biāo)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)水平,持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理的全球視野和標(biāo)桿意識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)其他國(guó)家和地區(qū)的最佳實(shí)踐,引進(jìn)更高標(biāo)準(zhǔn)的安全管理理念、技術(shù)和體系,不斷完善自身的安全保障能力。同時(shí)密切關(guān)注國(guó)際安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)變化,確保企業(yè)管理工作與之接軌,切實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)管理水平與世界接軌。安全生產(chǎn)管理社會(huì)參與與社區(qū)溝通定期與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)組織座談交流,聽取公眾對(duì)企業(yè)安全管理的意見建議,及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。社會(huì)監(jiān)督邀請(qǐng)公眾代表參與企業(yè)安全生產(chǎn)檢查,接受社會(huì)各界的監(jiān)督和評(píng)價(jià),增強(qiáng)透明度。安全教育定期組織安全生產(chǎn)知識(shí)普及培訓(xùn),提高公眾的安全意識(shí)和應(yīng)急自救能力。社會(huì)責(zé)任積極參與社區(qū)環(huán)境整治和安全保障等公益活動(dòng),體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。安全生產(chǎn)管理公眾溝通主動(dòng)公開透明，定期發(fā)布安全生產(chǎn)管理信息,接受公眾監(jiān)督。舉辦安全教育活動(dòng),增強(qiáng)公眾的安全意識(shí)和應(yīng)急響應(yīng)能力。邀請(qǐng)社區(qū)代表參與安全檢查,積極聽取公眾對(duì)企業(yè)的意見建議。通過(guò)新媒體平臺(tái)等途徑,與公眾保持密切溝通和交流。展現(xiàn)企業(yè)良好的社會(huì)責(zé)任形象,贏得公眾的信任和支持。安全生產(chǎn)管理行業(yè)引領(lǐng)1制度標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)持續(xù)完善行業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系2技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)引領(lǐng)推廣先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理技術(shù)3管理模式引領(lǐng)在行業(yè)內(nèi)推廣安全生產(chǎn)管理最佳實(shí)踐作為行業(yè)標(biāo)桿,該公司在安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域不斷探索創(chuàng)新,率先制定和實(shí)施更高標(biāo)準(zhǔn)的管理制度,同時(shí)大力推廣應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù),引領(lǐng)行業(yè)安全管理模式的升級(jí)。公司注重與行業(yè)內(nèi)外各方利益相關(guān)方進(jìn)行深度協(xié)作,以引領(lǐng)行業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的不斷提升。安全生產(chǎn)管理未來(lái)展望1數(shù)字化轉(zhuǎn)型借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的全面數(shù)字化和智能化,提高管控能力和效率。2標(biāo)準(zhǔn)化提升持續(xù)健全和完善行業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系,確保管理工作與國(guó)內(nèi)外最新標(biāo)準(zhǔn)接軌,提升整體水平。3文化引領(lǐng)深入推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè),培養(yǎng)全員安全意識(shí),營(yíng)造敬畏生命、注重安全的價(jià)值觀理念。安全生產(chǎn)管理總結(jié)與展望1管理成效顯著通過(guò)一系列制度建設(shè)和實(shí)踐創(chuàng)新,企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平顯著提升,安全事故率大幅下降,員工安全意識(shí)也得到有效增強(qiáng)。2標(biāo)桿地位凸顯企業(yè)在行業(yè)內(nèi)樹立了安全生產(chǎn)管理的標(biāo)桿形象,其做法和經(jīng)驗(yàn)被同行廣泛學(xué)習(xí)和推廣。3未來(lái)發(fā)展展望未來(lái)將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理向數(shù)字化、智能化和國(guó)際化方向發(fā)展,并持續(xù)培養(yǎng)深厚的安全文化,不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵要素組織保障完善安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu),明確各部門職責(zé),配備專業(yè)人才。制度建設(shè)建立健全安全生產(chǎn)