建業(yè)桂園項(xiàng)目施工進(jìn)度管控的現(xiàn)狀及對策分析

緒論1.1研究背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速增長和國家對基建事業(yè)重視程度的不斷增加，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在建筑施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)是施工過程中的“三管三控一協(xié)調(diào)”，即安全管理、合同管理、信息管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和施工現(xiàn)場工作的協(xié)調(diào)，這些工作互相促進(jìn)又互相影響。在某個(gè)工程項(xiàng)目中，如果施工進(jìn)度能夠按照設(shè)計(jì)階段的進(jìn)行，那工程質(zhì)量和工程成本都將在可控范圍之內(nèi)，如果不能按照既定的施工進(jìn)度進(jìn)行，肯定要犧牲的工程質(zhì)量或者增加工程成本來彌補(bǔ)。本文以建業(yè)桂園項(xiàng)目為例，分析項(xiàng)目施工過程中的進(jìn)度管控現(xiàn)狀及出現(xiàn)的各種問題，結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的進(jìn)度管控理論和施工技術(shù)，得出問題的解決方案，確保工程能夠保質(zhì)保量的按期交付。建業(yè)桂園位于示范區(qū)內(nèi)的高端服務(wù)板塊東望沙河，北鄰西湖公園，上風(fēng)上水，自然環(huán)境優(yōu)越；南鄰行政大道淞江路直達(dá)高鐵西站，西側(cè)金山路直連京港澳高速，交通資源優(yōu)越；區(qū)域建設(shè)規(guī)劃建設(shè)有五星級酒店、中央商務(wù)公園、音樂噴泉、字書博物館等，配套資源優(yōu)越；更有在建西湖學(xué)校，臨近建業(yè)小哈佛幼兒園、許慎中學(xué)、漯河二高、漯河文化教育科技園區(qū)，教育資源優(yōu)越，書香華府，傳承世家人文。建業(yè)桂園項(xiàng)目是由漯河永拓置業(yè)投資開發(fā)、河南五建作為總承包商、河南四方建設(shè)管理有限公司作為監(jiān)理單位的大型房地產(chǎn)工程項(xiàng)目。課題是由本人在漯河建業(yè)桂園項(xiàng)目實(shí)習(xí)期間，根據(jù)親身對工程項(xiàng)目的參與與觀察，闡述某些施工環(huán)節(jié)不能按進(jìn)度計(jì)劃完成、工程資源不能按時(shí)進(jìn)場及質(zhì)量不合格等問題對工程進(jìn)度的影響。1.2研究意義理論意義：本文通過闡述建業(yè)桂園項(xiàng)目施工過程的進(jìn)度控制現(xiàn)狀及存在的問題，結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)度計(jì)劃和保障措施進(jìn)行深入分析，分別得出項(xiàng)目在進(jìn)度控制方面的先進(jìn)和不足之處。在找出進(jìn)度控制的不足之處之后，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的進(jìn)度管控理論和成熟的施工經(jīng)驗(yàn)得到解決方案。同時(shí)在后續(xù)工程的施工過程中，繼續(xù)保持先進(jìn)的施工方式方法，避免同樣的問題如此出現(xiàn)，以保證項(xiàng)目能夠按期完成施工工作。實(shí)踐意義：通過對建業(yè)桂園目前的施工進(jìn)度管控現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得出項(xiàng)目在進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題。結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)建模技術(shù)和項(xiàng)目管理理論，剖析項(xiàng)目的整體進(jìn)度規(guī)劃中不合理的地方，重新編排制后續(xù)的施工進(jìn)度計(jì)劃以保證項(xiàng)目能夠按期完成。在項(xiàng)目管理的三管三控一協(xié)調(diào)中，各方是一種相輔相成的關(guān)系，即只有保證了項(xiàng)目的施工工期，相應(yīng)的施工成本和施工質(zhì)量才能有保障。同時(shí)，也能為五建的其他項(xiàng)目在工程管控中提供借鑒意義。1.3研究現(xiàn)狀1.3.1國外研究現(xiàn)狀歐美等國外發(fā)達(dá)國家的基建事業(yè)起步較早，在工程施工進(jìn)度控制管理方面很早就提出了許多先進(jìn)的管理理念。GrigorianG對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)行了大量的研究，提出了關(guān)鍵路徑在實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度管理中的具體應(yīng)用[1]。GWittenberg通過對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化進(jìn)行了大量的研究，指出偏差分析是項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化的最佳辦法，并進(jìn)一步分析了項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量成本之間的關(guān)系[2]。CheungYvoeenY認(rèn)為項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃可以有效的幫助項(xiàng)目按期完成，通過執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的有效控制，可以更大限度的降低項(xiàng)目的施工成本取得更大的利益[3]。1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國關(guān)于工程項(xiàng)目管理方式的研究開始于80年代早期，隨著建筑行業(yè)越來越快的發(fā)展和在我國占據(jù)的地位越來越重要，我國也涌現(xiàn)出一大批工程管理研究的專家和許多先進(jìn)的管理理念。20世紀(jì)60年代中期，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授率先使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，在工農(nóng)生產(chǎn)實(shí)踐中有效的推廣起來，并取得了良好的效果[4]?？司S(2014)在項(xiàng)目管理過程中，對項(xiàng)目管理中的三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行了綜合的分析，闡述了項(xiàng)目質(zhì)量成本、項(xiàng)目進(jìn)度、三個(gè)管理目標(biāo)之間的聯(lián)系[5]。1892年同濟(jì)大學(xué)丁士釗教授從德國進(jìn)修工程管理回國后，積極宣傳傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理論，并出版了《工程項(xiàng)目管理》一書[6]。聶寧對影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的進(jìn)度管理策略[7]。田志學(xué)（2017）等將目標(biāo)成本管理的理論方法運(yùn)用到了項(xiàng)目進(jìn)度管理中。通過將項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行項(xiàng)目的工序分解，明確了項(xiàng)目實(shí)施過程中每一道工序可能涉及到的項(xiàng)目成本。通過項(xiàng)目成本和項(xiàng)目進(jìn)度之間的關(guān)系研究，對項(xiàng)目成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，完成項(xiàng)目進(jìn)度控制。他主要研究了項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具，將目標(biāo)成本管理的方式運(yùn)用到項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程當(dāng)中，提出了矩形管理的理論方法[8]。1.4研究內(nèi)容和研究方法1.4.1研究內(nèi)容本文主要通過以下幾個(gè)部分對建業(yè)桂園項(xiàng)目在施工過程中遇到的問題進(jìn)行剖析，把自己在課堂和其他資料上學(xué)到的理論知識與實(shí)習(xí)工作過程中遇到的各種實(shí)際工程問題結(jié)合起來，理論聯(lián)系實(shí)際，用理論知識解決實(shí)際問題的同時(shí)更好的理解掌握先進(jìn)的工程管理理論。第一部分，介紹本文的研究背景和研究意義以及國內(nèi)外專家在進(jìn)度控制方面的研究現(xiàn)狀。第二部分，從工程進(jìn)度管理的含義、內(nèi)容和方法三個(gè)方面概述進(jìn)度理論控制。第三部分，介紹了建業(yè)桂園項(xiàng)目的工程概況和總的施工進(jìn)度情況，以及進(jìn)度管控的現(xiàn)狀，分別從業(yè)主方面、設(shè)計(jì)方面、施工方面、管理方面和其他方面進(jìn)行論述，得出本項(xiàng)目在這些方面存在的問題。第四部分，分別從組織保障措施、經(jīng)濟(jì)保障措施、技術(shù)保障措施及其他保障措施幾個(gè)方面出發(fā)，來解決本項(xiàng)目在前期的施工過程中遭遇到的一些進(jìn)度相關(guān)的問題，確保項(xiàng)目能夠如期交付。第五部分，再次總結(jié)分析本論文的研究內(nèi)容，得出結(jié)論。1.4.2研究方法文獻(xiàn)綜述法。研究分析建業(yè)桂園項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)延緩工期的問題，參考國內(nèi)外先進(jìn)的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理理論以及施工方法，得出問題出現(xiàn)的原因和得到合理的解決方法。案例研究法。以在建業(yè)桂園項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)對項(xiàng)目施工過程的了解為基礎(chǔ)，把自己所見到的問題與理論知識聯(lián)系起來，指出該項(xiàng)目在建設(shè)過程中出現(xiàn)的進(jìn)度問題，并提出針對性解決對策。2建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管控理論2.1進(jìn)度控制理論概述2.1.1工程進(jìn)度管理控制的含義工程進(jìn)度控制管理是在項(xiàng)目的工程建設(shè)過程中，對工程各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況和約定的工程交付時(shí)間進(jìn)行整體約束管理。根據(jù)工程開工前編制的進(jìn)度計(jì)劃表和實(shí)際施工進(jìn)度，對工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度和整體施工進(jìn)度不斷進(jìn)行調(diào)整控制，在不增加工程施工成本和保證工程交付質(zhì)量的前提下，對工程進(jìn)度進(jìn)度、竣工、使用階段進(jìn)行控制[9]。想要在保證工程成本和工程質(zhì)量的前提下，按照合同約定的期限如期交付，就必須做好施工前、施工中和施工后等各階段的施工進(jìn)度管控工作。如：在開工前，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況編制出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃、規(guī)劃好施工過程中可能出現(xiàn)的問題并提出解決方案、和工程各參與方協(xié)調(diào)好人材機(jī)等的供應(yīng)情況等[10]。只要在施工過程中的各階段都做好進(jìn)度管控工作，出現(xiàn)問題各方能夠積極協(xié)調(diào)解決，工程就能按照預(yù)定如期交付使用。在進(jìn)度管理中，最重要的內(nèi)容就是編制工程進(jìn)度計(jì)劃和執(zhí)行、控制工程進(jìn)度計(jì)劃[11]。適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，又能保證工程質(zhì)量[12]。2.1.2工程進(jìn)度管理的內(nèi)容根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況，編制出符合實(shí)際情況的科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃表。首先要對項(xiàng)目所在地的地質(zhì)情況、近年來的天氣情況以及有無大規(guī)模自然災(zāi)害等情況進(jìn)行實(shí)地考察，在得到真是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)后，編制出情況報(bào)告書；其次再充分的了解本次項(xiàng)目的工程信息，確定建設(shè)方對本次工程的目標(biāo)定位情況；然后再利用相關(guān)的技術(shù)方法，把本次工程的總?cè)蝿?wù)進(jìn)行分解，確定好各分部分項(xiàng)工程，并制定好符合邏輯關(guān)系和先后順序的工作流程，并通過BIM建模等技術(shù)估算各分部分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間；最后，綜合考慮項(xiàng)目建設(shè)過程中各種影響工程進(jìn)度的因素，制定出施工進(jìn)度計(jì)劃表。嚴(yán)格按照事前編制的施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工。在工程的施工過程中，會有各種因素影響工期的進(jìn)行，打亂施工前編制的進(jìn)度計(jì)劃表，在這種情況下要通過各種進(jìn)度管控的方法對工期是否能夠按期完成進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)時(shí)了解工程當(dāng)前的進(jìn)度，并將當(dāng)前的進(jìn)度與工期計(jì)劃表中的進(jìn)度相比較，查找分析出進(jìn)度出現(xiàn)偏差的原因并及時(shí)采取相應(yīng)的措施，使工程能夠按照進(jìn)度進(jìn)行。進(jìn)度管控的具體流程如圖2-1所示：圖STYLEREF1\s2-SEQ圖\*ARABIC\s11工程進(jìn)度管控流程圖2.1.3工程進(jìn)度管控的方法在工程項(xiàng)目的具體施工過程中，對工程進(jìn)度進(jìn)行日常性檢查，準(zhǔn)確掌握每天的工程進(jìn)度情況，隨時(shí)對照實(shí)際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃表中的差異，不斷對進(jìn)度計(jì)劃表或?qū)嶋H施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整修正。調(diào)整修正施工進(jìn)度的常用的方法有以下幾種：甘特圖，又稱橫道圖，是最常用、最簡單、應(yīng)用最廣泛的進(jìn)度控制方法，進(jìn)度計(jì)劃為橫坐標(biāo)，時(shí)間期限為縱坐標(biāo)，按照時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃在坐標(biāo)中繪制，將實(shí)際進(jìn)度曲線繪制在原進(jìn)度計(jì)劃下邊，通過對比可得出工期提前還是延后[13]。它的優(yōu)點(diǎn)是簡單、明了、直觀、易于編制，是管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時(shí)的有用工具。[14]網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，是指以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的計(jì)劃模型，其最基本的優(yōu)點(diǎn)就是能直觀地反映工作項(xiàng)目之間的相互關(guān)系，使一項(xiàng)計(jì)劃構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)的整體，為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的定量分析奠定了基礎(chǔ)[15]。S曲線比較法，是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成的任務(wù)量，繪制一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線；然后將工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃比較的一種方法[16]。3建業(yè)桂園項(xiàng)目施工進(jìn)度管控現(xiàn)狀分析及存在的問題分析3.1工程概況漯河建業(yè)桂園項(xiàng)目總占地35874.86平方米，建筑面積地上約82287.57平方米，地下31317.2平方米，建筑高度54.9m/34.25m/14.05m,建筑層數(shù)為18F/11F/3F,容積率2.29，建筑密度15.71%，配建車位833個(gè)。建業(yè)桂園是建業(yè)進(jìn)駐漯河以來開發(fā)的第三個(gè)沿河項(xiàng)目，位于郾城區(qū)淞江路與金山路交匯處向東300米，隸屬漯河市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)-區(qū)域高端服務(wù)板塊。北臨西湖，東望沙河，一路之隔便是西湖學(xué)校；緊鄰京港澳高速、漯河港；周邊更有丹尼斯、小哈佛幼兒園、漯河一高東校區(qū)、許慎中小學(xué)等；未來區(qū)域內(nèi)建設(shè)有醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)園、五星級酒店、中央商務(wù)公園、管委會大廈、中國字書博物館等。坐擁漯河知名的4A級景區(qū)-許慎文化園。項(xiàng)目概念圖如圖3-1所示。圖STYLEREF1\s3-SEQ圖\*ARABIC\s11建業(yè)桂園項(xiàng)目概念圖3.2項(xiàng)目施工進(jìn)度管控現(xiàn)狀3.2.1總進(jìn)度現(xiàn)狀漯河建業(yè)桂園項(xiàng)目于2018年度經(jīng)過審批，在2019年3月開始動(dòng)工，截止到2021年3月，項(xiàng)目的主體施工階段已基本完成。內(nèi)部砌體工程和粉刷工程的施工也隨著與主體階段的交叉進(jìn)行，也已經(jīng)接近尾聲。剩余的外墻保溫及裝飾工程、門窗安裝工程以及道路硬化和綠化工程也將有序進(jìn)行，項(xiàng)目部預(yù)計(jì)于2021年10月結(jié)束施工，向業(yè)主方完成交付工作。3.2.2進(jìn)度管控現(xiàn)狀分析綜合建業(yè)桂園項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場暴露出來的問題來說，在進(jìn)度管控工作方面來說做得做得并不到位。業(yè)主方的頻繁設(shè)計(jì)變更給施工帶來了很大的困難，設(shè)計(jì)單位的一些設(shè)計(jì)也阻礙了正常的施工進(jìn)度，再加上施工單位自己在管理等方面的不足以及其他的因素，導(dǎo)致了建業(yè)桂園項(xiàng)目的施工未能按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目想要在保證工期、質(zhì)量和安全的完成交付，勢必會增加一定的施工成本[17]。3.3項(xiàng)目施工進(jìn)度管控存在的問題3.3.1業(yè)主方面（1）施工進(jìn)度目標(biāo)制定不科學(xué)。本項(xiàng)目作為一個(gè)樓棟數(shù)多、樓層高的項(xiàng)目，要想在保證工程質(zhì)量和施工成本的前提下完成施工工作，則一定要留給施工總承包單位和各分包單位充足的施工時(shí)間。合理的進(jìn)度計(jì)劃在進(jìn)度管控當(dāng)中發(fā)揮著巨大的作用[17]，但業(yè)主方在制定施工進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，沒有考慮到時(shí)間不充足的工期給施工單位帶來的影響。有效的總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理通過對各項(xiàng)工作的時(shí)長進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施和檢查處理，能夠確?？偝邪て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）資金發(fā)放不及時(shí)。業(yè)主方在與各施工參與方簽訂合同之時(shí)，曾有明文規(guī)定，工程資金的發(fā)放是按照施工節(jié)點(diǎn)的完成度進(jìn)行，每完成一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，業(yè)主向項(xiàng)目建設(shè)的各參與方發(fā)放酬勞。但在實(shí)際的施工過程中，業(yè)主方資金酬勞的發(fā)放總是一拖再拖，這對各參與方的積極性有極大的打擊，是導(dǎo)致各方施工不積極，工程延期的主要原因。（3）與工程各方的溝通不及時(shí)。在施工過程中，各參與方做到及時(shí)有效的溝通是非常重要的。但是在建業(yè)桂園項(xiàng)目的施工過程中，業(yè)主方經(jīng)常出現(xiàn)工程變更未及時(shí)與建設(shè)單位和監(jiān)理單位溝通的現(xiàn)象，以致于某些工程在按照原來的圖紙完成施工后業(yè)主方要求返工重建，這也是工程延期的一個(gè)原因。3.3.2設(shè)計(jì)方面設(shè)計(jì)變更頻繁導(dǎo)致返工情況嚴(yán)重。在建業(yè)桂園項(xiàng)目的施工過程中，頻繁有設(shè)計(jì)變更的情況發(fā)生，這種現(xiàn)象不僅給施工單位帶來了人力和施工材料的浪費(fèi)，還嚴(yán)重拖延了工程的進(jìn)度，給各單位帶來了巨大的損失。變更通知單如圖3-2所示。圖STYLEREF1\s3-SEQ圖\*ARABIC\s12項(xiàng)目變更通知單（2）設(shè)計(jì)方未充分考慮各專業(yè)之間的相互影響。建筑工程的設(shè)計(jì)是一個(gè)多專業(yè)、多方面之間相互協(xié)調(diào)配合的復(fù)雜過程。在建業(yè)桂園項(xiàng)目的各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙中，參與設(shè)計(jì)的各方出現(xiàn)了過于重視本專業(yè)而忽視了與其他專業(yè)之間相互配合的情況。這些問題在施工過程中才爆發(fā)出來，后續(xù)相關(guān)設(shè)計(jì)的變更都給工程進(jìn)度帶來了較為嚴(yán)重的影響。3.3.3施工方面（1）施工進(jìn)度計(jì)劃編制不合理。合理的施工進(jìn)度計(jì)劃編制能減少不必要的工期浪費(fèi)，保證項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃[18]。在建業(yè)桂園項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制的過程中，沒有充分考慮到各方面的因素給項(xiàng)目正常施工帶來巨大的影響，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的編排過于理想化。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的時(shí)候，制定者沒有考慮到夏秋兩季的農(nóng)忙季節(jié)會有大批現(xiàn)場的施工作業(yè)人員返鄉(xiāng)，施工現(xiàn)場只有部分工作人員進(jìn)行作業(yè)，這讓進(jìn)度計(jì)劃的編制太過理想化，也是過程未如期交付的一個(gè)原因。（2）施工機(jī)械配置不合理。在建業(yè)桂園項(xiàng)目中，影響施工進(jìn)度的因素之一是各種施工機(jī)械配置的不合理。在施工過程中，隨著樓層的不斷爬高和新開工建筑物數(shù)量的增多，現(xiàn)場的施工管理人員和設(shè)備管理人員不能準(zhǔn)確的判斷各類施工機(jī)械設(shè)備的變更情況，導(dǎo)致原有的施工機(jī)械不能滿足施工需要，重新增設(shè)的過程中某些施工過程被迫停止，以致工期延長。還有一個(gè)現(xiàn)象是施工現(xiàn)場的供水、供電設(shè)備出現(xiàn)故障之后維修不及時(shí)，這也會導(dǎo)致某些工程工序被迫停止施工，同時(shí)帶來安全隱患。（3）施工規(guī)范未達(dá)到當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門要求，限期整改。項(xiàng)目施工的土方工程作業(yè)施工時(shí)間，恰好致漯河市創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，監(jiān)管部門對各施工工地的要求標(biāo)準(zhǔn)十分嚴(yán)格，因此在建業(yè)桂園土方工程的施工過程中，因PM2.5超過當(dāng)時(shí)監(jiān)管部門的要求，項(xiàng)目被要求停工整改。3.3.4管理方面（1）管理者的管理經(jīng)驗(yàn)落后，沒有隨著建筑行業(yè)的發(fā)展及時(shí)更新自己的管理方法。為了保障建業(yè)桂園項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，在項(xiàng)目管理層的選拔上重點(diǎn)考慮的是過往的施工經(jīng)驗(yàn)，這導(dǎo)致項(xiàng)目管理層年齡平均較大，管理者的思想過于保守，方法較為古老。因?yàn)闆]有能夠隨著建筑行業(yè)的發(fā)展及時(shí)更新自己的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，一些經(jīng)驗(yàn)并不適合用于桂園項(xiàng)目，導(dǎo)致工期延長的情況發(fā)生。（2）施工現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)管不到位，重視程度不夠。在工程項(xiàng)目的施工過程中，除了質(zhì)量、進(jìn)度和成本外，現(xiàn)場的安全文明施工同樣也重要。但在建業(yè)桂園項(xiàng)目的施工過程中，現(xiàn)場工人安全意識程度不夠高，項(xiàng)目部管理人員也抱有同樣的心理，出現(xiàn)了很多的安全防范措施不到位的現(xiàn)象。這些情況的出現(xiàn)導(dǎo)致業(yè)主方和監(jiān)理單位要求停工整改，耽擱了工期。（3）項(xiàng)目部對標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝的要求程度不高，現(xiàn)場作業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不夠熟練。在本項(xiàng)目前期的施工過程當(dāng)中，在現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)的施工人員有相當(dāng)一部分的業(yè)務(wù)能力不夠熟練，在項(xiàng)目部實(shí)測實(shí)量過程中數(shù)據(jù)相當(dāng)不理想，返工進(jìn)行維修甚至重建的部分很多。另外項(xiàng)目部對施工當(dāng)中施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化的重視程度不高，頻頻有被監(jiān)理單位提出整頓的情況出現(xiàn)，質(zhì)量問題包括有以下幾個(gè)方面：（1）卸料平臺安裝后傾斜角度過大，監(jiān)督檢查交底不到位。（2）安裝線管預(yù)留位置與線盒偏差較大。（3）壓頂梁架對拉螺栓高度過低，不利于收面。（4）外墻伸縮縫蓋板未實(shí)行樣板先行,未彈線定位。（5）屋面未及時(shí)引測標(biāo)高及控制線。3.3.5其他方面（1）總承包單位協(xié)調(diào)各分包商的能力不足。河南五建作為建業(yè)桂園項(xiàng)目的施工總承包單位，負(fù)責(zé)與參與項(xiàng)目施工建設(shè)的各分包單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，合理安排各分包商之間的作業(yè)時(shí)間和作業(yè)順序，在保證工程質(zhì)量的前提下按期完成項(xiàng)目施工。但在實(shí)際施工過程中，五建作為總承包單位未能合理對各分包商的工序與時(shí)間進(jìn)行合理安排，導(dǎo)致施工現(xiàn)場作業(yè)順序混亂，影響正常的施工進(jìn)度。（2）材料供應(yīng)方面出現(xiàn)問題。在實(shí)際施工過程中，出現(xiàn)了材料供應(yīng)商提供的材料未通過質(zhì)檢組和材料員的質(zhì)量檢查，工程材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，某些施工工序不能正常進(jìn)行作業(yè)。4實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的保障優(yōu)化措施針對本項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的一系列影響工程進(jìn)度的因素，本文將提出一些相關(guān)的措施優(yōu)化保障本項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，避免在后續(xù)的施工過程中再出現(xiàn)類似的問題，拖延工程整體的進(jìn)度。4.1組織保障措施通過本項(xiàng)目在前期監(jiān)管上、溝通上以及相關(guān)資源配置上出現(xiàn)的問題，應(yīng)該建立健全更加完善的組織架構(gòu)來解決相關(guān)方面的問題，確保項(xiàng)目進(jìn)度。成立學(xué)習(xí)小組，定期組織管理人員參與學(xué)習(xí)。針對項(xiàng)目管理人員管理經(jīng)驗(yàn)落后和施工規(guī)范未達(dá)到監(jiān)管部門要求被停工的問題，項(xiàng)目部應(yīng)專門成立一個(gè)學(xué)習(xí)小組。學(xué)習(xí)小組成員主要負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)的施工工藝，并把這些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和工藝與本項(xiàng)目合理的結(jié)合起來，總結(jié)出可以提高管理經(jīng)驗(yàn)、保證工程進(jìn)度及確保施工質(zhì)量的工藝和管理方法，并由學(xué)習(xí)小組定期組織項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保所有管理人員的方法和技藝是最適合本項(xiàng)目的。建立健全監(jiān)督制度，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。面對在施工過程中頻繁出現(xiàn)的進(jìn)度問題、質(zhì)量問題及各方面的因素導(dǎo)致工程返工重修或停工整頓的情況，項(xiàng)目部應(yīng)該建立健全更加完善的監(jiān)督考核機(jī)制。項(xiàng)目部可以成立專門的監(jiān)督考核部門，項(xiàng)目經(jīng)理作為該部門的直接領(lǐng)導(dǎo)人，各棟樓的棟號長、施工員以及勞務(wù)班組作為被考核對象。監(jiān)督考核部門定期和不定期的對各施工樓棟進(jìn)行全面檢查和隨機(jī)抽查，根據(jù)檢查結(jié)果對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。監(jiān)督檢查部門還應(yīng)定期召集各棟號長、施工員和各勞務(wù)班組的負(fù)責(zé)人開會，對階段檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，以及對檢查中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，得出解決方案。在資料組中指定專人與業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位溝通。為了防止項(xiàng)目部與業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各相關(guān)部門不能進(jìn)行快速有效的溝通，導(dǎo)致施工部門不能及時(shí)收到業(yè)主方或其他各方對施工中的變更或其他要求，應(yīng)在資料組中指定專門的人員負(fù)責(zé)與各方進(jìn)行對接，確保施工部門能夠在最短的時(shí)間內(nèi)了解到其他各方的要求，避免因施工部門未及時(shí)受到變更通知等導(dǎo)致工期和資源上的浪費(fèi)，保證項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度。項(xiàng)目部還應(yīng)指定專人與當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管部門進(jìn)行溝通，及時(shí)了解當(dāng)?shù)貙κ┕きh(huán)境等各方面的最新要求，保證項(xiàng)目各方面都符合當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管要求，避免被監(jiān)管部門勒令停工整頓的現(xiàn)象再次出現(xiàn)，也是保障工程工期的一個(gè)重要措施。4.2經(jīng)濟(jì)保障措施與業(yè)主方簽立合同，確保資金及時(shí)到位。面對在實(shí)際施工過程，業(yè)主方總是拖延工人工資和施工單位應(yīng)得的酬勞，五建作為總承包單位，應(yīng)牽頭與項(xiàng)目的業(yè)主方漯河永拓置業(yè)有限公司簽立工人薪酬發(fā)放合同，在合同中明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)，在合理完成施工任務(wù)的前提下，業(yè)主方應(yīng)及時(shí)發(fā)放工人工資。為確保工資能夠發(fā)放的工人的手中，項(xiàng)目部可以設(shè)立勞務(wù)專員一職，對工人工資的發(fā)放情況進(jìn)行跟蹤訪問，避免某些勞務(wù)公司克扣或扣押工人工資的情況再次出現(xiàn)，導(dǎo)致工人工作的積極性不高，影響工程進(jìn)度。除工人工資外，業(yè)主方對施工單位、監(jiān)理單位以及各相關(guān)單位的應(yīng)付款項(xiàng)，永拓置業(yè)作為業(yè)主一方都應(yīng)該保證及時(shí)打款，提高各單位工作的積極性，確保工程能夠保質(zhì)保量的按時(shí)完成。完善現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。在項(xiàng)目前期的施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)過因施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備不充足、設(shè)備安排不合理等原因延緩了工程進(jìn)度的現(xiàn)象，因此在后續(xù)的施工過程中要合理編制施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。面對現(xiàn)場某些施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足和頻頻發(fā)生故障的情況，項(xiàng)目部應(yīng)該在設(shè)備上投入更多的成本，首先要確?，F(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的數(shù)量夠用，然后對經(jīng)常故障的設(shè)備直接進(jìn)行更換，最后還要定期組織機(jī)械維修人員對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)。用一定的經(jīng)濟(jì)成本來確保不會再因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的問題導(dǎo)致工程無法正常進(jìn)行施工的情況發(fā)生，既保證了工程的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也增加了機(jī)械設(shè)備的安全性。與材料供應(yīng)商訂立合約，保證材料的質(zhì)量。施工過程中用到的材料能在保證質(zhì)量的前提下及時(shí)進(jìn)場，也是保證工程進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為了避免材料不能及時(shí)進(jìn)場或材料質(zhì)量不符合進(jìn)場規(guī)范的情況再次發(fā)生，影響工程的進(jìn)度，項(xiàng)目部可以和各材料的供應(yīng)商簽立相關(guān)的合約，保證各廠商為項(xiàng)目提供的材料是符合國家各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并且質(zhì)量檢測合格的，且材料送達(dá)施工現(xiàn)場的時(shí)間必須是和項(xiàng)目部約定的時(shí)間之前。若在材料的實(shí)際供應(yīng)過程中出現(xiàn)了材料質(zhì)量不合格不能進(jìn)場或送達(dá)施工現(xiàn)場的材料超出了約定的時(shí)間，從而造成施工現(xiàn)場無法正常進(jìn)行作業(yè)造成工期延長的問題，材料供應(yīng)方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，賠償給項(xiàng)目部造成的損失。4.3技術(shù)保障措施為了確保項(xiàng)目能夠按期交付，合理規(guī)避項(xiàng)目在之前的施工過程中發(fā)生的技術(shù)類問題，特制定一系列的技術(shù)保障措施，保證施工合理有序的進(jìn)行。根據(jù)施工進(jìn)度，定期更新施工進(jìn)度計(jì)劃表。有效的總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理。通過對各項(xiàng)工作的時(shí)長進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施和檢查處理，能夠確保總承包工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[19]。在項(xiàng)目前期的施工過程中，因?yàn)闃I(yè)主方的施工進(jìn)度編制不合理，給施工帶來了壓力，導(dǎo)致部分工程質(zhì)量不符合業(yè)主方和監(jiān)理單位的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以致于出現(xiàn)返工的情況。這不僅給項(xiàng)目部帶來了巨額的損失，還嚴(yán)重耽擱了工程進(jìn)度。在項(xiàng)目部管理層和業(yè)主一方經(jīng)過協(xié)商之后，由項(xiàng)目部組織業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位等各方從新編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。在新的施工進(jìn)度計(jì)劃編制以后，項(xiàng)目部對工程進(jìn)度以周為時(shí)間單位進(jìn)行了分解，制定每周的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)每周進(jìn)行周檢查,把整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃工作進(jìn)行合理分解，分配給全體管理人員[20]。對于沒能完成周進(jìn)度任務(wù)的施工主管和施工員進(jìn)行處罰，并召集項(xiàng)目上的技術(shù)人員分析找出問題并得到解決辦法，并重新制定該棟樓的進(jìn)度計(jì)劃。對于按時(shí)完成周進(jìn)度任務(wù)的施工管理人員提出表揚(yáng)，并把相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)措施推廣到整個(gè)項(xiàng)目。定期組織現(xiàn)場作業(yè)人員參與技術(shù)技能培訓(xùn)。工程的進(jìn)度最重要的是取決于現(xiàn)場作業(yè)人員對于自己工作的熟練和精通程度，因此為確保本項(xiàng)目現(xiàn)場所有的作業(yè)人員都精通自己的技術(shù)能力，項(xiàng)目部定期組織施工現(xiàn)場各工種的作業(yè)人員參與技術(shù)技能培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，項(xiàng)目部不僅只看重現(xiàn)場作業(yè)人員業(yè)務(wù)能力的提升，同時(shí)還著重提高作業(yè)人員的安全文明施工意識，施工中的防護(hù)措施必須要做到位才能進(jìn)行作業(yè)，不能再次出現(xiàn)因?yàn)榉雷o(hù)措施不單位而被監(jiān)理單位勒令停工整改的情況。技術(shù)部門加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)管，確保施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化。針對項(xiàng)目部因施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度不高屢次被要求整頓的情況，項(xiàng)目部要加強(qiáng)對施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化重視程度。技術(shù)部作為主管項(xiàng)目技術(shù)方面的部門，應(yīng)提高對項(xiàng)目部管理人員對標(biāo)準(zhǔn)化施工的重視程度，定期組織施工現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化，并組織考核。加強(qiáng)和設(shè)計(jì)單位的溝通交流。施工現(xiàn)場的管理人員和技術(shù)組的成員在實(shí)際施工過程當(dāng)中，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的圖紙不符合實(shí)際施工條件，應(yīng)立即向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行和業(yè)主方進(jìn)行反饋，協(xié)調(diào)后續(xù)施工工作的進(jìn)行。技術(shù)部門還應(yīng)提前對審計(jì)圖紙進(jìn)行核對，檢查各專業(yè)的施工是否相沖突，對于相沖突的設(shè)計(jì)部分提交反饋，并協(xié)助進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。4.4其他保障措施激勵(lì)措施。項(xiàng)目部除了做好施工現(xiàn)場的管理工作之外，還要充分激勵(lì)現(xiàn)場作業(yè)人員和管理人員工作的積極性，對于能夠按期完成施工進(jìn)度計(jì)劃的現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)班組進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)大家工作的積極性。做好后勤保障措施。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工過程中的天氣情況，為現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)的人員做好后勤保障措施。比如在夏季溫度較高的天氣中為工人提供一些藿香正氣水和綠豆水，在施工現(xiàn)場合理安排布置幾個(gè)茶水間，解決工人在施工現(xiàn)場的飲水問題。結(jié)論本文是以漯河建業(yè)桂園項(xiàng)目作為研究對象，首先分析了國內(nèi)外在項(xiàng)目施工進(jìn)度管控的研究現(xiàn)狀，然后闡述了本文的研究內(nèi)容，通過對項(xiàng)目進(jìn)度管控定義和主要內(nèi)容的論述，論述了建業(yè)桂園項(xiàng)目總進(jìn)度的現(xiàn)狀和施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，分別從業(yè)主方面、設(shè)計(jì)方面、施工方面、管理方面和其他方面等對項(xiàng)目施工進(jìn)度管控存在的問題進(jìn)行了剖析，分析得到問題出現(xiàn)的原因。最后通過對項(xiàng)目在施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施，如組織保障措施、經(jīng)濟(jì)保障措施、技術(shù)保障措施和其他保障措施等方面進(jìn)行論述，得到桂園項(xiàng)目在進(jìn)度計(jì)劃保障方面做出的各種措施。隨著時(shí)代的快速前進(jìn)，建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為全球內(nèi)各方關(guān)注的重點(diǎn)方向，工程質(zhì)量、成本和進(jìn)度的管控又是建筑行業(yè)的三個(gè)核心要素。未來的業(yè)主們選擇建設(shè)方的關(guān)鍵要素就是在同樣的成本和同等的質(zhì)量水平下，誰能用最短的時(shí)間完成工程的施工工作。所以，在對項(xiàng)目工程全過程進(jìn)度管控的探索之路才剛剛啟程，在這條路上走的更遠(yuǎn)還需要付出更多的汗水和努力。參考文獻(xiàn)[1]GRIGORIAN,G.Armenia:implementationofnationalprogramofmalariacontrol[J].MeditsinskayaParasitology,201