發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要持久戰(zhàn)

一、背景現(xiàn)狀大家知道，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念由GE公司于2012年提出，很快得到美國(guó)政府的認(rèn)可，并成為國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略。隨后多國(guó)也做出了響應(yīng)，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家的行動(dòng)較快。我國(guó)于2015年提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，2017年印發(fā)了發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略?？梢哉f(shuō)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)得快，發(fā)展得迅速。類似潛水，在沒(méi)做好準(zhǔn)備工作的情況下，直接進(jìn)入深水區(qū)，是一種危險(xiǎn)的做法，需要及時(shí)調(diào)整補(bǔ)救。這讓我想到抗日戰(zhàn)爭(zhēng)，盧溝橋事變發(fā)生后，國(guó)共兩黨和各地武裝力量急于應(yīng)戰(zhàn)，沒(méi)有統(tǒng)一的戰(zhàn)略部署，日本軍長(zhǎng)驅(qū)直入。危難時(shí)機(jī)，毛主席發(fā)表了《論持久戰(zhàn)》，成為奪取抗戰(zhàn)勝利的思想武器。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展分為三個(gè)階段：云存儲(chǔ)、平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)融合。我國(guó)采取的是跨越式發(fā)展，從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心平臺(tái)建設(shè)開(kāi)始，直接建雙跨平臺(tái)。將發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的后兩個(gè)階段并成一步走，從云存儲(chǔ)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)融合階段。看似發(fā)展進(jìn)程加快，實(shí)際是架子搭起來(lái)了，但缺乏平臺(tái)的核心內(nèi)容——滿足用戶需求，如降本增效和核心數(shù)據(jù)保密等。相比之下，發(fā)達(dá)國(guó)家走的是常規(guī)、穩(wěn)健的發(fā)展道路，從設(shè)備的智能化，到垂直行業(yè)的平臺(tái)化，再到跨行業(yè)和領(lǐng)域。這兩種戰(zhàn)略的優(yōu)劣，現(xiàn)在還難以評(píng)判。大家都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，敢往前走都是值得稱贊的，即使錯(cuò)了也屬正常。因創(chuàng)新需要付出較大的試錯(cuò)成本，需要做的是及時(shí)總結(jié)糾偏，將損失控制到最小程度，找到或接近適合我們的快速發(fā)展道路。二、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)分析我國(guó)發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略是趕超型的。美國(guó)率先啟動(dòng)了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，是建立在企業(yè)開(kāi)展了一定的工作基礎(chǔ)之上。我國(guó)很快做出了反應(yīng)，不但學(xué)習(xí)美國(guó)的做法，而且要后來(lái)者居上，站在時(shí)代發(fā)展的高度，爭(zhēng)做第4次工業(yè)革命的引領(lǐng)者，制定了未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定位為第4次工業(yè)革命的重要基石。由于時(shí)間緊迫，該戰(zhàn)略的制定，從決定到落實(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)反復(fù)、充分的論證，也沒(méi)有可參考的樣板或先例，更沒(méi)有實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這就決定了戰(zhàn)略存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，需要過(guò)程中及時(shí)完善、調(diào)整和修正，階段性的小結(jié)和復(fù)盤迭代極為重要。尤其是有了一定的實(shí)踐經(jīng)歷后，要及時(shí)吸收有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家領(lǐng)導(dǎo)參與戰(zhàn)略完善。我國(guó)發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)術(shù)是跨越式的。不同于美國(guó)和歐洲的做法，我國(guó)是先定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，然后由企業(yè)執(zhí)行——選擇行業(yè)頭部企業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展雙跨平臺(tái)。如此一來(lái)，抓住了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大要素中的核心，聚集了國(guó)家資源和行業(yè)主力，起步發(fā)展一定會(huì)順利快速。但，最終能否順利到達(dá)我們預(yù)期的目標(biāo)，相信沒(méi)人有此經(jīng)驗(yàn)和把握，現(xiàn)在浮現(xiàn)出來(lái)的泡沫現(xiàn)象就是例證。該戰(zhàn)術(shù)的制定是落實(shí)戰(zhàn)略的一個(gè)必然選擇，在沒(méi)有建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)方法的情況下，制定建雙跨平臺(tái)計(jì)劃已屬不易，對(duì)進(jìn)一步如何上平臺(tái)和用平臺(tái)的考慮有欠缺在所難免。啟動(dòng)雙跨平臺(tái)建設(shè)工作后，應(yīng)同時(shí)啟動(dòng)對(duì)跨越式戰(zhàn)術(shù)的跟蹤考評(píng)，做到及時(shí)糾偏校正?，F(xiàn)在看來(lái)，這方面的工作有所忽視，不是戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的制定有缺失，就是過(guò)于自信?？上驳氖牵?jīng)過(guò)前期在一線的實(shí)戰(zhàn)，“將士們”似乎也已有所覺(jué)察，有的放慢了節(jié)奏，有的進(jìn)行自我反省……從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的全程來(lái)看，這些都是正常現(xiàn)象，都是前進(jìn)道路上的花絮。我們做的是跨時(shí)代的創(chuàng)新實(shí)踐，在理論和方法沒(méi)有誕生之前，需要做的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，不斷復(fù)盤迭代，向前、向前、再向前。三、對(duì)比野蠻生長(zhǎng)作為全過(guò)程帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐者，受益于國(guó)家戰(zhàn)略的鼓舞激勵(lì)，與基礎(chǔ)設(shè)施條件的建設(shè)和社會(huì)大環(huán)境的營(yíng)造。近期，平臺(tái)建設(shè)進(jìn)度大大加快，并獲得突破成功上線。特別是2015年國(guó)家實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，2020年將發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定位為第4次工業(yè)革命的重要基石，青島市決定打造世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都，這讓我們?nèi)f分激動(dòng)并信心倍增。所不同的是，我們從事環(huán)境產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)是自動(dòng)自發(fā)的行為，沒(méi)有納入國(guó)家發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目支持的計(jì)劃，自然也沒(méi)有得到資金等方面的支持。平臺(tái)起步于2012年，也就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念提出之年，雖然沒(méi)有上升到理論和戰(zhàn)略的高度，但是我們的工作內(nèi)容，既包括工業(yè)制造的物理過(guò)程，也包含化學(xué)和生物過(guò)程，是一個(gè)典型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，超出了GE基于制造業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化而提出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念的內(nèi)涵。整個(gè)發(fā)展過(guò)程，我們走了一條不同尋常的路，可以用野蠻生長(zhǎng)來(lái)形容，每前進(jìn)一步都非常非常地艱難。好在獲得了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，選擇擅長(zhǎng)的有機(jī)廢棄物厭氧處理進(jìn)行垂直深耕，歷時(shí)8年完成了上線。同時(shí)，也得到很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專家的信任幫助，使我們?yōu)榄h(huán)境行業(yè)服務(wù)，解決行業(yè)的痛點(diǎn)，建設(shè)環(huán)境行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的初心和愿景，更加堅(jiān)定。與國(guó)家支持的雙跨平臺(tái)建設(shè)的主流隊(duì)伍相比，我們的平臺(tái)有很多不同之處。就平臺(tái)建設(shè)模式而言，我們選擇的是共建共贏分增效模式。即我們負(fù)責(zé)整個(gè)平臺(tái)（大平臺(tái)）的構(gòu)建和核心內(nèi)容（PaaS和微平臺(tái)）的建設(shè)，選擇各細(xì)分行業(yè)的頭部企業(yè)參與共建，確保行業(yè)平臺(tái)中各部分內(nèi)容（子平臺(tái)）的先進(jìn)性，產(chǎn)生的增效或創(chuàng)造的新價(jià)值對(duì)用戶上平臺(tái)用平臺(tái)要有足夠的吸引力。野蠻生長(zhǎng)的好處是自然的和生態(tài)的，雖然不限于國(guó)家的規(guī)劃要求，但是對(duì)建設(shè)方法路線的把握，同樣有不確定性，同樣是踩了無(wú)數(shù)的坑。本以為3年完成平臺(tái)建設(shè)，實(shí)際上足足用了8年，而且還是幸運(yùn)者；本以為平臺(tái)建成后，可以快速推廣應(yīng)用，但缺少現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用場(chǎng)景，讓我們舉步維艱；本以為生態(tài)共建伙伴達(dá)成共識(shí)后，可以馬上開(kāi)展共建和數(shù)據(jù)共享，卻被大家各自的顧慮所困。好在，我們有比較強(qiáng)的自調(diào)節(jié)能力，我們是打不倒的小強(qiáng)。四、持久戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)就產(chǎn)品開(kāi)發(fā)而言。平臺(tái)作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心產(chǎn)品，尤其是行業(yè)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，難度和投入都很大，動(dòng)用國(guó)家資源和行業(yè)頭部企業(yè)力量是必要的。若此跨越式戰(zhàn)略定位布局的可行性有問(wèn)題，“跨不過(guò)去”的話，就需要按部就班從頭來(lái)，從下向上，在做好自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，向智能化和平臺(tái)化方向發(fā)展?？墒沁@樣便意味著，我們?nèi)栽诎l(fā)達(dá)國(guó)家的背后追趕，這不是我們想要的。若可行性沒(méi)問(wèn)題，只是平臺(tái)建設(shè)方法和技術(shù)問(wèn)題的話，調(diào)整做法即可彌補(bǔ)。因行業(yè)平臺(tái)體量較大，涉及的生態(tài)主體和影響因素較多，調(diào)整需要的時(shí)間，類似工程改造，可能需要的時(shí)間更長(zhǎng)。就應(yīng)用場(chǎng)景而言。不同行業(yè)和不同產(chǎn)品間的應(yīng)用場(chǎng)景差別較大，應(yīng)用場(chǎng)景的影響因素較多，涉及法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、氣象等的影響，背后的關(guān)聯(lián)和有關(guān)的部門較多，達(dá)成共識(shí)需要一定的時(shí)間。當(dāng)然，不同應(yīng)用場(chǎng)景之間有相同的要素，占比也可能較大，個(gè)性化的條件和要素開(kāi)發(fā)是不可少的，做到全國(guó)統(tǒng)一100%復(fù)制是不現(xiàn)實(shí)的。應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)影響因素多、涉及主體多，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，而且有一定隱蔽性，容易被忽視，至今仍沒(méi)有配以應(yīng)有的重視，與技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和平臺(tái)建設(shè)要相比，應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)需要的時(shí)間更長(zhǎng)。就市場(chǎng)用戶而言。市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和培育需要時(shí)間，尤其是劃時(shí)代的全新市場(chǎng)，需要改變?nèi)说膫鹘y(tǒng)意識(shí)，建立新的觀念和概念。這是一個(gè)漫長(zhǎng)的思想工作，在沒(méi)有健全的理論作指導(dǎo)、沒(méi)有實(shí)際的結(jié)果可以輔證之前，我們更需要政府領(lǐng)導(dǎo)帶頭開(kāi)拓場(chǎng)景、做“第一個(gè)吃螃蟹的人”。當(dāng)然，作為平臺(tái)主，在完成產(chǎn)品的應(yīng)用測(cè)試后，還需要在各行各業(yè)建示范，這也有利于領(lǐng)導(dǎo)眼見(jiàn)為實(shí)、有理有據(jù)、合規(guī)合法地作決策。平臺(tái)產(chǎn)品的落地過(guò)程，還會(huì)遇到各種各樣意想不到的問(wèn)題和困難，尤其是應(yīng)用場(chǎng)景中的條件，和各種軟硬件關(guān)聯(lián)技術(shù)，不是企業(yè)自己能解決的。每一個(gè)問(wèn)題的解決和困難的克服，都需要時(shí)間，特別是需要跨界團(tuán)隊(duì)來(lái)解決和克服時(shí)，從跨界團(tuán)隊(duì)的組建打造開(kāi)始，相當(dāng)于要吃蘋果從種樹(shù)開(kāi)始，時(shí)間之漫長(zhǎng)更是意想不到的。五、未來(lái)預(yù)測(cè)平臺(tái)碎片化。平臺(tái)建設(shè)的步驟，業(yè)內(nèi)基本形成了共識(shí)：從一個(gè)點(diǎn)突破，垂直深耕到一定程度后（如達(dá)到增效平均值20%左右），再橫向拓展，把平臺(tái)建得越來(lái)越大。而國(guó)家首先支持的不是垂直行業(yè)小平臺(tái)，而是雙跨平臺(tái)建設(shè)。這好比是讓沒(méi)有建船經(jīng)歷的人，直接建航母，并有越建越大的趨勢(shì)。影響了平臺(tái)的落地，出現(xiàn)了泡沫的跡象，有“重建不重用，務(wù)虛不務(wù)實(shí)”的嫌疑。高樓大廈是由無(wú)數(shù)石子、水泥顆粒，和鋼筋等材料組成的，大樓越高，對(duì)石子和水泥顆粒的精細(xì)度和質(zhì)量，以及材料間的連接要求越高。同樣的道理，平臺(tái)越大，對(duì)組成平臺(tái)要素的顆粒度和精細(xì)度要求的也越高，即顆粒度越來(lái)越小，質(zhì)量越來(lái)越高，顆粒間和模塊間的連接度越高。我們知道螞蟻決堤和馬蹄釘?shù)墓适?，做好?gòu)成平臺(tái)的每一個(gè)顆粒是前提，大家的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)從平臺(tái)架構(gòu)轉(zhuǎn)向碎片化的每一個(gè)顆粒。Knowhow產(chǎn)品化。平臺(tái)的核心在PaaS層，PaaS層的核心在機(jī)理模型。即在構(gòu)成平臺(tái)的顆粒中，機(jī)理模型是核心。模型是知識(shí)的積累和沉淀，是knowhow的數(shù)字化，需要掌握knowhow的人，與IT和算法工程師密切配合來(lái)完成。核心的重要性不言而喻，要激發(fā)大家的積極性，必須把模型產(chǎn)品化，也就是把knowhow產(chǎn)品化。Knowhow的產(chǎn)品化，不但解決了知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的溢出，更能加快平臺(tái)的建設(shè)和推廣應(yīng)用。就雙跨平臺(tái)建設(shè)而言，通過(guò)產(chǎn)品交易整合行業(yè)內(nèi)的knowhow，要比整合行業(yè)內(nèi)各細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)容易的多。就平臺(tái)應(yīng)用而言，要讓行業(yè)內(nèi)企業(yè)上平臺(tái)用平臺(tái)，取決于他們需要的knowhow是否都在平臺(tái)上，以及獲得knowhow的代價(jià)、能帶來(lái)的收益與方便程度，包括給貢獻(xiàn)knowhow者提供的便利程度。人機(jī)物共融。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)解決的是人與人、人與產(chǎn)品之間的連接，利用手機(jī)（或PC機(jī)）在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)人與人的共融。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決的是設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與人、人與物、設(shè)備與物之間的連接（這里的物指的是原材料），利用手機(jī)（或PC機(jī)）和微平臺(tái)在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物的共融。共融的過(guò)程，形成整合、交易、優(yōu)化、增值的閉環(huán)，是持續(xù)增效的過(guò)程。嚴(yán)格意義上講，設(shè)備也是物，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是從人與人的融合上升到人與物的融合，人和物共同成為網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)中的主體，難度大大增加。需要給物安裝一個(gè)能與人進(jìn)行互動(dòng)融合的設(shè)備，這個(gè)設(shè)備就是前面提到的微平臺(tái)。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)有“微信”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有