廠房總承包大綱版本

1一、工程總承包工作大綱廣西壯族自治區(qū)和都安瑤族自治縣有關(guān)建設(shè)和環(huán)境2混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖22G101-1、22G101-2、3嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅(jiān)持合理的施工程采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的優(yōu)先選用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案；認(rèn)真編寫(xiě)各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制質(zhì)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”原則，編制安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施，以及嚴(yán)防建筑振動(dòng)、噪聲、粉塵及垃圾盡可能利用永久性和組裝式施工設(shè)施，努力減少施工設(shè)施的建造量，科學(xué)規(guī)劃施工平優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物資存放量，合理確定儲(chǔ)存方式，盡量），4包括建筑裝飾工程、結(jié)構(gòu)工程、給排水工程）：□項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成后初步設(shè)計(jì)完成前：依據(jù)可行性研究報(bào)告（如有）、方案設(shè)計(jì)進(jìn)?初步設(shè)計(jì)完成后施工圖設(shè)計(jì)完成前：依據(jù)擬建項(xiàng)目已批復(fù)的初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件的要求進(jìn)行項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)、施工的工程總承包內(nèi)容招標(biāo)，包括建設(shè)紅線范圍內(nèi)全部工程施工圖的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工必須滿(mǎn)足項(xiàng)目使用功能和運(yùn)行維護(hù)需要；設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、給排水、電氣、智能、消防、通風(fēng)等專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容和深度滿(mǎn)足建筑設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)要求；采購(gòu)和施工內(nèi)容包括：采購(gòu)包場(chǎng)地土方平整、總平水電工程等所有工程內(nèi)容安裝和施工（不含工程檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)）；直至）；5擬建場(chǎng)地位于都安瑤族自治縣安陽(yáng)鎮(zhèn)都安繞城路北側(cè)，貴南高鐵西側(cè)，交通方便。場(chǎng)平原地貌。場(chǎng)區(qū)石灰?guī)r埋藏較淺且起伏較大，石芽發(fā)育地段，局部基巖裸露。擬建場(chǎng)地開(kāi)闊、平坦，區(qū)域地質(zhì)資料表明，場(chǎng)地內(nèi)及附近無(wú)全新活動(dòng)斷裂構(gòu)造帶通過(guò)，屬穩(wěn)定場(chǎng)地，適宜興建擬建建筑物。場(chǎng)地位于淺覆蓋型巖溶地區(qū)，巖溶強(qiáng)烈發(fā)育，場(chǎng)地上層滯水水位高于巖土界面，具備形成土洞和巖溶塌陷的條件。特別注意人工降低地下水將可能加劇土洞本次勘探中未遇到土洞，場(chǎng)地及附近未發(fā)生過(guò)地面塌陷、地裂縫等不良地質(zhì)現(xiàn)象。根據(jù)場(chǎng)地形成土洞和巖溶塌陷的條件分析，在自然地質(zhì)環(huán)境條件下，若改變現(xiàn)狀的水文地質(zhì)），場(chǎng)地位于都安縣城的東北部，都安屬南亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)北緣，地處北回歸線略為偏都安縣內(nèi)最大的河流為紅水河，紅水河屬珠江流域西江水系的干流，發(fā)源于云南省沾），），），），），6本工程從南側(cè)的市政道路上各引入1根DN200給水管，作為生活給水及室外消防管網(wǎng)本工程給水水源為市政水源，市政供水壓力高程按不低于0.25MPa考慮，由當(dāng)?shù)刈詠?lái)本工程最高供電負(fù)荷屬二級(jí)負(fù)荷。供電電源等級(jí)為10kV，擬由附近變電站沿市政道路7），），8外墻裝飾：以真石漆為主，局部采用鋁板幕墻。涂料施工前采用配套膩?zhàn)诱移?；女兒本工程基礎(chǔ)形式采用天然獨(dú)立基礎(chǔ)或局部樁基礎(chǔ)，以紅黏土①或石灰?guī)r②作為基礎(chǔ)持其中，1#綜合樓、2#倉(cāng)庫(kù)、5#倉(cāng)庫(kù)、4#冷鏈倉(cāng)庫(kù)采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，3#加工區(qū)、6#加工區(qū)基礎(chǔ)施工前應(yīng)進(jìn)行施工勘察，若發(fā)現(xiàn)溶洞，設(shè)計(jì)單位根據(jù)勘察單位提供的勘察資料重本工程部分建筑為超長(zhǎng)結(jié)構(gòu)，采用設(shè)置后澆帶等措施來(lái)減本工程廠房及配套用房結(jié)構(gòu)形式采用混凝土框架結(jié)構(gòu)，倉(cāng)庫(kù)采用混凝土柱及鋼結(jié)構(gòu)屋912~3~45鋼筋——HPB300、HRB400、HRB400E地震作用以國(guó)家規(guī)范《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50011-20102016年版）的地震設(shè)51----區(qū)3庫(kù)1房11本工程存在以下（包括但不限于）危險(xiǎn)性較大的部位或分項(xiàng)工程，施工單位施工前應(yīng)針對(duì)以下位置做好專(zhuān)項(xiàng)的施工措施及方案，必要時(shí)應(yīng)按相關(guān)規(guī)定組織施工方案評(píng)審后再行施工。其他與施工措施相關(guān)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工單位自行對(duì)照并采取相關(guān)安1是2是本工程耐火等級(jí)二級(jí)，屋面鋼結(jié)構(gòu)耐火極限為1.5小時(shí)。需要采用防火涂料，防火涂料的質(zhì)量等級(jí)及施工均應(yīng)符合《建筑鋼結(jié)構(gòu)防火技術(shù)規(guī)范》（GB51249-2017）及《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料》（GB14907-2018）的要求。應(yīng)保證基層涂料、面層涂料與防火涂料之間的相容性、附著力及耐久性，并結(jié)合建筑裝飾要求做好面層的配色。在防火涂料性能允許的范圍內(nèi)，應(yīng)盡量采用較小的干膜厚度。采用防火涂料的耐火極限應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)確定，并得消防部本工程水源為城市自來(lái)水，一路進(jìn)水，引入管管徑為DN200，市政管網(wǎng)的供水壓力本建筑給水系統(tǒng)豎向分兩區(qū)：地上一層至二層為低區(qū)，由市政直供，三層及三層以上室內(nèi)生活污水經(jīng)化糞池處理、食堂餐飲廢水經(jīng)隔油池處理后就近排入南側(cè)市政污水管道。根據(jù)各廠房生產(chǎn)工藝要求，不同類(lèi)別生產(chǎn)廢水經(jīng)地埋式污水一體化處理設(shè)備處理達(dá)到《污水排入城鎮(zhèn)下水道水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T31962-2015）后接入市政污水管，其中肉類(lèi)加工廠工業(yè)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)還需滿(mǎn)足《肉類(lèi)加工工業(yè)水園區(qū)污水管干管均采用重力流排放，順應(yīng)地勢(shì)由北至南，由東至西敷設(shè)，地勢(shì)高差較屋面雨水的設(shè)計(jì)重現(xiàn)期為5年，設(shè)計(jì)降雨歷時(shí)5min。屋面設(shè)置雨水溢流大屋面雨水采用重力式，雨水斗設(shè)于天溝內(nèi)。雨水經(jīng)雨水斗及管道，排至室外雨水花供電電源：本項(xiàng)目總用電計(jì)算負(fù)荷約2748kW，廠區(qū)供電電壓等級(jí)采用10kV中壓和電纜專(zhuān)用線路考慮，暫估算進(jìn)線電纜長(zhǎng)度300米，進(jìn)線電纜規(guī)格預(yù)留一定發(fā)展容量，本設(shè)擬設(shè)置的變、配、發(fā)電站數(shù)量和位置設(shè)置原則：根據(jù)各棟建筑物的用電負(fù)荷及總平布置情況，變電所按靠近用電負(fù)荷中心、優(yōu)化供電半徑、減小沿線電能損耗設(shè)置，本項(xiàng)目擬要負(fù)荷采用放射式供電；對(duì)一般負(fù)荷采用樹(shù)干式與放射式相結(jié)合的供電方式。二級(jí)負(fù)荷：采用雙回路電源供電，在末端互投（或在適當(dāng)位置互投）。三級(jí)負(fù)本工程小于結(jié)合配電變壓器的容量確定電動(dòng)機(jī)的起動(dòng)方式，優(yōu)先采用直接起動(dòng)，輔以平時(shí)工作的風(fēng)機(jī)、水泵、電梯等設(shè)備根據(jù)實(shí)際運(yùn)行工況的需要選用變頻電動(dòng)機(jī)，其余消防專(zhuān)用設(shè)備：消火栓泵、噴淋泵、排煙風(fēng)機(jī)、加壓送風(fēng)機(jī)、防火卷簾、擋煙垂壁等消防專(zhuān)用設(shè)備按有關(guān)規(guī)范要求具備消防聯(lián)動(dòng)控制、消防控制盤(pán)手動(dòng)控制及現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)控制功根據(jù)各類(lèi)房間的用途選擇燈具及其安裝、控制方式：變電所、電梯機(jī)房采用直管LED燈；樓梯間、走道、衛(wèi)生間等采用LED吸頂燈；卸貨平臺(tái)采用LED工礦燈；辦公室、餐廳選用LED燈盤(pán)或直管LED燈。本工程選用帶有如格柵、遮光板、遮光罩等遮光附件的燈具雨棚、外走廊、衛(wèi)生間燈具外殼防護(hù)等級(jí)不低于IP54。樓梯間、走道等采用LED吸頂燈。公共大廳和主要走道的一般照明燈具采用區(qū)域集中手動(dòng)控制；樓梯間一般照明燈具采用感應(yīng)控制，一燈一控；雨棚照明燈一燈一控或分組控制；室外路燈及景觀照明：道路照明采用LED路燈燈具總體防護(hù)開(kāi)啟外窗或開(kāi)口；當(dāng)建筑高度大于10m時(shí)，在樓梯間的外墻上每5層內(nèi)設(shè)置總面積不小于本工程需要設(shè)置排煙設(shè)施的區(qū)域均采用自然排煙。采用自然排煙方式且建筑空間凈高于6米的高大空間的自然排煙窗（口），其所需有效排煙面積根據(jù)《建筑防煙排煙系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（GB51251-2017）表4.6.3及自然排煙窗（口）處風(fēng)速計(jì)算；內(nèi)走道根據(jù)所負(fù)擔(dān)的房間是否設(shè)置排煙措施按《建筑防煙排煙系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（GB51251-2017）第4.6.3條水泵房、變電所、發(fā)電機(jī)房等設(shè)備房設(shè)機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)，采用低噪聲軸流風(fēng)機(jī)，吊裝于設(shè)備房?jī)?nèi)，自然進(jìn)風(fēng)。配電間及電梯機(jī)房設(shè)機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)，自然進(jìn)風(fēng)若我公司中標(biāo)此工程，我司將本項(xiàng)目納入本年度重點(diǎn)項(xiàng)目。根據(jù)本工程工期要求及工施工準(zhǔn)備工作是整體工程施工的先導(dǎo)龍頭，現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)管理人員分項(xiàng)，分段檢查落實(shí)各道工序與下道工序之間的矛盾與配合，定人、定責(zé)、定時(shí)將問(wèn)題消滅在準(zhǔn)備階段，做到設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理等協(xié)作單位共同解決在落實(shí)總進(jìn)度計(jì)劃過(guò)成立以采購(gòu)部門(mén)為主，質(zhì)量技術(shù)人員參加的采購(gòu)小組做好材料、設(shè)備的加工訂貨，其甲方認(rèn)可，監(jiān)理簽認(rèn)的設(shè)備及材料樣板，負(fù)責(zé)采購(gòu)材料、設(shè)備。材料、設(shè)備的相關(guān)資料一同調(diào)入現(xiàn)場(chǎng)，并通過(guò)材料報(bào)驗(yàn)手續(xù)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理，未通過(guò)報(bào)驗(yàn)手續(xù)材料、設(shè)備，不準(zhǔn)用于成立技術(shù)攻關(guān)小組，針對(duì)工程中的技術(shù)難點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)以及生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行攻關(guān)，制定合理的施工方案；真正做到事前、事中控制有的放矢。應(yīng)用我司編制的《項(xiàng)目術(shù)手冊(cè)》等文件對(duì)本工程施工提供指導(dǎo)。利用工程實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，完善管理制度、為加強(qiáng)安全教育工作和安全制度措施的執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全小組，設(shè)專(zhuān)職安全員，制定本項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)失火和工傷的突發(fā)事件，并進(jìn)行演習(xí)；對(duì)施工人員加強(qiáng)思想教對(duì)施工人員加強(qiáng)思想教育；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)境管理加強(qiáng)監(jiān)控。其工作重點(diǎn)是：施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，根據(jù)我公司貫標(biāo)程序文件，對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全兩方面進(jìn)行環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別，并制定出目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、專(zhuān)職人員持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部人員構(gòu)成除專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)合理外，在年齡結(jié)構(gòu)上以中青年技術(shù)人員為主體，做到理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，確根據(jù)項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施我司擬派出有相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)及趕工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目管理。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分別擔(dān)任6個(gè)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)組成。項(xiàng)目職能部門(mén)共9個(gè)：質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部、機(jī)信息、采購(gòu)、資金等方面的服務(wù)，確保我公司體理技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工質(zhì)量部/質(zhì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不同標(biāo)段、不同綜合專(zhuān)業(yè)工程承包商之間連接交界面/技術(shù)部/技資料室/資將可利用的BIM模型和信息等成果提供于總包和其他專(zhuān)業(yè)分承組織編制項(xiàng)目機(jī)電安裝施工方案、專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)措施和工序設(shè)行。協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理，做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和CI形象管理具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作。配合商財(cái)務(wù)部編制資金計(jì)安全部/安管理機(jī)構(gòu)的建立、安全管理人員的落實(shí)以及安全管理工作的開(kāi)展情安全部/機(jī)綜合辦公室/辦公室信息、采購(gòu)、資金等方面的服務(wù)，確保我公司體現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)施工階段調(diào)2.總體實(shí)施方案設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)政策、法規(guī)規(guī)定的設(shè)計(jì)深施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)到）；投資目標(biāo)：嚴(yán)格控制成本，不超過(guò)我司投標(biāo)造價(jià)。結(jié)合本工程的具體情況和特點(diǎn)以及我單位以往同類(lèi)工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任成本水平，擬采取組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面措采取組織措施控制費(fèi)用：針對(duì)本工程特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，選拔具有豐富的同類(lèi)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并配備得力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層。本著一專(zhuān)多能、精干高效的原則選配管理人員組成高素質(zhì)的項(xiàng)目管理層團(tuán)隊(duì)?？茖W(xué)、合理制定責(zé)任成本管理目標(biāo)，做好成本計(jì)劃。按照不同工程的成本費(fèi)用組成內(nèi)容將目標(biāo)成本細(xì)化、層層分解，貫徹成本管理目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)組織有關(guān)人員徹底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，做好施工圖紙會(huì)審工作，針對(duì)本標(biāo)段施工陣線長(zhǎng)的特點(diǎn)和項(xiàng)目所處的施工條件，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，編制針對(duì)性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、安全、環(huán)保的實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)不斷變化采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)測(cè)量和試驗(yàn)控制工作，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量問(wèn)題和事故，在確保質(zhì)量、安全的前降低工費(fèi)成本：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提分批采購(gòu)備料；合理確定材料的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量與批次，盡量減少庫(kù)存，避免因積壓而造成材料運(yùn)輸：充分了解當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸條件，通過(guò)建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)選擇材料運(yùn)輸單位；做好場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸配合和銜接，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；根據(jù)工程進(jìn)度，隨時(shí)掌握供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料；減少材料場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)工作量。在保管過(guò)程中，要根據(jù)材料材料使用：加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、成品和半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，避免因材料質(zhì)量問(wèn)題造成損失；材料領(lǐng)用要通過(guò)實(shí)行限額領(lǐng)料制度來(lái)控制；采用新技術(shù)、新材料、新工藝，木材、鋼筋、模板等實(shí)行統(tǒng)一配料，集中加工，降低消耗，提高有效利用率；提高材料加工工藝水平，改進(jìn)操作方法，減少操作損耗；堅(jiān)持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用率，防構(gòu)建和諧的外部施工環(huán)境，同建設(shè)單位建立平等的協(xié)作關(guān)系，重視監(jiān)理工程師的建議和要求，保持與設(shè)計(jì)單位的溝通與合作，認(rèn)真做到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計(jì)，信守合同，重視文明施工、環(huán)境保護(hù)，減少施工干擾，杜絕治安案安全文明目標(biāo)：達(dá)到合同規(guī)定要求，工亡事故為零；重傷率為零；主要設(shè)備、火災(zāi)、嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范要求執(zhí)行：廢水排放應(yīng)滿(mǎn)足施工所在地有關(guān)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)；揚(yáng)塵控制應(yīng)按《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；廢氣排放，應(yīng)按《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；有害固體物，要確定“三化”原則，即：固體廢棄物的“減量化”、“資提高采暖、通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)備、系統(tǒng)的能效比，以施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能減排管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方關(guān)于禁止與限制落后淘汰技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；積極采用新技術(shù)我司在施工管理過(guò)程中將嚴(yán)格履行總承包的權(quán)利和義務(wù)，建立總承包組織管理體系，主動(dòng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、各專(zhuān)業(yè)分包單位以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)。利用我司豐富的總承包施工經(jīng)驗(yàn)和全面配套的專(zhuān)業(yè)綜合能力，重點(diǎn)做好對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的總包管理，同工程參建各方一起精誠(chéng)協(xié)作，確保總承包范圍內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)在施工中時(shí)刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)向業(yè)主提出合理化建議，滿(mǎn)足業(yè)主提出的各種合理要求。提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，為業(yè)主控制投資?？⒐な瘴搽A段，為保證工程能夠及早的投入使用，在四方驗(yàn)收后做好工程協(xié)助業(yè)主布置辦公設(shè)施等。在工程交工后，我單位將進(jìn)行跟蹤工程交工的同時(shí)，向業(yè)主提交《用戶(hù)使用及維修手冊(cè)》的文字和光盤(pán)資料，對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行必要的交底和培訓(xùn)。工程交付使用后，定期對(duì)工程進(jìn)行回訪，及時(shí)了解業(yè)主對(duì)本工程權(quán)和約定的范圍，對(duì)設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)承包商、各供貨單位及相關(guān)獨(dú)立承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)，全面對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，服務(wù)是保證，控制是支撐，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)，管理是核心?？偝邪芾硎窃诠疤嵯碌模⒃诳茖W(xué)方法基礎(chǔ)上的服務(wù)、協(xié)調(diào)與管理的統(tǒng)一，故我交保案1☆☆☆☆☆☆☆☆☆2///☆☆☆☆☆/3☆☆/☆☆☆☆☆/4☆/☆☆☆☆☆☆☆5☆/☆☆☆☆/☆☆6//☆//☆/☆☆7//☆☆☆☆/☆8☆//☆☆//☆☆9☆////☆/☆////☆/☆///☆//☆☆//☆/☆//☆☆//☆☆☆/☆☆☆///☆/☆//☆☆☆////☆/☆☆☆/☆☆/☆//☆/☆////☆/☆/////☆/☆//☆☆//☆////☆☆///☆/☆/☆/1234567812）；345每月一次會(huì)每周一次會(huì)40表會(huì)每月一次會(huì)會(huì)/在現(xiàn)場(chǎng)施工整個(gè)過(guò)程中，總承包管理層將定期組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行關(guān)于工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)文明施工、物資管理、商務(wù)合約、成品保護(hù)、配合協(xié)調(diào)、綜合管理等方面進(jìn)行檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重的情況，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主核實(shí)后，總承包人有權(quán)對(duì)指定分包人和獨(dú)立分包人發(fā)出停工令?？偝邪芾頇z查體系況41各分包安全管理組織體系、花名冊(cè)、度、年42在現(xiàn)場(chǎng)施工整個(gè)過(guò)程中，總包方將根據(jù)發(fā)包方和總包方、指定分包、獨(dú)立分包方簽訂的施工合同，制定針對(duì)工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)文明施工、物資管理、商務(wù)合約、成品保護(hù)、配合協(xié)調(diào)、綜合管理等方面的總包管理辦法獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則，形成一整套完整的檢查與獎(jiǎng)罰體系，然后上報(bào)發(fā)包方、監(jiān)理單位審核、審批。對(duì)于工程實(shí)施過(guò)程中按照要求進(jìn)行組織施工的分包進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能按照要求進(jìn)行組織施工的分包進(jìn)行處罰。通過(guò)這樣的獎(jiǎng)罰制度來(lái)激勵(lì)鞭策各分包人能夠高質(zhì)高效的完成施工任務(wù)，提高總承包每月、每季度、每年對(duì)本工程的管理按上述檢查內(nèi)容進(jìn)行總分包綜合檢查，制定相應(yīng)的考核評(píng)分細(xì)則，聯(lián)合發(fā)包方、監(jiān)理單位進(jìn)行考核評(píng)分綜合排名，將排名情況公示在信息每季度對(duì)綜合排名前三名的分包給予獎(jiǎng)勵(lì)，相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)于綜合排名倒數(shù)三名的分包給予處罰，相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。對(duì)于施工進(jìn)度，各參建分包需在不影響關(guān)鍵線路的情況下，確保各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的完成，如影響關(guān)鍵線路，其處罰金額按發(fā)包方與總包方制定的工期處罰金額等同；其他質(zhì)量、安全、成品保護(hù)等方面視影響情節(jié)嚴(yán)重程43求，在驗(yàn)證所有有關(guān)的數(shù)據(jù)、進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查后，結(jié)合自己的人員、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)情況在合同的實(shí)施過(guò)程中，我司將按照自己選擇的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工。但是最終合同實(shí)施完畢后，業(yè)主得到一個(gè)配備完畢、可以////44總工程師代表單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，事先提供技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)中間檢查，審定勘察項(xiàng)目的成果資料及最終質(zhì)量等級(jí)。主任工程師代表專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保全部勘察工作嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行，審核工程勘察的成果資料，評(píng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)范規(guī)程：保證現(xiàn)場(chǎng)鉆探操作、測(cè)量、管線探測(cè)、記錄、取土、原位測(cè)試和室內(nèi)土工試驗(yàn)質(zhì)量。強(qiáng)化工序管理、執(zhí)行各工序建立責(zé)任制，下道工序質(zhì)量責(zé)任者為上道工序質(zhì)量檢查人，實(shí)行工序質(zhì)量通過(guò)采用以下組織保證、設(shè)備保證、人員保證和例會(huì)制度四項(xiàng)措施，保證該項(xiàng)目的設(shè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)，技術(shù)部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理質(zhì)量負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、各相關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人以及大部分參加人員，都具有同類(lèi)型工程的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，德才兼?zhèn)?，吃苦耐勞。?zé)任到人、具體落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度。項(xiàng)目組在進(jìn)行本項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)將采取封建立例會(huì)制度，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人必須到會(huì)，確定具體措施，使影響進(jìn)度45合理劃分施工分段，組織專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施。各施工隊(duì)的施工管理人員，具體對(duì)工程的施工進(jìn)行組織和實(shí)施，項(xiàng)目部施工生產(chǎn)部對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行管理，重點(diǎn)對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)為優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行本標(biāo)段工程施工，我公司結(jié)合類(lèi)似工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)的要求建立現(xiàn)場(chǎng)管理體系，成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目部是我公司的直接派出機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)、施工組織、采購(gòu)管理，公司總部各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)口管一次性主要體現(xiàn)為總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施工程項(xiàng)目而建立的專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的，因此，當(dāng)項(xiàng)目完成以后，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，動(dòng)態(tài)地配置技術(shù)和管理人員，并對(duì)組織進(jìn)行在總承包項(xiàng)目管理組織中，無(wú)論是業(yè)主項(xiàng)目組織，還是EPC總承包商項(xiàng)目組織，都應(yīng)納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)中，要符合項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)現(xiàn)代項(xiàng)目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包項(xiàng)目的組織管理過(guò)程中更應(yīng)該體現(xiàn)這一點(diǎn)。適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當(dāng)授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織要適當(dāng)劃分層次，使每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有總承包項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來(lái)組成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。對(duì)于人員的適當(dāng)分工能將工程建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)和工作的管理任務(wù)46項(xiàng)目部決策層包括項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)經(jīng)理，施工經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，采購(gòu)經(jīng)理，安全總工程項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)與職業(yè)道德固然對(duì)本工程的成功實(shí)施相當(dāng)重要，但是本工程是一座現(xiàn)代化、智能化的工業(yè)類(lèi)建筑，其技術(shù)復(fù)雜性難度大，特別對(duì)于大型屋面桁架的吊裝，極具挑戰(zhàn)性，只有聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)相關(guān)方面的知名專(zhuān)家，成立本工程專(zhuān)家顧問(wèn)組，依賴(lài)于專(zhuān)家聰明智慧，才能真正在短時(shí)間內(nèi)確保本工程的成功實(shí)施、并確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。專(zhuān)家顧問(wèn)組對(duì)本工程關(guān)鍵施工方案與關(guān)鍵工序的實(shí)施方案進(jìn)行審核、為確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著實(shí)現(xiàn)本工程相關(guān)目標(biāo)的要求，制定適用于本工程的質(zhì)量保證計(jì)劃，加強(qiáng)過(guò)程控制，高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)制定質(zhì)量計(jì)劃，明確責(zé)任部門(mén)與人、以人為本的質(zhì)量管理思想，同時(shí)將本計(jì)劃執(zhí)建筑單體體量大，采用一般的安全防護(hù)方法而盲目投入安全防護(hù)設(shè)施，必然給工程成本帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)，為此以技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝與方法來(lái)確定最為科學(xué)合理的安全防護(hù)體建筑工程的安全受環(huán)境、時(shí)間、空間、人員、工種、機(jī)械設(shè)備等因素的影響，不確定因素很多，因而在本工程將獨(dú)立建立本工程安全保證體系，加強(qiáng)施工過(guò)程的安全控制，落實(shí)安全責(zé)任人，以確保安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本安全保證計(jì)劃不僅本公司全體項(xiàng)目員工須認(rèn)真貫徹，同時(shí)包括分包商在內(nèi)的所有人員，均須認(rèn)真進(jìn)根據(jù)標(biāo)書(shū)要求及建設(shè)程序，本工程勘察分為初勘、詳勘、編47標(biāo)書(shū)要求及建設(shè)程序，本工程設(shè)計(jì)分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及后續(xù)服務(wù)該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合，形成工程實(shí)物形態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資決策目標(biāo)。在這一階段，通過(guò)施工、采購(gòu)等活動(dòng)，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量?jī)?nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。該階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目施工、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等。工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目實(shí)施階段即告結(jié)束。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理主要工作有工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析，它通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項(xiàng)目決策時(shí)確定的預(yù)期目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，得到啟示，提出對(duì)策建議，通過(guò)信息反饋，改善投資管理和決策，在總承包項(xiàng)目的試運(yùn)行階段，業(yè)主組織、指揮、供應(yīng)試運(yùn)行資源，由EPC總承包商進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督站等參與試運(yùn)行，并對(duì)EPC總承包商的試運(yùn)行工作進(jìn)行監(jiān)督進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并積極配合業(yè)主的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)48勘察目的查明擬建各建（構(gòu)）筑物影響深度范圍內(nèi)地基土的分布特征，提供各土層的物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)；查明擬建場(chǎng)地水文地質(zhì)條件；為擬建工程推薦合適的基礎(chǔ)方案，并提分析和評(píng)價(jià)場(chǎng)地和地基的地震效應(yīng)，對(duì)擬建場(chǎng)地進(jìn)行地震動(dòng)參數(shù)分區(qū)，劃分場(chǎng)地土類(lèi)型、建筑場(chǎng)地類(lèi)別和建筑抗震地段，提供場(chǎng)地抗震設(shè)防烈度、設(shè)計(jì)基本地震加速度值和設(shè)本次勘察將根據(jù)對(duì)不同地基土層取樣進(jìn)行室內(nèi)物理力學(xué)性質(zhì)試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)原位測(cè)試指標(biāo)均勻性、強(qiáng)度、承載性能、可作何種基礎(chǔ)持力層等工程特性作出評(píng)價(jià)，尤其是查清軟土的分布，確定場(chǎng)地內(nèi)各地基土層的承載力特征值、壓縮模量平均值、變形模量、抗剪強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值等巖土參數(shù)。對(duì)水、土的腐蝕性、地基土的滲根據(jù)場(chǎng)地附近已有勘察資料，結(jié)合擬建建筑物特征及周邊環(huán)境，考慮到技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，本次勘察將通過(guò)對(duì)室內(nèi)試驗(yàn)、原位測(cè)試成果的綜合分析，推薦經(jīng)濟(jì)、合理、49勘察擬建建筑物，需對(duì)基礎(chǔ)基坑工程重要性等級(jí)進(jìn)行分級(jí)，推薦可行的基坑支護(hù)方案及排水降水措施，提供基坑設(shè)計(jì)所需的巖土設(shè)計(jì)參數(shù)和提出基坑設(shè)計(jì)工作將在充分調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況、摸清建筑重要控制要素的基礎(chǔ)上，依據(jù)當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合本區(qū)域發(fā)展、各職能部門(mén)的訴求以及工程地形、地質(zhì)，全面迅速的完成綜合考慮現(xiàn)有的資源，有較好的可操作性、實(shí)用性、前瞻性和創(chuàng)新性，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)，既要滿(mǎn)足目前的業(yè)務(wù)需求，又要具有戰(zhàn)略目光，從有利于當(dāng)?shù)氐拈L(zhǎng)遠(yuǎn)方案研究報(bào)告成果應(yīng)廣泛征集意見(jiàn)，分階段召開(kāi)項(xiàng)目專(zhuān)家評(píng)審會(huì)和專(zhuān)家咨詢(xún)會(huì)，提供相應(yīng)的評(píng)審意見(jiàn)及針對(duì)意見(jiàn)的響應(yīng)說(shuō)明文檔，需通過(guò)招標(biāo)方指定的專(zhuān)家評(píng)審會(huì)的評(píng)審；項(xiàng)目需求調(diào)研完成后，召開(kāi)中期評(píng)審會(huì)，評(píng)審項(xiàng)目的總體框架、技術(shù)路線、建設(shè)需求、建設(shè)在工程總體方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合場(chǎng)地實(shí)際情況，編制有針對(duì)性的設(shè)計(jì)文本及圖紙。解結(jié)合初勘和各部門(mén)要求，進(jìn)一步細(xì)化深化設(shè)計(jì)，對(duì)于綜合樓、倉(cāng)庫(kù)、冷鏈冷庫(kù)等重要設(shè)計(jì)特別注意對(duì)不良地質(zhì)情況及地基處理方案，制定周密方案征求各方意見(jiàn)，減少對(duì)為了保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的各項(xiàng)科研工作，應(yīng)在初步設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行開(kāi)題評(píng)審，得到控為保證質(zhì)量，在初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)及相關(guān)批復(fù)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)、地方性標(biāo)準(zhǔn)及可供借鑒的國(guó)外規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，編制施工圖作業(yè)手冊(cè)，作為本工程開(kāi)展施工圖設(shè)施工圖圖紙除滿(mǎn)足施工圖編制深度規(guī)定的基礎(chǔ)要求外，針對(duì)特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)，明確控制的要求及標(biāo)準(zhǔn)。滿(mǎn)足制作、安裝各項(xiàng)要求。設(shè)計(jì)內(nèi)容兼顧維護(hù)與養(yǎng)護(hù)的需求，完設(shè)計(jì)將針對(duì)主要工程風(fēng)險(xiǎn)，梳理主要風(fēng)險(xiǎn)源，提出控制措施及警示性標(biāo)準(zhǔn)，保證工程圖紙按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行交付，滿(mǎn)足施工圖審圖要求。對(duì)施工圖審圖意見(jiàn)，積極進(jìn)行響應(yīng)，按時(shí)完成施工圖各項(xiàng)要求。按照節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展科研工作，保證在各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之前得到控制性成果，保證工程的順利實(shí)施；積極做好施工交底、圖紙會(huì)審及施工配合工作。對(duì)于工程中的要點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)予以提醒。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況變化發(fā)生的認(rèn)真參加工程例會(huì)、關(guān)鍵工序驗(yàn)收及工程其他會(huì)議。幫助業(yè)主做好項(xiàng)目資料整理、相關(guān)匯報(bào)及宣傳工作。對(duì)于工程中主要的危險(xiǎn)性施工環(huán)節(jié)評(píng)審，認(rèn)真予以研究，提出有利于一級(jí)臨時(shí)用水、電工一級(jí)工程性質(zhì)（《各擬建建（構(gòu)）筑物性質(zhì)一覽表》）；各巖土層的物理力學(xué)性質(zhì)（附《巖土的物理力學(xué)性質(zhì)參數(shù)表》如比重、天然含水量、天然空隙比、重力密度、液限、塑限、液性指數(shù)、塑性指數(shù)、滲透系數(shù)、顆粒級(jí)配、擬建場(chǎng)區(qū)地下水概況（包括地下水類(lèi)型、補(bǔ)給和排泄條件、流速、流向、歷年最高水）；擬建場(chǎng)區(qū)地震效應(yīng)和液化評(píng)價(jià)（地震基本烈度、確定場(chǎng)地土類(lèi)別、地震加速度，如有可液化土層時(shí)提供液化強(qiáng)度比，確定分層地基土的液化指數(shù)和場(chǎng)地液化指數(shù)，判定場(chǎng)地液）；）；分析擬建結(jié)構(gòu)工程是否需采取地基處理措施，對(duì)比各種可能的地基處理方案，在進(jìn)行推薦排水工程的工藝，提出合理的地基處理措施）；）））；依據(jù)各階段批復(fù)、根據(jù)“市政工程工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定”的要求以及審圖單位建設(shè)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目在開(kāi)工建設(shè)前要切實(shí)做好各編制項(xiàng)目信息、文檔管理方案，按照業(yè)主項(xiàng)目文檔的要求，對(duì)文檔處理、控制、保管項(xiàng)目部將對(duì)信息、文檔進(jìn)行分類(lèi)并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，負(fù)責(zé)對(duì)工程全過(guò)程的信息傳遞在項(xiàng)目建設(shè)期間，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》以及符合國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程合同文件等相關(guān)項(xiàng)目部將對(duì)工程實(shí)體內(nèi)業(yè)資料實(shí)行分級(jí)管理，由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工主管（技建設(shè)過(guò)程中工程資料的收集、整理和審核工作要求安排有相應(yīng)的崗位資格人員專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并定期對(duì)工程資料進(jìn)行整理和匯總。檔案資料管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)收集本工程建設(shè)程序各個(gè)環(huán)節(jié)所形成的文件資料，并按類(lèi)別、形成時(shí)間進(jìn)行登記、立卷、保管，使其文件目竣工驗(yàn)收階段當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收是工程建設(shè)過(guò)程的最后一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟。竣工驗(yàn)收對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，都有重要作用。通過(guò)竣工驗(yàn)收，可以檢查建設(shè)項(xiàng)按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，所有基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的整理技術(shù)資料。技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安裝方面及各種有關(guān)的文件、合同繪制竣工圖。工程建設(shè)項(xiàng)目竣工圖是真實(shí)記錄各種地下、地上建筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，同時(shí)也是使用單位長(zhǎng)期保存凡按圖施工沒(méi)有變動(dòng)的，由施工承包單位（包括總包單位和分包單位）在原施工圖上凡在施工中，雖有一般性設(shè)計(jì)變更，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工承包單位負(fù)責(zé)在原施工圖（必須新藍(lán)圖）上注明修改部分，并附以設(shè)凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項(xiàng)目改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。由于設(shè)計(jì)原因造成的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于施工原因造成的，由施工承包單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于其他原因造成的，由業(yè)主自行繪圖或委托設(shè)計(jì)單位繪圖，施工承包單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說(shuō)明，作為竣工圖；竣工圖必須準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況，考核投資根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目全部建完，經(jīng)過(guò)各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項(xiàng)目主管部門(mén)或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提材料采購(gòu)部分不分包，其余招標(biāo)文件允許分包的項(xiàng)目，在國(guó)家和當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)選定分包單位時(shí)必須符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求，最終選定分包單位。設(shè)計(jì)單位通過(guò)招標(biāo)確定，且單位須具備相應(yīng)資質(zhì)，同時(shí)提供設(shè)計(jì)單位服務(wù)承諾書(shū)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備建筑工程專(zhuān)業(yè)壹級(jí)注冊(cè)建筑師資格或壹級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師資格項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購(gòu)采用集中招投標(biāo)的方式進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。對(duì)于招標(biāo)文件允許分包的項(xiàng)目采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)，選擇具有履約能力、具備國(guó)家、行業(yè)及地方相關(guān)資質(zhì)規(guī)定所具備的相應(yīng)資質(zhì)的獨(dú)立企業(yè)法人單位參與在工程分包管理方面，我公司有一套完善的管理系統(tǒng)，并經(jīng)過(guò)多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)形成了公司工程分包管理辦法。辦法結(jié)合工程實(shí)際的管理流程，從分包策劃、分包立項(xiàng)、分包招標(biāo)、分包合同審批等進(jìn)行一系列的逐級(jí)分包審批，確保進(jìn)行分包隊(duì)伍的引進(jìn)公平、合在對(duì)工程進(jìn)行分包之前，對(duì)所需分包的工程規(guī)模、工期、工程類(lèi)別、復(fù)雜程度及對(duì)專(zhuān)業(yè)的要求、對(duì)施工能力的要求等進(jìn)行詳細(xì)分析策劃，以明確所需提供服務(wù)的分包商應(yīng)達(dá)到在選擇分包商時(shí)應(yīng)考慮以下原則：合法的資質(zhì)、與本企業(yè)或其他企業(yè)合作的歷史和業(yè)績(jī)、當(dāng)前承擔(dān)分包工程的質(zhì)量保證能力、承擔(dān)本項(xiàng)目特殊內(nèi)容的能力等。分包商的引進(jìn)均采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行，對(duì)未合作過(guò)的分包商在招投標(biāo)階段進(jìn)行分包商實(shí)地考察，綜合評(píng)在分包商提供服務(wù)的過(guò)程即履約過(guò)程中，我公司針對(duì)分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理、綜合實(shí)力等方面進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，建立了評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)辦法，即協(xié)作隊(duì)伍評(píng)級(jí)管理辦法。一般為每季度評(píng)價(jià)一次，特殊項(xiàng)目每月進(jìn)行評(píng)價(jià)一次。對(duì)于履約過(guò)程中分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況及人員到位、機(jī)械設(shè)備情況，評(píng)價(jià)其提供的服務(wù)是不能滿(mǎn)足履行合同的要求時(shí)，要求其對(duì)不足方面進(jìn)行限期整改。如不能在限期內(nèi)達(dá)到合同約定要求，我公司將會(huì)把該分包商清場(chǎng)并不再使用。對(duì)分包商的評(píng)價(jià)，可以加強(qiáng)對(duì)分包商履約過(guò)程的控制和監(jiān)督，通過(guò)及時(shí)剔除不合格的分包商，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。專(zhuān)業(yè)分包管理既能起到規(guī)范有效管理的目的，又能與企業(yè)原有管理體系相融合值得在建設(shè)領(lǐng)域廣泛推行。為了防止因農(nóng)民工工資發(fā)放不到位影響施工建設(shè)的情況發(fā)生，采取農(nóng)民工工資保證金扣留措施，保證當(dāng)分包商按照合同約定完成了所有施工任務(wù)，履行了合同規(guī)定的所有義務(wù)后，合同中止。我公司將與分包商進(jìn)行項(xiàng)目完工工程量清算，辦理完工結(jié)算，簽訂退場(chǎng)協(xié)議后分包商根據(jù)本工程工作內(nèi)容，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提建設(shè)高峰期時(shí)原來(lái)供應(yīng)平穩(wěn)的產(chǎn)品可能會(huì)短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)供不應(yīng)求，而且多數(shù)重要工程物資逐漸向大型供應(yīng)商集中，行業(yè)上游企業(yè)話語(yǔ)權(quán)的增大對(duì)采購(gòu)工作提出了挑戰(zhàn)。針對(duì)這種外材料采購(gòu)、生產(chǎn)、試驗(yàn)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的不確定性較大，為了不影響關(guān)鍵路徑上的施工速度，應(yīng)提前訂貨，防止其他同類(lèi)工程的類(lèi)似訂貨影捆綁訂貨。將具有類(lèi)似功能和要求的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁，可以充分利用供應(yīng)商自有的采購(gòu)渠道和合作伙伴，讓供應(yīng)商更多地分擔(dān)合同管理責(zé)任，減設(shè)備材料采購(gòu)和設(shè)計(jì)之間的接口管理，除了要增強(qiáng)總包商采購(gòu)部門(mén)和設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)外，還要注意監(jiān)督和評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和非標(biāo)設(shè)備供應(yīng)商之充分利用集采平臺(tái)實(shí)施設(shè)備物資的集中采購(gòu)，選擇合格供應(yīng)商，建立了良好的信息共享機(jī)制，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與供應(yīng)商之間的良好信息共享，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)配置和與供應(yīng)商的協(xié)同合作，達(dá)到了快速高效的信息傳遞和共享。對(duì)供應(yīng)商資源的集中規(guī)范化管理和評(píng)價(jià)，控制物料的采購(gòu)成本和提高質(zhì)量。對(duì)重點(diǎn)物料的供應(yīng)商建立合理的評(píng)價(jià)體系，根據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的評(píng)價(jià)、選擇，達(dá)到監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的服務(wù)水組建優(yōu)秀的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)招投標(biāo)、談判、簽訂合同并負(fù)責(zé)跟蹤合同執(zhí)行情況，嚴(yán)60嚴(yán)格按照設(shè)備、物資管理辦法在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收崗，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行檢查核實(shí)，檢查是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需要現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等，61凡用于工程的材料，必須提供質(zhì)量合格證明文件原件，使用前必須由監(jiān)理見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)，復(fù)檢合格后方可使用。對(duì)于不合格材料，必須做出標(biāo)識(shí)，并做好記錄，依照不合格產(chǎn)控制進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收，根據(jù)EPC質(zhì)量管理體系文件的要求，由監(jiān)理方、施工方、供貨方共同開(kāi)箱驗(yàn)收，檢查到貨設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、資對(duì)于進(jìn)場(chǎng)參與施工或安裝驗(yàn)收的設(shè)備，按規(guī)程要求，對(duì)機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，上報(bào)監(jiān)理方和發(fā)包人方。特種設(shè)備必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)監(jiān)部門(mén)檢驗(yàn)驗(yàn)收合項(xiàng)目經(jīng)理是EPC工程項(xiàng)目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中承擔(dān)合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任項(xiàng)目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門(mén)、各項(xiàng)目干系單位、雇主和雇主工程師、分包負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門(mén)，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門(mén)的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取62定期向公司的項(xiàng)目上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大問(wèn)題，并負(fù)負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車(chē)、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算，組織編制項(xiàng)目總負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的施工、設(shè)計(jì)修改、工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)結(jié)算工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理由總包公司任命，代理項(xiàng)目經(jīng)理履行由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作的授權(quán)范圍內(nèi)簽訂項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的小額材料、設(shè)備的采購(gòu)、施工分包、設(shè)計(jì)變更修改、工程在項(xiàng)目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂統(tǒng)一的設(shè)計(jì)原則并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向采購(gòu)部門(mén)提交必需的技術(shù)文件，并要求采購(gòu)部門(mén)及時(shí)返回供63會(huì)同商務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理就投資費(fèi)用的控制、進(jìn)度等召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，并就在進(jìn)度、費(fèi)組織各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)編制設(shè)計(jì)文件、并對(duì)設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔，編寫(xiě)設(shè)計(jì)完在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，從項(xiàng)目的施工角度對(duì)項(xiàng)目工程按照合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水電的接根據(jù)項(xiàng)目合同，編制施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施度計(jì)劃，編制施工計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃，經(jīng)編制和確定施工組織計(jì)劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊(duì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉(cāng)庫(kù)管理；協(xié)同安全經(jīng)理對(duì)施工過(guò)程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理；會(huì)同商務(wù)經(jīng)理和64并下達(dá)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工經(jīng)理，作為項(xiàng)目各階段費(fèi)用控制的依據(jù)；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期監(jiān)測(cè)和分析費(fèi)用發(fā)展的趨勢(shì)，并就費(fèi)用使用狀態(tài)、費(fèi)用使用計(jì)劃、資金風(fēng)險(xiǎn)及選擇合格的設(shè)備/材料供應(yīng)商，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，如合同要會(huì)同項(xiàng)目控制經(jīng)理，制訂項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行在項(xiàng)目合同中正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全監(jiān)督、檢查各分包商專(zhuān)職安全工程師的工作，并編制安全負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施（臨時(shí)水、電、道路，臨時(shí)建筑物）建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)65663.項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)根據(jù)招標(biāo)響應(yīng)人提供的建設(shè)設(shè)計(jì)條件，完成該項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工圖設(shè)計(jì)、施工負(fù)責(zé)向施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單等解釋設(shè)計(jì)意圖及施工圖內(nèi)容，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備等各工種之間的協(xié)調(diào)。在各工種之間出現(xiàn)矛盾時(shí)找到最佳施工圖設(shè)計(jì)文件完成后，協(xié)助業(yè)主向有關(guān)部門(mén)辦理審查手續(xù)。而且依據(jù)審圖部門(mén)要求67在實(shí)施中，從設(shè)計(jì)人員資質(zhì)與資格、設(shè)計(jì)計(jì)劃安排、設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)督、設(shè)計(jì)力量調(diào)配、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)服務(wù)等均由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)；且在項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，委托在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立設(shè)計(jì)代表辦事處，指派專(zhuān)業(yè)人員以不定期地巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，以及定期參加工地例會(huì)的方式，使問(wèn)題在萌芽階段或暴露出來(lái)就在第一時(shí)間得以解決，避免工程質(zhì)按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求，參加有關(guān)隱蔽工程的驗(yàn)收和配套設(shè)計(jì)的交驗(yàn)，參加工程竣將本項(xiàng)目作為公司級(jí)工程管理，調(diào)動(dòng)一切必需的人力物力滿(mǎn)足項(xiàng)目設(shè)計(jì)專(zhuān)班小組的要求。選派優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員組成設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代管理方法和領(lǐng)先的設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)施設(shè)計(jì)，增加設(shè)計(jì)的科技含量，通過(guò)高科技手段優(yōu)化根據(jù)不同結(jié)構(gòu)型式，每類(lèi)結(jié)構(gòu)選擇不小于兩個(gè)計(jì)算軟件進(jìn)行計(jì)算比較，堅(jiān)持按最有利于業(yè)主的原則，控制設(shè)計(jì)參數(shù)取值，最終選定最優(yōu)的上部結(jié)構(gòu)型式及不同結(jié)構(gòu)型式最適合的計(jì)設(shè)計(jì)過(guò)程中，由國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人由符合招標(biāo)文件要求的人員擔(dān)任設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)及校審工作。我公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文、國(guó)家及各行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)條例及地方規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)深度嚴(yán)格按照建168234人5696789期設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行評(píng)審。設(shè)計(jì)計(jì)劃的評(píng)審采用公司、部門(mén)主管在“工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃表”上審批簽字認(rèn)可的方式。必要時(shí)由公司主管組織會(huì)議評(píng)審，評(píng)審后填寫(xiě)“工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)輸入的要求應(yīng)編制設(shè)計(jì)輸入要求文件。設(shè)計(jì)輸入要求文件應(yīng)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人編制。施工圖設(shè)計(jì)階段由單項(xiàng)負(fù)責(zé)人編制。每項(xiàng)工程設(shè)計(jì)都必須有設(shè)計(jì)輸入要求文件。設(shè)計(jì)輸入要求文件必須經(jīng)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人審批，簽署審核。設(shè)計(jì)輸入要求文件的內(nèi)容主要是用戶(hù)各階段設(shè)計(jì)文件編制前，組織各設(shè)計(jì)人員到工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，了解周?chē)牡匦巫詫彛ɑ彛块T(mén)內(nèi)審—公司內(nèi)審—預(yù)評(píng)審—評(píng)審。設(shè)計(jì)校審工作要嚴(yán)格按公司有關(guān)的規(guī)定執(zhí)行，各級(jí)負(fù)責(zé)人的審核重點(diǎn)應(yīng)遵循公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任制的規(guī)定，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審，應(yīng)采取會(huì)議方式進(jìn)行，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、單項(xiàng)負(fù)責(zé)人及主要設(shè)各級(jí)審核人員必須認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)“設(shè)計(jì)文件審核表”，設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)審核意見(jiàn)進(jìn)行逐施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要步驟，應(yīng)做好每個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的評(píng)審。同時(shí)，設(shè)計(jì)輸出文件編制完成后，交審核人驗(yàn)證以確保設(shè)計(jì)文件質(zhì)量記錄文件在勘察設(shè)計(jì)過(guò)程中或相關(guān)活動(dòng)中產(chǎn)生，按質(zhì)量體系程序各要素規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度中規(guī)定的記錄文件、表格等要求建立。各項(xiàng)記錄表格均應(yīng)有工程名稱(chēng)（含單項(xiàng)工程）內(nèi)容，經(jīng)辦人、責(zé)任人等簽署。記錄文件無(wú)簽字和日期者不能作為有效文件。設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)過(guò)程中，公司內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)之間提出的設(shè)計(jì)更改和修改，由提出更改專(zhuān)業(yè)的該項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人或單項(xiàng)負(fù)責(zé)人確定；公司外部提出的設(shè)計(jì)更改和修改，由設(shè)計(jì)主管部門(mén)或建設(shè)單位確定；設(shè)計(jì)審核提出的更改，由各級(jí)審核人確定。設(shè)計(jì)交付后經(jīng)設(shè)計(jì)審查提出的設(shè)計(jì)更改和修改，按圖紙審查意見(jiàn)進(jìn)行修改。施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)更改和修改，由項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)成果應(yīng)編制設(shè)計(jì)文件，由綜合部組織裝訂成冊(cè)出版。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總冊(cè)及各單項(xiàng)工程分冊(cè)都應(yīng)編制全套設(shè)計(jì)文件。全套設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括：設(shè)計(jì)說(shuō)明及附錄、概算根據(jù)設(shè)計(jì)文件分發(fā)單位的不同需要，按全套設(shè)計(jì)文件、總體部分（總冊(cè)）文件、全套本工程為EPC項(xiàng)目，在充分理解建設(shè)單位需求基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、招標(biāo)文件、國(guó)家、行業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范，結(jié)合設(shè)計(jì)院對(duì)類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，充分考慮當(dāng)?shù)刈匀弧⑸鐣?huì)環(huán)境等綜合因素，提出合理的設(shè)計(jì)方案，合理選用材料、設(shè)備、改建方案等，確保滿(mǎn)足以下要設(shè)計(jì)工作是EPC項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。首先建設(shè)工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、組成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等特征都是通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)體現(xiàn)的，設(shè)計(jì)是項(xiàng)目運(yùn)作中材料設(shè)備采購(gòu)和施工的前提。設(shè)計(jì)所設(shè)定主要設(shè)計(jì)過(guò)程可分為3個(gè)設(shè)計(jì)階段，即投標(biāo)階段、實(shí)施階段和后期階段。由于設(shè)計(jì)任投標(biāo)階段設(shè)計(jì)控制重點(diǎn)：根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、技術(shù)要求，選擇合適的設(shè)計(jì)合作伙伴，并要求其經(jīng)過(guò)優(yōu)化提出初步設(shè)計(jì)方案，編制工程量清單，根據(jù)市實(shí)施階段設(shè)計(jì)控制重點(diǎn)：在確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、控制投資的前提下，完成施工圖設(shè)計(jì)。在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成工藝流程審查和設(shè)計(jì)計(jì)算后，進(jìn)行詳細(xì)施工圖設(shè)計(jì)，完成各對(duì)于工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)條件的變化以及現(xiàn)場(chǎng)施工提出的技術(shù)變更，在履行設(shè)計(jì)變更手續(xù)后還要求以電子版的形式對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行換版，工程竣工時(shí)提交設(shè)計(jì)資料的最工程后期設(shè)計(jì)管理：主要完成操作手冊(cè)編寫(xiě)、準(zhǔn)備預(yù)試車(chē)和試車(chē)方案，編制備品備件意圖，收集以往同類(lèi)工程設(shè)計(jì)資料，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多方案比選，更重要的是要理解和把在價(jià)格水平的控制上，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)等手段，力求在符合當(dāng)?shù)丶夹g(shù)水平要求前提下提出合理報(bào)價(jià)。在編制工程概算時(shí)，施工總包單位應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)和決定性作用。設(shè)計(jì)單位確定工程量清單以后，總包單位應(yīng)根據(jù)施工方法、材料設(shè)備、勞動(dòng)力來(lái)源及掌握市場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)每一個(gè)單價(jià)進(jìn)行分析，對(duì)影響總體報(bào)價(jià)水平的單項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)把在設(shè)計(jì)階段有效地控制工程投資，按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破，從而達(dá)到控制工程投資的目的。限額設(shè)計(jì)的控制對(duì)象是影響工程設(shè)計(jì)的靜態(tài)投資部分。投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。限額設(shè)計(jì)是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先行分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程而得出的。限額設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量和概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控要求設(shè)計(jì)人員將投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作量分解到各專(zhuān)業(yè)，明確限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中對(duì)設(shè)計(jì)的具體要求進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，使限額設(shè)計(jì)貫穿于整個(gè)施工圖設(shè)計(jì)之中，從設(shè)計(jì)源頭控制投資費(fèi)用，保證實(shí)際設(shè)計(jì)工作量與投標(biāo)時(shí)編制的工作量不會(huì)出現(xiàn)分發(fā)揮EPC項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，完全打破那種等設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后再進(jìn)行采購(gòu)和施工制約施工關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)工作。及時(shí)編制訂貨技術(shù)規(guī)格書(shū)，根據(jù)項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，將設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)控制納入項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控體系。完成一部分分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)后，按照建設(shè)單位管理要求履行審批程序就能交付采購(gòu)和工程實(shí)施，縮短施工周期。在項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中要求設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的適當(dāng)銜接。設(shè)計(jì)向采購(gòu)和施工適當(dāng)延伸，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的深度交叉。設(shè)計(jì)人員編制訂貨技術(shù)規(guī)格書(shū)后，還要參與訂貨技術(shù)評(píng)審。合理同時(shí)通過(guò)對(duì)采購(gòu)設(shè)備材料的評(píng)審也為進(jìn)一步優(yōu)化選材方案降低投資創(chuàng)造條件，必要時(shí)設(shè)計(jì)人員對(duì)供貨商提前進(jìn)行的設(shè)計(jì)技術(shù)交底還能減少失誤，加快供貨速度，保證供貨質(zhì)量。項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃確定之后，保證設(shè)計(jì)輸入的及時(shí)和準(zhǔn)確就成為EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的首要任務(wù)，也是制約設(shè)計(jì)進(jìn)度的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)輸入不僅包括基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包的內(nèi)容，還要包括相關(guān)信息的傳遞和設(shè)備材料供貨商的詳細(xì)資料。作為EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理者，首先要通過(guò)定期召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)和往來(lái)電子信函的形式保證與建設(shè)單位設(shè)計(jì)管理溝通渠道的暢通，確保設(shè)計(jì)文件的審批速度和審批質(zhì)量；其次要加強(qiáng)與采辦等相關(guān)方的聯(lián)系，保證采購(gòu)信息的及時(shí)溝通和反設(shè)計(jì)過(guò)程中通過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)算和校核難免出現(xiàn)一些無(wú)法滿(mǎn)足規(guī)范規(guī)定的要求或需要一些附加技術(shù)條件，必然會(huì)出現(xiàn)技術(shù)變更實(shí)際運(yùn)作中就要求設(shè)計(jì)人員必須關(guān)注技術(shù)變更，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，對(duì)于涉及工程量調(diào)整的技術(shù)變更必須及時(shí)主動(dòng)向建設(shè)單位提出在工程開(kāi)工前對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行認(rèn)真審查，把設(shè)計(jì)失誤的“錯(cuò)、漏、碰、缺”消滅在工程開(kāi)工前，不僅能夠減少施工過(guò)程中的返工，縮短施工工期，而且減少材料浪費(fèi)，節(jié)省工更要對(duì)其材料選用的經(jīng)濟(jì)性和施工手段的合理性進(jìn)行審查。設(shè)計(jì)資料審查時(shí)要注意和建設(shè)包商要完成與設(shè)計(jì)人員的溝通工作，結(jié)合采辦信息，統(tǒng)一設(shè)不同。作為EPC項(xiàng)目總承包商，與建設(shè)單位進(jìn)行詳細(xì)的工作溝通，明確設(shè)計(jì)成果文件組成及出圖細(xì)節(jié)要求，使設(shè)計(jì)工作具有針對(duì)性和計(jì)劃性，把握設(shè)計(jì)責(zé)任范圍，這是提升審查能對(duì)系統(tǒng)工程，各設(shè)備、材料供應(yīng)商除提供產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)外，應(yīng)提供詳細(xì)的操作和維修方面的技術(shù)資料，總承包商在此過(guò)程中應(yīng)做好技術(shù)接口工作，做好調(diào)試方案，確保項(xiàng)目技術(shù)及時(shí)得到指導(dǎo)。正確選用標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算公式、設(shè)計(jì)參數(shù)和套用圖紙。精心設(shè)計(jì)、努力創(chuàng)新、比例適當(dāng)，尺寸、數(shù)字、符號(hào)符合制圖標(biāo)準(zhǔn)。搞好與有關(guān)專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真吸取有關(guān)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)和建議，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)修改修正。對(duì)重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題或結(jié)論與有關(guān)責(zé)任人有異議時(shí)，設(shè)計(jì)人應(yīng)向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出復(fù)議，最終有技術(shù)負(fù)責(zé)人裁定，裁定后設(shè)計(jì)人必須按裁定意見(jiàn)執(zhí)行。完成的成果應(yīng)認(rèn)真自校，及時(shí)向校對(duì)人、審核人提供完整的圖紙，計(jì)算書(shū)和相應(yīng)的資料。對(duì)設(shè)計(jì)成品質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，簽署有關(guān)設(shè)計(jì)文件。按時(shí)或提前完成設(shè)各專(zhuān)業(yè)校對(duì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)校對(duì)時(shí)，對(duì)校對(duì)的設(shè)計(jì)內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。熟悉設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料詳細(xì)校對(duì)計(jì)算結(jié)果是否正確，與圖紙是否一致。校對(duì)人發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有錯(cuò)誤后，應(yīng)與設(shè)計(jì)人充分討論協(xié)商處理。意見(jiàn)不一致時(shí)，提請(qǐng)上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人決定。認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)計(jì)校核記審核人將從是否合理、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、安全等，采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否恰當(dāng)；選用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖是否合適；審核設(shè)計(jì)內(nèi)容是否齊全、無(wú)漏項(xiàng)等幾個(gè)方面進(jìn)行審核。審核計(jì)算理論、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計(jì)算公式、安全系數(shù)、電算程序的選取是否正確；檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及關(guān)鍵性計(jì)算結(jié)果。設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)文字是否通順，內(nèi)容是否完整齊全。檢查圖紙、設(shè)計(jì)資料是否齊全，幫助設(shè)計(jì)和校對(duì)人員解決疑難問(wèn)題，處理設(shè)計(jì)與校對(duì)的技術(shù)分歧。審核人按規(guī)定填寫(xiě)《工程設(shè)計(jì)校審記錄》，交設(shè)計(jì)人進(jìn)行修改，修改后應(yīng)進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)后方能提負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)大綱，明確設(shè)計(jì)條件，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，落實(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)度。負(fù)責(zé)提供本專(zhuān)業(yè)的有關(guān)資料。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員工作，解決設(shè)計(jì)中的一般性技術(shù)問(wèn)題。組織研究設(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)；組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座會(huì)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題；參加設(shè)計(jì)評(píng)審和有關(guān)技術(shù)會(huì)議，按照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)匯報(bào)，正確執(zhí)行會(huì)議中有關(guān)本專(zhuān)業(yè)的決議。對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙的深度負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行校審項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成人員交代工程意義、任務(wù)要求、上級(jí)指示、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)分工；執(zhí)行有關(guān)的審查審批文件、理解和滿(mǎn)足招標(biāo)人提出的合理設(shè)計(jì)要求，做到計(jì)劃、人員和措施落實(shí)，督促檢查實(shí)施情況；根據(jù)有權(quán)要求各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人提供補(bǔ)充資料。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的綜合技術(shù)條件的統(tǒng)一工作，包括統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則；統(tǒng)一組織各專(zhuān)業(yè)勘察；統(tǒng)一各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，有權(quán)向公司提出召開(kāi)技術(shù)或計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，有關(guān)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)組織；負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)互提設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究解決。負(fù)責(zé)匯總各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)文件，組織會(huì)簽工作，組織審批匯報(bào)，根據(jù)以上嚴(yán)格的質(zhì)量管理流程，完全能夠滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)工程服務(wù)組織方案的完備性、合理性、科學(xué)性的要求。以“一流的人員、一流的服務(wù)、一流的設(shè)計(jì)、一流的質(zhì)量”為指導(dǎo)在設(shè)計(jì)全過(guò)程執(zhí)行我公司ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，按事前指導(dǎo)、過(guò)程控制、成果校核的思路開(kāi)展設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮管理科學(xué)高效、設(shè)計(jì)力量雄厚、后勤保障有力的優(yōu)勢(shì)，確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，向業(yè)主在組織實(shí)施本項(xiàng)目的過(guò)程中，將進(jìn)行合理計(jì)劃、統(tǒng)籌安排、超前運(yùn)作，充分發(fā)揮在以往類(lèi)似設(shè)計(jì)項(xiàng)目中積累的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)，采用準(zhǔn)備工作前置等措施，通過(guò)已建成的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，在工作中最大限度地提高設(shè)計(jì)效率，從各方面保障本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的順利完工程中標(biāo)后，總承包方就必須將成本控制工作從設(shè)計(jì)開(kāi)始實(shí)施，明確設(shè)計(jì)總量控制的要求，確?？偝邪降睦娌灰蛟O(shè)計(jì)工作量變化而受到較大損失。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用在工程總），作量進(jìn)行消耗的，如果沒(méi)有可以索賠的技術(shù)變更，工程量的變動(dòng)或設(shè)計(jì)技術(shù)要求的提高將對(duì)EPC總承包工程效益產(chǎn)生很大影響。設(shè)計(jì)工作在成本控制方面應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：組織設(shè)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件和投標(biāo)時(shí)業(yè)主方的各項(xiàng)解釋和總承包方對(duì)業(yè)主的承諾。這一點(diǎn)至關(guān)重要，是設(shè)計(jì)工作的依據(jù)所在。確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)后，在設(shè)計(jì)過(guò)程中要確定工程所需材料、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)采取“限額設(shè)計(jì)”方法，使成本控制在一定范圍內(nèi)，該項(xiàng)目中標(biāo)后，我司采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)。通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)可以做到“貨比三家”、“價(jià)比三家”，對(duì)同樣的產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)和預(yù)算兩方面的123412組織保證一直都是招標(biāo)采購(gòu)的一個(gè)制約因素，本著“人先于利潤(rùn)”的思想，應(yīng)當(dāng)完善組建招標(biāo)、評(píng)標(biāo)組織保證建設(shè)。成立在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，工程部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、造價(jià)部門(mén)自上而下流程重組管理模式，提高采購(gòu)決策的效率和質(zhì)量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行和監(jiān)督三招標(biāo)采購(gòu)的技術(shù)工作中最為復(fù)雜的就是編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的質(zhì)量直接關(guān)系到采購(gòu)活動(dòng)的成敗。其作用：一是便于供應(yīng)商根據(jù)明確的需求作出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)，二是利用規(guī)招標(biāo)采購(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，涉及面廣，管理實(shí)踐表明，規(guī)范企業(yè)招標(biāo)行為，不能只靠人的覺(jué)悟，根本的途徑是制度，用制度去約束和規(guī)范行為，既能令廣大供應(yīng)商信服，又工程部門(mén)將需要招標(biāo)的材料采購(gòu)需求計(jì)劃，提前交給材料采購(gòu)部門(mén)，需有技術(shù)規(guī)格、材料采購(gòu)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)的招標(biāo)、采購(gòu)需求計(jì)劃編制招標(biāo)、采購(gòu)活動(dòng)請(qǐng)示，上報(bào)招標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的批示，開(kāi)始準(zhǔn)備招標(biāo)工作，編制招標(biāo)方案，并負(fù)責(zé)招標(biāo)方案的各級(jí)報(bào)審；材料采購(gòu)部門(mén)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果編寫(xiě)定標(biāo)報(bào)告，并組織定標(biāo)報(bào)告的審核工作，材料采購(gòu)部門(mén)在定標(biāo)報(bào)告經(jīng)過(guò)各級(jí)評(píng)審無(wú)異議后，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核定標(biāo)報(bào)告，開(kāi)始下一招標(biāo)人在收到經(jīng)終審合格的招標(biāo)方案后，開(kāi)始實(shí)施招標(biāo)工作，定標(biāo)后材料采購(gòu)部門(mén)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果3日內(nèi)編寫(xiě)定標(biāo)報(bào)告，并組織定標(biāo)報(bào)告的審核工作，材料采購(gòu)部待定標(biāo)報(bào)告經(jīng)過(guò)各級(jí)評(píng)審無(wú)異議后，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核定標(biāo)報(bào)告，開(kāi)始采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度產(chǎn)生影響的程度，劃催交方式一般包括三種：駐廠催交、辦公室催交和會(huì)議催交。關(guān)鍵設(shè)備材料應(yīng)進(jìn)行駐80采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同的規(guī)定制定檢驗(yàn)計(jì)劃，組織具備相應(yīng)資格的檢驗(yàn)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)備、材料制造過(guò)程中的檢驗(yàn)對(duì)于有特殊要求的設(shè)備材料，應(yīng)委托有相應(yīng)資格和能力的單位進(jìn)行第三方檢驗(yàn)并簽訂檢驗(yàn)合同。采購(gòu)部門(mén)檢驗(yàn)人員有權(quán)依據(jù)合同對(duì)第三方的檢采購(gòu)部門(mén)可根據(jù)設(shè)備材料的具體情況確定其檢驗(yàn)方式采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同規(guī)定的交貨條件制定設(shè)備材料運(yùn)輸計(jì)劃并實(shí)施。計(jì)劃內(nèi)容一般應(yīng)包括運(yùn)輸前的準(zhǔn)備工作、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線、人對(duì)超限和有特殊要求的設(shè)備的運(yùn)輸，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)的運(yùn)輸方案，并委托專(zhuān)門(mén)的設(shè)備材料運(yùn)至指定地點(diǎn)后，由接收人員對(duì)照送貨單進(jìn)行逐項(xiàng)清點(diǎn)，簽收時(shí)應(yīng)注明到貨針對(duì)各類(lèi)材料需求量大，我司將積極把關(guān)，確保采購(gòu)任務(wù)按質(zhì)按量完成。把控的重點(diǎn)有：加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作；實(shí)行限額采購(gòu)；選擇合格總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的重要工作，它能否經(jīng)濟(jì)有效地進(jìn)行，不僅影公正的原則，選定供貨商。保證按總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和12813482聯(lián)合體推薦材料、設(shè)備、專(zhuān)業(yè)工程的品牌、型號(hào)、范圍，由業(yè)主復(fù)核后，選定進(jìn)入B類(lèi)采購(gòu)，建設(shè)單位指定的品牌范圍等不少于3個(gè)。除極個(gè)別采購(gòu)?fù)?，C、D類(lèi)采購(gòu)在包干前由聯(lián)合體自行采購(gòu)。材料、設(shè)備或?qū)I(yè)工程進(jìn)場(chǎng)前按國(guó)家規(guī)范要求向業(yè)主建設(shè)單位報(bào)總承包項(xiàng)目部在合同品牌、型號(hào)、范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)簽訂合同。材料、設(shè)備或?qū)I(yè)工程83EPC合同中無(wú)需注明品牌范圍產(chǎn)品，EPC總承包項(xiàng)目部在擬進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)前40個(gè)工作日?qǐng)?bào)送擬采購(gòu)產(chǎn)品清單給建設(shè)單位項(xiàng)目部。建設(shè)單位項(xiàng)目部對(duì)擬選產(chǎn)品性能、規(guī)格、參數(shù)等進(jìn)行復(fù)核性審查，補(bǔ)充推薦清單（若有），于收到擬EPC總承包項(xiàng)目部資料5個(gè)工作日建設(shè)單位批復(fù)意見(jiàn)，修改招標(biāo)文件（若需要），開(kāi)始招標(biāo)、定標(biāo)、簽訂采購(gòu)合同。材料、84EPC合同中無(wú)需注明品牌范圍產(chǎn)品，EPC總承包項(xiàng)目部在擬進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)前40個(gè)工作日?qǐng)?bào)送擬采購(gòu)產(chǎn)品計(jì)劃和推薦清單給建設(shè)單位。建設(shè)單位項(xiàng)目部審核EPC總承包項(xiàng)目部計(jì)劃并補(bǔ)充完善推薦清單。建設(shè)單位與EPC總承包項(xiàng)目部共同組建采購(gòu)招標(biāo)小組，對(duì)擬選產(chǎn)85施工應(yīng)遵循《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿(mǎn)足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、工程總承包項(xiàng)目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)86當(dāng)需要施工分包時(shí)，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目初始階段由施工管理組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并報(bào)業(yè)主當(dāng)施工采用分包時(shí)，應(yīng)在施工計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過(guò)程中，應(yīng)執(zhí)行并滿(mǎn)足施工計(jì)劃的要求。分包人編制的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理按專(zhuān)業(yè)實(shí)行施應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和（或）施工施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度控制機(jī)制施工組應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相項(xiàng)目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控施工組應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計(jì)劃；建立施工安全管理制度，明確安87施工組對(duì)施工各階段、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)其實(shí)施管本聯(lián)合投標(biāo)體在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)12345678988本工程工期緊，任務(wù)重，勞動(dòng)力需求量大，必須提前選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。根據(jù)工期要求需要配備足夠勞動(dòng)力，尤其確保在農(nóng)忙、過(guò)節(jié)等特殊時(shí)期人根據(jù)本工程的不同階段，主要施工機(jī)械的投入計(jì)劃分為主體施工主要機(jī)械設(shè)備投入，裝飾施工主要機(jī)械設(shè)備投入和機(jī)電安裝工程主要機(jī)械設(shè)備投入，詳見(jiàn)主要施工機(jī)械設(shè)備投公司將為工程的正常施工提供資金保障，避免工程因資金因素造成不利影響。設(shè)立監(jiān)管部門(mén)，加大對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)管力度。項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)用賬戶(hù)、做到專(zhuān)款專(zhuān)用；加強(qiáng)對(duì)圖紙會(huì)審與交底在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人迅速組織工提供的規(guī)范、設(shè)計(jì)資料和要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求；各專(zhuān)業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；建筑與結(jié)構(gòu)圖在坐標(biāo)、尺寸、標(biāo)高及說(shuō)施工技術(shù)交底工程開(kāi)工前由項(xiàng)目責(zé)任工程師組織施工人員、質(zhì)量、安全管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，針對(duì)施工的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)、質(zhì)量和安全要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行全面的交底，各個(gè)班組長(zhǎng)接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求落實(shí)在各個(gè)施施工過(guò)程中對(duì)主要的分項(xiàng)工程實(shí)施樣板引路制度，施工前編制樣板施工計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后施工，施工過(guò)程及施工成品滿(mǎn)足質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。樣板施工完成后報(bào)監(jiān)理工程現(xiàn)場(chǎng)交接的準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)后需要與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)事宜的交接，并辦理相關(guān)89臨時(shí)設(shè)施的交接項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，并按照業(yè)主有關(guān)要求及工程實(shí)際情況，進(jìn)行場(chǎng)地交接等工作，為搭建臨時(shí)設(shè)施做好準(zhǔn)備。同時(shí)了解業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃部署以及施工臨時(shí)用水、排水和臨時(shí)電箱的位置，并按照此部署對(duì)施工現(xiàn)依據(jù)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)建立整個(gè)工程的測(cè)量控制網(wǎng)，設(shè)置工程施工的臨時(shí)控制測(cè)量標(biāo)樁并加以保本工程本著場(chǎng)地布置合理，工序巧妙穿插，整個(gè)工程施工遵循“先準(zhǔn)備后施工，先結(jié)構(gòu)后裝修、先土建后安裝”的原則進(jìn)行。在滿(mǎn)足施工合理程序的前提下，盡量利用一切工作面，實(shí)行平面流水立體交叉作業(yè)，使各項(xiàng)工作有序地交叉穿插進(jìn)行，過(guò)程嚴(yán)格控制的思路，整體能達(dá)到一個(gè)最有效的施工組織為思想進(jìn)行整體部署；部署的主要內(nèi)容包括施工區(qū)域及施工階段的劃分、各工序施工的流程安排、各分區(qū)及各施工階段的專(zhuān)業(yè)工程施工銜接本工程范圍大，專(zhuān)業(yè)多，涉及廣，這給現(xiàn)場(chǎng)臨建、材料的堆放、機(jī)械的布置及場(chǎng)內(nèi)交通組織帶來(lái)了一定的困難。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我們將采取以下措施，緩解場(chǎng)地不足的材料運(yùn)輸組、周轉(zhuǎn)材料運(yùn)輸組、商品砼運(yùn)輸組、商品砂漿運(yùn)輸組、土方外運(yùn)組。每組設(shè)一名運(yùn)輸協(xié)調(diào)組長(zhǎng)。各組運(yùn)輸計(jì)劃、運(yùn)輸時(shí)間及運(yùn)輸路線由各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，并及時(shí)向項(xiàng)目交通指揮部報(bào)告，各組配備足夠?qū)χv機(jī)，隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)，避免同時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)造成該路段的90各類(lèi)資源配置，輔以我司先進(jìn)的施工總承包管理理念，優(yōu)化施工部署，精心組織1234915由于工期十分緊張，為保證工期，我公司將從機(jī)械、材料、人員、資金等方面加大投本工程經(jīng)歷多個(gè)冬季及雨季施工，因此應(yīng)合理安排冬雨期間的施工任務(wù)、充分考慮季節(jié)性施工給工期帶來(lái)的不利影響。將能提前進(jìn)行的易受季節(jié)性影響的工序盡量提前，做到為了貫徹空間占滿(mǎn)、時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工施工總體流程施工本著“先地下后地上、先土建后安裝、先粗裝修后精裝修”的原則92本工程在施工過(guò)程中，充分了解建設(shè)單位需求，理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖施工，按規(guī)滿(mǎn)足建設(shè)單位質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等控制要進(jìn)場(chǎng)后，在EPC總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下成立質(zhì)量管理工作小組，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行交底，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分配到各部門(mén)、人員。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)場(chǎng)后由EPC總承包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，編制各項(xiàng)質(zhì)量工作制度，如：驗(yàn)收制度、交底編制后組織制度評(píng)審、交底，并在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織下，日常工作中質(zhì)量檢查，落實(shí)各進(jìn)場(chǎng)后，結(jié)合合同要求、業(yè)主需求目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)逐項(xiàng)分解，確定和分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本估算，確定項(xiàng)目費(fèi)用控制基準(zhǔn)并確保其穩(wěn)定性。總承包主要控制點(diǎn)就包括動(dòng)態(tài)的施工費(fèi)用測(cè)量、費(fèi)用偏差分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、有效的糾正和預(yù)防措施的采納，以及日常的工93在項(xiàng)目實(shí)施階段，根據(jù)國(guó)家地方政策調(diào)整、材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)、變更工作量的大小等等影響工程費(fèi)用變化的因素，分析費(fèi)用發(fā)展趨勢(shì)，明確偏離費(fèi)用控制計(jì)劃的任何傾向提出解決的措施和調(diào)整意見(jiàn)。總承包控制要點(diǎn)包括工程費(fèi)用變化的因素控制、費(fèi)用發(fā)展趨勢(shì)在項(xiàng)目實(shí)施階段，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超出費(fèi)用控制計(jì)劃時(shí)，分析原因并提出建議上報(bào)。同時(shí)，費(fèi)用控制工程師還應(yīng)該審核施工分包商施工月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的實(shí)際完成工作量，計(jì)算施工完成的工作量和完成百分比，據(jù)此確認(rèn)工程進(jìn)度款。費(fèi)用控制人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用控制情況進(jìn)行分析，提出存在問(wèn)題和建議，并從設(shè)計(jì)變更來(lái)看。在出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，要嚴(yán)格遵循變更程序，設(shè)計(jì)變更必須報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審核。針對(duì)設(shè)計(jì)變更引起的成本控制要點(diǎn)是盡量減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更，依據(jù)合同計(jì)價(jià)，在合同工期內(nèi)順利完成施工內(nèi)容。如果業(yè)主認(rèn)為實(shí)施該變更后，可以加快竣工，不會(huì)對(duì)工從對(duì)業(yè)主的變更索賠來(lái)看。對(duì)于同業(yè)主的變更索賠，現(xiàn)場(chǎng)成本人員要妥善處理和業(yè)主只將管理的重點(diǎn)放在施工中的過(guò)程控制，而應(yīng)當(dāng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后反饋的全過(guò)程管理。系統(tǒng)的成本管理是一種管理體制，是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，從而實(shí)現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營(yíng)持續(xù)改加強(qiáng)審計(jì)也是加強(qiáng)EPC項(xiàng)目施工階段提高成本管理水平的一個(gè)途徑，與成本管理和全面預(yù)算管理一樣，審計(jì)管理也要重視全過(guò)程通過(guò)加強(qiáng)審計(jì)來(lái)提高成本管理水平，要重視事94作為總承包項(xiàng)目部計(jì)劃部必須落實(shí)好施工計(jì)劃管理工作，編制和修改施工計(jì)劃，審定分包商的施工計(jì)劃。在涉及到工程變更、設(shè)計(jì)變更時(shí)，總承包計(jì)劃部必須協(xié)助處理好工程變更、設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用問(wèn)題，負(fù)責(zé)合同管理，建立合同臺(tái)賬。運(yùn)用趨勢(shì)預(yù)測(cè)技術(shù)，定期監(jiān)測(cè)及分析費(fèi)用的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)偏離最新估算的任何傾向提出意見(jiàn)和措施。在具體的總承包項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時(shí)與計(jì)劃人員溝通，做好項(xiàng)目部計(jì)劃財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部組織成員之間的協(xié)調(diào)管理工作，將信息流通化，做好收款、付款計(jì)劃，及時(shí)將工程進(jìn)度款撥放給具體分包施工單位，并且對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程成本動(dòng)態(tài)控制，促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)從前期策劃、到過(guò)程的實(shí)施及進(jìn)度對(duì)比分析后的調(diào)整等，總承包項(xiàng)目部均應(yīng)做好相關(guān)進(jìn)度管理的首要工作就是整體策劃，即工序節(jié)點(diǎn)、物資訂貨及到場(chǎng)、人力資源、機(jī)具設(shè)備、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)布置等工作項(xiàng)的總體安排。該項(xiàng)工作應(yīng)由EPC項(xiàng)目經(jīng)理部決策層提出總體思路、定出大綱，然后再組織管理層討論，形成一致意見(jiàn)后即可編制項(xiàng)目進(jìn)度總體分包商等，組織對(duì)策劃方案的詳細(xì)審核，經(jīng)過(guò)修改、完善形成最終的決策方案，從而作為施，是進(jìn)度管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，EPC項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、合同等各項(xiàng)措施，確保設(shè)計(jì)、采購(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度管理，不僅是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，更重要的是一個(gè)主動(dòng)的過(guò)程。在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行期間，進(jìn)度管理人員必須采取實(shí)地核查、資料收集、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)等手段，及時(shí)掌握進(jìn)度管理的第一手資料，從而為實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析提供理論支持。進(jìn)度對(duì)比分析即通過(guò)計(jì)算實(shí)際進(jìn)度，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，進(jìn)而得出超前或滯后的結(jié)論，然后再分析產(chǎn)生這種結(jié)果的原因。通過(guò)進(jìn)度的檢查、分析和比較，即可獲得進(jìn)度的實(shí)際狀態(tài)。當(dāng)前狀態(tài)滿(mǎn)足計(jì)劃要求，則繼續(xù)實(shí)施，否則需要分析偏差95檢查EPC分包商實(shí)際進(jìn)度是否滿(mǎn)足計(jì)劃進(jìn)度，如產(chǎn)生偏差應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。一是縮短當(dāng)資源強(qiáng)度超過(guò)供應(yīng)可能達(dá)到的條件時(shí)，須調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；當(dāng)資源強(qiáng)度固定時(shí)，選用工作排隊(duì)編號(hào)法、推遲工作開(kāi)始時(shí)間法或資源安排法進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)資源強(qiáng)度可變時(shí)，通常采用的優(yōu)化方法有漸進(jìn)法、簡(jiǎn)化法、標(biāo)記法和線性規(guī)劃法，而目前應(yīng)用較多的是漸進(jìn)法。即篩選出優(yōu)化方案后，與經(jīng)濟(jì)方案比較進(jìn)行決策，如提前投產(chǎn)獲得的經(jīng)濟(jì)效益大延誤的事項(xiàng)，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等有效措施，加快延誤工期的趕工，盡量減少工期誤所以總承包商應(yīng)根據(jù)總體計(jì)劃的安排，優(yōu)先出具技術(shù)規(guī)格書(shū)、地基與基礎(chǔ)等涉及現(xiàn)行采購(gòu)做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，使設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合理銜接，96為了保證場(chǎng)內(nèi)交通順暢和工程安全、文明施工，減少現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具二次搬運(yùn)以及避免環(huán)境污染，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行科學(xué)、合理的布置。進(jìn)場(chǎng)后結(jié)合實(shí)際需要，在征得業(yè)主的許1234出入口管理：出入口處管理先制定項(xiàng)目部保安門(mén)衛(wèi)管理制度，并在工地大門(mén)處設(shè)置自動(dòng)門(mén)禁系統(tǒng)，工地實(shí)行軍事化管理。工地工人、管理人員、保安等分包及自有人員均采用刷卡進(jìn)入工地，其他來(lái)訪人員一律由保安進(jìn)行登記后方人員身份識(shí)別：所有工地的自有人員均需佩