光伏發(fā)電工程投標方案

1光伏發(fā)電工程投標方案第一章編制說明 第一節(jié)編制目的與說明 一、編制目的 二、編制說明 第二節(jié)指導(dǎo)思想與編制依據(jù) 一、指導(dǎo)思想 二、編制依據(jù) 三、編制原則 第三節(jié)總體思路 一、兩個確保 三、在實施中堅持“四先” 四、全過程監(jiān)測，信息化施工 第二章項目概況 第一節(jié)光伏發(fā)電行業(yè)發(fā)展 一、光伏發(fā)電行業(yè)背景 三、光伏發(fā)電行業(yè)現(xiàn)狀 四、光伏發(fā)電行業(yè)發(fā)展前景 第二節(jié)項目概況及需求分析 一、項目概況 2第三節(jié)項目管理的總體要求 一、工程管理的總體要求 二、安全目標 三、質(zhì)量目標 四、進度目標 五、環(huán)境保護目標 第三章光伏發(fā)電建設(shè)管理 第一節(jié)光伏發(fā)電工程建設(shè)管理 一、光伏發(fā)電工程質(zhì)量管理 三、光伏發(fā)電工程項目施工安全管理 四、光伏發(fā)電工程項目施工成本管理 第二節(jié)工地管理方案 一、工地管理方法 二、工地管理制度 三、文明施工管理制度 第三節(jié)施工技術(shù)管理 一、技術(shù)責(zé)任制度 三、技術(shù)交底制度 第四節(jié)設(shè)計變更管理 第四章項目組織機構(gòu) 第一節(jié)項目組織機構(gòu) 3一、項目組織機構(gòu) 二、項目管理班子的人員的配備、素質(zhì)和管理經(jīng)驗65三、項目管理人員的主要職能 四、項目管理人員的主要職責(zé) 第二節(jié)組織機構(gòu)的啟動和高效 一、組織機構(gòu)的啟動 二、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 第五章施工總部署 第一節(jié)施工整體設(shè)想 一、工程計劃安排 二、施工組織總體設(shè)想、方案針對性 第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置 82一、總平面布置 二、設(shè)備材料用品擺放定置化管理 三、通訊設(shè)施的設(shè)置及分布 四、項目部、材料站、機運隊、施工隊的駐地選擇設(shè) 第六章項目資源投入計劃 第一節(jié)擬投入的主要施工機械、設(shè)備計劃 90一、施工機械設(shè)備配置及原則 二、施工機械設(shè)備管理工作 三、主要施工機械設(shè)備投入 四、主要施工機械進場計劃 4五、主要施工機械、設(shè)備使用的保證措施 第二節(jié)勞動力投入計劃 一、勞動力來源 二、人員調(diào)配管理 三、項目人員培訓(xùn) 四、勞動力安排及進場計劃 第三節(jié)材料投入進場計劃 一、主要材料的計劃管理 二、工程投入的主要材料 第七章光伏發(fā)電系統(tǒng)設(shè)計方案 第一節(jié)項目實施意義 一、推動行業(yè)發(fā)展 二、提高城市形象 三、擴大內(nèi)需 第二節(jié)主要設(shè)備選型 一、光伏電池組件的選擇 二、光伏逆變器的選擇 三、光伏支架的選擇 5六、光伏連接器的選擇 第三節(jié)并網(wǎng)設(shè)計技術(shù)方案 一、光伏發(fā)電系統(tǒng)設(shè)計 四、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計 第四節(jié)系統(tǒng)接入電網(wǎng)設(shè)計并網(wǎng)系統(tǒng)的電力布置方式147一、布置方式 二、并網(wǎng)接入點的選擇 第八章主要施工工藝及技術(shù)方案 第一節(jié)項目重難點分析及解決措施 一、重難點 二、解決措施 第二節(jié)土建施工技術(shù)方案 一、樁基工程施工 二、逆變器室土建工程 三、110升壓站土建工程 六、給排水系統(tǒng) 七、消防系統(tǒng) 第三節(jié)安裝工程技術(shù)方案 一、照明工程安裝施工 二、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程 6三、光伏組件安裝施工方案 四、逆變器安裝 六、太陽能方陣電池組件匯線與線纜敷設(shè)施工 233 第四節(jié)防雷接地安裝施工方案 一、施工準備 二、操作工藝 三、質(zhì)量標準 第五節(jié)冬雨季施工技術(shù)措施 一、雨季施工措施 二、冬季施工技術(shù)措施 第九章施工進度計劃及工期保證措施 278第一節(jié)進度計劃及工期目標 一、施工進度計劃 二、工期目標 三、進度控制原則 第二節(jié)進度計劃風(fēng)險分析及分級控制 一、進度計劃風(fēng)險分析及控制措施 二、進度計劃分級控制 第三節(jié)工期保證措施 一、施工組織與進度的責(zé)任保障 二、進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn) 2867三、做好現(xiàn)場調(diào)度工作 四、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作 六、合理資源配置的保障 七、承包管理的保障 八、材料進場時間保證 九、資金材料管理保障措施 第十章質(zhì)量管理體系及保證措施 第一節(jié)質(zhì)量保證體系 一、總則 二、方針與原則 三、質(zhì)量目標 四、質(zhì)量保證體系 第二節(jié)質(zhì)量管理及控制措施 一、質(zhì)量監(jiān)控 301二、質(zhì)量管理措施 三、質(zhì)量控制的技術(shù)措施 第三節(jié)質(zhì)量目標保證措施 一、建立創(chuàng)優(yōu)工程工作小組 二、施工階段保證措施 三、物資源共享采購與管理措施 六、加強合同的預(yù)控作用 8七、對分項工程質(zhì)量的保證 八、對隱蔽工程質(zhì)量的預(yù)控 九、工程技術(shù)數(shù)據(jù)管理 第十一章安全施工保證體系及措施 329第一節(jié)安全施工管理體系 一、安全工作目標 二、安全生產(chǎn)保證體系 三、施工安全生產(chǎn)組織機構(gòu) 第二節(jié)安全教育與培訓(xùn) 一、職業(yè)健康安全教育與培訓(xùn)的意義 333二、職業(yè)健康安全管理體系培訓(xùn)教育 第三節(jié)安全控制措施 一、安全管理控制原則 二、安全風(fēng)險預(yù)測與防范對策 三、安全薄弱點及控制措施 第四節(jié)安全施工保證措施 一、施工現(xiàn)場安全措施 二、供電及照明安全措施 三、生產(chǎn)生活區(qū)的安全和衛(wèi)生措施 四、施工安全檢查 第十二章文明環(huán)保施工保證體系及措施 356第一節(jié)文明施工保證體系及措施 一、文明、環(huán)保施工目標 9二、環(huán)保及文明施工保證體系 三、文明環(huán)保施工管理機構(gòu) 四、文明環(huán)保施工考核、管理辦法 358第二節(jié)文明環(huán)保施工保證措施 一、文明施工專項措施 二、環(huán)保保證措施 第三節(jié)節(jié)能綠色施工措施 一、能源利用與管理 二、材料與資源 371 第十三章施工協(xié)調(diào) 第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的原則 第二節(jié)與材料供應(yīng)商的配合 第三節(jié)與分包單位的協(xié)調(diào)和配合 一、計劃管理 二、技術(shù)管理 381三、合同管理 六、對分包的文明施工與環(huán)保管理 第四節(jié)與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合 第五節(jié)與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 一、為監(jiān)理工程師提供的設(shè)施和設(shè)備 390二、加強工作計劃管理 三、與監(jiān)理配合的“三讓”原則 第六節(jié)與設(shè)計的協(xié)調(diào)配合 一、設(shè)計管理的重要意義 二、圖紙會審、設(shè)計交底及深化設(shè)計 三、與設(shè)計單位的配合 第十四章工程資料的管理 二、施工單位在實施過程中應(yīng)提交的書面通知和文件 四、表報監(jiān)理記錄 第二節(jié)工地會議 一、監(jiān)理例會 二、經(jīng)常工地會議 三、主要會議形式 第三節(jié)竣工資料 一、竣工資料的主要內(nèi)容及要求 二、竣工資料的歸檔 第十五章系統(tǒng)運行維護及售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)工作及承諾 一、售后服務(wù)承諾 二、售后服務(wù)流程、制度及管理措施 三、故障的響應(yīng) 第二節(jié)運行維護方案 一、光伏發(fā)電系統(tǒng)的日常檢查 二、光伏發(fā)電系統(tǒng)的維護 三、光伏發(fā)電系統(tǒng)常見故障及解決方法 第十六章降低成本及資金控制措施 430第一節(jié)控制工程造價制度 第二節(jié)控制工程造價措施 一、常設(shè)降低成本領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 432二、控制成本責(zé)任及獎罰制度 六、人員控制 七、其他控制 第十七章應(yīng)急預(yù)案 435第一節(jié)應(yīng)急救援組織機構(gòu) 一、應(yīng)急救援隊伍 二、項目部應(yīng)急救援職能機構(gòu)的職責(zé)與分工 三、小組激活時間 四、聯(lián)絡(luò)方式公示 六、施工現(xiàn)場的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 第二節(jié)專項應(yīng)急救援方案 一、特殊時期施工預(yù)案和措施 二、火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急預(yù)案 三、觸電事故應(yīng)急預(yù)案 四、高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案 六、機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案 七、管線保護施工預(yù)案和措施 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如說明一、如招標文件要求“項目組織機構(gòu)”詳情見本方案第二、如招標文件要求“項目整體設(shè)想”,詳情見本方案三、如招標文件要求“設(shè)備、人員投入”,詳情見本方四、如招標文件要求“光伏發(fā)電系統(tǒng)設(shè)計方案”,詳情五、如招標文件要求“主要施工工藝”,詳情見本方案六、如招標文件要求“施工進度保證措施”,詳情見本方案第九章。七、如招標文件要求“質(zhì)量保障”,詳情見本方案第十八、如招標文件要求“安全施工方案”詳情見本方案第九、如招標文件要求“文明、環(huán)境保護施工方案”,詳情見本方案第十二章。十、如招標文件要求“售后服務(wù)、系統(tǒng)運行維護方案”,詳情見本方案第十五章。十一、如招標文件要求“應(yīng)急預(yù)案”,詳情見本方案第第一章編制說明第一節(jié)編制目的與說明一、編制目的本方案是是為光伏發(fā)電項目提供的較為完整的綱領(lǐng)性文件，我們將依據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場施工條件編制可操作的項目方案，以其用來指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地完成工程施工任務(wù)。二、編制說明1.本項目位于XX,不管在經(jīng)濟和文化上都有著自己深厚的基礎(chǔ)和強勁的發(fā)展勢頭，各項基礎(chǔ)設(shè)施已日臻完善。擬建的光伏發(fā)電項目將改善城市及當(dāng)?shù)丨h(huán)境，提高城市品位將起到重要的作用。2.嚴格按照國家及地方管理的有關(guān)規(guī)定，對施工現(xiàn)場進行管理，建立人員檔案制度。3.嚴格按照國家質(zhì)量標準和有關(guān)規(guī)定組織施工，實施本項目的質(zhì)量體系工作。4.針對本工程的特點，結(jié)合、在工程建設(shè)施工中所積累的實踐經(jīng)驗和在以往同類型工程施工成功經(jīng)驗，本著實事求是的科學(xué)態(tài)度，編制本工程的項目方案。第二節(jié)指導(dǎo)思想與編制依據(jù)(一)治理人員與施工隊伍：項目部由具有光伏發(fā)電工程經(jīng)驗的老同志與年富力強的中青年組成老中青年結(jié)合的(三)機械設(shè)備配套：采納先進的機械設(shè)備，科學(xué)配置(四)施工工藝：依照工程特點，采納先進的、成熟的(3)GB50054《低壓配電設(shè)計規(guī)范》;(4)GB50057《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》;(8)《中華人民共和國工程建設(shè)標準強制性條文》(電力工程部分)(9)《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》(10)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》(11)《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》三、編制原則1.科技領(lǐng)先原則結(jié)合本公司在類似工程中取得的成功經(jīng)驗，并學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理機制，針對本工程的特點，用科技領(lǐng)先的2.管理人員優(yōu)化組合原則針對本工程的實際情況，我公司將派具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員組成本工程項目部。3.強化管理原則在實施施工管理中，將著重在施工總進度計劃，施工現(xiàn)場，設(shè)備布置及協(xié)調(diào)使用，施工人員，物資的計劃安排、施第三節(jié)總體思路二、貫徹“三高”三、在實施中堅持“四先”1.要采用先進的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿足設(shè)計要求，規(guī)2.要采用先進的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量的要求；3.要采用先進的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點，統(tǒng)籌考4.四要用先進的工程質(zhì)量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認識，把高標準嚴要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。四、全過程監(jiān)測，信息化施工對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等部門，再反饋第二章項目概況第一節(jié)光伏發(fā)電行業(yè)發(fā)展首先是全球化石能源(石油、煤炭)越來越接近枯竭的在上述三大因素共同作用下，自20世紀90年代后半期能光伏發(fā)電生產(chǎn)投入的1度電在其整個生命周期內(nèi)可收回30-50度電(在不同的地區(qū)有一定的差別),是投入回報較長33.1%;2003—2007年，年平均增長率達到49.5%;2008年全球光伏產(chǎn)量達到679IMW,比2007年的4000MW增長了70%,發(fā)展速度呈上升勢頭。作為半導(dǎo)體、太陽能電池重要我國光伏產(chǎn)業(yè)近幾年來經(jīng)歷了緩慢-快速-爆炸式的發(fā)展過程，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，無論在核心技術(shù)、產(chǎn)品制造、設(shè)備，還是在市場開發(fā)、安裝與服務(wù)等方面，都具有了一定自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)鏈，有些已達到國際領(lǐng)先水平，在國際市場上占有舉足輕重的地位。截至2010年，在海外上市的光伏企業(yè)已有16家；全球光伏電池組件及多晶硅產(chǎn)量前10強中我國分別占了4家。此外，隨著國際化步伐的加快，已有多家國內(nèi)企業(yè)陸續(xù)在美國、加拿大等地建立工廠，質(zhì)優(yōu)價廉的光伏產(chǎn)品為全球光伏產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展做出了巨大貢獻。這是我們光伏產(chǎn)業(yè)對中國制造業(yè)的一個貢獻，它給了世界一個重新認識中國制造業(yè)的機會。太陽能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈分為硅料、硅片、電池片、電池組件、應(yīng)用系統(tǒng)等5個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。我國的太陽能光伏行業(yè)主要集中在硅片環(huán)節(jié)，硅片生產(chǎn)環(huán)節(jié)又分拉單品、線破方、切二、我國光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點1.產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、技術(shù)薄弱、發(fā)展不協(xié)調(diào)目前，中國已成為太陽能光伏發(fā)電的重要生產(chǎn)基地，并逐步形成了高純多晶硅制造、硅錠、硅片生產(chǎn)、太陽能電池制造、光伏組件封裝以及光伏系統(tǒng)應(yīng)用等環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)生了一批領(lǐng)先國際的大型太陽能電池生產(chǎn)企業(yè)。雖然中國太陽能光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)模目前居全球第一，但產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不協(xié)調(diào)，有的產(chǎn)業(yè)供大于求，有的產(chǎn)業(yè)供不應(yīng)求。加之產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)薄弱，在整個光伏產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)壁壘最大的多晶硅生產(chǎn)中，國外的主要廠商采用的是閉式改良西門子方法，而這項技術(shù)在我國尚屬空白。中國的多晶硅生產(chǎn)企業(yè)使用的多為直接或間接引進的俄羅斯多晶硅提純技術(shù)，其生產(chǎn)成本高、耗能高，在整個國際競爭中處于劣勢。2.設(shè)備靠進口、產(chǎn)品靠出口、發(fā)展受制約我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備、市場需求、原料均來自國外。晶體硅太陽能電池生產(chǎn)線的高端設(shè)備仍需進口，薄膜太陽能電池主要生產(chǎn)設(shè)備同國外還有較大差距；部分太陽能電池用配套材料有超過五成要依賴進口，目前國內(nèi)光伏發(fā)電的總裝機量僅有全球裝機總量的1%,與國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的強大產(chǎn)能差距甚遠。我國太陽能電池約90%還要依賴出口。由此，造成了原料、產(chǎn)品兩頭在外的局面，致使制約了我國光伏產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。3.產(chǎn)業(yè)迅速崛起、發(fā)展顯現(xiàn)、競爭激烈當(dāng)前我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，已呈現(xiàn)區(qū)域化、集群化，臨近企業(yè)之間形成產(chǎn)業(yè)鏈互補和經(jīng)濟合作，產(chǎn)業(yè)競爭力實現(xiàn)了整體提高。從光伏企業(yè)的分布區(qū)域來看，已初步形成環(huán)渤海、長三角、珠三角、中部地區(qū)和西部地區(qū)五大板塊。長三角以江蘇為產(chǎn)業(yè)增長極，主打中下游的光伏電池及組件生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模占全國一半；環(huán)渤海以河北為核心，主打上游材料生產(chǎn)加工，產(chǎn)業(yè)規(guī)模居第二，主要聚集區(qū)為河北寧晉、中部地區(qū)主要是江西、湖北、湖南；西部地區(qū)主要是四川、打上游多晶硅原料生產(chǎn)，可提供全國10%的原料。由于光伏一批小型的光伏產(chǎn)業(yè)企業(yè)，他們忽略了節(jié)能環(huán)保和產(chǎn)品質(zhì)市場供應(yīng)中去掉，大品牌的廠家對于市場依然是供小于求段。但該階段將是二三線光伏企業(yè)的“嚴冬”,當(dāng)然“嚴冬”不遠處是“暖春”,但二三線光伏企業(yè)很難具備過“嚴冬”業(yè)，被譽為“朝陽產(chǎn)業(yè)”,他的發(fā)展前景和發(fā)展空間都是前所未有的，前景光明，空間廣闊。三、光伏發(fā)電行業(yè)現(xiàn)狀(一)國外光伏發(fā)電行業(yè)現(xiàn)狀發(fā)達國家在光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)的研究上起步較早，近幾年來，發(fā)達國家主要開拓屋頂式并網(wǎng)光伏發(fā)電系統(tǒng)，其原因是發(fā)達國家電網(wǎng)分布密集，電網(wǎng)峰值用電電費較高，在太陽光好的地區(qū)采用光伏發(fā)電的電價已經(jīng)接近商品電價。如德國的光伏發(fā)電峰值發(fā)電量超過22GW/h,相當(dāng)于其全國用電量的一半。這個面積比我國云南省還小、年日照小時數(shù)與我國東南省份相近的國家，卻有著全球最大的光伏發(fā)電裝機數(shù)26這90%的裝機容量都是并網(wǎng)發(fā)電的0。日本在太陽能光伏發(fā)電與建筑結(jié)合方面已經(jīng)有了十幾年的努力，其屋頂并網(wǎng)太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)的發(fā)展有一個特點，就是將太陽能電池組件制作成建筑材料的形式，如瓦和玻璃等，使太陽能電池很容易地安裝在建筑物上，也比較容易被用戶和建筑公司所接受胄。美國早在20世紀80年代初就開始并網(wǎng)太陽能光伏發(fā)電的努力，在美國能源部的支持下，開始了一項“光伏建筑物計劃”。美國目前電力的2/3是為民用住宅在內(nèi)的各類建筑物供電，這個計劃的實施將有助于開發(fā)新型光伏建筑材料，包括玻璃、天窗、墻體等，也有助于開發(fā)屋頂并網(wǎng)光伏發(fā)電系統(tǒng)的模塊和光伏調(diào)峰電力模塊等凹。(二)國內(nèi)光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀我國20世紀90年代中后期，光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)進入穩(wěn)步發(fā)展時期，太陽能電池及組件產(chǎn)量逐年穩(wěn)步增加。經(jīng)過30年的努力，21世紀初我國光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)迎來了快速發(fā)展的新階段。光伏組件產(chǎn)量逐年穩(wěn)步增加，成本不斷降低，市場不斷擴大，裝機容量逐年增加，應(yīng)用領(lǐng)域也涉及到交通、通信、石油、國防等。特別是獨立太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)，解決了許多偏遠地區(qū)的學(xué)校、醫(yī)院、電視等方面的用電，對偏遠貧困地區(qū)的社會經(jīng)濟和文化發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。光伏發(fā)電系統(tǒng)安裝容量仍不及生產(chǎn)容量的2%,生產(chǎn)與需求之間還存在很大的差距，市場的狹小嚴重阻礙了光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展。與此同時，我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展中還暗藏隱憂：關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備、原材料以及市場需求都在國外，幾乎90%以上原材料靠進口，80%銷售靠出口。所以歐美國家一旦對我國實行“雙反”政策，我國的光伏產(chǎn)業(yè)必將陷入危機之中。這將鞭策國內(nèi)光伏企業(yè)加強危機意識，要利用自身的優(yōu)勢，尋找產(chǎn)業(yè)生存的突破口，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，拓寬光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)的市場。四、光伏發(fā)電行業(yè)發(fā)展前景面對我國光伏等新能源產(chǎn)業(yè)在歐美主要市場遭遇貿(mào)易壁壘的嚴峻形勢，近階段，國家能源局等部委密集出臺多項政策，扶持光伏等新能源企業(yè)發(fā)展。1.國家對分布式光伏發(fā)電的政策扶持。財政部、國家發(fā)改委、國家能源局于2012年10月29日印發(fā)《可再生能源電價附加補助資金補助目錄第二批)的通知》,其中26個省市的風(fēng)電、太陽能、生物質(zhì)能、風(fēng)光互補項目入選其中。國家能源局也正計劃召開全國光伏工作會議，研究行業(yè)發(fā)展問題和配套支持政策，包括《促進我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》、《分布式光伏發(fā)電示范區(qū)實施辦法和電價補貼標準》2.國家電網(wǎng)對分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)的政策扶持。由于光伏發(fā)電項目屬于間歇性能源，其接入對電網(wǎng)電壓穩(wěn)定構(gòu)成一定影響，消納問題一直是新能源發(fā)展中的最大障礙。光伏并網(wǎng)僅一個接入點的費用就需42萬元，以1兆瓦的項目為例，接入點需10個以上，僅接入費用就要400多萬元。針對這個問題，國家電網(wǎng)公司在電網(wǎng)建設(shè)、并網(wǎng)接入、市場消納、運行管理、標準制定等方面做出解釋和承諾：一是合理確定分布式光伏界定標準。根據(jù)國際上有關(guān)國家及組織界定標準和我國電網(wǎng)特點，考慮10千伏單回線路輸電容量約5~8兆瓦，并且國家對電源的統(tǒng)計口徑為6兆瓦及以上，意見規(guī)定明確的適用范圍是：位于用戶附近，所發(fā)電能就地利用，以10千伏及以下電壓等級接入電網(wǎng)，且單個并網(wǎng)點總裝機容量不超過6兆瓦。根據(jù)測算，該范圍能涵蓋所有的屋頂和光電建筑一體化項目。二是真心實意提供一切優(yōu)惠條件。電網(wǎng)企業(yè)為分布式光伏發(fā)電項目業(yè)主提供接入系統(tǒng)方案制定、并網(wǎng)檢測、調(diào)試等全過程服務(wù)，不收取費用。支持分布式光伏發(fā)電分散接入低壓配電網(wǎng)，允許富余電力上網(wǎng)，電網(wǎng)企業(yè)按國家政策全額收購富余電力，上、下網(wǎng)電量分開結(jié)算。分布式光伏發(fā)電項目三是全心全意做好并網(wǎng)服務(wù)。針對分布式光伏發(fā)電項目特點，明確由地市公司負責(zé)具體并網(wǎng)工作，壓縮了管理層級;由“客戶服務(wù)中心”一口對外，并網(wǎng)流程遵循“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”原則，減少了業(yè)主協(xié)調(diào)難度；380伏電壓接入項目類似業(yè)擴報裝流程辦理，減少了管理環(huán)節(jié)；限定了并網(wǎng)關(guān)鍵節(jié)點時間，全部并網(wǎng)流程辦理周期約45個工作日(不含工程建設(shè)時間);隨時提供并網(wǎng)相關(guān)問題咨詢服務(wù)。四是為并網(wǎng)工程開辟綠色通道。由分布式光伏接入引起的公共電網(wǎng)改造，以及接入公共電網(wǎng)的接網(wǎng)工程全部由電網(wǎng)企業(yè)投資。公司為公共電網(wǎng)改造和接入公共電網(wǎng)的接入系統(tǒng)工程開辟綠色通道，接入系統(tǒng)方案一經(jīng)業(yè)主確認，地市公司即可安排實施，省公司納入投資計劃，10月總部納入綜合計劃統(tǒng)一調(diào)整，確保電網(wǎng)和光伏項目同步實施。五是合理確定接入系統(tǒng)技術(shù)原則。分布式光伏發(fā)電項目可以專線或T接方式接入系統(tǒng)；;接入用戶側(cè)的分布式光伏發(fā)電項目，可采用無線公網(wǎng)通信方式；送出線路的繼電保護不要求雙重配置；380伏接入的分布式光伏發(fā)電項目，只要求電量上傳功能。此外，為解決安全可靠并網(wǎng)問題，引導(dǎo)分布式光伏發(fā)電接入系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范化、標準化，國家電網(wǎng)公司正組織科研設(shè)計單位編制《分布式光伏發(fā)電接入系統(tǒng)典型設(shè)計》并將于近期發(fā)布。分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)綠色通道的建立以及一系列標準和細則的制訂，將大大優(yōu)化并網(wǎng)流程，簡化并網(wǎng)手續(xù)，提升服務(wù)效率，切實提高并網(wǎng)服務(wù)水平。截至2012年9月，國家電網(wǎng)公司經(jīng)營區(qū)域內(nèi)光伏發(fā)電并網(wǎng)容量271萬千瓦，同比增加4.2倍；發(fā)電量25.2億千瓦時，同比增加5.4倍，總體滿足了我國光伏發(fā)電快速發(fā)展3.存在的問題與實施難點。雖然目前相關(guān)政策已經(jīng)出臺，但是接下來要做的則是如何將免費并網(wǎng)、余電收購的政策執(zhí)行到位，如何改變光伏兩頭在外的發(fā)展狀況，如何啟動國內(nèi)需求，如何解決分布式光伏發(fā)展帶來電網(wǎng)投資增加的問國家能源局也在制定促進分布式光伏發(fā)電應(yīng)用的管理辦法，將發(fā)展以分布式光伏發(fā)電為代表的可再生能源作為國家的重要戰(zhàn)略，將發(fā)展分布式光伏發(fā)電作為啟動內(nèi)需、拯救國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的重要路徑。第二節(jié)項目概況及需求分析一、項目概況(一)工程簡介4.規(guī)劃選址(1)光伏系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計應(yīng)進行太陽能輻射、建筑物、電網(wǎng)等方面的資源評估，優(yōu)先選擇光照資源豐富，電網(wǎng)接入(2)應(yīng)根據(jù)建設(shè)地點的地理、地質(zhì)、氣候特征及太陽能資源條件，以及建筑的布局、朝向、日照時間、間距、群體組合和空間環(huán)境等進行組件陣列的規(guī)劃設(shè)計。(3)安裝在建筑物上的光伏系統(tǒng)不應(yīng)降低建筑本身或相鄰建筑的建筑日照標準。(4)光伏組件在建筑群體中的位置應(yīng)合理規(guī)劃，避免建筑周圍的環(huán)境景觀、綠化種植及建筑自身的投影遮擋光伏5.質(zhì)量目標：達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準。(二)工程技術(shù)規(guī)范1.依據(jù)設(shè)計施工圖紙和技術(shù)文件要求，本工程項目的材料、設(shè)備、施工必須達到以下現(xiàn)行中華人民共行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，如下述標準及規(guī)范要求有出入則以較嚴格者為準。2.必須達到施工圖要求的各項技術(shù)指標；(一)設(shè)計要求5.逆變器等較重的設(shè)備和部件宜安裝在承載能力大的6.光伏方陣的支架應(yīng)采取提高支架基座與主體結(jié)構(gòu)間7.光伏系統(tǒng)輸配電和控制用線纜應(yīng)與其他管線統(tǒng)籌安8.光伏組件或方陣連接電纜應(yīng)符合《光伏(9.光伏系統(tǒng)的電能質(zhì)量應(yīng)符合《光伏系統(tǒng)并網(wǎng)技術(shù)要求》,電壓偏差、頻率、諧波和波形畸變、功率因數(shù)、電壓10.并網(wǎng)光伏系統(tǒng)應(yīng)具有相應(yīng)的并網(wǎng)保護功能，并安裝11.在人員有可能接觸或接近光伏系統(tǒng)的位置，應(yīng)設(shè)置12.光伏系統(tǒng)應(yīng)與建筑電氣系統(tǒng)相匹配，光伏系統(tǒng)主接13.光伏系統(tǒng)設(shè)計時應(yīng)計算系統(tǒng)裝機容量和發(fā)電量，光14.并網(wǎng)光伏系統(tǒng)容量還應(yīng)根據(jù)配電網(wǎng)線路、變壓器容(1)應(yīng)根據(jù)建筑設(shè)計及用電負荷容量確定光伏組件的(2)應(yīng)根據(jù)逆變器的額定直流電壓、最大功率跟蹤控光伏組件的串聯(lián)數(shù)(或稱為光伏組串);(3)應(yīng)根據(jù)逆變器容量及光伏組串的容量確定光伏子(4)同一組串內(nèi)，組件電性能參數(shù)宜一致，其最大工作電流Im的離散性應(yīng)小于±3%;(5)光伏方陣應(yīng)采用高效利用太陽能的方位角和傾角(6)組成光伏方陣的光伏組件應(yīng)采用降低風(fēng)壓的措施(7)對固定傾角安裝方式造成的光伏組件遮擋部分應(yīng)(1)耐壓等級應(yīng)高于光伏方陣最大輸出電壓的1.25倍；(2)額定載流量應(yīng)高于短路保護電器整定值，短路保護電器的整定值應(yīng)高于光伏方陣標稱短路電流1.25倍；(3)在系統(tǒng)額定功率狀態(tài)下，線路電壓損失應(yīng)控制在17.中標人應(yīng)按照法律規(guī)定，以及國家、行業(yè)和地方的(二)設(shè)備選型1.光伏系統(tǒng)中的設(shè)備和部件應(yīng)按照系統(tǒng)設(shè)計整體要求(1)所投光伏組件保證每戶每人1.207千瓦；(2)所投光伏組件使用壽命不低于20年，原廠質(zhì)保不低于10年；(3)有良好的一致性，并應(yīng)滿足組件串的技術(shù)要求；(4)結(jié)構(gòu)強度和耐候性應(yīng)滿足設(shè)計技術(shù)要求；4.光伏配電箱(柜)應(yīng)符合以下要求：(多個交流回路以上系統(tǒng))(1)所投光伏配電箱內(nèi)接線端子需標識清晰；(2)所投光伏陣列在直流側(cè)應(yīng)有明顯的斷開點；(3)所投光伏配電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置防雷保護裝置；(4)所投配電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置匯流銅母排；(5)所投光伏配電箱宜設(shè)置在室內(nèi)干燥場所，其位置5.并網(wǎng)光伏系統(tǒng)逆變器的總額定容量應(yīng)根據(jù)光伏系統(tǒng)(1)所投逆變器轉(zhuǎn)換效率不低于97%,并有不小于5%(2)所投逆變器應(yīng)具備防孤島保護、直流反接保護、(3)所投光伏逆變器件使用壽命不低于20年，原廠質(zhì)保不低于5年；(4)所投逆變器應(yīng)具有無線通信的功能；(三)系統(tǒng)接入(四)支架系統(tǒng)安裝(五)系統(tǒng)施工(1)確定好安裝地點后，對場地進行“三通一平”(地上構(gòu)筑物及植被由建設(shè)方負責(zé)清除);(2)地塊如需加固，需進行加固處理；(3)完成進場施工道路施工，以便于施工所需材料的2.測量放線(1)根據(jù)已確定的技術(shù)方案及設(shè)計圖紙，進行測量放(2)測量放線要符合圖紙要求，嚴禁私自更改設(shè)計方(3)前后組件凈距應(yīng)不小于1.8m,前后組件砼壓塊中(4)組件最低沿距地不得低于800mm;(1)根據(jù)放線位置及設(shè)計要求進行模板制作，務(wù)必保(2)基坑(基槽)開挖、清渣、放置鋼筋、灌注混凝(3)模板制作完畢后、鋼筋放置之前需在模板內(nèi)側(cè)刷涂廢柴油，以保證獨立基礎(chǔ)(條形基礎(chǔ))施工質(zhì)量；(4)放置鋼筋(鋼筋如提前根據(jù)設(shè)計圖紙進行加工制(5)根據(jù)圖紙計算出所需混泥土所需方量，安排攪拌(6)所有準備工作完成后，進行混泥土澆筑；澆筑過(7)澆筑混凝土?xí)r，選用插入式振動棒進行振搗，振(8)澆筑過程地腳螺栓施工同步進行，地腳螺栓標高(9)澆筑24h后進行拆模，拆模完成后進行基礎(chǔ)培土；(10)混凝土養(yǎng)護應(yīng)達到70%強度后，即可安裝支架。(1)支架到場后應(yīng)做如下檢查：(2)支架安裝過程中不應(yīng)強行敲打，不應(yīng)氣割擴孔；(3)根據(jù)支架設(shè)計圖紙完成支架的初裝，初裝完成后，(4)支架搬運過程中，注意對成本的保護，以免損壞(5)螺栓等緊固件需完全擰緊，保證支架橫平豎直；(6)支架傾斜角度偏差不應(yīng)大于±1°;(7)支架安裝驗收標準：允許偏差(mm)中心線偏差梁標高偏差(同組)立柱頂標高偏差(同組)(1)組件搬運至現(xiàn)場后，切勿集中放置，以免損壞組(2)組件安裝過程中，必須由2個以后進行配合安裝，(3)先安裝上排組件，后安裝下排組件，嚴禁踩踏組(4)安裝過程中，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，完成串線工作。(5)光伏組件安裝驗收標準：允許偏差傾斜角偏差光伏組件邊緣高差相鄰光伏組件間同組光伏組件間6.布線接線(1)根據(jù)電氣平面圖及組串接線圖，對組件進行組串，在組串過程中不得組串短路、不得多串少串。(2)所有的組件出線需綁扎整齊；組串出線用電工套管防護，引至地面埋入電纜溝內(nèi)。(3)電纜敷設(shè)中，電纜需預(yù)留相應(yīng)的余量，以保證后期維護用。禁止強拉硬拽，損壞電纜。(4)連接件(公母接頭)需嚴格按照技術(shù)要求，采用專用工具并采用與組件配套的連接件；專業(yè)人員操作；保證連接件的質(zhì)量，以免發(fā)生短路火災(zāi)事故。(5)連接件制作前，需根據(jù)技術(shù)要求，在組串出線電纜兩頭套上專用的線號管，以標識電纜，便于后期維護。(6)組串接線時，確保正負對應(yīng)，嚴禁正負反接，以(7)組串接線完畢后接入逆變器前，務(wù)必使用萬用表測量組串極性，極性一致，電壓正常，方可接入逆變器。(8)相同測試條件下的相同光伏組串之間的開路電壓偏差不應(yīng)大于2%,但最大偏差不應(yīng)超過5V。(9)逆變器、并網(wǎng)計量柜接線過程中，需嚴格按照技(10)需壓接位置，壓接牢固，做到不虛接，相序正確(11)接線完畢后，測量線路無短路，標識清晰明朗，(12)嚴禁觸摸光伏系統(tǒng)中金屬帶電部位。(13)嚴禁在雨中進行光伏接線工作。(1)根據(jù)施工圖加工好水平接地體及垂直接地體。(2)接地扁鐵做到橫平豎直，外露部門刷上黃綠相間(3)支架與接地網(wǎng)的連接：按照設(shè)計圖紙，將光伏組度不小于100mm,雙面焊接，焊接高度符合圖紙要求，并刷(4)焊縫要求美觀、整齊，不允許隨意在非焊部位引(5)接地施工完畢后，施工接地電阻儀，測量接地電阻；接地電阻需小于4歐姆。(1)設(shè)備到貨后、安裝前需檢查逆變器型號、規(guī)格是(2)設(shè)備開箱時，填寫開箱記錄，以便驗收之用；(3)設(shè)備安裝時，仔細閱讀產(chǎn)品說明書及安裝手冊，(4)設(shè)備安裝完畢后，注意成品保護，做到設(shè)備干凈(5)每戶需須單獨配置逆變器。9.并網(wǎng)調(diào)試(1)整個光伏廠區(qū)施工完畢后，電站進入并網(wǎng)調(diào)試階(2)首先啟動逆變器(組串式逆變器二次回路采用直流供電方式，無需市電即可進行相應(yīng)的設(shè)置),根據(jù)操作手(3)逆變器設(shè)置完畢后，測量并網(wǎng)計量柜中的電氣設(shè)(4)送電至逆變器后，逆變器無需人為干預(yù)，即可自(六)運維、驗收、培訓(xùn)運行維護服務(wù)按中標人投標時承諾的運行維護方案執(zhí)件損壞，中標人接到招標人通知(書面或電話)4小時內(nèi)給予答復(fù)，24小時內(nèi)派專業(yè)人員到達現(xiàn)場進行維修、更換。2.工程驗收工程驗收符合GB/T50796-2012《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》、國家電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督和國家電網(wǎng)光伏電站項目驗收相關(guān)規(guī)定并滿足下列要求：(1)一般規(guī)定投標人負責(zé)工程材料和設(shè)備(包括招標人提供的設(shè)備)的卸貨、收貨、驗貨和貨物保管。工程驗收包括光伏發(fā)電系統(tǒng)驗收和與之相關(guān)的建筑工程驗收，并根據(jù)施工安裝特點進行分項工程驗收和竣工驗相關(guān)的建筑工程驗收符合GB50300《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的規(guī)定。(2)隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收前由中標人技術(shù)(質(zhì)量)人員先行質(zhì)量檢查合格，并提前24小時向招標人提交書面驗收申請。第三方驗收單位項目負責(zé)人、招標人項目技術(shù)負責(zé)人，投標人項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責(zé)人參加驗收，驗收項目包括：①預(yù)埋件或后置螺栓、錨栓連接件②基座與主體結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點③支架與基座的連接節(jié)點④光伏發(fā)電系統(tǒng)的防雷、接地連接節(jié)點⑤封閉空間內(nèi)預(yù)留的基座、孔洞、預(yù)埋件以及敷設(shè)管道和電氣線纜預(yù)埋管等⑦建(構(gòu))筑物基礎(chǔ)。(3)分項工程驗收業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責(zé)人參加。(4)竣工驗收典型大綱(光伏發(fā)電部分)》要求進行；按照國家電網(wǎng)有關(guān)GB/T50796,完成電站的單位工程、工程啟動、工程試運移運行后6個月內(nèi)，完成電站并網(wǎng)安全性評價、安全生產(chǎn)中標人自查合格后于竣工驗收前一個月向招標人提交③隱蔽工程驗收記錄和分項工程驗收記錄。④光伏發(fā)電系統(tǒng)調(diào)試和試運行記錄(包括送出線路、組串、匯流箱、逆變器、交直流開關(guān)柜電纜與電線絕緣測試記錄、接地電阻測試記錄、防雷測試記錄等)。⑤運行、監(jiān)控、顯示、計量等功能的檢驗記錄。⑥運行規(guī)程、保護定值整定計算書。⑦光伏發(fā)電系統(tǒng)使用維護手冊。3.培訓(xùn)方案中標人需提供扶貧光伏電站日常運行、維護、保養(yǎng)等基礎(chǔ)知識培訓(xùn)方案，并對用戶進行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容至少包括：(1)太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)的發(fā)電原理及系統(tǒng)構(gòu)成。(2)光伏發(fā)電系統(tǒng)的運行操作流程、安全注意事項和常見故障的處理方法。(3)光伏發(fā)電系統(tǒng)的日常保養(yǎng)方法、注意事項及周期(4)應(yīng)急處理方法及報修程序。培訓(xùn)由有培訓(xùn)資格的專業(yè)工程技術(shù)人員擔(dān)任，中標人應(yīng)提供師資人員資料。理論培訓(xùn)在招標人指定地點進行，模擬實際操作在項目所在地進行。培訓(xùn)小時數(shù)根據(jù)培訓(xùn)效果確定。要求通過培訓(xùn)，使用戶能夠了解光伏發(fā)電原理和系統(tǒng)構(gòu)成，能夠安全、正確、熟練操作光伏發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備，能夠判別系統(tǒng)簡單故障原因并會對簡單缺陷進行處理，能夠掌握應(yīng)急處理方法和報修程序。第三節(jié)項目管理的總體要求環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故；不發(fā)生大面積傳染病嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)要求進行安全文明環(huán)保施工管驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程合格及以上級標準的要求，確保工堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安積極采取相應(yīng)措施，按時完成工程階段性里程碑進度計劃和現(xiàn)場實際的開工日期根據(jù)業(yè)主下達的開工令為準。投資控制：保證施工過程中本著高度負責(zé)的主人翁意識和責(zé)任感，積極配合施工圖設(shè)計優(yōu)化工作，并及時主動反映有可能對工程投資造成影響的任何事宜，并承擔(dān)因此造成的投資浪費的相應(yīng)責(zé)任。最終工程投資的控制符合已批準的概算控制指標及動態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計、精心施工、節(jié)約投資，工程造價合理。五、環(huán)境保護目標確保工程建設(shè)中落實環(huán)保方案，做到垃圾處理率100%,不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，力爭減少施工場地及周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失，力爭做到車輛、設(shè)備尾氣排放符合大氣污染物的綜合排放標準。六、文明施工目標各項規(guī)章制度和操作規(guī)程齊全，領(lǐng)導(dǎo)重視，職工自覺遵守；項目部分工明確項目部各項規(guī)章制度和操作規(guī)程齊全，生活辦公環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全；施工現(xiàn)場布局合理并保持良好的施工環(huán)境和施工秩序；原材料堆放整齊，施工用器材、設(shè)備存放區(qū)域化，標識清楚齊全；施工臨時用電架設(shè)規(guī)范安全、可靠；現(xiàn)場倉庫清潔、整齊，賬、卡、物相符；施工現(xiàn)場工完場清；施工管理科學(xué)、規(guī)范、嚴格、有序；各種記錄家、地方政府的法律法規(guī)；尊重當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣；黨、團、工會組織建全，積極開展豐富多彩的勞動競賽活動和健康向上的娛樂文化活動。我們確保投標文件中所承諾的人力、機具及規(guī)劃綱要的實現(xiàn)，并按照合同約定完成在保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責(zé)任。第三章光伏發(fā)電建設(shè)管理第一節(jié)光伏發(fā)電工程建設(shè)管理且其直接關(guān)系到整體項目的功能、壽命以及經(jīng)濟效益等內(nèi)二、光伏發(fā)電工程進度管理第一，項目公司必須要結(jié)合具體情況來合理規(guī)劃與設(shè)置進度節(jié)點，并將有可能會對工程進度產(chǎn)生影響的因素進行綜合考慮并采取有效應(yīng)對措施，第二，需科學(xué)編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃工期，將其意義細分并具體落實到各個施工環(huán)節(jié)。同時還需要合理制定獎懲措施，確保工期得以按時完成。第三，需要科學(xué)制定重點節(jié)點工期的應(yīng)對方案，合理制定有關(guān)施工圖、資源需求等計劃。第四，需要嚴格審核施工方所提供施工目標與計劃，確保其每項指標均與項目施工要求相符。第五，項目公司管理人員需要對施工以及監(jiān)理方面的問題進行及時有效的解決，保證工期得以在規(guī)定時間內(nèi)完成。第六，因為光伏項目建設(shè)工期較短，且對于進度有著較高要求，所以項目公司應(yīng)當(dāng)要與地方政府加強合作與交流，構(gòu)建起良好的關(guān)系，防止糾紛的情況出現(xiàn)，使得進度受阻。第七，項目公司需要做好和電網(wǎng)公司的溝通與協(xié)作，如若情況需要，可以安排專門人員來負責(zé)辦理電網(wǎng)手續(xù)。在驗收過程中，對于電網(wǎng)公司所提出的問題，需要在第一時間內(nèi)進行反饋與整改，防止對并網(wǎng)進度產(chǎn)生影響。三、光伏發(fā)電工程項目施工安全管理第一，在實施項目施工管理過程中，項目有關(guān)部門需要學(xué)習(xí)，且需要在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置安全管理委員會，以便于能夠?qū)⑽拿靼踩┕ひ筮M行及時有效的傳達。第二，對于新進擇最合適的材料并制定購置預(yù)算，并在采購及施工中嚴加控制避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，從而保證企業(yè)光伏發(fā)電站工程經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)所制定出來項目施工成本管理機制開展工作，重點在于確保施工消耗得到有效降低，并針對光伏發(fā)電站各種軟硬件安裝質(zhì)量、材料價格做好控制以及科學(xué)合理縮短建設(shè)周期，以此降低光伏發(fā)電站工程建設(shè)成本。第二節(jié)工地管理方案為了強化工程施工管理，提高工程施工管理水平，促進施工項目管理進一步科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，進一步更好的完成施工任務(wù)，公司施工現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理(項目副經(jīng)理)對公司法人負責(zé)，受公司法人委托在施工現(xiàn)場對本工程項目的實施過程進行組織、管理和協(xié)調(diào)項目經(jīng)理必須服從企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督。本項目的工地按前述駐地、辦公、施工三大區(qū)域?qū)嵤﹨^(qū)共同創(chuàng)造一個良好、有序的作業(yè)、生活、辦公和學(xué)習(xí)環(huán)境，保障本工程施工的各個方面順利地進行。(1)明確工地區(qū)域劃分和定義，明確各區(qū)域的負責(zé)人。(2)出入駐地、辦公區(qū)的人員必須正確佩戴胸卡，外(3)出入施工區(qū)域的人員必須在正確佩戴胸卡的同時，(1)定置管理與標識制度；(2)防火、防盜與保衛(wèi)制度；(3)工地作業(yè)紀律規(guī)定；(4)遵守當(dāng)?shù)孛袼酌褚?guī)，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵幍闹贫龋?5)遵紀守法、嚴禁打架、斗毆、賭博和參加不健康(6)機械、車輛管理制度；(7)職業(yè)健康管理制度。(1)認真貫徹電力工業(yè)部《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及(2)項目經(jīng)理親自抓文明施工，各施工隊負責(zé)人把文(3)在工程開工階段，根據(jù)《電力建設(shè)文明施工規(guī)定(4)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的入口位置設(shè)置“一圖五牌”,包括(5)工程不具備文明施工條件時，應(yīng)找出差距，提出(6)施工用房和生活用房統(tǒng)一按規(guī)劃建造，嚴禁亂搭(7)施工現(xiàn)場各種施工機械、材料應(yīng)標識清楚，施工(8)施工工序安排合理，銜接緊密，做到均衡施工。(9)風(fēng)、水、電管線、通訊設(shè)施、照明等布置整齊，(10)施工圖紙、記錄、措施、驗收資料齊全，保管妥(11)加強文明生產(chǎn)教育，提高施工人員的文明生產(chǎn)自(12)施工區(qū)內(nèi)道路暢通，定時維修、清掃，路邊排水(13)食堂衛(wèi)生、伙食管理由專人負責(zé)。建立職工活動(14)建立健全黨、工、團組織，充分發(fā)揮其政治核心(15)保持施工場地、材料站、生活駐地整齊有序、清(16)現(xiàn)場工序負責(zé)人同時為該工序文明施工負責(zé)人，(18)嚴格遵守勞動紀律，對違反者嚴懲不怠，使施工(19)及時反饋文明施工的信息，并隨時聽取業(yè)主和監(jiān)第三節(jié)施工技術(shù)管理3.各級技術(shù)負責(zé)人在技術(shù)工作上受上級技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)(1)總工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，(2)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有(3)深入現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作。要努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論(4)負責(zé)解決施工的技術(shù)問題，主持技術(shù)會議，審定(5)領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計的編制，對編制中的重按照準備工作計劃的要求，認真做好技術(shù)準備工作。審批項(6)督促項目部、施工隊在施工前認真做好技術(shù)交底，其中重要項目要親自參加或親自組織。主持施工組織設(shè)計的(7)審查年、季、月施工計劃、審查施工技術(shù)供應(yīng)計劃，包括勞動力計劃、物資供應(yīng)計劃、機具配備計劃、運輸計劃、力能計劃等等。參加日常的施工組織和調(diào)度工作。參加施工預(yù)算及增產(chǎn)節(jié)約計劃編制工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。參加項目部的經(jīng)濟活動分析。對施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負責(zé)。要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，學(xué)習(xí)、掌握推廣全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，經(jīng)常分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素。要從技術(shù)管理上抓好每個環(huán)節(jié)上的質(zhì)量工作，認真采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主。審查項目部的提高質(zhì)量活動的計劃。督促項目部和施工隊認真做好質(zhì)量檢查驗收工作。對關(guān)鍵工序要親自參加檢查驗收。參加領(lǐng)導(dǎo)階段性質(zhì)量大檢查。參加主持重大質(zhì)量事故的分析，找出發(fā)生事故的原因，提出改進措施。組織有關(guān)人員會同有關(guān)單位，研究現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要設(shè)備的質(zhì)量問題，提出處理意見，把設(shè)備缺陷消除在安裝做好設(shè)備、原材料、成品及半成品、施工機械及儀器、儀表等的技術(shù)檢驗，把住質(zhì)量關(guān)。(8)對安全工作要在技術(shù)上負責(zé)。要督促項目隊及安全專職機構(gòu)，以預(yù)防為主，從加強安全技術(shù)措施入手，做好安全工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工。負責(zé)解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題。審批重大的安全技術(shù)措施。審批由于現(xiàn)場條件限制，不能完全符合安全要求所進行的施工作業(yè)，但批準時項目總工程師要親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。參加領(lǐng)導(dǎo)安全大檢查。參加主持重大安全事故分析，提出防止類似事故的安全技術(shù)(9)組織工人、工程技術(shù)人員和干部，結(jié)合施工，開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)和研究，在施工中根據(jù)具體情況大力采用新技術(shù)。組織編制項目部的技術(shù)革新計劃。審批項目部、施工隊提出技術(shù)革新項目。審定技術(shù)革新成果。審定技術(shù)上的重大合理化建議。審定擬在施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)。(10)督促有關(guān)人員在施工過程中注意積累技術(shù)資料，及時做好技術(shù)總結(jié)，技術(shù)總結(jié)題目和重要項目的技術(shù)總結(jié)由項目總工程師負責(zé)審定。領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)交流活動。審批技不斷提高施工技術(shù)水平。參加審定項目部的技術(shù)培訓(xùn)計劃。領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論和實踐知識。逐步掌握先進技術(shù)和科學(xué)管理，不斷提高技術(shù)隊伍的施工技術(shù)水平和管理水平，領(lǐng)導(dǎo)和組織特殊工種及特殊工藝的培訓(xùn)，主持技術(shù)的考核。(11)督促項目部、施工隊做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、技術(shù)檢查報告、調(diào)整試驗報告、竣工圖等竣工資料(1)全面負責(zé)項目部技術(shù)工作，決定工程項目范圍內(nèi)(2)參加項目部施工圖紙會審工作；負責(zé)項目部技術(shù)(3)組織編制施工組織設(shè)計、重要施工技術(shù)措施方案、(4)深入現(xiàn)場掌握施工動態(tài)，及時指導(dǎo)、解決施工技(5)做好項目部全面質(zhì)量管理工作，做好項目部安全(6)參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析：參加安全事故調(diào)查(7)組織編制并審定施工隊的技術(shù)革新計劃；推廣施(8)組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)。組織施工技術(shù)經(jīng)驗(9)監(jiān)督項目部、施工隊施工機械、儀器儀表及重要(1)全面負責(zé)本隊技術(shù)工作。(2)組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)；參加施工圖紙(3)深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問(4)參加施工隊事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)(5)制定施工隊的施工方法和施工工藝；推廣先進經(jīng)(6)協(xié)助隊長簽發(fā)工程任務(wù)單；做好工程量、工期、(7)主持施工隊質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收工作；整理(8)協(xié)助隊長編制月、旬施工計劃。審，盡可能將施工圖中的差錯和不合理部分消滅在施工之(1)工程管理部應(yīng)及時將需進行預(yù)審的施工圖交付各(2)工程管理部和各參建項目部應(yīng)及時對施工圖進行(1)施工圖交底與會審會議一般由業(yè)主單位組織召開，(2)預(yù)審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在會上協(xié)商解決，并由設(shè)計(3)施工圖交底與會審會議應(yīng)由會議組織單位進行記(4)未經(jīng)設(shè)計交底和會審的施工圖原則上不得作為施(5)加工訂貨圖紙由公司物資設(shè)備處核對后交給加工工訂貨圖紙由加工單位(廠家)自行解決。(1)施工技術(shù)交底工作貫徹誰編制誰交底的原則，重大和關(guān)鍵施工項目必要時可請上級技術(shù)負責(zé)人參加或組織(2)總公司向項目部的施工技術(shù)交底由工程管理部組(3)項目部向施工隊(班組)的施工技術(shù)交底由項目總工組織、施工隊(班組)協(xié)助完成。(4)施工隊(班組)向全體施工作業(yè)人員的施工技術(shù)(1)工程質(zhì)量目標，主要技術(shù)經(jīng)濟指標和具體實施措(2)施工組織設(shè)計(措施)主要內(nèi)容，土程承包合同(3)工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容；(4)工程特點和設(shè)計意圖，設(shè)計變更和設(shè)備材料代用(5)經(jīng)批準的施工方案及主要操作方法；(6)重大施工方案和技術(shù)措施；(7)工程施工準備工作計劃；(8)保證施工安全的主要技術(shù)措施；(9)主要質(zhì)量標準和質(zhì)量保證的主要技術(shù)措施、工藝(10)職業(yè)健康、環(huán)保、文明施工要求；(12)材料供應(yīng)及工機具情況；(13)采用的重大技術(shù)革新項目和科研項目；(14)其他重要的施工注意事項；(15)技術(shù)檢驗和檢驗驗收要求；(16)施工記錄內(nèi)容和填寫要求；(17)計劃采用的新技術(shù)、新工藝。(1)工程施工合同；(2)有關(guān)會議文件及上級的有關(guān)指示、規(guī)定；(3)甲乙雙方商定的工程質(zhì)量和施工工藝要求；(4)施工圖紙、設(shè)計有關(guān)說明書和設(shè)計變更通知單；(5)施工組織設(shè)計(措施);(6)各分項工程施工工藝、施工手冊或施工說明；(7)重大的施工方案和新的施工工藝規(guī)定；(8)公司制訂的標準施工工藝、工序；(9)加工制造驗收技術(shù)規(guī)范；(10)產(chǎn)品樣本及安裝使用說明書；(11)電力建設(shè)“安全工作規(guī)程”;(1)新工程開工；(2)各項分部工程開工；(3)采用新工藝、新方法；(4)采用重大施工方案和技術(shù)措施；(5)已經(jīng)批準的方案計劃作重大變動或修改；(6)設(shè)計變更；(7)作業(yè)內(nèi)容、施工環(huán)境發(fā)生重大變化。第四節(jié)設(shè)計變更管理1.經(jīng)批準的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工，確保工程質(zhì)量。在施(1)小型變更：不涉及變更原設(shè)計原則，不影響質(zhì)量(2)普通變更：不涉及變更原設(shè)計原則，不削弱部件強度(性能),不影響部件的質(zhì)量和工藝，不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)濟性，一次變更工程費用在1萬元、5萬元以內(nèi)(不含5萬元)的設(shè)計變更。(3)重大變更：變更原設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案和主設(shè)計變更項目。(一次變更經(jīng)濟費用在5萬元及以上)(1)在工程施工中，由施工單位提出設(shè)計變更事項，(2)因施工需要所提出的小型及普通設(shè)計變更，由項項目總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后，方能按上(3)設(shè)計下達的小型設(shè)計變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽(4)設(shè)計下達的普通設(shè)計變更單須附有工程預(yù)算變更(5)設(shè)計下達的重大設(shè)計變更單須附有工程預(yù)算變更(6)小型和普通設(shè)計變更可按簽證后的電子郵件或傳4.設(shè)計變更單及有關(guān)事項應(yīng)及時以書面形式傳遞到項目部相關(guān)部門(工程、質(zhì)量、物資、計劃經(jīng)營)。第四章項目組織機構(gòu)第一節(jié)項目組織機構(gòu)在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎(chǔ)上，我公司對本項目實行全面授權(quán)的方項目經(jīng)理部按公司頒布的項目管理手冊、公司文明施工指導(dǎo)手冊、公司安全施工指導(dǎo)手冊執(zhí)行。二、項目管理班子的人員的配備、素質(zhì)和管理經(jīng)驗1.組織施工的指導(dǎo)思想(1)樹立并貫徹“嚴守合同、確保工期、質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，提倡“高新精細、精益求精”的工作作(2)注意抓好材料采購工作，盡量縮短采購時間。尤其應(yīng)抓好地磚樣板認定，盡早落實貨源和訂貨工作，千方百(3)采取各種措施盡力減少不均衡施工的不利影響?？紤]采取合理安排平行作業(yè)施工、加強成品和半成品保護等措施降低施工的均衡性，采取適度加班的措施減少高峰期的2.指揮機構(gòu)在公司范圍內(nèi)把該工程列為重點工程，首先成立工程領(lǐng)組長：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人；成員：計劃部、工程技術(shù)部、質(zhì)量檢驗部、安全監(jiān)督部、綜合部及相關(guān)工種負責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)精干、高效的施工指揮系統(tǒng)，確保質(zhì)保體系和質(zhì)量檢查體系。領(lǐng)導(dǎo)小組在全公司范圍內(nèi)對人、財、物的投入要突出重點，確保重點，尤其是進入本工程的項目部管理人員和施工班組，已進行了選拔考核。工地建立“日碰頭”例會制度及時解決施工中發(fā)生的問題，確保質(zhì)量、工期、文明、安全等組織機構(gòu)圖設(shè)備員資料員材料員土建班電氣班三、項目管理人員的主要職能1.項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對該工程全面質(zhì)量負責(zé)，其職能為：負責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設(shè)計，計劃進度安排等工作。2.項目副經(jīng)理：主要負責(zé)項目部與總公司、業(yè)主、各橫向單位、各施工隊之間的協(xié)調(diào)關(guān)系以及生產(chǎn)調(diào)度，計劃安排3.項目施工員：主要負責(zé)工程施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，對施工圖紙進行審核，并提交書面審核意見，負責(zé)落實各項技術(shù)交底、并按照技術(shù)交底內(nèi)容組織施工等工作。4.項目質(zhì)量員：主要負責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱蔽驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。5.項目安全員：主要負責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。6.材料員：主要負責(zé)材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理7.設(shè)備管理員：主要負責(zé)工具設(shè)備的管理，配套使用等四、項目管理人員的主要職責(zé)1.項目經(jīng)理(1)自覺遵守國家法律法規(guī)、認真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場遵守各項規(guī)章制度。(2)嚴格按合同要求，保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)(3)加強施工管理，保證施工質(zhì)量和安全，維護業(yè)主的利益，不偷工減料。加強現(xiàn)場管理，文明施工，不妨礙業(yè)(4)科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。(5)加強項目成本管理，對項目成本目標進行分解、監(jiān)督和控制，努力降低一切不合理開支，提高經(jīng)濟效益。(6)把好進貨的質(zhì)量關(guān)，材料設(shè)備一定要選擇國內(nèi)一流的廠家，嚴格按IS09001:2000的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。建立施工項目的管理體系，明確內(nèi)部職責(zé)分工。(7)加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目質(zhì)量、工期的要求，同時對業(yè)主提出的設(shè)計變更方案經(jīng)設(shè)計單位認可后盡量予以滿足，經(jīng)業(yè)主簽字確定后，及時上報公司有關(guān)部門。(8)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，全面負責(zé)所承包工程質(zhì)量，向總經(jīng)理報告工作，完成規(guī)定的質(zhì)量目標，保證工程順利進行。(9)注意廉政紀律，不請客，不送禮，不腐蝕國家工作人員，不賄賂業(yè)主管理人員。批準審批核開竣工日期，參加竣工驗收及核驗工作。2.項目技術(shù)負責(zé)人(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程技術(shù)、科技、機械、質(zhì)量管理工作負責(zé)。(2)貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)，執(zhí)行上級下達的各項指標、指令、通知、決定，結(jié)合工程實際情況認真貫徹實(3)組織制定并落實工程施工技術(shù)、質(zhì)量及計量等方面的技術(shù)管理制度和標準。(4)負責(zé)工程技術(shù)管理和質(zhì)量管理，負責(zé)工程國際質(zhì)量保證體系的管理工作，提高工程施工質(zhì)量水平。(5)負責(zé)組織、主持施工組織設(shè)計的編制工作，審定重點項目的施工方案與施工安排。負責(zé)審定工程技術(shù)培訓(xùn)計(6)會同項目經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮和質(zhì)量安全(7)負責(zé)主持技術(shù)革新和新工藝、新材料的推廣工作。(8)負責(zé)工程施工機械的管理，組織進場機械設(shè)備的(9)負責(zé)工程技術(shù)資料管理工作。(10)負責(zé)組織本工程設(shè)計圖紙專業(yè)會審。(11)負責(zé)本工程專業(yè)施工組織設(shè)計及一般性技術(shù)交底(12)負責(zé)組織根據(jù)技術(shù)交底和技藝評定準則對施工人(13)負責(zé)組織二級驗收。負責(zé)組織確定本工程未完工3.施工員(1)接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項目施工副經(jīng)理的工作安(2)業(yè)務(wù)上接受公司工程部、質(zhì)量部的工作指導(dǎo)。(3)編制或?qū)徍藢I(yè)施工組織設(shè)計、施工措施、作業(yè)(4)負責(zé)按照監(jiān)理表格樣式，填寫和報送施工監(jiān)理報(5)按照專業(yè)工程驗收項目劃分表聯(lián)系施工監(jiān)理人員進行四級施工質(zhì)量檢驗及評定，負責(zé)三級施工質(zhì)量檢驗及評定，負責(zé)二級施工質(zhì)量檢驗及評定的抽查。(6)負責(zé)按照施工質(zhì)量控制計劃和施工質(zhì)量檢驗計劃，進行施工分包方質(zhì)量記錄和現(xiàn)場的檢查。(7)負責(zé)日常施工過程中的施工質(zhì)量、工藝的檢查。(8)負責(zé)處理和解決本專業(yè)的施工技術(shù)問題。(9)按照工程施工進度計劃，進行施工進度情況檢查。(10)負責(zé)檢查和反饋本專業(yè)設(shè)計變更的執(zhí)行情況。(11)參加調(diào)試大綱、調(diào)試措施的討論。(12)負責(zé)編寫項目施工各自專業(yè)的相關(guān)報告。4.材料員(1)按采購計劃(或采購清單、采購合同)落實和接受采購物資，負責(zé)零星物資的采購.(2)負責(zé)對采購物資的驗收，采購進庫的物資應(yīng)有合格、有效的質(zhì)量證明資料，對采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等負責(zé)，并按規(guī)定做好標識。(3)負責(zé)做好物資進出庫的臺帳，做到帳、卡、物相(4)對物資發(fā)放的準確性負責(zé)，保證先入先出，并做好庫存物資的防護和保管。(5)隨時向項目經(jīng)理報告物資使用情況，保證物資供(6)協(xié)助質(zhì)量員對材料進行檢測，嚴把質(zhì)量關(guān)采購的(1)熟悉工程施工項目的合同、圖樣、質(zhì)量標準和有(2)會同材料員對物資的質(zhì)量驗收，對現(xiàn)場施工的質(zhì)(3)負責(zé)配合甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的質(zhì)量驗收工(4)負責(zé)對施工中的技術(shù)資料按竣工驗收的要求整理、(1)資料員接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項目施工副經(jīng)理的(2)負責(zé)編制項目部考勤制度、請假制度，負責(zé)會議(3)負責(zé)項目部文件資料的分類登記、保管。(4)負責(zé)按照質(zhì)量管理體系程序文件的要求，進行質(zhì)(5)負責(zé)項目部文件資料的復(fù)印、電話傳真。(6)負責(zé)及時傳遞項目部往來電話、傳真、信函的信(7)負責(zé)項目部的來訪賓客的接待和聯(lián)系。(8)工程移交后，會同施工分包方負責(zé)施工竣工資料的移交，協(xié)助項目設(shè)計小組移交竣工圖，協(xié)助項目調(diào)試小組移交調(diào)試竣工資料，負責(zé)施工竣工資料的歸檔。(9)完成項目經(jīng)理和項目施工副經(jīng)理交辦的其他工作。(10)工程結(jié)束時，按照項目經(jīng)理制定的項目工作總結(jié)提綱，編寫文件資料管理總結(jié)。7.計劃員(1)正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認真執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程造價政策、法令；(2)下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據(jù)施工隊完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表；(3)核發(fā)工資、獎金，分包工程應(yīng)付帳款并建立臺帳：(4)負責(zé)編制項目月進度、成本報表、臺帳，正確及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；(5)對成本進行預(yù)測，按項目經(jīng)理的要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告；收集、整理施工過程中各階段經(jīng)濟資料，作好項目竣工決算。8.設(shè)備員(1)參照施工組織設(shè)計及時編制填報設(shè)備使用進場調(diào)(2)滿足設(shè)備進場的安全條件，參加進場設(shè)備的安裝、(3)督促操作工人遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時填寫各類原始記錄和資料作好收集上報工作；(4)督促操作工人持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；(5)負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全9.安全員(1)協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行當(dāng)和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達標”工作和安全管(2)作好日常項目施工中安全檢查情況的記載協(xié)助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸(3)對所有施工人員進行上崗前的安全教育；(4)對現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進行檢(5)制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負責(zé)召(6)向項目經(jīng)理匯報安全管理工作情況，編寫安全工(7)了解當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)章制度，落實各項環(huán)境保護措10.施工隊長(1)對所屬工程隊進行管理，領(lǐng)導(dǎo)施工人員安全、文(2)協(xié)助項目經(jīng)理處理施工過程中的各項配合工作，(3)根據(jù)施工進度計劃表，落實施工人員及施工項目，(4)協(xié)助質(zhì)量管理人員進行工程驗收；(5)主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。(6)領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)。(7〉做好現(xiàn)場施工記錄，為工程竣工驗收準備第一手(8)協(xié)助項目經(jīng)理編制施工預(yù)算，控制各項收支。第二節(jié)組織機構(gòu)的啟動和高效一、組織機構(gòu)的啟動1.根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開“制度管理人”,做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”,這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4.我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入工程的高品質(zhì)使用價值。1.組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。2.建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。3.強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4.建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每星期召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5.每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，項目部主要管理人員及施工隊長參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成6.用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前第五章施工總部署第一節(jié)施工整體設(shè)想時間進度備注工程物資招標、施工進點完成基礎(chǔ)工程、電纜溝工程鋼材組立、架線完成架線、電纜敷設(shè)及調(diào)試、竣工驗收工程資料歸檔鋼芯鋁絞線，地線采用光纜(24芯),導(dǎo)線下方另懸掛一根數(shù)分別取2.5/3.3。導(dǎo)線安全系數(shù)為2.5,地線安全系數(shù)為3.3,采用防滑節(jié)能型防振錘進行防振。OPGW、ADSS光纜采(1)為防止雷擊于導(dǎo)線，本工程考慮架設(shè)單根避雷線，地線采用OPGW-11-70-2光纜，其保護角不大于30度。(2)地面鋼支架以及架在屋頂上的鋼支架均設(shè)置人工置，水平敷設(shè)的接地體及接地引下線均采用中14鍍鋅圓鋼。(1)本工程新建35kV電纜線路，電纜路徑長約0.7公(2)采用電纜溝、電纜排管與工井相結(jié)合方式，電纜通道長度約為700米。其中電纜排管約為450米，電纜溝約為250米(利用)。新建工井約11座，其中直線井4座，轉(zhuǎn)角井3座，終端井4座。(3)電纜終端①本工程在共使用4套電纜終端頭。其中2套為戶內(nèi)電④電纜中間接頭：本工程共2段電纜線路，每段長度不超過400米，無需采用中間接頭。(4)電纜敷設(shè)形式：本工程電纜通道采用電纜溝、電纜排管與工井形式。做法如下：①電纜溝建設(shè)應(yīng)滿足強度及運行環(huán)境要求。禁止易燃、②電纜溝的齒口邊緣應(yīng)有角鋼保護，鋼筋混凝土蓋板應(yīng)用角鋼或槽鋼包邊，蓋板間無明顯間隙，蓋板應(yīng)內(nèi)置一定數(shù)量的供搬運、安裝用的拉環(huán)；③電纜溝內(nèi)排水坡度不小于0.3%,并在標高最低處設(shè)置④導(dǎo)管采用混凝土包封，埋設(shè)深度距地面應(yīng)在800mm以上，保護管必須內(nèi)壁光滑無毛刺(具體保護管型號由招標采購),導(dǎo)管口與工井接合處應(yīng)制作成喇叭狀，管內(nèi)應(yīng)無砂、⑤直線井按約每50米左右一座設(shè)置，每座工井內(nèi)均應(yīng)⑥工井采用鋼筋混凝土澆筑型式，并預(yù)埋連接支架；⑦制作復(fù)合支架所用的材料必須滿足環(huán)保要求，具備耐腐蝕、阻燃、抗老化性能，應(yīng)滿足不少于30年免維護的使⑧電纜終端頭下側(cè)約500mm長的電纜應(yīng)保持自然垂直，不得在電纜終端頭出口處產(chǎn)生剪應(yīng)力；⑨避雷器接地裝置可與接地網(wǎng)解開單獨測量；⑩電纜終端頭及避雷器的安裝孔應(yīng)為扁型長孔，便于調(diào)(5)電纜防火①為防止火焰竄燃，應(yīng)在變電所電纜出口處不小于5m(6)電纜接地：接地電阻應(yīng)不大于10。否則將增打接(一)總體設(shè)想系，嚴格按照IS09002質(zhì)量保證體系運行，規(guī)范化(二)方案針對性我公司鄭重承諾，若業(yè)主選中我公司承擔(dān)該工程的施的充分合作，綜合運用人4員、機械、物資、方法、資金和(三)施工標段劃分第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置(一)本工程現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮總包對現(xiàn)場的總4.本工程要特別注意加強環(huán)境保護和文明施工的管理(二)模塊、區(qū)域劃分本工程現(xiàn)場實行模塊化管理，根據(jù)施工組織設(shè)計中的總平面布置圖，將現(xiàn)場劃分為生活辦公、材料站、施工現(xiàn)場三大模塊，做到劃分合理，滿足各區(qū)域的使用功能要求。再將三大模塊分成生活、辦公、材料、牽、張場、基礎(chǔ)、立塔等區(qū)域。實行常態(tài)化區(qū)域維護，做到責(zé)任到人。1.生活辦公模塊布設(shè)項目部生活辦公場所設(shè)在交通便利，水電齊全，通訊通暢，能適應(yīng)文明施工管理要求，有會議室和較為寬敞辦公環(huán)境，場地能停放項目部車輛，有較為整潔、衛(wèi)生的食堂和宿舍的租用房。生活區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)相對獨立，努力做到硬化、綠化、美化、亮化、凈化融為一體。(1)辦公區(qū)入口處設(shè)項目部名稱牌。生活、辦公區(qū)設(shè)維護責(zé)任人標牌。(2)辦公、生活區(qū)院內(nèi)劃出出停車位。設(shè)安全文明施(3)生活、辦公區(qū)院內(nèi)設(shè)可回收、不可回收垃圾箱(式樣可自行設(shè)計購置但應(yīng)標明種類)、消防器具。(4)車輛及各辦公室、會議室配備的辦公設(shè)備按辦公定置圖(牌)定置擺放。辦公區(qū)內(nèi)各職能部門標識牌要美觀統(tǒng)一。(5)辦公區(qū)項目部安裝外線電話1部、傳真機1部，項目經(jīng)理及主要部門負責(zé)人配備移動電話，保證對外通信聯(lián)絡(luò)及圖文傳遞的通暢。此外，項目部應(yīng)配置微機、激光打印機，環(huán)境條件允許(視通信線路情況)時，應(yīng)確保有1臺微機與INTERNET網(wǎng)連接，實現(xiàn)遠程數(shù)據(jù)傳輸，保障項目部與建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位及施工單位的圖文信息傳遞。(6)辦公室、會議室宜配備空調(diào)設(shè)施，將安全文明施工組織機構(gòu)圖、安全文明施工管理目標、安全文明施工崗位責(zé)任制、工程施工進度橫道圖等上墻。(7)辦公、生活區(qū)設(shè)置標準的水沖式衛(wèi)生間，并安排專人管理及打掃，保證廁所內(nèi)無蚊蠅，無異味。(8)生活區(qū)設(shè)置盥洗、洗浴設(shè)施，淋浴間有良好的洗(9)食堂應(yīng)配備不銹鋼廚具、冰柜、消毒柜等設(shè)施，干凈整潔，符合衛(wèi)生防疫要求。(10)員工宿舍應(yīng)有良好的居住條件，通風(fēng)良好、整潔衛(wèi)生、室溫適宜，有防蚊蠅等措施。(11)生活區(qū)應(yīng)設(shè)綜合性閱覽室、活動場所等學(xué)習(xí)娛樂2.材料站模塊布設(shè)項目部材料站設(shè)在交通便利、場地開闊、安全可靠、滿足放置材料和機械設(shè)備等租用場地，按使用性質(zhì)劃分為材料堆放區(qū)(鋼材、導(dǎo)地線、瓷瓶等露天堆放)、鋼筋加工、工具房、材料庫等，做到露天場地平整、地面無積水、消防設(shè)施齊備。項目部材料站入口處應(yīng)設(shè)置材料、設(shè)備等存放定置圖，并符合裝卸、搬運、消防及防汛的要求，室各種標牌、標識規(guī)范齊全，低壓用電符合標準。(1)在緊靠材料站入口處設(shè)車輛限速禁鳴標志牌。(2)小型工具、材料等庫房地面一律硬化。工具房面積不小于15平方米，內(nèi)設(shè)組合式鐵制工具貨架，各種物品分類標識清晰。(3)鋼材、導(dǎo)線和光纜用紅白相間色鐵桿做立柱，立柱高度為1200mm,立桿每隔5000mm設(shè)置一個。立桿底座可采用以下兩種形式(平座或尖頭)。(4)鋼材、導(dǎo)線和光纜露天擺放，做到各種材料擺放有序，材料碼放整齊成形，安全可靠。用立柱與彩色三角形標志旗繩或網(wǎng)形成區(qū)域圍護，所有區(qū)域均設(shè)維護責(zé)任人落地4.施工現(xiàn)場模塊布設(shè)施工現(xiàn)場主要通過施工總平面規(guī)劃及規(guī)范工具棚、指揮臺、彩旗、安全設(shè)施、標志、標識牌等的設(shè)置，以形成良好的安全文明施工氛圍。5.施工用電布設(shè)(1)根據(jù)基礎(chǔ)施工現(xiàn)場定置圖(牌)布設(shè)發(fā)電機、開關(guān)箱。盡可能布設(shè)在接近作業(yè)點且相對較高處，地面平整不積水，有防止傾到的措施。(2)電源干線宜采用架空布設(shè)，高度應(yīng)滿足車輛通行的安全距離。若采用直埋敷設(shè)埋深不得小于0.7m,并應(yīng)在電纜上下均勻鋪設(shè)不小于50mm厚的細砂，上設(shè)警示標志。開關(guān)箱至用電設(shè)備電源線過路必須要有可靠的保護設(shè)施。6.區(qū)域圍護的立桿上可設(shè)安全、質(zhì)量等宣傳彩旗。區(qū)域入口處兩側(cè)分別設(shè)簡易可回收和不可回收棄物箱。7.據(jù)現(xiàn)場實際在各區(qū)域圍護開口側(cè)設(shè)安全警示警告宣9.安全標志牌制作標準與布設(shè)(安全提示類、指令類、警告類、禁止類標志)針對危險源或危險點設(shè)備必要的安全組織設(shè)布置圖。進場設(shè)備材料應(yīng)按各區(qū)域定置圖(牌〉堆放1.進場設(shè)備材料應(yīng)按各區(qū)域定置圖(牌)堆放和管理，般不大于1米，垛間應(yīng)留出足彭的理庭大a應(yīng)用道木墊起，火的距離不得小于10m。乙炔氣瓶應(yīng)直立放置，并有防止傾6.小型材料(如金具、緊固件、消耗材料)和勞保用品7.各部門辦公用品必須按上墻定置牌擺放不得隨意變8.各現(xiàn)場材料和工器具等應(yīng)表面清潔、擺(掛)放整齊、施全天24小時暢通，保證項目部與業(yè)主、監(jiān)理正常通訊及:互聯(lián)網(wǎng):移動電話:對講機1.根據(jù)現(xiàn)場具體情況把項目部設(shè)在新線路居中的祝馬4.臨時設(shè)施②供電：具備足夠容量的施工電源，并將交流380V電(一)項目部辦公用品準備序號名稱數(shù)量(臺)備注1臺式電腦2便攜式電腦3打印機4復(fù)印機5傳真機6數(shù)碼相機7攝像機備注：開工前進場(二)建設(shè)施工場地的準備第六章項目資源投入計劃第一節(jié)擬投入的主要施工機械、設(shè)備計劃2.在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合規(guī)矩不成方圓”,若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量(1)技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。(2〉使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保(3)便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。(4)運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安(5)經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達到最低費用，可進一步降低工程成本。(6)適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工(7)此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等根據(jù)上述因素，及招標文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計圖紙，我下文)。表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實際進展而隨時做二、施工機械設(shè)備管理工作(一)準備工作項目部成立時應(yīng)立即建立項目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，為工程順利進行做好準備。(二)做好所有設(shè)備的查驗、保養(yǎng)、調(diào)試工作1.做好預(yù)防性維修。對所有到場的運行機械進行一次全(三)施工中的機械管理2.操作手要服從項目安排，又要結(jié)合本機情況視情作(四)設(shè)立機械維修基金，加強機械設(shè)備的成本核算1.設(shè)立機械維修基金，實行?？顚Ｓ?，能夠有效解決項目部的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取，比例可根據(jù)項目大小或效益的情況而定；2.成本核算應(yīng)對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標的三、主要施工機械設(shè)備投入(投標人根據(jù)實際情況自行填寫)1.土建工程施工設(shè)備計劃表設(shè)備名稱型號及規(guī)格單位數(shù)量備注鉆孔機臺電焊機臺攪拌機臺裝載機臺自動鉆孔機臺三輪車臺自動調(diào)直機臺振動棒臺鋼筋切斷機臺鋼筋彎曲機臺灑水車臺水泵臺50噸自卸車臺塔吊臺灰漿攪拌機臺反鏟挖掘機臺汽油發(fā)電機臺25t吊機臺2.電氣設(shè)備安裝工程施工設(shè)備計劃表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量單位制造年份