行為學(xué)研究智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年云南財(cái)經(jīng)大學(xué)

行為學(xué)研究智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年云南財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)媒介溝通具有信息精簡的特點(diǎn)。（）

答案:對道德敏感性是對他人“好”和“壞”的識別，它核心思想是解讀情境，以便以道德行動做出回應(yīng)。（）

答案:對成就激勵理論是美國哈佛大學(xué)教授戴維·麥克利蘭提出來的。（）

答案:對道德正確是一個人在社會中的基本權(quán)益，反映的是每個人都有權(quán)利在某種程度上自主行動。（）

答案:錯在溝通過程模型中，關(guān)于“反饋”包括在模型后面的部分。（）

答案:對成就激勵理論認(rèn)為人類情緒在激勵過程中扮演中心角色。（）

答案:錯組織文化在任何情況下都能夠?qū)M織有效性產(chǎn)生正向影響。（）

答案:錯權(quán)力是指個人、團(tuán)隊(duì)或者組織影響他人、團(tuán)隊(duì)或組織的能力，它是切實(shí)存在、而非主觀感受的一種能力。（）

答案:對從一串銷售數(shù)字中看出趨勢來是一個歸類思維的過程。（）

答案:對結(jié)構(gòu)資本指的是組織內(nèi)部系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)。（）

答案:對形成信息代表了溝通模型的第一步。（）

答案:對有關(guān)沖突的一項(xiàng)流行觀點(diǎn)是，存在適量的沖突對組織是有益的。（）

答案:對理性決策制定模型的最后一步是評估決策結(jié)果。（）

答案:對大團(tuán)體干預(yù)是對未來的的積極關(guān)注而非以已發(fā)生過的事件為導(dǎo)向的一種組織變革方法。（）

答案:對團(tuán)隊(duì)是兩個或者更多的在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方式上相互有同等影響的人組成。（）

答案:錯部門化組織主要的形式有：（）

答案:直線型###網(wǎng)絡(luò)型###事業(yè)部制###矩陣式###團(tuán)隊(duì)式###職能型組織文化由一個組織要素組成：（）

答案:人工制品###共同的假設(shè)###共同價值觀在溝通過程模型中，關(guān)于“反饋”的描述正確的是：（）

答案:包括在模型后面的部分哪一項(xiàng)不是行動研究方法的步驟（）

答案:分析討論員工行為毫不相干的團(tuán)隊(duì)成員之間不會產(chǎn)生沖突，只有相互依賴的成員才有可能產(chǎn)生沖突,______指個體依賴于共同的資源或競爭性的目標(biāo)。（）

答案:間接依賴人力資源部門為提高員工績效會采取的一系列獨(dú)特但相互關(guān)聯(lián)的行動，目標(biāo)是為了吸引、培養(yǎng)和留住組織中的頂尖人才,是關(guān)于組織的有效性的觀點(diǎn)？（）

答案:高績效工作實(shí)踐一個群體單向的依賴于另一個群體，這種連續(xù)性的相互依存的關(guān)系，具有低的相互依賴性。（）

答案:錯團(tuán)隊(duì)形成，震蕩，規(guī)范是任務(wù)相互依賴的三個主要層次。（）

答案:錯近因效應(yīng)發(fā)生在當(dāng)一個人的年終表現(xiàn)評估很大程度上由其上個月的表現(xiàn)決定的時候。（）

答案:對自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言發(fā)生在主管們準(zhǔn)確預(yù)測新近聘請的員工未來表現(xiàn)的時候。（）

答案:錯只用當(dāng)權(quán)力持有者使用權(quán)力去影響其他人時權(quán)力才存在。（）

答案:錯最好的組織是在建造封閉系統(tǒng)的概念上實(shí)現(xiàn)的。（）

答案:錯肯定式探詢應(yīng)進(jìn)行的第一階段工作是構(gòu)筑夢想，即參與者表達(dá)他們理想中的組織應(yīng)該是怎樣的。（）

答案:錯自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言可能導(dǎo)致員工出現(xiàn)比沒有受到自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言影響時更好或更差的表現(xiàn)。（）

答案:對社會身份理論部分地解釋了為什么人們加入非正式群體。（）

答案:對一家散漫文化的公司想要變得嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r候，可以制定更為精細(xì)的績效考核方案，通過監(jiān)督的方式嚴(yán)格執(zhí)行此方案，這時候企業(yè)就可以重塑一個以績效為導(dǎo)向的新文化。（）

答案:對四驅(qū)力激勵理論認(rèn)為成功的公司需要為所有員工提供足夠的獎勵，學(xué)習(xí)機(jī)會，社交活動等。（）

答案:對建設(shè)性沖突可以幫組人們重新梳理問題、確定不同的解決方法和更好地理解其中存在的問題。（）

答案:對重塑或加強(qiáng)組織文化的方法有：（）

答案:引進(jìn)與文化一致的獎勵機(jī)制###通過創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者的行為來加強(qiáng)###保持文化制品與期望文化的一致性###通過組織社會化\的形式來保持強(qiáng)文化哪一項(xiàng)不是肯定式探尋方法的步驟（）

答案:構(gòu)建模型_______指的是倫理問題本身涉及的道德壓力或緊迫性。（）

答案:道德強(qiáng)度指的是資源包括時間和精力會被花費(fèi)在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和關(guān)系的維護(hù)上，而不是在完成任務(wù)上。（）

答案:過程損失溝通存在于人們向他人發(fā)送信息，就是對方并不理解信息的內(nèi)容。（）

答案:錯組織變革中再凍結(jié)的環(huán)節(jié)要求組織能夠建立與理想變革相適應(yīng)的組織系統(tǒng)。（）

答案:對決策是人們思維過程，與人的行動沒有關(guān)系。（）

答案:錯員工對領(lǐng)導(dǎo)者能力與行為的個人感知，也一定程度上影響著領(lǐng)導(dǎo)力。（）

答案:對語言的不同代表一個最明顯的跨文化溝通的挑戰(zhàn)。（）

答案:對自我服務(wù)偏差是一種把成功攬上身把錯誤推給別人或環(huán)境的認(rèn)知行為。（）

答案:對物質(zhì)利益和工作條件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排等。（）

答案:對抗衡權(quán)力是指當(dāng)權(quán)力的主要來源不能像計(jì)劃一樣影響對方時，在關(guān)系中處于支配地位的人就會使用這種權(quán)力作為支持。（）

答案:錯自我指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)(SDT)，也稱自我管理型團(tuán)隊(duì)，是管理自己和員工的群體。（）

答案:對四驅(qū)力激勵理論建議四種驅(qū)動力的滿足必須保持在合理范圍內(nèi)及組織應(yīng)當(dāng)避免提供過多或過少的滿足各種驅(qū)動力的機(jī)會。（）

答案:對角色認(rèn)知是指人們對分配的工作職責(zé)即角色的理解程度或期望程度。（）

答案:對團(tuán)隊(duì)凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動力，以及共同的價值觀，它是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。（）

答案:對在面對面交流中，信息的社交內(nèi)容主要是語言行為，只有少部分內(nèi)容是通過非言語溝通的方式來傳遞的。（）

答案:錯動機(jī)是影響一個人行動方向，行動強(qiáng)度和持久性的內(nèi)在力量。（）

答案:對侮辱他人、盜竊、不正確的審議執(zhí)行工作使組織遭受損失都被認(rèn)為是反生產(chǎn)力工作行為。（）

答案:對當(dāng)組織文化當(dāng)中涵蓋接受改變的能力、創(chuàng)新、謙虛、成長以及學(xué)習(xí)等內(nèi)容時，企業(yè)員工能夠適應(yīng)外部的變化環(huán)境。（）

答案:對有效的溝通能夠潛在地提高知識管理和制定決策。（）

答案:對媒體豐富度涉及使用媒介的財(cái)務(wù)成本，這個與在組織中的使用頻率相關(guān)。（）

答案:錯直覺是最大限度地減少承諾升級的主要策略。（）

答案:錯人們會自然而然地傾向于尋找支持他們自身概念的信息。（）

答案:對聯(lián)營式相互依賴關(guān)系指的每個成員功能相對獨(dú)立，但都能共同地為團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)做貢獻(xiàn)。（）

答案:對選擇性注意是過濾我們感官接受到的信息的過程。（）

答案:對最佳團(tuán)隊(duì)規(guī)模是：團(tuán)隊(duì)盡可能小，但要有足夠多的人來完成任務(wù)。（）

答案:對組織最有價值的投入要素是知識。（）

答案:對在一個擁有高凝聚力的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，沖突更容易發(fā)生。（）

答案:錯員工在組織的行為主要分為：（）

答案:任務(wù)績效###組織公民行為###反生產(chǎn)性工作行為###保持出勤率###加入并留在組織中在中國傳統(tǒng)的家長式領(lǐng)導(dǎo)理論中常展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)行為：（）

答案:威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)###德行領(lǐng)導(dǎo)###仁慈領(lǐng)導(dǎo)組織有有效性的觀點(diǎn)包括：（）

答案:開放系統(tǒng)###組織學(xué)習(xí)###利益相關(guān)者###高績效工作實(shí)踐沖突的直接處理策略有：（）

答案:合作###回避###競爭###妥協(xié)###遷就MBTI也稱為“邁爾斯-布里格斯類型指標(biāo)”的性格測試模型，它將人的心理活動分為了幾個維度？（）

答案:思維###感情###感覺###知覺團(tuán)隊(duì)成長過程的階段是：（）

答案:標(biāo)準(zhǔn)化###解散###組建團(tuán)隊(duì)###震蕩###成熟_______是一個人在社會中的基本權(quán)益，反映的是每個人都有權(quán)利在某種程度上自主行動。（）

答案:個人權(quán)利指的是組織與顧客、供應(yīng)商、和其他利益相關(guān)者之間的彼此互惠的關(guān)系。（）

答案:關(guān)系資本合理地設(shè)置目標(biāo)可以帶來巨大的激勵效果，因此，管理者應(yīng)該（）

答案:運(yùn)用多重目標(biāo)-獎勵結(jié)構(gòu)，達(dá)到的目標(biāo)難度越高，得到的獎勵越重大溝通在組織中起到什么作用？（）

答案:ABCD都是_______是對他人“好”和“壞”的識別，它核心思想是解讀情境，以便以道德行動做出回應(yīng)。（）

答案:道德敏感性指的是團(tuán)隊(duì)一起完成一項(xiàng)工作的時候，每個成員所付出的努力會少于單獨(dú)完成工作時的現(xiàn)象。（）

答案:群體懈怠______指的是會計(jì)部門需要銷售部門提供迅速而準(zhǔn)確的資料以便結(jié)賬或決策；這種雙向依賴是最高層次的依賴，雙向依賴的個體必須依靠對方的工作成果來繼續(xù)工作，或者說工作成果在個體之間來回交換。（）

答案:直接依賴指的是團(tuán)隊(duì)成員共享的有關(guān)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的認(rèn)識和心理表征，它能夠推動團(tuán)隊(duì)成員分享信息、達(dá)成共識、彼此協(xié)調(diào)、共同合作完成任務(wù)目標(biāo)。（）

答案:團(tuán)隊(duì)心理模型組織行為學(xué)的開放系統(tǒng)觀點(diǎn)指出_________：（）

答案:組織影響著外部環(huán)境，同時也被外部環(huán)境所影響最常見的高績效工作實(shí)踐包括：（）

答案:ABC都是行動研究是決定變革過程在研究道德上是否行得通的過程。（）

答案:錯在某些情況下，當(dāng)員工擔(dān)心變革所帶來的結(jié)果對他們造成的影響時，變革阻力有可能會產(chǎn)生。（）

答案:對選項(xiàng)中的內(nèi)容通常會被看作是變革阻力？（）

答案:約束力量選項(xiàng)中的內(nèi)容會促使組織向新狀態(tài)發(fā)展？（）

答案:驅(qū)動力量盧因的力場分析模型包含所有因素，除了：（）

答案:過程力量在力場分析模型中，當(dāng)驅(qū)動力量和約束力量方向相對立而力量又大致相等時，穩(wěn)定狀態(tài)便會出現(xiàn)。（）

答案:對導(dǎo)致組織變革阻力產(chǎn)生的原因包括：（）

答案:A和B選項(xiàng)都會引起變革阻力在盧因的力場分析模型中，當(dāng)組織的系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)與期望的行為相一致時，再凍結(jié)便會出現(xiàn)。（）

答案:對力場分析模型中，約束力量比驅(qū)動力量大，且方向一致時，穩(wěn)定狀態(tài)便會出現(xiàn)。（）

答案:對盧因的力場分析模型中，再凍結(jié)是指：（）

答案:使組織系統(tǒng)與理想行為方式相適應(yīng)，以支持和鞏固新的職位要求對未知的恐懼通常會激勵員工支持組織變革。（）

答案:錯如果被收購公司的文化薄弱，而收購公司的自身文化強(qiáng)大，并且與外部環(huán)境協(xié)調(diào)一致時，可以采用文化融合策略。（）

答案:同化組織內(nèi)文化融合的策略包括：（）

答案:ABCD全部組織社會化是一個學(xué)習(xí)與調(diào)整的過程。（）

答案:對現(xiàn)實(shí)沖突發(fā)生在第一天或第一天工作之前，并且很快就會消退。（）

答案:錯組織文化的文化制品包含建筑物的設(shè)計(jì)，員工打招呼的方式與公司餐廳食物供應(yīng)方式。（）

答案:對共享的假設(shè)是無意識的、理所當(dāng)然的感知和行為的理想原型，這些行為被認(rèn)為是在面對困難和機(jī)遇時所想和所做的正確方式。（）

答案:對組織文化由一個組織內(nèi)共同分享的價值觀和假設(shè)組成，價值觀和假設(shè)就是它的基本要素。（）

答案:對員工的組織社會化：（）

答案:開始于工作第一天之前組織文化包括：（）

答案:ABCD答案都不正確組織文化可以通過幾個方面對組織有效性產(chǎn)生作用：（）

答案:ABCD全部直線型組織結(jié)構(gòu)指的是員工只向上級雇主匯報(bào)。這種形式的特點(diǎn)是層級很少，它具有較高的靈活性和最低的層級數(shù)。（）

答案:對組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)機(jī)制不包括：（）

答案:專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化在任務(wù)開始時不明確的分配權(quán)利，可以通過完成共同任務(wù)，在分享信息的過程中使組織成員形成共同的思維模式，使用同一心理路線圖保證工作的同步進(jìn)行來完成協(xié)調(diào)工作。（）

答案:錯職位描述和培訓(xùn)是通過標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行協(xié)調(diào)的例子。（）

答案:對勞動分工是指將組織任務(wù)再細(xì)分成獨(dú)立的工作并指派給不同的人來完成的過程。（）

答案:對有機(jī)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：（）

答案:A、B、C全是結(jié)構(gòu)具有較窄的控制幅度、較高的標(biāo)準(zhǔn)化和集權(quán)化等特點(diǎn)。（）

答案:機(jī)械組織正式等級是指在任務(wù)開始時分配合理的權(quán)利給個人，然后個人利用這個權(quán)利去指導(dǎo)工作的進(jìn)程和分配資源。（）

答案:對部門化組織結(jié)構(gòu)形式不包括：（）

答案:虛擬結(jié)構(gòu)組織的控制幅度受什么因素影響？（）

答案:ABC全是以人為本型領(lǐng)導(dǎo)如何形成有效領(lǐng)導(dǎo)的行為？（）

答案:ABCD全是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論認(rèn)為，不存在一種絕對的最佳的領(lǐng)導(dǎo)方式。領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者及其環(huán)境因素相互作用的動態(tài)過程。（）

答案:對關(guān)于共享領(lǐng)導(dǎo)描述不對的是（）

答案:領(lǐng)導(dǎo)力并屬于某個人，不會隨著場景的變化，員工會相互領(lǐng)導(dǎo)變革型領(lǐng)導(dǎo)建立公司的戰(zhàn)略愿景，激勵全員努力完成組織的最高目標(biāo)。（）

答案:對根據(jù)內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)理論，領(lǐng)導(dǎo)者很難會因?yàn)樗麄兊呐Χ艿桨?，因?yàn)閱T工的歸屬錯誤，導(dǎo)致追隨者認(rèn)為組織的成果歸因于環(huán)境，而不是領(lǐng)導(dǎo)者。（）

答案:錯管理型領(lǐng)導(dǎo)行為與變革型領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別是：（）

答案:A和B特質(zhì)理論是20世紀(jì)最流行的領(lǐng)導(dǎo)理論，也是最早對領(lǐng)導(dǎo)活動及行為進(jìn)行系統(tǒng)研究的嘗試。（）

答案:對領(lǐng)導(dǎo)給員工分配具體任務(wù)，設(shè)置目標(biāo)和截止期限，明確工作職責(zé)和步驟，定義工作流程并計(jì)劃工作活動,這是。（）

答案:任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和行為對領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響，以尋求最佳領(lǐng)導(dǎo)行為。（）

答案:特質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)力是指影響、激勵并使他人能夠?yàn)榱私M織的有效性和成功做出貢獻(xiàn)的能力。（）

答案:對“問題解決”的沖突管理方式涵括了高度的獨(dú)斷性和合作性。（）

答案:對工程和營銷部門的員工之間經(jīng)常不能達(dá)成一致的意見，這是因?yàn)樗麄儞碛胁煌谋尘啊⒔?jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)歷。在這當(dāng)中最明顯的沖突來源是：（）

答案:差異當(dāng)一方認(rèn)為他的利益正被另一方阻擾或受到消極影響時，沖突便會發(fā)生。（）

答案:對當(dāng)雙方發(fā)現(xiàn)他們之間存在較為明顯的矛盾時，沖突才會發(fā)生。（）

答案:錯關(guān)系沖突涉及的是個人與個人之間的問題，而建設(shè)性沖突涉及的是部門與組織之間的問題。（）

答案:錯在組織的沖突之中，稀缺資源常常被認(rèn)為是：（）

答案:沖突來源之一哪種沖突處理風(fēng)格代表了純粹的雙贏取向？（）

答案:合作適度水平的沖突可以提高決策制定的質(zhì)量。（）

答案:對哪個選項(xiàng)可以更好地描述關(guān)系沖突？（）

答案:該種類型的沖突往往會被看作是人身攻擊而不是為解決問題而作出的嘗試沖突的兩種類型：（）

答案:建設(shè)性沖突與關(guān)系沖突法定性權(quán)力是組織成員共同達(dá)成的一個協(xié)議，同意特定角色的人們可以要求別人做出特定行為。（）

答案:對一個在財(cái)務(wù)部的新員工顯著地表現(xiàn)證書和過去他在財(cái)務(wù)專業(yè)的獎勵。這個人正在嘗試增加怎么樣的權(quán)力偶然性？（）

答案:可見性哪個不是硬影響策略的形式？（）

答案:勸說法定性，參照性，和專家性是：（）

答案:不同的組織權(quán)力來源哪個指的是權(quán)力持有者和其他人之間的相互依賴的程度和本質(zhì)？（）

答案:中心性在任何一種關(guān)系中，雙方都會有一定程度的作用于對方的權(quán)力。（）

答案:對三種幫助組織處理不確定性的戰(zhàn)略是預(yù)防，創(chuàng)造和欺騙。（）

答案:錯在組織中權(quán)力被定義為：（）

答案:影響他人的能力在這個組織中，當(dāng)人們的行動可以迅速影響其他人，人們就獲得了更大的權(quán)力。（）

答案:對在組織中，控制信息流動的權(quán)力是一種合法權(quán)力。（）

答案:對“噪音”在溝通模型中扮演了什么角色？（）

答案:它扭曲和模糊了發(fā)送者的有意的信息哪項(xiàng)代表了非語言溝通的形式。（）

答案:ABC都是信息傳遞通過那兩個主要的渠道或者媒介？（）

答案:語言的和非語言的在溝通過程的模型中，對信息的編碼指的是選擇合適的媒介和通過這個媒介發(fā)送信息。（）

答案:錯當(dāng)一個人的信息處理能力超過工作的信息壓力時，信息超載現(xiàn)象便發(fā)生。（）

答案:錯有意識的反饋是從接收者開始到原始信息的發(fā)送者，重新經(jīng)過信息編碼、傳遞、接受和解。（）

答案:對哪項(xiàng)沒有明確地被包含溝通過程模型中？（）

答案:移情編碼-解碼過程的有效性依賴于發(fā)送者和接受者都有效使用選擇的溝通渠道。（）

答案:對溝通使員工更健康。（）

答案:對哪個環(huán)節(jié)代表了溝通模型的第一步？（）

答案:形成信息人們在團(tuán)隊(duì)工作比獨(dú)自工作付出更少努力的現(xiàn)象稱為：（）

答案:群體懈怠非正式群體指的是（）

答案:ABC都是團(tuán)隊(duì)有效性指的是一個團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)其組織目標(biāo)的情況，即使這損害團(tuán)隊(duì)完成將來任務(wù)的生存能力。（）

答案:錯團(tuán)隊(duì)是在某種程度上任務(wù)相互依賴和擁有一個共同目標(biāo)的群體。（）

答案:對互惠式相互依賴在組織任務(wù)相互依賴中程度最高。（）

答案:對當(dāng)任務(wù)是復(fù)雜的和缺乏定義的，團(tuán)隊(duì)通常更有效率。（）

答案:錯哪種可以成為一個正式或者非正式的群體？（）

答案:一個實(shí)踐社區(qū)布魯克定律認(rèn)為給一個出現(xiàn)延遲的軟件項(xiàng)目增加人手只會令其拖得更久，這個定律主要是指：（）

答案:過程損失團(tuán)隊(duì)通常會比個體能提供更好的顧客服務(wù)。（）

答案:對在團(tuán)隊(duì)動力下，關(guān)于過程損失正確的描述是：（）

答案:在團(tuán)隊(duì)關(guān)系發(fā)展和維持上的花費(fèi)從心理學(xué)角度來看，決策是人們思維過程和意志行動過程相互結(jié)合的產(chǎn)物。（）

答案:對直覺是一種情緒經(jīng)歷，也是快速無意識的分析過程。直覺指引我們在不同的備選方案中選出我們所偏好的。從問題識別直接跳到對策選擇，縮短了決策過程。（）

答案:對理性選擇范式以“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)為前提，它假定決策者是完全理性和客觀的，并擁有完整全面的信息，描述了如何在具體的限定條件下使決策的價值最大化。（）

答案:對決策的制定對一個組織的健康而言十分重要，是因?yàn)椋海ǎ?/p>

答案:決策貫穿于管理的全過程，貫穿整個管理活動###決策來使組織重獲生機(jī)###決策是決定管理工作成敗的關(guān)鍵自我增強(qiáng)效應(yīng)指是的人們總是有自我感覺良好的天性：比如認(rèn)為更有能力、比他人更加成功。（）

答案:對____是對過去即使是錯誤決策的投入不斷增加的現(xiàn)象。常發(fā)生在人們認(rèn)為要對自己的失敗負(fù)責(zé)時。（）

答案:承諾升級決策是一個從確定目標(biāo)到實(shí)施反饋的過程，包括準(zhǔn)備、決斷、實(shí)施等階段，同時也是一個動態(tài)的過程，反映的是決策的哪種特點(diǎn)？（）

答案:動態(tài)性決策是一項(xiàng)創(chuàng)造性的活動，這是指領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)并提出新問題、新思想、新方法。因此，決策具有創(chuàng)造性的特點(diǎn)。（）

答案:對決策是一個復(fù)雜的思維操作過程，是信息搜集、加工，最后做出判斷、得出結(jié)論的過程。（）

答案:對哪一項(xiàng)不屬于決策的特點(diǎn)?（）

答案:一致性自我概念、社會規(guī)范和過去的經(jīng)驗(yàn)調(diào)節(jié)個人的目標(biāo)和行為。（）

答案:對四驅(qū)力理論所包含的內(nèi)容是（）

答案:獲取的驅(qū)動力###學(xué)習(xí)的驅(qū)動力###防御動力###聯(lián)系的驅(qū)動力客觀的刺激作用于人們的大腦所引起的個體缺乏某種東西的感覺。[B]

答案:需要對于不同的人，釆用同一種辦法給予獎勵能滿足的需要程度不同，能激發(fā)出來的工作動力也就不同。（）

答案:對麥克利蘭的成就激勵理論包括（）

答案:親和需求###權(quán)力需求###成就需要一個個體情感和認(rèn)知的激勵，以及高度集中、強(qiáng)烈、持久和有目的性地朝著工作目標(biāo)的努力。（）

答案:敬業(yè)度某一活動對某人的激發(fā)力量取決于他所能得到結(jié)果的全部預(yù)期價值乘以他認(rèn)為達(dá)成該結(jié)果的期望概率，這是期望理論的內(nèi)容。（）

答案:對四驅(qū)力理論中聯(lián)系的驅(qū)動力指的是這是尋找獲得控制和保留，獲取對象和個人經(jīng)歷的驅(qū)動力。（）

答案:錯當(dāng)一個人做出了成績并取得了報(bào)酬以后，他不僅關(guān)心自己所得報(bào)酬的絕對量，而且關(guān)心自己所得報(bào)酬的相對量。因此，他要進(jìn)行種種比較來確定自己所獲報(bào)酬是否合理，比較的結(jié)果將直接影響今后工作的積極性。這是什么理論？（）

答案:公平理論人總是希望通過一定的努力能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),如果個人主觀認(rèn)為通過自己的努力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的概率較高，就會有信心，就可能激發(fā)出很強(qiáng)的工作動力。（）

答案:對三個自我概念的結(jié)構(gòu)性維度是：復(fù)雜性、一致性和清晰度。（）

答案:對選擇性注意發(fā)生在收到的信息經(jīng)過整理和翻譯后。（）

答案:錯“分類思維”是指把人和事物按照儲存在我們記憶中的預(yù)想來進(jìn)行整理和分類。（）

答案:對_________下面哪一項(xiàng)指的是個體的自我信念和自我評價？（）

答案:自我概念自我概念的塑造的過程不包括_________（）

答案:自我效能如果一個人無論在過去或是其他情形下很少這樣做，人們傾向于對這個人的行為形成一個內(nèi)在歸因。（）

答案:錯刻板印象部分導(dǎo)致了偏見和歧視。（）

答案:對_________是過濾我們感官接受到的信息的過程？（）

答案:選擇性注意人們常出現(xiàn)的感知偏差有（）

答案:虛假同