管控體系的績(jī)效管理

績(jī)效管理的重要性績(jī)效管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵手段之一。它能幫助企業(yè)明確發(fā)展方向、優(yōu)化資源配置、提高員工積極性、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,從而提升整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。有效的績(jī)效管理有助于企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn),確?？沙掷m(xù)發(fā)展。老a老師魏績(jī)效管理的目標(biāo)明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，確保資源的有效配置激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，為其制定合理的職業(yè)規(guī)劃不斷優(yōu)化企業(yè)的管理流程和決策機(jī)制，提升整體的運(yùn)營(yíng)能力建立公正、透明的考核體系，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度績(jī)效管理的流程1目標(biāo)設(shè)定結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,制定明確的績(jī)效目標(biāo),為下一步的績(jī)效考核和改進(jìn)提供依據(jù)。2指標(biāo)分解將整體目標(biāo)分解為具體可量化的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),并分配到相關(guān)部門和個(gè)人。3過程監(jiān)控建立定期的績(jī)效跟蹤機(jī)制,持續(xù)關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)的完成進(jìn)度和存在問題。4結(jié)果評(píng)估根據(jù)既定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工或部門的實(shí)際績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)估,分析偏差并提出改進(jìn)措施。5反饋改進(jìn)將評(píng)估結(jié)果反饋給相關(guān)人員,明確問題癥結(jié)并制定切實(shí)可行的改進(jìn)計(jì)劃?？?jī)效指標(biāo)的設(shè)定明確目標(biāo)首先需要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo),為績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定提供清晰的方向。SMART原則績(jī)效指標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則,即具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)和有時(shí)限性。層級(jí)分解將整體目標(biāo)分解為各部門和個(gè)人的具體績(jī)效指標(biāo),確保上下一致性。平衡體系采用平衡計(jì)分卡等方法,設(shè)置財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等多維指標(biāo)?？?jī)效目標(biāo)的分解1戰(zhàn)略目標(biāo)基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定的關(guān)鍵目標(biāo)2部門目標(biāo)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至各個(gè)部門3個(gè)人目標(biāo)進(jìn)一步將部門目標(biāo)量化分解至個(gè)人績(jī)效管理的核心是將企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,最終量化到各部門和崗位的具體目標(biāo)。這樣可以確保各個(gè)層面的目標(biāo)都與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連,并可以相互促進(jìn)、協(xié)同推進(jìn),確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？?jī)效監(jiān)控與反饋定期監(jiān)測(cè)建立績(jī)效監(jiān)控機(jī)制,定期審查關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題?？?jī)效反饋將監(jiān)控結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門和個(gè)人,分析偏差原因并提出針對(duì)性改進(jìn)建議。持續(xù)改進(jìn)根據(jù)反饋意見及時(shí)調(diào)整績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)體系,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)提升管理績(jī)效?？?jī)效考核的方法目標(biāo)管理法將績(jī)效目標(biāo)層層分解,定期檢查完成情況并反饋改進(jìn)。具有明確性和可操作性。360度評(píng)估綜合上級(jí)、下屬、同事等多方評(píng)價(jià),全面評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和行為。關(guān)鍵事件法關(guān)注員工在關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的表現(xiàn),依此對(duì)其績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。平衡記分卡從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等多維度評(píng)估組織績(jī)效?？?jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)1明確指標(biāo)制定切合實(shí)際的績(jī)效指標(biāo),確?？梢钥陀^量化和評(píng)估員工的工作成果。2公平公正建立公開透明的考核機(jī)制,確保評(píng)判過程公正合理,杜絕個(gè)人偏好和主觀因素。3全面考慮除了考核工作結(jié)果,還要關(guān)注員工的工作態(tài)度、能力提升和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。4適當(dāng)激勵(lì)將考核結(jié)果與薪酬、晉升等直接掛鉤,為員工提供足夠的激勵(lì)和發(fā)展機(jī)會(huì)?？?jī)效考核的周期季度半年年度績(jī)效考核的周期一般分為季度、半年和年度三種。大多數(shù)企業(yè)采用半年或年度的考核周期,以更好地評(píng)估員工的長(zhǎng)期表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?。同時(shí)也需要根據(jù)不同崗位的特點(diǎn),靈活調(diào)整考核周期,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的動(dòng)態(tài)管理?？?jī)效改進(jìn)計(jì)劃1問題分析深入了解績(jī)效不佳的根源和影響因素2目標(biāo)設(shè)定明確改進(jìn)目標(biāo),確定具體的績(jī)效指標(biāo)3措施制定針對(duì)問題制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施4實(shí)施跟蹤持續(xù)監(jiān)控改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度和效果制定有效的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是提升管理績(jī)效的關(guān)鍵。首先要深入分析績(jī)效不佳的癥結(jié)所在,結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求明確改進(jìn)目標(biāo)。然后根據(jù)診斷結(jié)果制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,并建立相應(yīng)的監(jiān)控和跟蹤機(jī)制,確保改進(jìn)計(jì)劃如期推進(jìn)和取得實(shí)效?？?jī)效溝通與激勵(lì)績(jī)效溝通定期與員工溝通績(jī)效目標(biāo)和考核結(jié)果,及時(shí)反饋并聚焦改進(jìn)方向,增強(qiáng)員工的參與感和責(zé)任感?？?jī)效激勵(lì)將績(jī)效考核結(jié)果與晉升、薪酬、獎(jiǎng)金等直接掛鉤,為員工提供充分的發(fā)展機(jī)會(huì)和物質(zhì)激勵(lì)。輔導(dǎo)培養(yǎng)針對(duì)個(gè)人績(jī)效薄弱環(huán)節(jié),提供包括培訓(xùn)、指導(dǎo)、反饋等在內(nèi)的全方位輔導(dǎo),幫助員工持續(xù)提升能力?？?jī)效管理的信息系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的績(jī)效管理信息系統(tǒng),以全面支持績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。系統(tǒng)應(yīng)包括目標(biāo)管理、績(jī)效考核、反饋改進(jìn)等模塊,實(shí)現(xiàn)績(jī)效數(shù)據(jù)的收集、分析、報(bào)告等功能。同時(shí)系統(tǒng)應(yīng)與人力資源管理、薪酬管理等其他系統(tǒng)無縫集成,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的共享和業(yè)務(wù)流程的連通,提高績(jī)效管理的整體效率。績(jī)效管理的培訓(xùn)建立完善的績(jī)效管理培訓(xùn)體系對(duì)于確?？?jī)效管理工作順利開展至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)定期為管理層和員工提供培訓(xùn),增進(jìn)對(duì)績(jī)效管理流程和工具的理解和應(yīng)用。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和分解、績(jī)效指標(biāo)的選擇和監(jiān)控、績(jī)效面談和反饋技巧等。同時(shí)強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)績(jī)效管理的意識(shí)和能力,讓全員深入理解績(jī)效管理的價(jià)值和方法?？?jī)效管理的責(zé)任分工高層管理層制定整體績(jī)效管理戰(zhàn)略,明確責(zé)任邊界及考核標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督。人力資源部門負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施,并提供相關(guān)工具、培訓(xùn)支持,確保其有效運(yùn)行。部門管理層與下屬共同制定績(jī)效目標(biāo),定期評(píng)估進(jìn)度,及時(shí)提供反饋和輔導(dǎo),推動(dòng)員工持續(xù)改進(jìn)。員工個(gè)人主動(dòng)參與績(jī)效管理全過程,明確自身責(zé)任與目標(biāo),并主動(dòng)溝通反饋,以促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)?？?jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)控制在實(shí)施績(jī)效管理過程中,企業(yè)需要對(duì)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別和有效控制。包括員工抵觸心理、考核標(biāo)準(zhǔn)失實(shí)、信息系統(tǒng)故障等風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)急措施,確?？?jī)效管理體系的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)還要密切關(guān)注外部環(huán)境變化對(duì)績(jī)效管理的影響,及時(shí)調(diào)整管理策略,并建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制,以維護(hù)績(jī)效管理的長(zhǎng)期可持續(xù)性?？?jī)效管理的持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,需要企業(yè)持續(xù)關(guān)注并優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)定期評(píng)估績(jī)效管理體系的有效性,及時(shí)診斷問題并采取改進(jìn)措施,確保其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際管理需求保持高度一致。問題診斷根據(jù)員工反饋、考核結(jié)果分析,深入了解績(jī)效管理過程中存在的瓶頸和問題目標(biāo)優(yōu)化結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求,持續(xù)完善績(jī)效管理目標(biāo)和管理指標(biāo),確保其具有前瞻性和可操作性流程優(yōu)化持續(xù)優(yōu)化績(jī)效目標(biāo)、考核、反饋等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的流程,提高其效率和靈活性工具創(chuàng)新利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù),不斷改進(jìn)績(jī)效管理信息系統(tǒng)功能和體驗(yàn)培訓(xùn)改進(jìn)根據(jù)實(shí)施效果及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)課程和方式,提升管理人員和員工的績(jī)效意識(shí)和能力績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的對(duì)接戰(zhàn)略目標(biāo)分析深入理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素,找到與績(jī)效管理的關(guān)聯(lián)點(diǎn)。指標(biāo)體系設(shè)計(jì)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)涵蓋財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的平衡計(jì)分卡指標(biāo)。目標(biāo)層級(jí)聯(lián)動(dòng)將企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,形成多層次的績(jī)效目標(biāo)體系?？?jī)效管理與薪酬體系的聯(lián)動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬待遇直接掛鉤,如設(shè)置績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金等,充分激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。職位晉升將優(yōu)秀員工的績(jī)效成果作為晉升的重要依據(jù)。為高績(jī)效員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展通道。發(fā)展培養(yǎng)根據(jù)員工績(jī)效狀況提供差異化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),幫助其持續(xù)提升專業(yè)技能和管理能力。薪酬調(diào)整根據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬水平。通過薪酬調(diào)整形成績(jī)優(yōu)者得益的正向激勵(lì)?？?jī)效管理與職業(yè)發(fā)展的結(jié)合1績(jī)效目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)將個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與職業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系,讓員工清晰認(rèn)識(shí)到提升績(jī)效對(duì)于職業(yè)發(fā)展的重要性。2績(jī)效考核與培訓(xùn)發(fā)展根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,為員工量身定制適合的培訓(xùn)計(jì)劃,助力其核心能力的持續(xù)提升。3績(jī)效管理與晉升通道將出色的績(jī)效表現(xiàn)與晉升機(jī)會(huì)直接掛鉤,為高績(jī)效員工打造更廣闊的職業(yè)發(fā)展通道?？?jī)效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)系與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)掛鉤：將團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)與個(gè)人績(jī)效目標(biāo)緊密聯(lián)系,彰顯團(tuán)隊(duì)合作的重要性。激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力：將團(tuán)隊(duì)成績(jī)納入績(jī)效考核,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,增強(qiáng)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通：通過績(jī)效反饋機(jī)制,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通交流,增進(jìn)成員之間的相互理解。優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)調(diào)整團(tuán)隊(duì)人員配置,為高績(jī)效成員提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神：將團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與績(jī)效管理相結(jié)合,營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍?？?jī)效管理與企業(yè)文化的融合文化引領(lǐng)將績(jī)效管理與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀深度融合,發(fā)揮文化的導(dǎo)向作用,引領(lǐng)員工主動(dòng)提升績(jī)效。協(xié)同共建鼓勵(lì)跨部門溝通協(xié)作,打造開放、透明的績(jī)效管理氛圍,增強(qiáng)全員參與和責(zé)任意識(shí)。獎(jiǎng)懲并重將優(yōu)秀績(jī)效與企業(yè)文化中的正向價(jià)值相掛鉤,建立科學(xué)公正的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制。持續(xù)改進(jìn)將績(jī)效管理與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)雙向互動(dòng),推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展?？?jī)效管理的法律法規(guī)要求企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理時(shí),需嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)要求,包括勞動(dòng)法、合同法、反歧視法等。必須確?？己酥笜?biāo)、晉升機(jī)制、薪酬分配等各環(huán)節(jié)符合法律規(guī)定,保護(hù)員工的合法權(quán)益,維護(hù)企業(yè)的合規(guī)運(yùn)營(yíng)。同時(shí)還應(yīng)關(guān)注行業(yè)主管部門制定的績(jī)效管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和指引,確保滿足行業(yè)監(jiān)管要求,建立健全的績(jī)效管理內(nèi)控機(jī)制,防范各類法律風(fēng)險(xiǎn)。績(jī)效管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO9001質(zhì)量管理體系ISO9001為績(jī)效管理提供了完善的過程管理要求和持續(xù)改進(jìn)指引。EFQM卓越模型EFQM模型從領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、人才、流程、客戶等多維度評(píng)估組織績(jī)效。平衡計(jì)分卡(BalancedScorecard)平衡計(jì)分卡整合財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的績(jī)效指標(biāo)?？?jī)效管理成熟度模型(PMMM)PMMM為企業(yè)績(jī)效管理體系的建設(shè)與完善提供了全面的評(píng)估和改進(jìn)路徑?？?jī)效管理的行業(yè)最佳實(shí)踐制造業(yè)-精益管理制造企業(yè)通過引入精益生產(chǎn)、6sigma等管理方法,建立全面的績(jī)效考核體系,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。醫(yī)療行業(yè)-患者中心醫(yī)療機(jī)構(gòu)將患者滿意度、臨床療效等指標(biāo)納入績(jī)效考核,推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)向更加人性化和精準(zhǔn)化發(fā)展。IT行業(yè)-敏捷轉(zhuǎn)型IT企業(yè)廣泛采用敏捷方法論,以交付效率、產(chǎn)品質(zhì)量等為核心指標(biāo),激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力,提升整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效。金融業(yè)-風(fēng)險(xiǎn)管控金融機(jī)構(gòu)重視合規(guī)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管控,建立覆蓋交易、投資、客戶服務(wù)等領(lǐng)域的全面績(jī)效考核機(jī)制?？?jī)效管理的案例分享某制造企業(yè)通過建立完善的績(jī)效管理體系,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。公司制定了全面的績(jī)效指標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至各部門和個(gè)人，并將績(jī)效表現(xiàn)與薪酬、晉升等直接關(guān)聯(lián)。定期進(jìn)行績(jī)效溝通和反饋,促進(jìn)持續(xù)改進(jìn),提升了整體運(yùn)營(yíng)效率和員工滿意度?？?jī)效管理的未來趨勢(shì)10+技術(shù)賦能基于大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用,績(jī)效管理將實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化。3-5價(jià)值驅(qū)動(dòng)績(jī)效管理將更多聚焦員工發(fā)展、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等價(jià)值創(chuàng)造,體現(xiàn)人性化管理。2-3全員參與績(jī)效管理將從單向考核向360度全方位評(píng)估轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)員工參與度和主人翁意識(shí)?？?jī)效管理的關(guān)鍵成功因素1戰(zhàn)略對(duì)接確?？?jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)深度融合,確立清晰的績(jī)效導(dǎo)向。2領(lǐng)導(dǎo)重視獲得高層的強(qiáng)力支持和參與,營(yíng)造全員重視績(jī)效的企業(yè)氛圍。3過程標(biāo)準(zhǔn)化建立完善的績(jī)效管理流程,并持續(xù)優(yōu)化,確保各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。4信息系統(tǒng)支撐依托信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)績(jī)效數(shù)據(jù)的采集、分析和共享,提高管理效率?？?jī)效管理的實(shí)施建議1頂層設(shè)計(jì)明確績(jī)效管理的目標(biāo)和原則,制定完整的績(jī)效管理制度。2指標(biāo)建立根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,設(shè)定科學(xué)合理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。3過程優(yōu)化建立績(jī)效目標(biāo)制定、考核、反饋的標(biāo)準(zhǔn)化流程。4系統(tǒng)支持利用信息化手段,實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的全程自動(dòng)化。在績(jī)效管理的實(shí)施過程中,企業(yè)應(yīng)采取全面系統(tǒng)的方法。首先需要從戰(zhàn)略層面明確績(jī)效管理的目標(biāo)和原則,制定完善的績(jī)效管理制度。其次應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求,設(shè)定科學(xué)合理的KPI指標(biāo)體系。同時(shí)建立標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、考核評(píng)估和反饋改進(jìn)的管理流程。最后應(yīng)依托信息化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的自動(dòng)化和智能化?？?jī)效管理的監(jiān)督與審核1績(jī)效計(jì)劃審核定期檢查績(jī)效指標(biāo)設(shè)置是否合理,目標(biāo)是否可實(shí)現(xiàn)2績(jī)效執(zhí)行監(jiān)控跟蹤各部門和個(gè)人的實(shí)際執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題3績(jī)效考核檢查評(píng)估考核方法的公平性和有效性,確保公正客觀4績(jī)效結(jié)果復(fù)核對(duì)最終考核結(jié)果進(jìn)行審核,確保與實(shí)際表現(xiàn)相符5績(jī)效管理評(píng)估定期對(duì)整體績(jī)效管理體系進(jìn)行診斷和改進(jìn)企業(yè)需建立健全的績(jī)效管理監(jiān)督與審核機(jī)制,確保各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范執(zhí)行。包括定期檢查績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)設(shè)置的合理性,監(jiān)控各部門和個(gè)人的實(shí)際執(zhí)行情況,評(píng)估考核方法的公平性和有效性,對(duì)最終考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。同時(shí)還要定期對(duì)整體績(jī)效管理體系進(jìn)行全面評(píng)估,提出改進(jìn)建議?？?jī)效管理的持續(xù)優(yōu)化