【中小服裝企業(yè)財務管理中存在的問題與優(yōu)化建議探析-以B公司為例11000字（論文）】

頁第1章緒論1.1研究背景近年來，在社會經濟環(huán)境穩(wěn)定增長的過程中，除了大型外資企業(yè)外，現(xiàn)有的國有企業(yè)、大型民營企業(yè)和中小企業(yè)已成為國民經濟不可分割的組成部分。據(jù)統(tǒng)計，到2019年，我國中小企業(yè)數(shù)量已超過7000萬戶，其中大型企業(yè)比重為0．52％，占國內生產總值的65％，提供了約75％的就業(yè)機會。從數(shù)據(jù)可以看出，中小企業(yè)在我國經濟增長、增加社會就業(yè)、增加財政收入等方面發(fā)揮著重要作用。但是，這些中小企業(yè)的財務管理相對薄弱。中小企業(yè)財務會計管理存在一些問題，在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。隨著人民收入的增長，我國服裝消費保持持續(xù)增長。中國正在成為世界上最大、增長最快、最具潛力的服裝消費市場。隨著成人服裝行業(yè)的逐步發(fā)展進入成熟階段，行業(yè)增速緩慢下滑。據(jù)機構測算，2019年中國休閑服裝市場規(guī)模將在8000－1000億元左右，同比增長4％左右。2019年，中國童裝市場規(guī)模約2391．47億元，同比增長14．37％，2011年以來市場規(guī)模增速基本保持在10％以上。隨著我國中小企業(yè)規(guī)模和數(shù)量的快速增長，市場上的中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，中小企業(yè)之間的競爭也在加強，金融人才水平不平衡，人事調整和分工日新月異。B公司是中國的一家服裝企業(yè)。在這樣一個競爭激烈的市場環(huán)境下，我們不僅要注重自身的業(yè)績和盈利能力，更要把公司的賬目和會計人員的管理放在首位。只有對公司的財務狀況做出更詳細的邏輯和長遠的規(guī)劃，才能在眾多中小企業(yè)立足和發(fā)展。1.2研究目的及其意義中小企業(yè)在我國經濟中發(fā)揮著越來越不可代替的作用。它們在解決失業(yè)問題，提升就業(yè)水平，減輕勞動力高壓等方面發(fā)揮了重要作用。中小企業(yè)發(fā)展的關鍵是解決資金問題。中小企業(yè)發(fā)展必須分析中小企業(yè)現(xiàn)狀，找出中小企業(yè)會計管理中存在的問題，認真制定提高中小企業(yè)經濟效益的解決方案和措施。一起，鑒于大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經濟的發(fā)展，中小企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，尤其是在財務管理方面。因此，中小企業(yè)必須審視發(fā)展的可能性和充分的財務管理。本文對B公司財務管理存在的問題進行了研究和總結，并提出了相應的對策，以期對我國中小企業(yè)的財務管理問題提供一些借鑒，從而推動財務管理在我國中小企業(yè)中的應用，促進我國中小企業(yè)的發(fā)展。1.3研究方法（1）文獻研究法。本文通過查詢大量國內外相關文獻，對文獻進行系統(tǒng)梳理，選取關于中國中小公司發(fā)展現(xiàn)狀及相關研究的重要文獻進行重點學習，并擴大了文獻延伸的范圍，收集中國中小公司的相關發(fā)展信息。更好地運用到研究中去，使自己的研究更合理和規(guī)范。（2）調查研究方法。本文以B公司為會計管理的研究對象，通過大量的調查和數(shù)據(jù)收集，綜合運用相關理論知識，客觀分析事物，對中小企業(yè)財務管理存在的問題進行了分析和研究，并得出了相應的結論。1.4研究內容本文分為兩個部分。第一部分主要闡述了中小企業(yè)的含義、財務管理的含義和內容以及財務管理的重要性。第二部分以B公司為例，分析了B公司財務管理的現(xiàn)狀。結合公司的實際情況，具體分析了公司財務管理中存在的問題，并提出了相應的解決方案。本文共分為六章：第一章為緒論，主要闡述了本文的研究背景、研究目的和意義、研究方法和內容。第二章介紹了中小企業(yè)財務管理的相關理論，包括中小企業(yè)的含義和定義，財務管理的含義和內容，中小企業(yè)財務管理的重要性，為后面的研究提供了理論基礎。第三章分析了B公司的財務管理現(xiàn)狀，包括B公司的介紹以及B公司的投融資和管理效率分析。第四章是運用財務管理相關理論知識分析B公司財務管理存在的問題，如內部治理結構不完善、財務風險意識不強、融資渠道單一、財務管理效率不高等。第五章是根據(jù)公司的實際情況提出相應的對策。包括完善公司內部治理結構、提高財務風險意識、拓寬融資渠道、提高財務管理效率等措施。第六章對研究進行了總結，并提出了展望。

第2章中小企業(yè)財務管理相關理論概述2.1中小企業(yè)的含義及界定中小型企業(yè)通常由一個人或幾個人提供資金。在經營方面，大多是由業(yè)主直接管理的經濟單位，受外界干擾較少，人員規(guī)模，資產規(guī)模，經營規(guī)模相對較小。中小公司劃分的關鍵是看公司的規(guī)模。公司規(guī)模一般從公司資產，員工人數(shù)和業(yè)務量三個方面來確定?，F(xiàn)在，國際上對中小公司的劃分還沒有統(tǒng)一的標準。區(qū)別的國家或地區(qū)根據(jù)自身的經濟發(fā)展水平和相應的國家政策需要，采用不同的指標來界定自己的中小企業(yè)。2011年6月18日，中國發(fā)布了《關于印發(fā)中小企業(yè)分類標準的通知》，明確了主要行業(yè)中小企業(yè)的分類標準。對于服裝企業(yè)來說，營業(yè)收入300人以下或2億元以下的企業(yè)被視為中小企業(yè)。2.2財務管理的含義財務管理是一種會計管理活動，涉及公司的投資，融資，運營資金等方面的管理。財務管理作為中小公司的重要構成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。組織公司會計活動的財務規(guī)章制度，是企業(yè)在生產經營過程中的價值管理。會計管理就是資金管理。公司財富最大化是會計管理的主要目標。2.3財務管理的內容財務管理的內容非常豐富。一方面，它包含了不同的元素。財務管理包括籌集資金，投資和資金配置。另一方面，從財務關系管理的角度來看，公司與債權人，債務人，投資者和投資者之間存在著許多復雜的關系。政務，企業(yè)，企業(yè)和雇員之間的會計關系。，財務管理是企業(yè)的管理子系統(tǒng)。公司的目標是創(chuàng)造更多的財富。財務管理的目的雖然是為公司創(chuàng)造財富，但它是企業(yè)管理的核心。金融活動反映了企業(yè)提供的商品或服務的價值，在企業(yè)價值創(chuàng)造中發(fā)揮著重要作用。

2.4中小企業(yè)財務管理的重要性2.4.1有利于降低企業(yè)的生產成本生產管理和控制的能力直接影響著企業(yè)的利潤水平。為全面實施專項支出管理戰(zhàn)略，防止資源浪費，應采用改進的財務管理方法目標成本法、成本法、標準成本法、成本變動法等，合理控制生產成本，控制企業(yè)采購成本和供應鏈，確保產品成本最低，提高產品的市場占有率，最終實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。在中小企業(yè)中，一些高級管理人員管理意識薄弱，甚至存在錯誤的思維?？傊?，財務管理就是資金管理，盲目貸款就是盲目投資，導致企業(yè)資金浪費，增加了融資管理成本和財務風險。因此，加強中小企業(yè)財務管理可以有效減少和防止財務損失。2.4.2優(yōu)化企業(yè)財務監(jiān)督職能有效的全面預算管理和內部管理是企業(yè)財務管理和監(jiān)督的保證。鼓勵企業(yè)充分參與管理和監(jiān)督，不僅可以提高企業(yè)資源的利用效率，提高企業(yè)的創(chuàng)業(yè)能力，而且可以充分挖掘企業(yè)的潛力。依據(jù)可持續(xù)發(fā)展，要全面加強公司治理和能力建設，完善財務管理和監(jiān)督。監(jiān)督和監(jiān)督中小企業(yè)內部會計管理，在有效控制戰(zhàn)略的背景下實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益的最大化。根據(jù)企業(yè)內部管理的本質，通過財務會計優(yōu)化企業(yè)資源，防止資本外流，是提高資源效率、節(jié)約投資成本，最終實施全球可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的最佳途徑，實現(xiàn)財務管理成本目標，促進企業(yè)發(fā)展。2.4.3幫助改善企業(yè)核心競爭力受一系列內外部環(huán)境因素和國家政策變化的影響，中小企業(yè)必須確保財務管理科學有效，采取有效的風險防范措施，合理配置財務管理人員資源，加強公司內部管理，及時采取措施和策略應對公司風險，降低經營風險，不斷提高企業(yè)的基本競爭力。良好的風險意識是風險問題的前沿。防范風險，減少財務問題的發(fā)生，是中小企業(yè)財務報告的首要任務，從而保證企業(yè)經濟的穩(wěn)定發(fā)展。

第3章B公司財務管理現(xiàn)狀分析3.1B公司簡介浙江森馬服飾有限公司（以下簡稱“B公司”，股票代碼為002563）是中國的服飾品牌。B公司是我國民營上市企業(yè)500強，在服裝業(yè)名列前茅，主要以虛擬運作為特征，企業(yè)下屬創(chuàng)建“森馬”與“巴拉巴拉”兩個品牌，“森馬”在1996年創(chuàng)建，是我國休閑服飾領域的重要品牌，目前針對30歲以下的年輕人。“巴拉巴拉”在2002年創(chuàng)建。B公司以系列成人休閑服飾與兒童服飾為主要產品的重要服飾公司，也就是服飾設計銷售企業(yè)，上游對接供應商，下游對接加盟商，通過設計、研發(fā)、品牌輸出、物流支撐等來確保企業(yè)運營。公司主要針對14歲以下兒童服飾領域的重要品牌，當前在浙江地區(qū)，品牌與實體網點數(shù)目較多，童裝具備較高的認可度。經營范圍：經營范圍包括一般經營項目:服裝、鞋帽、針織品、皮革制品、羽絨制品、箱包、玩具、眼鏡、工藝美術品(除金銀)、紙制品、筆、教學用模型及教具的制造與銷售等。圖3-1B公司組織架構圖B公司的組織結構如圖3-1所示。總經理的直接上級為董事長，主要包含采購管理部、品管部、IT部、戰(zhàn)略發(fā)展部、財務管理部、行政部、審計部等幾個部門，公司的法人治理結構由股東大會、董事會和監(jiān)事會構成。股東大會是公司的最高權，力機構，董事會是公司的決策機構，監(jiān)事會對公司董事會、高級管理人員以及公司的經營管理情況進行監(jiān)督。公司總部現(xiàn)設12個職能部門以及2個事業(yè)部。3.2B公司投資現(xiàn)狀分析表3-1營運資金投資結構2016年2017年2018年2019年2020年均值存貨（萬元）220,312238,429441,749410,885250,107312,296.40流動資產（萬元）897,578894,7981,124,0851,131,3601,275,0971,064,583.60總資產（萬元）1,294,8061,364,3211,656,7711,662,0691,716,9981,538,993.00流動資產占總資產比例（%）69.32%65.59%67.85%68.07%74.26%69.02%存貨占流動資產比例（%）24.55%26.65%39.30%36.32%19.61%29.28%數(shù)據(jù)來源：B公司2016年-2020年年度財務報表從以上數(shù)據(jù)能看出來，2016年-2020年，B企業(yè)流動資產占總財產比例基本達到70％左右，說明B公司資產流動性強，流動性強，短期償還能力相對有保障，財務風險可控。“存貨占流動資產的比例”波動較大，2020年最低為19.61％，2018年最高為39.3％，呈現(xiàn)往年上升趨勢?？梢?，B公司為保證公司的銷售，儲備了大量的庫存商品。綜上所述，B公司采取了穩(wěn)定的營運資金投資策略。3.3B公司融資現(xiàn)狀分析B企業(yè)融資結構以股份融資為主，債務結構不合理。由于其自身的特殊性，企業(yè)的家庭成員持股較多，造成企業(yè)融資結構較差。債務結構不合理主要從債務構成角度進行分析，見表3-2：表3-2B公司2017-2019年短期負債和長期負債結構（單位：萬元）年度負債合計短期負債長期負債金額比例金額比例201718873615955584%3120216%201824143118186075%6159225%201929694023275278%6620922%數(shù)據(jù)來源：B公司2017年至2018年年度財務報表通過分析表3—2中的數(shù)據(jù)能看出，從2017年到2019年，浙江省森馬服裝有限公司的總負債一直在增加，其中短期負債的負債增長顯著，而在長期負債，長期負債的負債比例低于短期負債，在債務融資方面，短期負債融資是首選。與長期負債相比，短期負債還款期短，償債壓力大。如果企業(yè)短期負債過多，會加大企業(yè)短期償債高壓，容易使公司發(fā)展處于不穩(wěn)定狀態(tài)。為滿足企業(yè)在生產經營中不同的資金需求，企業(yè)應保持短期和長期的適當比例，避免因需要集中還款而增加經營風險的現(xiàn)象。對于B公司這樣的制衣銷售企業(yè)來說，服裝行業(yè)的產品具有季節(jié)性強，生命周期短的特點，一旦市場環(huán)境和國家貨幣政策發(fā)生變化，企業(yè)經營業(yè)績就會下降，大量庫存無法迅速轉化為現(xiàn)金，這將使企業(yè)的經營面臨更大的風險。當市場環(huán)境發(fā)生巨大變化時，公司利潤越高，資金周轉越困難，這使得公司面臨著潛在的威脅。可見，B公司流動負債過高，債務結構存在不合理之處。3.4B公司管理效率分析本文主要從流動資產周轉率和庫存周轉率兩個方面分析了B公司運營資金管理績效。從B公司2016-2020年營業(yè)收入及運營成本的變化來看，一是看公司流動資產及營業(yè)收入絕對量的變化，二是看公司存貨及運營成本絕對量的變化，評價B公司運營資金管理績效。如表3-3所示，2016年至2020年，營業(yè)收入和B公司的流動資產穩(wěn)步增長。受2020年疫情影響，營業(yè)收入與2019年相比有所下降。同時，營業(yè)收入的增長率明顯高于流動資產的增長率。本文可以認為，營業(yè)收入是隨著流動資產的上升而上升的。表3-3流動資產與營業(yè)收入情況表流動資產（萬元）營業(yè)收入（萬元）2016年897,5781,066,7172017年894,7981,202,6302018年1,124,0851,571,9132019年1,131,3601,933,6772020年1,275,0971,520,491數(shù)據(jù)來源：B公司2016年至2020年年度財務報表如表3-4所示，從絕對值來看，2016年至2019年，存貨將繼續(xù)增加，運行成本也將增加。2020年經營成本存貨將有所降低，導致經營成本也將有所下降。表3-4B公司存貨與營業(yè)成本情況表存貨（萬元）營業(yè)成本（萬元）2016年220,312657,4902017年238,429775,5672018年441,749946,5862019年410,8851,111,2732020年250,107907,134數(shù)據(jù)來源：B公司2016年至2020年年度財務報表

第4章B公司財務管理中存在的問題4.1B公司內部治理結構不夠完善通過B公司歷年的會計報告，我可知B公司是一家典型的家族公司。B企業(yè)上市以來前六大股東持股情況如表4-1所示。邱光和和邱堅強是父子關系，邱光和和邱艷芳是父女關系，周平凡和邱艷芳是夫妻關系，邱堅強和戴智是夫妻關系。2015年至2016年，邱光和、周平凡、邱艷芳、邱堅強、戴智共同持有企業(yè)62．35％的股權。此外，公司總經理還對其家庭成員邱堅強和周平凡負責。由此可見，邱光和家族對B公司擁有絕對的控制權。2015年—2016年2017年2018年股東名稱持股比例（%）股東名稱持股比例（%）股東名稱持股比例（%）第一大股東邱光和17.23邱光和17.24邱光和16.90第二大股東邱堅強13.36邱堅強13.37邱堅強13.34第三大股東森馬集團有限公司12.47森馬集團有限公司12.47森馬集團有限公司12.45第四大股東周平凡11.28周平凡11.29周平凡11.26第五大股東邱艷芳11.28邱艷芳11.29邱艷芳11.02第六大股東戴智約9.20戴智約9.20戴智約9.18合計—74.82—74.86—74.15在這種“一股獨大”治理結構中，大股東與中小股東之間的第二類代理問題非常突出，這也會降低企業(yè)治理效率。在這種血緣相連的企業(yè)中，一切有利于家族利益的決定都能通過，而有損邱氏家族利益的決定則會被拒絕或擱置。由于缺乏股權制衡，當企業(yè)內部監(jiān)管機制稍有欠缺時，會引起內部治理結構紊亂，不利于公司發(fā)展。

4.2B公司財務風險意識低在公司財會管理中，風險意識的缺失是普遍存在的。一方面，B公司高層管理者和決策者目光短淺，只關注眼前利益，忽視發(fā)展，未來前景，企業(yè)發(fā)展風險和公司發(fā)展風險。此外，市場經濟觀念的沖擊也非常嚴重，使B公司難以向前發(fā)展。另一方面，由于B公司規(guī)模小，與大公司相比，經濟實力太小，應對風險的能力較弱。但在發(fā)展過程中，一些中小企業(yè)往往缺乏風險意識，片面認為中小企業(yè)的風險低于大企業(yè)，缺乏相應的防范措施，嚴重影響了未來的發(fā)展。4.3B公司融資渠道單一隨著中國經濟發(fā)展的加快，中小企業(yè)發(fā)展迅速，在中國經濟中發(fā)揮著重要作用。但融資難，擔保難仍是制約中小企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。現(xiàn)在，由于中國中小企業(yè)規(guī)模小，信用等級低，信用等級相對較差，財務技術能力較弱。此外，土地、房產等固定資產缺乏，銀行缺乏抵押品，抵制市場動蕩沖擊的能力較差，因此，商行難以獲得信貸，導致其未能及時有效地解決資金問題。據(jù)相關政府機構調查，我國中小企業(yè)貸款缺口較大，約80％的企業(yè)沒有長期貸款，融資渠道相對單一。表3-2B公司近年融資數(shù)據(jù)表（萬元）時間201720182019內部融資投資人投入300040004000內部留存200010001000外部融資銀行借款200022001800融資租賃12008001000其他借款—500800合計820085008600數(shù)據(jù)來源：經調研B公司數(shù)據(jù)取得從表3-2能看出，B公司的融資渠道主要是內部融資，外部融資能力有限。主要的融資渠道是銀行對外貸款籌資。由于可供抵押的財產數(shù)量少，金融風險高，很難從銀行大量借入長期資金。在大多數(shù)情況下，只能是短期貸款?，F(xiàn)在，中國資本市場還不是很成熟，針對中小企業(yè)的相應法律和政策也不完善。受融資環(huán)境和融資條件的限制，像B公司這樣的中小企業(yè)很少有外部融資渠道，因此長期以來，B公司融資困難，資金緊張。與大公司相比，B公司等中小公司利用率很低，企業(yè)提供的會計信息不完整，難以令人信服。因此，在資金短缺的情況下，企業(yè)很難從外部獲得資金，很難充分利用社會資本。在這種情況下，B公司經常用民間貸款，但民間資金雖然能為B公司等中小公司的融資需求提供支持，但這種融資方式增加了中小公司的融資成本和利潤。這種融資能力太弱，無法提供足夠的資金會阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此，資金短缺是制約中小企業(yè)發(fā)展不可逾越的障礙。這一困難凸顯了企業(yè)直接融資能力的致命弱點。4.4B公司財務管理效率不高如表4-3所示，流動資金周轉率的變化不大，流動資金周轉率一直很低，只有略高于1。B企業(yè)應收賬款周轉率的平均值是8.37，而庫存周轉率的平均值只有4.23。制衣業(yè)中的庫存周轉率應經過四次，應收賬款周轉率應經過八次。表4-3B公司2016-2020年營運資金周轉率2016年2017年2018年2019年2020年均值應收賬款周轉率10.7711.847.576.185.498.37存貨周轉率4.315.115.043.692.984.23流動資產周轉率1.041.041.00B公司的牌子主要關注年青人的快速時尚，需要快速的產品更新迭代。然而，在過去的五年中，庫存周轉率的平均值約為4，應收賬款周轉率的平均值約為8，這兩個數(shù)據(jù)正逐年減少。這一比例與上市公司的定位不對。B企業(yè)的應收賬款管理和存貨管理效率不高。

4.5財務管理人員綜合素質有待提高公司可持續(xù)發(fā)展的關鍵是人才。B企業(yè)由于規(guī)模小，難以吸引高素質的財務管理人力，引起財務管理職能失效，財務管理水平低下。表3-3B公司財務人員的學歷及工作崗位配置情況表工作崗位人數(shù)年齡學歷專業(yè)會計從業(yè)資格證財務主管148大專商務管理有財務經理142大專計算機無記賬會計137大專金融會計有出納134中專會計無成本會計125本科財務管理無從表3-3能看出，B公司整體文化水平不是很高，沒有職業(yè)資格證。我們能看到，財務經理，會計和成本會計都沒有會計從業(yè)資格證，而財務經理屬于計算機專業(yè)，這與這個職位有很大的不同。不排除家族式管理的可能性，在人員文化水平和會計管理部門專業(yè)匹配度方面，也反映了B公司的實際管理水平。管理者的素質在一定程度上關系到企業(yè)的發(fā)展和生存。財務管理是一項專業(yè)性很強的工作，必須由專業(yè)的、有經驗的員工來控制。但是，那些家族企業(yè)沒有按照規(guī)定聘請財務專業(yè)人員擔任財務管理職務，而是更多地依賴關系，這必然會導致一系列問題。管理者的個人素質和工作能力普遍較差，最終可能導致財務問題，甚至影響公司其他部門，阻礙公司的正常發(fā)展。

第5章解決B公司財務管理問題的對策5.1引入獨立董事，完善公司內部治理結構獨立董事是指獨立于集團股東，不在公司工作，與公司或公司管理人員沒有重要業(yè)務或職業(yè)接觸，對公司事務做出獨立判斷的董事。獨立董事與監(jiān)事會一樣，在公司中起著制衡作用，從而引導良好的公司結構。在董事會中任命一定數(shù)量的獨立董事也能承諾其有效運作。獨立董事制度在公司法中沒有規(guī)定，但引入英美法律體系中的獨立董事是為更好地監(jiān)督公司治理，使公司更好地發(fā)展。在家族企業(yè)中，控制權的爭奪總是很容易發(fā)生的，因此董事會和經理層之間的監(jiān)督比其他類型的公司更為重要。只有監(jiān)事會的監(jiān)督可能存在漏洞，但引入獨立董事不僅可以與監(jiān)事會一道加強對管理層的監(jiān)督，而且可以降低監(jiān)督過程中出錯的概率。因此，引入獨立董事有利于家族企業(yè)的發(fā)展。在確定獨立董事后，應強化獨立董事的法律責任，建立相應的約束機制。5.2建立風險預警系統(tǒng)，提高風險意識B公司等中小企業(yè)要想在激烈的競爭形勢下實現(xiàn)經濟發(fā)展，在市場上占有一席之地，就必須學會在財務管理中規(guī)避風險，不斷監(jiān)控公司的財務狀況，并在有風險情形下發(fā)出風險警示，以降低風險。為了降低B公司的風險概率，有必要對風險進行及時的評估和防范，以促進B公司的發(fā)展公司。對不可避免的風險要建立預警系統(tǒng)，目的是為了減少風險造成的經濟損失。該系統(tǒng)必須適合B公司的發(fā)展，才能對其財務管理的發(fā)展起到積極的推動作用；建立風險預警體系后，可為B公司準備，計劃防范、解決問題并及時采取有效措施，將風險降到最低甚至降到零。在市場經濟發(fā)展的大背景下，B公司要穩(wěn)定、快速、均衡地發(fā)展，同時也要重視和監(jiān)控公司內部財務賬目，以規(guī)避財務會計管理中的風險，樹立管理的標桿。建立以市場為導向的綜合預警平臺，確保資源管理和企業(yè)效益，規(guī)避企業(yè)發(fā)展的潛在風險，最大限度地減少損失，建立有效的預警體系。5.3拓寬外部融資渠道在中國，由于內部融資不行滿足企業(yè)的經營需要，許多上市公司的外部融資在融資結構中占有很高的比重。現(xiàn)在，B公司主要以內部融資和股權融資為主?，F(xiàn)在，公司的融資創(chuàng)新還不足以滿足不同投資者的需求，企業(yè)應拓寬融資渠道，促進融資方式的多元化。比如能提升債券融資在外部融資中的比重，債券融資有一定的稅收屏蔽作用。與企業(yè)相比，國家將承擔相當一部分的債券融資成本，因此負債經營能力可以為企業(yè)節(jié)省更高的稅收。由于國內企業(yè)所得稅稅率為25％，意味著我國將承擔四分之一的企業(yè)債務成本，因此可以降低融資成本，有利于優(yōu)化公司債務結構。我們也可以采取海外融資，融資租賃等融資方式。通過拓寬融資渠道，我們可以找到自己的融資模式，實現(xiàn)不同融資方式的相互合作，實現(xiàn)融資方式的多元化，避免資金鏈斷裂在運營，降低公司的財務風險和運營風險，進而降低成本。5.4提升財務管理效率首先，要建立健全應收賬款管理制度。隨著銷售規(guī)模的擴大，企業(yè)資產用戶名投資中越來越多的部分是應收賬款。因此，對于一個企業(yè)來說，各種應收款都是企業(yè)內部相對重要的資產。有效管理應收賬款能增加凈利潤，而忽視應收賬款管理則可能引起不可預見的損失。應收賬款管理制度的建立和完善包括：建立應收賬款用戶名管理制度，建立應收賬款收款責任制，建立應收賬款年終盤點制度，建立壞賬核銷管理制度，嚴格內部處理程序等，強化企業(yè)應收賬款管理責任。，其次，要加強庫存管理。根據(jù)銷售情況，產品可分為暢銷，滯銷和滯銷三類。通過對庫存的分類，了解庫存的適銷性，找出存在的問題，從而改善購銷狀況，優(yōu)化庫存結構，加快庫存周轉，減少庫存損失，提高企業(yè)效益。5.5提升財務管理人員綜合素質B公司的管理者要更加重視財務管理，公司領導必須與時俱進，學習最新的會計管理理念，掌握新的稅收協(xié)議，不斷監(jiān)督和改進財務管理，提升公司會計管理效率。B公司的管理者應該把會計管理和經營管理放在同等重要的位置。要注重財務管理隊伍的建立和管理，定高薪，培養(yǎng)和保持一批具有較高職業(yè)精神的財務管理人才。，一是要不斷優(yōu)化外部人事管理，積極向社會招聘人才。既要進行內部招聘，又要面對外部招聘。在招聘企業(yè)的過程中，要更好地培養(yǎng)人才，注重對考生職業(yè)道德的學習，把職業(yè)道德作為招聘的第一標準。二是通過教育提高財務管理人員的管理水平，定期組織財務人員學習培訓，特別是學習《經濟法》，《會計法》，《會計準則》，《會計制度》。要培養(yǎng)適應新經濟形勢下財務管理工作的財務管理人才，提高業(yè)務素質，保證公司財務管理的有效運行。

第6章研究總結與展望6.1研究總結中小企業(yè)是國名經濟的重要組成部分。發(fā)展中小型公司經濟，必須解決中小公司會計管理中的諸多問題，合理確定會計管理方案的目標，采取適當?shù)姆椒ê统绦颍苊獠槐匾娘L險，妥善處理和管理可能發(fā)生的財務事項和風險。雖然這是一個相對緩慢的過程，但企業(yè)的成長不會一下子成熟。相信通過企業(yè)自身的努力，中小公司的發(fā)展一定會達到一個新的階段。，本文探討了中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策。本文以B服裝公司為例，首先分析了中小企業(yè)財務管理的重要性。良好的財務管理有利于公司經濟發(fā)展，提高競爭力，降低成本和有效監(jiān)管。其次，分析了B公司財務管理中存在的問題，提出了解決B公司財務管理問題的對策，有助于B公司改進財務會計管理，促進會計人員及時分析和解決管理中存在的問題，有效促進中小企業(yè)經濟健康快速發(fā)展，在中小企業(yè)市場經濟中發(fā)揮重要作用。6.2研究不足與展望通過對問題的分析和試行，有助于使中小公司會計管理更加完善。我們呼吁進行會計管理，及時分析管理中存在的問題，并進行改進。促進在市場經濟中發(fā)揮重要作用的中小公司經濟健康快速發(fā)展。但是，由于能力的限制，我有以下缺點：（1）對這問題的分析是有限的。我對B公司會計管理的內容和特征的理解是片面的，只是一個膚淺的小結。同時，我個人的知識水平也比較狹窄，只能通過網上發(fā)布的相關數(shù)據(jù)進行研究，對問題的認識不夠全面。（2）我國中小企業(yè)的發(fā)展還處于起步階段，在財務管理方面還存在許多問題。B公司對未來財務管理的建議和對策不夠明確和具體。這只是一個大方向的分析和建議，對相關管理制度的研究和闡述以及制度的實施都不是很具體，這就需要社會各界重視財務管理，提高企業(yè)的財務管理能力。希望在今后的工作和研究中，能夠針對這方面制定出更加具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出有價值的發(fā)展戰(zhàn)略。

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