從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度范文（二篇）

第頁共頁從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度范文第一章總則為了有效提高公司從業(yè)人員的專業(yè)技能和素質(zhì)，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，制定本制度。第二章培訓(xùn)需求分析公司每年將組織一次培訓(xùn)需求分析，通過各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和從業(yè)人員的反饋與需求調(diào)查，確定公司從業(yè)人員的培訓(xùn)需求。第三章培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，公司將制定每年的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象等內(nèi)容。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核并報(bào)批。第四章培訓(xùn)組織與實(shí)施（一）培訓(xùn)組織公司將設(shè)立專門的培訓(xùn)部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織與實(shí)施。培訓(xùn)部門具體職責(zé)如下：1.組織編制培訓(xùn)計(jì)劃。2.組織培訓(xùn)講師的選拔、培訓(xùn)和管理工作。3.組織培訓(xùn)材料的編寫、收集和整理工作。4.組織培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備工作。5.組織培訓(xùn)的評估與反饋工作。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.公司每年將安排定期培訓(xùn)和臨時(shí)培訓(xùn)兩種形式。2.定期培訓(xùn)：公司將根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括但不限于公司內(nèi)部規(guī)章制度、崗位技能和業(yè)務(wù)知識等方面。3.臨時(shí)培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和從業(yè)人員的個人發(fā)展需求，公司將不定期組織臨時(shí)培訓(xùn)。臨時(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容由培訓(xùn)需求分析結(jié)果決定。4.培訓(xùn)形式包括但不限于：面授培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、實(shí)地考察等。5.培訓(xùn)對象：公司全體從業(yè)人員。第五章培訓(xùn)管理（一）培訓(xùn)檔案管理1.公司將建立和維護(hù)從業(yè)人員的培訓(xùn)檔案。2.培訓(xùn)檔案包括從業(yè)人員的培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)評估結(jié)果等信息。3.培訓(xùn)檔案的管理責(zé)任由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)。（二）培訓(xùn)費(fèi)用管理1.公司將根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)層的審批。2.培訓(xùn)費(fèi)用主要包括培訓(xùn)講師費(fèi)用、培訓(xùn)材料費(fèi)用、培訓(xùn)場地費(fèi)用等。3.對于重要的培訓(xùn)項(xiàng)目，公司可以考慮申請一定的培訓(xùn)資助。（三）培訓(xùn)效果評估1.公司將根據(jù)培訓(xùn)效果評估的結(jié)果，對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。2.培訓(xùn)效果評估的方法包括但不限于：問卷調(diào)查、個人面談等。3.培訓(xùn)效果評估的結(jié)果將作為公司培訓(xùn)管理的重要依據(jù)。第六章獎勵與處罰公司將根據(jù)從業(yè)人員的培訓(xùn)情況，設(shè)立培訓(xùn)獎勵與處罰制度。具體獎勵與處罰的措施將根據(jù)公司的實(shí)際情況制定。第七章附則本制度自頒布之日起生效。如有需要，本制度由公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行解釋，并可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。制定人：審核人：批準(zhǔn)人：日期：日期：日期：從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度范文（二）是指為了滿足企業(yè)和員工的培訓(xùn)需求，制定的一套具體的管理規(guī)定和制度。該制度包括以下內(nèi)容：1.培訓(xùn)需求調(diào)查：定期對企業(yè)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查和分析，了解員工的培訓(xùn)需求和期望。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)員工的培訓(xùn)需求和企業(yè)發(fā)展需求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并確定培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式和時(shí)間等。3.培訓(xùn)資源管理：管理企業(yè)的培訓(xùn)資源，包括培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)設(shè)施等，確保培訓(xùn)資源的有效利用。4.培訓(xùn)師資管理：管理企業(yè)的培訓(xùn)師資力量，包括招聘、培訓(xùn)、評估和激勵等，確保培訓(xùn)師資的專業(yè)水平和能力。5.培訓(xùn)活動組織：組織和安排各類培訓(xùn)活動，包括課堂培訓(xùn)、工作坊、研討會、外出考察等，確保培訓(xùn)活動的質(zhì)量和效果。6.培訓(xùn)評估和反饋：對培訓(xùn)活動進(jìn)行評估和反饋，收集員工的培訓(xùn)意見和建議，不斷改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量。7.培訓(xùn)記錄管理：建立員工培訓(xùn)記錄庫，記錄員工的培訓(xùn)經(jīng)歷和成果，為職業(yè)發(fā)展和績效評估提供支持。8.培訓(xùn)成果考核：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，對員工的培訓(xùn)成果進(jìn)行考核和評估，與職業(yè)發(fā)展和晉升掛鉤。9.培訓(xùn)效果跟蹤：跟蹤和評估培訓(xùn)效果，對培訓(xùn)活動的實(shí)施效果進(jìn)行定期檢查和評估，以判斷培訓(xùn)的有效性和可持續(xù)性。10.培訓(xùn)管理制度的持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)培訓(xùn)需求和反饋意見，不斷改進(jìn)和完善培