企業(yè)安全基礎管理與車間班組安全管理

企業(yè)安全基礎管理

與車間班組安全管理企業(yè)安全基礎管理車間班組安全管理第一部分第二部分1?

事故致因理論2?

安全管理基礎知識3?

杜邦公司安全管理經(jīng)驗4?

企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任企業(yè)安全基礎管理第一部分事故致因理論為了防止事故，必須弄清事故為什么會發(fā)生，造成事故發(fā)生的因素

—事故致因因素有哪些。在此基礎上，研究如何通過消除、控制事故致因因素來防止事故發(fā)生，人們建立了事故致因理論(事故歸因)。其目的在于：認識事故本質；指導事故調(diào)查與分析；提出事故預防措施。事故致因理論（1）事故致因理論事故致因理論的概念：它是研究事故為什么會發(fā)生，事故是怎樣發(fā)生的，以及如何防止事故發(fā)生的理論。它是一定生產(chǎn)力發(fā)展水平的產(chǎn)物，隨著生產(chǎn)形式的變化，新的事故致因理論不斷出現(xiàn)。是人們對事故機理所做的邏輯抽象和數(shù)學抽象，是描述事故成因、經(jīng)過和后果的理論，是研究人、物、環(huán)境、管理及事故處理這些基本因素如何作用而形成事故、造成損失的理論。事故致因理論（2）主要事故模式理論(事故歸因

)國內(nèi)外現(xiàn)有的事故致因理論有10多種，而適合我國情況的主要有：連鎖論（事故因果類型）、多米諾骨牌理論（Thedominoestheory）、系統(tǒng)理論、軌跡交叉論。安全原理海因里希因果連鎖理論o

海因里希首先提出了事故因果連鎖論，用以闡明導致傷亡事故的各種原因及與事故間的關系。該理論認為，傷亡事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發(fā)生，卻是一系列事件相繼發(fā)生的結果。

。定義海因里希因果連鎖理論海因里希因果連鎖理論“墨菲定律”是一種心理學效應，是由愛德華·墨菲（EdwardA.Murphy）提出的。主要內(nèi)容：一、任何事都沒有表面看起來那么簡單；二、所有的事都會比你預計的時間長；三、會出錯的事總會出錯；四、如果你擔心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。墨菲定律的原句是這樣的：如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇。軌跡交叉論軌跡交叉論認為，在一個系統(tǒng)中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的

形成過程中，一旦發(fā)生時間和空間的運動軌跡交叉，就會造成事故軌跡交叉論控制人的不安全行為防止和避免人和物的運動軌跡的交叉是避免事故發(fā)生的根本出路控制物的不安全狀態(tài)預防事故

的三個

方面海因里希法則1：29：300的事故法則。即同一個人在發(fā)生330次事故中有300次未造成傷害、有29次造成輕傷害、有1次造成重傷害。海因里希法則海因里希法則對尚未發(fā)生過事故的對象，也絕不應掉以輕心！海因里希法則給我們帶來的安全啟示海因里希法則例如，某人從獨木橋上走過10回一次也沒掉下水，難道能說過這種橋是安全可靠的嗎?第11回能否順利過去就不一定有保證了。因為過去的10回只不過是一種“冒險地成功”而已，并非客觀上已不復存在潛在的危險。1?

事故致因理論2?

安全管理基礎知識3?

杜邦公司安全管理經(jīng)驗4?

企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任企業(yè)安全基礎管理第一部分預防事故3E原則預防事故—重視薄弱環(huán)節(jié)薄弱環(huán)節(jié)安全問題總是在管理的薄弱環(huán)節(jié)上產(chǎn)生。所有傷害和職業(yè)病均可預防“生活就是冒險的事業(yè)”“運氣太差”“事故難免”“意外總是要發(fā)生的”首要信念安全色1.安全色安全警示標志包括安全色、安全標志和

安全線。安全色和安全標志是一個國家規(guī)定的傳遞安全信息的標準。安全色括紅、藍、黃、綠四種顏色。

藍色：表示指令、必須遵守的意思。黃色：表示注意、警告的意思。綠色：表示通行、安全和提供信息的意思。紅色：表示禁止、停止的意思。安全標志禁止鳴喇叭注意危險安全標志緊急疏散方向三違現(xiàn)象三違現(xiàn)象違章指揮違章操作違反勞動紀律違章作業(yè)是操作人員在作業(yè)過程中違章蠻干的不安全行為的集中表現(xiàn)不安全行為三種主要原因1、不知道正確的操作方法2、雖然知道正確的操作方法，卻為了快點干完而省略了必要的步驟。3、按自己的習慣操作安全防護設施要做到“四有四必有有洞必有蓋有臺必有欄有輪必有罩有軸必有套三不傷害

不傷害自己不傷害他人不被他人傷害安全是安穩(wěn)而沒有危險的事物安全管理原則必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則必須堅持“以人為本”的管理原則必須堅持“三同時”原則必須堅持“三同步”原則必須堅持“四不放過”原則必須堅持“五同時”原則什么是安全三同步原則:同步規(guī)劃 同步實施 同步發(fā)展什么是四不放過原則一、對事故原因沒有查清不放過，二、事故責任者沒有嚴肅處理不放過，三、事故責任者與應受教育者沒有受到教育不放過，四、防范措施沒有落實不放過什么是五同時原則企業(yè)領導在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。三同時制度什么是安全生產(chǎn)三同時生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全三管理安全三管理一、設備管理二、人員管理：人員安全行為是安全素質的外在表現(xiàn)，安全素質決定著安全行為。安全生產(chǎn)教育培訓是提高員工安全意識和安全素質，防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。生產(chǎn)經(jīng)營單位應進行全員的安全培訓

和教育。人性的意愿：一是逃避痛苦，二是追求幸福所以企業(yè)要建立獎懲制用懲罰來消除減少不安全行為用獎勵來增多強化安全行為懲就是人員安全行為控制獎就是人員安全行為激勵人員安全行為激勵的分類：（1）外部激勵。外部激勵是通過外部力量來激發(fā)人的安全行為的積極性和主動性，常用的激勵手段包括物質獎勵、提高福利和待遇、表揚、晉升以及開展各種安全競賽來刺激人的安全行為，發(fā)揮外部作用。（2）內(nèi)部激勵。內(nèi)部激勵是通過增強安全意識、素質、能力、信心和抱負等來發(fā)揮作用，以實現(xiàn)提高人們的安全生產(chǎn)和勞動保護自覺性的目標。（3）內(nèi)外部激勵。外部激勵和內(nèi)部激勵都能激發(fā)人的安全行為，但內(nèi)部激勵更具有持久性和推動力。要在外部刺激條件下，使人的安全行為建立在自覺、自愿的基礎上，能對自己的安全行為進行自我指導和自我實現(xiàn)?，F(xiàn)場管理什么是6s管理？整理、整頓、清掃、清潔、自律、安全①整理：區(qū)分需要物與不需要物，并清理不需要物②整頓：把需要物以適當?shù)姆绞椒胚m當?shù)奈恢芒矍鍜撸捍驋邎鏊耐瑫r，檢查設備。④清潔：清潔就是干凈無污垢⑤自律：保持做前面的4s⑥安全：清除不安全因素6s管理的作用：

①提高生產(chǎn)效率；②防止事故發(fā)生其實簡單的事做到最好不簡單建材巨頭凱諾斯安全理念? 所有事故都是可以避免的，即使是在一個危險的環(huán)境里；? 沒有比安全更優(yōu)先的；? 每個人不僅對自己安全負責，還要對身邊的人安全負責。安全具有壓倒一切的優(yōu)先權。一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由?！?0必有”培訓“2必有”1、有操作必有規(guī)程作業(yè)“4必有”1、特種作業(yè)必有證件2、有培訓必有確認2、高空作業(yè)必有“三寶”即：安全帽、安全帶、安全繩現(xiàn)場“3必有”1、有危險必有警示3、有動火必有滅火器2、有誤操作必有防呆4、有檢修必有斷電掛牌3、有緊急情況必有預案機械“6必有”1、有輪必有罩電氣“5必有”1、有特危必有聯(lián)鎖2、有軸必有套2、有設備必有接地3、有臺必有欄3、有明線必有穿管4、有孔洞必有蓋板4、有粉塵必有防爆5、有軋點必有擋板5、有按鈕必有標識6、有氣瓶必有扳手最容易違章的20種人42421、初來乍到的新工人11、冒冒失失的莽撞人2、好奇愛動的青年人12、遇到難事的憂愁人3、變換工種的改行人13、吊兒郎當?shù)鸟R虎人4、休息不好的疲倦人14、受了委屈的氣憤人5、急于求成的糊涂人15、冒險蠻干的危險人6、習慣違章的固執(zhí)人16、情緒波動的心煩人7、手忙腳亂的急性人17、滿不在乎的粗心人8、心存僥幸的麻痹人18、大喜大悲的異常人9、不懂規(guī)程的“聰明人”19、投機省事的“大能人”安全管理的關鍵點在于人，因為必須由人實

現(xiàn)管理體系----需要執(zhí)行標準的落實硬件的改進人的安全行為的改善安全文化的演變過程安全生產(chǎn)管理是極具風險的工作，是人命關天的事情，責任重于泰山。安全員的責任感越強事故就越少安全管理者的角色:偵察員（眼睛要好）宣傳員（口才要好）指導員（技術要好）監(jiān)督員（威望要有）目標：

第一個目標：落實法律法規(guī)第二個目標：防止事故發(fā)生，第三個目標：創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

任務：為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，建立并實施有效的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。核心任務:識別并控制危險源。（控制了危險源就相當于抓住了事故的喉嚨）安全管理工作目標和任務危險源情況? 熟悉現(xiàn)有臺帳? 對照現(xiàn)有臺帳進一步檢查是否有新的危險源（狀態(tài)、時態(tài)）–

設備–

物料的–

場所（環(huán)境）

目標與制度? 現(xiàn)有目標和制度? 是否能對現(xiàn)有臺帳危險源進行有效控制（從事故、不符合發(fā)生情況判斷）? 是否需要補充目標和制度

人員情況? 直接領導? 員工隊伍情況安全管理者的基礎工作（摸清底數(shù)）有效的安全管理從轉變思想和觀念開始什么樣的思想就會有什么樣的行為什么樣的行為就會有什么樣的結果所以思想決定結果思想的力量不可忽視思路決定出路，思路決定成敗安全管理者要思考的問題什么地方可能出事誰可能出事哪些原因可能導致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故發(fā)生的措施是什么怎樣提高有關人員的履責能力思考是一種力量

勤思考才會有正確的辦法由事后處理型到事前預防型的轉變安全管理人員需要解決和思考的問題發(fā)生生產(chǎn)安全事故，生產(chǎn)經(jīng)營單位和生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人首先被國家追究責任。國家實行生產(chǎn)安全事故責任追究制度，依照本法和有關法律、法規(guī)的規(guī)定，追究生產(chǎn)安全事故責任人員的法律責任。5252“要我安全”？7.23動車事故共處理包括劉志軍在內(nèi)54人。。。造成40死，172傷，中斷行車32小時，直接損失1.93億元。安全管理人員應掌握的基本內(nèi)容安全生產(chǎn)法律、法規(guī)

重點放在? 法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)條件的要求–

活動、設施、管理安全管理安全管理方針安全管理方法? 管理體系標準? 應急救援? 事故調(diào)查處理

職業(yè)安全衛(wèi)生知識和技術危險源及其識別、評價、控制堅決落實安全生產(chǎn)責任制認真進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查重視制定應急預案堅決查處事故隱患嚴格管理行政審批嚴肅認真調(diào)查處理事故安全管理基本責任管理執(zhí)行審批和驗收制度執(zhí)行許可制度制定安全生產(chǎn)管理實施方案承上啟下抓落實反饋和把控細節(jié)企業(yè)管理者重點工作的安全把控點安全生產(chǎn)工作以事故控制為中心事故預防應急救援調(diào)查處理監(jiān)

督

舉

報統(tǒng)

計

報

告責

任

追

究事

故

調(diào)

查組

織

善

后實

施

救

援應

急

預

案建

立

應

急

體

系宣

教

培

訓技

術

改

造市

場

準

入隱

患

整

治監(jiān)

督

檢

查上游中游下游59軟件三防:制度管理人員硬件三防:工藝環(huán)境設施安全管理的訣竅1?

事故致因理論2?

安全管理基礎知識3?

杜邦公司安全管理經(jīng)驗4?

企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任企業(yè)安全基礎管理第一部分杜邦公司的安全管理經(jīng)驗? 杜邦公司由杜邦家族組成的依靠化學工業(yè)和軍火工業(yè)起家的財團，號稱“軍火”大王。? 杜邦公司是世界上歷史最悠久、業(yè)務最多元化的一家以科研為基礎的全球性企業(yè)。? 杜邦公司提供能提高人類在食物與營養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領域的品質的科學解決之道。? 全球500強企業(yè)。? 全球化工行業(yè)榜首? 全球最安全的公司創(chuàng)造科學奇跡！杜邦的安全業(yè)績?杜邦公司在后100年間形成了完整的安全體系，取得了豐碩成果并獲得社會的廣泛認同。杜邦公司一直保持著驕人的安全記錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍，杜邦公司員工在工作場所比在家里安全10倍，超過60%的工廠實現(xiàn)了零傷害。杜邦公司在世界范圍內(nèi)的許多工廠都實現(xiàn)了20年甚至30年無事故，此事故是指休息一天以上的因公受傷造成的病假。30%的工廠連續(xù)超過十年沒有傷害記錄。據(jù)2004年統(tǒng)計，其屬下的370個工廠和部門中，80%沒有發(fā)生過工傷病假及以上的安全事故，至少50%的工廠沒有出現(xiàn)過工業(yè)傷害紀錄，有20%的工廠超過10年以上沒有發(fā)生過安全傷害紀錄。杜邦已經(jīng)成為“安全”的代名詞，杜邦公司的安全管理已經(jīng)具備了品牌價值。以上所有的成績與杜邦建立的安全理念和安全文化有著密切聯(lián)系。??美國杜邦公司的安全業(yè)績：杜邦公司工傷事故發(fā)生率僅為全美化工行業(yè)工傷事故平均水平的三十七分之一；美國化工行業(yè)的工傷事故發(fā)生率是中國化工行業(yè)的八分之一；杜邦

：

美國

：

中國1 ： 37 ： 296杜邦公司的安全管理經(jīng)驗杜邦人今天的安全行為? 他們上下樓梯要手扶扶手；? 他們上車后的第一件事永遠是系安全帶（不分前后排)；? 他們不會因貪圖美味而去安全設施不完備的小店，而且一般在就餐時都選在飯店一樓靠門口的地方；? 他們出差住酒店會選擇比較低的樓層；? 他們開會或搞活動的第一件事是安全，要讓所有人知道安全通道在哪？? 他們停車一定是車頭向外；? 他們用的筆一定是筆頭向內(nèi)；? 他們在工作時一定不會奔跑；? 他們開車時一定不會接、打電話(不管是否用耳機)；? 他們招聘了大批醫(yī)學博士和醫(yī)學教授；65? ……未經(jīng)高階管理親自操作前任何員工不得進入新廠和再建廠區(qū).E.I.duPont1?

事故致因理論2?

安全管理基礎知識3?

杜邦公司安全管理經(jīng)驗4?

企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任企業(yè)安全基礎管理第一部分北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局文件京安監(jiān)發(fā)[2016]18號北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關于印發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任規(guī)范的通知各區(qū)、北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)安全監(jiān)管局，市政府各委、辦、局安全監(jiān)管機構，

各市屬國有企業(yè)，有關單位：為指導本市生產(chǎn)經(jīng)營單位進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，依據(jù)《中華人民共

和國安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)以及國家和本市關

于安全生產(chǎn)工作的文件要求，結合本市實際，市安全監(jiān)管局制定了《北京市生

產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任規(guī)范》?，F(xiàn)印發(fā)你們，請結合本單位實際認真貫

徹落實。附件：北京市生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任規(guī)范一、規(guī)范性文件u

京安監(jiān)發(fā)[2016]18號二、總

則u

1、適用范圍二、總

則u

2、責任要求二、總

則u

2、責任要求二、總

則u

3、經(jīng)營活動要求三、組織機構u

1、領導責任三、組織機構u

2、安全生產(chǎn)委員會三、組織機構u

3、安全生產(chǎn)管理人員三、組織機構u

3、安全生產(chǎn)管理人員三、組織機構u

3、安全生產(chǎn)管理人員三、組織機構u

4、任免公示三、組織機構u

5、主要負責人職責三、組織機構u

5、主要負責人職責三、組織機構u

5、主要負責人職責三、組織機構u

6、安全管理人員職責三、組織機構u

6、安全管理人員職責三、組織機構u

6、安全管理人員職責三、組織機構u

7、經(jīng)營決策三、組織機構u

7、經(jīng)營決策四、規(guī)章制度u

1、安全生產(chǎn)責任制四、規(guī)章制度u

2、安全生產(chǎn)管理制度四、規(guī)章制度u

2、安全生產(chǎn)管理制度四、規(guī)章制度u

2、安全生產(chǎn)管理制度四、規(guī)章制度u

3、安全操作規(guī)程四、規(guī)章制度u

4、領導帶班四、規(guī)章制度u

5、勞動合同五、物質資金u

1、安全生產(chǎn)費用五、物質資金u

1、安全生產(chǎn)費用五、物質資金u

2、勞動防護用品五、物質資金u

3、安全生產(chǎn)責任保險六、培訓教育u

1、培訓教育檔案六、培訓教育u

2、安全培訓時間六、培訓教育u

3、培訓教育內(nèi)容六、培訓教育u

4、企業(yè)安全管理能力六、培訓教育u

5、安全文化建設六、培訓教育u

6、特種作業(yè)人員六、培訓教育u

7、臨時工六、培訓教育u

7、臨時工七、日常管理u

1、安全生產(chǎn)標準化建設七、日常管理u

2、安全生產(chǎn)預防控制體系七、日常管理七、日常管理u

2、危險作業(yè)七、日常管理u

2、危險作業(yè)七、日常管理u

2、危險作業(yè)七、日常管理u

3、危險物品七、日常管理u

4、安全設施七、日常管理七、日常管理七、日常管理企業(yè)安全基礎管理車間班組安全管理第一部分第二部分企業(yè)安全基礎管理第一部分第二部分 車間班組安全管理1201?

安全生產(chǎn)宣傳視頻2?

班組安全管理特點?

班組安全教育?

班組安全檢查345?

反習慣性違章?

標準化作業(yè)?

勞動防護用品管理678?

常見隱患企業(yè)安全基礎管理第一部分第二部分 車間班組安全管理1221?

安全生產(chǎn)宣傳視頻2?

班組安全管理特點?

班組安全教育?

班組安全檢查345?

反習慣性違章?

標準化作業(yè)?

勞動防護用品管理678?

常見隱患在生產(chǎn)中，一個班組發(fā)生事故，就會使生產(chǎn)脫節(jié)，影響局部甚至整個企業(yè)的生產(chǎn)秩序，造成嚴重的后果。從安全角度來說，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關鍵，也是減少傷亡事故和各類災害事故最切實、最有效的辦法。車間班組安全管理班組安全管理的特點：1、范圍相對較小，人員相對較少，不容易形成安全死角；2、車間、班組成員在生產(chǎn)過程中時時刻刻會遇到安全問題，絕大多數(shù)問題需要靠自己開動腦筋，采取措施加以解決。3、車間、班組開展安全活動，召集容易、時間段、次數(shù)多，面對顯示、針對性強、印象深刻，這有利于喚起職工的注意力，以便迅速解決問題。車間班組安全管理班組安全管理的基本方法車間、班組安全管理的目的，就是要通過制定和完善安全管理規(guī)章制度，采取有效的安全技術措施，保障職工在生產(chǎn)過程中的生命安全，保障生產(chǎn)的正常進行。因此，車間、班組必須根據(jù)其安全管理的基本原則實施科學有效的管理方式和方法。車間班組安全管理? 班組長是生產(chǎn)一線的指揮者? 班組長是班組建設的組織者最基層的管理者、組織者、教育者、領導者、指揮者“火車跑得快，全靠車頭帶”班組長的地位和作用車間班組安全管理班組長的安全角色定位了解上級期望了解班組成員對自己的期望車間班組安全管理安全第一、預防為主、以人為本設備知識、操作知識、應急知識安全管理方法、安全管理技巧思想素質技術素質管理素質321班組長應具備的安全管理素質車間班組安全管理如何做好安全管理及人際相處做好班組安全管理樹立正確科學安全管理觀建立“全員、全過程、全方位”安全管理網(wǎng)絡抓好班組基礎和現(xiàn)場安全管理辨識控制危險源，消除習慣性違章車間班組安全管理班組基礎安全管理班組基礎和現(xiàn)場安全管理班前班后會安全檢查班組現(xiàn)場安全管理標準化作業(yè)6S管理安全培訓車間班組安全管理班前班后會內(nèi)容問題作用技巧車間班組安全管理班前會、班后會的內(nèi)容?布置任務和人員工作安排?上級有關指示?提出特殊或重要崗位要求注意事項班前會?結合具體任務、設備、作業(yè)環(huán)境情況布置安全工作?解決班組成員的問題車間班組安全管理? 總結、講評當班工作的執(zhí)行

完成情況? 批評、糾正工作中問題，及

時制定整改措施班前會、班后會的內(nèi)容班后會車間班組安全管理丟三落四東扯西拉、沒有任務、

沒有安全注意事項流于形式無內(nèi)容、無重點敷衍了事走過場、時間短班前前班班后后會會存在在的的問問題題車間班組安全管理車間班組安全管理企業(yè)安全基礎管理第一部分第二部分 車間班組安全管理1361?

安全生產(chǎn)宣傳視頻2?

班組安全管理特點?

班組安全教育?

班組安全檢查345?

反習慣性違章?

標準化作業(yè)?

勞動防護用品管理678?

常見隱患安全教育特點安全教育內(nèi)容安全教育方法安全教育車間班組安全管理安全教育與訓練安全思想教育安全生產(chǎn)知識教育安全技能教育與訓練安全生產(chǎn)經(jīng)驗教育班組安全教育

的內(nèi)容事故案例教育車間班組安全管理安全教育方法理性法情景模擬法感染法情感法活動法言傳身教法激勵法自我教育法心理調(diào)適法車間班組安全管理班組安全教育實效安全教育中存在的問題ü安全教育中存在

“有輕有重”現(xiàn)象

ü安全教育內(nèi)容針對

性不強

ü職工參與的機會少搞好安全教育的方法ü分層次培訓ü結合技能培訓搞

好安全教育車間班組安全管理企業(yè)安全基礎管理第一部分第二部分 車間班組安全管理1431?

安全生產(chǎn)宣傳視頻2?

班組安全管理特點?

班組安全教育?

班組安全檢查345?

反習慣性違章?

標準化作業(yè)?

勞動防護用品管理678?

常見隱患安全檢查

內(nèi)容安全檢查

類型三檢制安全

檢查表安全巡檢安全檢查車間班組安全管理? 查思想、查意識? 查制度、查管理? 查事故、查處理? 查隱患、查整改安全檢查的內(nèi)容軟的方面車間班組安全管理? 查生產(chǎn)設備? 查輔助設施? 查安全設施? 查作業(yè)環(huán)境硬的方面安全檢查的內(nèi)容車間班組安全管理安全檢查的內(nèi)容?易造成重大損失的易燃易爆危險物品、

劇毒品?

易造成重大損失的鍋爐、壓力容器、起

重設備、運輸設備、冶煉設備、沖壓設

備、高空作業(yè)和本企業(yè)易發(fā)生工傷、火

災爆炸事故的設備、工種、場所及作業(yè)

人員?

造成職業(yè)中毒、職業(yè)病的中毒點及其作

業(yè)人員?

直接管理重要作業(yè)點和有害點的部門及

其負責人重點檢查車間班組安全管理三檢制定整改措施定整改責任人工段能整改不推到車間車間能整改不推到廠里廠里能整改不推到公司三定

四不推三定四不推班組能整改不推到工段定完成時間車間班組安全管理精神、身體、服裝、勞動保護作業(yè)危險點、關鍵點應急措施整體狀況與其他人的協(xié)作人員經(jīng)過安全檢查漏電保護與場所適合工具設備隱患點安全防護措施消防設施是否需要經(jīng)過批準設備照明通風灰塵地面環(huán)境班前檢查三檢制班前檢查車間班組安全管理n 環(huán)境o 工作場地是否清掃干凈o 動火動土等特殊作業(yè)是否留下安全隱患班后檢查三檢制n 人員：下班后清點人數(shù)n 設備o 設備是否擺放整齊o 材料(機器零件)是否擺放整齊車間班組安全管理安全巡檢安全巡檢的“四三二一”o 查安全意識強不強o 查安全制度、安全操作規(guī)程執(zhí)行好不好o 查設備、設施運行狀況好不好，安全措施、安

全防護是否到位，查物料使用是否有隱患o 查作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場是否符合要求四查車間班組安全管理安全巡檢n 掌握本班組個人家庭情況n 掌握本班組人員近期精神狀況和思想傾向n 掌握本班組人員個性特點三掌握二抓一嚴o 抓安全生產(chǎn)責任制落實與否o 抓隱患整改是否落實o 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度車間班組安全管理? 望：要害部位、巡檢點，望人員狀態(tài)、員工行為? 聞：是否有特殊氣味? 聽：是否有特殊或者不正常的聲音? 問：工作情況、時間、地點安全巡檢安全

巡檢

中的“望、聞、

聽、問”車間班組安全管理企業(yè)安全基礎管理第一部分第二部分 車間班組安全管理1541?

安全生產(chǎn)宣傳視頻2?

班組安全管理特點?

班組安全教育?

班組安全檢查345?

反習慣性違章?

標準化作業(yè)?

勞動防護用品管理678?

常見隱患反習慣性違章習慣性違章指揮性違章和作業(yè)性違章車間班組安全管理違章含義違章u

出現(xiàn)違反國家或者行業(yè)制訂的安全法規(guī)、規(guī)程、辦法，以及本單位指定的現(xiàn)場規(guī)程、管理制度、規(guī)定而進行工作作業(yè)的行為，或者出現(xiàn)所管設備與上述制度、規(guī)定不吻合甚至抵觸的情況。行為性違章裝置性違章車間班組安全管理習慣性違章? 那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣，違反安全工作規(guī)程的行為?

是長期沿襲下來的作業(yè)行為，實質上是違反安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律，盲目的自覺不自覺的隨心所欲，但都習以為常，習慣成自然。?

他不是在一個人身上偶爾出現(xiàn)，而是在許多人身上經(jīng)常表現(xiàn)出來的違章行為。習慣性違章車間班組安全管理習慣性違章特征作業(yè)現(xiàn)場或崗

位行為TitleinhereTitleinhere作為性違章

不作為行為對象表現(xiàn)形式調(diào)度指揮時

行為不顧主客觀條件，

強令作業(yè)人員冒

險作業(yè)作業(yè)人員

操作人員主體工作負責人指揮性違章作業(yè)性違章車間班組安全管理習慣性違章特征習慣性行為方式，安全心理不改變，難以糾正習以為常，不以為然很強的傳染力，危害幾代人習慣性違章行為越多，發(fā)生事故的機率越大車間班組安全管理反習慣性違章班組是重點受益者導致者現(xiàn)實狀況反習慣性違章，班組是重點1.

受害者多是操作者，班組聚集了操作者2.

大部分違章在班組3.

安全生產(chǎn)上緊下松班組是重點車間班組安全管理班組反習慣性違章重點環(huán)節(jié)第七步第六步第五步搞好安全教育第四步搞好危險源控制第三步搞好6S現(xiàn)場管理第二步第一步開好班前班后會搞好每周

安全日活動實行標準化作業(yè)進行事故演練車間班組安全管理企業(yè)安全基礎管理第一部分第二部分 車間班組安全管理1621?

安全生產(chǎn)宣傳視頻2?

班組安全管理特點?

班組安全教育?

班組安全檢查345?

反習慣性違章?

標準化作業(yè)?

勞動防護用品管理678?

常見隱患定義推行作業(yè)標準化的意義執(zhí)行作業(yè)標準的重要性制定作業(yè)標柱的注意事項一個好的作業(yè)標準標準化作業(yè)車間班組安全管理? 目標明確；? 顯示過程和結果；? 準確、具體，避免抽象；? 具有可操作性；? 適時修訂一個好的作業(yè)標準好的

作業(yè)標準

至少滿足車間班組安全管理– 身體運動時，避免出現(xiàn)不自然的姿勢；– 盡量避免人體重心經(jīng)常上下移動– 動作要有連貫性，符合自然節(jié)奏運動方向不要急劇變化– 動作不受限制；– 能不用手和眼的，就盡量不用；– 兩手的動作盡量小– 盡量借助其他工具、設備的力量一個好的作業(yè)標準操作人員

的身體

運動時車間班組安全管理n 行進道路、照明、通風要合理分配；n

機械、物料、工具的位置固定，作業(yè)方便；n

使用人力移動物體時，盡量保持水平移動；n

機械的操作部分，應安排在正常操作范圍之內(nèi)，以免怎家操作人員的精神和體力的負擔；n 移動物體時，可考慮利用重力n 操作臺、座椅的高度與操作人員相適宜；作業(yè)場地

布置一個好的作業(yè)標準車間班組安全管理n