管理運(yùn)營(yíng)知識(shí)發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修管理

管理運(yùn)營(yíng)知識(shí)發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修 7 使用并在使用中基本保持能的決定因素之一。社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展。全過(guò)程綜合管定型、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試(試運(yùn)行)、使用、維修、改造、更新直至廢棄的全過(guò)程，也就是設(shè)備一生的管理。因此，等，長(zhǎng)，費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高的目的。設(shè)備綜合效率計(jì)算公式為：周期設(shè)備產(chǎn)出越大，設(shè)備綜合效率也越高。分。在我國(guó)，傳統(tǒng)和制造廠完成，設(shè)備的、提高。在當(dāng)前社會(huì)主設(shè)備一生的全過(guò)程的蹤合管理，努力消除制造與使用脫節(jié)的弊端，無(wú)疑是提高設(shè)備綜合效率的關(guān)健因素之一。設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。(l)隨著科技不斷進(jìn)步和生產(chǎn)的不斷發(fā)展，利用設(shè)備體系進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)過(guò)程大型進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備多數(shù)是機(jī)電一體化，集光電技術(shù)．氣動(dòng)技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)和激光技術(shù)為一體而制成的。(2)由于生產(chǎn)過(guò)程設(shè)備的技術(shù)性能和自動(dòng)化程度越來(lái)越高，企業(yè)生產(chǎn)已逐步轉(zhuǎn)向由人操含量逐漸下降而維修的技術(shù)含量卻逐步提升的轉(zhuǎn)化。(3)生產(chǎn)活動(dòng)的目的是不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益，即以最少投入獲得最大產(chǎn)現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)主體已日漸由生產(chǎn)操作人員方面轉(zhuǎn)向設(shè)備管理維修方面。作為影響企業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、理已成為企業(yè)管理的重要部分。管理也是生產(chǎn)力。(4)設(shè)備在企業(yè)中的地位和作用，一方面是由設(shè)備本身決定的，另一方面又是由設(shè)備管太好的設(shè)備交維修，逐步進(jìn)因此，加強(qiáng)科學(xué)的設(shè)備管理是確保設(shè)備正常運(yùn)行的重要保證，是提高設(shè)備質(zhì)量的重要保證，是提高經(jīng)濟(jì)效益的保證。也就是管理出效率、管理出效益之所在。的發(fā)展時(shí)期有不同的目標(biāo)數(shù)國(guó)家所認(rèn)同。但全過(guò)程管理的系統(tǒng)工程。的基本內(nèi)容主要有以下幾方面理的思想。樹(shù)立管充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。最到安全性、可靠性、維修性與經(jīng)濟(jì)性相統(tǒng)一。要以管理有效為原則，實(shí)現(xiàn)管理層次減少、管理職能下放、管理重心下移，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化。的全員管理與社會(huì)大系統(tǒng)維修管理相結(jié)合，推進(jìn)設(shè)備一生全過(guò)程管理。建立完善的環(huán)境保護(hù)體系。主要運(yùn)用系統(tǒng)工程、可靠性、維修工程、價(jià)值工程、目標(biāo)管理、全員維修、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、理。設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，做到設(shè)備受控?；瞬抨?duì)伍。這是實(shí)施現(xiàn)代化管理的根本所在。建立完善的信息和反饋系統(tǒng)，實(shí)施設(shè)備管理體系的P(計(jì)劃)D(實(shí)施)C(檢查)A(改進(jìn))循環(huán)，不斷提高設(shè)備管理水平。備管理發(fā)展史來(lái)看，它還是有一定規(guī)律性的。主要有以下基本方式：1．事后維修(故障維修)是指設(shè)備發(fā)生故障或性能下降到合格水平以下的非計(jì)劃性維修。在18世紀(jì)(l760年第一次產(chǎn)業(yè)革命以蒸汽機(jī)為代表)工業(yè)化生產(chǎn)開(kāi)始以后長(zhǎng)期以來(lái)，設(shè)備維修主要是采取事后維經(jīng)臉進(jìn)行。設(shè)備不壞不修，壞了就修，也稱(chēng)為“兼修”方式。它的特點(diǎn)是設(shè)備比較簡(jiǎn)單，科技水平不高，人員素質(zhì)不高，設(shè)備管理意識(shí)薄弱，維修處于從屬地位。是維修策略中對(duì)生產(chǎn)影響極小的非重點(diǎn)設(shè)備，有多余配置的設(shè)備或從經(jīng)營(yíng)(費(fèi)用)上采用其他維修方式不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備，是突發(fā)事故，設(shè)備強(qiáng)迫停用，實(shí)行故降組修成，發(fā)展到流水線生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。從20世紀(jì)40年代起的第三次產(chǎn)業(yè)革命(以原子能，空間技術(shù)，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表)開(kāi)始，科技突飛猛進(jìn)，設(shè)備逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。相應(yīng)地設(shè)備維修管理也逐步推行預(yù)防維修管理。這個(gè)時(shí)期，操作與維修有了專(zhuān)業(yè)分工，步入“專(zhuān)修”我國(guó)設(shè)備預(yù)防維修管理中，又分為：(1)計(jì)劃預(yù)維修。在中華人民共和國(guó)成立前，我國(guó)處于半殖民地半封建社會(huì)，民族工業(yè)度為依據(jù)的一套定額，設(shè)備一出廠，維修手段。我國(guó)電力企業(yè)的維修體制，長(zhǎng)期以來(lái)執(zhí)行這種傳統(tǒng)方式，有的企業(yè)沿用至今。．小分場(chǎng)全套配備。加上會(huì)，一個(gè)電廠容量不大，但職工動(dòng)輒上千人、幾千人，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下。特別是，也會(huì)發(fā)生欠維修。2)全員設(shè)備維修。預(yù)防維修首先在美國(guó)推行，日本在20世紀(jì)60年代引進(jìn)后，吸取了本國(guó)實(shí)際，創(chuàng)新和發(fā)展為全員設(shè)備維修管理。備的。比較適合我國(guó)國(guó)情。推行這種維修方式的要求是：設(shè)備制造質(zhì)量較高，自動(dòng)化水平較高，單機(jī)和系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，發(fā)電企業(yè)的機(jī)、電、爐、儀、自控等多專(zhuān)業(yè)綜合，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)性管理。目前，我國(guó)的發(fā)電企業(yè)(特別是新建電廠)基本上都具備了以上條件，并積極實(shí)施這種維修方式。3．預(yù)知維修(狀態(tài)檢修)和控制自化發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用并向巨型、微型、網(wǎng)絡(luò)、智能化方向發(fā)展，設(shè)備發(fā)生事故，其損失和影響重大，設(shè)備的狀態(tài)檢修也就應(yīng)運(yùn)而生。僅要有多種管理化、專(zhuān)業(yè)化乃至國(guó)際化方向發(fā)展，并出現(xiàn)運(yùn)行人員參與維修的趨勢(shì)。斷提供的信息來(lái)判斷設(shè)備異常，預(yù)知設(shè)備故障，在故障發(fā)生前選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行維修這是一種最合理的維修方式。但是，進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)側(cè)和設(shè)備診斷，所需投入費(fèi)用較大，常用于關(guān)健設(shè)備，重點(diǎn)部位。十分接近，無(wú)非是對(duì)狀態(tài)的掌握程度，后者具備更準(zhǔn)確的檢測(cè)手段，對(duì)設(shè)備狀態(tài)的確定更有把握而已。因此,很多學(xué)者把點(diǎn)檢定修視作狀態(tài)檢修的初級(jí)階段。業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)維修的圈子,重點(diǎn)研究從設(shè)備技術(shù)開(kāi)發(fā)研究、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造，更新直維修過(guò)程、社技術(shù)和備件依靠本系統(tǒng)或自身可以解決，而進(jìn)入21世紀(jì)，特別是引進(jìn)國(guó)際上的先進(jìn)設(shè)備以發(fā)展其裝備的先進(jìn)無(wú)疑是維修管理改革的方向，是維修實(shí)行市場(chǎng)化的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。也有采用等壽命設(shè)計(jì)。使用這前，分先進(jìn)設(shè)備的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備和重要控制設(shè)備上。電設(shè)備和企業(yè)，綜合效率也在不斷老電廠，亟需進(jìn)行維修體年代起逐步推廣寶鋼電廠的全員設(shè)備維修管理(點(diǎn)檢定修制)以來(lái)，國(guó)內(nèi)已有近80家發(fā)電企業(yè)組織實(shí)施或正在實(shí)施，向狀態(tài)槍修邁進(jìn)了一大步。務(wù)員工都要圍繞這一主要任務(wù)而奮斗。同時(shí)包括人力資源、流動(dòng)資金在內(nèi)的全部資資源要向設(shè)備管理傾斜。受控，首先必須努力減少非計(jì)劃停運(yùn)直至達(dá)到非計(jì)劃停運(yùn)為零的目標(biāo)。于有了缺陷去消除，而是在連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)中運(yùn)行設(shè)備的狀態(tài)了如指掌。只有這樣才能做到長(zhǎng)期無(wú)故障運(yùn)行，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。的科學(xué)有序的設(shè)備管理體系專(zhuān)業(yè)(機(jī)、電、爐、燃、化等)的協(xié)調(diào)配合，需要管理方、運(yùn)行方、維修方(檢修方)共同它至少要包括以：(1)目標(biāo)管理體系―計(jì)劃值制。把設(shè)備受控的目標(biāo)，分解到各個(gè)包括運(yùn)行、維護(hù)，檢修管理在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，然后采用循序漸進(jìn)、不斷提升目標(biāo)管理值(又稱(chēng)計(jì)劃值)的方法，逐修費(fèi)用和其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。(2)采用與優(yōu)化檢修相適應(yīng)的科學(xué)的設(shè)備管理方法，也就是本書(shū)重點(diǎn)介紹的點(diǎn)檢定修制加強(qiáng)設(shè)備管理方職資和管理力度的同時(shí)，對(duì)運(yùn)行方和檢修方明確了在設(shè)備管理體系中的應(yīng)盡職責(zé)。和“欠維修”．逐步使設(shè)備受控。(3)建立以設(shè)備主管為核心的各級(jí)設(shè)備管理人員的崗位責(zé)任制。設(shè)備主管是指各發(fā)電企業(yè)中各個(gè)專(zhuān)業(yè)的帶頭人。這個(gè)責(zé)任制的建立有利于明確對(duì)設(shè)備的管理職責(zé)。使每一臺(tái)(件)的中，定位為設(shè)備的責(zé)任主體。(4)建立設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，這個(gè)體系應(yīng)包括：1)設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2)設(shè)備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(即設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或工藝標(biāo)準(zhǔn))。3)設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。4)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。5)與上述四項(xiàng)基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量、加強(qiáng)和改善維護(hù)效果、早期消除設(shè)備隱患，達(dá)到設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的目標(biāo)。 伍，引導(dǎo)并開(kāi)展以人為本的創(chuàng)造性的(PDCA)。把完善各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備受控作為自主管理的目標(biāo)。l)運(yùn)用PDCA方法持續(xù)改進(jìn)、不斷完善。2)積極鼓勵(lì)，正面推行。3)高透明度推進(jìn)，全員全方位培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)。4)落實(shí)責(zé)任制，全體員工主動(dòng)參與設(shè)備管理。，生產(chǎn)領(lǐng)域。尤其適合于連續(xù)不間斷的生產(chǎn)系統(tǒng)。設(shè)備維修管理體制，通過(guò)點(diǎn)檢基礎(chǔ)上的定修(即根據(jù)設(shè)備狀態(tài)安排檢修，使設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性達(dá)到最佳配合的一種設(shè)備維修管理體制。點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理，點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方之間，員是其所管轄設(shè)備的責(zé)修訂點(diǎn)檢計(jì)劃，編制檢這種體制的最終目標(biāo)是以最低的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)設(shè)備的預(yù)防維修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備利用率。障為零、設(shè)備受控的目的。理日趨完善的內(nèi)在動(dòng)力。元點(diǎn)檢定修制到比較自覺(jué)地執(zhí)行這種管理方法，設(shè)備健康情況明顯提高，故障減少，在提高設(shè)備可靠性(全年未停機(jī))的同時(shí)，在降低維修費(fèi)用上取得明顯成效。確定的管理跨越和創(chuàng)新的思路，模式可以采用這種體制，老廠的改狀態(tài)檢修的要求，而點(diǎn)檢定修制的內(nèi)涵就是要逐步走向狀態(tài)檢修因此該次會(huì)議后決定把點(diǎn)檢定修制作為重點(diǎn)研討和推廣的課題。點(diǎn)檢定修管時(shí)兩天的專(zhuān)題介紹，受到當(dāng)時(shí)華東電管局所屬三省一市電力局(公司)的重視，1998-1999年2年內(nèi)三省一市電力公司生應(yīng)，O力發(fā)電廠和石化系統(tǒng)的自備電廠。理行為，有些省(市)的電力局跟據(jù)各自特點(diǎn)編寫(xiě)了自己的實(shí)施細(xì)則(導(dǎo)則)，推動(dòng)了TPM設(shè)備管理與我國(guó)傳統(tǒng)管理的有機(jī)結(jié)合。管理導(dǎo)則，并在該公司試行。浙江省電力公司所屬電廠從19975年左右。點(diǎn)檢定修制的先進(jìn)現(xiàn)念和內(nèi)涵受到全國(guó)眾多發(fā)電企業(yè)尤其是一些新建電廠的廣泛響應(yīng)，的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化部在2002年上報(bào)原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委電力司，以國(guó)經(jīng)貿(mào)(電力)[2002]973號(hào)文正式安排了《發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。是具有我國(guó) 修的理念，提出了這方面的具體做法。 傳統(tǒng)行之有效的管理內(nèi)容整合在一起。 層防護(hù)體系”相整合。整合后的設(shè)備五層保護(hù)體系能更有效的確定設(shè)備的狀態(tài)。 發(fā)電企業(yè)普遍執(zhí)行的實(shí)際維護(hù)保養(yǎng)工作相觸合。 于鞏固我國(guó)電力行業(yè)多年來(lái)卓有成效的達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流工作的成果。 時(shí)對(duì)管理理念和方法為我所用。的特點(diǎn)而受到世界上多數(shù)國(guó)家的設(shè)備管理專(zhuān)家的重視。徑有當(dāng)設(shè)備管理者真正有效的掌基礎(chǔ)。如果設(shè)備的狀態(tài)搞不清楚，也就不可能正確決策。因此加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢管理是點(diǎn)檢定修制的首要任務(wù)。業(yè)點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢和技術(shù)監(jiān)督為第三層防線，在上述三種點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上的技術(shù)診斷和劣化傾向管理是設(shè)備點(diǎn)檢管理的第四層防線。能和精度不好就意味著設(shè)備沒(méi)有管好。，其目的是掌握設(shè)備的狀能，為設(shè)備檢修、改進(jìn)提供決策依據(jù)。檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)而安排的檢修工作系統(tǒng)設(shè)自己的標(biāo)準(zhǔn)要由使發(fā)電廠來(lái)說(shuō)，設(shè)備定修的任務(wù)是通過(guò)合理的定修安排，根據(jù)年修模型定期消除劣化，，對(duì)于可獨(dú)立檢修的輔助設(shè)備，則按點(diǎn)檢結(jié)果安排檢修或根據(jù)設(shè)備壽命周期輪換檢修。測(cè)手段的完善、管理人員素質(zhì)的提高、管理體制的合理等。修、狀態(tài)檢修、改進(jìn)性檢修和故障檢修為一體的優(yōu)化檢修模式使設(shè)備在運(yùn)行周期內(nèi)的可靠性和經(jīng)濟(jì)性得到最佳配合的一種檢修模式。何種檢修方式。對(duì)于要求佳狀態(tài)；對(duì)于有備用的重(即按狀態(tài)安排檢修)，在平時(shí)輪流檢修；對(duì)障檢修范疇。測(cè)相協(xié)調(diào)，而行方、檢修方)協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化各自管理的成果。行之有效的傳統(tǒng)管理中的有用部分可以很好兼容；對(duì)世界上新的管理方法和理念是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)；工作方法上則始終如一的追求持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的原則。備管理相比較，它有下列幾個(gè)主要特點(diǎn)：(1)點(diǎn)檢制明確了設(shè)備管理的責(zé)任主體——點(diǎn)檢員，而且明確了點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備的全過(guò)程管理負(fù)責(zé)，而傳統(tǒng)設(shè)備管理中設(shè)備的管理職責(zé)難以十分清楚界定。(2)點(diǎn)檢制明確了以設(shè)備狀態(tài)為定修的基礎(chǔ)，同時(shí)也提出了優(yōu)化檢修策略，執(zhí)行點(diǎn)檢定修管理將使我們的管理從計(jì)劃?rùn)z修逐步進(jìn)入狀態(tài)檢修和優(yōu)化檢修。進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，最終達(dá)到設(shè)備受控、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合客觀實(shí)際的目的。(4)點(diǎn)檢制所推薦的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)是精簡(jiǎn)高效的管理體制，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化，減少機(jī)構(gòu)層次，它的管理模式可與國(guó)際上其他發(fā)達(dá)國(guó)家相接軌。(5)點(diǎn)檢制要求管理方——點(diǎn)檢員共同參與現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量上的“三方“確認(rèn)，加強(qiáng)(6)點(diǎn)檢制明確了對(duì)設(shè)備管理的全員參與，電廠的主要管理力量要放在管理設(shè)備上，運(yùn)為本和自主管理的觀念，激勵(lì)員工全員全身心投入設(shè)備管理。(7)點(diǎn)檢制明確實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要求建立設(shè)備管理的“四大標(biāo)準(zhǔn)”體系。即檢修技術(shù)標(biāo)難、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也要求建立為貫徹“四大標(biāo)準(zhǔn)”相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)所有標(biāo)準(zhǔn)均是科學(xué)管理的支持體系。(8)點(diǎn)檢制主張員工工作的有效性，強(qiáng)調(diào)工作是否有成效。例如點(diǎn)檢工作的有效性：編制計(jì)劃的準(zhǔn)確程度(命中率)、減少過(guò)維修和欠維修、設(shè)備是否受控等。(9)點(diǎn)檢制推行滿(mǎn)負(fù)荷工作法和人員的多能化，例如要求點(diǎn)檢員實(shí)行隨手點(diǎn)檢(消缺)和、運(yùn)行方、檢修方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，要求專(zhuān)業(yè)間相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)行出為生產(chǎn)第一線服務(wù)的觀點(diǎn)。“四保持”，該項(xiàng)工作的落實(shí)和推進(jìn)，有利于鞏固我國(guó)電力行業(yè)前一階段達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流的成果。員的行為，要求工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化、工作方法規(guī)范化、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化，要求點(diǎn)檢員抓“五大要素”，實(shí)行“七步工作法”等。味覺(jué))或用儀表、工具，按照標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)、定人、定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、隱患，掌握設(shè)備故障的前兆信息，及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在發(fā)生之前的一種管理方法。它是日本在美國(guó)預(yù)防維修制的基礎(chǔ)上吸收當(dāng)時(shí)世界上的一些先進(jìn)理念利方法發(fā)展形成的一種設(shè)備管理方法和制度。終確定設(shè)備的劣化程度，判定設(shè)備能否連續(xù)運(yùn)行，并及時(shí)安排定修(消除劣化)?，F(xiàn)代設(shè)備管理的核心部分。通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，作為點(diǎn)檢管理的目標(biāo)，從以修為主轉(zhuǎn)為以管為主上來(lái)，使設(shè)備獲得最大的綜合效益。點(diǎn)流程，不同于傳統(tǒng)的設(shè)備巡回檢查，它的基本原則有如下幾點(diǎn)：化的部位，同時(shí)確定各部位受介質(zhì)腐蝕部位以及承壓部位等。根據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定每個(gè)維護(hù)點(diǎn)的檢查參數(shù)(如溫度、壓力量、間隙、電壓、電流、絕緣等)的正常工作范圍。。點(diǎn)檢員是按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求選定的，實(shí)行常白實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、有組織協(xié)調(diào)能力的設(shè)備管理人員。、一周一查或一月一查等，根據(jù)具體情況確定。同時(shí)按分工分別進(jìn)行日常巡(點(diǎn))檢、定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。儀表、工具以及精密儀表、工具進(jìn)行監(jiān)測(cè)、診斷等。在點(diǎn)檢的同時(shí)，把技術(shù)診斷和傾向性管理結(jié)合起來(lái)，對(duì)有磨損、變形、腐蝕等減損量的點(diǎn)，管理的統(tǒng)一。的異常缺陷和隱患，凡急需處理的由點(diǎn)檢員預(yù)知維修人員解決，其余的列入正常維修處理。員工作質(zhì)量嚴(yán)格要求，必須傲到：(1)定點(diǎn)記錄。通過(guò)不斷積累(量化管理)，找出設(shè)備狀態(tài)的內(nèi)在規(guī)律。(2)定標(biāo)處理。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按標(biāo)準(zhǔn)處理。(3)定期分析。點(diǎn)檢記錄周分析，月分析，重點(diǎn)設(shè)備定期分析，每年有系統(tǒng)匯報(bào)。(4)定項(xiàng)設(shè)計(jì)。查出問(wèn)題，需要改進(jìn)的，規(guī)定計(jì)劃項(xiàng)目，定項(xiàng)進(jìn)行。重大問(wèn)題則需提出課題，開(kāi)展自主管理，發(fā)動(dòng)員工提出革新、創(chuàng)造建議予以解決。其余的列入正常維修處理。(5)定人改進(jìn)。改進(jìn)項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)、改進(jìn)、評(píng)價(jià)、再改進(jìn)的全過(guò)程都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保持系統(tǒng)性、連續(xù)性。(6)系統(tǒng)總結(jié)。每半年進(jìn)行一次點(diǎn)檢工作的期中總結(jié)，每年進(jìn)行一次系統(tǒng)、全面總結(jié)，不斷推進(jìn)點(diǎn)檢管理。它有以下優(yōu)(1)準(zhǔn)確掌握設(shè)備現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)采取對(duì)策，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。(2)通過(guò)資料積累，提出合理的設(shè)備維修和零部件更換計(jì)劃，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善維修標(biāo)準(zhǔn)，保持設(shè)備性能穩(wěn)定，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。(3)設(shè)備的故障和事故停機(jī)率大幅度下降，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，可靠性逐步達(dá)到并保持較電企業(yè)。(5)維修計(jì)劃加強(qiáng)，定修模型確立，間隔延長(zhǎng)，時(shí)間縮短，維修效率提高，設(shè)備綜合效率提(6)在實(shí)施點(diǎn)檢制后，在持續(xù)改進(jìn)設(shè)備的同時(shí)．不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)和技術(shù)診斷，不斷擴(kuò)大狀態(tài)檢修的比例，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化檢修。類(lèi)按不同的要求通?？蓺w納為三種。查設(shè)備的好壞，即缺陷、隱患和性能降低，判斷是否要維修。(2)傾向點(diǎn)檢，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備或已發(fā)現(xiàn)隱患需加強(qiáng)控制的設(shè)備進(jìn)行劣化傾向管理，預(yù)測(cè)劣化點(diǎn)修時(shí)間、和零部件更換周期。(1)解體點(diǎn)檢，對(duì)設(shè)備進(jìn)行解體維修。(2)不解體點(diǎn)檢，只對(duì)設(shè)備進(jìn)行一般性處理。，即是否需要向上級(jí)調(diào)度部門(mén)申請(qǐng)?jiān)O(shè)備停止運(yùn)行后處理。在設(shè)備運(yùn)行中的巡檢，由運(yùn)行人員完成。(2)定期點(diǎn)檢，由專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員完成。(3)精密點(diǎn)檢，由專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同完成。確定檢修周期，解決設(shè)備存在的問(wèn)題，使之為該設(shè)備的狀態(tài)檢修提供可靠依據(jù)。運(yùn)行中或運(yùn)行前、后主要憑“五感”及儀表(在線)24h(由點(diǎn)檢指導(dǎo))設(shè)備運(yùn)行中或運(yùn)行前、后主要憑“五感”及儀表(離線)工具的周期動(dòng)、溫升、磨損、異主要用解體或循環(huán)點(diǎn)檢?；蛴闷谶M(jìn)行循環(huán)維護(hù)，加油脂、測(cè)定裂化程度精密用特殊儀器、儀表，特殊方法按點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制定計(jì)量、成分分析、探傷、、調(diào)查，或在設(shè)備不解定，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度。化傾向管如果不進(jìn)行劣化傾向管理，精能進(jìn)行劣化傾向管理，以確定化傾向管理就是設(shè)備狀態(tài)的診斷，它是狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)?；瘍A疇。因此在建立設(shè)備的綜合防護(hù)體系時(shí)，應(yīng)把這些內(nèi)容整合在一起。設(shè)備的五層防護(hù)線，又稱(chēng)五層設(shè)防，就是把崗位日常點(diǎn)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)定期點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)精密點(diǎn)檢、全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的防護(hù)體系。12經(jīng)驗(yàn)34技術(shù)診斷與劣化5(1)第一層。隨著設(shè)備技術(shù)性能和自動(dòng)化水平不斷提高，大容量、高參數(shù)的發(fā)電設(shè)備都實(shí)行備己凸現(xiàn)其重要的地位。因此，崗位值班(操作)人員實(shí)質(zhì)上也是設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)人員。通過(guò)崗位運(yùn)行人員負(fù)責(zé)的日常巡(點(diǎn))檢，發(fā)現(xiàn)異常，排除小故障；進(jìn)行小維修，這是防止設(shè)備發(fā)生事故的第一層防護(hù)線。(2)第二層。專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員是設(shè)備維修管理的責(zé)任主體，具有全面的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)際技能和協(xié)方進(jìn)行以測(cè)定劣化程度為主要目的的循環(huán)、滾動(dòng)維修，及時(shí)排除故障，這是防止設(shè)備事故發(fā)生的第二層防護(hù)線。(3)第三層。在日常點(diǎn)檢和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，點(diǎn)檢員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員精密點(diǎn)檢是防止設(shè)備事故發(fā)生的第三層防護(hù)線。(4)第四層。與上述“三位一體”(日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢)相協(xié)同的技術(shù)診斷和傾斷的方法探明因果，為決定傾向管理項(xiàng)目。技術(shù)診，的依據(jù)，是防止設(shè)備事故發(fā)生的第四層防護(hù)線。(5)第五層。經(jīng)過(guò)上述四層防護(hù)，設(shè)備能否保持它的基本特性，還要檢查設(shè)備的綜合性精度。要按精度檢查周期的要求，定期(半年、一年或經(jīng)過(guò)年修后)進(jìn)行精度檢測(cè)和性能指標(biāo)檢驗(yàn)，計(jì)算其精度良好率、分析劣化點(diǎn)，以考評(píng)和控制設(shè)備性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，評(píng)價(jià)點(diǎn)檢效果。對(duì)發(fā)電設(shè)備來(lái)說(shuō)，主要是檢測(cè)機(jī)、爐效率，供電煤耗量等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及安全性、可靠性、率等，這是對(duì)點(diǎn)檢實(shí)績(jī)的考核，是防止設(shè)備事故發(fā)生的第五層防護(hù)線。這一體業(yè)的各類(lèi)點(diǎn)檢工作關(guān)系統(tǒng)一起來(lái)，使運(yùn)行崗位人員，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，斷、精密診斷以及設(shè)備狀制等現(xiàn)代化管理方法統(tǒng)一手段和現(xiàn)代化的管理方法三者結(jié)合起來(lái)，形成了現(xiàn)代化的設(shè)備管理體系。發(fā)電企業(yè)設(shè)備性能考核項(xiàng)目包括：(1)發(fā)電量、發(fā)電煤耗和供電煤耗。(2)汽輪機(jī)熱耗和熱效率。(3)鍋爐效率。(4)供熱煤耗。(5)補(bǔ)給水率。(6)等效利用小時(shí)和等效可用系數(shù)。(7)非計(jì)劃停運(yùn)小時(shí)等可靠性指標(biāo)。(8)汽輪機(jī)專(zhuān)業(yè)小指標(biāo)：a)豐蒸汽壓力；b)主蒸汽溫度；c)再熱蒸汽壓力；d)再熱蒸汽溫度；e)給水溫度；f)給水泵單耗；g)高加投入串；h)汽機(jī)真空度；i)冷凝器端差；j)冷凝器過(guò)冷度；k)真空嚴(yán)密性；(9)鍋爐專(zhuān)業(yè)小指標(biāo)：a)主蒸汽壓力；b)主蒸汽溫度；c)再熱蒸汽壓力；d)再熱蒸汽溫度；e)給水溫度；f)排煙損失；g)空預(yù)器漏風(fēng)率；h)灰渣可燃物；i)飛灰可燃物；j)送風(fēng)機(jī)單耗；k)引風(fēng)機(jī)單耗；l)制粉電耗。(10)電氣專(zhuān)業(yè)小指標(biāo)a)線損率；b)電壓和頻率合格率；(11)其他小指標(biāo)：a)絕緣油耗；b)透平油耗；c)制水用電耗；d)制水酸耗和堿耗。不定期的狀態(tài)診斷運(yùn)行巡期密專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢不定期的狀態(tài)診斷運(yùn)行巡期密專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢管理在實(shí)行點(diǎn)檢定修管理的發(fā)電企業(yè)中，與設(shè)備管理有關(guān)的員工(包括運(yùn)行人員、檢修人員、設(shè)備管理人員)都要參加管理。而點(diǎn)檢管理能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，與設(shè)備管理的職責(zé)分工、機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程有著密切的關(guān)系。構(gòu)，按點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的客觀規(guī)律設(shè)置崗位和落實(shí)職責(zé)分工，的團(tuán)隊(duì)力量，把設(shè)備的性能和狀態(tài)搞清楚。運(yùn)行巡劣化傾向管理和狀態(tài)診斷技術(shù)確定設(shè)備的性能和狀態(tài) 定修決策在實(shí)行點(diǎn)檢定修制的發(fā)電企業(yè)，為了使點(diǎn)檢管理工作協(xié)調(diào)優(yōu)化，應(yīng)重點(diǎn)抓好下列工作：(1)原有對(duì)設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督、定期試驗(yàn)、定期測(cè)試和預(yù)防性檢查等工作，要在點(diǎn)檢定修制的平臺(tái)上，與點(diǎn)檢定修“四大標(biāo)準(zhǔn)”體系很好的整合在一起，防止出現(xiàn)各搞一套。提供科學(xué)依據(jù)。(3)維護(hù)人員除按維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)做好日常工作外，可視工作量安誹一定量的良否點(diǎn)檢活動(dòng)。設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防維修的原則，按照設(shè)備的狀態(tài)，可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)上。做少，是使設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性得到最佳配合的一種檢修方式。設(shè)備定修有以：恢復(fù)到應(yīng)有的性能，從而出定修項(xiàng)目該修的設(shè)備安排定修，不該修的設(shè)備則要避免過(guò)度檢修，逐步向狀態(tài)檢修過(guò)渡。也不希望提前很多時(shí)間。不是預(yù)先設(shè)定的項(xiàng)目，那就算不上是按照設(shè)備狀態(tài)來(lái)確定檢修。(3)上述計(jì)劃值的制定是基于各級(jí)設(shè)備管理人員(包括設(shè)備主管、專(zhuān)工、點(diǎn)檢員日常工作的積累，要求計(jì)劃命中率(準(zhǔn)確率)逐步有所提高。點(diǎn)檢定修制強(qiáng)調(diào)工作的有效性，要求制訂的計(jì)劃值符合客觀實(shí)際情況，計(jì)劃命中率(準(zhǔn)確率)的高低反映了各級(jí)設(shè)備管理人員的綜合工作水平，有的企業(yè)將計(jì)劃命中率作為衡量員工工作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在案。除在日常點(diǎn)應(yīng)意見(jiàn)，不斷的完長(zhǎng)檢修周期和零部件壽命的目的，也稱(chēng)為設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)。理導(dǎo)則規(guī)定了“三方確認(rèn)”方面的要求，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)下列問(wèn)題：(1)通過(guò)點(diǎn)檢管理和狀態(tài)診斷，在掌握主設(shè)備準(zhǔn)確狀態(tài)的基礎(chǔ)上，合理延長(zhǎng)主設(shè)備檢修間隔(改變年修模型)，是設(shè)備點(diǎn)檢定修追求的主要目標(biāo)。(2)通過(guò)點(diǎn)檢管理在掌握設(shè)備狀態(tài)的基礎(chǔ)上盡量減少過(guò)維修項(xiàng)目(3)年度檢修中更換下來(lái)的可恢復(fù)使用的部件的修復(fù)。(4)改進(jìn)工藝和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，降低原材料、備品配件、能源的過(guò)度消耗。(5)合理安排人力資源，使日常修理和定期修理的負(fù)荷均衡化。(6)減少和降低設(shè)備定修在備品配件、原材料、能源庫(kù)存上的資金占用。的電廠，其檢修按其分類(lèi)的依據(jù)不同，有兩種分類(lèi)方法。年修是指檢修周期較長(zhǎng)(一般在一年以上)、檢修日期較長(zhǎng)(一般為幾十天)的停機(jī)檢修。對(duì)主要生產(chǎn)流程中的設(shè)備，按點(diǎn)檢結(jié)果或輪換檢修的計(jì)劃安排所進(jìn)行的檢修稱(chēng)為定修。，其檢修時(shí)間也較短(一般從幾天到十幾天)，檢修內(nèi)容包括更換備品配件、解體進(jìn)行定期精密點(diǎn)檢、定期維護(hù)、大的缺陷轉(zhuǎn)為定修項(xiàng)目等。月度計(jì)劃中安排，如果定修出現(xiàn)在影響連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)中的主要設(shè)備上，產(chǎn)生了停機(jī)或嚴(yán)重影響了系統(tǒng)出力，則需要征得電網(wǎng)調(diào)度的同意，甚至構(gòu)成了非計(jì)劃停運(yùn)。的運(yùn)需檢修人員配合的定期試驗(yàn)、備品配件修復(fù)、小缺陷處理等。謂有如下幾種。修等級(jí)、檢修間隔、檢修項(xiàng)日、需用的備件及材料等的檢修方式。造，，在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式。故障檢修是指設(shè)備在發(fā)生故障或其他失效時(shí)進(jìn)行的非計(jì)劃?rùn)z修。，發(fā)電企業(yè)利用節(jié)假日時(shí)間進(jìn)發(fā)電廠的主設(shè)備(發(fā)電機(jī)組)和與其相關(guān)連的一些主要附屬設(shè)備要求其在發(fā)電生產(chǎn)系統(tǒng)中，處因此，對(duì)這些設(shè)備的檢修就提出了嚴(yán)格的要求．主要有以下兩點(diǎn)。，延長(zhǎng)一些易損零部件上多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家均采用每年安排一次的停機(jī)檢修。我國(guó)目前發(fā)電設(shè)備的檢修，追求的目標(biāo)也為每年一次。診斷。兩點(diǎn)點(diǎn)檢定修制較早的上海寶僅一次年修的機(jī)組更是普遍存在。用時(shí)間種不同等級(jí)的年修循環(huán)周期的排列組合，稱(chēng)為年修模型。1)A級(jí)檢修時(shí)間最長(zhǎng)，相當(dāng)過(guò)去的大修。安排第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年ACCCBCCCACCBCCACACCBCCACACBCACBCACBCACBC了年修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目機(jī)組的檢修停用時(shí)間。32~38(天)14~22(天)9~12(天)5~7(天)45~48(天)25~32(天)天)7~9(天)50~58(天)25~34(天)18~22(天)9~12(天)60~68(天)30~45(天)20~26(天)9~12(天)70~80(天)35~50(天)26~30(天)9~15(天)修時(shí)間已包括帶負(fù)荷試驗(yàn)所需時(shí)間。要全過(guò)程跟蹤參與各方框內(nèi)的工作。流程中各序號(hào)代表的工作主要是：(1)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)一切工作的指南和依據(jù)，定修工作的全過(guò)程均需按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，點(diǎn)檢員應(yīng)參與制定、修改和完善這些標(biāo)準(zhǔn)。(2)定修計(jì)劃的編制應(yīng)按技術(shù)標(biāo)推和點(diǎn)撿管理的結(jié)果由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)擬訂導(dǎo)批推后執(zhí)行。(3)開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作主要有：81)按管理標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)施工力量，參與簽訂合同談判。2)落實(shí)專(zhuān)用工器具和備品配件、原材料。3)會(huì)同施工單位制定符合本單位的檢修作業(yè)文件包或向施工單位提供檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4)明確、落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)問(wèn)題(包括外委監(jiān)理工作安排、落實(shí))。(4)落實(shí)安全措施，辦理有關(guān)工作票隔離單，點(diǎn)檢員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，在對(duì)重大安全措施進(jìn)行確認(rèn)和落實(shí)以后，才能具備開(kāi)工條件。8門(mén)完成)。(6)上作結(jié)束時(shí)，點(diǎn)檢員應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員對(duì)系統(tǒng)恢復(fù)進(jìn)行確認(rèn)，確信系統(tǒng)安全情況下方可終結(jié)工作。(7)點(diǎn)檢員應(yīng)對(duì)定修全過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)管理中存在問(wèn)題作出工作總結(jié)，并反饋到有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理部門(mén)，為管理標(biāo)淮的持續(xù)改進(jìn)提供信息。(8)設(shè)備解體后應(yīng)對(duì)照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備作出修前的記錄，這些記錄應(yīng)反映設(shè)備的損壞和磨損以及其他不正常情況，這項(xiàng)工作應(yīng)由點(diǎn)檢員向施工單位提出并督促認(rèn)真完成。(9)根據(jù)設(shè)備的修前記錄，對(duì)照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平時(shí)點(diǎn)檢管理的積累資料，點(diǎn)檢員應(yīng)提出設(shè)備是否需要改進(jìn)和如何改進(jìn)的意見(jiàn)，報(bào)主管批準(zhǔn)后執(zhí)行。(10)檢修結(jié)束時(shí)施工單位應(yīng)提交詳盡的檢修實(shí)績(jī)記錄，為設(shè)備的下一輪動(dòng)態(tài)管理提出依據(jù)。(11)點(diǎn)檢員應(yīng)從定修的修后實(shí)績(jī)到下一次定修的修前解體期間設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行分析，對(duì)照點(diǎn)檢記錄和劣化傾向管理提出設(shè)備改進(jìn)或標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)的意見(jiàn)。上述11項(xiàng)工作，點(diǎn)檢員應(yīng)全程跟蹤參與，這就是定修工作的全過(guò)程管理。通過(guò)不斷的閉環(huán)上述工作模型的切實(shí)執(zhí)行，應(yīng)依賴(lài)于計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的建立和應(yīng)用。的可靠性和經(jīng)濟(jì)性得到最佳的配合。優(yōu)化檢修模式，不是針對(duì)一臺(tái)設(shè)備，而是指整個(gè)發(fā)電生產(chǎn)的大系統(tǒng)而言，大到諸如汽輪機(jī)、鍋爐；小到某一個(gè)閥門(mén)或者一臺(tái)水泵、實(shí)際上是針對(duì)某一個(gè)電廠的所有設(shè)備而言。備則采用故障檢修。、制造廠不一樣，輔機(jī)修目標(biāo)些設(shè)備上，即確定設(shè)備的定修策略。定這些設(shè)備應(yīng)該采用何種檢修為一體的優(yōu)化檢修模式。系統(tǒng)的影響。分類(lèi)原則如下；脅或直接導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污染的設(shè)備。B期或備件采購(gòu)(或制造)周期較長(zhǎng)的設(shè)備。(2)B類(lèi)設(shè)備采用預(yù)防性檢修和狀態(tài)檢修相結(jié)合的檢修方式，檢修周期應(yīng)根據(jù)日常點(diǎn)檢管理、B類(lèi)設(shè)備一般既可以安排在年度檢修計(jì)劃中，也可。但考慮到使檢修負(fù)荷均衡化，B類(lèi)設(shè)備建議盡可能不參加年修。(3)C類(lèi)設(shè)備以事后(故障)檢修為主要檢修方式。成廠優(yōu)化檢修模式?；姆桨福S著時(shí)間的推著設(shè)備動(dòng)態(tài)管理的深態(tài)的組合過(guò)程，要樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的理念，不能滿(mǎn)足于既有的水平。性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低等狀態(tài)表現(xiàn)的總稱(chēng)。有利于大幅提升經(jīng)濟(jì)效益。的，在于跟蹤設(shè)備的劣化趨勢(shì)，評(píng)估設(shè)備的狀況，以判斷設(shè)備的可靠性，為設(shè)備的定修(消除劣化)決策提出科學(xué)的依據(jù)。，稱(chēng)極限設(shè)備就要停止運(yùn)行。A點(diǎn)―表示劣化傾向加劇的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。D劣化的最佳時(shí)期。設(shè)備在其使用壽命期間(包括設(shè)備備用)，隨著時(shí)間的推移逐步磨損或劣化。按其表現(xiàn)形式可分為有形劣化和無(wú)形劣化兩大類(lèi)。機(jī)械設(shè)備的劣化通常是由于物質(zhì)磨損或材料性質(zhì)變化而引起的。形劣化按其引起磨損和劣化的原因又可分為以下三種情況：(1)設(shè)備的使用劣化。設(shè)備在使用過(guò)程中在外力作用下，受機(jī)械碰撞和磨擦、介質(zhì)侵蝕等原損。表現(xiàn)為零部件形狀發(fā)生改變、公差配合超標(biāo)、材料性質(zhì)改變、效率降低等。(2)設(shè)備的自然劣化。自然劣化是設(shè)備受自然力作用所造成的物質(zhì)磨損。例如設(shè)備生銹、金，都會(huì)發(fā)生，包括閑置在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的設(shè)備和備品配件。設(shè)備劣化，如突發(fā)性的臺(tái)風(fēng)、暴雨等?；膶?duì)策。，或由于國(guó)家的政策規(guī)定使設(shè)備被淘汰，這種情況稱(chēng)為設(shè)備的無(wú)形劣化。員應(yīng)隨時(shí)掌握同行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步信息，及時(shí)消除設(shè)備的無(wú)形劣化。械磨損措施是正確操作、加強(qiáng)維護(hù)(尤其是潤(rùn)滑)，找到規(guī)律后則可定期更換易損零部件或采用新工藝和新材料以改善磨損、對(duì)易磨損的部位要認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。檢管理整合，按規(guī)定進(jìn)行精密點(diǎn)檢。通過(guò)點(diǎn)檢的優(yōu)化管理，早期預(yù)防金屬劣化的發(fā)生。早處理。勞裂紋的發(fā)生，應(yīng)注意下列幾點(diǎn)：(1)減少結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上應(yīng)力集中的影響。(2)要避免金屬加工上應(yīng)力集中的影響。(3)減少設(shè)備操作上的應(yīng)力，避免機(jī)械超載運(yùn)行、沖擊負(fù)荷、不均勻受熱和加熱(冷卻)速度過(guò)快等。廠十分普遍，要從改進(jìn)機(jī)及時(shí)消除劣化。項(xiàng)監(jiān)督與點(diǎn)檢管理相整合，把有關(guān)技術(shù)監(jiān)督工作和精密點(diǎn)檢和劣化傾向管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。設(shè)備的狀態(tài)來(lái)決定檢修間隔和檢修項(xiàng)目的工作，這就是狀態(tài)檢修提出的原因。僅，發(fā)電設(shè)備的檢修方式在期檢修、狀態(tài)檢修、改進(jìn)性檢修和故障檢修。技術(shù)的差異引起的檢修項(xiàng)目的變化和時(shí)間間隔的不同而已。檢修。這種檢修方式廣泛應(yīng)用于不影響發(fā)電主設(shè)備停用的重要輔機(jī)(含有備用容量的輔機(jī))，在決定連續(xù)發(fā)電生產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)備的檢修項(xiàng)目和檢修周期中也得到廣泛應(yīng)用。是以狀態(tài)決定是否檢修的檢修方式。造業(yè)水平檢修策略，使故障檢修得到了廣泛的應(yīng)用。采用設(shè)備壞了再檢修的方式即故障檢修的方式，可以節(jié)約大量的人力、物力和財(cái)力。除而不影響發(fā)電可觀的維護(hù)費(fèi)用態(tài)檢修主要應(yīng)用在下列檢修工作中：系統(tǒng)中的A類(lèi)設(shè)備，狀態(tài)檢修是針對(duì)某一臺(tái)設(shè)備和系統(tǒng)中某一因此要在主設(shè)備年修時(shí)做好深人細(xì)致的點(diǎn)檢管理工作力求避免產(chǎn)生這種類(lèi)型的狀態(tài)檢修。維修費(fèi)用。(3)在診斷技術(shù)不斷提高和點(diǎn)檢管理加強(qiáng)的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確界定主設(shè)備的檢修間隔和檢修項(xiàng)維修費(fèi)用和檢修周期三者的關(guān)系。 (2)檢修間隔與檢修費(fèi)用的關(guān)系見(jiàn)圖5一3。(3)可靠性和經(jīng)濟(jì)性的最佳配合可參見(jiàn)圖5一4。佳配合。檢修周期(也稱(chēng)壽命周期)。我們找到了這個(gè)合理的壽命周期，并按此周期安排檢修，也就步備的維護(hù)費(fèi)用設(shè)備而言。盡可能使其內(nèi)，從而使該設(shè)備的綜合效益最佳?；A(chǔ)工作，這兩者是相輔的方式把一衛(wèi)有用的式，來(lái)分析和判斷設(shè)備的最佳檢修時(shí)期，才能步人狀態(tài)檢修的范疇。點(diǎn)檢定修管理強(qiáng)調(diào)工作的有效性。如果，我們?cè)跈z修中設(shè)備解體時(shí)，發(fā)現(xiàn)大量的那么就不能算是在實(shí)施狀態(tài)檢修。檢修工作是否步人狀態(tài)檢修范疇可以用下列因素來(lái)衡量：(l)設(shè)備點(diǎn)檢管理的全面展開(kāi)，形成了設(shè)備的五層防護(hù)體系。(2)設(shè)備檢修的決策來(lái)源于設(shè)備的劣化傾向管理和狀態(tài)診斷。(3)形成了點(diǎn)檢定修管理的管理機(jī)制，即有人負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)的全過(guò)程跟蹤和管理；設(shè)備狀態(tài)診斷、監(jiān)測(cè)信息流暢通，管理標(biāo)準(zhǔn)上明確了推行狀態(tài)檢修的外部環(huán)境。(4)設(shè)備檢修計(jì)劃(指狀態(tài)檢修項(xiàng)目)的計(jì)劃命中率大于一定的比例。一般應(yīng)大于90%修引起的故障和缺陷。程備的檢修由于發(fā)電生產(chǎn)系統(tǒng)龐大和連續(xù)不間斷生產(chǎn)的特點(diǎn)，同時(shí)考慮到經(jīng)濟(jì)性，期檢修、狀態(tài)檢修和故障檢修為一體的優(yōu)化檢修模式。設(shè)備的五層防護(hù)體系設(shè)備的裂化傾向設(shè)備的五層防護(hù)體系設(shè)備的裂化傾向管理設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)體系檢修定修策略狀態(tài)檢修檢修檢定期精密點(diǎn)檢(含各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督和定期試驗(yàn))狀態(tài)檢測(cè)和診斷備性能測(cè)試設(shè)備改進(jìn)的可行性圖55優(yōu)化檢修、狀態(tài)檢修業(yè)務(wù)流程想法 能和狀態(tài)。(2)狀態(tài)診斷要起步，要配備必要的裝備，在人，財(cái)、物的資源上向狀態(tài)診斷傾斜，有些價(jià)格特別昂貴的設(shè)備可以考慮成立區(qū)域性的狀態(tài)診斷中心。(3)劣化傾向管理要予以重視，要投人一定的力量抓好這項(xiàng)工作。(4)要為狀態(tài)檢修營(yíng)造一個(gè)敢為人先的環(huán)境。因?yàn)槟壳昂芏帱c(diǎn)檢員寧可過(guò)維修而不敢延周期。(5)要清醒地看到，狀態(tài)檢修范圍的不斷擴(kuò)大是一個(gè)較長(zhǎng)的歷史過(guò)程．需要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)劃。(6)設(shè)備管理上的改革，要與企業(yè)內(nèi)部體制創(chuàng)新相協(xié)調(diào)。首先要從轉(zhuǎn)換觀念人手，宣傳先進(jìn)的管理理念和方法，全面開(kāi)展點(diǎn)檢定修管理。因?yàn)槲覀冞^(guò)去從前蘇聯(lián)搬過(guò)來(lái)的以時(shí)間為基礎(chǔ)的計(jì)劃?rùn)z修體制已經(jīng)過(guò)去了50多年，尤其是在一足為奇了。從過(guò)去50多年的發(fā)電設(shè)備管理歷史，要轉(zhuǎn)變到點(diǎn)檢定修制，首先遇到的問(wèn)題是人員的會(huì)碰到這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)閱T工是從四面八方調(diào)集來(lái)的，這些員工原來(lái)所在的企業(yè)也可能是一些老企業(yè)。要辦好一件事，首先是思想先行．只要思想上認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，辦事效率就會(huì)事半功倍。反之，織有關(guān)設(shè)備管理的員工對(duì)點(diǎn)檢制的內(nèi)涵、優(yōu)點(diǎn)和具體做法進(jìn)行宣講，達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的目的。下面介紹我國(guó)多數(shù)發(fā)電企業(yè)在點(diǎn)檢定修管理的推進(jìn)和實(shí)施過(guò)程中的一些具體做法。效的關(guān)鍵。這五制是指：(l)計(jì)劃值。(2)點(diǎn)檢定修制。(3)設(shè)備主管為核心的崗位責(zé)任制。(4)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制。(5)自主管理制。級(jí)設(shè)備管理人員的崗法的自主管理活動(dòng)。責(zé)設(shè)備的劃分，目前世界上有兩種劃分方法：(l)按設(shè)備的所在區(qū)域進(jìn)行劃分，例如按汽機(jī)房(島)、鍋爐房(島)的區(qū)域設(shè)立主管，目前國(guó)內(nèi)尚少應(yīng)用。(2)按我國(guó)傳統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行劃分。就是我們目前沿用的汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、燃料等專(zhuān)業(yè)，這種按專(zhuān)業(yè)劃分的方法在我國(guó)目前普遍應(yīng)用。應(yīng)當(dāng)指出上述兩種劃分方法中按區(qū)域劃分的方法比較先進(jìn)，人員更精簡(jiǎn)．但對(duì)人員的素素質(zhì)基礎(chǔ)上，向這種劃分方式過(guò)渡。則(l)每一基層作業(yè)區(qū)一般設(shè)專(zhuān)業(yè)主管1人和點(diǎn)檢員若干人。各企業(yè)可根據(jù)自行情況，以負(fù)荷飽滿(mǎn)和工作量均衡為原則，決定點(diǎn)檢人員的具體配置。(2)設(shè)備工程師作為專(zhuān)業(yè)主管的助手，是否設(shè)立可按各企業(yè)的實(shí)際情況決定。(3)新建電廠原則上按上述結(jié)構(gòu)設(shè)置崗位。(4)對(duì)于一些老的發(fā)電企業(yè)，由于歷史原因，有各自的實(shí)際情況，可采用逐步向新機(jī)制際推行點(diǎn)檢制過(guò)程中有以下幾種情況：l)一般來(lái)說(shuō)，老廠設(shè)備比較陳舊，需配有一定的維護(hù)人員(實(shí)際情況是人員較多)，很多電廠把這部分人員列人設(shè)備管理系統(tǒng)指揮。有的電廠干脆把維護(hù)人員稱(chēng)作助理點(diǎn)檢員。2)由于人員結(jié)構(gòu)的原因，老廠設(shè)備管理的定員不宜太緊。式。(5)各級(jí)管理人員崗位職責(zé)詳見(jiàn)第八章。程(l)運(yùn)行崗位應(yīng)編制有每運(yùn)行班相應(yīng)的巡(點(diǎn))檢路線圖。(2)點(diǎn)檢員應(yīng)根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求，按開(kāi)展點(diǎn)檢工作方便、路線最佳并兼顧工作量的原時(shí)、有效作業(yè)的目的。為了達(dá)到路線最佳的目的，在編制周計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把相近的設(shè)備列人同一天點(diǎn)檢計(jì)劃。(3)按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)定期點(diǎn)檢計(jì)劃。理。這種作業(yè)管理的全過(guò)程，即計(jì)劃(根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制的作業(yè)表、計(jì)劃表)→實(shí)施(確認(rèn)設(shè)定點(diǎn)的狀態(tài)、結(jié)果記錄、異常的發(fā)現(xiàn)及調(diào)整處理)→檢查(計(jì)劃的執(zhí)行情況、信息傳遞、整理分析)→反饋(核對(duì)計(jì)效率。容性和開(kāi)放性特點(diǎn)．點(diǎn)檢制的“四大標(biāo)準(zhǔn)”是技術(shù)性的，準(zhǔn)體系蓋。制訂上述標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意下列幾點(diǎn)：(l)注意將傳統(tǒng)管理中有實(shí)用價(jià)值的管理制度整合在新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)中例如技術(shù)監(jiān)督可列入新標(biāo)準(zhǔn)體系中的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)；缺陷管理則列入維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。(2)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定要體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的精神，即做到：1)基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。2)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化。3)管理方法標(biāo)準(zhǔn)化。4)工作程序標(biāo)準(zhǔn)化。5)工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化。6)行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化。7)服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。8)禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。(3)建立管理標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)機(jī)制，即通過(guò)編制(修編)~實(shí)施~反饋~修編機(jī)制，要把這項(xiàng)工作貫徹到日常管理中。使管理標(biāo)準(zhǔn)日趨完善，符合客觀實(shí)際。(4)按標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)不同，管理標(biāo)準(zhǔn)可分為以下幾類(lèi)：l)計(jì)劃類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。包括點(diǎn)檢計(jì)劃、定修計(jì)劃、精密點(diǎn)檢(技術(shù)監(jiān)督)計(jì)劃、劣化傾向管理計(jì)劃、長(zhǎng)周期計(jì)劃、定期維護(hù)計(jì)劃、定期試驗(yàn)計(jì)劃、備品配件計(jì)劃、檢修費(fèi)用計(jì)劃等。2)實(shí)績(jī)記錄和動(dòng)態(tài)反饋管理標(biāo)準(zhǔn)。包括點(diǎn)檢分析制度、定修的動(dòng)態(tài)管理、設(shè)備異動(dòng)記錄和報(bào)告、狀態(tài)診斷的會(huì)診制度、各種點(diǎn)檢(診斷)實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)信息流動(dòng)制度等。3)管理類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。包括安全管理(如動(dòng)火、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、三方確認(rèn)、兩票管理等)、工程管理、質(zhì)量管理、資材備品管理、費(fèi)用管理和自主管理等。(5)建立規(guī)范的業(yè)務(wù)臺(tái)賬和報(bào)表制度。包括點(diǎn)檢日志、點(diǎn)檢月報(bào)、檢修費(fèi)用預(yù)算、檢修費(fèi)用月報(bào)和年報(bào)等。、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等，是實(shí)行點(diǎn)檢定修管理的主要依據(jù)，稱(chēng)為點(diǎn)檢制標(biāo)準(zhǔn)化體系中的基準(zhǔn)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備各部位的運(yùn)行技術(shù)管理值和檢修技術(shù)管理值，如溫度、壓力、量、電流、電壓、尺寸公差等允許值和檢查方法。、材料、檢修標(biāo)準(zhǔn)(包括尺寸、間隙、劣化傾向許容量)、點(diǎn)檢或檢測(cè)方法、點(diǎn)檢或檢修周期、更換或修礎(chǔ)，它反映設(shè)備設(shè)計(jì)寫(xiě)的難度也較大。檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，最關(guān)鍵的是檢修管理值的確定，在初期其制訂的依據(jù)是：(1)制造廠家提供的設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)，它體現(xiàn)了設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思想。(2)參考國(guó)內(nèi)外同類(lèi)設(shè)備或使用性質(zhì)相類(lèi)似設(shè)備的檢修技術(shù)管理值，它體現(xiàn)了設(shè)備管理人員的經(jīng)驗(yàn)和水平。(3)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通常是由有經(jīng)臉的技術(shù)管理人員或點(diǎn)檢員起草編制。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間 據(jù)設(shè)備運(yùn)行工況及檢修狀況、備品備斷修正和完善。檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的表示示例參見(jiàn)第九章第一節(jié)。設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，是編制各種點(diǎn)檢計(jì)劃的依據(jù)。 (l)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)和有關(guān)技術(shù)圖紙資料。 (2)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 (3)參考國(guó)內(nèi)外同類(lèi)設(shè)備的實(shí)際資料。 (1)專(zhuān)用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：用于非通用的專(zhuān)用設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。 (2)通用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：用于通用設(shè)備的電氣、動(dòng)力設(shè)備的點(diǎn)柱標(biāo)準(zhǔn)。 (1)日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：用于短周期的生產(chǎn)操作、運(yùn)行值班日常點(diǎn)(巡)檢作業(yè)。 類(lèi)填入“部位”，小分類(lèi)填入“項(xiàng)目”。 量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動(dòng)、龜裂(折損)、磨損、松弛等作為點(diǎn)檢診斷的內(nèi)容。 覺(jué)“五感”為基本方法：對(duì)有些重要部位單儀器、工具來(lái)測(cè)量或用專(zhuān)用儀器進(jìn)行精密點(diǎn)檢測(cè)量。 (4)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。分定性標(biāo)準(zhǔn)與定量標(biāo)準(zhǔn)，凡定量標(biāo)推應(yīng)依據(jù)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 (5)點(diǎn)檢狀態(tài)。分停止(靜態(tài))或運(yùn)行(動(dòng)態(tài))兩種，通常溫度、壓力、流量、振動(dòng)、異音、動(dòng)作狀態(tài)等須在運(yùn)行狀況下進(jìn)行點(diǎn)檢，其余須在停止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行點(diǎn)檢。 (6)點(diǎn)檢分工。分日常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、精度點(diǎn)檢三種。 (7)點(diǎn)檢周期。點(diǎn)檢周期分短周期(一年以下)、長(zhǎng)周期(一年以上)。其常用符號(hào)：種因素的影響而變化。前提如下：1)設(shè)備作業(yè)率，每月生產(chǎn)量(運(yùn)行小時(shí))；2)使用條件，無(wú)誤操作情況；3)工作環(huán)境，溫度、濕度、粉塵；4)潤(rùn)滑狀況，潤(rùn)滑方式與狀態(tài)；5)對(duì)生產(chǎn)影響，設(shè)備的重要程度；6)使用實(shí)績(jī)，其他同類(lèi)廠的使用情況；7)設(shè)備制造廠家的推薦值。期，示示例參見(jiàn)第九章第四節(jié)。單位進(jìn)行檢修作業(yè)據(jù)。使用工具以及作業(yè)人員、作業(yè)所需時(shí)間和作業(yè)費(fèi)用等。 (1)國(guó)家和行業(yè)頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定； (2)制造廠家提供的設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)和圖紙； (3)設(shè)備的槍修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； (4)國(guó)內(nèi)外同類(lèi)設(shè)備的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； (5)有關(guān)安全規(guī)程和工藝規(guī)程。 (1)提高校修作業(yè)質(zhì)量； (2)縮短槍修作業(yè)時(shí)間： (3)消滅檢修作業(yè)事故； (4)有利檢修作業(yè)管理(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、檢修費(fèi)用管理)。踐經(jīng)驗(yàn)。業(yè)人員、作業(yè)時(shí)間、總工時(shí)、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)要素(項(xiàng)目)、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)者、技術(shù)安全要點(diǎn)以及檢修費(fèi)用等。項(xiàng)(1)一般作業(yè)(如手錘、氣割、銼、鏟等)不必詳細(xì)填寫(xiě)。(2)安全要點(diǎn)，特別是應(yīng)吸取以往發(fā)生過(guò)事故的教訓(xùn)。(3)不容易理解的作業(yè)內(nèi)存可用簡(jiǎn)圖說(shuō)明。 (1)對(duì)于一般檢修項(xiàng)目的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只需工時(shí)工序表(以作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖為主)就可以了，但對(duì)于大型重要、難度較大的檢修項(xiàng)目，必須有作業(yè)說(shuō)明書(shū)。 (2)編制作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖首先要抓住施工中工期最長(zhǎng)的工序項(xiàng)目，圍繞主工序找出副工序，盡量采用平行作業(yè)，以擴(kuò)大施工面，縮短工期。 圖等加以說(shuō)明。檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的表示示例參見(jiàn)第九章第二節(jié)。七、檢修作業(yè)文件包(以下簡(jiǎn)稱(chēng)文件包)并得到了廣泛的響應(yīng)和推廣。 (1)檢修工作任務(wù)單。 (2)檢修前的準(zhǔn)備工作。 (3)檢修作業(yè)程序(工序卡)o (4)檢修技術(shù)記錄。 (5)文件包修改記錄o (6)質(zhì)量監(jiān)督記錄。 (7)質(zhì)量不符合項(xiàng)簽證單。 (8)設(shè)備試運(yùn)行單。 (9)完工報(bào)告單。檢修作業(yè)文件包的編寫(xiě)和使用示例參見(jiàn)第九章第三節(jié)。行科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，可以有效的延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和周期。、設(shè)備的定期試驗(yàn)和維護(hù)、設(shè)備的“四保持”工作等。二、設(shè)備的缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)(或規(guī)定)設(shè)備的缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確下列事項(xiàng)：(1)按缺陷的性質(zhì)對(duì)缺陷進(jìn)行分類(lèi)。(2)缺陷發(fā)生的登錄工作。(3)缺陷消除的工作程序。(4)消除缺陷的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限。(5)缺陷消除后的驗(yàn)收。(6)設(shè)備缺陷的診斷和處理方法。A(8)對(duì)消除缺陷工作的有關(guān)考核。缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)備企業(yè)可在原有標(biāo)準(zhǔn)上修訂完善。(1)設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)。(2)同類(lèi)設(shè)備的實(shí)績(jī)資料。(3)有關(guān)技術(shù)資料或上級(jí)有關(guān)技術(shù)部門(mén)推薦的設(shè)備潤(rùn)滑及油脂使用技術(shù)管理值。 (1)序號(hào)填寫(xiě)設(shè)備名稱(chēng)的順序號(hào)。 (2)設(shè)備名稱(chēng)填寫(xiě)單項(xiàng)設(shè)備名稱(chēng)。 (3)填寫(xiě)該設(shè)備分部設(shè)備的名稱(chēng)。 (4)填寫(xiě)該設(shè)備分部設(shè)備所需要給油脂場(chǎng)所，如軸承、滑道、襯板等場(chǎng)所。 脂場(chǎng)所，手動(dòng)給脂、手動(dòng)集中給脂、自動(dòng)給脂方式等。 (6)填寫(xiě)潤(rùn)滑油牌號(hào)。 (7)填寫(xiě)所需潤(rùn)滑的點(diǎn)數(shù)。 (8)填寫(xiě)補(bǔ)油標(biāo)準(zhǔn)油量，以L(升)為單位。 (10)嚴(yán)格按分工協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行填寫(xiě)。 (11)備注欄填寫(xiě)附加說(shuō)明。(1)新增設(shè)備或當(dāng)設(shè)備由于技改原因變更潤(rùn)滑部位或方式時(shí)，應(yīng)相應(yīng)增補(bǔ)和修改潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)。(3)編制順序：首先編制單機(jī)設(shè)備部件補(bǔ)油標(biāo)準(zhǔn)和更換油脂標(biāo)準(zhǔn)，然后編制化驗(yàn)油的標(biāo)準(zhǔn)，L(4)凡改用新油種或替代油種，必須經(jīng)上級(jí)權(quán)威部門(mén)審批。，可立即進(jìn)行處理，以確保連續(xù)運(yùn)行的生產(chǎn)系統(tǒng)能保持正常運(yùn)行。(1)對(duì)長(zhǎng)期處于備用的設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行輪換試驗(yàn)。(2)對(duì)長(zhǎng)期處于動(dòng)態(tài)，且其運(yùn)動(dòng)軌跡小于全行程較多的設(shè)備，應(yīng)在相應(yīng)保安措施下作活動(dòng)試驗(yàn)(如汽門(mén)開(kāi)度)。(3)對(duì)起重設(shè)備定期進(jìn)行載荷試驗(yàn)。(4)對(duì)有密封要求的生產(chǎn)系統(tǒng)定期對(duì)其嚴(yán)密性進(jìn)行試驗(yàn)(如真空系統(tǒng)、氫系統(tǒng)等)。(1)有條件時(shí)對(duì)各種過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行定期清理維護(hù)。(2)定期投入清洗設(shè)備以保持某生產(chǎn)系統(tǒng)的清潔(如膠球清洗)。(3)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃以保持設(shè)備的正確狀態(tài)。(4)對(duì)某些密封部位，再未泄漏時(shí)進(jìn)行定期維護(hù)。(l)編制依據(jù)：a)制造廠提供的設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)；b)同類(lèi)設(shè)備的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；c)國(guó)家或行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(2)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：a)設(shè)備名稱(chēng)；b)試驗(yàn)和維護(hù)的設(shè)備分部或部位：c)被試驗(yàn)設(shè)備的技術(shù)管理值，如備用設(shè)備開(kāi)起來(lái)后的參數(shù)要求，被試驗(yàn)起重設(shè)備的載荷值，要求嚴(yán)密性試驗(yàn)設(shè)備的嚴(yán)密性要求等；d)試驗(yàn)周期；c)試驗(yàn)記錄的標(biāo)準(zhǔn)格式；f)試驗(yàn)責(zé)任人和參與的有關(guān)人員。(3)其他要求：b)新增或技改后的設(shè)備應(yīng)及時(shí)增訂和修改標(biāo)準(zhǔn)。”標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的“四保持”明確了設(shè)備處子正常狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這些要求是：(l)設(shè)備應(yīng)保持外觀整潔，無(wú)泄漏。(2)設(shè)備應(yīng)保持結(jié)構(gòu)完整。(3)設(shè)備應(yīng)保持按設(shè)計(jì)的性能運(yùn)行，且其物質(zhì)和能源的消耗符合制造廠規(guī)定的要求。簡(jiǎn)稱(chēng)保持設(shè)備的性能和精度。或稱(chēng)保持設(shè)備的自動(dòng)化程度。設(shè)備如果達(dá)不到上述要求，設(shè)備就不能算是在正常運(yùn)行。持”標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括下列內(nèi)容：(l)按照設(shè)備“四保持”目錄表的內(nèi)容，定期逐項(xiàng)檢查工作應(yīng)予以明確，同時(shí)落實(shí)有關(guān)責(zé)任人。(2)對(duì)“四保持”進(jìn)行確認(rèn)、分析不符合項(xiàng)原因并提出整改計(jì)劃，明確責(zé)任人。(3)明確有關(guān)“四保持”整改工作的執(zhí)行人。(4)建立與上述有關(guān)的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。門(mén)管理。例如：保持設(shè)備作結(jié)合起來(lái)；保持設(shè)備的性能可與熱力試驗(yàn)和小指標(biāo)測(cè)試結(jié)合起來(lái)等。儀控主管儀控主管主管鍋爐主管檢員 (設(shè)備工程師)鍋爐主管檢員 (設(shè)備工程師)模式有了很大革新，突出過(guò)程管理。根據(jù)這一原則，設(shè)備管理部(有的企業(yè)稱(chēng)設(shè)備技術(shù)部)要負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢管理、日常維護(hù)保養(yǎng)管理、檢修(定修)管理、技術(shù)管理以及分工范圍內(nèi)的技術(shù)監(jiān)督管理、備品配件和檢修工時(shí)定額管需負(fù)責(zé)設(shè)備的外委承包管理。在機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)應(yīng)避免再另外設(shè)立與設(shè)備管理相關(guān)連的部門(mén)，要體現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化。作，如：技術(shù)監(jiān)例如某一個(gè)點(diǎn)檢員兼任電氣絕緣監(jiān)督，某一個(gè)點(diǎn)檢員兼任繼保監(jiān)督等。在設(shè)置設(shè)備管理部?jī)?nèi)部崗位時(shí)，應(yīng)按滿(mǎn)負(fù)荷工作法，避免人員之間的工作負(fù)荷差異大，某些崗位每天工作量較少的應(yīng)予以兼并。1.設(shè)備部崗位設(shè)置的基本模式圖。備部 (設(shè)備工程師)檢員 (設(shè)備工程師)(l)對(duì)于機(jī)組臺(tái)數(shù)達(dá)到4臺(tái)及以上時(shí)，建議設(shè)立設(shè)備工程師協(xié)助專(zhuān)業(yè)主管工作。 (設(shè)備工程師)管理 (設(shè)備工程師)(2)根據(jù)已實(shí)行點(diǎn)檢定修制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，在儀控、繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)，設(shè)備部應(yīng)有精練的少量維修人員，機(jī)組控制系統(tǒng)和繼電保護(hù)系統(tǒng)的檢修一般不宜進(jìn)行外承包。(3)燃料、出灰專(zhuān)業(yè)是否單獨(dú)設(shè)立主管可視各廠情況而定，有的廠把這些專(zhuān)業(yè)兼并在鍋爐專(zhuān)業(yè)中。(4)化學(xué)一般不單獨(dú)設(shè)立專(zhuān)業(yè)主管。2.設(shè)備管理部主任職責(zé)(l)在發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理(廠長(zhǎng))的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹有關(guān)電力生產(chǎn)方針，法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的設(shè)備管理工作．努力提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。(2)負(fù)責(zé)編制修訂點(diǎn)檢定修各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。(3)組織編制設(shè)備檢修計(jì)劃及科技、技改、反措計(jì)劃，并組織實(shí)施。(4)深人現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，督促各專(zhuān)業(yè)及時(shí)消除重大設(shè)備缺陷。督促各專(zhuān)業(yè)做好設(shè)備錄。(5)負(fù)責(zé)本部門(mén)職工安全教育，提高職工安全意識(shí)，杜絕違章，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及有措施和技術(shù)措施。按規(guī)定進(jìn)行事故分析，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”原則。件包并組織實(shí)施，做好檢修質(zhì)量管理工作。(7)負(fù)責(zé)做好分工范圍內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作和計(jì)量管理工作。(8)負(fù)責(zé)貫徹點(diǎn)檢定修制，開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，推行預(yù)知維修。(9)負(fù)責(zé)設(shè)備檢修成本管理，備品配件管理，工時(shí)定額管理。(10)抓好設(shè)備現(xiàn)代化管理工作，促進(jìn)管理方法、管理手段、管理措施現(xiàn)代化。(11)組織參加新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收。做好投產(chǎn)前設(shè)備管理準(zhǔn)備工作。(12)負(fù)責(zé)本部門(mén)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。位，它沖破了老企業(yè)管理以設(shè)備專(zhuān)業(yè)主管為核心的各級(jí)設(shè)備管理人員崗位責(zé)任制、點(diǎn)檢定修制、自主管理制，就是重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩．以自主管理為基礎(chǔ)”。其中專(zhuān)業(yè)主管在基層管理中又處于中心地位，發(fā)揮著支持作用。的管理者、組織者、經(jīng)營(yíng)設(shè)備管理工作。在日常協(xié)部門(mén)的協(xié)作作業(yè)上有協(xié)作管理權(quán)的工序服從原則。術(shù)、設(shè)備的特點(diǎn)和操作、檢修、點(diǎn)檢等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，又要掌握作業(yè)區(qū)人員的精神狀態(tài)和工作業(yè)績(jī)，同時(shí)還需有管理整個(gè)作業(yè)區(qū)的能力。過(guò)資格培訓(xùn)。(1)在設(shè)備管理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理的各項(xiàng)工作。和管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。(3)組織編制本專(zhuān)業(yè)設(shè)備檢修計(jì)劃及科技、技改、反措計(jì)劃，并組織實(shí)施。品配件定額、檢修工時(shí)定額、檢修臺(tái)賬及技術(shù)檔案等。缺陷情況，組織、參加并督促點(diǎn)檢員及檢修方做好重大設(shè)備缺陷消缺工作。督促點(diǎn)檢員做好設(shè)備異常情況分析，采取相應(yīng)防范措施。負(fù)責(zé)做好本專(zhuān)業(yè)設(shè)備的“四保持”工作。工作，落實(shí)安全組織措施和安全技術(shù)措施。組織本專(zhuān)業(yè)障礙以下事全教育和安全管理杜絕違章。質(zhì)量驗(yàn)收工作。(9)負(fù)責(zé)做好本專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)管理工作，開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)。(10)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)設(shè)備檢修成本管理、備品配件管理、工時(shí)定額管理。(11)做好本專(zhuān)業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化管理工作。(12)參加本專(zhuān)業(yè)新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收。做好投產(chǎn)前的設(shè)備管理準(zhǔn)備工作。(13)負(fù)貴本專(zhuān)業(yè)分管范圍內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作。(14)按“工序服從”原則負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)與其他專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作。(15)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。(1)確保本專(zhuān)業(yè)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)是專(zhuān)業(yè)主管的第一工作任務(wù)，是一切管理工作的基礎(chǔ)。(2)嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)制定的安全規(guī)定和制度，確保作業(yè)區(qū)的人員和設(shè)備的安全。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、兩票三制等科學(xué)、規(guī)范的安全管理方法。(4)要以預(yù)防措施落實(shí)到崗位和人以及日常安全跟蹤管理為重點(diǎn)，把安全教育、事故防范同結(jié)合起來(lái)，落實(shí)安全措施的三方確認(rèn)，把事故消滅在發(fā)生之前。(l)根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，制定本作業(yè)區(qū)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)作業(yè)計(jì)劃的下達(dá)和調(diào)整工作。(2)以一流勞動(dòng)生產(chǎn)率為標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)負(fù)荷地安排作業(yè)區(qū)員工的工作。(3)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。(4)認(rèn)真做好作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實(shí)績(jī)的采集和分析工作，認(rèn)真做好各種生產(chǎn)作業(yè)管理臺(tái)賬。(5)對(duì)作業(yè)區(qū)的工作不斷改進(jìn)并及時(shí)總結(jié)，提煉優(yōu)秀操作、管理方法，全面落實(shí)計(jì)劃值管理工作，創(chuàng)造一流作業(yè)區(qū)工作能力。(l)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)人事制度和規(guī)定，對(duì)作業(yè)區(qū)人員實(shí)行科學(xué)管理。(2)根據(jù)本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)的特點(diǎn)和上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，制定科學(xué)的業(yè)績(jī)考核標(biāo)策后進(jìn)，創(chuàng)造高凝聚力、高作業(yè)率的工作群體。(3)制定科學(xué)、全面的作業(yè)區(qū)員工工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法，并根據(jù)實(shí)績(jī)對(duì)作業(yè)區(qū)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)和崗位動(dòng)態(tài)管理，健全作業(yè)區(qū)人員基礎(chǔ)管理工作。(4)全面落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度和規(guī)定，嚴(yán)格實(shí)施管理，對(duì)嚴(yán)重違章制度并經(jīng)教育不改工，必須嚴(yán)肅查處，必要時(shí)有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出行政處分建議。(l)負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)的管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂，參與本作業(yè)區(qū)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)程的制訂工作，，使作業(yè)區(qū)的各類(lèi)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到一流水平。(2)全面落實(shí)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督、操作指導(dǎo)、改進(jìn)完善和實(shí)績(jī)分析等工作。(3)及時(shí)向有關(guān)管理部門(mén)提出技術(shù)改善和標(biāo)準(zhǔn)修訂的建議。(4)積極配合各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)改造、合理化建議和技術(shù)測(cè)定工作。lISO質(zhì)量保證體系的要求，對(duì)作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控，建立適合本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)的作業(yè)區(qū)質(zhì)量管理方法。(2)督促員工認(rèn)真、及時(shí)地做好各種原始報(bào)表和憑證的記錄、整理、分析及存檔工作。(3)積極地全面地組織員工開(kāi)展提高設(shè)備健康水平的活動(dòng)．不斷改進(jìn)管理方法，使本作業(yè)區(qū)工作達(dá)一流水平。(1)全面貫徹點(diǎn)檢定修制，強(qiáng)化設(shè)備的日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備狀態(tài)、功能和外發(fā)、高效(2)全面執(zhí)行全員設(shè)備管理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)方與設(shè)備方作業(yè)區(qū)間設(shè)備管理橫向協(xié)作工作。傾向管理工作。(4)嚴(yán)禁實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)檢修標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢修作業(yè)的協(xié)作配合．提高檢修作業(yè)率和效益。(5)組織作業(yè)區(qū)員工落實(shí)設(shè)備的“四保持”工作。(l)嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作。(2)建立作業(yè)區(qū)內(nèi)部成本管理制度，每月對(duì)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)消耗指標(biāo)作動(dòng)態(tài)分析管理，掌握趨勢(shì)和原因，及時(shí)采取改進(jìn)措施，不斷降低作業(yè)區(qū)成本。(l)在本作業(yè)區(qū)全面實(shí)施定置管理和目標(biāo)管理。(2)做好以下工作(簡(jiǎn)稱(chēng)4S):1)整理：把不用的物品清除掉。2)整頓：把有用的物品有秩序地放好。3)整潔：工作場(chǎng)所要每天清掃，責(zé)任區(qū)要定期清掃，保持整潔整齊。4)整修：物品、道路、場(chǎng)地、標(biāo)志、安全防護(hù)設(shè)施等若有損壞時(shí)要及時(shí)修復(fù)。(3)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制訂的環(huán)保制度，與各有關(guān)部門(mén)積極配合，確保作業(yè)區(qū)環(huán)保指標(biāo)到達(dá)一流水平。(1)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是專(zhuān)業(yè)主管最重要的日常管理工作任務(wù)。(2)專(zhuān)業(yè)主管要以作業(yè)指標(biāo)、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和作業(yè)環(huán)境的定量管理為核心，全面推進(jìn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)到生產(chǎn)要素的最佳配置。(1)專(zhuān)業(yè)主管是推進(jìn)作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng)的責(zé)任者。自主管理活動(dòng)是專(zhuān)業(yè)主管帶隊(duì)伍，提高主管理活動(dòng)納人作業(yè)區(qū)日常管理工作。(2)專(zhuān)業(yè)主管要按期組織員工開(kāi)展作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng)，每季組織召開(kāi)一次作業(yè)區(qū)自主管理全面提高作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)和管理工作水平。(l)專(zhuān)業(yè)主管要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)區(qū)員工實(shí)際管理技能的測(cè)定和培養(yǎng)工作。(3)按企業(yè)安排組織員工有計(jì)劃地參加各項(xiàng)崗位培訓(xùn)。(l)作業(yè)區(qū)建設(shè)是專(zhuān)業(yè)主管抓隊(duì)伍建設(shè)和加強(qiáng)作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理工作的重要手段，也是日常管理的重要內(nèi)容。(2)專(zhuān)業(yè)主管要認(rèn)真組織實(shí)施上級(jí)制定的作業(yè)區(qū)管理規(guī)定，積極支持、精心做好作業(yè)區(qū)建設(shè)動(dòng)，建成團(tuán)結(jié)友愛(ài)、積極向上、高工作效率和效益的集體。(3)激勵(lì)作業(yè)區(qū)的職工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。(4)專(zhuān)業(yè)主管是本作業(yè)區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)的責(zé)任者，要全力支持黨、工、活動(dòng)的正常開(kāi)展。(l)對(duì)所轄作業(yè)區(qū)有生產(chǎn)作業(yè)指揮權(quán)。(2)對(duì)本作業(yè)區(qū)所發(fā)生的事故有處置權(quán)。(3)按“工序服從，，原則，以主工序、主體業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)主管為核心，對(duì)跨工序、跨部門(mén)的協(xié)作作業(yè)有管理權(quán)。(4)根據(jù)目標(biāo)管理和分層管理的原則，專(zhuān)業(yè)主管有權(quán)根據(jù)上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的分解．制定本對(duì)作業(yè)區(qū)的員工獎(jiǎng)金分配有決定權(quán)，對(duì)員工的工資定級(jí)有建議權(quán)。(5)根據(jù)崗位竟?fàn)幒蛵徫粍?dòng)態(tài)管理有關(guān)規(guī)定，對(duì)本作業(yè)區(qū)人員有崗位組合的權(quán)力。專(zhuān)業(yè)主管要辦事公道，處理好人際關(guān)系。(6)對(duì)員工的使用和后備主管的選拔有建議權(quán)。件(1)能以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律，模范地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，具有寬廣胸懷。能團(tuán)結(jié)人。(2)愛(ài)國(guó)、愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)本職工作，有積極向上的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心。2.工作能力(1)組織能力：能根據(jù)廠部和本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，正確傳達(dá)上級(jí)布置的工作任務(wù)，員充分理解各項(xiàng)任務(wù)和具體執(zhí)行的方法。(2)指導(dǎo)能力：能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)操作、管理工作中的異常情況，給作業(yè)者以正確的指導(dǎo)和具體幫助。(3)處置能力：對(duì)作業(yè)中發(fā)生的故障或事故，能冷靜應(yīng)對(duì)，正確判斷，果斷指令，迅速處理。(4)協(xié)調(diào)能力：能團(tuán)結(jié)員工，正確處理好上、下級(jí)關(guān)系，協(xié)調(diào)好作業(yè)區(qū)之間以及相關(guān)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系。遇到意見(jiàn)分歧時(shí)，能依據(jù)實(shí)際情況，從解決間題出發(fā)，積極協(xié)調(diào)處置。(5)創(chuàng)造能力：經(jīng)常檢查自己的工作效果，尋找工作中存在的間題，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新經(jīng)驗(yàn)，改善工作方法，提高工作效率。3.專(zhuān)業(yè)知識(shí)(1)了解所在車(chē)間生產(chǎn)系統(tǒng)主要設(shè)備技術(shù)性能以及相關(guān)車(chē)間的主要系統(tǒng)和設(shè)備條件，掌握本準(zhǔn)、操作規(guī)程、設(shè)備的對(duì)策。具有較豐富的生產(chǎn)作業(yè)和人員管理經(jīng)驗(yàn)(2)熟悉現(xiàn)代化基層管理中的設(shè)備主管制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、點(diǎn)檢定修制、自主管理活動(dòng)1計(jì)劃值管理和現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容及其在本作業(yè)區(qū)實(shí)施的手段。(3)熟悉掌握本作業(yè)區(qū)設(shè)備主管管理的內(nèi)容、流程、方式和工作標(biāo)準(zhǔn)。(4)掌握生產(chǎn)第一線安全管理、人員管理，質(zhì)量控制、成本管理、設(shè)備管理、班組管理等工作內(nèi)容和方式。(5)能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)分析，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析和作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)現(xiàn)代化管理工作。(6)掌擁本專(zhuān)業(yè)設(shè)備技術(shù)、管理的國(guó)內(nèi)外動(dòng)態(tài)，并能掌握一門(mén)外語(yǔ)。(l)上午：到現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)方、值班人員夜間設(shè)備運(yùn)行情況，檢查檢修執(zhí)行情況和進(jìn)度，協(xié)調(diào)檢修方、點(diǎn)檢方和運(yùn)行方之間的關(guān)系。(2)下午：1)各類(lèi)管理臺(tái)賬整理登錄。2)各類(lèi)管理臺(tái)賬查閱。3)檢查督促點(diǎn)檢員下列工作：a)檢修項(xiàng)目確定及工作票填寫(xiě)。b)備件、資材計(jì)劃在庫(kù)情況，檢查落實(shí)確認(rèn)。c)備件，資材領(lǐng)用，為明天作好物資準(zhǔn)備。d)檢查當(dāng)天重要信息記錄、填寫(xiě)情況，對(duì)第二天日修項(xiàng)目進(jìn)行檢查落實(shí)。4)每天定時(shí)召開(kāi)點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)三方碰頭會(huì)，專(zhuān)業(yè)主管主持，研究當(dāng)天日修進(jìn)展情況和存在問(wèn)題．并提出處理意見(jiàn)。的技術(shù)管理工作。其主要職責(zé)是： (1)協(xié)助專(zhuān)業(yè)主管做好本專(zhuān)業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理工作。 、反事故措施計(jì)劃，包括費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。(3)協(xié)助組織編制本專(zhuān)業(yè)設(shè)備檢修文件包。編制、修訂設(shè)備檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。(4)審核本專(zhuān)業(yè)檢修項(xiàng)目及其相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和安全措施。編制本專(zhuān)業(yè)特殊、重大檢修項(xiàng)目的技術(shù)方案。GBTl系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收工作。(6)組織編制本專(zhuān)業(yè)備品件定額，并提出相應(yīng)技術(shù)條件。(7)掌握本專(zhuān)業(yè)設(shè)備缺陷、設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，提出消除缺陷的技術(shù)措施。(8)參加職責(zé)范圍內(nèi)的事故分析，提出反事故技術(shù)措施。(9)編寫(xiě)本專(zhuān)亞設(shè)備的狀態(tài)分析，做好精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理以及設(shè)備診斷的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測(cè)工作。(10)組織提出本專(zhuān)業(yè)設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)。編制重大設(shè)備異動(dòng)方案，負(fù)責(zé)圖紙的修改和審查，并向運(yùn)行方進(jìn)行技術(shù)交底。(11)負(fù)責(zé)建立健全本專(zhuān)業(yè)設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬，做好設(shè)備檢修后各類(lèi)技術(shù)資料的匯總歸檔工作．審核并上報(bào)各類(lèi)技術(shù)報(bào)表。組織設(shè)備技術(shù)資料的收集、完善和管理。建、擴(kuò)建、改建工程技術(shù)設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收甲做好新設(shè)備投產(chǎn)前的技術(shù)管理工作．包括向運(yùn)行方進(jìn)行技術(shù)交底。(13)具體負(fù)貴本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)監(jiān)督工作。技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，推廣新技術(shù)、新工藝，推動(dòng)合理化建議和開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)管理工作。全過(guò)程管理，是點(diǎn)檢定修制的核心，是實(shí)施點(diǎn)檢定修制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(1)在專(zhuān)業(yè)主管和設(shè)備工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管設(shè)備點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作。是分管設(shè)備任者。(2)編制并落實(shí)分管設(shè)備的年、季、月、周等各類(lèi)檢修計(jì)劃。(3)編制、修訂分管設(shè)備的點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)文件包。(4)做好分管設(shè)備的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，填寫(xiě)點(diǎn)檢工作日志。做好分管設(shè)備的檢修技術(shù)記錄和各類(lèi)管理臺(tái)賬記錄。(5)每天深人現(xiàn)場(chǎng)，掌握分管設(shè)備缺陷情況，參加并跟蹤督促檢修方做好設(shè)備缺陷消除工作。對(duì)設(shè)備異常情況進(jìn)行分析并采取相應(yīng)防范措施。做好分管設(shè)備的“四保持”工作。(6)做好分管設(shè)備檢修的全過(guò)程質(zhì)量管理。認(rèn)真執(zhí)行檢修作業(yè)文件包、檢修技術(shù)標(biāo)一一獸準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或施工方案，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收。(7)負(fù)責(zé)制定落實(shí)分管設(shè)備的安全措施，做好“三方確認(rèn)”，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。編制，負(fù)責(zé)設(shè)備的異常分析凸(8)編制分管設(shè)備備品配件和材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)備品配件驗(yàn)收，掌握庫(kù)存動(dòng)。(9)負(fù)責(zé)和參加分管設(shè)備的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理和性能測(cè)試工作，進(jìn)行設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱點(diǎn)分析。(10)負(fù)責(zé)分管設(shè)備檢修工時(shí)定額及檢修費(fèi)用計(jì)劃編制，合理降低檢修成本(11)編寫(xiě)分管設(shè)備的異動(dòng)方案，提出申請(qǐng)并參加實(shí)施，負(fù)責(zé)圖紙的修改。新改造、工程技術(shù)設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。(13)負(fù)責(zé)分管設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作。(14)負(fù)責(zé)分管設(shè)備與其他專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。(1)點(diǎn)檢員是分管設(shè)備的責(zé)任主體，全面負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的全過(guò)程管理，，保持設(shè)備的性能和精度，保持設(shè)備的自動(dòng)化程度。(2)嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，深人現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，掌握設(shè)效的手段減少故障的發(fā)生。(3)對(duì)設(shè)備異常運(yùn)行、故障、事故進(jìn)行正確的分析判斷．提出處理意見(jiàn)和防范措施，定(4)負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的全過(guò)程管理、監(jiān)督和指導(dǎo)檢修工作，掌握設(shè)備檢修計(jì)劃的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目H點(diǎn)(停工待檢點(diǎn)),W點(diǎn)(見(jiàn)證點(diǎn))驗(yàn)收和項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。(5)對(duì)分管設(shè)備進(jìn)行全面管理和日常維護(hù)、消缺，及時(shí)掌握設(shè)備的使用點(diǎn)檢、維修，備件，資料、費(fèi)用等信息，并及時(shí)、準(zhǔn)確