事業(yè)單位經(jīng)濟管理的常見問題及改進措施

事業(yè)單位機構(gòu)運營具有公益性的特點，還會得到國家財政的支持，對于社會經(jīng)濟發(fā)展與國家的進步起到了重要的推動作用。而經(jīng)濟管理主要就是針對一個組織的經(jīng)濟事務(wù)進行控制的過程，經(jīng)濟管理的核心目標(biāo)就是對各個事項進行正確的處理，并且保證組織經(jīng)濟資源分配的合理性。對于事業(yè)單位來說，獲取自身的經(jīng)濟理由并不是基礎(chǔ)目標(biāo)，而是需要為社會經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。在不斷推進制度改革的過程中，事業(yè)單位的成本支出可能會隨之增加。因此，只有對科學(xué)資源進行科學(xué)化分配，預(yù)防各個環(huán)節(jié)中蘊藏的風(fēng)險問題，才能保證各項經(jīng)營活動順利開展，推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。一、事業(yè)單位經(jīng)濟管理的常見問題（一）管理思想滯后事業(yè)單位的經(jīng)濟管理有資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理等多個部分構(gòu)成。但是，許多事業(yè)單位在進行經(jīng)濟管理的過程中，僅僅將財務(wù)管理作為核心內(nèi)容。認(rèn)為只要做好了財務(wù)管理的工作，就表示經(jīng)濟管理到位。但就實際情況進行分析，財務(wù)管理僅僅是針對資金使用情況進行管理，以此達(dá)到良好的管控效果。但是經(jīng)濟管理則是對事業(yè)單位各項經(jīng)濟活動相關(guān)的業(yè)務(wù)進行管理。如果僅僅加強了財務(wù)管理的力度，無法滿足經(jīng)濟管理的需求。由此可知，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理理念滯后，會對經(jīng)濟管理效果產(chǎn)生較大的影響。（二）管理體系缺失目前，我國事業(yè)單位在進行經(jīng)濟管理的過程中，管理內(nèi)容一般都屬于政府經(jīng)濟管理的范圍內(nèi)。對于經(jīng)濟管理體系的建設(shè)來說，沒有結(jié)合事業(yè)單位的基本情況，而是將國際發(fā)布的同類型經(jīng)濟管理體系進行直接的引用。就實際情況進行分析，我國發(fā)布的經(jīng)濟管理機制，僅僅能為事業(yè)單位的經(jīng)濟管理活動提供方向，但是對細(xì)節(jié)無法進行把控。例如，事業(yè)單位職工隨意請假，會給單位帶來一定的經(jīng)濟損失，需要根據(jù)相應(yīng)的經(jīng)濟管理職責(zé)，對員工進行懲處。但就實際情況來看，單位現(xiàn)有的經(jīng)濟管理體系無法實現(xiàn)對這些行為的懲處，影響整體的經(jīng)濟管理效果。（三）管理方法不科學(xué)許多事業(yè)單位工作人員在落實經(jīng)濟管理工作的過程中，都存在管理方式單一的問題。從財務(wù)管理的角度分析了解到，無法對資金的使用情況進行管控，屬于當(dāng)前事業(yè)單位經(jīng)濟管理普遍利用的方式。但是，這種方法無法對經(jīng)濟管理問題進行正確的把控。事業(yè)單位經(jīng)濟管理方式較為單一的重要因素就是，事業(yè)單位沿用傳統(tǒng)的管理方式，相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，無法推動經(jīng)濟管理的發(fā)展，也無法滿足現(xiàn)代化財務(wù)管理的需求，沒有引入先進的信息化管理技術(shù)，導(dǎo)致事業(yè)單位的經(jīng)濟順利水平無法提升。（四）風(fēng)險管理意識不強由于事業(yè)單位大部分資產(chǎn)都來自國家財政撥款，在運營發(fā)展的過程中，沒有給予財務(wù)管理工作更高的重視，缺乏可行性較強的管理計劃，使得事業(yè)單位在進行經(jīng)濟管理的過程中，還面臨許多風(fēng)險問題。對于事業(yè)單位的管理部門來說，如果沒有在第一時間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素，可能會對后續(xù)的經(jīng)濟管理產(chǎn)生影響，如果問題嚴(yán)重可能導(dǎo)致經(jīng)濟損失。此外，事業(yè)單位的市場經(jīng)濟參與度不斷提高，各項經(jīng)濟管理活動呈現(xiàn)出了多元化的特點，給事業(yè)單位的經(jīng)濟管理風(fēng)險提供了許多可能。因此，在進行經(jīng)濟管理的過程中，事業(yè)單位需提高對風(fēng)險管理的重視程度，結(jié)合單位擁有的資源，做好全局性的規(guī)劃工作，以此獲得更高的收益。二、事業(yè)單位加強經(jīng)濟管理的改進措施（一）強化預(yù)算控制在事業(yè)單位的經(jīng)濟管理過程中，預(yù)算控制屬于核心內(nèi)容。針對事業(yè)單位的各項經(jīng)濟活動，都需要以預(yù)算約束為基礎(chǔ)，并且體現(xiàn)在預(yù)算編制計劃當(dāng)中?；诖耍鶕?jù)往年預(yù)算年度收入增減情況與收入變化，根據(jù)不同的類別，做好預(yù)算估量與分配的工作，保證收入測算的科學(xué)性。在使用預(yù)算系統(tǒng)的過程中，我國法律有著明確的規(guī)定。預(yù)算的估量工作也需要以國法為標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升執(zhí)行力。在此基礎(chǔ)上，完善預(yù)算體系，制定明確的規(guī)章管理制度，保證落實到各個部門與崗位當(dāng)中。在進行預(yù)算體系估量的過程中，需要對事業(yè)單位的多種因素進行綜合性的考量，其中包括單位的眾多要素，如經(jīng)濟本錢、工作人員、領(lǐng)導(dǎo)層等。不僅需要對表面的條件進行分析，還需要根據(jù)預(yù)算體系估量的流程開展工作。要想保證估量工作正確開展，就需要對資金進行合理的利用，避免單位出現(xiàn)資金短缺的問題?；诖耍聵I(yè)單位需要意識到預(yù)算控制的重要意義，對自身的資源進行合理的分配，編制長遠(yuǎn)的預(yù)算計劃，約束各個部門的工作行為，避免出現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與實際情況存在較大差異的問題，以此達(dá)到良好的經(jīng)濟管理效果。（二）完善經(jīng)濟管理機制事業(yè)單位建設(shè)完善的經(jīng)濟管理機制，屬于引導(dǎo)單位經(jīng)濟管理工作順利進行的核心依據(jù)。事業(yè)單位管理層人員在樹立正確經(jīng)濟管理意識之后，需要深入的改革當(dāng)前的經(jīng)濟管理體系。在完善經(jīng)濟管理體系的同時，進一步明確經(jīng)濟管理的要求，還要逐步規(guī)范化經(jīng)濟管理的流程，真正提升經(jīng)濟管理的效率。在此過程中，以經(jīng)濟管理的目標(biāo)與科學(xué)化的方式為核心，搭建健全的獎懲機制，以國家經(jīng)濟管理制度的引導(dǎo)為基礎(chǔ)，進一步明確長遠(yuǎn)發(fā)展需求，并對單位所處的市場環(huán)境進行分析，不斷細(xì)化事業(yè)單位的經(jīng)濟管理目標(biāo)。例如，事業(yè)單位財務(wù)人員在進行經(jīng)濟管理的過程中，需要對財務(wù)核算周期進行控制，還需要明確財務(wù)核算的要求、財務(wù)核算方式與會計指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在細(xì)化財務(wù)經(jīng)濟管理機制的基礎(chǔ)上，保證經(jīng)濟管理工作能落到實處，保證財務(wù)管理工作有章可循。（三）創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法事業(yè)單位在實際的經(jīng)濟管理過程中，要緊跟時代的發(fā)展腳步，建設(shè)完善的信息化管理系統(tǒng)。但就實際情況進行分析，許多事業(yè)單位沒有建立科學(xué)化的信息系統(tǒng)平臺，導(dǎo)致內(nèi)部信息無法實現(xiàn)快速的共享與傳遞。基于此，事業(yè)單位要以信息系統(tǒng)的建設(shè)為核心，實現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，建立業(yè)財融合平臺，進行信息的傳遞，不斷提升經(jīng)濟管理的效率。以事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理為例，只有將固定資產(chǎn)管理目標(biāo)下達(dá)到各個部門當(dāng)中，并且借助信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢，將固定資產(chǎn)的數(shù)量融入信息系統(tǒng)，才能保證管理的實效性。此外，事業(yè)單位還需要改革當(dāng)前的經(jīng)濟管理模式，不斷加大人事制度改革力度，適當(dāng)?shù)販p少單位的人力成本消耗。只有將人力資源的潛能發(fā)揮出來，不斷精簡機構(gòu)，激發(fā)員工的工作積極性，才能保證整體的管理效率。事業(yè)單位創(chuàng)新服務(wù)管理理念，并做好人員的培訓(xùn)工作，能提高服務(wù)管理水平。在內(nèi)部改革與管理的同時，搭建健全的內(nèi)部管理機制，分析當(dāng)前市場形勢變化情況，改革現(xiàn)有的財務(wù)管理方式，搭建獨立性較強的審計部門，對經(jīng)濟管理的流程進行約束，不斷提升監(jiān)督控制力度。（四）提升應(yīng)對風(fēng)險能力基于社會經(jīng)濟體系不斷改革與創(chuàng)新的發(fā)展背景下，事業(yè)單位面臨的財務(wù)風(fēng)險因素不斷增加?；诖?，強化財務(wù)風(fēng)險管控意識十分重要，單位需要不斷提升自身的風(fēng)險防范與控制能力。首先，對于事業(yè)單位的財務(wù)部門來說，其需要不斷提升自身的財務(wù)風(fēng)險防范水平，將重心放在資金管理方面，并且歸納到統(tǒng)一的資金管理范圍當(dāng)中。事業(yè)單位在進行資金統(tǒng)籌管理之前，需要開展綜合性的風(fēng)險評估工作，對單位的運營水平與盈利情況進行考核，進而了解資金統(tǒng)籌的數(shù)量與規(guī)模。其次，事業(yè)單位要建立健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。在各個運營環(huán)節(jié)當(dāng)中，都可能蘊藏著許多財務(wù)風(fēng)管理因素，有許多無法確定的部分，導(dǎo)致風(fēng)險問題發(fā)生，對后續(xù)的經(jīng)濟管理活動產(chǎn)生較大影響?；诖?，事業(yè)單位就要結(jié)合實際情況，完善風(fēng)險預(yù)警機制。在設(shè)立風(fēng)險預(yù)警體系的過程中，發(fā)揮出風(fēng)險評估、風(fēng)險識別的功能，真正從根源上發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素，提前做好風(fēng)險防范的工作，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。事業(yè)單位需要開展深入的分析與調(diào)查工作，還需要編制科學(xué)化的風(fēng)險管理方案，注重日?；顒又械膭討B(tài)化監(jiān)督與管理，以此識別各個環(huán)節(jié)中蘊藏的風(fēng)險因素，實現(xiàn)對事業(yè)單位資金的科學(xué)化分配，了解資金對事業(yè)單位產(chǎn)生的影響，制定針對性較強的策略，對經(jīng)濟管理活動進行合理的規(guī)劃，還要統(tǒng)一的部署資金的利用情況，保證單位資金利用的安全性。最后，事業(yè)單位要將信息化技術(shù)的作用發(fā)揮出來，建設(shè)風(fēng)險預(yù)警信息平臺，對各個部門的經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)信息進行收集、整合處理，不斷優(yōu)化風(fēng)險模型，做好風(fēng)險識別的工作。在定性與定量分析融合的同時，對事業(yè)單位的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)范化管理，實現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險的核心目標(biāo)。三、結(jié)束語綜上所述，事業(yè)單位要想實現(xiàn)長效發(fā)展目標(biāo)，就要意識到加強經(jīng)濟管理的重要意義。領(lǐng)導(dǎo)層需要更加注重經(jīng)濟管理工作的開展，并及時