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油田設(shè)備管理工作總結(jié)(模板17篇)月工作總結(jié)是對(duì)自己工作看法和實(shí)力的一次自我剖析和反思,并為下一個(gè)月的工作制定新的目標(biāo)和安排。以下是我為大家收集的月工作總結(jié)范文,希望對(duì)大家寫(xiě)作有所啟發(fā),僅供參考。
設(shè)備管理工作總結(jié)
時(shí)間飛逝,碩果累累的20年即將過(guò)去。綜上所述,今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司制定的設(shè)備管理工作安排和設(shè)備修理保養(yǎng)安排中的各項(xiàng)指標(biāo),設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題,沒(méi)有發(fā)生重大人身平安事故和設(shè)備平安事故。現(xiàn)將詳細(xì)工作做如下工作總結(jié):
今年我們隊(duì)重新啟動(dòng)了32號(hào)鉆機(jī),這是一臺(tái)老設(shè)備,平安系數(shù)低,設(shè)備落后。但是,員工對(duì)這種設(shè)備很熟識(shí),運(yùn)用起來(lái)也很舒適。而且舊設(shè)備本身已經(jīng)完全到位,此后沒(méi)有發(fā)生重大設(shè)備事故。從正常生產(chǎn)管理的角度來(lái)看,各井開(kāi)鉆前的設(shè)備平安檢查是設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容。對(duì)檢查中提出的整改內(nèi)容進(jìn)行完整的統(tǒng)計(jì),并在整改問(wèn)題提出當(dāng)天組織整改,剛好以書(shū)面形式向有關(guān)部門(mén)報(bào)告,是一項(xiàng)特別重要的工作。我們的團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)和要求,高效地發(fā)揮設(shè)備性能,使生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。7月,70鉆機(jī)在查建安裝并投入試運(yùn)行,使我隊(duì)與70鉆機(jī)再次接觸。再次安裝70鉆機(jī)時(shí)發(fā)覺(jué)了很多問(wèn)題。一是設(shè)備包裝時(shí)間過(guò)長(zhǎng),導(dǎo)致部分設(shè)備無(wú)法順當(dāng)運(yùn)行。隊(duì)部對(duì)設(shè)備調(diào)試安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討和部署,最終完成了新設(shè)備的安裝、調(diào)試和調(diào)試;其次,工人對(duì)操作不熟識(shí),不能快速改造。此外,在日常設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中,應(yīng)定期進(jìn)行跟蹤檢查。消退設(shè)備的平安隱患。使我們團(tuán)隊(duì)的安裝和生產(chǎn)正確。
12月,公司開(kāi)發(fā)海外項(xiàng)目,我們團(tuán)隊(duì)接手了好x3,這是個(gè)好消息。這是提高團(tuán)隊(duì)水平的絕佳機(jī)會(huì),也極具挑戰(zhàn)性。就設(shè)備而言,主要有以下幾個(gè)問(wèn)題:第一,遠(yuǎn)距離搬運(yùn)對(duì)設(shè)備有破壞性;二是設(shè)備安裝調(diào)試?yán)щy,安裝時(shí)間長(zhǎng),重量重,危急因素多。但我們團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持高要求,嚴(yán)格規(guī)范操作,工作人員努力克服重重困難,最終順當(dāng)啟動(dòng)x3。其中最關(guān)鍵的內(nèi)部條件在于我們團(tuán)隊(duì)的設(shè)備維護(hù),維護(hù)工作到位,以及之前在查建的試安裝工作。
今年,我們團(tuán)隊(duì)沒(méi)有因維護(hù)不足、維護(hù)不剛好、過(guò)度維護(hù)和錯(cuò)過(guò)維護(hù)而導(dǎo)致的設(shè)備事故。與此同時(shí),我們的團(tuán)隊(duì)專注于加強(qiáng)設(shè)備管理中各種系統(tǒng)的實(shí)施。崗位職責(zé)和巡檢的要求是最重要的。小組會(huì)議強(qiáng)調(diào)了深井值班制度的重要性,必需牢記良好的設(shè)備操作環(huán)境的重要性。一系列措施的實(shí)施,保持了我隊(duì)海外項(xiàng)目建設(shè)的良好狀態(tài)。
在報(bào)表數(shù)據(jù)中填寫(xiě)記錄,確保設(shè)備在正常維護(hù)周期內(nèi)得到良好維護(hù),關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的平安牢靠性。而且作為依據(jù),是有案可查的。
設(shè)備管理工作總結(jié)
“閱歷總結(jié)辭舊歲,績(jī)效提高是新春?!?0xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高學(xué)問(wèn)、提高專業(yè)實(shí)力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),仔細(xì)落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)須要,培育一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)??v觀設(shè)備科20xx年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門(mén)工作的重新安排,xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了很多困難,也存在一些問(wèn)題,但網(wǎng)-設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)仔細(xì)的總結(jié),細(xì)致的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中熬煉實(shí)力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合計(jì)600150.8xxxx。
1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部運(yùn)用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備,避開(kāi)干脆更換新的部品,共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1)。
2、削減模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外修理2xxxx,內(nèi)部修理模具16xxxx,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時(shí)527.5h,節(jié)約成本5275xxxx(附表1-2-1)。
3、零部件制作、治具加工,避開(kāi)整機(jī)購(gòu)進(jìn),今年共制作治具9xxxx,制作工時(shí)432.5h,節(jié)約成本4325xxxx,其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)。
1、高模具清洗安裝質(zhì)量,削減模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)。
2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,削減因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)。
1、通過(guò)運(yùn)用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),削減模具清洗安裝時(shí)間,提高模具運(yùn)用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)。
2、指定設(shè)備保養(yǎng)安排,并支配落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備運(yùn)用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)。
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,削減模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8xxxx(附表3-1)。
2、模具臺(tái)帳電子化管理,大大削減了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,使原來(lái)須要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際狀況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教化,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理方法,對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都相識(shí)到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育,提高相互協(xié)作實(shí)力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,鏟車(chē)運(yùn)用沖突的實(shí)際狀況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時(shí)安排、模具定型定時(shí)考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗,支配專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時(shí)間支配敏捷、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無(wú)閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)須要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特別產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作,在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。
1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月)。
2、新設(shè)備增加(5~7月)。
3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)。
4、×××立廠房修理改造(12月21~26日)。
5、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日)。
6、×××立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日pm1:00~31日)。
1、在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。
2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑閱歷辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的xxxx重大平安事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教化和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平常的教化力度,提高員工的平安和質(zhì)量意識(shí),從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通溝通,保障設(shè)備修理有備用部品更換,削減生產(chǎn)耽擱的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作實(shí)力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱忱和充溢的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理全力以赴。展望20xx年,工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺(tái)階,工作上檔次。
以上是我的20xx年度,不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指責(zé)指正。
在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持和幫助下,我公司設(shè)備管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,剛好反饋各種信息,一心一意地為企業(yè)服務(wù),在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,細(xì)化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了肯定工作,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)建效益,就首先須要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最終它還受桶底大小的制約。在07年的機(jī)械管理工作中,我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,各部門(mén)之間相對(duì)薄弱的部分,各工種之間相對(duì)弱的工種,各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,提高效率。另外還要重新相識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵,長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。其次點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門(mén)、各工種,各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái),使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的,不管它的板有多長(zhǎng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)建的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,就要增加新的設(shè)備,更要堅(jiān)持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外找尋新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工,所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車(chē)吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車(chē)等。
1、通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,工程機(jī)械的種類更加齊全,結(jié)構(gòu)更加困難,對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、駕馭操作技巧,而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和修理實(shí)力。公司各項(xiàng)目部均多次組織修理人員進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn),考核,并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng),以提高操作人員的技術(shù)水平及實(shí)力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率,避開(kāi)因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,縮短了工程機(jī)械的修理時(shí)間和修理周期,為企業(yè)創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素養(yǎng)教化。操作人員的工作看法和工作主動(dòng)性、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的運(yùn)用性能有很大的影響,一個(gè)合格的操作人員應(yīng)當(dāng)具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,能夠擺正自己的位置,酷愛(ài)自己的本職工作,聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,仔細(xì)執(zhí)行工程機(jī)械平安操作規(guī)程,平安生產(chǎn),并精彩完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素養(yǎng)培訓(xùn),長(zhǎng)達(dá)20多個(gè)課時(shí),提高了操作人員的工作主動(dòng)性和責(zé)任感,對(duì)發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)剛好改正,有效的提高了操作人員的工作主動(dòng)性和能動(dòng)性。
2、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械運(yùn)用的前提和基礎(chǔ),工程機(jī)械在長(zhǎng)期的運(yùn)用過(guò)程中,機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,間隙增大,協(xié)作變更,工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞,工作穩(wěn)定性、牢靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯該p害。我公司建立了有效的管理機(jī)制,加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,依據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái)的運(yùn)用狀況和完好狀況,制定了工程機(jī)械的年度修理安排、季度修理安排和當(dāng)月修理安排,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況檢測(cè),并仔細(xì)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
3、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問(wèn)題都會(huì)影響到工程機(jī)械的運(yùn)用,我公司和管理人員常常深化到一線工作中去,關(guān)切職工的生活,廣泛的進(jìn)行溝通和溝通,鼓舞了廣闊職工的士氣和干勁,提高了操作人員的工作主動(dòng)性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,避開(kāi)因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一樣和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異樣、某些總成和零部件的損壞,產(chǎn)生更加嚴(yán)峻的后果,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
4、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、寒冷、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常運(yùn)用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、寒冷等條件下運(yùn)用時(shí),都實(shí)行必要的措施,對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了愛(ài)護(hù),并依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。
公司的機(jī)械設(shè)備操作仔細(xì)遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗,人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能根據(jù)要求,持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗,設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行,建立機(jī)械設(shè)備檔案,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算,設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上,利用率達(dá)到60%以上,實(shí)行保養(yǎng)制度,并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng),一級(jí)保養(yǎng)200工作小時(shí),二級(jí)保養(yǎng)600工作小時(shí),三級(jí)保養(yǎng)1800工作小時(shí)。如鄂東項(xiàng)目,要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問(wèn),即:機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備;在運(yùn)行中問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查;在工作中問(wèn)自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程;對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的`故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能解除,自己能解決的是否去解決了,是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行;機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查;當(dāng)日工作結(jié)束后問(wèn)自己是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例?!焙汀笆肿鳂I(yè)”,是否真實(shí)填寫(xiě)了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?,F(xiàn)在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,降低施工成本影響工程機(jī)械運(yùn)用性能的因素許多,只有駕馭了影響馬路施工機(jī)械性能的各種因素,才能在實(shí)際施工過(guò)程中,依據(jù)影響設(shè)備運(yùn)用性能的各種因素,做好更加充分的打算工作,提高工程機(jī)械的利用率,降低生產(chǎn)成本,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運(yùn)用成本核算,對(duì)燃油、潤(rùn)滑油和修理費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,隨時(shí)駕馭設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支等狀況。健全機(jī)械設(shè)備運(yùn)用記錄,對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,按月匯總和對(duì)運(yùn)用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),以便對(duì)機(jī)械運(yùn)用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,從整體上降低施工成本。
我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評(píng)比先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng),從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員,共評(píng)比出10個(gè)先進(jìn)員工,并對(duì)他們進(jìn)行了不同的嘉獎(jiǎng),針對(duì)在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)約資源的,賜予肯定的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng);對(duì)在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面嫻熟操作無(wú)失誤的賜予優(yōu)秀稱號(hào);對(duì)在機(jī)械的改裝、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn),公司向上級(jí)舉薦參與局里先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比,并賜予肯定的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)和光榮稱號(hào)等等,這樣更能激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性,為公司的發(fā)展創(chuàng)建更大的空間,同事節(jié)約了成本。
1、公司依據(jù)“平安生產(chǎn),人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必需管平安,誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,構(gòu)建了平安管理體系,形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱究竟,橫到邊,層層落實(shí),不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常平安業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、平安管理員、操作人員,全部成員各司其職,各負(fù)其責(zé)。
2、培育操作人員的平安意識(shí)。制定了平安操作目標(biāo)責(zé)任書(shū),提高操作人員的平安生產(chǎn)意識(shí),使之自覺(jué)遵守平安條例和規(guī)定,切實(shí)做到三不損害:即我不損害他人、我不被他人損害、我不損害我自己,進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機(jī)械設(shè)備平安正常地工作。
3、搞好機(jī)械自身平安。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),發(fā)覺(jué)隱患,剛好整改。操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn);機(jī)械四周設(shè)立醒目的平安標(biāo)識(shí)牌,用以提示人們留意平安及發(fā)生意外時(shí)如何實(shí)行緊急措施;依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢安排,適時(shí)報(bào)廢運(yùn)用周期終止的設(shè)備,不在運(yùn)用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。
4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場(chǎng)地符合平安要求、停放位置合理;能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、四周環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危急;場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí),機(jī)械能進(jìn)能出,能便于在緊急狀況下疏散;消防器材布置合理,并在四周及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)記;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。馬路工程機(jī)械設(shè)備平安管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn),是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,只有做好平安管理工作,才能杜絕或削減事故的發(fā)生,才能創(chuàng)建較好的經(jīng)濟(jì)效益。
在過(guò)去的一年,我們所做的工作既有肯定的成果,也存在肯定的不足,這就要求我們?cè)谛碌囊荒?,再接再?lì),在設(shè)備管理方面創(chuàng)建更大的經(jīng)濟(jì)效益,為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力氣。
設(shè)備管理工作總結(jié)
股份公司成立三年來(lái),機(jī)電管理工作不斷實(shí)行科學(xué)合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高,為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn).
第一部分三年來(lái)的主要閱歷與存在的不足。
1、設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值從20xx年的1.8億元上升到20xx年3.5億元.占固定資產(chǎn)數(shù)從20xx年的29%上升至46.5%.
2、公司成立三年來(lái),引進(jìn)主要生產(chǎn)設(shè)備(鉆機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)等)45臺(tái),為公司生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、通過(guò)加強(qiáng)管理,設(shè)備出動(dòng)實(shí)力、生產(chǎn)實(shí)力不斷加強(qiáng)。例如wk-10b挖掘機(jī)綜合效率從20xx年210萬(wàn)立米/臺(tái)年上升到20xx年317萬(wàn)立米/臺(tái)年,效率提升51%,單機(jī)最高達(dá)到350萬(wàn)立米/臺(tái)年。108自卸車(chē)綜合效率從20xx年58.7萬(wàn)立米/臺(tái)年上升至20xx年84.5萬(wàn)立米/臺(tái)年,效率提升44%,單機(jī)最高達(dá)到109萬(wàn)立米/臺(tái)年,.達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。
4、設(shè)備消耗逐年降低.20xx年,108t自卸汽車(chē)立米單耗為元/立米,檢修費(fèi)用為元/立米,20xx立米單耗為元/立米,降低%;檢修費(fèi)用為元/立米,降低%。wk-10b較20xx年比立米單耗下降%,檢修費(fèi)用下降%。
設(shè)備實(shí)力的增加,為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),20xx年原煤產(chǎn)量完成618萬(wàn)噸,剝離1862萬(wàn)立.到20xx年末,原煤產(chǎn)量完成1152萬(wàn)噸,剝離5240萬(wàn)立.
以上成果的取得,來(lái)自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力,來(lái)自于機(jī)電管理工作者的辛勤勞作.為總結(jié)閱歷,查找不足,不斷提升管理水平,現(xiàn)對(duì)三年機(jī)電管理工作進(jìn)行總結(jié).
1、管理理念的提升,是機(jī)電管理工作取得成果的源泉。
通過(guò)總結(jié)摸索,“三位一體,責(zé)任連帶”的管理理念已成為各級(jí)機(jī)電管理部門(mén)的共識(shí)。它強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟(jì)效益”為中心,管理、運(yùn)用、修理各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),利用經(jīng)濟(jì)杠桿有效制衡,以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn),從而使設(shè)備效能不斷提高。
在這一理念的指導(dǎo)下,設(shè)備運(yùn)用單位推行“人機(jī)互保、指標(biāo)聯(lián)考”的設(shè)備運(yùn)用管理模式。設(shè)備的原材料消耗指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、平安指標(biāo)與機(jī)組人員掛鉤,提高了操作人員的主動(dòng)性和責(zé)任心。同時(shí),設(shè)備修理單位推行“以技術(shù)為先導(dǎo)、預(yù)防性修理的tpm修理管理”模式。取消了傳統(tǒng)的大修理修理制度,實(shí)行以預(yù)防性修理為主、總成件互換為輔的檢修制度,從而避開(kāi)了設(shè)備過(guò)剩修理,提高了設(shè)備出動(dòng)率。
設(shè)備運(yùn)用與修理單位間又通過(guò)“雙保合同”,進(jìn)行成本指標(biāo)“聯(lián)?!薄奥?lián)掛”,促使生產(chǎn)設(shè)備管、用、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,形成最佳生產(chǎn)實(shí)力、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟(jì)效益。
2、設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行,是機(jī)電管理工作取得成果的牢靠保證。
股份公司成立后,機(jī)電管理部依據(jù)管理須要,編寫(xiě)了《機(jī)電設(shè)備管理暫行規(guī)定》,并將其印刷成冊(cè),分發(fā)到了各個(gè)基層單位?!兑?guī)定》共十二章,85條,內(nèi)容涵蓋了自設(shè)備的前期管理、運(yùn)用維護(hù)直至更新報(bào)廢的全部?jī)?nèi)容,它是建礦以來(lái)內(nèi)容最為廣泛和具體的管理制度,是指導(dǎo)各設(shè)備管理部門(mén)行動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。
同時(shí)機(jī)電管理部門(mén)組織編寫(xiě)了《主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)檢規(guī)范》、《主要生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)范》,《主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)匯編》并印刷成冊(cè)下發(fā)到了各基層單位,并對(duì)預(yù)檢、定檢的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查,保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下平安經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。
3、業(yè)務(wù)流程的重組,是機(jī)電管理工作取得成果的xx。
對(duì)北礦和加工公司生產(chǎn)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)重組到機(jī)修廠,通過(guò)實(shí)踐證明,檢修成本不斷下降,設(shè)備生產(chǎn)實(shí)力不斷提高.同時(shí)加強(qiáng)了機(jī)修廠專業(yè)化檢修的實(shí)力,現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設(shè)備。
通過(guò)將設(shè)備物資公司油槽車(chē)劃歸南礦管理,由大車(chē)到加油站加油變更為油槽車(chē)到現(xiàn)場(chǎng)加油,不僅增加了設(shè)備實(shí)動(dòng)時(shí)間,也削減了設(shè)備無(wú)謂的消耗,從而為公司效益的提高做出了貢獻(xiàn)。
通過(guò)對(duì)南礦采工部原負(fù)責(zé)的平路機(jī)劃歸運(yùn)輸部管理,使礦山馬路的路面及排土場(chǎng)條件大為改善,從而降低了設(shè)備輪胎消耗。
4、管理過(guò)程的細(xì)化,使機(jī)電管理工作取得成果的動(dòng)力。
(1)、抓好設(shè)備運(yùn)行中的油脂化驗(yàn)工作,保證設(shè)備正常運(yùn)行,降低了成本。
擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的范圍,從原來(lái)單一的跟蹤化驗(yàn)?zāi)下短斓V設(shè)備擴(kuò)展到北礦設(shè)備和加工公司設(shè)備;擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的種類,從單一的機(jī)械化驗(yàn)擴(kuò)展到化驗(yàn)液壓油、齒輪油;變更了原來(lái)由運(yùn)用單位列保養(yǎng)安排改為依據(jù)油脂化驗(yàn)跟蹤結(jié)果適情換油,例如大車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)250小時(shí)強(qiáng)制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗(yàn)跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時(shí),通過(guò)科學(xué)的檢修手段,降低了用油成本,削減了停機(jī)檢修時(shí)間,提高了設(shè)備效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
(2)拆卸庫(kù)存的報(bào)廢設(shè)備,保證了在用設(shè)備的正常運(yùn)行。早期購(gòu)置的仍在運(yùn)用的設(shè)備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差,每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設(shè)備運(yùn)行。為避開(kāi)運(yùn)行的設(shè)備和停封設(shè)備同時(shí)報(bào)廢給企業(yè)造成較大的損失,公司對(duì)舊機(jī)進(jìn)行備件拆卸,從而合理利用了閑置設(shè)備,也削減了資金投入。
(3)成立了金屬化驗(yàn)室,成為霍林河地區(qū)唯一一家通過(guò)自治區(qū)計(jì)量認(rèn)證的金屬化驗(yàn)中心,不但能為本企業(yè)進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)等技術(shù)服務(wù),也贏得了電廠設(shè)備化驗(yàn)市場(chǎng)和周邊地區(qū)金屬化驗(yàn)市場(chǎng)。
(4)對(duì)倒班車(chē)輛實(shí)行包車(chē)制,由兩人包一臺(tái)車(chē),對(duì)包車(chē)人員進(jìn)行工作量及各項(xiàng)費(fèi)用考核,不但削減了用車(chē)數(shù)量(倒班車(chē)削減一半,上交14臺(tái)),而且提高了用車(chē)效率和車(chē)輛狀態(tài)。
5、技術(shù)改造是機(jī)電管理工作取得成果的有力支撐。
(1)公司投入1400余萬(wàn)元,投入運(yùn)用美國(guó)卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設(shè)計(jì)制造的“精確快速定量裝車(chē)系統(tǒng)”,使稱重精度達(dá)到0.1%,裝車(chē)實(shí)力提高到5000噸/小時(shí),達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。為煤炭精確快速運(yùn)輸?shù)於嘶A(chǔ).
(2)公司從關(guān)愛(ài)員工身心健康的角度動(dòng)身,逐步對(duì)加工公司地面系統(tǒng)進(jìn)行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件,防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生。
(3)投入萬(wàn)元,對(duì)三臺(tái)芬蘭吊車(chē)進(jìn)行整修。復(fù)原了設(shè)備的運(yùn)用性能,為大型生產(chǎn)設(shè)備的組裝及重點(diǎn)工程的建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。
6、大型生產(chǎn)設(shè)備剛好招標(biāo)選購(gòu) ,保證了每年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
依據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,機(jī)電管理部門(mén)制定了每年的設(shè)備購(gòu)置更新安排。根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備選型原則,對(duì)大型生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)選購(gòu) 。公司三年來(lái)共引進(jìn)大型生產(chǎn)設(shè)備45臺(tái)。設(shè)備到貨后剛好進(jìn)行組裝調(diào)試,保證了每年生產(chǎn)任務(wù)都超額完成。
在機(jī)電管理工作取得成果的同時(shí),我們應(yīng)醒悟相識(shí)到我們還存在肯定的問(wèn)題。
1、現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備考核管理方法有待完善。多年來(lái),機(jī)電管理考核指標(biāo)以三率(完好率、事故率、待修率)為主?,F(xiàn)在看來(lái),指標(biāo)對(duì)提升企業(yè)管理水平作用不大,而就國(guó)內(nèi)設(shè)備管理工作來(lái)看,也沒(méi)有切實(shí)可行的考核指標(biāo)。在這一問(wèn)題上,我認(rèn)為要建立一套具有本企業(yè)特點(diǎn)的考核指標(biāo),考核方法要科學(xué)合理、切實(shí)可行。例如生產(chǎn)設(shè)備考核,運(yùn)用單位以考核“實(shí)動(dòng)率”為主,檢修單位以考核“返修率”為主,“待修率”與設(shè)備物資公司掛鉤,輔以其它設(shè)備基礎(chǔ)工作考核指標(biāo)(如設(shè)備檔案、臺(tái)帳、點(diǎn)檢等等)。
2、機(jī)電培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),機(jī)電專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。
目前機(jī)電管理人員素養(yǎng)、學(xué)問(wèn)水平參差不齊,與目前公司發(fā)展要求不相適應(yīng)。機(jī)電管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是設(shè)備管理現(xiàn)代化,而人的素養(yǎng)是管理現(xiàn)代化的前提和關(guān)鍵,因此應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)的力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,要學(xué)以致用。設(shè)備管理人員要學(xué)習(xí)設(shè)備管理的方針政策、法律法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法,工程技術(shù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技能。培訓(xùn)方式要多渠道、多層次,可以引進(jìn)來(lái),邀請(qǐng)專家傳授先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式。也可以走出去,學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理閱歷??傊袑?shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和工程技術(shù)人員的理論水平和學(xué)問(wèn)水平,從而更好地為企業(yè)服務(wù)。
3、設(shè)備基礎(chǔ)資料缺乏。詳細(xì)表現(xiàn)在沒(méi)有形成公司運(yùn)用設(shè)備的資料庫(kù)。我認(rèn)為應(yīng)對(duì)本公司現(xiàn)運(yùn)用的全部生產(chǎn)設(shè)備及通用設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,編制成冊(cè)。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)及各季節(jié)用油標(biāo)準(zhǔn)錄入,作為設(shè)備管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)資料;另外對(duì)通用設(shè)備中的機(jī)動(dòng)車(chē)輛、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵、電機(jī)、變壓器等進(jìn)行資料的收集,編制成冊(cè)。
4、接著梳理設(shè)備管理各環(huán)節(jié)流程。目前的各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)為企業(yè)做了許多工作,這是值得確定的。但并不是機(jī)電管理流程就不存在問(wèn)題。要根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程重組的有利時(shí)機(jī),進(jìn)行機(jī)電管理業(yè)務(wù)的重新調(diào)整和劃分,以組織扁平化、工作高效化作為本次業(yè)務(wù)流程重組的重點(diǎn)。另外,為了實(shí)現(xiàn)信息化管理,應(yīng)購(gòu)置一套適合本企業(yè)的設(shè)備管理軟件.對(duì)設(shè)備從選購(gòu) 、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、修理、更新改造直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)算機(jī)化動(dòng)態(tài)管理。用現(xiàn)代化的管理手段提高管理工作效率.
設(shè)備管理工作總結(jié)
1、1月份完成舊樓中設(shè)備與固定資產(chǎn)的搬運(yùn)與登記。將其次產(chǎn)設(shè)備放入大樓中間空地處。
2、3-4月協(xié)作中心辦公室對(duì)的固定值產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并整理出待報(bào)廢設(shè)備與低值次產(chǎn)上報(bào)中心辦公室。
3、4月因原大樓中間空地處物資帆布破損、物資散落從新整理規(guī)劃。
4、4月新購(gòu)物20xx年獻(xiàn)血者紀(jì)念品,重新清理擺放庫(kù)房,增加地拍物品與地面隔離。
5、20xx5月前購(gòu)建進(jìn)8臺(tái)醫(yī)療專用設(shè)備:醫(yī)用試劑冰箱6臺(tái)、蒸汽高壓滅菌機(jī)一臺(tái)、紫外線空氣消毒機(jī)一臺(tái)。
其他新購(gòu)設(shè)備溫度監(jiān)控報(bào)警器6臺(tái)。已安完成。
新購(gòu)的6臺(tái)醫(yī)用試劑冰箱替換出8臺(tái)老式醫(yī)用冰箱。其中1臺(tái)放入機(jī)采科,1臺(tái)放入體采科作為實(shí)際保存冰箱其他6臺(tái)放入庫(kù)房等待處理。
6、設(shè)備修理:
檢驗(yàn)室一體機(jī)2-150修理2次機(jī)械手臂加樣傳感器。
一體機(jī)2-200修理2次洗板機(jī)ubs口更換洗板機(jī)。
核酸設(shè)備(蓋立復(fù))始終在修理下層液虹吸泵,下層液箱以及其他部件。
bs-380修理掃碼機(jī)械手臂。
體采科:pda電源充電口。
體采機(jī)采修理:羅氏干式生化,其中一臺(tái)已無(wú)法修理?,F(xiàn)可運(yùn)用4臺(tái)。
血液科:血漿庫(kù)控溫不穩(wěn)定,工程師重新設(shè)置化霜時(shí)間與限制器修改并更換風(fēng)機(jī)、制冷劑。
7、基礎(chǔ)設(shè)施修理:1全樓與采血屋燈具2機(jī)采體采貨門(mén)衛(wèi)安裝物架3樓外排水加裝護(hù)蓋。4鲅魚(yú)圈采血屋大字、臺(tái)階、貼紙5蓋州采血屋室內(nèi)外清潔、主電源修理6市內(nèi)采血屋消毒機(jī)更換、醫(yī)用冰箱修理更換壓縮機(jī)(此設(shè)備20xx年購(gòu)入,已經(jīng)更換過(guò)2次壓縮機(jī))、采血大廳新增隔離帶與間距提出線。
8、強(qiáng)檢、檢定:1月-5月完成血球儀、生物平安柜、外采加樣器、血壓計(jì)的檢定。
1、完成20xx年1月-5月全國(guó)血液管理信息系統(tǒng)上報(bào)。
2、完成1月2月4月微機(jī)室巡查。
3、完成站內(nèi)采供血系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份、電話錄音備份并將體采科電話加入錄音內(nèi)、新近離崗人員限權(quán)修改刪除、以及其他數(shù)據(jù)的修改與科室提出的操作問(wèn)題。
4、4月24日連接遠(yuǎn)程服務(wù)器招收病毒,服務(wù)器文件破話,已第一時(shí)間,將服務(wù)器隔離查殺全網(wǎng)病毒并將服務(wù)器格式化重新安裝系統(tǒng)?,F(xiàn)已復(fù)原正常。
5、幫助獻(xiàn)血辦回執(zhí)團(tuán)采單位獻(xiàn)血明細(xì)。
1、修改完善《設(shè)備管理》《計(jì)算機(jī)管理》文件體系及其相關(guān)表單。
2、完成1-5月各科室的物料選購(gòu) 申請(qǐng)。
3、協(xié)作中心完成核酸采樣工作。
4、和交辦的其他工作。
一設(shè)備:進(jìn)一步完成設(shè)備巡查巡察工作,完善設(shè)備答案內(nèi)容,上報(bào)各科室提出的設(shè)備問(wèn)題。
二計(jì)算機(jī):加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平安,檢查歷史信息補(bǔ)入正確度。爭(zhēng)取年末上傳一批數(shù)據(jù)到全國(guó)血液信息中。持續(xù)改進(jìn)科室提出的問(wèn)題。
三其他類:接著協(xié)作各科室提出的選購(gòu) 物料上報(bào),
設(shè)備管理工作總結(jié)
20xx年即將過(guò)去,在過(guò)去的一年里,車(chē)間設(shè)備專業(yè)嚴(yán)格根據(jù)既定年度設(shè)備管理安排,結(jié)合公司專業(yè)管理,以公司hse體系建設(shè)為基礎(chǔ),通過(guò)區(qū)域平安管理,作業(yè)許可程序等工具的運(yùn)用,逐步理清思路,優(yōu)化流程,完善管理,以管理促效益,以管理降故障,通過(guò)工作安排的梳理和技術(shù)創(chuàng)新等手段,通過(guò)預(yù)防檢修和設(shè)備點(diǎn)檢降低設(shè)備故障率,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的改善和管理降低裝置泄漏率,車(chē)間設(shè)備管理水平登上了一個(gè)較高的臺(tái)階。裝置反應(yīng)器運(yùn)行率r-801達(dá)到95.419%、2r-801達(dá)到了95.542%,裝置整體運(yùn)行良好,面對(duì)20xx年良好的市場(chǎng)機(jī)遇,車(chē)間產(chǎn)量每月連創(chuàng)新高,在裝置超高負(fù)荷運(yùn)行的狀況下,設(shè)備運(yùn)用問(wèn)題凸現(xiàn)多數(shù)瓶頸,但是,車(chē)間的設(shè)備專業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn),保證了每臺(tái)設(shè)備的完好運(yùn)行,在提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,降低故障,提高現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面均精彩的完成了安排任務(wù),年度第一、其次、第三、第四季度均獲得公司流淌紅旗競(jìng)賽第一名的好成果,現(xiàn)就20xx年車(chē)間設(shè)備管理工作做一個(gè)總結(jié):
一、
20xx年車(chē)間兩套裝置整體運(yùn)行穩(wěn)定,總共經(jīng)驗(yàn)了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車(chē)等8次非安排停車(chē),7月10日、8月6日兩次的安排停車(chē),車(chē)間剛好復(fù)原了裝置生產(chǎn),在7月、8月兩個(gè)月間完成了車(chē)間既定的年度大修安排,反應(yīng)器運(yùn)行率達(dá)到95.419%、95.542%,負(fù)荷率達(dá)到133.2%,裝置產(chǎn)量連創(chuàng)新高,裝置靜密封點(diǎn)泄漏率0.042%,動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率0.39%,全部設(shè)備完好率101.8%,主要設(shè)備完好率97.42%。
二、
20xx年度,車(chē)間設(shè)備專業(yè)嚴(yán)格限制安排檢修,與工藝專業(yè)相互協(xié)作,依據(jù)裝置的特點(diǎn),制定出有指導(dǎo)意義的月度檢修安排,周檢修安排,通過(guò)每日的現(xiàn)場(chǎng)檢查和設(shè)備點(diǎn)檢,結(jié)合周工作安排,制定每日檢修安排,合理的安排檢修人員,使車(chē)間檢修績(jī)效登上了一個(gè)臺(tái)階,車(chē)間設(shè)備工作在裝置的保駕護(hù)航上整體來(lái)說(shuō)做的不錯(cuò),但在檢修細(xì)微環(huán)節(jié)管理及基礎(chǔ)管理上尚有較多工作要做:
1、在關(guān)鍵設(shè)備的檢修方面。
液氯輸送泵汽蝕問(wèn)題得到了較好的解決,p-更新為大連帝國(guó)多級(jí)屏蔽泵并調(diào)整了安裝參數(shù)后運(yùn)行穩(wěn)定、沒(méi)有出現(xiàn)一次故障,p-自20xx年11月更新為雙殼體磁力泵后運(yùn)行穩(wěn)定,未出現(xiàn)任何故障??諌簷C(jī)系統(tǒng)改造已完成,排水系統(tǒng)已改為電動(dòng)定時(shí)排水,大大降低了員工操作強(qiáng)度,冰機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定。
不足之處有:循環(huán)水泵運(yùn)行工況不佳的問(wèn)題仍未能徹底解決,反應(yīng)器結(jié)垢緣由不明,r-801內(nèi)部仍舊存在盤(pán)管泄漏(已隔離),上述問(wèn)題須要下年度接著攻關(guān),保障關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。
2、在日常檢修工作方面。
截至11月中旬,車(chē)間完成檢修項(xiàng)目1484項(xiàng),安排檢修1035項(xiàng),臨時(shí)搶修449項(xiàng);動(dòng)設(shè)備合計(jì)檢修116次,其中臨時(shí)安排52次,安排檢修64次;保證了車(chē)間設(shè)備的穩(wěn)定完好運(yùn)行,為裝置高負(fù)荷維穩(wěn)工作立下了豐功偉績(jī),在安排檢修的同時(shí),一如既往的開(kāi)展缺陷的嚴(yán)查嚴(yán)消,推廣帶壓堵漏技術(shù),在檢修安排性上嚴(yán)格月周檢修安排的申報(bào)實(shí)施,在缺陷檢修質(zhì)量,文明檢修上有了明顯的改善。
車(chē)間本年度以狠抓設(shè)備檢修安排落實(shí)為契機(jī),通過(guò)合理支配每月檢修安排,每周五開(kāi)會(huì)探討制定周檢修安排,在此基礎(chǔ)上,依據(jù)周檢修安排和設(shè)備運(yùn)行狀況,與工藝生產(chǎn)專業(yè)一起制定每日檢修安排和工作安排,努力做到非安排檢修為安排檢修讓路,用安排工作理清工作思路,用工作安排指導(dǎo)每位員工的工作,從而達(dá)到車(chē)間作業(yè)有條不紊,降低了突發(fā)事務(wù)的幾率,年度車(chē)間周安排執(zhí)行率達(dá)到85%以上,較上年度有了較大改進(jìn)。
美中不足的是,車(chē)間在部分施工單位和部分項(xiàng)目的工完場(chǎng)地清管理上不夠到位,須要下年度尤其加強(qiáng)改進(jìn)。
20xx年7月10日至7月19日、20xx年8月7日至8月16日這兩個(gè)時(shí)間段,車(chē)間先后完成了年度第一、二輪安排停車(chē)檢修,年度大修共完成檢修項(xiàng)目397項(xiàng),前后完成了xxxx系統(tǒng)停車(chē)檢修等大規(guī)模檢修項(xiàng)目,車(chē)間設(shè)備專業(yè)克服了人手不足,天氣燥熱等種種不利因素,圓滿完成了年度大修安排,兩輪大修均提前一天一次開(kāi)車(chē)勝利,達(dá)到了停好、修好、開(kāi)好的大修目標(biāo)。
三、
本年度,車(chē)間設(shè)備基礎(chǔ)管理從車(chē)間動(dòng)設(shè)備包機(jī)到人的狠抓落實(shí)起先,以設(shè)備維護(hù)檢查“每日維護(hù)、每周檢查、每周評(píng)比、每周公告”為手段,通過(guò)切實(shí)有效的激勵(lì)措施,將設(shè)備包機(jī)到人的維護(hù)作為每月重點(diǎn)激勵(lì)考核內(nèi)容,從而調(diào)動(dòng)員工設(shè)備維護(hù)的主動(dòng)性,車(chē)間設(shè)備面貌也較去年有了較大改善。
基礎(chǔ)臺(tái)賬管理工作有序在開(kāi)展,車(chē)間結(jié)合設(shè)備管理手冊(cè)的完善和應(yīng)用,通過(guò)設(shè)備臺(tái)帳的記錄,關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行檢測(cè)等充溢了車(chē)間設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。車(chē)間本年度著力在關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢以及關(guān)鍵管線測(cè)厚方面下功夫,通過(guò)定期的點(diǎn)檢,降低裝置設(shè)備故障發(fā)生率。
但在設(shè)備管理手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行上須要加強(qiáng)力度,設(shè)備管理手冊(cè)的內(nèi)容也需依據(jù)車(chē)間實(shí)際狀況做相應(yīng)調(diào)整,車(chē)間在線檢測(cè)工作已落實(shí)專人管理,但是仍舊存在檢測(cè)不夠連續(xù)的問(wèn)題,下年度工作中須要特意加強(qiáng)。
在動(dòng)設(shè)備包機(jī)到人維護(hù)的基礎(chǔ)上,設(shè)備專業(yè)擔(dān)當(dāng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,本年初,設(shè)備專業(yè)依據(jù)車(chē)間實(shí)際狀況,制定了切實(shí)可操作的年度車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理整頓安排,并通過(guò)引入車(chē)間防腐隊(duì)的政策組織實(shí)施,車(chē)間通過(guò)每日持續(xù)改進(jìn),現(xiàn)場(chǎng)面貌做到剛好跟進(jìn)和維護(hù),設(shè)備管道、防護(hù)欄桿以及裝置樓板等大面積做到了整頓清掃和防腐改善,詳細(xì)內(nèi)容有:
3、地坪的整改,裝置一樓地坪重新制作,利用大理石找平;裝置內(nèi)巡檢通道的劃分等;
5、工具管理的優(yōu)化,使車(chē)間工具管理目視化;
6、仔細(xì)做好三室衛(wèi)生和整理整頓,保持三室衛(wèi)生;
7、車(chē)間倉(cāng)庫(kù)和工段倉(cāng)庫(kù)的目視化管理,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部6s管理。
通過(guò)定置管理的檢查以及公司全員督查等工具的應(yīng)用,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)去年有了較大的改善,但是我們?nèi)耘f存在較大的不足,比如現(xiàn)場(chǎng)的6s管理理念沒(méi)有深化人心、員工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)習(xí)慣尚未養(yǎng)成等。
本年度由于項(xiàng)目管理須要,車(chē)間人員調(diào)動(dòng)凸顯員工教化的緊迫,車(chē)間在經(jīng)過(guò)細(xì)致探討和探討,制定了具體可行的員工人才梯隊(duì)建設(shè)方案,結(jié)合任職資格管理體系的推行,通過(guò)崗位工作分解表的編制,任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)和員工上崗考試的摸排工作,在車(chē)間范圍內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
車(chē)間設(shè)備專業(yè)在協(xié)作車(chē)間整體教化安排的過(guò)程中,先后參加了通用類崗位工作分解表的編制,大修各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編制以及員工的教化工作,在本專業(yè)內(nèi)組織每周技術(shù)共享,針對(duì)機(jī)械類通用基礎(chǔ)學(xué)問(wèn),車(chē)間關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)和作用原理等學(xué)問(wèn)的菩提,提高專業(yè)技術(shù)人員的自身技能,相互學(xué)習(xí),達(dá)到了相互提高的目的。
材料管理方面,本年度的材料供應(yīng)基本保證了車(chē)間的生產(chǎn)穩(wěn)定,車(chē)間小倉(cāng)庫(kù)管理落實(shí)專人專項(xiàng)管理,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通過(guò)各類材料的分類擺放,設(shè)備、缺陷材料單獨(dú)存放以及定置擺放等措施進(jìn)行了逐步的整改,通過(guò)每日的專人維護(hù),倉(cāng)庫(kù)面貌有了較大的改善。
但是,車(chē)間材料管理仍存在一些問(wèn)題,比如盲法蘭、臨時(shí)管管理不善;部分材料的到貨周期不能?chē)?yán)密跟蹤;工具管理不到位等等。
為此,車(chē)間引入先進(jìn)管理理念,選購(gòu) 了占地面積小、可以因地制宜的集裝箱式活動(dòng)倉(cāng)庫(kù),作為工段管理倉(cāng)庫(kù),提高設(shè)備檢修和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作效率,但是也暴露出管理上沒(méi)有跟進(jìn)的缺點(diǎn),工段管理倉(cāng)庫(kù)的面貌相對(duì)較差,下年度須要改正。
20xx年年度,在維護(hù)好裝置的高負(fù)荷運(yùn)行的狀況下,車(chē)間主動(dòng)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與改造,完成車(chē)間設(shè)備變更16項(xiàng),有效果的“四新”應(yīng)用14項(xiàng),一項(xiàng)申請(qǐng)好用新型專利。
在不斷更新設(shè)備、提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性和降低檢修頻次的同時(shí),也暴露出來(lái)了公司一些管理上的漏洞,比如設(shè)備閑置、報(bào)廢審批制度沒(méi)有實(shí)行,出現(xiàn)設(shè)備報(bào)廢不剛好、設(shè)備閑置無(wú)手續(xù)和更換下來(lái)的設(shè)備部分沒(méi)有清洗檢修等問(wèn)題,須要下年度仔細(xì)梳理和整理,剛好更新設(shè)備資料。
車(chē)間牽涉到的委外工作主要指土建、防腐、保溫、架子、吊機(jī)等一些自有檢修力氣無(wú)法完成的工作,年度,依據(jù)公司的統(tǒng)一部署,各職能部門(mén)針對(duì)車(chē)間的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)體系相對(duì)有所改進(jìn),各項(xiàng)外委項(xiàng)目作業(yè)效率逐步有所提升,外委項(xiàng)目的施工管理也進(jìn)入正軌,承包商平安管理制度和平安風(fēng)險(xiǎn)金制度很好的促進(jìn)了各承包商的平安意識(shí),整體公司平安形勢(shì)也有所改善,上年度實(shí)現(xiàn)了作業(yè)的零事故、零排放和零損害,然而,委外工作由于牽涉人員雜、施工隊(duì)伍良莠不齊、工作安排不連續(xù)等各方面緣由,仍舊存在較多問(wèn)題,比如土建響應(yīng)速度慢、保溫竹架施工現(xiàn)場(chǎng)面貌差、施工人員平安意識(shí)不到位等一些問(wèn)題,須要在今后的工作中仔細(xì)分析總結(jié)、落實(shí)到人。
九、
7、項(xiàng)目方面:做好車(chē)間范圍內(nèi)技改和工藝變更項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)作;
11、特種設(shè)備:做好20xx年度平安閥的校驗(yàn)工作,做好關(guān)鍵管道和關(guān)鍵設(shè)備的在線檢驗(yàn)工作,做好新員工壓力容器作業(yè)證的取證工作等。
12、其他方面:協(xié)作車(chē)間努力推動(dòng)零事故和落實(shí)區(qū)域平安責(zé)任制,狠抓平安工作,通過(guò)6s管理工具,大力提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,提升設(shè)備管理的目視化水平,通過(guò)車(chē)間設(shè)備專業(yè)管理的閱歷提煉,理清思路,細(xì)化流程,形成車(chē)間特色設(shè)備管理體系,提高車(chē)間的整體設(shè)備管理水平。
設(shè)備管理工作總結(jié)
20xx年已經(jīng)接近尾聲,在過(guò)去的一年里,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)、各科室的大力支持下,我們?cè)O(shè)備科的工作取得了肯定的成果,也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣闊員工的認(rèn)可。成果當(dāng)然可喜,但是我們更應(yīng)相識(shí)到工作中存在的不足之處,我們從出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),總結(jié)不足,在反思中進(jìn)行自我提升,確保設(shè)備管理工作的順當(dāng)進(jìn)行?,F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:
1、基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo):
20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為101%(暫設(shè)3項(xiàng))造成設(shè)備利用率偏低的主要緣由是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,故障多造成的;設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。
2、切實(shí)綻開(kāi)了新版星級(jí)達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作。
2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門(mén)、建立了完整的設(shè)備管理組織體系。(已延長(zhǎng)到生產(chǎn)班組)。
2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度,包括:設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備運(yùn)用維護(hù)管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理、設(shè)備修理管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績(jī)效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理,公司目前條件不成熟未開(kāi)展相關(guān)工作,其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。
2.3為了便于管理(責(zé)任落實(shí)到個(gè)人),組織依據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬,并制作了銘牌固定在對(duì)應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場(chǎng)用的《設(shè)備自主保全書(shū)》;建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理,組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、修理車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)管理要求記錄各種表格并剛好上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人剛好對(duì)各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫(kù)。(含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、修理記錄、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑記錄、備件出入庫(kù)等記錄)其中修理數(shù)據(jù)庫(kù)、備件數(shù)據(jù)庫(kù)已很好的為公司服務(wù)(削減了修理時(shí)間、庫(kù)存積壓等)。
2.5開(kāi)展了人員設(shè)備培訓(xùn)教化活動(dòng),各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會(huì)”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí),員工通過(guò)比較和學(xué)習(xí),設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。
2.6組織制定了績(jī)效考核指標(biāo)(含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本限制、訂正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù),成立了考核小組負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核,基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績(jī)效管理。
2.7組織的管理者常常召開(kāi)設(shè)備管理睬議,分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作狀況并找出不足,制定了改善預(yù)防措施,并加以實(shí)施,使工作有效開(kāi)展;組織支配人員,不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)狀況,并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部,督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升。(設(shè)備利用率得到了很大的提高、修理成本得到了有效限制)。
3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際狀況。
制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書(shū),并對(duì)操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書(shū)的內(nèi)容,絕大多數(shù)操作者都能根據(jù)自主白全書(shū)的要求自覺(jué)保全設(shè)備,極少數(shù)人通過(guò)組織的檢查考核也改正了自己的不重視看法,11月份通過(guò)開(kāi)展自主保全活動(dòng),設(shè)備的故障率明顯降低,該活動(dòng)是有效的。
4、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件,編制了主要設(shè)備具體的點(diǎn)檢表。
專業(yè)修理人員能夠根據(jù)點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡察設(shè)備,并具體記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過(guò)點(diǎn)檢,專業(yè)修理人員剛好發(fā)覺(jué)并解除了幾起設(shè)備平安隱患(如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng))該活動(dòng)是有效的。
5、組織依據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律。
制定了20xx年設(shè)備修理任務(wù)書(shū),修理安排的執(zhí)行流程,細(xì)化到詳細(xì)的設(shè)備部位、詳細(xì)的修理時(shí)間。修理工能夠根據(jù)安排的要求,定期定量維護(hù)設(shè)備,通過(guò)預(yù)防性修理,降低了修理成本、削減了設(shè)備故障率、延長(zhǎng)了設(shè)備的運(yùn)用壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動(dòng)是有效的。
6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程。
修理工及相關(guān)人員能夠根據(jù)要求處理設(shè)備事故故障,并剛好填寫(xiě)設(shè)備修理記錄單(包括故障發(fā)生時(shí)間、故障設(shè)備名稱、故障緣由分析、換用備件名稱數(shù)量、修理時(shí)間等)經(jīng)分析屬于人為造成的,組織有專人撰寫(xiě)設(shè)備事故報(bào)告并在全公司進(jìn)行通報(bào)指責(zé),組織有專人對(duì)修理記錄單進(jìn)行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。
7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組,本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。
公司現(xiàn)階段主要運(yùn)用點(diǎn)檢表、修理記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來(lái)采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率),每月洪部長(zhǎng)組織設(shè)備科召開(kāi)設(shè)備管理例會(huì)。(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作支配、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等)。
8、公司目前暫未綻開(kāi)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,不在詳述。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù):對(duì)特種車(chē)設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝;對(duì)新大樓進(jìn)行配電;對(duì)拋丸機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技改;對(duì)2#、3#車(chē)間進(jìn)行線路改造等。
10.1暫未綻開(kāi)關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,我們將落實(shí)《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理方法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)明細(xì);購(gòu)買(mǎi)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組;盡快開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作。
10.2加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理,嚴(yán)格根據(jù)《設(shè)備材料備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理方法》對(duì)物資進(jìn)行分類管理;備品備件要進(jìn)行分類和編碼;建立設(shè)備備件安排明細(xì)表以削減備件庫(kù)存的積壓。
10.3加強(qiáng)對(duì)檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn),制定具體的培訓(xùn)安排,操作人員要全部達(dá)到“三好四會(huì)”的要求,修理人員要駕馭各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài),能看懂原理圖,能夠解除較困難的故障。
10.4組織目前沒(méi)有實(shí)力對(duì)潤(rùn)滑油過(guò)濾,液壓設(shè)備用油時(shí)間較長(zhǎng),長(zhǎng)時(shí)間未清洗。組織將購(gòu)買(mǎi)過(guò)濾設(shè)備、定期對(duì)全廠全部液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。
11、20xx年主要工作思路。
20xx年我們將接著堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下,結(jié)合我們的不足,完善設(shè)備管理工作。
11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率,首先要通過(guò)保養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn),切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明,結(jié)合實(shí)際駕馭主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀況,進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。
11.3、督促做好設(shè)備的安排檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作,應(yīng)當(dāng)讓每一名操作工、每一名修理工真正從內(nèi)心愛(ài)惜機(jī)器設(shè)備,維護(hù)設(shè)備,切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及安排檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的安排檢修,安排檢修除了正常的不行預(yù)料因素外,是對(duì)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行安排檢修,出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降,我們才能更好的限制修理費(fèi)用,我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階。
11.4、接著做好設(shè)備培訓(xùn)工作,組織對(duì)修理工、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn)。通過(guò)過(guò)去工作的切身體會(huì),針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性。
設(shè)備管理工作總結(jié)
今年以來(lái),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,重點(diǎn)嚴(yán)抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,以及設(shè)備拆遷管理工作,現(xiàn)就一年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下:
首先,我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),有效開(kāi)展設(shè)備巡檢定修:
1、按巡檢定修管理模式,完善檢修管理體系,并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化,建立修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢修(隱患整改)的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理,檢修任務(wù)單、操作票及試車(chē)驗(yàn)收單已成為檢修作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。其次,抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作:
1、完成組織制訂和審定各車(chē)間設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn),并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備的技術(shù)檔案,強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理。
2、每天檢查各車(chē)間修理工巡檢記錄,并簽字確認(rèn),核實(shí)巡檢記錄與設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況是否相符,并對(duì)其進(jìn)行考核。
3、每周開(kāi)設(shè)備例會(huì)一次,對(duì)各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行匯總,及對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方法和實(shí)施放案。
第三,嚴(yán)抓設(shè)備拆遷過(guò)程中的野蠻操作,杜絕設(shè)備損壞,注意拆遷過(guò)程限制。
二、詳細(xì)解決的設(shè)備問(wèn)題。
解決水環(huán)真空泵在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中減速機(jī)搖擺問(wèn)題;處理脫硫泵超流問(wèn)題;解決水環(huán)真空泵循環(huán)水排量不夠問(wèn)題;解決水環(huán)真空泵腐蝕問(wèn)題;處理反應(yīng)釜骨架密封漏油問(wèn)題;提高了分別車(chē)間離心泵性能,并對(duì)機(jī)械密封進(jìn)行改造。處理動(dòng)力循環(huán)水泵振動(dòng)問(wèn)題;主動(dòng)試驗(yàn)反應(yīng)釜機(jī)封國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題;攪拌器槳葉國(guó)產(chǎn)化。
三、選購(gòu) 方面工作。
在原料供應(yīng)方面,想盡一切方法確保供應(yīng),主動(dòng)和選購(gòu) 中心溝通,找尋貨源,盡一切力氣滿意公司車(chē)間生產(chǎn)。在備品備件供應(yīng)方面,人員少,資金少的狀況下,基本滿意備件供應(yīng),確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。對(duì)獨(dú)家供應(yīng)得備件,不斷找尋替代廠家,有效地降低了選購(gòu) 成本。
四、工作中存在的不足。
1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑閱歷辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、車(chē)間修理班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)。
3、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,保障設(shè)備修理有備用部品更換,削減生產(chǎn)耽擱的時(shí)間。
1、重新修訂、完善設(shè)備管理管理,裝訂成冊(cè),下發(fā)到各有關(guān)單位、班組;。
2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳,完善重要設(shè)備檔案;。
二)注意巡檢實(shí)效:
1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備巡檢記錄,定期進(jìn)行檢查、考核;。
2、設(shè)備巡檢內(nèi)容、要點(diǎn)掛牌制;。
2、深化設(shè)備承包機(jī)制,完善設(shè)備掛牌制度;。
3、加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核,加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度;。
4、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案;。
四)加強(qiáng)備件材料管理:
1、嚴(yán)格備件材料安排的全面性和合理性,嚴(yán)格選購(gòu) 的剛好性;。
2、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作;。
設(shè)備管理工作總結(jié)
09年公司接著推行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格根據(jù)公司方針目標(biāo)主動(dòng)完成設(shè)備的各項(xiàng)修理和技改任務(wù),保證了09年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)09年的工作狀況作出以下總結(jié):
1、平安重于泰山,時(shí)刻牢記“防患于未然”
通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣揚(yáng)強(qiáng)調(diào)平安作業(yè):高空作業(yè)必需有監(jiān)護(hù)人;必需配帶平安防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力,09年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。
2、6s管理。
通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員支配表,落實(shí)責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的主動(dòng)主動(dòng)性和責(zé)任心。
1、每個(gè)月定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)覺(jué)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
(1)重視保養(yǎng),削減修理。
根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)安排對(duì)公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車(chē)間設(shè)備二保,做到了剛好發(fā)覺(jué)并徹底解除故障隱患,二保完成率達(dá)101%。
(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備修理做到搶修剛好。
要求修理人員在針對(duì)總裝車(chē)間設(shè)備修理時(shí)必需5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),并協(xié)調(diào)車(chē)間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,確保修理質(zhì)量,順當(dāng)完成了各項(xiàng)搶修、修理工作。
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查,根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。
(4)叉車(chē)管理。
重新制完善了叉車(chē)日常保養(yǎng)制度,進(jìn)一步規(guī)范了叉車(chē)操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)每周定期的檢查,督促叉車(chē)工必需每周對(duì)叉車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的懲罰,做到了有章可循。
根據(jù)日常點(diǎn)檢和修理中發(fā)覺(jué)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,對(duì)貨箱車(chē)間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī),沖壓車(chē)間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,整改后設(shè)備運(yùn)用正常。
4、配件管理。
對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),隨時(shí)保證配件的庫(kù)存,保證了今年生產(chǎn)修理剛好性。
5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作。
09年8月份公司起動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作,機(jī)電處人員會(huì)同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內(nèi)主動(dòng)完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,為公司順當(dāng)達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順當(dāng)通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。
設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程,在過(guò)程中須要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。09年設(shè)備管理上有成果也有缺陷,通過(guò)自己的不斷摸索,漸漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切須要主動(dòng)推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理實(shí)力、提高自己的應(yīng)變實(shí)力、提高自己的創(chuàng)新實(shí)力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平主動(dòng)打算。
設(shè)備管理工作總結(jié)
20xx年是個(gè)不平凡的一年,這一年里,我廠設(shè)備管理、培訓(xùn)工作基本圍繞三個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的:一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、平安、長(zhǎng)周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,不斷進(jìn)行探討探究、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量;三是本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)安排,扎實(shí)有效的開(kāi)展培訓(xùn)工作。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門(mén)與車(chē)間眾志成城,團(tuán)結(jié)一樣,順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜?xiàng)任務(wù)?;厥走@一年,有閱歷也有教訓(xùn),有成果也有不足,現(xiàn)總結(jié)如下:
20xx年的設(shè)備管理工作,我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念,重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn),依據(jù)年初制定的設(shè)備管理安排有序進(jìn)行,取得了良好的成效。
(一)、完善設(shè)備管理制度,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。
全年,針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,完善了設(shè)備管理臺(tái)帳,修理、保養(yǎng)安排及設(shè)備檢查記錄,整理成冊(cè),歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查;修訂設(shè)備履歷冊(cè),重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。
《設(shè)備承包牌》對(duì)承包人起到了一個(gè)督促的作用。
基礎(chǔ)工作完善以后,重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,加大設(shè)備檢查力度,消退平安隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,剛好檢查,剛好發(fā)覺(jué),剛好督促整改與修理,變更電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路,剛好跟設(shè)備操作人員溝通,了解機(jī)械設(shè)備在運(yùn)用中的運(yùn)行狀況,駕馭機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”,做好記錄,以備以后查詢參考。對(duì)影響平安運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題的,日常檢查當(dāng)中沒(méi)有剛好發(fā)覺(jué)且影響生產(chǎn)的,我們嚴(yán)格根據(jù)我廠績(jī)效考核管理方法執(zhí)行,加大管理力度。
通過(guò)階段性的運(yùn)行,這種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法很有效果,很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備運(yùn)用人員管理設(shè)備的主動(dòng)性,能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,主動(dòng)提出問(wèn)題,主動(dòng)探討協(xié)商解決問(wèn)題,削減了推諉扯皮的現(xiàn)象,提高了工作效率。
(三)、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn),提高技術(shù)技能。
設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求,還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)覺(jué),設(shè)備稍有故障,車(chē)間職工就報(bào)告技術(shù)人員支配修理人員排故解決,這些故障中許多是可以通過(guò)自己動(dòng)手獨(dú)立解決的,但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn),沒(méi)有得到剛好解決。我們?cè)诹私鉅顩r后,對(duì)這些故障問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié),通過(guò)集中培訓(xùn),使問(wèn)題得以解決,提高了職工的操作技能,從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)愛(ài)好。
20xx年,我廠教化培訓(xùn)工作始終堅(jiān)持引導(dǎo)職工樹(shù)立學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、駕馭新技能、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。作為生產(chǎn)主力單位,教化培訓(xùn)工作就是要以提升職工素養(yǎng)為重點(diǎn);以增加職工學(xué)習(xí)實(shí)力、獨(dú)立創(chuàng)新實(shí)力為目標(biāo),為企業(yè)供應(yīng)學(xué)問(wèn)型、技能型等復(fù)合型人才搭建平臺(tái)。
(一)、建立健全培訓(xùn)制度,明確職責(zé),細(xì)化培訓(xùn)安排。
1)、結(jié)合公司文件要求,制定員工培訓(xùn)方案,培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等幾個(gè)方面做了詳盡的規(guī)定,并按公司相關(guān)規(guī)定仔細(xì)執(zhí)行。
2)、明確職責(zé)劃分,進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè),使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī)。按月度培訓(xùn)安排、依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)須要,制定培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)時(shí)間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓(xùn)實(shí)施狀況及需求,會(huì)剛好調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)安排,確保培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展。
(二)、全面開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,努力提高員工技能。
一年來(lái),分廠對(duì)職工進(jìn)行了《形式任務(wù)教化》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)》、《技能學(xué)問(wèn)培訓(xùn)》、《技能崗位競(jìng)賽培訓(xùn)》、《員工行為規(guī)范》、《公司內(nèi)部獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》、《勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范》等培訓(xùn),使職工的精神面貌發(fā)生了根本性的變更。
截止二零一三年底,分廠271名職工中共有工程師11人、碩士探討生2人、高級(jí)技師4人、專業(yè)技師7人、高級(jí)工58人,通過(guò)各類自學(xué)考試提升文化學(xué)問(wèn)水平的有43人,共計(jì)開(kāi)班70班次,1252人次通過(guò)培訓(xùn),分廠擁有了一支高素養(yǎng)人才隊(duì)伍,在職工中形成“爭(zhēng)做學(xué)問(wèn)型員工”的勢(shì)頭。
20xx年,在設(shè)備管理工作當(dāng)中,要吸取以前的閱歷教訓(xùn),系統(tǒng)性的仔細(xì)總結(jié)分析,把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。將5s現(xiàn)場(chǎng)管理中的設(shè)備管理工作做足做細(xì),并始終堅(jiān)持以“保養(yǎng)為主,修理為輔”的指導(dǎo)思想,強(qiáng)制實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作,確保設(shè)備的完好率。
(一)、做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)安排工作。
機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過(guò)“養(yǎng)”來(lái)實(shí)現(xiàn),切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明,分類了解駕馭各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。
(二)、督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作。
機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是操作工人除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作,應(yīng)當(dāng)讓每名職工真正從內(nèi)心里愛(ài)惜機(jī)械設(shè)備,維護(hù)設(shè)備,落實(shí)考核機(jī)制,切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù),修理除了正常的不行預(yù)料因素外,是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階,機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降,我們的成本限制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
20xx年,我廠教化培訓(xùn)工作的設(shè)想是接著在基礎(chǔ)工作上下功夫,結(jié)合分廠的特點(diǎn)克服生產(chǎn)任務(wù)繁重;工作與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相沖突,將教化培訓(xùn)工作做足做細(xì),并堅(jiān)持以“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng),外塑形象,轉(zhuǎn)變觀念,變更面貌”為指導(dǎo)思想,強(qiáng)制實(shí)施培訓(xùn)學(xué)習(xí),確保培訓(xùn)的效果和質(zhì)量,避開(kāi)培訓(xùn)的盲目性。
(一)、我們將在總結(jié)20xx年培訓(xùn)閱歷的基礎(chǔ)上,扎實(shí)有效的開(kāi)展好員工培訓(xùn)工作。依據(jù)公司培訓(xùn)安排及員工培訓(xùn)需求,我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn)、平安培訓(xùn),努力提高員工業(yè)務(wù)技能。
(二)、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項(xiàng)工作,明確職責(zé),仔細(xì)落實(shí),確保培訓(xùn)工作安排具體、執(zhí)行到位、檢查剛好、總結(jié)全面、逐步提高。
(三)、加大考核力度,從嚴(yán)管理,以求取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果。
(四)、進(jìn)一步做好員工思想教化工作,使團(tuán)隊(duì)更具凝合力,形成良好的工作氛圍,使員工更能適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的須要。
以上是我廠20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)教化工作總結(jié)及20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)工作安排,不足之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)、指正!
設(shè)備管理工作總結(jié)
20xx是不平凡的一年。今年,我們車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面開(kāi)展工作:一是確保設(shè)備穩(wěn)定、平安、長(zhǎng)期運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,不斷進(jìn)行探討探究、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量。努力有回報(bào)。經(jīng)過(guò)一年的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門(mén)和車(chē)間共同努力,勝利完成了各項(xiàng)技術(shù)改造和維護(hù)任務(wù),最終取得了可喜的成果?;仡欉@一年,有閱歷教訓(xùn),有成果有不足,總結(jié)如下:
經(jīng)過(guò)多次技術(shù)改進(jìn),我車(chē)間現(xiàn)有設(shè)備400臺(tái),每月設(shè)備完好率101.6%以上,動(dòng)靜密封點(diǎn)泄漏率保持在要求值內(nèi)。設(shè)備全年整體運(yùn)行狀況良好,能充分保證正常生產(chǎn)。
1、解決設(shè)備隱患。
今年,經(jīng)過(guò)多次探討和探究,處理了幾個(gè)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機(jī)振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵平衡盤(pán)常常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大。
2、執(zhí)行安排維護(hù)。
依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的日常視察記錄,對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行安排維護(hù)(即預(yù)防性維護(hù))。今年,兩臺(tái)離心式壓縮機(jī)和一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備已安排大修,依據(jù)換油分析和換油周期,這些設(shè)備的全部潤(rùn)滑油均已更換。通過(guò)預(yù)防性維護(hù),將停機(jī)和預(yù)防故障的成本降至最低,同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
3、應(yīng)用新技術(shù)。
由于水垢太厚,我們車(chē)間的換熱器流量太小。之前用高壓清洗,效果不明顯。經(jīng)過(guò)公司技術(shù)人員的仔細(xì)探討和分析,化學(xué)清洗采納換熱設(shè)備單獨(dú)進(jìn)行。設(shè)備中的沉積物被化學(xué)試劑疏松、剝離和溶解。清洗后,對(duì)設(shè)備金屬表面進(jìn)行鈍化,在金屬表面形成聚合物愛(ài)護(hù)膜,達(dá)到防垢、防氧化、防腐蝕的目的,從而愛(ài)護(hù)設(shè)備,延長(zhǎng)其運(yùn)用壽命。從啟動(dòng)效果來(lái)看,設(shè)備的流量達(dá)到了工藝要求,這一勝利對(duì)我們今后解決類似問(wèn)題具有深遠(yuǎn)的意義。
一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步須要生產(chǎn)力去適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)要發(fā)展,還須要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),先進(jìn)的管理體系,優(yōu)秀的人才來(lái)實(shí)施和應(yīng)用。
1、創(chuàng)建文明車(chē)間,實(shí)施全員生產(chǎn)性維護(hù)人員管理。
雙手抓,雙手用力。今年,我們車(chē)間不僅在提高產(chǎn)量方面做了許多努力,而且在管理方面也做了許多功課。10月,我車(chē)間主動(dòng)響應(yīng)公司號(hào)召,依據(jù)公司要求,狠抓設(shè)備管理,推行以預(yù)防性維護(hù)為基礎(chǔ),以抽查為核心的全員設(shè)備管理體系。今年我們車(chē)間根據(jù)公司要求的點(diǎn)檢提前安排,基本完成了初檢的打算工作,并在部分崗位實(shí)施,為全車(chē)間實(shí)施點(diǎn)檢管理做好了充分的打算,為創(chuàng)建合格的車(chē)間打下了良好的基礎(chǔ)!
2、完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,要抓住機(jī)遇,不懈努力,敏捷經(jīng)營(yíng),依靠員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在實(shí)施體系上,我車(chē)間堅(jiān)持人人同等,獎(jiǎng)懲分明,同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情,理之以理”的人本管理機(jī)制,將情感管理納入管理的全過(guò)程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)約束機(jī)制轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。
3、重視人員培訓(xùn),支配培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中,企業(yè)必需具備學(xué)習(xí)實(shí)力和高素養(yǎng)人才,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。
精神、憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2、個(gè)體員工綜合素養(yǎng)有待提高,車(chē)間專業(yè)技術(shù)人員有待培育,個(gè)體管理者創(chuàng)新意識(shí)差,管理水平低,管理缺乏突破。
3、新的設(shè)備管理體系須要探究和探討,進(jìn)一步完善和修改。
4、修理工作嚴(yán)格憑票辦理,要求技術(shù)交底,不能口頭傳達(dá);管理系統(tǒng)和方法很難一樣地實(shí)施,而且執(zhí)行力很弱。
以上不足將在明年我們車(chē)間進(jìn)行克服和整改,并不斷總結(jié)和改進(jìn)。我們將用我們勤勞的雙手和聰慧的頭腦,創(chuàng)建一種新的車(chē)間風(fēng)格,為公司創(chuàng)建更大的效益。
第三年,在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,仔細(xì)執(zhí)行了《中國(guó)石油自然氣集團(tuán)公司和路橋公司設(shè)備設(shè)施管理方法》,重點(diǎn)是路橋公司“以人為本,誠(chéng)懇守信,努力工作,求真務(wù)實(shí)”工作方針。加強(qiáng)管理,銳意進(jìn)取,做好各項(xiàng)工作。
設(shè)備管理工作總結(jié)
20xx年安檢部結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際狀況,將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上。根據(jù)周、月制定的檢查安排表,定期針對(duì)車(chē)間所運(yùn)用的設(shè)備開(kāi)展全面檢查及整改工作,有效的杜絕了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生,保證了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。主要工作狀況如下:
1、查閱集團(tuán)公司、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備管理文件,結(jié)合《機(jī)械設(shè)備管理方法》的編制,并已審核通過(guò),以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個(gè)部門(mén)的職責(zé)及相關(guān)工作。
2、完成《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā),對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫(xiě)依據(jù)分公司的實(shí)際狀況做了具體的規(guī)定,有效的規(guī)范了記錄工作,便于日后的整理統(tǒng)計(jì)。
3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作,對(duì)每本資料進(jìn)行編號(hào),便于日后的查閱。
1、對(duì)重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機(jī)、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運(yùn)輸車(chē)、81臺(tái)氣保焊機(jī)、48臺(tái)交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識(shí)(包括外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備),對(duì)門(mén)橋式起重機(jī)進(jìn)行了貼碼標(biāo)識(shí),極大的便利日常管理工作的進(jìn)行。
2、每天對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)用狀況及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄狀況進(jìn)行檢查,對(duì)保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)指正,督促整改;對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫(xiě)狀況進(jìn)行記錄,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查,每月最終一周檢查狀況匯總為月檢查。
3、剛好制止檢查中發(fā)覺(jué)的違章作業(yè)狀況,避開(kāi)了機(jī)械設(shè)備運(yùn)用故障及事故的發(fā)生。
4、對(duì)設(shè)備修理及更換配件狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析故障緣由,統(tǒng)計(jì)易損件狀況。
20xx年安檢部將一如既往地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作,使分公司機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),避開(kāi)設(shè)備事故的發(fā)生。
設(shè)備管理工作總結(jié)
導(dǎo)言:在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各單位的鼎力支持下,在中心各員工不懈努力下,設(shè)備操作維護(hù)中心的無(wú)線設(shè)備、傳輸網(wǎng)絡(luò)、動(dòng)力電源支撐系統(tǒng)無(wú)論從規(guī)模、容量、還是質(zhì)量上,都邁上了一個(gè)新臺(tái)階。在20__年中,設(shè)備操作維護(hù)中心在公司“以經(jīng)營(yíng)為中心,以宣揚(yáng)為導(dǎo)向,以服務(wù)為基底,以網(wǎng)絡(luò)為保障”的重要經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下,不斷提高員工自身技能,提升網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員責(zé)任心,主動(dòng)協(xié)作省公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)的同時(shí),大力宣揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神,在網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升、資源管理、網(wǎng)絡(luò)平安維護(hù)等工作上做出了極大的努力,為網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定的提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)備操作維護(hù)中心領(lǐng)導(dǎo)及員工在20__年的'工作中將接著努力,完成各項(xiàng)工作指標(biāo),保障網(wǎng)絡(luò)平安、平穩(wěn)地運(yùn)行。
一、主要指標(biāo)完成狀況及主要業(yè)績(jī):
(一)省kpi考核1、gsm無(wú)線設(shè)備退服率(kpi):。
2、td無(wú)線設(shè)備退服率(kpi):。
3、全量基礎(chǔ)通信萬(wàn)用戶投訴比(kpi):
注:1、2月份數(shù)據(jù)未通報(bào)。4、基礎(chǔ)通信萬(wàn)用戶投訴比(kpi):
5、wlan萬(wàn)用戶投訴比(kpi):
(二)擔(dān)當(dāng)?shù)氖∑渌匾笜?biāo)完成狀況:1、光纜千公里阻斷時(shí)長(zhǎng)(網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)指標(biāo)):
2、無(wú)線接入網(wǎng)標(biāo)桿體系考核。
3、投訴標(biāo)桿體系考核。
4、傳輸標(biāo)桿體系考核。
5、動(dòng)環(huán)標(biāo)桿體系考核。
(三)重要工作業(yè)績(jī)和創(chuàng)新成果。
1、依據(jù)集團(tuán)要求,為實(shí)現(xiàn)以省為單位的故障集中化管理,省網(wǎng)管中心開(kāi)展各專業(yè)的告警、派單梳理專項(xiàng)工作,某某作為傳輸、無(wú)線專業(yè)的試點(diǎn)城市,主動(dòng)協(xié)作省公司完成各項(xiàng)試點(diǎn)工作,在傳輸方面完成了中興ptn、烽火otn告警標(biāo)準(zhǔn)化整理工作及告警關(guān)聯(lián)關(guān)系梳理,制定了中興ptn、烽火otn告警派單規(guī)則;在無(wú)線方面
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