電子設(shè)備、產(chǎn)品供貨方案、安裝、驗收、售后服務(wù)方案(完整版)

第一部分項目實施方案一、項目整體方案1、項目整體實施方案及驗收方案概述優(yōu)秀的技術(shù)設(shè)計是保障項目成功的一個重要因素，而完備的工程實施計劃和精干的組織結(jié)構(gòu)則是保障項目成功的另一重要方面。根據(jù)我們在以往系統(tǒng)集成項目的經(jīng)驗，制定本計劃。2、交貨時間及交貨地點交貨時間：自招標(biāo)人提交發(fā)貨單之日起60個日歷日內(nèi)交貨安裝完畢并通過驗收。交貨地點：采購人指定地點。3、項目管理措施1、工程現(xiàn)場管理措施為順利完成本項目，更好的為實現(xiàn)校園整體建設(shè)，建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理，保障建設(shè)項目施工順利進(jìn)行，制定本規(guī)定。建設(shè)項目開工前，我公司派出指定施工現(xiàn)場總代表人，施工單位應(yīng)當(dāng)指定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)項目規(guī)模、技術(shù)施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施。施工單位必須編制建設(shè)項目施工組織設(shè)計。建設(shè)工程實行，由我公司負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計或者分階段施工組織設(shè)計。建設(shè)工程施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行。在施工過程中確需對施工組織設(shè)計進(jìn)行重大修改的，必須報經(jīng)批準(zhǔn)部門同意。施工中需要停水、停電而影響到施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的單位和居民時，必須經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，并事先通告受影響的單位和居民。建設(shè)工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工單位共同編制工程竣工圖，進(jìn)行工程質(zhì)量評議，整理各種技術(shù)資料，及時完成工程初驗，并向有關(guān)主管部門提交竣工驗收報告。2、文明施工管理1）我公司做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場在校區(qū)的，默默應(yīng)當(dāng)設(shè)置指示牌或遮擋圍欄，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場發(fā)生的建設(shè)重大事故的處理，依照《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。3、環(huán)境管理1）施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。2）施工單位應(yīng)當(dāng)采取下列防止環(huán)境污染的措施：妥善處理施工垃圾，未經(jīng)處理不得隨意丟棄：使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物的；采取有效措施控制施工過程中的揚塵；對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。4、項目進(jìn)度措施1、施工作業(yè)計劃為了保證總體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，施工中要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃，實行大節(jié)點、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解，建立動態(tài)計劃模式，主動控制與被動控制相結(jié)合，及時糾正偏差，以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃，以周計劃保證月計劃，月計劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點。2、保證施工進(jìn)度措施為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，才能確保施工進(jìn)度的實現(xiàn)。1）指揮體系，堅強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場項目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行管理。齊心協(xié)力作好本項目施工每一階段的工作。2）管理制度，嚴(yán)格規(guī)范必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化、做到有章可循，有法可依，保證整個集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。3）施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的周轉(zhuǎn)材料勞動力及設(shè)備，滿足施工要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃，明確進(jìn)場時間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作；施工前明確各分部項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實施方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。4）工藝安排，合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工，安排好每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計的要求，在各工程、各工序的投入時要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。5）施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當(dāng)施工過程中的協(xié)調(diào)工作，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機(jī)具協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。每周要召開施工協(xié)調(diào)會（或生產(chǎn)會），進(jìn)行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實措施。6）施工計劃，加強(qiáng)計劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計劃，分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組，特別是要注重保證計劃的實現(xiàn)?？刹扇「鞣N形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預(yù)訂的計劃要求有條不紊地進(jìn)行。7）根據(jù)本項目的結(jié)構(gòu)特征、施工特點，在每道工序，每個分部項上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施。8）有針對性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作。9）調(diào)整作業(yè)時間，提高機(jī)械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用休息日連續(xù)作業(yè)。同時應(yīng)保證施工設(shè)備完好率達(dá)95%以上，及時更換和修復(fù)已壞機(jī)械，提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢。

5、設(shè)備配置清單序號設(shè)備名稱品牌規(guī)格型號單位及數(shù)量性能及指標(biāo)產(chǎn)地1砂輪切割機(jī)/θ300-θ4003良好中國長沙2手提磨光機(jī)/1-3KW2良好中國漳州3電鉆/博世9良好中國杭州4手槍鉆/博世TSR1080-LI15良好中國5砂輪/美國雷亞355-125良好中國6視頻測試卡//25良好中國杭州7筆記本電腦/三星NP-RV42012良好中國8網(wǎng)線鉗/歐寶31820良好中國9網(wǎng)絡(luò)線纜測試儀/歐寶31515良好中國10數(shù)字萬能表/DT-50010良好中國廣州11萬能工具等//20良好中國

6、施工人員計劃配備表單位：人工種按工程施工階段投入人力資源情況項目工程組織及采購階段工程布線實施階段工程設(shè)備集成安裝調(diào)試階段系統(tǒng)集成測試階段項目移交試運行驗收階段10天20天10天10天10天管理人員1人1人1人1人1人技術(shù)工程師2人1人4人4人2人質(zhì)檢工程師1人1人1人1人1人采購員2人1人保管員1人1人1人1人弱電施工員1人4人1人1人1人清潔工1人1人1人注：總工期為60天，部分施工程序交叉進(jìn)行，本表為計劃工種投入天數(shù)。

7、設(shè)備包裝、運輸方案本次投標(biāo)主要是系統(tǒng)的設(shè)備、材料、軟件的供應(yīng)、安裝、調(diào)試、技術(shù)服務(wù)，直至驗收合格。因此我們需要建立一套完整的包裝、運輸方案，并形成文件并加以實施。1.設(shè)備的包裝與標(biāo)記由于本工程中部分是電子產(chǎn)品，因此設(shè)備材料必須用新的堅固的木箱或紙箱進(jìn)行包裝并采取防潮、防雨、防銹、防腐蝕、防震動及防止其它損壞的必要保護(hù)措施，從而保證貨物能夠經(jīng)受多次搬運、裝卸及長途運輸。根據(jù)設(shè)備在裝卸、運輸上的不同要求，應(yīng)在包裝箱上顯著地標(biāo)明“輕放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字樣以及其它國際國內(nèi)運輸中通用的標(biāo)記。所有發(fā)出的貨物，均在每一包裝箱或貨物的適當(dāng)位置用不可擦除的油漆和明顯的中文字樣作出以下標(biāo)記： 裝運標(biāo)志： 毛重/凈重(Kg)： 尺寸(長×寬×高cm)： 貨物名稱： 包裝箱號：凡由于對貨物包裝不當(dāng)或采取防護(hù)措施不充分致使貨物損壞或丟失時，我們均按合同的規(guī)定負(fù)責(zé)修理、更換或賠償。如果因我方在包裝和標(biāo)記方面發(fā)生的錯誤或混淆不清事宜造成貨物的誤運，我們將承擔(dān)由此發(fā)生的額外費用。2.設(shè)備的運輸本公司根據(jù)現(xiàn)代物流管理學(xué)，在傳統(tǒng)的材料設(shè)備運輸概念基礎(chǔ)上建立了自已的一套物流配送體系。由采購部專職將采購來的設(shè)備及材料根據(jù)各工地的不同需要、供貨量、供貨時間、包裝形式等制定不同的配送方案。以利用規(guī)模優(yōu)勢取得較低的送貨成本和較高送貨效率。在觀念上明確“用戶第一，質(zhì)量第一”的原則。配送的地位是服務(wù)，因此本公司時時刻刻從用戶的利益出發(fā)，在滿足校方工程進(jìn)度需求的基礎(chǔ)上，通過制定合理的配送方案以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。配送工藝流程：由于工程的特點不同，因此配送貨的特點是：路線不固定、多用戶、多品種、少批量、多批次。因而采購部的配送貨主管應(yīng)根據(jù)各個工地的用貨時間、貨物品種、送貨路線，制定合理高效的配送方案。一般掌握的原則是：集中批次、制定合理送貨路線、統(tǒng)籌各項目供貨時間、合理利用運輸工具的空間、選擇經(jīng)濟(jì)適用安全的運輸公司。3.成品保護(hù)措施1）包裝、運送過程中的成品保護(hù)、清潔措施1）在運送前，要對成品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運送要求的可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標(biāo)有適當(dāng)?shù)倪\輸和搬運記號。2）根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\輸工具。如控制器類的電子裝置可用小型車輛；運送至外地的成品，必須用封閉型車輛運輸。3）在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和遮蓋，防止或減輕運送過程中震動、磕碰、劃傷、污損。對運送至外地的成品，項目部要派專人押運。2）現(xiàn)場存放中的成品保護(hù)、清潔措施1）工程用設(shè)備材料需要在現(xiàn)場存放的，項目部必須設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫房，由項目部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)管理，并接受管理部庫管員的指導(dǎo)與監(jiān)管。不允許露天堆放。2）項目部要根據(jù)工程實際進(jìn)度，合理安排領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)量，現(xiàn)場不允許存放過多的設(shè)備材料。3）施工過程中的成品保護(hù)、清潔措施1）項目部要根據(jù)合同要求和工程施工計劃，合理安排施工順序，防止已完分項工程在后續(xù)工程中遭受損壞。2）分項工程完成后，項目部要根據(jù)合同書要求，對已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護(hù)措施。4）驗收、交付之前的成品保護(hù)、清潔措施工程最終檢驗合格后，項目部要盡快組織工程交付與驗收。在交付驗收之前，如果合同書規(guī)定由我方負(fù)責(zé)成品保護(hù)，項目部要派專人值班看護(hù)，并建立成品保護(hù)交接班制度。5）對其他系統(tǒng)的成品保護(hù)、清潔措施1)已裝修完的墻面，嚴(yán)禁在墻面亂涂亂畫，要保持墻面的整潔。2)對已完工的機(jī)房地面，在施工時要輕拿輕放，避免地板劃痕。3)對已有的吊頂，要注意保護(hù)，避免污染和損壞。5)在注意做好安裝工程的成品保護(hù)工作的同時，重視對土建、裝修等其他工程的成品保護(hù)工作，嚴(yán)禁野蠻施工，顧此失彼。6)在安裝工程各專業(yè)、各項目之間合理安排計劃，施工中愛護(hù)其他專業(yè)、其他項目的成品，有問題及時協(xié)商，妥善解決。8、項目實施流程圖9、施工進(jìn)度計劃的過程控制施工進(jìn)度計劃的控制是根據(jù)計劃文件、工程進(jìn)度、工程控制圖表等，利用統(tǒng)計分析手段、調(diào)查研究等方法，來獲得與進(jìn)度計劃完成情況有關(guān)的各種因素，制定相應(yīng)的措施和對策。項目中，我們將采取措施對進(jìn)度計劃實行過程控制：項目盡力內(nèi)部進(jìn)行計劃動員，把計劃變成職工的自覺行動。同時推行承包責(zé)任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到人人關(guān)心計劃，計劃關(guān)系人人。根據(jù)施工作業(yè)面的情況確定合理的工序，并盡可能組織立體交叉作業(yè)，以加快進(jìn)度。每周召開進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會，即使解決互相配合、場地使用、工序銜接等問題，確保施工有序進(jìn)行。及時調(diào)度和配備各中施工機(jī)械設(shè)備的使用，提高使用效率。各專業(yè)及時編制施工方案、做好工藝排列措施，杜絕各種因施工內(nèi)部不協(xié)調(diào)而造成的返工、返修現(xiàn)象。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，使人、財、物、場地得到合理有效使用，充分利用資源，建立文明施工秩序。做好施工現(xiàn)場的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強(qiáng)過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。施工項目進(jìn)度控制的封閉循環(huán)10、施工項目進(jìn)度計劃檢查項目說明檢查依據(jù)·施工進(jìn)度計劃、作業(yè)計劃及施工進(jìn)度計劃實施記錄檢查目的·檢查實際施工進(jìn)度，收集整理有關(guān)資料，并與計劃對比，為進(jìn)度分析和計劃調(diào)整提供信息檢查時間·根據(jù)施工項目的類型，規(guī)模、施工條件和對進(jìn)度執(zhí)行要求的程度確定檢查時間和間隔時間·常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進(jìn)行一次·施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)重影響時，間隔時間臨時可縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁·對施工進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場督陣檢查內(nèi)容對日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進(jìn)度及月作業(yè)進(jìn)度分別進(jìn)行檢查，對完成情況做出記錄·檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量·實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率·窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班及其原因分析·進(jìn)度偏差情況·進(jìn)度管理情況·影響進(jìn)度的特殊原因及分析檢查方法·建立內(nèi)部施工進(jìn)度報表制度·定期召開進(jìn)度工作會議，匯報實際進(jìn)度情況·進(jìn)度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看檢查結(jié)果上報·由計劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他管理人員協(xié)作，在檢查后即時編寫進(jìn)度控制報告，也可按月、旬、周的間隔時間編寫上報，其中：·向項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及業(yè)主上報關(guān)于整個施工項目進(jìn)度執(zhí)行情況的項目概要及進(jìn)度報告·向項目經(jīng)理、企業(yè)業(yè)務(wù)部門上報關(guān)于單位工程或項目分區(qū)進(jìn)度執(zhí)行情況的項目概要管理級進(jìn)度報告·就某個重點部位或重點問題的檢查結(jié)果應(yīng)編制業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度報告．為項目管理者及各業(yè)務(wù)部門提供參考·施工項目進(jìn)度控制報告的基本內(nèi)容有：·對施工進(jìn)度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時間、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計、計劃目標(biāo)及實際進(jìn)度、檢查期內(nèi)施工現(xiàn)場主要大事記·項目實施、管理、進(jìn)度概況的總說明：施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；日歷計劃；對實施的工程變更指令、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；停電、事故發(fā)生及處理情況；實際進(jìn)度與計劃目標(biāo)相比較的偏差狀況及其原因分析；解決間題措施；計劃調(diào)整意見等11、產(chǎn)品驗收方案驗收方案內(nèi)容包括設(shè)備到貨驗收、系統(tǒng)集成完成后初驗收和系統(tǒng)試運行結(jié)束后的最終驗收。1.設(shè)備到貨驗收系統(tǒng)設(shè)備運抵安裝地點后，就設(shè)備包裝、外觀、數(shù)量、系統(tǒng)中各個型號等進(jìn)行的驗收。(1)每批貨物運抵現(xiàn)場后，將在2日內(nèi)向用戶提交驗貨申請，驗貨申請包括貨物運抵時間、存放地點、檢驗類別（即對貨物哪些方面檢驗）、負(fù)責(zé)人等，本批貨物的裝箱單作為附件。(2)對于在運輸途中或在工地上受損的產(chǎn)品，用戶應(yīng)予拒絕或要求予以更換，校方不負(fù)擔(dān)因此而帶來的額外費用，也不考慮因此而延長的工期。(3)按本合同要求安裝的設(shè)備產(chǎn)品，在現(xiàn)場交貨并檢查時要有用戶的代表在場。設(shè)備開箱后，將在用戶單表的監(jiān)督下對校方選定的設(shè)備進(jìn)行通電測試和（或）功能測試。以發(fā)現(xiàn)并排除運輸過程中造成的損壞。任何未經(jīng)檢查的設(shè)備均不可安裝，任何運輸過程中造成的損壞均由本公司負(fù)責(zé)。設(shè)備到貨后，開箱驗收的主要內(nèi)容如下：（1）檢驗包裝箱是否完好，嘜頭標(biāo)記是否正確。如果包裝箱有損壞，應(yīng)作出記號并拍照。（2）根據(jù)裝箱清單、圖紙、資料，核對箱內(nèi)貨物的規(guī)格、型號、數(shù)量、主要尺寸、安裝尺寸。（3）檢查外觀質(zhì)量有無碰傷、變形、機(jī)械損壞、油漆剝落、銹蝕等。（4）檢查附件、備品備件、專用工具、機(jī)具的數(shù)量是否與裝箱單一致，并檢查其完整性。（5）檢查裝箱的文件、資料、圖紙是否齊全。（6）開箱驗收完成后，并做好復(fù)箱工作并做出檢驗合格或不合格的標(biāo)識，對于不合格的設(shè)備、材料不能辦理簽收手續(xù)，只能暫存，合格則由參加檢驗的各方代表簽字確認(rèn)，即可辦理入庫移交手續(xù)。如檢查發(fā)現(xiàn)有漏、缺、損、殘等其它異常問題，均應(yīng)詳細(xì)填寫“設(shè)備、材料開箱驗收記錄表”，并及時由采購人員讓供貨方認(rèn)可。2.系統(tǒng)初驗收系統(tǒng)初驗條件1、設(shè)備及其附屬裝置均應(yīng)全部施工完畢，2、初驗程序已編制并經(jīng)批準(zhǔn)。3、施工記錄及資料應(yīng)齊全，符合要求。4、設(shè)備及施工場地周圍環(huán)境應(yīng)整理干凈，3.系統(tǒng)終驗系統(tǒng)的驗收方法根據(jù)用戶單位制定的工作方案實施。驗收包括安裝前現(xiàn)場驗收、安裝后初驗和最終驗收。1、查驗竣工驗收應(yīng)具備的條件；2、單位工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄的核查；3、工程實體外觀質(zhì)量；4、有關(guān)安全、功能和環(huán)境的檢測報告；5、驗收的組織形式、驗收程序、執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收組成員組成、人員到位及驗收方案實施等情況；6、工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時提出工程竣工驗收報告；（內(nèi)容主要包括：工程概況，項目單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對工程勘察、設(shè)計、施工等方面的評價，工程竣工驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形式，工程竣工驗收意見等，并附需整改問題的結(jié)果）。7、發(fā)現(xiàn)有違反工程質(zhì)量行為的，監(jiān)督組長應(yīng)報告監(jiān)督科長同意后，當(dāng)場發(fā)出《建設(shè)工程不具備竣工驗收條件通知書》，責(zé)令改正。8、驗收組現(xiàn)場填寫《單位工程竣工驗收記錄表》和《竣工工程質(zhì)量控制資料抽查記錄》。12、制定詳細(xì)實施方案由技術(shù)支持小組、安裝實施小組和項目單位技術(shù)人員共同對實施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討和引證，并制訂方案。完成實施方案的設(shè)計和編寫工作后，我公司必須服從甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的指揮，按指定地點進(jìn)行安裝；安裝過程中的所有安全保障由我公司自行負(fù)責(zé)；嚴(yán)格按投標(biāo)產(chǎn)品的安裝規(guī)范要求進(jìn)行安裝，確保安全。公司將對各實施小組等人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，務(wù)求參加項目的有關(guān)人員都能了解、熟悉系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)、方案設(shè)計的詳細(xì)內(nèi)容、實施的具體任務(wù)、各類技術(shù)細(xì)節(jié)和設(shè)備調(diào)試方法，以保證工程的質(zhì)量。技術(shù)支持小組、安裝實施小組同時制訂一份具體的《項目實施計劃》，計劃應(yīng)包含各項安裝內(nèi)容及要求、安裝責(zé)任人、進(jìn)度控制。

13、文明施工管理措施（1）晚上十點至早上六點，原則上停止一切貨物安裝活動，特別是噪聲較大的施工活動，以免影響周圍的員工的休息。不可避免要在該時段內(nèi)施工作業(yè)，施工前要先取得項目所在的業(yè)主的同意，并到業(yè)主有關(guān)部門辦理相應(yīng)施工許可手續(xù)。（2）施工過程中所產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢氣等有可能污染周圍環(huán)境的，采取相應(yīng)措施及時處理，不可隨意傾倒、排放及亂扔。（3）施工現(xiàn)場車輛進(jìn)出場時，要避開每日上、下班時段，不要造成施工現(xiàn)場周圍交通不暢或發(fā)生事故。（4）運送散裝材料的車輛要有防止散落、飄落的措施，防止污染周圍地面。運輸貨物的車輛在卸車時，要避開教師、學(xué)生休息時段，以免卸料噪音影響他人休息。（5）施工過程中若造成周圍環(huán)境地面及空氣污染，應(yīng)及時中止施工并采取有力措施及時清理、整改。（6）施工現(xiàn)場周圍設(shè)置安全警示牌，提醒路人注意施工可能對其造成影響。（7）教育好工人要遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁施工人員騷擾附近單位、居民。（8）施工現(xiàn)場要公布施工投訴電話，虛心接受他人批評意見。（9）要經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系、交流情況，經(jīng)常征求其意見，及時消除施工給帶來的擾民隱患，切實做好文明施工。14、項目實施安全保障措施1、為保質(zhì)、保量、安全按時完成合同的工作，在公司內(nèi)專門成立該項目協(xié)調(diào)小組，由項目部經(jīng)理牽頭，并由采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、安裝部、銷售部等各部門指定專人負(fù)責(zé)，整個生產(chǎn)過程完成按照招標(biāo)方及使用方要求的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及所中標(biāo)的產(chǎn)品要求進(jìn)行聯(lián)審，隨時將質(zhì)量及進(jìn)度情況匯報協(xié)調(diào)小組組長，確保整個生產(chǎn)流程完成按ISO9001、ISO14001及GB/T28001-2011認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；工廠成立一個臨時生產(chǎn)小組，負(fù)責(zé)此項項目的全面工作。由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理親自掛帥，各生產(chǎn)車間主任為組員，做到生產(chǎn)過程中，既有全面控制，又保證各項生產(chǎn)的安全、嚴(yán)密細(xì)致。2、生產(chǎn)部門立即召開全廠各車間組長以上干部會議，闡明該項項目的重要性，在大家保持一貫以來嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)前提下，多加注意，務(wù)必按時、按質(zhì)、按量完成此項項目。3、在材料供應(yīng)方面，工廠采購部對材料供應(yīng)商發(fā)函，召集材料供應(yīng)商共同研究，確保該項項目材料的供應(yīng)。根據(jù)貴單位的要求，我們采購的原材料及配件嚴(yán)格遵循要求，采購符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。4、材料抵廠后，每一道生產(chǎn)工藝嚴(yán)格按照公司制定的ISO9001質(zhì)量手冊、ISO14001環(huán)境手冊、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全手冊和程序文件來執(zhí)行，保證每一道工序科學(xué)性、嚴(yán)密性。6、合同簽訂前，公司通知工廠聯(lián)系材料供應(yīng)商，告知供應(yīng)可能的大概數(shù)量，聯(lián)系常規(guī)材料的有關(guān)情況及材料供應(yīng)商近期生產(chǎn)情況，預(yù)防因接單時間倉促而手忙腳亂，做到事先準(zhǔn)備，合理安排。7、合同簽訂后，第一時間通知材料供應(yīng)商，把先前約定的產(chǎn)品迅速送到工廠，待項目訂貨單明細(xì)傳到工廠后，工廠再根據(jù)具體情況，合理安排生產(chǎn)。8、在生產(chǎn)開始前，首先考慮哪些產(chǎn)品受時間、天氣及客觀因素限制較大；在生產(chǎn)開始后，工廠臨時生產(chǎn)小組每天開一次碰頭會，匯報每個車間生產(chǎn)情況，匯報進(jìn)度表，遇到問題先通知臨時生產(chǎn)小組，由臨時生產(chǎn)小組與業(yè)務(wù)部聯(lián)系，保證臨時生產(chǎn)小組與貴單位經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，讓貴單位了解我們的生產(chǎn)情況，做到大家心中有數(shù)。9、在每一道工序生產(chǎn)中，執(zhí)行《工序檢驗控制程序》，以保證工序加工質(zhì)量符合要求。只有合格的半成品才可以進(jìn)入下一道工序，各道工序操作者負(fù)責(zé)對本工序加工質(zhì)量進(jìn)行自檢，進(jìn)入下一道工序時，下一道工序操作者負(fù)責(zé)對上一道工序進(jìn)行復(fù)檢，一環(huán)扣一環(huán)，保證工序的連續(xù)性和產(chǎn)品質(zhì)量的可控制性。在每道工序連續(xù)作業(yè)的同時，我們制作了《工藝卡》，每道工序的負(fù)責(zé)人在《工藝卡》上簽名，如果本工序出現(xiàn)問題，及時在工藝卡上反映出來，及時向臨時生產(chǎn)小組匯報，并采取措施解決問題。10、生產(chǎn)出成品后，通知工廠技術(shù)品質(zhì)部人員到待檢產(chǎn)品區(qū)檢驗產(chǎn)品，技術(shù)品質(zhì)部先檢查《工藝卡》，然后根據(jù)標(biāo)書提供技術(shù)要求，圖紙、實樣、或樣板、有關(guān)質(zhì)量要求，產(chǎn)品國家或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品檢驗，經(jīng)檢驗判定不合格產(chǎn)品按《不合格控制程序》，由檢驗員填寫《不合格品處理單》并給予不合格標(biāo)識，同時，通知相關(guān)責(zé)任部門人員及時將產(chǎn)品搬離檢驗區(qū)，相關(guān)人員按《不合格處理單》上的要求實施處理，對于全部已檢驗過的產(chǎn)品，技術(shù)品管部門及時向臨時生產(chǎn)小組填寫相關(guān)《成品檢驗記錄》，對于合格的成品送往包裝車間，按產(chǎn)品國家包裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝，發(fā)貨。應(yīng)采用防潮、防碰撞的木包裝，在每件貨物的包裝外表以不褪色的顏色標(biāo)明箱/件號、毛重、尺碼、凈重、貨物名稱、到貨地址、收貨人以及下列“勿近潮濕”、“小心輕放”、“此邊朝上”等。運輸采用有篷布的貨車專門直達(dá)目的地，防雨、防曬，公司5臺貨車連續(xù)作業(yè)，可確保準(zhǔn)確無誤。11、本計劃執(zhí)行部門采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、銷售部、車間。其中：采購部按此進(jìn)度表計劃，準(zhǔn)時完成材料準(zhǔn)備工作；生產(chǎn)部按此計劃進(jìn)度編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，并安排組織生產(chǎn)；質(zhì)檢部按國家標(biāo)準(zhǔn)或合同有關(guān)質(zhì)量及環(huán)保方面的要求，檢驗完工產(chǎn)品；銷售部按進(jìn)度表做好產(chǎn)品的包裝，并按甲方通知的日期組織裝運抵現(xiàn)場安裝。15、設(shè)備安裝調(diào)試及試運行方案首先進(jìn)行現(xiàn)場安裝：為了能夠合理安排工程進(jìn)度，設(shè)備到達(dá)后，由我公司安裝人員擺放、安裝到指定地點。一般情況下，6人為一組，三天則可完成一個項目點安裝。設(shè)備到達(dá)采購人指定地點后，我公司將按照招標(biāo)文件技術(shù)要求、國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及提供產(chǎn)品安裝說明。其次進(jìn)行調(diào)試：此階段為整個工程施工的關(guān)鍵階段，在現(xiàn)場調(diào)試過程中，遇見設(shè)備無法正常工作的情況時首先要確認(rèn)是否原有設(shè)備問題，有可能不是設(shè)備的問題，只是安裝需要相應(yīng)的調(diào)整；若是我方的問題，應(yīng)先排除設(shè)備本身方面原因，還應(yīng)進(jìn)行所有可能的嘗試，仍無法解決時，應(yīng)將此信息以報告的形式反饋給負(fù)責(zé)人。本項目涉及到的貨物種類比較多，部分設(shè)備需要進(jìn)行安裝，貨物配送到指定地點后，我公司根據(jù)接收單位收到以的設(shè)備情況安排對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安裝調(diào)試。設(shè)備安裝完畢后，技術(shù)人員現(xiàn)場調(diào)試設(shè)備，首先檢查各設(shè)備安裝是否正確或牢固，產(chǎn)品設(shè)備需要打開全部設(shè)備后，按標(biāo)書要求調(diào)試設(shè)備，使各設(shè)備功能正常使用。（1）安裝實施工作由我公司負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)分包，并實行“三包”：包質(zhì)量、包工期、包安裝安全。我公司的專職采購人員進(jìn)行采購，并由我公司直接進(jìn)行采購全過程監(jiān)管，承擔(dān)采購實施全過程的相關(guān)人員和安裝安全責(zé)任；（2）我公司將提供采購流程、質(zhì)量控制程序和檢驗方法，處理關(guān)鍵點、難點的對策及措施，實施前須得到采購人批準(zhǔn)方能施行。其內(nèi)容應(yīng)對所有貨物的采購、裝卸及現(xiàn)場驗收作出詳盡安排和說明，并包括參與或派出人員人數(shù)、參與時間、責(zé)任和工作內(nèi)容等；（3）安裝現(xiàn)場的管理。我公司在安裝實施全過程中應(yīng)服從采購人現(xiàn)場代表的統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查。16、項目實施的重點難點的闡述分析一、工程項目重點分析1、采購貨物品種種繁多、部分內(nèi)容工作量不大本工程屬于設(shè)備采購和安裝項目，涉及各分部分項施工項目繁多，目前市場的各類學(xué)校教學(xué)管理產(chǎn)品類的產(chǎn)品均在本項目中有所體現(xiàn)，但部分內(nèi)容工程量均不大，大面積展開流水施工有一定難度。2、施工專業(yè)性強(qiáng)，交叉施工要求高施工專業(yè)性強(qiáng)，本項目除了產(chǎn)品采購安裝外，還涉及到教學(xué)軟件部分的安裝和相關(guān)設(shè)備的系統(tǒng)集成工程等。由于在較短時間內(nèi)完成，各專業(yè)各工種交叉施工，保證項目有條不紊地開展將是本工程的重點之重點。3、項目性能特殊，產(chǎn)品產(chǎn)品的材料環(huán)保性和安全性要求嚴(yán)格由于本項目使用單位為學(xué)校，為了保障全體師生的身體健康情況，對整體工程所用的各項材料的環(huán)保性和安全性要求十分高，且投入使用后必須滿足各項空氣檢測指標(biāo)，因此在采購和施工時，材料的選擇為工程重點。4、前后施工工期時間短，增加相應(yīng)工作難度根據(jù)本工程的施工工期要求，對于勞動力組織安排增加難度，對施工進(jìn)度可能產(chǎn)生很大影響，因此應(yīng)人員組織和準(zhǔn)備安排作為工作重點。二、工程項目難點分析1、人力組織方面由于工期較緊、任務(wù)重，在短時間內(nèi)籌集這么多的技術(shù)工人是有一定的難度。而且進(jìn)場時間需要一定的時間，而現(xiàn)場無法搭設(shè)臨時宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。因此，必須事先充分準(zhǔn)備，調(diào)集與本公司長期合同的成建制勞務(wù)隊伍，否則僅靠招募散工無法保證隊伍的素質(zhì)與數(shù)量。2、機(jī)械設(shè)備方面工欲善其行，必先利其器。產(chǎn)品安裝工程的施工，機(jī)械設(shè)備是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。由于本工程屬于辦公產(chǎn)品安裝和軟硬件系統(tǒng)集成工程，涉及的小型機(jī)具品種多、數(shù)量多，如射釘槍、切割機(jī)、電鉆機(jī)、沖擊鉆等施工機(jī)具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模、數(shù)量的施工機(jī)械進(jìn)場也是本工程的關(guān)鍵。因此，我公司提前已做了充分的準(zhǔn)備，對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充分的調(diào)查，將嚴(yán)格按照工程所需配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，目前已準(zhǔn)備部分資金，將為本項目新購置部分機(jī)械與設(shè)備，確保施工機(jī)械的一次性到位。3、施工流程方面本工程涉及的主要產(chǎn)品安裝等，總體工作較大，施工空間有限，工作點比較分散，在同一層面上，涉及各種施工專業(yè)，需要考慮弱電管線、裝修工程、綜合布線等等各專業(yè)施工。因此，在安排施工流程方面也是一個難點，必須做好各層之間協(xié)調(diào)與層內(nèi)各區(qū)之間交叉管理，才能保證項目的如期完成。4、材料堆放面由于本工程主要作業(yè)在學(xué)校區(qū)域，各教室區(qū)域均需展開作業(yè)層，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根據(jù)施工進(jìn)度統(tǒng)籌兼顧，隨到隨用，不能一次性到位。同時部分輔助材料將根據(jù)項目施工進(jìn)度，隨時需要調(diào)整堆放位置，這對材料堆管理、現(xiàn)場平面布置方面也是本項目一個管理難點之一5、垂直運輸方面本工程受工期限制，各專業(yè)均需要展開作業(yè)，大量施工材料的運輸方面同樣是一個管理難點。6、質(zhì)量安全方面產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到國家質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)，且工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點。針對產(chǎn)品安裝施工質(zhì)量要求及工種、工序施工特點，在保證整體施工質(zhì)量的前提下，施工中重點控制產(chǎn)品隱蔽項目施工，產(chǎn)品飾面工程質(zhì)量不允許出現(xiàn)多次反復(fù)施工的專業(yè)，相關(guān)專業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計劃及詳盡的工藝把關(guān)要求。7、環(huán)境保護(hù)方面本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時應(yīng)把安全文明施工、降低環(huán)境污染、對室內(nèi)成品保護(hù)等作為本工程的重點。8、擾民噪音避免方面在進(jìn)場前，對主要交通路徑及現(xiàn)場周邊進(jìn)行考察，針對當(dāng)?shù)厝藛T的分布情況及生活習(xí)慣采取不擾民措施，制定合理的材料運輸時段，在施工運輸中注意不影響居民的交通、生活及戶外活動等作為本工程的重點。在施工中，應(yīng)執(zhí)行地方環(huán)保、防噪音、安全文明施工等條例，制定現(xiàn)場規(guī)章制度，施工過程應(yīng)采取防噪音措施或限制時段；生活垃圾、施工垃圾等及文明存放，外運時加強(qiáng)覆蓋防止遺灑；施工現(xiàn)場污水有組織排放，保證不外流等等。盡量避免對當(dāng)?shù)氐纳钤斐捎绊?，以免發(fā)生擾民現(xiàn)象。在進(jìn)入施工前，積極協(xié)助建設(shè)單位對當(dāng)?shù)厝藛T作宣傳工作，令當(dāng)?shù)厝藛T對本工程的施工加以理解。如有人員投訴本工程在的施工中妨礙其生活、工作，我公司將盡力解決問題并對其做相應(yīng)的賠償，以樹立本公司的形象、信譽(yù)。加強(qiáng)對隊伍的管理力度，杜絕打架斗毆、聚眾鬧事，以免對當(dāng)?shù)厝藛T造成惡劣影響。在出入施工現(xiàn)場時，不大聲喧嘩、嘻戲打鬧，并注意個人形象，留下良好的印象。三、工程項目難點與重點對策1、材料品種多、檔次高、組織難度大之應(yīng)對（1）安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購方案和質(zhì)量控制方案；（2）充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料的采購供應(yīng)。2、材料運輸方面之應(yīng)對（1）由于工期緊、材料一次性運輸很難滿足施工現(xiàn)場作業(yè)之需，材料運輸和二次搬運，主要依靠人工運輸；（2）根據(jù)項目需要設(shè)置5~10人的人力運輸組，通過搬運，將材料運送到各個施工點。3、交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應(yīng)對（1）制定交叉施工計劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條件，各專業(yè)施工提前上報業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合；（2）各部分專業(yè)工作存在密集區(qū)域，特別是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司將科學(xué)組織各專業(yè)，密切配合、合理安排管道走向與施工。（3）為保證工程的質(zhì)量和效果，必須與機(jī)電專業(yè)密切配合與高度協(xié)調(diào)。經(jīng)復(fù)檢無誤后才有交給機(jī)電專業(yè)配合設(shè)備末端設(shè)備安裝。（5）機(jī)電專業(yè)在安裝末端設(shè)備時必須緊湊進(jìn)行，并嚴(yán)格指導(dǎo)操作人員盡量避免專業(yè)要重復(fù)調(diào)整標(biāo)高。4、成品保護(hù)難度大之應(yīng)對制定專項成品保護(hù)方案和措施，成立成品保護(hù)隊，安排專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。5、質(zhì)量要求高，專業(yè)性能要求高之應(yīng)對（1）制定專項成品保護(hù)方案和細(xì)部處理方案，確保細(xì)部滿足裝飾效果。（2）安排專業(yè)安裝師負(fù)責(zé)深化設(shè)計，實現(xiàn)裝飾效果的完美化。6、交叉作業(yè)多，安全防護(hù)要求嚴(yán)格之應(yīng)對對主要部位，如產(chǎn)品安裝、軟件安裝、硬件設(shè)備安裝等制定專項安裝方案、防護(hù)方案，安排專人負(fù)責(zé)安全工作，設(shè)專員負(fù)責(zé)各專業(yè)協(xié)調(diào)。7、前后施工工期時間短，人員組織困難之應(yīng)對（1）提前做好勞動力準(zhǔn)備工作，選用與我公司合作多年的勞務(wù)隊伍，制定專項管理措施和保證民工工資發(fā)放措施，確保勞動力的投入。（2）充分做好現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作，為整體搶工期做好鋪墊。

8、擾民噪音避免方面應(yīng)對措施在施工中，應(yīng)執(zhí)行地方環(huán)保、防噪音、安全文明施工等條例，制定現(xiàn)場規(guī)章制度，施工過程應(yīng)采取防噪音措施或限制時段；生活垃圾、施工垃圾等及文明存放，外運時加強(qiáng)覆蓋防止遺灑；施工現(xiàn)場污水有組織排放，保證不外流等等。盡量避免對當(dāng)?shù)氐纳钤斐捎绊?，以免發(fā)生擾民現(xiàn)象。在進(jìn)入施工前，積極協(xié)助建設(shè)單位對當(dāng)?shù)厝藛T作宣傳工作，令當(dāng)?shù)厝藛T對本工程的施工加以理解。如有人員投訴本工程在的施工中妨礙其生活、工作，我公司將盡力解決問題并對其做相應(yīng)的賠償，以樹立本公司的形象、信譽(yù)。加強(qiáng)對隊伍的管理力度，杜絕打架斗毆、聚眾鬧事，以免對當(dāng)?shù)厝藛T造成惡劣影響。在出入施工現(xiàn)場時，不大聲喧嘩、嘻戲打鬧，并注意個人形象，留下良好的印象。17、項目驗收方案針對本的驗收工作，我公司以配合為主，積極配合用戶的驗收工作，對于用戶要求提交的驗收材料，快速準(zhǔn)備提交，以使項目順利完成驗收，設(shè)備投入使用。建議驗收方案如下：驗收流程到貨驗收：現(xiàn)場驗收。驗貨時嚴(yán)格按照招標(biāo)文件參數(shù)要求及投標(biāo)人投標(biāo)時承諾的參數(shù)進(jìn)行驗貨，我公司所供貨物必須與招標(biāo)文件要求的技術(shù)參數(shù)相符，否則采購方有權(quán)拒收貨物，直至終止合同，由此造成的一切損失由我公司負(fù)責(zé)。調(diào)試驗收：調(diào)試驗收為項目第二套驗收程序，設(shè)備到達(dá)指定地點并由我公司安裝調(diào)試完畢后，用戶對安裝規(guī)范、設(shè)備操作、網(wǎng)絡(luò)接通、功能顯示等方面進(jìn)行驗收。項目驗收：由采購人、中標(biāo)人、使用方共同現(xiàn)場驗收，并出具驗收文書。由代理機(jī)構(gòu)邀請至少3名專家進(jìn)行項目驗收。驗收主要工作步驟（1）由采購人組織召開項目驗收工作會議，布置驗收相關(guān)工作。（2）驗收小組逐項核查項目各項驗收材料。（3）驗收小組到項目學(xué)校實地察看，按照采購合同的條款逐項進(jìn)行核查，對教學(xué)設(shè)備產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗、調(diào)試運行等工作，并做好驗收過程中各項資料臺帳記錄、整理。（4）驗收結(jié)束后,由驗收小組出具一份項目驗收報告,詳細(xì)列明該項目各項標(biāo)準(zhǔn)的驗收情況及項目總體評價。（5）驗收完成后，參加驗收的單位和人員須在項目合同驗收書上簽署意見或簽字、蓋章。（6）其它供應(yīng)商代表、監(jiān)督部門代表等參加驗收工作的人員分別在項目市級驗收總表上簽字確認(rèn)。（7）驗收過程中的各項臺賬資料嚴(yán)格保密，驗收結(jié)束后，交由監(jiān)督部門和采購業(yè)主單位存檔備查。二、技術(shù)方案1、全面概述一個優(yōu)質(zhì)工程的誕生，不僅在于系統(tǒng)方案的精心設(shè)計，更取決于項目實施過程中的工程管理，特別是對于本項目，工程管理就顯得更加重要，而制定周密的工程管理計劃和施工組織方案則是加強(qiáng)程管理、保障實施的有效手段。本項目實施方案從主要工作內(nèi)容、實施步驟、工程計劃、項目管理組織架構(gòu)、人員安排、項目主要人員介紹等方面對項目的部署實施方案進(jìn)行了詳細(xì)的闡述；要求完成的各項任務(wù)包括按照招標(biāo)要求進(jìn)行供貨、設(shè)備安裝配置、售后服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等工作，根據(jù)需要派工程師到現(xiàn)場積極配合集成商完成設(shè)備的驗收、集成安裝、和調(diào)試等相關(guān)服務(wù)；還要密切配合其它系統(tǒng)供應(yīng)商系統(tǒng)部署。同時配合客戶對設(shè)備的各項檢查，提供各種必要的說明。2、項目供貨目標(biāo)2.1、總體目標(biāo)在“華石鎮(zhèn)中心幼兒園配套提升設(shè)備采購（第一批）”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排和指導(dǎo)下，完成項目范圍內(nèi)部署實施工作，并積極配合實施規(guī)劃要求，密切配合其他系統(tǒng)做好系統(tǒng)部署工作，并使系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運行，達(dá)到能夠進(jìn)入系統(tǒng)正式驗收的條件。2.2、實施原則為了保證高質(zhì)量、按期的完成工程，圓滿達(dá)到設(shè)計方案的要求，我公司將對整個項目的實施做出完善的實施方案。項目實施中堅持按照“統(tǒng)一實施組織、統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)一實施流程、統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)”的原則進(jìn)行，確保保質(zhì)保量的完成工作。3、運輸階段目標(biāo)根據(jù)項目實施進(jìn)度計劃，項目實施分為三個階段：3.1、前期階段包括合同簽訂、設(shè)備訂貨、制定詳細(xì)的實施計劃等；目標(biāo)是按照招標(biāo)技術(shù)要求提供符合指標(biāo)要求、合格的產(chǎn)品；對項目范圍內(nèi)項目實施地點進(jìn)行調(diào)研，并配合廠商制定出詳細(xì)的切實可行的項目實施計劃。3.2、中期階段包括設(shè)備到貨驗收、設(shè)備及安裝集成等工作；目標(biāo)是通過設(shè)備到貨驗收提供符合指標(biāo)要求、合格的產(chǎn)品；并配合廠商做好設(shè)備安裝、集成、聯(lián)調(diào)工作。3.3、后期階段包括系統(tǒng)初驗、試運行、系統(tǒng)終驗等；驗收完畢后將進(jìn)入免費質(zhì)保期。目標(biāo)是通過嚴(yán)格的測試標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)行測試驗收，同時收集整理在這一階段過程中出現(xiàn)的問題，對系統(tǒng)進(jìn)一步完善；直到滿足設(shè)備的技術(shù)規(guī)范和用戶的使用要求后，達(dá)到系統(tǒng)正式運行的目標(biāo)。4、運輸實施進(jìn)度計劃表4.1、中期階段：設(shè)備存放、運輸?shù)截浽谪浳镞\抵目的地后，我們的項目組將同期到達(dá)用戶目的地，開始本階段的工作：設(shè)備的安裝、測試和調(diào)試。內(nèi)容有：設(shè)備到貨驗收、設(shè)備的安裝、測試和調(diào)試。a、貨物存放為防止貨物在存放期間發(fā)生意外，使用符合要求的貨物存放倉庫，以保證貨物的安全存放：溫度：0攝氏度—50攝氏度濕度：30%—80%防水、防火、防強(qiáng)電無腐蝕性化學(xué)物質(zhì)，最好無任何其它貨物防盜用戶負(fù)責(zé)選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的倉庫，為貨物的到達(dá)做好準(zhǔn)備。設(shè)備到貨驗收報告在到貨驗收過程中，填寫“設(shè)備驗收報告”。對于驗收異常設(shè)備，還需要另外填寫“設(shè)備驗收故障報告”。報告在經(jīng)雙方簽字后生效。4.2、結(jié)束階段：驗收階段系統(tǒng)安裝完成，進(jìn)行最終驗收，最終驗收結(jié)束后形成“終驗報告”，系統(tǒng)進(jìn)入免費質(zhì)保期。關(guān)于項目運輸?shù)脑敿?xì)計劃和時間進(jìn)度表，在合同簽訂后按用戶要求制定。該工程實施進(jìn)度表原則上需要嚴(yán)格執(zhí)行。由于在運輸過程中可能有許多不可預(yù)料因素，有可能導(dǎo)致工程運輸計劃的更改，如：交通、天氣等，如果出現(xiàn)這種情況，實施小組應(yīng)當(dāng)提交變更報告，經(jīng)項目單位同意后執(zhí)行。5、主要工作內(nèi)容5.1、制定實施方案根據(jù)招標(biāo)要求、細(xì)化、優(yōu)化實施方案，制定詳細(xì)的實施計劃。由于項目工期較緊張，必須確立一個高質(zhì)量的細(xì)化方案，我公司將在廣泛聽取項目單位、專家意見的基礎(chǔ)上改進(jìn)實施方案的各個細(xì)節(jié)。5.2、設(shè)備供貨在簽訂合同后，即開始備貨。在供貨期間，我們將與用戶單位密切聯(lián)系，向他們通報貨物的運輸情況。在整個運輸過程中，將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝。這類包裝符合遠(yuǎn)距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運抵現(xiàn)場。交貨說明：1、保證所提供設(shè)備及配件為原廠商全新的產(chǎn)品。2、提供所有設(shè)備原產(chǎn)連接線纜、相關(guān)配件、安裝、調(diào)試、運行、管理及維護(hù)的齊全有效的技術(shù)資料。3、交貨地點：三亞市教育局指定地點4、提供詳細(xì)的設(shè)備供貨清單。5.3、到貨驗收在貨物到達(dá)指定到貨地點后，我方將會同最終用戶按照合同內(nèi)容以及驗收報告對全部設(shè)備、產(chǎn)品、型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、外觀、包裝及資料、文件（包括裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）進(jìn)行共同驗收（到貨驗收）。出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不符等問題時，由我方負(fù)責(zé)解決。6、具體供貨實施步驟為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進(jìn)行，整個實施過程分為實施前期、實施中期、實施后期三個階段，每個階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個環(huán)節(jié)。項目實施環(huán)節(jié)統(tǒng)計如下：項目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容簡述任務(wù)執(zhí)行組實施前期設(shè)備供貨進(jìn)行商務(wù)洽談，確保項目中所有設(shè)備如期、安全地到達(dá)用戶現(xiàn)場。商務(wù)組技術(shù)支持小組實施環(huán)境調(diào)查檢查、核實實施現(xiàn)場的環(huán)境。技術(shù)支持小組安裝實施小組實施中期設(shè)備到貨及驗收設(shè)備到貨，并在指定的地點交貨、到貨驗收項目領(lǐng)導(dǎo)組商務(wù)小組安裝實施小組設(shè)備初驗實施小組完成安裝調(diào)試工作后，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)調(diào)，并依據(jù)測試計劃對設(shè)備進(jìn)行自測。技術(shù)支持小組安裝實施小組工程文檔移交提交相關(guān)技術(shù)文檔。安裝實施小組質(zhì)量監(jiān)控組實施后期技術(shù)支持與售后服務(wù)提供給用戶及時準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面的熱線咨詢、故障的修復(fù)。售后支持小組具體針對每個項目的實施計劃，以中標(biāo)后，與每個用戶溝通結(jié)果為準(zhǔn)。1、項目供貨簽訂合同后，將立即完成備貨的工作。在供貨期間，密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運輸情況。我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項目單位通報一次到貨情況。到貨情況跟蹤表格式如下：設(shè)備名稱涉及廠商到貨情況問題原因報告時間報告人在供貨階段，我們遵循以下原則：1）在所有設(shè)備的運輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，包裝符合遠(yuǎn)距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運抵目的地。2)全免費負(fù)責(zé)國內(nèi)運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。3）項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。7、貨物供貨及安裝為保證產(chǎn)品的運輸、安裝及售后服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護(hù)本公司信譽(yù)，我公司特制定本供貨、安裝實施方案。7.1、準(zhǔn)則1、送貨、安裝、維修人員必須經(jīng)過崗位技能培訓(xùn)及考核。2、送貨、安裝、維修人員出廠時，應(yīng)著公司統(tǒng)一的、整潔的工作服。3、安裝人員出廠前，必須明確安裝/維修要求，備齊所需工具及操作圖紙。4、安裝/維修人員在現(xiàn)場應(yīng)舉止文明、禮貌用語，不得談笑喧嘩、不得吸煙，不得接受客戶的贈飲、贈煙或其他任何饋贈。7.2、操作規(guī)范1、裝卸貨物必須小心輕放，重物須二人以上抬起，不得扔、拖、拽、拉，避免產(chǎn)品因裝卸而引起的損壞。2、裝車時應(yīng)合理，固定牢靠，避免因撞擊、重壓引起的損壞。3、貨物送到客戶處，應(yīng)分類堆放，做到整齊有序。堆放場地嚴(yán)重不平整能損壞產(chǎn)品時，應(yīng)適當(dāng)鋪墊襯墊物，方可堆放產(chǎn)品。避免因堆放不當(dāng)而引起的損壞。4、安裝負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)工作指令單與產(chǎn)品和零配件清單向成品倉庫領(lǐng)取出廠物品，核對出廠產(chǎn)品、部件及配件的數(shù)量、規(guī)格及合格證。并在出庫單上簽字，做到單據(jù)與實物一致。5、配件或成品有質(zhì)量問題，應(yīng)按規(guī)定程序回廠調(diào)換合格部件后再行安裝，由此引起的交期延誤須立刻向客戶解釋清楚。如遇客戶特殊需要，可先行安裝，隔日再予以調(diào)換。6、安裝/維修完畢后，應(yīng)對產(chǎn)品（椅子、鎖、抽屜、鍵盤、柜門等）進(jìn)行調(diào)試，保證產(chǎn)品的正常使用。由于地面不平整，影響產(chǎn)品正常使用的，安裝/維修人員應(yīng)負(fù)責(zé)將產(chǎn)品墊平，直至產(chǎn)品能正常使用。7、若客戶臨時提出更改安裝方案，應(yīng)盡力予以解決。如需增減材料，應(yīng)請客戶在安裝圖紙上標(biāo)出修改要求并簽字，回廠后交銷售部，由銷售人員向客戶結(jié)算費用。8、安裝完畢后，應(yīng)將產(chǎn)品的可視面揩拭干凈，并清掃現(xiàn)場。9、安裝完畢，安裝負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)《成品檢驗作業(yè)指導(dǎo)書》對產(chǎn)品安裝逐項進(jìn)行檢驗，確認(rèn)符合要求后，請客戶進(jìn)行初步驗收，填寫《產(chǎn)品安裝質(zhì)量回執(zhí)單》，交客戶填寫意見并簽字，回廠后交質(zhì)量主管，并反饋銷售部。10、重要項目的安裝，由銷售部提出要求，品管部負(fù)責(zé)指派質(zhì)量主管到現(xiàn)場監(jiān)管安裝質(zhì)量。11、對要保修期內(nèi)，因質(zhì)量問題，無法修復(fù)的，維修人員應(yīng)在《維修單》上提出調(diào)換意見，交質(zhì)量主管確認(rèn)后，予以調(diào)換。12、品管部負(fù)責(zé)不定期的指派人員對安裝現(xiàn)場進(jìn)行巡視，監(jiān)督安裝質(zhì)量。7.3、安裝前準(zhǔn)備1、成立安裝小組，項目安裝負(fù)責(zé)人由客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)人指定。安裝負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況安排人、車、工具等，并于貨物到達(dá)前兩天以書面形式與客戶確認(rèn)進(jìn)場安裝時間。2、安裝負(fù)責(zé)人訂制和解釋工程計劃，并主持安裝技術(shù)分析會，會議內(nèi)容包括：確定儲運負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場責(zé)人、協(xié)調(diào)人、安裝工人、搬運方案、工期計劃等細(xì)節(jié)。7.4、運輸實施在合同簽訂后，我公司根據(jù)投標(biāo)文件的報價清單給采購人確認(rèn)，并與采購人確定后2天內(nèi)專車開始送貨，并在約定的交付時間內(nèi)送到采購人指定的交貨地點交付給采購人。1、產(chǎn)品包裝（1）包裝整理所有的產(chǎn)品檢驗合格后，我公司按采購人的要求并結(jié)合國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行保護(hù)性措施包裝，該包裝能適應(yīng)遠(yuǎn)距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸，確保貨物安全無損抵達(dá)貴單位指定地點；我公司承諾如由于包裝不符合規(guī)定造成的貨物損壞等由我公司承擔(dān)一切損失。以具體的使用單位為批次，根據(jù)項目實施情況，按批次分類記錄，不與其他產(chǎn)品混裝。2、裝箱標(biāo)準(zhǔn)（1）對單件產(chǎn)品在明顯位置標(biāo)明名稱、實施具體單位、型號等內(nèi)容。（2）包裝箱兩側(cè)貼有裝箱單，注明箱號、實施具體單位、型號，裝箱單清晰、完整。（3）交貨時提供貨物明細(xì)單一式三份。明細(xì)單注明到貨數(shù)量，箱數(shù)、裝箱順序、實施單位、號型等。（4）對于貴單位沒有明確提出包裝要求的被裝品種，我方將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、運輸方式（1）裝車順序我公司制定運輸路線，專車運輸，所有產(chǎn)品按具體實施單位、批次進(jìn)行裝車，先卸載的車上層，后卸載的在車下層。每日與司機(jī)保持聯(lián)系一次，了解安全及進(jìn)度情況。（2）運輸方式送貨時我公司派專人免費配送，確保合格產(chǎn)品安全準(zhǔn)時按單位分別送至采購人指定地點，對貨物裝箱以及運輸過程中貨物的損壞，我公司作出如下承諾：我方將在合同規(guī)定的到貨時間前5天向貴單位提供詳細(xì)的供貨清單，供采購人確認(rèn)，如果由于我方不及時通知采購人，因此造成的全部損失由我公司承擔(dān)。我公司安排運輸保險并承擔(dān)運費、保險費和裝卸費。我公司完全響應(yīng)以采購人出具的收貨證明上的日期為最終交貨期。我公司承諾在運輸過程中如有丟失的貨物或在貨物的交接時有裝箱短少的貨物我公司負(fù)責(zé)在2個工作日內(nèi)補(bǔ)齊。我公司承諾貨物裝箱單準(zhǔn)確無誤，如有超過合同規(guī)定的數(shù)量或重量，我公司對超交數(shù)量或重量而產(chǎn)生的一切后果負(fù)責(zé)。3、到貨驗收（1）貨物到達(dá)后，由采購人會同相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量及規(guī)定型號的驗收，驗收合格后簽發(fā)《驗收報告》。（2）驗收標(biāo)準(zhǔn)按采購人指定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在驗收的過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和材料不符合合同規(guī)定的，貴方有權(quán)提出退貨或者部分退貨，可拒付不符合合同規(guī)定部分的貨款。驗收中如視為整批貨物不合格，我方負(fù)責(zé)賠償并承擔(dān)一切的責(zé)任。我方在接到貴方提出退貨的異議后，一天內(nèi)給予答復(fù)，并提出可行的解決方案，并負(fù)責(zé)實施，確保貴方滿意。4、貨物交接（1）詳細(xì)的裝箱清單以及數(shù)量證明材料。（2）一份完整自我檢查或驗收報告。（3）貨物保養(yǎng)方法及說明。十八、貨物搬運、發(fā)放我公司派專人負(fù)責(zé)，送到采購人指定地點，安排人員搬運到采購人指定地點，以便保障項目實施工期。7.5、安裝實施方案1、安裝的現(xiàn)場管理，整個過程完全按照招標(biāo)方要求及IS09001國際質(zhì)量認(rèn)證及ISO14001環(huán)境管理認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并隨時將進(jìn)度情況匯報于協(xié)調(diào)小組組長。2、每日與項目甲方負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，掌控現(xiàn)場的情況并研究對策方案。制訂安裝計劃。3、產(chǎn)品卸車后的臨時存放地點應(yīng)聯(lián)系妥當(dāng)，產(chǎn)品卸車后的臨時存放地點及空間大小、看管人員安排。4、緊密與招標(biāo)方聯(lián)系，根據(jù)中標(biāo)產(chǎn)品及招標(biāo)方的產(chǎn)品分布，制訂出產(chǎn)品樓層及房間的平面、立體的現(xiàn)場布局圖。另要求在每件產(chǎn)品包裝上貼明樓層及房間分布的標(biāo)簽，以確保運輸、搬運、安裝的有條不紊。5、按一個安裝工配一個安裝輔助工的計劃，組織實施產(chǎn)品安裝。義務(wù)配合招標(biāo)方辦公室環(huán)境的走線布局及調(diào)整工作。6、積極配合甲方做好整個工程的文明施工和安全生產(chǎn)工作，服從甲方的管理。7、嚴(yán)格按照圖紙拼裝組合，安裝完的成品主體尺寸相差不超過士1mm，結(jié)合平整、牢固、密合、無松動現(xiàn)象。8、五金裝配牢固，開啟靈活，螺釘安裝只允許用螺絲刀，嚴(yán)禁用錘安釘。9、操作規(guī)程7.6、項目的供貨配送及施工工期（1）供貨配送準(zhǔn)備我公司與項目單位簽訂合同后，將立即完成備貨的工作。在供貨期間，公司將密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運輸情況。我們將以到貨情況跟蹤表的形式，定期向項目單位通報到貨情況。到貨情況跟蹤表格式如下：設(shè)備名稱廠商到貨情況問題原因報告時間報告人在供貨階段，我們遵循以下原則：1）在所有設(shè)備的運輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，包裝符合遠(yuǎn)距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運抵目的地。2)公司負(fù)責(zé)國內(nèi)運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。3）貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。4）項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。（2）貨物存放倉庫：為保證貨物的存放安全，我公司劃分專門倉庫存放貨物，足夠空間并做到良好的防潮、防火、防鼠、防蟲、防塵等設(shè)施。倉庫安排專人24小時管理，為貨物安全提供保證。貨物出入庫需要提供《貨物出入庫單》并由倉庫負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，項目負(fù)責(zé)人審核后出入庫。（3）安全配送：我公司擁有自己的派送車隊，為保證本項目順利進(jìn)行，貨物進(jìn)倉后，實施分類歸放。出貨前，對倉庫人員、備貨人員、送貨人員、送貨司機(jī)等相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，要求按配送清單按產(chǎn)品、型號、數(shù)量、配件等內(nèi)容詳細(xì)核對。供貨配送前，與用戶取得聯(lián)系，確認(rèn)送貨時間、貨物需要存放倉庫大小，讓用戶事先安排好存放場地，以便順利完成貨物驗收簽收。（4）送貨人員及運輸工具：我公司將本項目視為重大項目，所有參與項目實施人員均是有經(jīng)驗專業(yè)的人員。本項目的送貨人員是參與過多次同類項目貨物配送的優(yōu)秀員工。在項目貨物配送前，我公司進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括項目配送管理要求、配送貨物種類、配送對象情況介紹、配送時間要求等等。我公司有自己專業(yè)的運輸車隊，為了保證在采購方要求的時間內(nèi)有效完成項目實施工作，我公司另外從運輸公司調(diào)用專業(yè)運輸車隊，保證為本項目提供優(yōu)質(zhì)快速的配送服務(wù)。（5）配送方案：制定方案：項目小組成員根據(jù)配送貨物特點、接收單位特點、分配地域等情況進(jìn)行商議，制定配送方案和任務(wù)分工。分揀包裝：貨物經(jīng)采購集中到項目指定存放倉庫后，按采購單位給出的分配清單由倉庫人員進(jìn)行分揀包裝，在包裝外標(biāo)記貨物的名稱、數(shù)量等。溝通送貨：根據(jù)分配地域的不同，分成幾個小組，小組成員在貨物分揀包裝完成同時聯(lián)系接收單位，確認(rèn)送貨跟線、送貨時間。同時與接收單位確認(rèn)好收貨存放空間，以保證順利送貨接貨。送貨簽收：按采購方的分配清單送達(dá)接收單位后，雙方共同清點貨物，確認(rèn)無誤后由接收方簽字蓋章項目貨物簽收單。7.7、設(shè)備到貨驗收技術(shù)支持小組和安裝實施小組在抵達(dá)用戶現(xiàn)場后，與用戶一同組織設(shè)備驗收，包括確認(rèn)貨物是否符合合同規(guī)格要求、及測試是否有質(zhì)量問題的過程，如發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量、規(guī)格或數(shù)量與合同不符，則報項目經(jīng)理處理。如果檢測與驗收合格，則請客戶在相應(yīng)設(shè)備驗收表單上簽字驗收。設(shè)備的開箱檢驗一般經(jīng)過包裝檢查、設(shè)備清點、驗收三個環(huán)節(jié)，包裝檢查必須在貨物未開箱前進(jìn)行。設(shè)備的清點是指對開箱后的設(shè)備情況，數(shù)量進(jìn)行檢查和清點，確保貨物沒有遺失，見《設(shè)備到貨驗收清單》。設(shè)備驗收是指對所到的貨物進(jìn)行檢測與驗收。主要針對所到的設(shè)備性能、指標(biāo)及規(guī)格是否符合產(chǎn)品性能要求。其中運輸包裝檢查和設(shè)備清點兩個環(huán)節(jié)由客戶執(zhí)行，如果客戶通知公司，而公司應(yīng)指派相應(yīng)人員到場，則由雙方共同進(jìn)行。

8、一體機(jī)的供貨安裝方案8.1、供貨方案1）簽訂供貨合同后，我單位將根據(jù)合同供貨批次數(shù)量進(jìn)行貯備生產(chǎn)并庫存產(chǎn)品，合理調(diào)配生產(chǎn)線，優(yōu)先生產(chǎn)本項目所需產(chǎn)品，并根據(jù)需方的要求，提供相關(guān)產(chǎn)品的檢測報告、合格證書及相關(guān)技術(shù)資料。2）按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗收、按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗收。3）按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。4）我方入圍后，特成此項目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。5）若不按時完成任務(wù)，愿承擔(dān)由此給采購方造成的一切損失和費用。8.2、貨物運輸根據(jù)扶貧項目訂單進(jìn)行安排發(fā)貨，保證每一臺整機(jī)直達(dá)教育學(xué)校地點。8.3、施工方案為了更好地使項目順利進(jìn)行，并確保設(shè)計及工程質(zhì)量，我公司為本項目專門設(shè)立項目工程組，與貴單位有關(guān)部門積極配合，做好優(yōu)質(zhì)典范工程。我公司配備的工程現(xiàn)場技術(shù)人員服務(wù)，我們的要求是：1）遵紀(jì)守法，遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章和制度。2）對工作有很強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心，按時到位。3）具備豐富的施工經(jīng)驗，熟悉系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、設(shè)計思想。4）身體健康，適應(yīng)現(xiàn)場工作條件。產(chǎn)品保護(hù)措施產(chǎn)品安裝的美觀、整潔關(guān)系到今后的使用效果，所以：一定要嚴(yán)格落實保護(hù)措施。對進(jìn)場人員進(jìn)行愛護(hù)自己和他人勞動成果的教育。采取必要的保護(hù)措施、協(xié)助各方面做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作。做好產(chǎn)品保護(hù)工作，對易損、易被污染產(chǎn)品，如屏幕板等，安裝后不能馬上撕掉表面的塑料層。對其它施工單位的產(chǎn)品要注意愛護(hù)，不準(zhǔn)污染和破壞。對易碎、貴重產(chǎn)品，盡量推遲安裝，以確保良好的安裝環(huán)境。工期保證措施在施工組織上我們將在人力、物力和財力上保證此工程項目的需要。教育施工人員確保不能延誤工期，激勵職工重復(fù)呢充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是確保工期至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，是保證施工順利進(jìn)行的前提。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程、設(shè)計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制切實的施工進(jìn)度圖。注意現(xiàn)場管理。確保施工所需人力及時準(zhǔn)確到位。嚴(yán)格按照合同要求完成施工計劃（客戶有特殊要求的須及時提出）。安全施工措施根據(jù)國家規(guī)定的視頻系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)及其有關(guān)的人身安全、消防法規(guī)來制定，因此除滿足功能所需的指標(biāo)外，其使用電壓、電源箱或盒的安裝、選線、穿管、接地系統(tǒng)也均符合人身安全法規(guī)。本系統(tǒng)內(nèi)的電源和設(shè)備安裝也符合消防有關(guān)的條例。安全生產(chǎn)措施安全防護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，認(rèn)真執(zhí)行工程安全交底，針對作業(yè)條件進(jìn)行正確的安全技術(shù)交底。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律，正確使用個人防護(hù)用品。施工現(xiàn)場臨時用電施工現(xiàn)場臨時用電，必須嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，必須裝設(shè)安全型配電箱。各種電動工具須接地良好，裝防觸（漏）電保護(hù)器。照明燈具及電線要懸掛固定在干燥、安全可靠位置，嚴(yán)禁隨意設(shè)置。臨時用電要使用安全電壓。文明施工措施施工現(xiàn)場臨時用電：建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，落實安全、文明制度。項目經(jīng)理和項目作業(yè)人員應(yīng)明確各自文明施工的責(zé)任，服從現(xiàn)場統(tǒng)一布置和指揮。按施工程序施工，按設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工方案施工。施工現(xiàn)場保持平整、通暢，材料設(shè)備堆放整齊，現(xiàn)場干凈。工程完工后組織竣工初檢，尾項工程一次掃清。8.4、整體施工方案1）合同簽訂后，及時組織訂貨，保證交貨期。2）與采購方項目負(fù)責(zé)人溝通，確定需安裝的軟件（系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件），以及需安裝調(diào)試的其它外設(shè)，編制安裝、調(diào)試方案。3）我方提供的貨物，按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)措施進(jìn)行2次外包裝，以適應(yīng)遠(yuǎn)距離運輸、防潮、防震、防野蠻裝卸，設(shè)備到貨后，我方負(fù)責(zé)對設(shè)備外包裝進(jìn)行檢驗，保證貨物運輸途中沒有物理損壞，確保貨物安全無損運抵采購方指定場所。對于外包裝破損及設(shè)備外觀有損傷的設(shè)備，通過訂貨時向廠家按預(yù)測的可能發(fā)生損壞量多備貨，立即更換后再交驗。4）設(shè)備客戶現(xiàn)場初驗：交驗設(shè)備均有檢驗合格證、裝箱單、安裝及使用說明和保修單。初驗包括：數(shù)量、型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、外觀、外在質(zhì)量、性能、隨機(jī)資料、包裝完好程度的檢驗。驗收不合格的設(shè)備，在當(dāng)天內(nèi)更換到位，并保證驗收合格，逾期按交貨延誤處理。5）軟件安裝、調(diào)試初驗合格后，對設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，對系統(tǒng)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，保證產(chǎn)品處于最佳的系統(tǒng)性能。安裝采購方提供的相關(guān)應(yīng)用軟件、以及配套的相關(guān)外部設(shè)備的安裝調(diào)試。6）最終驗收：施工方、采購方、使用方、監(jiān)督方一起對產(chǎn)品施工、使用、進(jìn)行現(xiàn)場驗收，有不合適的隨時進(jìn)行整改，有問題的及時給與更換，保證所有產(chǎn)品部都能正常使用。8.5、關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案施工前準(zhǔn)備1技術(shù)準(zhǔn)備項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計方案和圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。中標(biāo)后應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)組織召開始工前協(xié)調(diào)會，對工程進(jìn)行分析，力爭將問題在協(xié)調(diào)會上解決。2現(xiàn)場準(zhǔn)備勘查現(xiàn)場：現(xiàn)場勘察可以在合同簽定后、設(shè)備到貨前期間進(jìn)行施工隊伍的準(zhǔn)備：為進(jìn)場施工做準(zhǔn)備，對施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全、思想教育，教育施工人員樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想。使項目組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。3項目工程設(shè)計施工方案審定項目的施工方案設(shè)計是至關(guān)重要的，它將是高質(zhì)量完成工程任務(wù)的基礎(chǔ)，我公司根據(jù)業(yè)主的細(xì)化要求，對原有方案進(jìn)行深化設(shè)計，幫助業(yè)主做好技術(shù)支持，確保施工前的準(zhǔn)備工作萬無一失。工程準(zhǔn)備實施階段本階段的目標(biāo)是按照系統(tǒng)設(shè)計方案，詳細(xì)分析用戶需求，制定出具有技術(shù)細(xì)節(jié)的工程實施計劃文檔。本階段具體有以下幾個方面的工作要做：1）充分了解系統(tǒng)的情況，了解甲方對系統(tǒng)規(guī)劃政策。2）與用戶進(jìn)行技術(shù)交流，確定詳細(xì)的系統(tǒng)方案和計劃，明確集成商和開發(fā)商之間的責(zé)任。3）在安裝正式展開之前，向用戶提交具有詳細(xì)操作方法的工程實施計劃，經(jīng)雙方確認(rèn)后，編定成正式的工程實施文檔。4）配合用戶進(jìn)行安裝環(huán)境準(zhǔn)備，包括機(jī)房電源，機(jī)房環(huán)境，線路準(zhǔn)備，設(shè)備位置規(guī)劃，完成《施工勘查報告》。將此報告交給用戶，并請用戶按照表中的內(nèi)容對各個步驟進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果歸入工程文檔。5）綜合布線任務(wù)的具體實施，包括各類信號，傳輸線的安裝和線路的測試等工作。工程安裝標(biāo)準(zhǔn)1）．交互式觸控一體機(jī)傾斜度、水平控制表示整個系統(tǒng)的安裝狀況，分前后、左右和上下三種情況，分別用鉛錘、拉線和水管來測量。目前沒有具體標(biāo)準(zhǔn)，工程經(jīng)驗以不超過1mm為宜；如果外框框架已經(jīng)完成且尺寸不太規(guī)矩，則需與用戶確認(rèn)一體機(jī)傾斜、水平以誰為準(zhǔn)。2）．電源指標(biāo)交流：220V±10％、50Hz±5％3）．環(huán)境指標(biāo)設(shè)備能在室內(nèi)溫度為＋5～+50℃，相對濕度為90％(在＋25℃時)。安裝方法海信觸摸一體機(jī)安裝說明：物料清單：橫梁，數(shù)量2件。豎梁，數(shù)量2件。塑料支架，數(shù)量4件。螺釘：M6X25，4顆。橫梁+塑料支架+電視后殼壁掛孔M6X25，4顆。豎梁+橫梁安裝步驟：橫梁+塑料支架+電視后殼，用4顆M6X25螺釘固定電腦模塊安裝要求①①將電腦模塊及無線天線從包裝盒中取出；②將電腦模塊順著整機(jī)側(cè)邊的凹槽導(dǎo)軌插入，注意不要用力過猛；③3在感覺電腦模塊差不多到底時，稍用大點的力推擠模塊，保證安裝到位；④最后擰緊模塊邊上的兩顆彈簧螺釘進(jìn)行固定，安裝上無線信號增強(qiáng)天線。安裝高度要求高度A:設(shè)備底部下沿距離地面的高度高度B：壁掛板頂部距離地面的距離高度C：安裝壁掛條后，設(shè)備頂部距離壁掛條凹槽的距離1)高度A為設(shè)備離地高度，建議1.1M以上，保證設(shè)備不會被講臺遮擋。2)建議安裝前調(diào)研用戶平均身高，確定設(shè)備合適的掛墻高度。3)通過調(diào)整高度C和高度B來確定設(shè)備的高度位置，滿足用戶的觸摸需求。4)壁掛板固定后，原則上優(yōu)先調(diào)整壁掛條高度，選擇合適的孔位來滿足需求。5)65寸以上的設(shè)備，可能部分老師無法觸及屏幕上沿，建議添置伸縮教鞭。實施注意事項（1）強(qiáng)電布線配線的線路應(yīng)減少彎曲盡量走直；導(dǎo)線的額定電壓應(yīng)大于線路的工作電壓；導(dǎo)線截面應(yīng)滿足供電容量要求和機(jī)械強(qiáng)度要求；導(dǎo)線連接和分支處不應(yīng)受機(jī)械作用；線路中應(yīng)盡量減少接頭，以減少故障點；鋪設(shè)的線路應(yīng)盡可能的避開熱源、易燃、易爆等不利物品；（2）弱點布線布線時強(qiáng)、弱電分開且間距不小于20厘米，其平行距離不宜過長；春冬季節(jié)布線，要使線纜緊繃，夏秋季節(jié)，線纜要松弛，留出熱脹冷縮的余地；布線過程中，根據(jù)實際情況水平子系統(tǒng)應(yīng)預(yù)留出3到5米的冗余，干線子系統(tǒng)應(yīng)預(yù)留10至12米；（3）線纜的標(biāo)識各類線纜根據(jù)其用途獨立分開且捆扎整齊，線纜不纏繞交錯，長短相同，扎帶間距相同，不大于20厘米；各線纜均要求貼標(biāo)簽且標(biāo)簽不得太靠近線頭以防剪去冗余時把標(biāo)簽剪掉；所做標(biāo)簽應(yīng)字跡清晰，用語簡單明確。標(biāo)簽要粘貼結(jié)實；標(biāo)簽可用白色帶或油性筆作8.6、工程進(jìn)度及保障工期保證措施本項目我們制定了合理的設(shè)備采購及實施計劃，我司承諾將嚴(yán)格按照合同規(guī)定，保質(zhì)保量完成大屏幕顯示系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)，我方承諾成立專門項目小組，派遣有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理專門負(fù)責(zé)該項目。根據(jù)招標(biāo)方實際情況制定詳細(xì)施工進(jìn)度表，在不同實施階段安排項目小組的相關(guān)人員在現(xiàn)場的工作，對可能存在的問題制定可行的解決1)組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工2)加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理3)組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求4)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行5)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通6)加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備7)組織各工種進(jìn)行流水施工8)加強(qiáng)對工程的預(yù)控、預(yù)測物驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收對象參與項目建設(shè)的施工單位、主要設(shè)備供應(yīng)廠商以及學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)部門。項目驗收的前提條件：所有建設(shè)項目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；各個分項工程全部驗收合格；已通過軟件確認(rèn)測試評審；已通過軟件系統(tǒng)測試評審；軟件已置于配置管理之下；各種技術(shù)文檔和驗收資料完備，符合合同的內(nèi)容；系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求，涉密信息系統(tǒng)需提供主管部門驗收的合格證書外購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用軟件和開發(fā)工具符合知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策法規(guī)的要求；各種設(shè)備經(jīng)加電試運行，狀態(tài)正常；經(jīng)過相關(guān)主管部門和項目業(yè)主同意；合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件；驗收方法項目驗收是項目開發(fā)建設(shè)中有組織的主動性行為，它是對項目建設(shè)高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，也是項目建設(shè)成功的重要保證。切實做好項目建設(shè)中的驗收工作至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，實實在在做好。為保證項目驗收質(zhì)量，針對不同的驗收內(nèi)容，在實施驗收操作中，可以采取以下不同的方法：（一） 登記法對項目中所設(shè)計的所有硬件、軟件和應(yīng)用程序一一登記，特別是硬件使用手冊、軟件使用手冊、應(yīng)用程序各種技術(shù)文檔等一定要登記造冊，不可遺漏，并妥善保管。對項目建設(shè)中根據(jù)實際進(jìn)展情況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調(diào)發(fā)展建設(shè)中的問題進(jìn)行登記。（二） 對照法對照檢查項目各項建設(shè)內(nèi)容的結(jié)果是否與合同條款及工程施工方案一致。（三） 操作法這是項目建設(shè)最主要的驗收方法。首先，項目系統(tǒng)硬件一一實際加電操作，驗證是否與硬件提供的技術(shù)性能相一致；其次，運行項目軟件系統(tǒng)，檢驗其管理硬件及應(yīng)用軟件的實際能力是否與合同規(guī)定的一致；第三，運行應(yīng)用軟件，實際操作，處理業(yè)務(wù)，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達(dá)到了預(yù)期的目的。(四)測試法對能使用檢測儀器進(jìn)行檢測的設(shè)備，實施應(yīng)當(dāng)一一進(jìn)行實際測試，檢查是否和設(shè)備、實施的規(guī)格、性能要求相一致。驗收步驟（1）需求分析項目施工單位組織人員對項目進(jìn)行驗收需求分析，針對項目驗收，施工單位配備2名有經(jīng)驗的工程師和2名制造廠商項目經(jīng)理組成項目團(tuán)隊，負(fù)責(zé)具體工作。（2）編寫驗收方案（計劃書）項目監(jiān)理單位在對項目進(jìn)行深入的需求分析的基礎(chǔ)上編寫驗收方案（計劃書），提交業(yè)主單位審定。（3）成立項目驗收小組實施測試驗收工作時，應(yīng)當(dāng)成立項目驗收小組，具體負(fù)責(zé)驗收事宜。（4）項目驗收的實施嚴(yán)格按照驗收方案對項目應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)集成效果、系統(tǒng)文檔資料等進(jìn)行全面的測試和驗收。（5）提交驗收報告項目驗收完畢，對項目系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備治療、軟件運行情況等做出全面的評價，得出結(jié)論性意見，對不合格的項目不予驗收，對一流問題提出具體的解決意見。（6）召開項目驗收評審會召開由驗收委員會全體成員參加的項目驗收評審會，全面細(xì)致的審核項目銷售小組所提交的驗收報告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告提交項目業(yè)主存檔。驗收程序（1）初驗1、申請：項目竣工后所有設(shè)備、施工、開發(fā)和平臺部署，并聯(lián)調(diào)通過、上線使用，施工單位根據(jù)合同、招標(biāo)書、計劃任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目完成情況后向?qū)W校提出初驗申請。2、方式：項目校方組織相關(guān)項目負(fù)責(zé)人和施工單位進(jìn)行初驗。3、施工單位提供材料：初驗申請書、完工報告、項目總結(jié)、要求的驗收評審資料。（2）終驗1、申請：初驗合格后試運行一學(xué)期后進(jìn)行項目驗收終驗，學(xué)校使用負(fù)責(zé)人根據(jù)合同、招標(biāo)書、任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目實施和完成情況后向主管部門提出驗收申請。2、經(jīng)過審核，材料齊全則由主管部門組織驗收。驗收工作有由主管部門和學(xué)校設(shè)備等部門和專家組組成驗收小組進(jìn)行驗收。驗收工作分為兩個步驟：驗收小組和驗收評委會評審，由驗收小組共同確定驗收時間、評審時間及其他安排。驗收小組驗收驗收小組一般由5-8人組成，成員由學(xué)校相關(guān)部門和項目實施單位共同完成。驗收時參照相關(guān)驗收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗收后必須提交驗收報告。驗收委員會評審驗收委員會一般由5-10人組成，成員由驗收小組及學(xué)校主管部門、項目實施單位和學(xué)校設(shè)備單位的領(lǐng)導(dǎo)、專家等組成。驗收委員會評審一般采取會議評議方式進(jìn)行，聽取驗收總結(jié)報告說明、驗收小組驗收結(jié)果及意見，通過評審提交驗收評審報告。提供材料：驗收申請、項目建設(shè)總結(jié)性評價報告（組織與實施協(xié)調(diào)）、項目實施報告（技術(shù)、項目管理、質(zhì)量控制）、相關(guān)文檔資料、驗收安排計劃、驗收小組及委員會名單、驗收計劃書（由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)）3、驗收簽字經(jīng)過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，驗收委員會成員簽字。4、驗收依據(jù)作為項目驗收的依據(jù)，一般選用項目合同書、國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策法規(guī)、國際慣例等。(1)項目合同書簽定的項目有關(guān)合同（2）國家標(biāo)準(zhǔn)硬件、軟件、布線、安全等（3）其他具體驗收標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)由項目實施單位根據(jù)具體項目情況提出，學(xué)校主管部門審定。驗收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)具體項目實際制定，由項目實施單位負(fù)責(zé)編寫，學(xué)校主管部門審定。項目驗收標(biāo)準(zhǔn)是判斷項目成果是否達(dá)到要求的一句，因而應(yīng)具有科學(xué)性和權(quán)威性，只有制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，才能有效的驗收項目結(jié)果。驗收內(nèi)容一般包括測試（復(fù)核）、資料評審、質(zhì)量鑒定三部分。驗收的內(nèi)容包括以下幾個部分：驗收內(nèi)容一般包括軟件驗收（按功能要求的可執(zhí)行軟件、開發(fā)計劃文檔、詳細(xì)設(shè)計文檔、質(zhì)量保證計劃、設(shè)備相應(yīng)附件、設(shè)備運行、網(wǎng)絡(luò)運行等）驗收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場測試、問題單提交、測試報告；驗收測試內(nèi)容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可擴(kuò)充性、兼容性、效率、資源占用率。用戶文檔文檔驗收標(biāo)準(zhǔn)一般包括：文檔完備性、內(nèi)容針對性、內(nèi)容充分性、內(nèi)容一致性、文字明確性、圖表詳實性、易讀性、文檔價值等。軟件、硬件驗收標(biāo)準(zhǔn)要符合國家和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。需要評審的資料包括以下幾個部分：基礎(chǔ)資料：招標(biāo)書、投標(biāo)書、有關(guān)合同、有關(guān)批復(fù)文件、系統(tǒng)設(shè)計說明書、系統(tǒng)功能說明書、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、項目詳細(xì)實施方案。項目竣工資料：項目開工報告、項目實施報告、項目質(zhì)量測試報告、項目檢查報告、測試報告、材料清單、項目實施質(zhì)量與安全檢查記錄、操作使用說明書、售后服務(wù)保證文件、培訓(xùn)文檔、其他文件。軟件開發(fā)文檔：需求說明書、概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、測試計劃、測試報告、程序維護(hù)手冊、程序員開發(fā)手冊、用戶操作手冊。軟件開發(fā)管理文檔：項目計劃書、質(zhì)量控制計劃、配置管理計劃、用戶培訓(xùn)計劃、質(zhì)量總結(jié)報告、會議記錄和開發(fā)進(jìn)度月報。驗收結(jié)論確認(rèn)和處理由主管單位同相關(guān)部門根據(jù)驗收已經(jīng)和相關(guān)資料得出結(jié)論，并進(jìn)行確認(rèn)。項目驗收結(jié)論的處理驗收結(jié)論為驗收合格的，項目業(yè)主將全部驗收材料同意裝訂成冊并連同相應(yīng)的電子文檔分別報主管部門及相關(guān)部門備案。驗收結(jié)論需要復(fù)議的，主管部門以書面形式通知建設(shè)單位在三個月內(nèi)補(bǔ)充有關(guān)材料或者進(jìn)行相關(guān)說明。驗收結(jié)論為驗收不合格的，主管部門以書面形式通知項目業(yè)主和設(shè)計、施工單位，限期整改，整改后試運行合格的，項目業(yè)主重新申請驗收。未通過驗收的信息化項目，不得交付使用。項目終驗合格后，辦理項目交接手續(xù)。項目的移交包括實體移交和項目文件移交部分。中標(biāo)人驗收時提供技術(shù)資料：設(shè)備技術(shù)使用說明書、維修手冊、設(shè)備樣本、產(chǎn)品出廠檢驗合格證書及驗收標(biāo)準(zhǔn)。

三、項目管理機(jī)構(gòu)我公司成立一個符合本投標(biāo)項目的工程項目經(jīng)理部，以滿足施工管理體制的的需要，根據(jù)招標(biāo)文件中的項目規(guī)模，成立項目組織機(jī)構(gòu)，見下圖：項目經(jīng)理部下設(shè)項目管理辦公室，技術(shù)部，工程部，設(shè)備管理組、工程質(zhì)量組等5個項目管理職能部門。1）項目經(jīng)理對整個項目實施全面負(fù)責(zé)確保工期、質(zhì)量、安全、效益四統(tǒng)一，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證用戶滿意；協(xié)調(diào)項目相關(guān)人員同用戶密切配合建立良好工作關(guān)系，確保本項目順利實施；制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃；負(fù)責(zé)施工項目的組織機(jī)構(gòu)和各項管理制度；負(fù)責(zé)施工全過程的組織控制、管理工作、財務(wù)管理等；履行合同義務(wù)。2）專家小組專家小組是為了確保項目圓滿完成而專門成立，由本項目所涉及的各個領(lǐng)域的技術(shù)工程師組成，為項目的執(zhí)行提供有力的技術(shù)支持。專家小組的責(zé)任和義務(wù)描述如下：為整個項目的建設(shè)提供技術(shù)支持、技術(shù)咨詢、技術(shù)決策；審核各分系統(tǒng)的設(shè)計、圖紙、施工方案；對項目建設(shè)中的關(guān)鍵、疑難技術(shù)提供現(xiàn)場服務(wù)。3）技術(shù)部技術(shù)部由技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)解決系統(tǒng)集成中各系統(tǒng)接口對接過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題及設(shè)計、編碼、安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點，確保系統(tǒng)的實施達(dá)到設(shè)計所要求的技術(shù)指標(biāo)；技術(shù)部負(fù)責(zé)管理全部技術(shù)文檔編制，并將各階段竣工的資料