管理會(huì)計(jì)（西安歐亞學(xué)院）-知到答案、智慧樹(shù)答案

管理會(huì)計(jì)（西安歐亞學(xué)院）-知到答案、智慧樹(shù)答案第一章單元測(cè)試1、問(wèn)題：變動(dòng)成本法下的本期銷貨成本計(jì)算公式是（）選項(xiàng)：A:單位完全生產(chǎn)成本×本期銷量B:本期發(fā)生的產(chǎn)品成本+期末存貨成本C:單位變動(dòng)生產(chǎn)成本×本期銷量D:期初存貨+期末存貨-本期發(fā)生的產(chǎn)品成本答案:【單位變動(dòng)生產(chǎn)成本×本期銷量】2、問(wèn)題：某產(chǎn)品銷售收入800元，保本額500元，變動(dòng)成本率為65%，則該產(chǎn)品的利潤(rùn)為()選項(xiàng)：A:280元B:195元C:105元D:175元答案:【105元】3、問(wèn)題：資金增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)法，就是運(yùn)用()原理對(duì)過(guò)去若干期間銷售收入(或銷售量)及資金需用量的歷史資料進(jìn)行分析、計(jì)量后，確定反映銷售收人與資金需用量之間的回歸直線y=a+bx，并據(jù)以推算未來(lái)期間資金需用量的一種方法。選項(xiàng)：A:判斷分析法B:加權(quán)平均法C:季節(jié)預(yù)測(cè)分析法D:回歸分析法答案:【回歸分析法】4、問(wèn)題：在固定成本不變的情況下,下列()情況應(yīng)該采取外購(gòu)的策略。選項(xiàng)：A:自制單位變動(dòng)成本>外購(gòu)價(jià)格B:自制單位產(chǎn)品成本>外購(gòu)價(jià)格C:自制單位變動(dòng)成本<外購(gòu)價(jià)格D:自制單位變動(dòng)成本=外購(gòu)價(jià)格答案:【自制單位變動(dòng)成本>外購(gòu)價(jià)格】5、問(wèn)題：直接材料費(fèi)用、產(chǎn)品包裝費(fèi)、按件計(jì)酬的工人薪金、推銷傭金以及按加工量計(jì)算的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，都屬于()。選項(xiàng)：A:變動(dòng)成本B:其他制造費(fèi)用C:直接材料D:制造成本答案:【變動(dòng)成本】第二章單元測(cè)試1、問(wèn)題：戰(zhàn)略成本管理中要把握一個(gè)中心和三個(gè)方法，其中的三個(gè)方法是指（）選項(xiàng)：A:價(jià)值鏈管理B:戰(zhàn)略定位分析C:作業(yè)成本法D:成本動(dòng)因分析E:維持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)答案:【價(jià)值鏈管理;戰(zhàn)略定位分析;成本動(dòng)因分析】2、問(wèn)題：任務(wù)陳述，是指對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)定義的陳述，也就是回答企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么的問(wèn)題，明白自己在"做什么"的問(wèn)題，完整的任務(wù)陳述不包括（）選項(xiàng)：A:成本B:產(chǎn)品或服務(wù)C:市場(chǎng)D:自我認(rèn)知答案:【成本】3、問(wèn)題：價(jià)值鏈管理要完成三個(gè)訴求是（）選項(xiàng)：A:成本最優(yōu)化B:關(guān)鍵控制點(diǎn)C:最佳價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)D:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)E:成本高效化答案:【關(guān)鍵控制點(diǎn);最佳價(jià)值鏈結(jié)構(gòu);企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)】4、問(wèn)題：以下那些屬于執(zhí)行性成本動(dòng)因（）選項(xiàng)：A:生產(chǎn)能力利用率B:員工C:聯(lián)系D:經(jīng)驗(yàn)E:全面質(zhì)量管理答案:【生產(chǎn)能力利用率;員工;聯(lián)系;全面質(zhì)量管理】5、問(wèn)題：作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是()選項(xiàng)：A:價(jià)值性成本動(dòng)因B:執(zhí)行性成本動(dòng)因C:結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因D:最佳價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)E:成本動(dòng)因理論答案:【成本動(dòng)因理論】第三章單元測(cè)試1、問(wèn)題：振興公司現(xiàn)有30%的剩余生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備用來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品。預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品最大產(chǎn)量為3000件，單位產(chǎn)品售價(jià)為500元，單位變動(dòng)成本為400元，需發(fā)生專屬固定成本50000元；預(yù)計(jì)乙產(chǎn)品最大產(chǎn)量為5000件，單位產(chǎn)品售價(jià)為300元，單位變動(dòng)成本為220元，需發(fā)生專屬固定成本80000元。該企業(yè)目前年固定成本總額為380000元。根據(jù)上述資料做出選擇何種產(chǎn)品的決策。本題應(yīng)采用()方法選項(xiàng)：A:成本無(wú)差別點(diǎn)法B:邊際貢獻(xiàn)分析法C:相關(guān)成本分析法D:差量分析法答案:【邊際貢獻(xiàn)分析法】2、問(wèn)題：振興公司現(xiàn)有30%的剩余生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備用來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品。預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品最大產(chǎn)量為3000件，單位產(chǎn)品售價(jià)為500元，單位變動(dòng)成本為400元，需發(fā)生專屬固定成本50000元；預(yù)計(jì)乙產(chǎn)品最大產(chǎn)量為5000件，單位產(chǎn)品售價(jià)為300元，單位變動(dòng)成本為220元，需發(fā)生專屬固定成本80000元。該企業(yè)目前年固定成本總額為380000元。根據(jù)上述資料企業(yè)應(yīng)選擇生產(chǎn)（）產(chǎn)品。選項(xiàng)：A:甲B:乙答案:【乙】3、問(wèn)題：綠地公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價(jià)為80元/件，年初已接到全年訂貨量為1000件，其平均單位成本資料如下：直接材料24元直接人工12元制造費(fèi)用其中：變動(dòng)性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用14元4元10元5元2月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，訂貨價(jià)格為每件50元。要求以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。(1)企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無(wú)需追加專屬固定成本。(2)企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨需增加專屬固定成本1800元。本題應(yīng)采用（）分析法選項(xiàng)：A:差量分析法B:邊際貢獻(xiàn)分析法C:相關(guān)成本分析法D:成本無(wú)差別點(diǎn)法答案:【差量分析法】4、問(wèn)題：綠地公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價(jià)為80元/件，年初已接到全年訂貨量為1000件，其平均單位成本資料如下：直接材料24元直接人工12元制造費(fèi)用其中：變動(dòng)性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用14元4元0元5元2月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，訂貨價(jià)格為每件50元。要求以下各不相關(guān)方案作出是否接1受追加訂貨的決策。(1)企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無(wú)需追加專屬固定成本。(2)企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨需增加專屬固定成本1800元。上面方案（1）中，由于差量損益（）零，所以（）訂貨。選項(xiàng)：A:大于接受B:小于不接受C:大于不接受D:小于接受答案:【大于接受】5、問(wèn)題：綠地公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價(jià)為80元/件，年初已接到全年訂貨量為1000件，其平均單位成本資料如下：直接材料24元直接人工12元制造費(fèi)用其中：變動(dòng)性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用14元4元10元5元2月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，訂貨價(jià)格為每件50元。要求以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。(1)企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無(wú)需追加專屬固定成本。(2)企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨需增加專屬固定成本1800元。上面方案（2）中，由于差量損益為（），所以（）訂貨。選項(xiàng)：A:200接受B:200不接受C:2000不接受D:2000接受答案:【200接受】第四章單元測(cè)試1、問(wèn)題：長(zhǎng)期投資具有哪些特征（）。選項(xiàng)：A:投資決策風(fēng)險(xiǎn)大B:投資回收期長(zhǎng)C:投入資金數(shù)額大D:具有不可逆性答案:【投資決策風(fēng)險(xiǎn)大;投資回收期長(zhǎng);投入資金數(shù)額大;具有不可逆性】2、問(wèn)題：以下關(guān)于資金時(shí)間價(jià)值的說(shuō)法正確的是（）。選項(xiàng)：A:資金時(shí)間價(jià)值包括風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和通貨膨脹因素B:資金時(shí)間價(jià)值包括風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值但不包括通貨膨脹因素C:資金時(shí)間價(jià)值不包括風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和通貨膨脹因素D:資金時(shí)間價(jià)值包括通貨膨脹因素但不包括風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值答案:【資金時(shí)間價(jià)值不包括風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和通貨膨脹因素】3、問(wèn)題：假設(shè)以10%的年利率借得50萬(wàn)元，投資于某個(gè)壽命為10年的項(xiàng)目，為使該項(xiàng)目成為有利項(xiàng)目，每年至少應(yīng)收回的現(xiàn)金數(shù)額為（）。選項(xiàng)：A:100000B:81372C:89567D:50000答案:【81372】4、問(wèn)題：項(xiàng)目投資決策中，完整的項(xiàng)目計(jì)算期是指（）。選項(xiàng)：A:建設(shè)期和達(dá)產(chǎn)期B:建設(shè)期和經(jīng)營(yíng)期C:經(jīng)營(yíng)期D:建設(shè)期答案:【建設(shè)期和經(jīng)營(yíng)期】5、問(wèn)題：下列評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（）。選項(xiàng)：A:現(xiàn)值指數(shù)B:投資利潤(rùn)率C:內(nèi)含報(bào)酬率D:投資回收期答案:【投資回收期】第五章單元測(cè)試1、問(wèn)題：在管理會(huì)計(jì)中，構(gòu)成全面預(yù)算的內(nèi)容有（）選項(xiàng)：A:業(yè)務(wù)預(yù)算B:財(cái)務(wù)預(yù)算C:零基預(yù)算D:專門決策預(yù)算E:滾動(dòng)預(yù)算答案:【業(yè)務(wù)預(yù)算;財(cái)務(wù)預(yù)算;專門決策預(yù)算】2、問(wèn)題：下列各項(xiàng)中，屬于編制現(xiàn)金預(yù)算依據(jù)的有（）選項(xiàng)：A:直接人工預(yù)算B:銷售預(yù)算C:制造費(fèi)用預(yù)算D:直接材料預(yù)算E:銷售與管理費(fèi)用預(yù)算答案:【直接人工預(yù)算;銷售預(yù)算;制造費(fèi)用預(yù)算;直接材料預(yù)算;銷售與管理費(fèi)用預(yù)算】3、問(wèn)題：編制彈性預(yù)算所用業(yè)務(wù)量可以是（）選項(xiàng)：A:機(jī)器工時(shí)B:直接人工工時(shí)C:銷售量D:產(chǎn)量E:材料消耗量答案:【銷售量;產(chǎn)量】4、問(wèn)題：全面預(yù)算管理的作用概括起來(lái)有（）選項(xiàng)：A:控制成本的依據(jù)B:傳達(dá)任務(wù)、協(xié)調(diào)平衡C:明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D:組織各部門的工作E:評(píng)價(jià)考核的標(biāo)準(zhǔn)答案:【控制成本的依據(jù);傳達(dá)任務(wù)、協(xié)調(diào)平衡;明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo);評(píng)價(jià)考核的標(biāo)準(zhǔn)】5、問(wèn)題：零基預(yù)算與傳統(tǒng)的增量預(yù)算相比較，其不同之處在于（）選項(xiàng)：A:以現(xiàn)有的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)B:一切以零為起點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析C:一切從實(shí)際需要出發(fā)D:不考慮基期費(fèi)用開(kāi)支水平E:一切從可能出發(fā)，而不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)答案:【一切以零為起點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析;一切從實(shí)際需要出發(fā);不考慮基期費(fèi)用開(kāi)支水平;一切從可能出發(fā)，而不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)】第六章單元測(cè)試1、問(wèn)題：績(jī)效管理主要對(duì)企業(yè)的哪個(gè)層面產(chǎn)生影響？選項(xiàng)：A:計(jì)劃B:控制C:組織D:決策答案:【控制】2、問(wèn)題：目標(biāo)的制定需要哪些原則？選項(xiàng)：A:可實(shí)現(xiàn)原則B:可量化原則C:可測(cè)量原則D:精確性原則答案:【可實(shí)現(xiàn)原則;可量化原則;可測(cè)量原則;精確性原則】3、問(wèn)題：責(zé)任中心分為（）。選項(xiàng)：A:利潤(rùn)中心B:成本中心C:投資中心D:收入中心答案:【利潤(rùn)中心;成本中心;投資中心;收入中心】4、問(wèn)題：平衡計(jì)分卡的非財(cái)務(wù)維度不包含（）。選項(xiàng)：A:股東B:顧客C:學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)D:內(nèi)部答案:【股東】5、問(wèn)題：非財(cái)務(wù)績(jī)效包含哪幾方面（）。選項(xiàng)：A:顧客B:內(nèi)部C:學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)D:股東答案:【顧客;內(nèi)部;學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)】第七章單元測(cè)試1、問(wèn)題：下列屬于國(guó)外公司治理問(wèn)題產(chǎn)生背景的有（）選項(xiàng)：A:機(jī)構(gòu)投資者力量的增大B:人們普遍對(duì)經(jīng)理人員與日俱增的高報(bào)酬感到不滿C:股東訴訟事件大量增加D:國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中出現(xiàn)的嚴(yán)重的管理者腐敗問(wèn)題E:惡意收購(gòu)中如何保護(hù)公司利益相關(guān)者的利益答案:【機(jī)構(gòu)投資者力量的增大;人們普遍對(duì)經(jīng)理人員與日俱增的高報(bào)酬感到不滿;股東訴訟事件大量增加;惡意收購(gòu)中如何保護(hù)公司利益相關(guān)者的利益】2、問(wèn)題：符合“機(jī)構(gòu)投資者”這一定義的選項(xiàng)是（）選項(xiàng)：A:信托投資公司B:基金公司C:保險(xiǎn)公司D:財(cái)務(wù)公司E:證券公司答案:【信托投資公司;基金公司;保險(xiǎn)公司;財(cái)務(wù)公司;證券公司】3、問(wèn)題：下列不屬于跨國(guó)公司治理問(wèn)題的是（）選項(xiàng)：A: