部門管理與工作計(jì)劃8篇

第第頁(yè)部門管理與工作計(jì)劃8篇部門管理與工作計(jì)劃篇1為了xxx物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展，為業(yè)主和租戶供給高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得xxx物業(yè)通過對(duì)xxx大樓及基地、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理，不絕總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提升物業(yè)灌木里水平，樂觀努力地參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最后走向市場(chǎng)完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益，訂立今年的工作計(jì)劃。一、定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子（1.xxx物業(yè)管理公司2.xxx管理中心）一套人馬，在保存原xxx中心的功能基礎(chǔ)上，通過xxx物業(yè)的運(yùn)作，最后走向市場(chǎng)。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理布置，計(jì)劃全公司定編37人，其中管理人員7人，依照廠里的培訓(xùn)布置參與培訓(xùn)。二、代租、代收計(jì)劃依照廠里的物業(yè)管理委托要求，對(duì)xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于xx萬(wàn)元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。三、收入計(jì)劃（物業(yè)管理費(fèi)、代租、替辦費(fèi)）今年完成物業(yè)管理費(fèi)xx萬(wàn)元，代租、替辦費(fèi)xx萬(wàn)元（xx20%），一共為xx萬(wàn)元。其中xxx大樓物業(yè)費(fèi)及代租替辦費(fèi)合計(jì)為xx萬(wàn)元，其它收入xx萬(wàn)元。四、費(fèi)用支出掌控計(jì)劃今年其費(fèi)用支出掌控在xx萬(wàn)元之內(nèi)（不包含xx元以上的修理費(fèi)用），其中人員工資包含三金總額為：xx萬(wàn)元（按現(xiàn)48人計(jì)算）1、自挑水電費(fèi)：xx萬(wàn)元。2、稅金：xx萬(wàn)元。3、其它xx萬(wàn)元。五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計(jì)劃計(jì)劃2月末前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬(wàn)元。2、組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。六、綜合整治、消防安全工作計(jì)劃保持天山區(qū)綜合整治先進(jìn)單位稱呼，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱呼。1、每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到最大限度地消除各種事故的發(fā)生。2、完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。3、五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參加的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。4、保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。七、大樓維護(hù)和修理、設(shè)施設(shè)備維護(hù)和修理計(jì)劃（依據(jù)大樓拆遷時(shí)間待定）大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。1、大樓內(nèi)部的維護(hù)和修理、粉刷。2、樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維護(hù)和修理、保養(yǎng)。3、消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗、調(diào)試。4、管路系統(tǒng)的更換。部門管理與工作計(jì)劃篇2一、行政工作1、做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，訂立一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案。每月月末召開一次信息員溝通會(huì)議。保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位；2、做好員工服務(wù)：工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；3做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。二、企業(yè)文化推廣1、企業(yè)文化的宣傳對(duì)于企業(yè)文化的宣傳，將分三個(gè)步驟進(jìn)行：首先，訂立企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào)，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的行為信條；其次，企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的看法溝通共享文件夾；最終，進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，可由公司經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)講師；2、員工活動(dòng)①元月組織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì)；②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動(dòng)；③八月組織策劃迎接新員工溝通會(huì)；④十月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)；⑤十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì)；三、個(gè)人技能提升1、樂觀參與公司布置的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；2、通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次?；仡?0xx年，本人的工作偏重于行政事務(wù)方面。在20xx年中，希望能將工作的偏重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不絕的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)本身的力氣。以上的工作計(jì)劃之中不足之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的批判和指正。部門管理與工作計(jì)劃篇3一、引導(dǎo)思想20××年秋我園安全工作將以“三項(xiàng)創(chuàng)建”為抓手，以隱患排查為關(guān)鍵，以日常安全管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)安全督查，狠抓工作落實(shí)，確保師生生命和學(xué)校資產(chǎn)安全。二、工作目標(biāo)1.堅(jiān)決杜絕重特大安全事故和責(zé)任事故。2.強(qiáng)化安全宣傳教育，提高防范技能。3.加大安全隱患排查力度，建立排查整治臺(tái)帳。4.將安全培訓(xùn)工作納入議事日程。三、工作措施(一)完滿制度，明確安全責(zé)任期初，幼兒園將與班主任、學(xué)生、家長(zhǎng)簽訂安全承諾書，明確各自安全責(zé)任，層層落實(shí)安全責(zé)任制。(二)加強(qiáng)教育，提高防范意識(shí)1.注重安全教育。將安全教育課程排入正式課程，實(shí)行間周開設(shè)，每學(xué)期開學(xué)第一周和放寒暑假前一周必需布置一節(jié)課時(shí)，結(jié)合本園實(shí)際，廣泛開展以珍愛生命為主題的教育活動(dòng)。2.上好安全第一課。各班級(jí)依據(jù)幼兒特點(diǎn)精選安全教育內(nèi)容，開展生動(dòng)活潑的安全教育，為新學(xué)期安全教育開好頭。3.開辟教育專欄。各班家教宣傳欄開辟安全知識(shí)專欄，全方位、多層次宣傳安全知識(shí)。幼兒園醒目的位置有固定的防溺水及交通安全警示標(biāo)語(yǔ)。4.落實(shí)“5分鐘”安全教育。即在每天放學(xué)前的最終一節(jié)課,帶班老師都要騰出最終5分鐘來(lái)對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育，把它作為一項(xiàng)關(guān)愛幼兒生命的硬任務(wù)來(lái)完成。5.連續(xù)組織幼兒家長(zhǎng)參與福建省中學(xué)校生安全知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽。6.開展預(yù)案演練。把應(yīng)急疏散演練作為幼兒園常規(guī)工作來(lái)抓，每學(xué)期進(jìn)行二次的應(yīng)急疏散演練，一次消防應(yīng)急疏散演練，一次地震應(yīng)急疏散演練。進(jìn)一步提高演練的水平，做到快速、有序。7.嚴(yán)格幼兒考勤制度。帶班老師專心落實(shí)點(diǎn)名制度，及時(shí)跟蹤缺席幼兒的去向。(三)突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理1.注重交通安全教育一是教育幼兒嚴(yán)格遵守交通規(guī)定;二對(duì)幼兒上下學(xué)乘坐的交通工具進(jìn)行一次全面摸底，教育幼兒不要乘座“三無(wú)”車輛上下學(xué);三是樂觀協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)一步排查幼兒園校門前交通標(biāo)志、標(biāo)線和警示牌是否完滿。2.加強(qiáng)防溺水安全教育9、10月份天氣依然十分炎熱，幼兒園連續(xù)開展以“防溺水、防事故”為主題的安全教育活動(dòng)。加強(qiáng)汛期安全教育，碰到惡劣天氣，要采取措施，確保幼兒安全往還。4.注重消防安全教育一加強(qiáng)對(duì)幼兒的消防安全知識(shí)教育;二注重幼兒園的消防器材的配備;三是保證各類用電設(shè)備、電氣線路無(wú)老化短路現(xiàn)象;四開展疏散逃命演練。5.加強(qiáng)傳染病的防控工作一加強(qiáng)防控傳染病常識(shí)的宣傳教育;二做好各種教玩具、生活用品及教室、宿舍等場(chǎng)合的消毒工作;三是嚴(yán)格執(zhí)行隔離和報(bào)告制度。6.嚴(yán)防擁擠的發(fā)生一對(duì)教學(xué)樓樓梯、扶手、樓梯間照明設(shè)施進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修復(fù)或更換;二從實(shí)際啟程，在學(xué)生出操、集合時(shí)，由帶班老師組織幼兒在走廊列隊(duì)有序下樓，適當(dāng)錯(cuò)開時(shí)間，分班級(jí)、分班級(jí)逐次下樓;三落實(shí)老師值班制度。7.加大門衛(wèi)管理力度加強(qiáng)門衛(wèi)管理。守衛(wèi)人員要切實(shí)履行崗位職責(zé)，上課期間，幼兒園一律實(shí)行封閉式管理。落實(shí)門衛(wèi)值班登記制度，特別要加強(qiáng)上學(xué)、放學(xué)等特別時(shí)間段值班工作，嚴(yán)防社會(huì)閑雜人員進(jìn)入學(xué)校滋擾。并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員的管理，把對(duì)有關(guān)重點(diǎn)人員的掌控納入工作視線，提前布控。(四)加強(qiáng)排查、整治安全隱患在近期內(nèi)，對(duì)幼兒園教學(xué)和附屬設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次認(rèn)真、全面檢查，登記造冊(cè)，分類梳理，限期整改，對(duì)一時(shí)難以整改的及時(shí)與村干部聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決，并上報(bào)上級(jí)教育主管部門。幼兒園對(duì)學(xué)校及周邊安全工作建立“每日巡、周小查、月大查”工作制度，建立日查、周查、月查的明細(xì)臺(tái)賬，跟蹤管理，明確責(zé)任人和整改期限，不絕健全完滿各類安全管理制度。月份工作布置：時(shí)間工作重點(diǎn)工作措施八月份1.安全知識(shí)培訓(xùn)2.訂立學(xué)期安全工作計(jì)劃1.參與8月28日中心學(xué)校食品衛(wèi)生培訓(xùn)會(huì)2.參與8月29日期初學(xué)校安全工作會(huì)九月份1.開學(xué)安全工作檢查2.開展交通安全宣傳教育周活動(dòng)，上好開學(xué)安全教育第一課，連續(xù)抓好防溺水安全教育。3.落實(shí)新學(xué)期安全目標(biāo)管理責(zé)任制4.安全應(yīng)急預(yù)案演練5.開展第三季度安全大檢查1.對(duì)學(xué)校設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面的安全隱患排查2.新生入學(xué)校情、安全教育，完成接種證查驗(yàn)工作3.層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書4.組織安全應(yīng)急預(yù)案演練5.國(guó)慶節(jié)安全出行教育6.做好食品衛(wèi)生工作，迎接上級(jí)檢查十月份1.做好國(guó)慶假期學(xué)校安保工作1.排好國(guó)慶假期值班表交主管部門十一月份1.冬季消防安全知識(shí)教育1.組織開展11·9全國(guó)消防日安全教育、開展安全用火用電宣傳教育2.學(xué)校用火用電安全自查整治十二月份1.總結(jié)一年學(xué)校安全工作2.法制教育宣傳3.防備傳染病教育4.應(yīng)急疏散演練1.溝通、總結(jié)一年來(lái)學(xué)校安全守衛(wèi)工作，提出下一年度工作計(jì)劃2.開展“12·4全國(guó)法制宣傳日”專題教育活動(dòng)3.開展防備傳染病教育一月份1.交通安全隱患排查2.寒假前安全教育1.組織對(duì)學(xué)校及周邊交通安全隱患進(jìn)行全面排查2.組織寒假前專題安全教育3.發(fā)放告家長(zhǎng)書，強(qiáng)化家長(zhǎng)安全意識(shí)、提示盡到監(jiān)護(hù)責(zé)任4.對(duì)照安全目標(biāo)責(zé)任書自評(píng)，向主管部門上交年度安全總結(jié)部門管理與工作計(jì)劃篇4為進(jìn)一步做好今年安全生產(chǎn)的管理工作，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際和以前存在的問題，為有計(jì)劃、有步驟的順利開展工作，堅(jiān)持“防備為主，安全第一、綜合整治”的方針，在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階，有效杜絕安全事故的發(fā)生。為此，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特訂立以下工作計(jì)劃。一、總體思路以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、6s精益管理和安全責(zé)任制為抓手，以推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點(diǎn)，樹立科學(xué)理念，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。二、20××年安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)是：1、全年無(wú)重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。2、因工負(fù)傷率≤2‰。3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。4、杜絕嚴(yán)重違章操作;隱患整改率100%;安全培訓(xùn)率實(shí)現(xiàn)100%;特殊工種持證上崗率實(shí)現(xiàn)100%。三、20××年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：為確保20××年無(wú)事故禍害，充足認(rèn)得安全生產(chǎn)工作的緊要性和緊迫性，我們要在總結(jié)上一年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做以下工作：1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，專心落實(shí)安全管理制度。使得安全工作更加規(guī)范和完滿，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。2、突出重點(diǎn)，連續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消除在萌芽之中。3、深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育、兼職安全員監(jiān)管的力度，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。4、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的安全管理，保證外來(lái)人員和公司員工的人身、資產(chǎn)安全。5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保除去事故隱患。加強(qiáng)學(xué)習(xí)《用火作業(yè)安全管理規(guī)定》《臨時(shí)用電安全管理規(guī)定》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》。四、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不絕提高全員安全意識(shí)。1、為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹立“安全第一，防備為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化“三個(gè)教育”(即：安全意識(shí)教育、安全法制教育、安全質(zhì)量教育)，轉(zhuǎn)達(dá)國(guó)家、省、市、公司關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)指示和精神。2、針對(duì)公司人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，專心抓好“三級(jí)安全教育”及特殊工種安全教育，對(duì)調(diào)換工種或者采用新工藝、新技術(shù)、新料子及使用新設(shè)備的從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行特地的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可上崗。強(qiáng)化操作人員，尤其是班組長(zhǎng)、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員的安全培訓(xùn)，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)、技能以及事故防備和應(yīng)急處置的本領(lǐng)，避開事故的發(fā)生。五、抓好安保隊(duì)伍建設(shè)，不絕加強(qiáng)守衛(wèi)人員素養(yǎng)，確保不發(fā)生重點(diǎn)火災(zāi)事故和盜搶事故1、連續(xù)加強(qiáng)人防。以啟動(dòng)巡更系統(tǒng)為手段，針對(duì)公司實(shí)際重點(diǎn)抓好責(zé)任片巡防人員的巡邏到位率;以加大檢查考勤為手段，重點(diǎn)抓好保安人員的崗位責(zé)任心。充足發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，掌控發(fā)案率，降低發(fā)案率。六、做好持證上崗及安全檔案工作，專心落實(shí)安全管理制度。1、確定公司特殊工種的實(shí)在種類，建立特殊工種的檔案管理體系。堅(jiān)持特殊工種的持證上崗率實(shí)現(xiàn)100%，建立特殊工種的培訓(xùn)制度，完滿安全生產(chǎn)檔案管理工作。2、沒有規(guī)矩不成方圓，完滿的制度是保證安全的基礎(chǔ)。今年我們還需集中精力修訂完滿《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全消防制度》、《安全防盜制度》、《出入門管理制度》等，而且依照消防安全管理要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，從而為公司的安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。將來(lái)靠我們努力。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有盡頭，在以后的工作中我們要連續(xù)努力，開創(chuàng)隆迪公司安全生產(chǎn)工作新局面，為隆迪公司安全生產(chǎn)工作創(chuàng)建出和諧清泉而努力奮斗!部門管理與工作計(jì)劃篇5一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新管理思路，實(shí)現(xiàn)稅收管理理念跨更加展圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵，專心研究分析經(jīng)濟(jì)與稅源、稅源與稅收的內(nèi)在關(guān)系，樂觀探究新形勢(shì)下管理增添稅收的新思維、新方式、新方法，不絕提高科學(xué)管理水平。一是要更新理念，使思想理念更加適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，更加符合科學(xué)發(fā)展的要求。二是要拓寬視野，將自身工作與上級(jí)要求、與先進(jìn)單位相比較，從中找到差距，借鑒經(jīng)驗(yàn)，完滿措施，改進(jìn)工作。三是要銳意創(chuàng)新，要從有利于科學(xué)發(fā)展啟程，不絕創(chuàng)新工作思路、制度機(jī)制、方法手段，使各項(xiàng)工作更加符合客觀規(guī)律，更加富有生機(jī)和活力。二、健全管理體系，創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)稅收管理水平高效、可連續(xù)的跨更加展（一）訂立稅收管理工作標(biāo)準(zhǔn)。明年4月末前，在對(duì)各個(gè)部門、崗位和人員的職責(zé)進(jìn)行梳理、健全崗責(zé)體系的基礎(chǔ)上，訂立《稅收業(yè)務(wù)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，構(gòu)建我市的稅收業(yè)務(wù)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，量化質(zhì)量要求，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，固化做事程序，構(gòu)建崗位職責(zé)、操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“三位一體”的稅收工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，并在此基礎(chǔ)上，建立科學(xué)規(guī)范的考評(píng)體系。（二）建立掩蓋各部門、各崗位和重要環(huán)節(jié)的稅收征管質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。堅(jiān)持以科學(xué)化、精細(xì)化管理為引導(dǎo)、以促進(jìn)執(zhí)法意識(shí)、管理質(zhì)量和干部素養(yǎng)的全面提高為基礎(chǔ)，以過程掌控為重點(diǎn)，以提高稅收征管質(zhì)量和效率為目的，運(yùn)用信息化手段，不絕完滿和健全掩蓋各部門、各崗位和重要環(huán)節(jié)的稅收征管等級(jí)評(píng)定體系，促進(jìn)全市稅收征管工作質(zhì)量與效率跨更加展。（三）充足發(fā)揮稅收分析預(yù)警體系在稅收管理中的效能作用。連續(xù)開拓思維，創(chuàng)新理念，樂觀探究以稅源監(jiān)控為核心，以稅情預(yù)警為手段，以強(qiáng)化管理為目標(biāo)的稅收預(yù)警管理，突出過程掌控，堅(jiān)持連續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)稅收管理本領(lǐng)大幅提升，實(shí)現(xiàn)稅收管理水平質(zhì)的跨越。（四）不絕完滿協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)效互動(dòng)機(jī)制。一是以稅收征管流程為基礎(chǔ)，以綜合征管軟件為依托，以數(shù)據(jù)分析為手段，以協(xié)作、高效為目標(biāo)，以納稅評(píng)估為重點(diǎn)，不絕深入良性互動(dòng)工作。二是堅(jiān)持市、縣（區(qū)）局、稅務(wù)分局三級(jí)縱向聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)多部門橫向協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)征管一線的督促和引導(dǎo),建立和完滿橫向與縱向相結(jié)合的良性互動(dòng)機(jī)制，將稅源管理的分析、評(píng)估和稽查環(huán)節(jié)統(tǒng)籌考慮，通過優(yōu)化工作流程，在內(nèi)部相關(guān)職能部門之間構(gòu)建信息共享、銜接緊密、良性互動(dòng)、有機(jī)統(tǒng)一的工作格局，推動(dòng)稅源管理的科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化。構(gòu)建強(qiáng)化稅源管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)互動(dòng)協(xié)作長(zhǎng)效機(jī)制。三是進(jìn)一步完滿“三級(jí)組織、四級(jí)評(píng)估”工作機(jī)制，加大評(píng)估集約管理，組建直屬于市局和縣區(qū)局納稅評(píng)估特地隊(duì)伍，不絕加大市局和縣區(qū)局直評(píng)力度。充足發(fā)揮縣區(qū)一級(jí)集體約談的作用，采取多種組織形式，實(shí)行分級(jí)分類的專業(yè)化評(píng)估，提高納稅評(píng)估專業(yè)化水平和聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。三、深化信息化應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)稅收管理手段和方式跨更加展（一）以推行稅源管理平臺(tái)為主體工程，提升稅源管理的質(zhì)量和效率。樂觀爭(zhēng)取明年初在我市試點(diǎn)推行稅源管理平臺(tái)的應(yīng)用，以“風(fēng)險(xiǎn)管理、分析預(yù)警、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、下達(dá)反饋”為工作模式，利用科學(xué)的稅源監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)體系開展稅收分析預(yù)警和納稅評(píng)估，進(jìn)一步深化、優(yōu)化“協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制的電子化運(yùn)行，有效提高協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的運(yùn)行效率和納稅評(píng)估水平，將使納稅評(píng)估的成效和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)大的提高和跨越。（二）以推行網(wǎng)上開具普通發(fā)票監(jiān)控系統(tǒng)為重要手段，實(shí)現(xiàn)發(fā)票管理科學(xué)高效。依照省局的統(tǒng)一部署，樂觀推行網(wǎng)上開具普通發(fā)票監(jiān)控系統(tǒng)，有效解決普通發(fā)票管理中存在的開具假的發(fā)票、真票虛開等突出問題，促進(jìn)形成“要發(fā)票、開真票”的社會(huì)氛圍；加強(qiáng)以票控稅意識(shí)。加大發(fā)票比對(duì)和分析力度，發(fā)揮發(fā)票控管稅源的基礎(chǔ)性作用。樂觀推行微機(jī)開具普通發(fā)票工作，漸漸減少手工票。樂觀做好稅控收款機(jī)的推行工作。（三）以推行“一窗通辦”為重要征收方式，實(shí)現(xiàn)辦稅服務(wù)廳的統(tǒng)一、規(guī)范、高效。在北戴河區(qū)局、海港區(qū)局、昌黎縣局辦稅服務(wù)廳試點(diǎn)推行“一窗通辦”成功的基礎(chǔ)上，明年初在其他單位辦稅服務(wù)廳全部推廣。并依照省局要求，采取“一人一機(jī)通”形式，以有效解決納稅人在辦稅服務(wù)廳重復(fù)多次排隊(duì)、辦稅效率低的問題，為納稅人供給便捷、高效服務(wù)方式。并通過實(shí)行“一窗通辦”為征收系列人員實(shí)行效能考核創(chuàng)造條件，奠定逐漸推行能級(jí)管理的良好基礎(chǔ)。同時(shí)探究試行納稅人辦理涉稅事項(xiàng)“同城通辦”。（四）樂觀穩(wěn)妥地推動(dòng)財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)，促進(jìn)提高征管質(zhì)量，降低稅收本錢。依照省局統(tǒng)一部署，本著平穩(wěn)推動(dòng)、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，推廣財(cái)政、稅務(wù)、國(guó)庫(kù)、銀行間的橫行聯(lián)網(wǎng)，最后實(shí)現(xiàn)納稅人足不出戶即能完成稅款繳納，稅收收入“零在途”，稅款信息高度共享。（五）深化信息數(shù)據(jù)增值應(yīng)用，進(jìn)一步加大對(duì)征管質(zhì)量和數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控力度。捉住稅收征管的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)，切實(shí)提升數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的針對(duì)性和實(shí)效性。逐漸完滿數(shù)據(jù)分析應(yīng)用管理機(jī)制，把數(shù)據(jù)分析應(yīng)用工作融入稅收管理的各個(gè)方面。通過深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，找準(zhǔn)管理上的共性問題、軟弱環(huán)節(jié)，訂立完滿相應(yīng)的制度方法和措施；推動(dòng)基層工作人員通過各類微觀信息的查詢分析，掌握崗責(zé)履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的各種問題，訂立相應(yīng)的預(yù)警、整改措施，有效防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)。確保我市征管質(zhì)量和數(shù)據(jù)質(zhì)量在全省連續(xù)保持領(lǐng)先地位。四、深化稅源管理，促進(jìn)稅收管理質(zhì)量和效率跨更加展（一）全面提升征管基礎(chǔ)工作水平。一是加強(qiáng)納稅人戶籍管理，樂觀開展工商、地稅登記信息比對(duì)和戶籍巡查，明確稅源戶管責(zé)任，嚴(yán)格考核。二是進(jìn)一步完滿納稅人分級(jí)分類管理方法，進(jìn)一步強(qiáng)化失蹤納稅人管理，加大對(duì)失蹤納稅人的追蹤和查處力度。三是嚴(yán)格落實(shí)《欠稅管理方法》和《欠稅公告管理方法》及其實(shí)施方法，加強(qiáng)對(duì)欠稅企業(yè)的發(fā)票控管，大力清繳欠稅，嚴(yán)格落實(shí)以欠抵退、以欠抵留抵、催繳等制度，最大限度減少新欠發(fā)生。嚴(yán)格延期繳納稅款的審批和后續(xù)管理。四是進(jìn)一步完滿征管基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的運(yùn)維責(zé)任、過錯(cuò)追究及數(shù)據(jù)質(zhì)量通報(bào)制度。建立規(guī)范完整的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和口徑，落實(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控預(yù)警制度。五是強(qiáng)化納稅人涉稅資料管理，訂立《涉稅資料電子檔案管理方法》，在精簡(jiǎn)數(shù)量的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)化涉稅資料報(bào)送流程，探究建立縣區(qū)局一級(jí)的涉稅資料電子檔案管理系統(tǒng)。（二）因地制宜，循序漸進(jìn)地推動(dòng)分行業(yè)納稅評(píng)估建模工作。結(jié)合稅收實(shí)踐不絕改進(jìn)評(píng)估方法，逐漸完滿納稅評(píng)估指標(biāo)體系，訂立《分行業(yè)納稅評(píng)估建模工作實(shí)施方案》，建立和完滿重點(diǎn)行業(yè)納稅評(píng)估模型庫(kù)，提高納稅評(píng)估準(zhǔn)確性，使納稅評(píng)估成為強(qiáng)化日常管理、實(shí)現(xiàn)智能選案、做好信用等級(jí)評(píng)定的緊要基礎(chǔ)。今年年底前，在市局相關(guān)科室的引導(dǎo)下，由部分縣區(qū)局選取10個(gè)有管理基礎(chǔ)好、行業(yè)管理特點(diǎn)突出的重點(diǎn)行業(yè)建立納稅評(píng)估模型。明年5月末前完成對(duì)全市全部重點(diǎn)行業(yè)逐一建立納稅評(píng)估模型工作，以有效解決納稅評(píng)估中測(cè)算依據(jù)不足、評(píng)估效率低下、評(píng)估質(zhì)量不高等問題，有效破解基層稅源監(jiān)控的瓶頸，提高評(píng)估和稽查工作針對(duì)性，到2023年年底，基本實(shí)現(xiàn)納稅評(píng)估工作的規(guī)范化、科學(xué)化，2023年全面實(shí)現(xiàn)“人機(jī)結(jié)合”式的納稅評(píng)估。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)稅源監(jiān)控體系建設(shè)。一是進(jìn)一步完滿重點(diǎn)稅源監(jiān)控的組織網(wǎng)絡(luò)，在屬地管理的基礎(chǔ)上實(shí)行分類管理，建立“稅收管理員—分局—縣局—市局”四級(jí)重點(diǎn)稅源監(jiān)控體系。依托評(píng)估建模，實(shí)行分類管理。在分行業(yè)建立納稅評(píng)估模型的基礎(chǔ)上，依據(jù)稅源管理的需要和納稅人的實(shí)際情況，合理確定分類管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握不同行業(yè)納稅人的特點(diǎn)，分行業(yè)建立科學(xué)、應(yīng)用的納稅評(píng)估方法或操作規(guī)程，加強(qiáng)管理的針對(duì)性。二是實(shí)施規(guī)模分類管理，對(duì)不同規(guī)模的納稅人，實(shí)施不同的管理方法和措施。對(duì)規(guī)模以上重點(diǎn)稅源戶實(shí)行重點(diǎn)管理，“零距離”監(jiān)管，重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)核算情況，加強(qiáng)重點(diǎn)稅源分析。對(duì)中小稅源戶采取納稅評(píng)估和日常檢查相結(jié)合的監(jiān)控手段，加強(qiáng)戶籍巡查、申報(bào)核查和發(fā)票檢查，提高納稅申報(bào)的遵照并服從度。對(duì)小型企業(yè)和個(gè)體工商戶推行參數(shù)定稅、民主評(píng)稅、強(qiáng)化定額管理。三是建立稅源管理講評(píng)制度。通過管理員按月自評(píng)，對(duì)‘點(diǎn)’的解剖、縣局（稅務(wù)分局）領(lǐng)導(dǎo)按季講評(píng)，對(duì)‘線’的分析和專業(yè)人員不定期點(diǎn)評(píng)，從‘面’上掃描，摸清當(dāng)?shù)貐^(qū)稅源管理的近況，分析數(shù)據(jù)疑點(diǎn)，找準(zhǔn)稅源管理的軟弱環(huán)節(jié)，明確階段性稅源管理工作的目標(biāo)和責(zé)任，為稅源管理‘切脈’。（四）深入落實(shí)稅收管理員制度。一是進(jìn)一步深化主協(xié)管制度。在現(xiàn)行的基礎(chǔ)上，在全局范圍內(nèi)進(jìn)行深化發(fā)展。各稅務(wù)分局可依據(jù)實(shí)際情況采取“一主一協(xié)”或“一主多協(xié)”的形式，訂立主協(xié)管劃分方法和評(píng)定程序，劃分檔次，明確職責(zé)，從制度上進(jìn)一步發(fā)揮稅收管理員在稅源管理中的基礎(chǔ)性作用，提升基層稅務(wù)人員的事業(yè)心和責(zé)任感。年內(nèi)，還將依據(jù)《納稅評(píng)估講評(píng)制度》和《首席納稅評(píng)估員評(píng)審方法》，樂觀開展市局、縣區(qū)局、分局以及專家四級(jí)講評(píng)活動(dòng)，在稅收管理員中選拔命名首席評(píng)估員。二是進(jìn)一步完滿北戴河區(qū)局研制的稅收管理員平臺(tái)工作用表應(yīng)用模板，并在全市推廣。對(duì)稅收管理員日常管理工作進(jìn)行梳理細(xì)化，研究訂立《稅收管理員工作提示制度》，實(shí)行稅源管理事項(xiàng)事前提示，以督促稅收管理員按規(guī)定開展稅源管理工作。三是訂立《稅收管理員工作績(jī)效考核方法》，建立稅收管理員崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和嘉獎(jiǎng)激勵(lì)機(jī)制，在全市推行稅收管理員能級(jí)管理，將考核與獎(jiǎng)懲緊密掛鉤，在物質(zhì)嘉獎(jiǎng)上拉開檔次，在干部使用上體現(xiàn)差異，有效轉(zhuǎn)變稅收管理員干多干少一個(gè)樣、工作樂觀性差的近況，充足調(diào)動(dòng)稅收管理員自動(dòng)學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)的樂觀性，使干隊(duì)伍伍業(yè)務(wù)素養(yǎng)和本領(lǐng)水平得以快速提高。四是，對(duì)調(diào)審核實(shí)和納稅輔導(dǎo)事項(xiàng)進(jìn)行梳理合并，切實(shí)加強(qiáng)兩項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌，以全面提高工作效率，減輕納稅人負(fù)擔(dān)。（五）進(jìn)一步加強(qiáng)普通發(fā)票的.管理。以新發(fā)票管理方法的出臺(tái)為契機(jī)，訂立《關(guān)于加強(qiáng)普通發(fā)票管理的實(shí)施看法》，進(jìn)一步提高發(fā)票管理水平。一是探究發(fā)票分類管理，在實(shí)行網(wǎng)上報(bào)稅的納稅人中推行電腦發(fā)票，不絕提高以票控稅管理水平。二是加大發(fā)票管理的宣傳和培訓(xùn)力度，不絕提高廣闊公民和納稅人自發(fā)遵守發(fā)票管理法規(guī)的意識(shí)，以及納稅人和稅務(wù)人員識(shí)別假的發(fā)票的本領(lǐng)。三是加強(qiáng)發(fā)票管理資源和流程的整合，優(yōu)化發(fā)票窗口服務(wù)。四是加強(qiáng)發(fā)票的日常管理，堅(jiān)持實(shí)行發(fā)票限版限量管理。加強(qiáng)對(duì)使用大額版本發(fā)票納稅人的監(jiān)督檢查，連續(xù)選擇對(duì)發(fā)票使用不規(guī)范的重點(diǎn)行業(yè)及地區(qū)開展專項(xiàng)整治，不絕凈化稅收經(jīng)濟(jì)環(huán)境。五、創(chuàng)新納稅服務(wù)理念，健全納稅服務(wù)體系，促進(jìn)納稅服務(wù)工作跨更加展（一）整合服務(wù)資源，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是專心貫徹落實(shí)市局《關(guān)于加強(qiáng)納稅服務(wù)工作看法》，細(xì)化、分解并落實(shí)各個(gè)崗位的納稅服務(wù)工作職責(zé)，建立科學(xué)、規(guī)范、明確、實(shí)在的納稅服務(wù)崗責(zé)體系。通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立起組織完備、指揮順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)敏捷的納稅服務(wù)長(zhǎng)效工作機(jī)制，推動(dòng)納稅服務(wù)科學(xué)化、專業(yè)化進(jìn)程；二是加強(qiáng)辦稅服務(wù)廳、市局外網(wǎng)、稅務(wù)短信平臺(tái)建設(shè)，整合服務(wù)資源，加強(qiáng)納稅服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，進(jìn)一步完滿納稅服務(wù)手段；三是依照辦稅服務(wù)廳規(guī)范化建設(shè)要求，進(jìn)一步完滿辦稅服務(wù)廳功能設(shè)施，統(tǒng)一辦稅服務(wù)廳的規(guī)劃建設(shè)、為納稅人創(chuàng)建布局合理、設(shè)施齊全、乾凈美觀、寬敞光亮、優(yōu)雅大方、溫馨舒適的一流辦稅環(huán)境，最大限度地為納稅人供給人性化服務(wù)；四是組織“最佳辦稅服務(wù)廳”評(píng)比活動(dòng)，專心開展?fàn)巹?chuàng)“最佳服務(wù)窗口”、“辦稅服務(wù)廳服務(wù)明星”和“辦稅服務(wù)標(biāo)兵”等活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，不絕提高納稅人滿意度；五是以落實(shí)“兩個(gè)減負(fù)”為關(guān)鍵點(diǎn)，最大限度減輕納稅人負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)納稅本錢最小化。（二）豐富服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新服務(wù)載體。一是依托內(nèi)部考核、社會(huì)監(jiān)督和第三方機(jī)構(gòu)納稅服務(wù)滿意度調(diào)查等手段，建立一套內(nèi)外結(jié)合、效果評(píng)價(jià)、信息反饋、服務(wù)監(jiān)督、業(yè)績(jī)考評(píng)和責(zé)任追究的納稅服務(wù)考評(píng)和納稅服務(wù)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制；二是創(chuàng)新服務(wù)理念，打造個(gè)性化服務(wù)優(yōu)秀品牌。轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展外延納稅服務(wù)，依據(jù)納稅人的實(shí)在情況和不同需求，有針對(duì)性地供給特色服務(wù)。著力打造“雙向三性四化”的納稅咨詢輔導(dǎo)服務(wù)品牌，有針對(duì)性地對(duì)不同納稅人供給個(gè)性化、特色化、專業(yè)化、綜合化的納稅服務(wù)。三是樂觀推動(dòng)辦稅公開，充足保障納稅人的知情權(quán)、參加權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，維護(hù)納稅人合法權(quán)益。完滿辦稅公開目錄，及時(shí)公開涉稅事項(xiàng)的決策、執(zhí)行、結(jié)果等重要環(huán)節(jié)工作內(nèi)容，定期公開納稅人咨詢或反映的稅收熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，不絕和諧征納關(guān)系。四是創(chuàng)新服務(wù)方式，建立納稅服務(wù)聯(lián)系卡制度；大力推行“首問責(zé)任制”、“導(dǎo)稅服務(wù)”、“上門服務(wù)”、“預(yù)約服務(wù)”、“限時(shí)服務(wù)”、“延時(shí)服務(wù)”、“納稅提示服務(wù)”、節(jié)假日、中午“不間斷服務(wù)”等形式，在空間上貼近，實(shí)行零距離接觸；在方式上貼近，實(shí)行“零障礙”推動(dòng)；在時(shí)間上貼近，實(shí)行“無(wú)縫隙”銜接；在情感上貼近，實(shí)行“人性化”服務(wù)。建立起平等、和諧、互信的新型征納關(guān)系。(三)拓展服務(wù)渠道，提升服務(wù)水平。一是依托市局外網(wǎng)網(wǎng)站，拓展網(wǎng)站服務(wù)功能，強(qiáng)化在線咨詢互動(dòng)服務(wù)，完滿稅收法規(guī)庫(kù)，實(shí)行網(wǎng)上送法、發(fā)票真?zhèn)尾樵?、網(wǎng)上開票、網(wǎng)上遠(yuǎn)程購(gòu)票等多元化稅收服務(wù)；二是充足利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳媒，加大稅法宣傳力度，加強(qiáng)稅收宣傳工作的自動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性；三是在不違反稅收法律、法規(guī)的前提下，鼓舞會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、律師及高校財(cái)稅專業(yè)師生等具備肯定稅收知識(shí)和服務(wù)技能的志愿者，為需要涉稅幫忙的特殊群體無(wú)償供給稅收幫助服務(wù)；四是樂觀引導(dǎo)和規(guī)范稅務(wù)代理工作，進(jìn)一步探究有效發(fā)揮稅務(wù)代理作用的方法和途經(jīng)，形成稅務(wù)機(jī)關(guān)和代理機(jī)構(gòu)、專職服務(wù)與社會(huì)服務(wù)、無(wú)償服務(wù)與有償服務(wù)互為增補(bǔ)的多層次納稅服務(wù)新格局。部門管理與工作計(jì)劃篇6一、樹立正確服務(wù)思想：依據(jù)我學(xué)區(qū)的實(shí)在情況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行實(shí)度調(diào)控，勤儉節(jié)省，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，使之實(shí)現(xiàn)新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)供給良好的物質(zhì)保障。二、專心抓好常規(guī)工作：財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用掌控合理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，低調(diào)做人，高調(diào)做事。切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步調(diào)。1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策供給可靠的數(shù)據(jù)。2、加強(qiáng)過程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清晰，信息準(zhǔn)確，每月向?qū)W區(qū)校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金供給依據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。3、樂觀參與財(cái)會(huì)連續(xù)教育的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)年審、換證工作。4、做好寄宿生生活補(bǔ)助的發(fā)放和減免教科書費(fèi)的工作。5、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購(gòu)物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終專心完成清產(chǎn)核資工作。6、結(jié)合實(shí)際情況，訂立合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使學(xué)校的發(fā)展有章可循。避開重復(fù)投資。7、圍繞規(guī)劃，集中使用資金，打造造亮點(diǎn)學(xué)校，使其實(shí)現(xiàn)普九標(biāo)準(zhǔn)。8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。9、財(cái)務(wù)人員必需按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公做事，做出楷模。三、捉住重點(diǎn)力求創(chuàng)新：1、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為各項(xiàng)工作的開展供給可靠保障。2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高各學(xué)校后勤管理水平。3、虛心聽取建議，提高各校后勤人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識(shí)，豐富頭腦;創(chuàng)造機(jī)會(huì)，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。四、其他工作：1、搭配學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。2、搭配學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。3、完成各項(xiàng)臨時(shí)性和計(jì)劃外工作。五、重要活動(dòng)布置1、檢查開學(xué)情況2、訂立財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。3、完成20**年經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制4、搭配物價(jià)局做好收費(fèi)檢查5、春季義務(wù)教育免費(fèi)教科書統(tǒng)計(jì)上報(bào)6、固定資產(chǎn)檢查7、校舍安全檢查8、樂觀參與報(bào)賬員培訓(xùn)9、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度總之，在新的學(xué)期里，我校將盡力做到財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用掌控合理化，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用，樂觀完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，為學(xué)校的健康發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。部門管理與工作計(jì)劃篇720xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢(shì)、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們依據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路，即："以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素養(yǎng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，努力探求杰出業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)公司效益化努力奮斗。"概括起來(lái)講為"六抓"、"兩創(chuàng)"。一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的變化，同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的安全。抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。抓核算：要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī)，連續(xù)修訂和完滿費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范審核核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處置的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)厲執(zhí)行新審核準(zhǔn)則，嚴(yán)厲財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避審核風(fēng)險(xiǎn)。抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫(kù)、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不絕提高基層隊(duì)伍的凝集力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總審核師工作本領(lǐng)和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總審核師綜合素養(yǎng)的提高。抓發(fā)展：將來(lái)兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必需做好規(guī)劃，為將來(lái)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定