供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)和辨析

供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)和辨析供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與洞察(1)互動(dòng)博弈與協(xié)同合作。供應(yīng)鏈中的各成員企業(yè)，作為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，各自追求不同的利益目標(biāo)。由于信息的不完全性和不對(duì)稱性，加之缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，它們之間為了爭(zhēng)奪系統(tǒng)資源，追求自身利益的最大化，展開了激烈的博弈。(2)牛鞭效應(yīng)。在供應(yīng)鏈中，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息相對(duì)封閉，導(dǎo)致對(duì)需求信息的誤解會(huì)沿著下游向上游逐級(jí)放大，這種現(xiàn)象被稱為“牛鞭效應(yīng)”。(3)傳遞性。由于供應(yīng)鏈從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)到流通的過程涉及多個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的參與，風(fēng)險(xiǎn)因素可以在供應(yīng)鏈流程中在各個(gè)企業(yè)間傳遞和累積，從而顯著影響整個(gè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)水平。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取適當(dāng)措施以規(guī)避或消除這些風(fēng)險(xiǎn)。它被定義為“通過供應(yīng)鏈成員之間的協(xié)作，識(shí)別和管理供應(yīng)鏈內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)，以降低整體供應(yīng)鏈的脆弱性?！惫?yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理旨在以最低的成本，在分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，選擇最佳的風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)，確保供應(yīng)鏈運(yùn)作的安全性。風(fēng)險(xiǎn)辨析是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟，它涉及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理主體在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前，運(yùn)用各種方法系統(tǒng)地識(shí)別面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的潛在原因。風(fēng)險(xiǎn)辨析分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析兩個(gè)過程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是通過調(diào)查與分析來識(shí)別供應(yīng)鏈面臨的風(fēng)險(xiǎn)的存在；風(fēng)險(xiǎn)分析則是通過歸類，掌握風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和條件，以及風(fēng)險(xiǎn)具有的性質(zhì)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)分析的前提，而在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的同時(shí)，又會(huì)進(jìn)一步加深對(duì)感知風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有準(zhǔn)確性。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析的工作涉及通過調(diào)查了解識(shí)別供應(yīng)鏈面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其來源，并對(duì)其進(jìn)行歸類，掌握風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和條件及其表現(xiàn)形式。主要方法包括情景分析法、歷史分析法、流程分析法、風(fēng)險(xiǎn)問卷法和財(cái)務(wù)報(bào)表法。(1)情景分析法。這種方法通常以頭腦風(fēng)暴會(huì)議的形式進(jìn)行，以發(fā)現(xiàn)一系列主要與經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化等相關(guān)的影響供應(yīng)鏈表現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素。(2)歷史事件分析法。通過分析歷史風(fēng)險(xiǎn)事件來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而識(shí)別將來可能發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，先收集一些產(chǎn)生不良后果的歷史事件案例，然后分析總結(jié)導(dǎo)致這些事件發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素。(3)流程分析法。這種方法首先繪制出展現(xiàn)不同事業(yè)功能的供應(yīng)鏈流程圖，而且必需足夠詳盡包括從起點(diǎn)到終點(diǎn)的整個(gè)可供分析的供應(yīng)鏈流程。這個(gè)流程圖里的每一步都代表一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)流程，要弄清楚關(guān)于這個(gè)流程的細(xì)節(jié)，包括它的目的、如何進(jìn)行、由誰(shuí)來進(jìn)行以及所以可能導(dǎo)致的失誤。供應(yīng)鏈流程圖完成后，它就可以被用來分析并發(fā)現(xiàn)控制缺陷、潛在失效環(huán)節(jié)以及其他的薄弱環(huán)節(jié)。(4)風(fēng)險(xiǎn)問卷法。是以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和方法來設(shè)計(jì)問卷，并送給供應(yīng)鏈各組成企業(yè)內(nèi)部各類員工去填寫，由他們回答本單位所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素。(5)財(cái)務(wù)報(bào)表法。根據(jù)企業(yè)